打卡主题 > 员工关系

辞退员工,但不想花一分钱,我该怎么办?

本期主题由 夏天的风提出 我也要提问
  我们公司是一家小型私人企业,老板比较独断,不喜欢员工反驳或者提不同意见。前段时间公司出台了一个销售政策遭到全体业务员的反对,因为这个政策出来后销售人员的提成会少很多,所以很多业务员都不乐意,其中有一位年轻的愣头青在公司群里公然提出反对意见,然后就有人跟风附和,作为老板当然是不喜欢这种情况的,但是这也代表了所有销售的心声,我作为HR也觉得这样的制度不合理,和老板提了员工的意见之后,老板修改了决策。
  因为这位员工平时工作还是很努力的,只是心直口快有什么就说什么,所以当时他因为销售政策这个事提离职的时候老板还叫我挽留。但是今天老板突然和我说要辞退,我问什么原因,老板说他们私下组建小群,拉帮结派影响公司团结,传播负能量,所以要辞退。
  现在的困难点就是老板要辞退这个员工,但又想不花一分钱,万能的卡卡们,我该怎么办,请赐予我力量?
  卡卡们可以在底下评论区发表自己的看法哦(评论写的精彩,系主任会把你揪出来做打卡牛人哦)
写总结 写篇好的总结,我要做打卡牛人
牛人分享 参与打卡分享的牛人 14 位,我订阅的牛人 0
订阅 订阅量
3696
不赔钱?先把人性搞懂
作者:刘仕祥 广东深圳  个人成长专栏作家,群295492412。
57 211 4
收起小三角形

工作中经历过炒人的几乎不多,一是因为进入的企业都是比较正规的企业;二是因为招聘比较严格,进来的人我们几乎都能知道其能不能适应公司的企业文化;三是员工关系做得还可以,公司会定期与员工进行谈话,了解员工的状态,将员工的各种问题扼杀在萌芽之中。


然而再大的企业也会有问题,招聘再厉害也会有看走眼的时候。虽然经历的炒人不多,但是却都是让我印象深刻的。到目前为止,还没有遇到炒人要公司赔钱。要做到这点,就需要考验hr对劳动法的熟悉程度还有你超人的沟通技巧了,同时,你还要懂人性。


企业炒人的原因,一般分为两种。一是企业的原因,二是员工的原因。好像废话有点多。


在三茅这种高大上的专业网站,我就不谈企业的原因了。因为在中国,因为企业的原因炒人原因都差不多,你懂的。


所以谈谈员工的原因。


员工被炒掉的原因基本上都是能力达不到企业的要求,这个要求有很多种,公司的要求(业绩跟不上等)、领导的要求(风格不适合、性格不适合、闹矛盾)、同事的要求(不合作、自我)。


当一个员工明显觉得自己跟周围的环境不搭的时候,一般有能力的员工觉得呆不下去了,都会自己辞职,去寻求更大的发展。所以这样的员工就省力了……窃喜。


这方面的我也不谈了。靠,说了那么多废话还没有进入正题。


所以我的重点是谈谈那些被你叫进座谈室,你叫他辞职的那种。


开始下面的内容之前,首先要表明下立场:企业炒人,都是希望你尽量不要赔钱的,就像本文的老板一样,赔钱了老板要你干嘛。在这点上我突然觉得我所在的企业是有点不正规啊。没办法,拿人钱财,替人消灾。


在这些员工里面,又可分为三种。第一种是你和他谈了之后,他马上辞职(如果都是这种该多好);第二种是你和谈了后,一哭二闹三上吊。但是经过持久战,还是自己辞职了。第三种,你和他谈了之后,赔钱吧。


接下里谈谈第一种。以前公司有个做外贸的男孩子。人比较好,就是有一点点的内向。但是基本上领导叫做的事都去做了,可是效果却差强人意。

销售都是靠业绩说话的。他在公司里呆了半年,可是一单都没有出。部门领导发话,要辞退了。


做足了准备工作,我就请他到座谈室喝茶了。


我请他坐下来。


对他微微一笑,我跟他寒暄了几句“最近工作还好吧?”


“还可以。”


“你来公司也快半年了,这半年的工作你对自己满意吗?”我问。


他顿了下,“还好吧。找了很多客户,现在也有在谈合作的。”


他似乎在有意回避签单的问题。


“恩,进来了半年,还没有签单是吧?”我单刀直入了。


他点了点头。


“为什么会这样呢?”


问到这里的时候,他开始打开话匣子,把没有开单的原因都列出来了......


“恩。”我给了他回应。


“你觉得我们公司怎么样。”


“还不错,公司也挺大的,同事也很好。。。。”从他的话里我听出他还是想留在公司的,或许是公司确实好,或许是怕出去找不到工作。


“在你刚进来的时候,你说你要在三个月之内就开单,要在半年之内成为TOP sales,可是现在却是这种情况,我相信你对自己肯定是不满意的!”我语气很坚定。


他沉默了一下,“是的。”


“我相信你是个很有梦想的人,可是这半年来没有开单,我想你心里也很着急。这或许是公司产品的原因,但是如果长期不开单的话,我想对你自己职业发展也不好,你觉得对吗?”


他点了点头。


“在你刚进来的时候,我觉得你是个很有能力的人,我现在也相信你是很有能力的。你没开单,可能是因为确实不适合公司的企业文化。或许你找到了适合自己的企业,你的情况会有很大不同!”我说。


“额......你是要叫我离开公司吗?”


“是的。长期呆下去或许对你对公司都不好,你想想,你如果长期憋在公司,你的职业发展以后也会受限的。”


他点头表示赞同。“我没什么话说的,那我填辞职单吧”


就这样,搞掂了。


辞退人,要学会站在对方的角度想问题。或许他能够比较好的接受。


关于第二种。以前公司有个钳工,是个38岁的男人。性格比较倔。但技术非常好。有一天,他却跟自己的直接上司吵架了。差点就打起来。结果就是要辞退了。


没办法,又要请他喝茶了。


当他知道公司要他辞职后,他就有点抗拒了。


他是我面试进来的。所以看到我还是很相信我。他见到我之后,就说直接领导的不好。说他在上班时间看电影。直接领导就是看他不顺眼,才故意为难他。可能是有一次叫他打扫卫生没有去,领导就怀恨在心了。


他很明确告诉我,他是不会辞职的。除非公司赔钱。


面对这样的人,我又要出狠招了


我明确告诉了他公司的规章制度“在工作期间,与同事发生争吵,严重影响公司的生产秩序的,属于严重违反公司规章制度,公司可以辞退。这些在你入职前都有告知你的。”


他听了之后,知道理亏。可是他很强硬。“那你先把我的主管处理了再说。”


最后他把他主管在车间里做的违反公司的规章制度的事情都说了出来。


看到这样,我知道我继续跟他扯下去,也是不会有什么结果。我就跟他说,你先回去,我明天调查下再找你。


第二天,我去调查了监控录像,发现车间主管确实存在上班看电影的问题。可是我的原则很明确,就是肯定要辞退他。之所以调查,主要是想给他一个心理安慰,告诉他我挺重视他的意见的。


于是下午我又把他叫上来了。我跟他说,你说的确实存在。但是他违章跟你违章是两个人的事,你不要混为一谈。你违反公司的规章制度是事实,对吗?


他点了点头。


我告诉他,车间主管的事我后期会处理,但是公司现在是想跟你解除劳动合同。


他听了之后,也没有说什么。从我手中接过辞职单,填了起来。


第三种目前还没有遇到过,就不说了。


其实做hr遇到辞退人是难免的,我个人的想法是如果员工确实是违反公司的规章制度,那肯定是辞退没钱赔的。至于因个人能力辞退,我一般都会请他辞职,实在不行,也会补点钱。


好了,辞退人就先说到这里。辞退人也是一种技术,要做到不赔钱,我的理解是要熟悉劳动合同法,熟练运用,同时多了解下人性,原则性要强!

查看原文>

小时姐姐

小时姐姐 2017-03-17 16:17:20

受益匪浅 回复

小菏

小菏 2017-02-28 16:42:31

哈哈,这辞退员工也太容易了吧。 回复

simonqiong

simonqiong 2017-01-17 14:32:40

呵呵 回复

xidanzhilv

xidanzhilv 2016-12-23 09:04:56

看来楼主的公司员工还是比较好说话的吗,就简单几句话就打发了,实属经典,但现实工作不太像楼主说的那么简单,一份钱不赔,乖乖让员工自己填写离职表,可能当时是出于对你的信任,里边你也谈到,但是过后员工回过味来,你的小套路,小策略会不攻自破,记恨与你心头的,所以我认为在做辞退的这件事情上应该站在公司的角度和员工的角度上,多方面去考虑,否则会出现兔死狗烹的场面,你说不是? 回复

gxmelina

gxmelina 2016-12-07 10:45:57

现在的员工的劳动法意识提升很多,如果你单纯用规章制度来说事,人家是不会认同的,而且就算是违反公司规章制度,一样是要赔偿相应的金额的。除外,这个人的法律意识不强,人也较好说话,而且比较信赖你。所以楼上说辞退方式绝对差强人意。 回复

kenny1990

kenny1990 2016-12-16 16:15:16

@gxmelina:现在员工法律意识很强,我们公司的都是本科及以上的按N+1协商解除好多都不同意呢。。。 回复

后面还有52条评论,查看更多>>
收起全文小三角形
订阅 订阅量
1616
伏山中魔易,去心中魔难
作者:蓝鸟bird 江西南昌  上市公司十余年工作经历,擅长薪酬、绩效考核和培训
49 133 5
展开小三角形
    人人都有心魔,在没有触及到时,它无声无形,而它被放出时,可怕的要命。我们经常会看到一类人,他们有身份,有地位,平时温文尔雅,待人有方,为人做事有标准,可是一旦发作起来,不分青红皂白,黑白事非,说话做事全然失了“水准”,甚至做出了逾越道德底线、为人不齿的蠢事来。案例中老板的所作所为,即是这类现象的体现。因为员工当众提出反对意见,先是心中不快,后是勃然大怒,继而上纲上线,开刀问斩,以这种方式树立权威,去胸中恶气,杀一儆百,可谓心魔作祟。
     作为HR,应该有职业操守和做人底线,切不可同流合污,助纣为虐。这样做危害有三:
     一是与法相违。不正当理由开除一个员工,已是违背了劳动合同法,就算...

展开全文>

订阅 订阅量
29
不谈方法只谈谈看法
作者:花火Fireworks 浙江嘉兴  花开彼岸天
21 67 2
展开小三角形
   老生常谈的话题了,又想马儿跑得快,又要马儿不吃草。至于想不花钱处理,其实挺大层面上是看公司所处区域对于劳动法的重视程度和员工的维权意识,方法大部分HR从业者基本都能够操作,无非调岗、劝退之类,动之以情,晓之以理罢了,其实处理起来应该不至于这么难,无论采取什么方法,作为你来说,其实都不困难,在目前老板已经将处理结果告诉你之后,你需要考虑的是以下几点,仅作参照。

1、充分了解整个事情的真实情况
   虽然老板已经将所了解的情况进行了说明,但对于事态的真实情况还是需要做真实情况的了解,对于真实情况的了解程度作为你处理事态的关键之一。
2、私下了解该员工的情况
   从私下各方面去了解员工的实际情况,包括入职后的情况、性格特质、...

展开全文>

订阅 订阅量
206
给你几把刀来斩断,辞退有风险提刀需谨慎。
作者:裔裔 北京顺义区  忙着调皮,忙着可爱,忙着长大!
58 226 5
展开小三角形
 这个话题真是每个HR都会经历的,HR常面对劳资纠纷和经济补偿,尤其是新劳动合同法颁布实施以后,劳动者的智商和法商都大幅提高,轻则跟你咬数,动辄上劳动局,也因此资方不可能再如以往一样轻易辞退员工。我们知道,辞退员工需要按照N+1模式进行补偿,补偿基数按照上一年该员工的平均月收入来计,所以通过薪资设计把薪资拆开成固定工资+绩效奖金+补贴的办法已经没用了。如果一个员工工作3年,要辞退,需要补4个月,这个成本对于任何企业和企业家而言,都是残忍的。作为一名合格HR经理,为公司炒掉不合格的员工,又不至于花费巨大的补偿金是必须掌握的技能,因此要求HR经理在招聘的时候,需要把关好,否则请神容易送神难。
  根据劳动合同法第19条、第39条、第40条,送你几把刀HR完全有理由操起快刀斩乱麻:

快刀一:试用刀。
劳动合同法对试用期作了规定,最长6...

展开全文>

订阅 订阅量
828
需要辞退员工怎么办?18种离职的方式
作者:青涩年华11 山东临沂  什么叫执行力?执行力就是有结果的行动。
52 411 6
展开小三角形
这是本人在从业多年的一些经验及在网络上朋友交流的一些新的体会,仅供参考:
1、不安排工作法(闲死法)企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。
适用员工:高层员工
达到目的:素质较高员工效果好
法律后果:无
2、加大工作负荷法(累死法)在单位时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了的任务,以便考查员工的真实实力的方法。
适用员工:能力强而品格差的员工
目的等级:效果好,但需要过程的心理暗示
法律后果:无
3、频繁调岗法频繁给员工换岗位,让员工无法适应新的人际关系与工作任务,造成心情情绪低落,从而离开的方法。
适用员工:技术型人才,中层干部
目的等级:一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定...

展开全文>

订阅 订阅量
163
​辞退前的准备你做好了吗?
作者:紫竹风 北京海淀区  八年工作经验,擅长招聘,薪酬,员工关系,现任人力资源经...
40 137 3
展开小三角形
    辞退员工,可是又不想出经济补偿金,每个HR可能都会遇上这样的难题,稍不留神就会惹上官司,这需要我们深入的解读法律规定并充分做好每一个流程,保留好相关材料。

   根据《劳动合同法》三十七条、三十九规定,是无需支付经济补偿金的情况,但需要相关的流程及书面的证明,下面我们就逐一的来解读一下吧。
 一、【法律规定】
《劳动合同法》三十七条:劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
  【证明材料】:
《员工辞职申请书》
  【说明】:这是最简单最普遍的情况,员工主动提出离职申请,需要员工做出...

展开全文>

订阅 订阅量
846
辞退员工不花钱,这年头,谁傻啊?!
作者:豫见HR马松有 河南郑州  专注组织行为与企业文化,著有《老HRD手把手教你做企业...
35 145 4
展开小三角形
辞退员工的案例其实没啥好说的,普遍现象!曾经挽留,又要辞退,真是无常!
但是,在目前的法制环境、人文环境背景下,粗暴、野蛮、单纯的处理员工关系,特别是辞退员工,将不再是一件简单的事情!轻则两败俱伤,重则势不两立,最终破坏社会和谐呀。
其实,我真想说,老板,请善待离职员工!

这个世界里,处处都是时间的玫瑰。企业中就充满了时间函数,如战略规划(十年、五年),工作计划(年、季、月、周、日)等。如果把员工按照时间存续概念来分类,可分为:新员工、老员工、离职员工。时间印证企业的成功,时间印证员工的成长,时间也将印证员工关系的融合及企业文化的沉淀。新员工代表未来,老员工代表现在,离职员工意味着过去。

如何对待离职员工呢?卸磨杀驴?人走茶凉?这都不是善待!

俗话说:铁打的营盘流水的兵。如今的年代,离职并...

展开全文>

订阅 订阅量
669
感谢渣老板,让我见识世间的多彩……
作者:无群格格乌 浙江杭州  HRBP,擅长招聘
72 241 7
展开小三角形

这个话题当年三茅就出现过,记得当时的答案是鼓动所有气力,不择手段,令其主动离开而不得言,并因当时的小小手段而自鸣得意,沾沾自喜。

而今,重新反思这样的问题,得到的却是不尽相同的答案。

找得到手段么?找的到,而且还有很多,想要一个人离开真的不是件很难的事,无外乎欲加之罪何患无辞。我知道,大家会有很多的手段,我有,你们也有。

所以今天打卡不讲手段,不讲问题,讲讲我们自己。

有段时间我很迷茫,迷茫在于我们HR究竟算是一个什么样的角色。我们常常说自己是桥梁作用,是扭带作用,说到底不过是中间润滑的作用,而永远不是冲锋在前的战士。

又有人说,我们又何尝不是boss手中的一把刀,是的,我们是刀,但我们就仅仅只能做刀么?

我想起来了明朝有一个独...

展开全文>

订阅 订阅量
15296
到位劝=不花钱
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  HR20多年HRD,欢迎购本人《人资管理实战案例解答大...
81 411 4
展开小三角形

  本案是考验楼主三寸不烂之舌及开动脑筋的时候了,要达到老板的要求,可以这样来进行:
  证据搜集全
  该员工曾经讲过什么、传播了什么影响团结的话,有哪些人可以作证,有没有QQ、微信等直接证据。楼主一定要先全方位进行搜集,包括问到某些同事的录音、视频等。
  如果有确凿证据,那么楼主心里更有底,包括公司规章制度对这方面的规定,以及该员工学习制度的签名等,都必须能够支持公司依法依规对该员工给予辞退;如果没有,就需要动用自己的小心思了,力争把员工说服,从而让他选择主动离职。
  想法劝员工
  目前来看,老板松口的机率不大,必须找该员工进行各方面的劝导和交流,让他为自己的处境和今...

展开全文>

订阅 订阅量
58
毒瘤早去病早好!
作者:海鸥zing战略五行 山西太原  本人自1990年工作以来,曾在国企、私企、外企任职,从...
26 71 2
展开小三角形
毒瘤早去病早好!
(原创:杨子明)

  楼主所述之苦,可以理解!
  但没有必要担心!
  我们可以形象地比喻这个是“做一个外科手术”
  你就是那个主刀大夫!
  你的任务是:要干净利索地把那个影响团队团结向上的“毒瘤”给切除掉!
  因此,你就要按照做外科手术的流程来一一进行:
  一、对团队的整体健康状况进行“复查”:
    1、通过各种可能的渠道,了解营销队伍的整体状况,包括思想、行为、负面结果等多个方面;
  **...

展开全文>

评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

58楼 大大大大大芒果

可能我到的都是假公司,而且我也是个假人事。 好多老板说要辞退就要辞退,我也屁颠屁颠的劝说着员工自离。但其实这里面有很多的法律风险,不过很多员工也是碍于情面,司法保障了权益但是后期抬头不见低头见的,人情又过不去。

2017-03-07 17:46:14 回复 赞(0)

57楼 wq唵嘛呢叭咪吽

做了人事那么多年,认为在不完善的法律制度面前,对于大多数的boss来说人事工作者就是BOSS手中的一把刀,随意、任性的管理制度执行者。别人的今天就是自己的明天。

2017-02-09 13:21:03 回复 赞(1)

56楼 筱年糕

平日侍卫仪仗,给靓男美女,给老板装装门面,同时也是老板接触的比较多的人群,处理老板日常的琐碎的事情。

外出则侦缉廷杖,有木有看出来,这就是考核啊,当然这不是工作考核,而是对你的价值观进行考核,看你有没有谋反(跳槽)、渎职(消极怠工)、合理宣导******(负能量,不赞美boss的伟大)、破坏取士大典(没给下面的人做职业规划),何其像哉!

锦衣卫最后往往是不得善终,而人力资源其实也难善终。

Why?

1、 狡兔死,走狗烹。

BOSS黑锅我们背,BOSS违法我们抗,这是我们很常见的现实,就像是题主说到的老板,你并不是不优秀,但我就是看你不顺眼,指示是老板下达的,但是操作却是人力资源。稍稍操作不当,人力资源就成了一个仇恨集中地,因为开人都是你干的。

当民怨到达一定的高度的时候,我们即会被拿出来当背锅侠,于是,你接下了黑锅,被干掉了,皆大欢喜,员工看见的是老板终于顺从了民意,老板也正好借你平息怨气,只有你落得个被干掉的结局,而你还不能悲愤,因为老板所有的手段都是你告诉他的。

一个合格的HR需要懂得说不,说不并不是盲目的和老板去硬碰硬,而是有理有据有底线,越线的事少做,甚至是不做。你真的以为老板是不知道么?老板是知道的,但是他们还是会选择一些逾越的做法,原因无二,利益使然。这个时候,我们说不,会有什么样的结局?一种是:老板不听,你必须做,不做就干掉你。另一种是你有理有据,老板听取了你的建议,或者是至少改善了方案。

听你的固然是好,不听那你真的是需要好好打算了,老板做的出来初一就做的出来十五,不要以为自己是做人事的,老板就会对你手下留情。

2、 人才不是成本,而是投资,我们通常这样说,但我们却不这样做。

对公司和项目的方向是认可的,价值观是吻合的,过来能做成事的,这样的员工是合适的,我们就要留。对公司和项目的方向是认可的,价值观是吻合的,过来能做成事的,还能带动别人做成事,这样的人,我们更要不惜一切代价的留。

道理其实都懂,区别只在于有些人相信并践行,有些人只是看起来相信甚至连看起来都不相信,而我们要做的就是让老板相信并践行。

人非圣贤孰能无过,老板有时候的话,也说不定是一时心血来潮,或者某刻激愤难当。我们更多时候要做的是,平息老板的怒气,摸准老板的脉搏。老板真的仅仅是因为语言冲突气量狭窄一言不合就开人?还是因为背后有什么别的我们没有看见的东西?这些没有看见的东西,我们能不能想办法看见?或者说想办法看见并解决?

有很多的时候,我们其实可以去促成老板和员工的对话,或者由我们来促成这样的间接对话。老板独断好面子,那我们就私下对碰,老板善于采谏,那我们就可以公开的来说。矛盾最开始的源泉就是沟通的不畅,所以我们要创造沟通的机会。

老板给我们说,我要干掉一个人,我们的思维方式绝不应该是我该怎么干掉这个人?而是要想:1)这是否是一个正确成熟的论断?是否真的是需要被干掉。2)老板此举背后的真实意图。3)除了开除,有无更好的办法来解决问题。4)如果开除不可逆,怎么说服老板好聚好散而不违法。5)开除不可逆,能不能友好协商解决?

HRBP里面有一个很重要的原则,你和业务部门是伙伴,而不是仅仅是执行者,而要做伙伴,就必须要和业务部门有一样的格局,做HR同样如是。

3、抱怨人人都会,但是解决问题并不是人人都会,我们要做的是解决问题,而不仅仅是抛出问题。

我的前老板办公室门上有贴这样一句话,遇到问题需要汇报的时候,请想好五个解决方案。你觉得改革的方案有问题的时候,你是否可以有更好的办法提供给你的老板?

能不能改变你们的员工,让他们也学会解决问题,而不是一味的提问题?毕竟提问人人都会,而解决问题不是人人都会的。

同时不要迷信老板,不要盲从老板,老板并不是万能的,我们可以给出比老板更好的方案。也不要认为老板是固执的,食古不化的,很多时候老板不采纳我们的意见,只是我们的格局不够高,想的不够完善。

但是我们依然要去想,要去解决问题,因为这是我们成长,绕不过去的一个坎。


最后,说说感悟吧,从一个不规范的传统企业到成熟规范的IT企业,我的变化很大。很多以前以为不可解的问题,现在想想其实都是可以解决的。很多我们以为不可逆的东西,现在想来也未必真的是不可逆。

而你真的遇见了渣老板,还是迅速的远离吧。渣老板就像渣男友,你总能遇见,不可避免。但最好的办法不是和他耗着,那样只能也把你变渣,最好的做法,就是远离!

2017-01-20 09:55:47 回复 赞(0)

55楼 sunshine慧

有这么好辞退的员工吗?

2016-12-07 17:01:11 回复 赞(0)

54楼 小鱼儿是Lucy

感谢前辈分享,跪谢~学习了~

2016-11-29 16:18:27 回复 赞(0)

53楼 jiangboyuren

沟通是最好的办法,别搞许多花里胡哨的,难免会影响公司声誉,甚至个人人身安全,我以前一个同事说话太过,把员工激怒了,砸了一闷砖。要知道,无故辞退员工员工很无辜和无助的。

2016-11-25 11:49:52 回复 赞(1)

52楼 张茜braveleo

哎,从事HR已经有2年半的时间,劝退员工从一开始的于心不忍到后来的麻木不仁,其实很累。

2016-11-24 17:18:57 回复 赞(0)

51楼 惠比寿的鲤鱼旗

哎,有时候辞退人也是逼不得已啊。
现在员工个个都很精明,懂得仲裁,很多事情推诿、不负责、抱团、散播负面情绪、挑唆其他同事,因为他知道他这种行为不属于管理制度(即便属于制度,但是评判标准又比较主观,仲裁时公司没有证据),所以天天叫嚣着“有本事你就开除我,老子就这样!”
一个人的负面情绪可以拉帮结派带动整个团队的负面情绪,甚至抱团抵抗公司的一些合理制度和工作,觉得自己特别了不起,拿着工资干着很少的事情,闲的时候可以做点私活,领导安排个事情可以当面拒绝,甚至挑衅而不被追究责任。
领导层有领导层的出发点,员工有员工的出发点,一个长远,一个眼前。对于这种老赖,谈话、做思想工作各种都被视为无物甚至觉得可笑,这种时候真的没有办法去管理的时候,势必公司必须做出选择,要么任由他们胡闹,要么就趁早处理掉这颗“老鼠X”
我以前的一个领导对我说过一句话:你思考一个问题,你每天的工作量是否和你的工资对等。很多人工作的态度和责任心完全配不上公司给他提供的工资!私企不是福利院,谁都愿意买性价比高的东西,员工也是,你的性价比配不上你的工资时,你这个人就相当于一个赔钱货,我要考虑你给我带来的经济损失,还有附加损失,还有些负面情绪和影响力给公司、部门带来的损伤也不是金钱能衡量的。

2016-11-11 16:53:10 回复 赞(2)

50楼 legalhigh

发表一下个人看法
首先,楼主说的这个情况在很多私企都是普遍存在的,不一定要是老板要求辞退员工,人资部门老大想辞退一个人,也是分分钟的事情。共鸣之处就不多说啦,就楼主这个情况,我有以下几点看法。
1、想辞退,而且看楼主的意思,此销售肯定是老员工了,所以试用期这个情况基本排除。那就是从公司的规章制度上下文章了,看看公司制度当中有没有明文规定不许员工诋毁公司规章制度,不遵循公司安排的规定。
2、如有上述规章制度,翻找员工入职合同上是否有亲笔签字确认字迹,留作证据。
3、试着去给员工调岗,如员工不遵循安排,15日内不到岗即可解除劳动关系。
如果不能在让员工主动离职的情况下,公司单方面提出辞职,赔偿金是必须的。。。

2016-11-09 14:51:07 回复 赞(0)
筱年糕

筱年糕

@legalhigh:可以随便调岗吗

2017-01-20 09:57:00回复

49楼 yn123

先不说说那个员工怎么样,辞退不花钱说明这个老板不咋地!!当然在公司里抱团行为是让HR和老板头疼的地方,作为HR应该找那个员工去谈谈,让他意识到老板对这件事的看法。作为HR不是满足老板的条件,而且平衡,你老板说他组团,他时不时真的组团了呢?还是只是因为心直口快而已?

2016-11-07 13:40:11 回复 赞(0)

48楼 rachelsu005

通常在与员工谈关于辞退的问题前,一般我都会准备些资料关于为什么要辞退员工,并且要分析了这些资料能否作为辞退员工的充分理由,并在谈判前会跟上司汇报目前手上资料去谈判可能会产生什么样的风险,公司的底线又在哪里。然后再去做员工的思想工作,能劝退的自然是好,不能劝退的就协商补偿。毕竟现在劳动合同法很多员工都熟悉,要不就直接去找劳动局。如果公司要求一分钱都不能赔的话,那对不起,我想没有任何一个HR包括律师可以拍胸口保证。毕竟取证的工作不易,而且证据是否充分也是一个问题。

2016-11-07 12:29:24 回复 赞(1)

47楼 S_1345034008

1、选好合适的时间点,如:试用期,考核期等;
2、准备好工作数据,用数据说话;
3、快速办理,让员工在离职手续表上快速签字,不能隔夜办理。

2016-10-17 20:50:37 回复 赞(0)

46楼 风语116

辞退员工,情理和法理都要兼顾。

2016-10-17 20:19:47 回复 赞(0)

45楼 麦子与稗子

学习了

2016-10-17 18:41:10 回复 赞(0)

44楼 Leon12138

学习了

2016-10-17 17:33:25 回复 赞(0)

43楼 黑糖a

学习了

2016-10-17 17:21:26 回复 赞(0)

42楼 墨痕墨痕

现在很多公司老板缺乏全局观念,应该加强老板的整体观念

2016-10-17 16:57:09 回复 赞(0)

41楼 纳兰恨水

做法有很多种,目的都能达到。注意几点,对公司造成的影响需要正向引导,对辞退人的心理平衡要尽努力。

2016-10-17 16:24:38 回复 赞(0)

40楼 辛岩

下午再看了下评论,有很多说私企老板怎样怎样,我心中的这把火啊......
“穷则独善其身,达则兼济天下”,当公司还在盈亏平衡点中挣扎,当私企老板还在为订单、返工或交期愁眉苦脸的时候,当私企老板还在为下个月的工资发放和资金链快断裂而上下奔波的时候,你居然还会这么想吗?
大部分老板有这个想法都是正常的,因为这个钱花得不值当!~
有这个钱,为什么不花在福利上,这样在人才留用上,会有更大的砝码;有这个钱为什么不花在高级人才引用上,因为只有专业的人,才能为公司赚钱(其它都是打酱油的);有这个钱,为什么不花在品质、研发、公关、销售或PK奖励上,这样对公司的业绩和发展不是更有效!
为什么非要花在这里,这样为一些不思进取的、好吃懒做的、朝思暮想的人,反而树立了榜样!这也是一些公司宁愿打官司,也不想开这个口的原因。

另外,再说一点的就是要树立“纵使这样,我又可以怎样做,可以让这个结果变得更好”的工作使命观。
我们不能因为自己暂时做不到,或处理不好,而将这个问题的矛头,怪到别人的头上去,这样是非常不利于个人进步的。
当我们做过人事,再去做制造经理、销售总监或总经理,这时候再回去看看我们以前的所思所想,就会发现有很大的不同。
以上共勉!

2016-10-17 16:08:37 回复 赞(0)

39楼 苍白之翼

作为hr,很多时候都在替老板背黑锅,但无论如何也应该有自己的操守和底线,若是我,员工如果没有重大违纪情况,我会尽可能说服老板这样做的风险在哪里,恐怖诉求一番,该员工离职事小,但其潜在的风险事大,如果老板最后还是不听劝,我会私下建议该员工去申请劳动仲裁,然后我尽早辞职,跟着这样的老板混没啥意思,这种事迟早会轮到你。

因果循环,报应不爽。

只谈感想,不谈方法,毕竟大神都已经给出来了。

2016-10-17 15:41:01 回复 赞(9)

共58条123下一页