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【实施杂谈】人力资源应该以人为本,还是以公司利益为主?

本期主题由 系主任提出 我也要提问
  按道理,人力资源应该以人为本,但很多公司在实际运做时却常常以公司利益为主,忽视了人的需求。
  大家觉的如何权衡两者之间的关系呢?
  1.人力资源应该更以人为本。
  2.人力资源应该更以公司利益为主。
  今天的话题采用辩论的形式,请写出您支持的观点1或者2,并阐明您的观点及见解?
  卡卡们可以在底下评论区发表自己的看法哦(评论写的精彩,系主任会把你揪出来做打卡牛人哦)
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企业要有统一的核心价值观
作者:仙桃阿祥 湖北仙桃  制造业HR,从业10年,擅长企业文化培训
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     今天大家讨论两个问题:1、人力资源应该更以人为本,2、人力资源应该更以公司利益为主。大家觉得如何权衡两者之间的关系呢?


   先讲一个案例:《天生我才——世界如此广袤,足以大有作为》,这是韩国大宇集团金宇中1990年写的一本书。我经常翻阅这本书从中吸取营养。金宇中曾经是一位很了不起的企业家,他相信精神比物质更重要,致力发展民族基础工业,决不经营诱人享乐的娱乐业,录用其他企业不愿意招收的女大学生和无工作经验的毕业生,无偿资助贫困地区学生学医,条件只有一个:就是毕业回当地提升贫困地区医疗水平,出巨资改善员工生活条件和福利待遇等等,他曾被誉为世界上“救活倒闭企业的能手”。大宇集团最终因盲目扩张及巨额债务等原因而倒闭。


   再谈泰勒的《科学管理》,泰勒制的专业分工和标准化操作确实能提高生产效率,但却没有考虑人的属性,中国的企业在引进美国式或日本式等西方的管理模式时,并没有让企业得到长足的进步。西方的管理模式对员工来说是种折磨,比如富士康的“十三跳”,因为人毕竟不是机器!


   举以上两个例子,大宇集团始终把人放在首位,直到今天,我国的很多企业都不能相比,但大宇却没能持续发展,“以人为本”也无法挽救企业倒闭的命运。一切以公司利益为主的管理模式,忽视人的其他精神需求,这样的企业同样无法长久。


    近年来,中国开始有了自己的管理模式:中国式管理、红色管理、国学管理、毛泽东式管理等等,西方的先进经验可以借鉴学习,但不能照搬,比如说人力资源,有许多都是西方的管理模式,并不一定完全适合企业的实际情况。我觉得,以上两个问题,我们没必要去划分主次或对错。


   企业的宗旨是什么呢?很多人可能会说了:“企业是一种以盈利为目的组织”,百度也是这么解释的。

   彼得.德鲁克是这么定义的:“因为企业的宗旨是创造顾客,所以企业具有两项职能——而且只有这两项基本职能:市场营销和创新”。


   企业的宗旨是创造顾客,有一句话大家都熟悉:“顾客就是上帝”,其实,这句话误导我们了我们很多年,因为这句话的原意后面还有一句:“尊重每一个员工,每天追求卓越。”

   我们很多企业,特别是服务型的企业,总是只用前面一句话来要求员工,比如:员工手册上写着:“第一,顾客永远是对的,第二,如果顾客错了,请对照第一条。”所以,员工会受很多委屈,员工心里委屈的时候,是不可能积极工作的!

   在制造型的企业,客户有时真把自己当上帝,你的产品,你的服务,他从不会说你的好,从来都是挑毛病,我们老板,我们管理人员要改变固有的思维:每一位客户的赢利能力是不一样的,赢利能力强的客户会比其他客户更正确,我们要重点关注和服务最重要的客户,向他们提供个性化和人性化的服务,留住他们,同时呢,要把“以人为本”落实到行动中,就是要尊重每一位员工,员工第一,顾客第二,公司为员工创造了良好的环境,员工才会舒心为顾客提供优质的服务。


   人力资源工作者的责任就是围绕企业的宗旨,提炼企业统一的价值观。

   李世民把君民比作水和舟的关系“水可载舟,亦可覆舟。”毛泽东把党和群众比作鱼水关系。“为人民服务”是党的宗旨。党依靠人民才能创造无数的奇迹!

   企业和员工呢?有的说是雇佣和被雇佣的关系,说白了就是老板和打工仔的关系。站在员工的角度,他要求公司以人为本,不断提高福利待遇,站在公司的角度,他要求员工以公司利益为重,用最少的人力创造最大的财富。人力资源工作者夹在中间,搞不好就两头受气。比如:我们搞考核搞绩效,都离不开用待遇留人,但只要别的企业开出更好的条件和更优厚的薪酬,你能留下他吗?有的企业靠感情来留人,但也是不长久的,人的感情是复杂多变的,你对他一百次好,一次不好就变心了。有的靠事业留人,送他培训,给他各种机会,等他翅膀硬了,他就自己单干了,自己当老板去了。

   所以,我觉得员工和企业应该是合作的关系,只有找到志同道合的人,拥有共同的目标和共同的价值观,才能心齐,才能对企业忠诚,企业才能持续发展!


   现在网上出现很多种思维:什么互联网思维啊、新工业思维啊、最近又看到一篇文章“企业管理者最需要树立的十个思维”等等,而当我们热衷于讨论各种各样的思维的时候,我们却忽略了最基本的东西:那就是——行动!


   如何行动呢?

   这也正是我们人力资源工作者努力的方向,协助老板打造优秀的企业文化,用文化和共同的愿景来感召员工,才能解决管理中面临的一些困难。

   我们现在能做的,就是行动起来,把员工放在首位,才能满足客户的追求,提供最优质的产品,最好的服务和体验,这一切就是企业竞争最基本的要素,要想在激励的市场中有竞争力,最好的方式就是做口碑做品质,老老实实用匠心做产品,一年又一年的坚持下去,企业就一定能基业长青!

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mireiC

mireiC 2016-10-25 20:21:25

支持! 回复

系主任

系主任 2016-10-24 16:27:03

#赞赏# 亲爱滴,周五的时候深圳台风,公司放假,所以打赏晚啦,别介意哦 回复

曲儿

曲儿 2016-10-21 21:57:22

很有道理 回复

皮拉900825

皮拉900825 2016-10-21 16:30:03

受教了,虽然是相同的观点却讲出了不一样的风味,这就是语言的魅力 回复

仙桃阿祥

仙桃阿祥 2016-10-21 17:01:42

@皮拉900825:谢谢点评! 回复

Miya088

Miya088 2016-10-21 13:59:34

谢谢分享 回复

仙桃阿祥

仙桃阿祥 2016-10-21 15:21:10

@Miya088:谢谢关注! 回复

后面还有22条评论,查看更多>>
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信奉丛林法则,我选利益为王
作者:夏天512曹锋 河南郑州  财务出身的HR,以学习交流为目的
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   以人为本还是利益为王?如果停留在理论层面,应该是各有各的理。但再好的想法,如果不能落地,只是纸上谈兵,有什么意义?
   这个话题让我想起小区常见的场景:有些店铺灯火通明,人潮涌动;有些灯光昏暗,门可罗雀;有些已经关门倒闭……老板不是慈善家,没有利润,他能支撑的了一时,但绝对支撑不了一世。因此,我只能选利益为王。
   纵观人资的发展过程,其实也与利益为王不谋而合。人资正在从传统的强调专业职能角色的人资管理向战略导向的人资管理转变。人资作为战略经营伙伴的角色占比不断增大。
   经常会听到人资抱怨没地位,无非是与老板意见相左的时候得不到老板的支持。老板为什么要支持你?一个开口闭口把花钱说得清新脱俗的人资,还...

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支持第2观点:【论资方与劳方的永久矛盾】
作者:徐渤bobo 江苏南京  徐渤BOBO 从业近15年历经著名上市公司、创新型企业...
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如果题目中展示的是“员工需求” 那我肯定是支持观点2.以公司利益为主。
因为石榴姐内心最现实最屌丝的一面暴露无疑:哪个大腿粗抱哪个啊!谁给你发工资啊!哈哈。来严肃点,咱们在写论文呢,今天走严肃风。
一、通常情况下会是资本持有者雇佣劳动力提供者
  资方与劳方谁适合成立一家企业雇佣对方,很显然,企业办垮了谁投入到企业中的资本损失最重,谁就充当这个角色。资本雇佣劳动是符合经济学逻辑的。
  我们幻想一下,假设一家企业一旦办垮了劳动者的人力资本就没了(体力劳动者丧失体力,脑力劳动者丧失脑力),那就会大大增加劳动雇佣资本的几率(或者劳动与资本都占有企业股份)。而物质资本的所有者的物质资本,在企业经营失败的时候,会受到极大的损耗,甚至消失殆尽还欠一屁股债。比如说,一个刚毕业的程序员去一个企业写...

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以公司利益为主,以奋斗着为本
作者:指南针指北 湖南长沙  制造业HRM 从业多年 擅长培训、绩效
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 我更倾向于支持2,也就是人力资源以公司利益为主。
 以人为本,粗略地看并无漏洞,好像很对,为什么我不支持以人为本呢?人力资源管理不就是对人的选育用留吗?公司在实际运作时,以人为本可能吃大亏,一个想做百年的公司,绝对不能以“人”为本,因为“人”有差异,体现在每个人的性格、品质、能力、潜力不一样。所以公司里有好人、坏人、牛人、能人、庸人、懒人等。如果以“人”为本就意味着凡是“人”我们都应该一视同仁,都该一起共享劳动创造的价值及成果。这样我们就高估了管理者和公司的力量。实际上,公司里有很多人是无法改造和培训的,有些人必须淘汰。正如,杰克·韦尔奇发明的活力曲线,要保证公司的持久竞争力,就需要将人分为三六九等,并把最差的那一部分人清退。
 如果我们将观点稍微调整一下,以“奋斗者”为本,我就比较赞同了。利益必须向奋斗者、牛人、能人这一类倾斜...

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以人为本
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  本人从事HR工作20多年,各模块都比较擅长,目前为HR...
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  支持观点“1”:人力资源应该更以人为本。理由如下:
1、 专业决定。
  广义上讲,人力资源是指一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。狭义上讲,人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被组织所用,且对组织的价值创造起贡献作用的所有员工的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。从这个最本质的含义上看,人力资源的研究对象就是人,内容包括教育、能力、技能、经验、体力等,如果脱离人,而去研究公司利益,这就有违人力资源的专业要求和本质,就是方向性的错误。
  应当讲,组织利益主要由组织的规划部门来研究,在规模较小的组织,这个职责可能会放在财务部门,或者直接由老板亲自担任。
2、职责所限。
  在部门职责...

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以人为本取决于公司能走多远
作者:流音桥 上海杨浦区  勤思考、会思考
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今天的话题中的两者关系不是非此即彼的,当然,如果一定要选择一种极端情况的话,我偏向于后者。
“以人为本”都是我们所希望的,但这是以企业的生存和发展为根基的。
一、从企业的角度分析
一家企业刚成立之初,首要考虑的是生存,也就是所谓的温饱,发展是达到小康以后才会去考虑的事情。
举个简单的例子,企业业绩不好,员工也没有足够的工作任务,资本都已经亏得差不多了,眼瞅着都快养不活了,那人力资源的第一选择肯定是遣散。这种时候不会谈“以人为本”,企业若没了,谈什么以人为本?老板带着员工一起到职介所去谈吗?
那企业业绩还不错的情况下,那么我们才有余力去考虑“以人为本”的问题。但是,却仍然脱离不了“以人为本”是为了企业发展得更好,获得更多利益这个大目标。只有企业利益足够大,才会更好地实现利益分享,而这利益分享中一部分可以用来回馈员工(我相信这是员工到...

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现实什么样和你会怎么做
作者:罗明 福建泉州  互相学习,共同进步
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先站队,我是赞同观点1.没有什么为什么,想多了挺累的,喜欢观点1.行么。
   题外话
  做了多年的HR工作,最经常出现,最经常遇到就是这两字“好累”。出现这样的情况呢,就是自己想太多了。今天的打卡之前,看到两个论点,说实话,我也想了很多,也很累,因为忽然发现,好像都是对的,只不过在不同的情况下的相同选择而已,这个相同选择就是:你觉得你已经做出了最正确的选择和决定了。
  现实如何
  回归现实,我们处于传统行业,现有情况,经济下行,对于除了偶尔那个几个冒泡的涨涨涨,能看到的,能听到的,貌似都是悲观一片。这个时候,公司做出了大方向的决策:减员增效。实际到员工层面就是:你将被面临着裁员。很不巧,作为人资负责人,我将代表公司来处理此事。这就是...

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支持观点2,先有成绩,才有福利
作者:严寒下的红梅 广东东莞  某外资电子制造业HRM,十余年的人事行政管理工作经验,...
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   支持观点2。
   理论告诉我们:应该二者结合才能更佳,无论是对企业或是HR本身,在二者结合的情况下,才能有更好的发展。但今天的课题目的是以辩论为主,所以只能选择一个观点,经过痛苦的争扎之后,我终于决定支持第二个观点。其实我内心真正的想法是二者合一才更有发展前途,“人”才是社会上最值得尊重的资源,同时也是最宝贵的资源,所以企业发展到一定水平的时候必须要“以人为本”才有使企业走得更远、更顺。但是站在HR从业者的角度,我只能支持第二个观点了,其原因请关注以下内容:

   1)HR部门在企业中存在的目的;HR,老板花钱请你来是做什么的?是为了解决员工的吃喝拉撒问题,还是让你来替他解决公司人力资源管理的问题?难道只是体现人力资源管理的意义和价值...

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2243
梦想与现实的差距
作者:海儿丁晓文 江苏常州  我从来认为自己不是一个专业的HR,但是我依然在通往专业...
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   先说说加入三茅的最初愿望,就是系主任说有很多个奖励机制,你可以用茅豆看一些大咖的培训视频,可以跟更多的人在线交流,我是带这一颗学习的心态来到这个舞台,但是我最初的梦想和现实有了差距,什么差距呢?
   就是来自网络的语言暴力,其实每个HR人在分享任何论点的时候都是自己所带的观点,不能以点概面。
   近期我的帖子下面很多网友评论不同的观点,当然非常感谢大家那么正面的评论,虽说是负激励,但是人吗?某个阶段还是需要各种激励的。
   抱怨这条路我们都经历过,但是结局都是那么的类似,那么在这个结局还没到来之际,我们给年轻人提点最真实的建议,应该就是最好的表达方式吧!
  ***-...

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762
公司利益先为主,戒之慎勿忘!
作者:寒冬飞梦008 山东潍坊  制造业HR,从业7年,擅长绩效、培训和招聘,业余时间喜...
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选择观点2,公司利益为主。
看到以人为本的时候,我笑了一下,因为就在前天我们副总裁给我们开管理干部会议的时候还提到说,以人为本是舶来品,但是在翻译的时候出现了错误,真正的原文是“以人才为本”,原谅我读书少,看不懂外文书,就先听他的吧,以人才为本。但是有一本书叫做《以奋斗者为本》,详细的记录了一些华为的人力资源的方针政策。任正非总裁明确的说,企业首先要活下去!
是的,活下去!如果连企业的生存都成了困难,何谈以人为本呢?
  先来反驳一下“以人为本”。
  三字经言,人之初,性本善。但是我更愿意相信荀子的“性本恶”之论。除非大圣大贤之人,生性都是懒惰的,又有谁愿意三更起五更眠?像是我们这种在小县城的制造业公司,员工都在公司很多年了,很多时候提出要求公司以人为本。比如有的女员工提出,公司应该给出一个小时...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

80楼 老三VS张

我支持评论点1,公司请员工是来解决问题,不是养大爷的,公司给你多少工资,说明你能给公司创造多大的价值,公司的利益室友严格的制度来约束的,虽然以人为本是对的,但是没有给公司创造价值,公司还在以人为本,客客气气的对待员工,除非老板是个傻子,所以无论老板怎样,只要给你的工资能够达到你的期望值,你就做好自己就行,认识来适应社会的,而不是让社会来适应人的,有抱怨的功夫,不如多做点事。

2016-10-21 19:37:08 回复 赞(0)

79楼 金毛小丁

天下熙熙皆为利来,天天攘攘皆为利往。“仓库充实了,百姓才能懂得礼节,衣食丰富了,百姓才知道荣耀与耻辱。”礼仪产生于富有而废弃于贫穷。 谚语说:“千金之家的子弟就不会因犯法而死于市井。”这并不是空话。所以说:“天下之人,熙熙壤壤;为利而来,为利而往。”在西汉时期的人们就已经有这种意识了。作为一家企业,打工族和老板,为利而来,为利而往。没有经济基础,谈何上层建筑呢。公司是建议在创造利益的基础上,但是如果这家公司与人道相背而驰,那这家公司也不会长久了。

2016-10-21 17:13:30 回复 赞(0)

78楼 Insomnia52

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2016-10-21 17:06:35 回复 赞(0)

77楼 凤凰院凶真

以下只为今天下午5点这一刻的观点。因这本身就是一个水火不容没有答案的辩论。
我可能偏向2.以公司利益为主。
可能是个人经历为出发点吧。如果以人为本,虽然可以创造舒适的工作环境上下一心,但现在这个年头,太多的人安于现状不思进取。
所以我觉得还是以公司利益为主。
家好,进来的人也好,公司不是永久的居所,只是成长的环境。
能者居。
就酱吧,懒得码字了- 。-

2016-10-21 16:54:16 回复 赞(0)

76楼 汪菊花

我认为要两者兼顾,长期来看只有以人为本,才能为公司创造利益。

2016-10-21 16:18:17 回复 赞(0)

75楼 大笨With小寶

当看到这个分享话题的时候,我的内心是纠结的,这好比是先有鸡还是先有鸡蛋的问题。我的立场是中立的,只有说当处于某种特殊环境的下,某一观点更为重要点,因为企业没有利益的获取,哪里有资本去运营去维护“人”的成本,没有工资的工作,相信没有人去做吧!但是反过来说,公司的发展,没有“人”的包括智力,体力,脑力,技能等的付出,又何来帮企业去盈利。。始终现在的社会,人才的竞争才是企业发展的重要指标,企业没发展又谈什么盈利。所以这两个本来就是相互相成的,不可缺一的因素嘛。。。结束,仅代表个人立场,不要乱拍砖啊。。小心脏受不起。。。

2016-10-21 15:58:32 回复 赞(0)

74楼 危情王子

这个话题中的“更”用的蛮好的,它说明了“以人为本”和“公司利益”的相对性,而非绝对性。赞一个!!
抛去专业,单从利益满足的角度分析:
公司利益可谓时候从大局上看的,公司利益有了正值,员工的基本社会保障才会得到稳定,才会有考虑其他层次需求的条件;从狭隘的角度来说,以人为本的目的是为了公司更加稳定的发展。用生物学专用于来说,两者属于共生关系——就好比是共生关系中的两个植物,一个提供养料,一个提供保护。
如若要侧重,以人为本的根本首先就是员工的基本利益、生存需求的满足,而这个满足需要公司是存在的、稳定的甚至是盈利的。从这个角度来说,人力资源就应该以公司利益为主。同时,在维护公司利益的基础上,也得保证人力资本稳定。

2016-10-21 15:37:17 回复 赞(0)

73楼 fenfen1229

我认为应该是两者兼顾,掌握平衡。能够实现双赢是最终目标。

2016-10-21 15:25:49 回复 赞(0)

72楼 cherry吴

人力资源是架构在企业和员工之间的桥梁,我觉得应该两者兼顾吧,在不损害公司利益的前提下,以人为本。

2016-10-21 15:04:50 回复 赞(0)

71楼 lucy_chen

应该以人为本,以人为本并不是高福利、高工资,而是在企业资源应许的情况下对待员工的一种态度。以人为本的目的是为了提高员工的积极性,开发人力资源潜力,为企业创造更多的价值,让企业有更大的发展,这和维护企业利益并不冲突。人力资源要达到的效果就是人和企业共同发展。就算企业困难时期也应该坚持以人为本的理念,企业不看重员工,员工如何愿意和困难中的企业一起共度难关。

2016-10-21 15:04:08 回复 赞(1)

70楼 Journey蔻

这个问题简单的概括是:以公司利益为主的基础上以人为本

2016-10-21 14:42:22 回复 赞(0)

69楼 无争大师

我觉得平衡才是最重要的,公司所处在不同的阶段、个人处在不同的阶段,诉求都不同,但个人和公司都是逐利的,在这两者之间找到平衡点才是关键。

2016-10-21 14:03:59 回复 赞(0)

68楼 Catherine630

支持观点1,没有人哪来的公司利益呢。任何一家公司不管在什么情况下,最基本的岗位是人力资源,不以人为本,谁给公司赚钱呢。

2016-10-21 13:44:57 回复 赞(0)

67楼 FKBIT

这根本就不是一个对立问题:
第一,作为企业,盈利为第一目的,所以作为企业中的hr肯定要以企业的“利益”为主。
第二,员工在企业中工作,一方面是保障物质需求,更高层次是个人价值的实现。
作为企业中的hr,我们要做的是将企业的利益与员工的利益捆绑,而不是企业利益与员工利益冲突,使得企业与员工共同发展共同收获。不能跟上相互脚步者则必然要被甩掉,下车。这就是存在离职,裁员的一个重要原因。

2016-10-21 13:42:46 回复 赞(1)

66楼 Leafinautumn

支持观点2。
首先,公司利益和以人为本这两点是不矛盾的,公司利益与员工利益是完全矛盾的企业也是不可能存续的。
辩题中“以人为本”的“人”应该可以狭义地理解为员工,如果公司的利益都不能得到保证,那么员工的利益又从何而来?

2016-10-21 13:14:32 回复 赞(0)

65楼 阿里波波2015o

应该以人为本,以人为本并不是高福利、高工资,而是在企业资源应许的情况下对待员工的一种态度。以人为本的目的是为了提高员工的积极性,开发人力资源潜力,为企业创造更多的价值,让企业有更大的发展,这和维护企业利益并不冲突。人力资源要达到的效果就是人和企业共同发展。就算企业困难时期也应该坚持以人为本的理念,企业不看重员工,员工如何愿意和困难中的企业一起共度难关。

2016-10-21 13:08:01 回复 赞(0)

64楼 紫轩梦

支持观点2:多大的公司规模才有人力资源这个部分,才有这个组织?是公司在产生足够利润的情况下,开始扩大招聘时需要人力资源部门,没有利益哪有人资,所以支持观点2,但是公司的员工手册和制度还是要以人为本,更要以人才为本,这样的话才能吸引人才,留住人才,公司才能越做越强。如果什么事情都要以利益为中心,必然触及法律边缘,触及道德,我相信哪一个公司都不愿意做一个道德沦丧的企业。

2016-10-21 12:50:22 回复 赞(0)

63楼 martin850710

支持观点1.人力资源工作的基石肯定是以人为本,很多伟大的企业,都是把人放在第一位,公司利益放在第二位的,没有树根拿来的枝繁叶茂。为了公司的竞争力其实就是人才的竞争力,没有以人为本,哪来的人才。古今中外无数事实都说明了这一点,有了这个基石,公司再难都能挺过,没有这个基石,公司必然成不了百年老店!

2016-10-21 12:30:34 回复 赞(0)

62楼 爱偷懒的猫

如果两者必须选一的话,应该以公司利益为主吧,虽然所有的宣传语都是以人为本,可是真正面对实际环境的时候,基本都会以公司利益为重。HR日常工作中经常会处理一些特殊棘手的事务,如果凡事以人为本,公司利益放在第二位,将会出现很多不良的连锁反应。

2016-10-21 12:06:30 回复 赞(0)

61楼 foxfay

这个标题本身就是个伪命题,有什么好讨论的。本质上是一个利益分配的问题。
公司是组织的一种,属于盈利性组织,我们看一下百度百科和360百科对组织的定义:
从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言,运用于社会管理之中。在现代社会生活中.组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团,组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元,而且可以说是社会的基础。
所以,企业是由人构成的,广义上来讲,企业的利益不是企业里所有人的定义吗?
这里讨论的,是狭义的,即:公司的利益视为老板或者股东至少是既得利益者的利益。这种利益,并没有以谁为主的概念,而是根本就是这些人的说了算。在公司的资源足够的时候,只要分配利益的人想,公司所有人的利益都可以照顾到。在资源不够的情况下呢?优先照顾谁的利益?而利益,又是谁创造出来的呢?只有员工创造利益,老板就不创造利益?老板和员工创造的利益谁多谁少,谁更重要,企业不同,情况不同。《蜘蛛侠》里说,能力越大,责任就越大,我觉得,权利越大,义务就越大。这是一个整体。把老板和员工利益割裂开的企业,才会去想要以什么为主。
人类是一种复杂的东西,靠两种东西活着。1是动物的******,身体上的需要即吃喝拉撒暖性等等感官上的刺激。2是精神上愉悦,譬如信仰。信大教和信小教,信大乘和信小乘,本质上都是一样的。如雷锋般去帮助别人,还是如某人去害人,对当事人本人来说,精神的愉悦也是一样的。一个公司那么多人,如何照顾的来那么多人的利益和欲望?所以企业文化粉墨登场。存天理,灭人欲。儒家文化之所以被历代君王推崇,即是如此。君不见《商鞅书》为历代君王床头读物。
所以,哪来的个人利益,哪来的什么企业利益。在不同的阶段,分配方式不同,与其考虑如何让能决定公司命运的人满意,如何让大多数人满意,还不如考虑去争得更多的话语权,不管自己想做什么,让自己满意先。

2016-10-21 12:04:50 回复 赞(1)

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