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应聘人事助理,工作一个月后领导让我到前台工作,肿么办?

本期主题由 小舍sunshine提出 我也要提问
  我刚到新公司一个月,本来应聘的是人事助理,坐在员工办公区,平时工作比较积极主动。但有一些不该我干的活儿总有人来找我,例如市场部经理就总让我给来访的客人倒水,还提出让我坐到前台去,被我拒绝了两次。
  从我来公司就注意到公司一直没有前台,前两天公司老总直接说让我坐到前台去,现在人事主管马上就要休产假了,她平时在公司的时间很少,没有人能帮我出谋划策。
  不想坐到前台去,我该怎么办,要不要辞职,请各位牛人指点?
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从前台到亿万富豪 ! ! ! !
作者:徐渤bobo 江苏南京  在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验15年,历经著名...
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     题主,我想问你: 人事助理与前台,这两个有高低之分吗?你拒绝给来访的客人到水你觉得公司会留你到几时?石榴姐现在也经常给我们CEO来的重要客人倒水呢。甚至主动,这就是一种工作态度的体现。。唉,别怪石榴姐今天说的太直接啊,我真心觉得你这样的人换我手底下我立马开除你!

    

      

      这个照片认识吗?有不少小伙伴认识吧。这就是在网上火到不行的曾经的职场励志“前台”姑娘,从前台干到亿万富豪的童文红,被称为阿里"最励志"的合伙人。2000年,童文红进入阿里的第1个职位是公司前台,之后陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作,现任阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官。阿里上市后马云背后9位亿万富豪的女性合伙人之一!!! 

        石榴姐今天来告诉你这些职场干货鸡汤,有鸡肉的。。。


   一、做好最基础的工作才体现你的“情商“与”智商“

      为什么现在好多企业HR都觉得大学生不受企业欢迎,不是企业真的不要人,其实现在形势不好,也不一定都招到合适的人,但就是不要你,就是因为企业害怕那些一进企业,还没有为企业立下半点功劳,就在跟企业老板谈利益,谈回报的人。甚至是自己啥东西还没有做呢,还没入职呢,就先谈条件:离家近、有带薪休假吗?薪酬如何?这么说吧,这个社会就是一个不缺人的,你不干有人干。有些行业因为岗位特殊性是有些不好招,可是像案例中的这位,人事助理,几乎发布出来每天肯定有几十个简历,这还不是大企业,苏宁这样的招一个客服,就是电话客服都多少简历。小企业招一个前台、人事助理,学HR的,不学HR的,半路出家的,要应聘的太多了。被替代性几乎达100%,那么你不自己好好踏实、勤奋、听话的在企业沉淀下来,你觉得你能呆多久呢?前台不是你想象中那么简单与好干的。


       在这个地方,我插入一篇微信上推送过的一篇文章。有点长啊,以下是原文:

    案例一:【奋斗的前台】

    【Sala是北京大学毕业的90后,不仅人长的漂亮,还写了一手好字,在某五百强企业的面试中,过关斩将经过5个多月的努力终于成了该公司的一名管培生!跟所有的管培生一样,Sala被派到各个部门去轮岗,公司HR会根据轮岗的情况,Sala被公司寄予厚望,被当成未来的商业领袖进行重点培养。第一个月,Sala被分配的岗位是前台,同时分配到前台的还有另外一个管理培训生Lisa,她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。一个月之后,HRD召开例行的周会,每个管理培训生都要提交一份自己的工作报告,和Sala一起被派到工作岗位的Lisa提交的报告是这样的:前台的工作让我更了解公司,增加了我对公司的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工 作,我学到了待人接物的很多礼仪。Lisa的报告谦虚而友好,赢得了大家的掌声!然而Sala在报告中经验这样写道:通过这一星期的工作,我发现目前的前台工作还有许多的不足。

第一是沟通模式不符合中国国情:作为一家在中国开办的外资公司,我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的,因为打投诉电话的顾客或者下游供应商不一定都懂英文,所以一开始说英文会让大家有一种距离感,建议先说一遍中文再说一遍英文。

第二是人力资源的浪费:两个人同时做前台也是一种资源浪费,两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌,难免会说话,这样给人的印象是前台总在聊天或交头接耳,而且两个人一起在前台工作的时候容易造成责任不明、相互推诿的状况。

建议前台保持一个人,另一人机动轮岗: 当前台中途要离开的时候,另外一个人可以接替上来……Sala的汇报引发了大家的集体沉默。

行政主管觉得自己的工作权威受到了挑战,给Sala打了一个比较低的测评分,大家觉得Sala是一个挑事的90后,不懂人情世故,不懂得给主管留面子,大家开始有点不太喜欢她。

就这样第一个月的轮岗结束之后,Sala被分配到了仓库。一个月后,她再次提交了 一份引发集体沉默的报告:

      一、管理不善:仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子,然后用带着盐分的手去整理货品,这个容易使外包装留下不清洁的印迹,盐分的吸湿特性也会导致化妆品提前受潮。

      二、工作流程有问题:库管员为了省事总是直接把新产品码进货柜,有人来领货的时候又是就近法则,就近码货、就近拿走,被领用的都是最新入库的产品,而生产日期较久远的货品被长期压在仓库的底层或者里面,造成旧的产品一直被积压到清库的时候已成过期产品或快过期的货品,只能销毁或降价处理,造成公司损失。

      三、仓库改造意见:她画了一幅仓库改造图,她建议把仓库的进库和出库分两个门,把两个管理员隔开,减少她们在工作上聊天和一起吃零食的现象,把入库、出库账目分开,做清楚便于核对。建议把所有的货柜进行改造,把后部打开,入库的时候就近法则把新产品码堆,出库由相反方向,这样出库的都是相对较早入库的产品,保证了产品在流通的过程中能够在保质期内被优先卖出去。

       这份报告被提交之后,库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话,仓库的主管受到了批评。同事们开始窃窃私语,觉得她未免管得太宽,太爱出风头。可是第三个月,Sala到了培训部。。。到了培训部后,她嫌教材上的人脸图不够漂亮,便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍,顺道把她觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了,培训经理Lewis是个自负惯了的狠角色,他拿到新教材,直接从上海飞过来就这个事情对公司进行了投诉。Sala被告擅作主张,自行其事,不尊重团队和领导,无法管理,要求除名。督导直接放话:“这种人留在公司必伤团队,她不走我走!”这个Slala更狠,一句话不说,只拿出了她改过的版本和之前的,一起摊在桌上,问了管理层两个问题:第一,哪一版本更漂亮;第二,哪一个版本更容易学?当场把督导梗在那里。然后,Sala还加上一句:“我的工资只有你的十分之一,作为高级管理干部,你该做的不是来质问我为什么改你的教材,而是检讨自己为什么不可以做得更好?”培训督导当时脸就绿了!

      接着,Sala去了销售部,当月业绩第一,第二名连她的一半都没有做到。过了六个月试用期之后用了两个半月直升部门主管,两年后薪水翻了十倍,升至公司在中方的高级经理。】


------------------------------------

     第一个案例总结: 

     一、在简单的工作中发现问题、寻找答案、找出突破点

     我们来想想,SALA就是一个前台,可是她在做前台的时候思考的内容是什么?而大多数前台思考的内容又是什么?她在做仓库保管员的时候想到的是什么?试问各位,如果是你们做前台,做仓库保管员,你们能想到的是什么?

     从量变到质变不是简单的事情,只有从繁琐的工作中寻找突破点,找到你的价值所在,你才能脱颖而出,因为你的不可替代性提高了。学会与sala一样,提高你的工作效率,总结你的工作重点。

     二、学会用情商解决问题

     切记:没有管理者喜欢光会抱怨的员工,也没有管理者喜欢总拒绝被安排的员工,但是所有的管理者应该都喜欢挑完刺之后能找出完美解决方案的问题解决者!

     员工根本没有站在老板的角度考虑问题,老板凭什么要你呢?你的竞争性体现在哪儿?

     如今的年轻人太多是先讲条件再工作,老板则要求员工先创造价值,再支付报酬。如果你可以一人身兼数职,那你就算是为企业创造了价值了不是吗?同时,你在其位谋其职,看到的是比别人更多更全面的问题并自己思考出解决方案,你还不怕获得认可与晋升?

    有一句话是这样说的,如果有一天,你通过一个点看到了一个面,你就已经成功了。普通人看到一个问题想到的只是一个答案,你看到一个问题想到了更多思路,你必定可以脱颖而出。


    

        案例二: 打工女皇吴士宏的故事。

                    这个从端茶倒水扫地的打扫卫生阿姨职到微软中国区总经理的女人!

        【吴士宏,女,一九六三年生于北京,有满汉蒙三族血统,是脚踏实地创造传统企业与向全新互联网经济拓展的中国企业家之优秀代表。 1986年苦读了几个月英文进入IBM成为洒扫阿姨1998年2月受聘微软中国公司总经理,1999年8月从微软辞职;1999年12月1日加入TCL集团有限公司,任TCL  集团常务董事副总裁,TCL信息产业(集团)有限公司总经理。2002年离开TCL。 】


      以下为《打工女皇吴士宏》的部分节选。

     【 那是1985年,我有充足的理由要走进这扇转门。为了离开原来毫无生气甚至满足不了温饱的护士职业,我凭着一台收音机,花了一年半时间学完了许国璋英语三年的课程。我一直守候着机遇的到来。 我鼓足勇气,穿过那威严的转门和内心的召唤,走进了世界最大的信息产业公司IBM公司的北京办事处。面试像一面筛子。两轮的笔试和一次口试,我都顺利地滤过了严密的网眼。最后主考官问我会不会打字,我条件反射地说:会!"那么你一分钟能打多少?"

"您的要求是多少?" 主考官说了一个标准,我马上承诺说我可以。因为我环视四周,发觉考场里没有一台打字机,果然,主考官说下次录取时再加试打字。 实际上我从未摸过打字机。面试结束,我飞也似地跑回去,向亲友借了170元买了一台打字机,没日没夜地敲打了一星期,双手疲乏得连吃饭都拿不住筷子,我竟奇迹般地敲出了专业打字员的水平,以后好几个月我才还清了这笔不少的债务,而IBM公司却一直没有考我的打字功夫。 我就这样成了这家世界著名企业的一个最普通的员工。 在IBM工作的最早的日子里,我扮演的是一个卑微的角色,沏茶倒水,打扫卫生,完全是脑袋以下肢体的劳作。我曾感到非常自卑,连触摸心目中的高科技象征的传真机都是一种奢望,我仅仅为身处这个安全而又解决温饱的环境而感宽慰。 然而这种内心的平衡很快被打破了,有一次我推着平板车买办公用品回来,被门卫拦在大楼门口,故意要检查我的外企工作证。我没有证件,于是僵持在门口,进进出出的人们投来的都是异样的眼光,我内心充满了屈辱,但却无法宣泄,我暗暗发誓:"这种日子不会久的,绝不允许别人把我拦在任何门外。" 还有一件事重创过我敏感的心,有个香港女职员,资格很老,她动辄驱使别人替她做事,我自然成了她驱使的对象。有天她满脸阴云,冲我过来:"Juliet(我的英文名),如果你要想喝咖啡请告诉我!"我惊诧之余满头雾水,不知所云,她劈脸喊到:"如果你要喝我的咖啡,麻烦你每次把盖子盖好!"我恍然大悟,她把我当作经常偷喝她咖啡的毛贼了,这是人格的污辱,我顿时浑身颤栗。像头愤怒的狮子,把内心的压抑彻底地爆发了出来。事后我对自己说:有朝一日,我要有能力去管理公司里的任何人,无论是外国人还是香港人。自卑可以像一座大山把人压倒而让你永远沉默,也可以像推进器产生强大的动力。 想着要改变现状,把自我从最底处带领出来。我每天比别人多花6个小时用于工作和学习,于是,在同一批聘用者中,我第一个做了业务代表。接着,同样的付出又使我第一批成为本土的经理,然后又成为第一批去美国本部作战略研究的人。最后,我又第一个成为IBM华南区的总经理。这就是多付出的回报。 我在乎的是什么比别人先走一步,能创造一种好心境。

     人没有野心不能成大事1997年初,当我回到北京IBM总部时,许多朋友都困惑不解:偌大的"南天王"不做,却还要读什么书(当时我准备到美国学习一段时间)?在公司里,昔日追随"南天王"的亲热也化为寒蝉,甚至有人和我擦肩而过也视若无人。这种事如果发生在昔日,我肯定又要愤怒了.然而现在我却可以轻松地去面对。我已经能够平衡自己的内心。我确实想修整一下,去美国攻读MBA高级研修班,这已不是为拿文凭争口气的心态,而是希望养精蓄锐向更高的目标出击。 

      1998年2月5日,经历了5个多月的双向选择,我把签字协议传真到微软公司总部的时候,我如梦初醒地发现,原来父亲要我留下做更大的事,这正是我想做的事啊!  我在微软公司的上司对我说:你就是为微软生的。微软公司虚席以待,"微软(中国)公司总经理"这一职位为我等了将近半年。而我选择微软,是因为它正迎合了我的梦想:要么把中国公司做到国际上去,要么把国际公司做到中国来。微软恰恰把执掌中国业务的金印托付给了我。同时,微软公司那种生生不息的创新拼搏精神、浓厚的危机感和我的个性也有某种深层的契合吧。 人没有野心终不能成大事。微软和中国给了我广阔的天空,我又想张开羽翎,让风声在耳边回响,再次超越自我,去迎接绚丽的梦想:把微软(中国)做成"中国的软件企业",为中国软件业写下丰盛的一页。】

   

     原文引用结束。


   第二个案例总结:   

      一、看得多远决定了你能走多远,人生的成功必须遵循因为定律。

       二、要想成功必须先沉淀,要想出气必须先受气,要想抬头必须先低头,要想出头必须先埋头,要想得到收获必须付出代价。

       你以为前台是一个简单的工作,其实前台不是,前台可以提高你的情商,提高你与人沟通的能力、提高你的人脉关系(对内对外)、提高你对工作的总结能力,甚至还可以提高你的表达能力。不是吗?亲?

      题主,你觉得你有多少资本和你的老板狠? 如果没有,你只有剩下的两条路可走了,要么接受派遣,要么滚。

       石榴姐我想下一个结论(请原谅我很少下结论的,但今天不得不下),如果题主你辞职,你就算换一家公司也依然会面临类似的问题。。。并且不会有多大发展。

       

        也许会有小伙伴说,今天的文会有些“类鸡汤”,但我想说,其实不是。在我年轻的时候,这样的就是“鸡血”了,而不是鸡汤。就算是风华绝代的石榴姐我本人也是如此发展而来

        回忆石榴姐刚刚工作的两年,每天早上比别人早到公司30分钟,给几位领导打扫办公室,清洗杯子,烧开水,再收拾自己的办公桌。刚毕业的时候,我是一名出纳,可是我经常是一个人干三个人的活,行政、出纳、人事,还做政府接待,项目申报。领导来客人端茶倒水,复印打印一直做到工作4-5年以后,成为行政人事经理,招了出纳、行政。至今我对我的团队成员要求就是每个岗位,包括前台的工作都要带着脑子与思考去工作,不要做机器人,我鼓励他们轮岗,每个岗位都做,然后提出对这个岗位的看法与见解,所以当我离开的时候,不会乱,不会有问题,就是换个决策者而已。但他们每一个人的主动性、责任心都是妥妥的。我相信我这样指导出来的员工在未来肯定超越我。要记得:除非你智商比别人高50%以上,否则就只能用“情商”与“勤奋”来脱颖而出。

     

       我的偶像是就是吴士宏也是童文红,我从开始工作的朝代就已经着手打基础,一直在强调量质转化,踏实多干其实在未来必定会给你带来想不到的惊喜。亲爱的们,“类鸡汤”也好,”鸡血“也好,都是你身边实在的可以见到的,有明确目标的人,勤奋的人,高情商的人,懂得积累的人是会有上帝眷顾的。

      

                看完鸡汤想解腻,就看看石榴姐真人吧, 看石榴姐真人视频直播课,直播

http://www.hrloo.com/vclass/32/1974 ,点“马上加入”查看报名细则,星期五晚上会有石榴姐本人视频首秀噢。



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taitachen

taitachen 2017-04-01 14:15:53

我的建议是和老板说清楚,如果短期,前台是可以兼顾的,如果后期因为你做了前台工作而一直没招前台,那就是公司职能编制有问题,无需多想,直接找下家走人。 回复

cancan0409

cancan0409 2017-03-17 17:32:57

很佩服很欣赏石榴姐!我往往想得多,却做得少,没有石榴姐或者童文红这样的恒心、勤奋和魄力!我相信石榴姐所说,人要看得远,却同时要为这个远目标坚持和追求完美的心态!感觉自己人生活得太短太浅 回复

大大大大大芒果

大大大大大芒果 2017-03-07 18:00:17

棒哦 回复

大财主

大财主 2017-02-20 11:44:01

喜欢就去干,不喜欢就不要勉强,只要努力什么工作都可以尝试,不要曲线救国式的职业发展,求给你的候选人职业发展的规划,少灌鸡汤,不要把人放在那就没事了! 回复

wxf1134059191

wxf1134059191 2016-12-14 16:13:04

话是没错,平台无论大小,只要用心,都可以成长,但如果自己职业规划目标明确的话为什么要在其他地方浪费时间呢,人家只是要找个更直接、成长更快的平台来实现自己的理想! 回复

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2、然后,你在工作中的表现要与人事助理岗位价值形成对等,甚至超出预期。你才新来一个月,即使主管要休产假,你也该在岗位上自律,这是最基本的职业素养。
3、其次,在我的标准里,新入职满一个月的人事助理起码达到以下标准才算及格:
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怎么会想到辞职呢?题主,恭喜你,获得了公司“对年轻人成长最有好处的职位(或最具成长潜力职位)”之一,我给你的建议是:开开心心接受派遣、踏踏实实做好前台、小前台、大文章、做好不易,祝你成长!

一、开开心心接受派遣:
根据我的职业经历,我认为公司内部最“难”的,也是“最具成长潜力”的职位是两个:一个是公司前台;一个是老板的秘书。原因如下,且听我细细道来:
1)好的前台是难度系数最高的一个岗位(没有之一):
前台的工作是怎样的呢?一般人提起来一个公司的前台,对这份工作的印象一般是这样滴:人来人往,接听电话、转接电话、迎来送往、端茶倒水、订水、订办公用品、传真、复印、订饭店、订机票。。。。。。反正是各种小事、各种琐碎的事情的堆积。但是,一个好的前台,是公司难度系数最高的一个岗位,为什么我要在前台二字前面加上“好的”二字呢?因为在其他岗位...

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   回到案例中楼主的情况,不妨可以让自己深思熟虑以下几个问题:
   一、及时与老总开诚布公进行沟通交流,如此这番安排是暂时性的还是从此以后转岗前台岗位。如果是因为人事主管快休产假,从人员分工上需要其他岗位同事兼职一段时间前台工作,那么这种情况在中小企业是非常常见的,好多公司的行政人事基本都是一个部门的,加上职能分工不像大公司一个萝卜一个坑那么清晰,很多时候是要兼顾一部分边缘岗位的工作的,短暂的兼职表示可以兼顾。如果是从此以后转岗前台岗位,可以与老总谈谈自身关于此事的...

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  一直以来,都是以批判和培养的角度去发表,可能这样的形式和措施会引起部分同行的反感,但不会因此而改变,将就看吧,若实在嫌弃,不看也罢。
  对自己的评价是工作比较积极主动,这是多好的一个自我评价,首先赞一个,下一句峰回路转,不该我干的活儿总有人找我干,再次赞一个,这是多么需要明确的工作职责和岗位认知才能够如此的评价。给客人倒水、到前台接待,第三次赞,看来菇凉的颜值不是一般的高,聚如此高智商高颜值优点于一身的菇凉,应该是如鱼得水,得到多少赏识。但是“我拒绝了两次”。我无法去界定这个新公司的规模,但从常规情况来看,一般公司助理类工作兼做行政接待工作实属常见,更多的助理类岗位往往是从前台过渡而来,所以想表达的是,在没有足够牛逼的基础上,还是选择低调和多学习,并没有什么坏处,但若鉴于各种X二代到企业体验生活打发时间的,那就算了吧。一般情...

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所以针对楼主的这种情况,说两点,一是职场的泡泡VS职场的现实;一是论前台工作的高大上。
对于初入职场的人来说,职场有很多五彩斑斓的美丽泡泡,画着精致的妆容、踩着高跟鞋、在办公室里优雅地敲着键盘、当个空中飞人和各地的客户谈判...即使这行望着那行,这个岗位望着另一个岗位,也会充满无数美好幻想以及不屑,所以我们总听到“销售多好呀,工资高,还不用每天困在办公室里!”“你们内勤人员多安稳啊,没有业绩压力,在办公室里舒服地坐着就好!”“你们人事工作多简单呀,没有...

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说起前台这个事情,笔者也曾经经历过,现在回想起来,也是万分感慨,半老徐娘的我也能撑起那个位置,心中一阵窃喜。当时物业师傅,居然还插诨打科,热情给我推荐工作,让我怎么利用前台的便利挣外快了。时间仿佛定格在2014年那个冬天。
室外浓烟滚滚,室内寒气袭人,天凉好个冬,凉飕飕,冷逑逑……
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3、人事主管如果不是因为快休产假,在公司少,就会为你出谋划策吗?
4、自己不想坐到前台的最主要原因是什么?
5、你的职业小发展是什么?

一、新入职场心态必须转变,职业梦≠现实的境遇
每位新入职场的新人都有一个美好的职业梦,想找一份心仪轻松的工作,想赚取可观的收入,想找一个好的平台起飞,想寻求一个好的休假和福利公司………
我想说:你是名牌院校毕业的高材生吗?
你拥有的自认为很棒的能力,能为公司解决实际问题或达成工作目标吗?
你了解公司...

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人生,需要试错,请给自己机会选择
作者:怡心小榭 河北保定  10年HR经验,有丰富实践经验
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  看到问题,很多“过来人”会想起自己经历的风霜雪雨,自己的百般迁就、万般忍耐,下意识的就会想,当年我可是这么过来的,现在你遇到同样情况却不想这么过,可能吗?可以吗?
  下意识的“不”就会脱口而出。
  然而、但是、可是现在的情况跟原来不一样了。
  首先,新一代职场人的价值观跟以往不同了。
  新一代职场人利他精神逐渐弱化,取而代之的是强调个体、寻求自我认同的价值观。他们推崇的是互惠;他们眼中的竞争不是你死我活的生存战,而是一种在当前社会下如何互相协调,彼此借鉴互补,将自己的优势和利益最大化,从而达成共赢的局面。
  他们的自我认同表现在自我权威、自我掌控和时尚感的提升上。如果没有自我认同,不能感受到快乐和愉悦,他们宁愿不要。
  其次,新一代职场人对金钱和就业工作的态度也发生改变了。

 ...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

106楼 对不起我是个诶吃啊

看到题主的问题本就已经很揪心了,看了下面的高票回答我真的想爆粗口。首先我不是什么行业大牛,也不没有多久的HR经验,我从不专业的角度说两句。不喜欢看您就别看,别来教育我,我怕我忍不住骂您。
1.据我所知,人事和行政前台应该是两个不同的岗位吧?虽然都很基层,但接触的东西有很大的区别啊喂。
2.我实在不明白,虽然我是个助理,凭什么就要去给市场部的客人端茶倒水,这是我的岗位职责吗?我知道很多人又坐不住了,准备开始教育我了。在本办公室或者本部门,我身为年轻人,多做点是应该的。况且这个事情也没有什么应该不应该,我开心了就去做,不开心了大不了大家一起来。那么问题来了,市场部约的客人,凭什么我一个人事助理去负责接待?要不要我负责去帮他们谈事情?这点实在想不通,市场的人都没有手没有脚的嘛,这个也是他们的岗位职责吧。
3.市场部的经理有什么权利调动其他部门员工的职位?要是可以的话要什么人资!
4.我本人遇到过许许多多这样类型的事情,说的严重点这就是纯粹的流氓行为。以其他名义招聘员工进来,在没有签订正式劳动合同之前随意安排你去任何岗位,这不是耍流氓是什么!当然,正常的调动我没异议,那也得建立在我本人同意的基础上好吧。
那位什么新来的摆正你的姿态的那位老师,您是大领导当惯了不懂人家疾苦了吧。您大手一挥,义正言辞,什么前台和人事助理一个样,那您怎么不去前台为公司发光发热去?也反对一切这样的论调,这个世界上只有一个童文红,也只有一个阿里巴巴。我相信大多数人还是想早点学到更多的东西,早点成长起来。那么问题来了,我立志成为职业HR,你告诉我前台可以锻炼人?别逗了好吗,大家都不是应届毕业生了。
还有,那些批判人家的,你们有看题吗!现在的问题不是她该不该去做这个前台,是人家压根不想去好吧。而且是在求助你们!麻烦回答之前认真看看题好吧?再说了,不想做前台怎么了,这个事情也值得你们急了把火地灌鸡汤。
可真有意思你们。

2017-04-05 16:24:01 回复 赞(4)

105楼 木土土

对于楼上这位我真心忍不住吐槽,这是你的工作方式和方法不代表所有人,首先说以上的求助,开始来的是人事专员岗位,现在沟通的过程都没有直接去坐前台,开玩笑呢,如果她愿意做前台开始面试的时候就不会选择别的岗位了,公司也不应该这么办事的,每个人有自己的选择,像上面楼主这长篇大论看的出来,这人使唤人使唤惯了,很多事情不是你的工作你愿意做,那是你的事,别人不愿意那是别人的选择,麻烦楼主不要站在道德的至高点去评判他人,首先你的角度就不对,说出来的话就不公正,你应该不是一个专业的人事人员,否则说不出来这种话,如果你的这种工作方式是你们公司人事的处事方式,那真的太有失水准了,人事很多时候是协调员工和企业的关系,让双方都能平和,你这种人就会挑事,

2017-03-16 11:57:46 回复 赞(3)

104楼 萌cry

很少写评论,但是今天忍不住了,点评里面确实很多牛人,但是现在是二十一世纪了,八零九零才是主力军,麻烦不要用老一套的想法来教育别人。我上学的时候以为招聘很吃香,求职求职不就是求着找工作么,呵呵,现实呢?要真是这样,那些世界五百强还每年放出那么多职位?阿里巴巴还要持续招聘?所以不要把自己的位置放的太高,动不动就让别人走人,可能有的人做人事时间太长,身居高位太久,都不知道礼貌怎么讲?人事和行政混为一谈,这么个低级错误怎么还会犯,这明明就是两个不同的部门的岗位,让小姑娘做前台,这跟让小姑娘去做财务,做销售有什么区别,合同签的好好的,就要按照合同办事,说好的人事助理,要转岗也得有商有量吧?好歹领导去沟通一下,是长期还是短期?人事空缺是否还要招聘?薪资待遇有没有变化?你一个市场的指手画脚干什么呢,看看有的人事的评论,人家不愿意就说心态不行,不能吃苦,让别人走人,合着公司是你开的,法律条文是你制定的,这要是阿里巴巴的前台,你怎么就知道小姑娘不愿意去做,有的公司你做10年前台尽心尽力也没用,反而浪费生命。

2017-01-23 11:41:50 回复 赞(7)

103楼 yqlcc

第一次评论,我简单的说几句,我算是一个经验不多的,半路出家的HR,从一个小秘书做起,没有做过前台,但是正因为做秘书的经历,让我很多养成了很多事情做细节,以前在一家公司做HRM的时候,刚去,前台小姑娘要闹辞职,我找她谈话,结果的大概意思就是,小姑娘不情愿每天给老板娘办公室泡泡果茶,不愿意打扫办公室,说懒得伺候,我就笑了,我说,你知道我曾经做过什么吗?我当秘书的时候,我连老板的马桶都洗过,更别说你口中所谓的这些细节了。她表示很诧异,觉得很侮辱人格。但是我觉得还好,也就是工作,我依然会把细节性的东西做好。直到现在,虽然是HRM,前台不在,我会去顶班,办公室哪儿东西坏了,我会去自己修。我经常开玩笑说的,我就是一块砖,哪里需要哪里搬。好正常嘛。
不过话说回来,如果你一直做前台,做了N年,也不被公司所重用,所挖掘,那就要找找原因了,是这个公司不会用人吗?还是你真的做的不够好?
总之在我看来,任何一个人事经理、行政经理肯定也都是从最基层一步一步的走过来的。加油吧!

2017-01-21 15:05:24 回复 赞(2)

102楼 九月ANNA

不想写很多,就简单说一下,其实前台与人事助理的工作有很多交叉性的,比如招聘工作的前期接待(招聘),与各部门之间有业务来往接触(制度与流程),解不同领导、不同员工性格与爱好,收集到公司很式正式场合下收集不到的信息(员工关系),各部门表格与资料的打印复印(各部门的工作内容,以及在不同时间段的重点工作),业务单业来访、来电的接待(最快的速度了解到公司业务关系与合作伙伴)等等,很多很多,只要用心,不仅能做最好的前台,而且能为你成为一名合格的人事助理打下一个很好的基础。我们的价值不是因为坐在哪里,而是因为想到哪里,然后自己能解决什么和解决了什么。当你能更好的胜任更重要的工作任务的时候,自然老板不会舍得让你坐到前台去的。
另外说一句,半年前,做了8年HR的我,也在前台坐了3个多月呢,其实没有什么,如果你只把自己当成前台,那么你就只能是前台,如果你把自己当HRM,那么我依然是HRM,领导、员工也一直会把你当HRM。

2017-01-13 17:15:02 回复 赞(3)

101楼 九月ANNA

不想写很多,就简单说一下,其实前台与人事助理的工作有很多交叉性的,比如招聘工作的前期接待(招聘),与各部门之间有业务来往接触(制度与流程),并了解不同领导、不同员工性格与爱好,收集到公司很式正式场合下收集不到的信息(员工关系),各部门表格与资料的打印复印(各部门的工作内容,以及在不同时间段的后果点工作),业务单业来访、来电的接待(最快的速度了解到公司业务关系与合作伙伴)等等,很多很多,只要用心,不公能做最好的前台,而且能为你成为一保合格的人事助理打下一个很好的基础。我们的价值不是因为从在哪里,而是因为想到哪里,然后自己能解决什么和解决了什么。当你能更好的胜任更重要的工作任务的时候,自然老板不会舍得让你坐到前台去的。
另外说一句,前年前,做了8年HR的我,也在前台坐了3个多月呢,其实没有什么,如果你只把自己当成前台,那么你就只能是前台,如果你把自己当HRM,那么我依然是HRM,领导、员工也一直会把你当HRM。

2017-01-13 17:11:13 回复 赞(1)

100楼 米老鼠0207

她说的是不想做前台的工作,为什么评论一大堆说她鄙视前台这个职位的?不想岗位调动和看不起这个职位是可以完全划上等号的吗?

2016-12-16 14:32:04 回复 赞(2)

99楼 连灿灿

我跟你遇到过一样的工作情况,当时也想把我调到前台去,我很直接的拒绝了,告诉了老板我的意愿,然后度过了一个月,后来一定要我去前台,我就离职了!我任性,我不喜欢前台就是自身排斥。所以楼主可以自己好好考虑考虑!

2016-12-09 15:24:21 回复 赞(0)

98楼 哈咯bunny

作为一个新人来说,雇佣成本低、可替换性高,不论是业务能力还是经验资历都是企业不重视你的原因。并且现在大多企业不论职权分明与否,在人员的调配上还是推崇兼职,一人多岗来节省成本。

2016-11-22 17:53:17 回复 赞(1)

97楼 德仁堂

前台就是前线,办公区就是办个公!两者可合并行事,看前忙后顾、享驾轻就熟------他日离去、必成一番作为!

2016-11-19 14:49:02 回复 赞(0)

96楼 如月and朵朵

我个人是这样认为的,若你是一个刚毕业的应届生,那在不同岗位上体验一下是宝贝的经历。在一年后需要对自己有个定位了。例如做行政方向和人事方向或者业务方向。对个人有实际的要求。后期有三/五年规划。加油!

2016-10-20 09:31:07 回复 赞(0)

95楼 中毒了

学习了,谢谢分享!

2016-10-19 23:49:46 回复 赞(0)

94楼 中毒了

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2016-10-19 23:49:46 回复 赞(0)

93楼 中毒了

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2016-10-19 23:49:42 回复 赞(0)

92楼 中毒了

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2016-10-19 23:49:42 回复 赞(0)

91楼 中毒了

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2016-10-19 23:49:40 回复 赞(0)

90楼 中毒了

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2016-10-19 23:49:40 回复 赞(0)

89楼 中毒了

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2016-10-19 23:49:39 回复 赞(0)

88楼 中毒了

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2016-10-19 23:49:36 回复 赞(0)

87楼 KingLord

公司对前台的要求并不低,作为公司领导让你过去也是觉得你能够胜任这块,是想要培养你的。安心踏实做下去,把一切都梳理清楚,做出成绩,往行政或者人事方向转是很简单的。当然如果瞧不起这个岗位是很难做好的,如果是作为领导,你拒绝做这块,领导肯定会觉得你眼高手低,没有想脚踏实地做事情。想要继续在公司发展就接受这个,把这块好好做起来。如果不能接受还是离开为好,毕竟在试用期内,不能接受公司安排估计很难在公司有好的发展。

2016-10-19 21:45:08 回复 赞(0)

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