辞退员工，但不想花一分钱，我该怎么办？

      老生常谈的话题了，又想马儿跑得快，又要马儿不吃草。至于想不花钱处理，其实挺大层面上是看公司所处区域对于劳动法的重视程度和员工的维权意识，方法大部分HR从业者基本都能够操作，无非调岗、劝退之类，动之以情，晓之以理罢了，其实处理起来应该不至于这么难，无论采取什么方法，作为你来说，其实都不困难，在目前老板已经将处理结果告诉你之后，你需要考虑的是以下几点，仅作参照。

1、充分了解整个事情的真实情况

      虽然老板已经将所了解的情况进行了说明，但对于事态的真实情况还是需要做真实情况的了解，对于真实情况的了解程度作为你处理事态的关键之一。

2、私下了解该员工的情况

      从私下各方面去了解员工的实际情况，包括入职后的情况、性格特质、家庭情况、喜欢的事物等等，作为在沟通时，针对你所提出的劝退理由做出适当的建议，更多的情况是，在你提出劝退理由时员工会有情绪的不满，但若同时针对这些理由提出相对应的建议时，员工反而会更多的思考你所提出的建议，这样对于劝退理由的接受程度会部分增加。

3、利用所了解的情况进行针对性的劝退理由的准备

      在实际沟通时，需预防性的考虑到员工可能提出的问题，特别是较为激烈或负面的要求，做好对应的心理和话语准备，在这样的情况下，掌控整体的沟通局面和方向性。

4、实际操作

      注意礼仪和沟通的技巧，保持对员工足够的尊重，切勿用过多反问和连续提问的形式从气势上进行压迫，可能会导致非常激烈的对抗和无法收场的局面。

好吧，我承认，这次又偏题了，但其实这个问题解决的方法还是挺多的，我所说的不是根据老板的意见去处理，而又是其他偏题的方面，想看的继续看，想点叉叉的请继续。

1、作为小型企业，HR往往做的不是专职HR工作，更多的会涉及到行政等其他方面的工作事务，相对于对HR从业者的敏感程度要求会更高，这点可以看到你的敏锐度，起码在销售政策发生不同声音时你是知晓的，可惜你犯了第一个错误，你否定了老板的观点，可想而知对于这次沟通的结果是失败的，哪怕是老板退了一步，同样会给你的评价打上一个折扣。当然在案例中无法得知你是如何与老板沟通销售政策是否合理这个话题的，但个人主观上并不认为这件事你做对或者是有正面的效果。

2、在事态有所转变后（老板修改了政策），作为你是否已经认为这个结果作为这件事取得最终的结束，案例中起码你是这样认为的，没有后续的跟进此事，但起码对于此事，在阶段性结束后，与愣头青做一个阶段性的沟通，这点我相信你可以做到，无非是你的层级影响到你是否会去做，或者是否想到去做这样一件事，特别是基于老板对于愣头青的工作表现还是有所认可的情况下，我只能说你所想的还不够全面。

3、至于最后一点，老板提出的可能是真实的辞退理由，也有可能是欲加之罪，甚至是后悔当初做出退让举动的补偿性惩戒手段，作为你来说，是这件事到了一个最终处理的阶段了，至于采取其他牛人所说处理方法都是相对成熟的方法，但请考虑到公司实际情况做出一个最适合方法的选择，并且与老板做出足够的沟通后处理此事。

查看原文

辞退员工的案例其实没啥好说的，普遍现象！曾经挽留，又要辞退，真是无常！

但是，在目前的法制环境、人文环境背景下，粗暴、野蛮、单纯的处理员工关系，特别是辞退员工，将不再是一件简单的事情！轻则两败俱伤，重则势不两立，最终破坏社会和谐呀。

其实，我真想说，老板，请善待离职员工！

这个世界里，处处都是时间的玫瑰。企业中就充满了时间函数，如战略规划（十年、五年），工作计划（年、季、月、周、日）等。如果把员工按照时间存续概念来分类，可分为：新员工、老员工、离职员工。时间印证企业的成功，时间印证员工的成长，时间也将印证员工关系的融合及企业文化的沉淀。新员工代表未来，老员工代表现在，离职员工意味着过去。

如何对待离职员工呢？卸磨杀驴？人走茶凉？这都不是善待！

俗话说：铁打的营盘流水的兵。如今的年代，离职并不是一个敏感的话题。老板们的问题是，企业需要善待在职员工，企业也需要善待离职员工吗？

事实上，员工的离职与忠诚度并不对立，企业既善待在职员工又善待离职员工也并不矛盾，离职员工本也是员工关系管理的一部分。对待一个离职员工，是苛刻、刁难，还是包容、挽留，也是企业文化内涵的一种体现。无论如何，对待离职员工，企业若是真心实意，员工必将惺惺相惜。

2014 年11 月27 日，阿里巴巴邀请2000 名已经离职的员工，来杭州西湖体育馆参加离职员工大会。公开举办离职员工大会，这种做法在企业界实属罕见。大会上，马云打趣地说：“即使你们今天加入腾讯、百度、京东，任何竞争对手，阿里对你们也不会生气，只希望你们把阿里‘让天下没有难做的生意’的使命感带过去。”事后，我在朋友圈里也看到一位“阿里校友”

发的现场图片，以及温情脉脉的个人评论。这不也是组织情感和企业文化的升华吗？

风物长宜放眼量。对待离职员工，如果不能全心挽留，那就好合好散吧。

比如可以尝试下面的方法和原则。

（1）用人部门和HR 要积极沟通，诚意挽留。

（2）将离职员工的意见和建议如实上报，积极改进。

（3）引导员工办理工作交接手续，积极完成工资、社保、档案等结算移

交事项。

（4）开具离职证明、推荐信、离职感谢信等。

（5）如果是公司提出解除合同，积极给予经济补偿。

（6）员工离职后，保持联系和关注。

当然，大公司有大公司的场面和手法，小公司有小公司的温情和态度。比如，我的一位朋友在离职时收到了公司HR 奉送的一张离职感谢卡。

最后，再说一点，关于公司“”辞退员工，但不想花一分钱“的情况，我们必须客观认真对待。有理有据，爱憎分明。花钱不花钱，不是想想就不花，也不是不花钱就没有代价的。

万法皆空，因果不空。其实，员工索取的不是赔偿，而是公平和尊重，善待离职员工，恰恰相反，真的不用花什么钱！在实际的仲裁案例中，公司即便耍横不花钱，也会赔上精力和名誉，到处树敌，积重难返。别忘了，出来混，终究都要还的！我曾听到很多来自底层最真实的员工声音：这年头，谁傻啊？！

to楼主：辞退员工要有依据，这位员工如果真是个人才，即便有些负向情绪表达，也可以私下批评交流，还是要挽留这种敢说敢言的员工。

【作者简介】

马松有，笔名“一禾”，《老HRD手把手教你做企业文化》作者，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师，工商管理硕士。十六年专注组织行为与企业文化的研究应用，欢迎交流。

查看原文

毒瘤早去病早好！

（原创：杨子明）

    楼主所述之苦，可以理解！

    但没有必要担心！

    我们可以形象地比喻这个是“做一个外科手术”

    你就是那个主刀大夫！

    你的任务是：要干净利索地把那个影响团队团结向上的“毒瘤”给切除掉！

    因此，你就要按照做外科手术的流程来一一进行：

    一、对团队的整体健康状况进行“复查”：

       1、通过各种可能的渠道，了解营销队伍的整体状况，包括思想、行为、负面结果等多个方面；

       2、对该营销政策的利弊进行全面分析，并提出营销老手推荐的可行性方案；

       3、与老板就此深入沟通，并了解老板的真实意图和想法；

    二、对那个影响团队战斗力的“毒瘤”进行确认：

       1、分析该员工对其他员工造成的消极影响；

       2、对该员工进行360满意度调查，并要求提出具体的行为危害证据；

       3、对证据进行确认； 

    三、对“创伤部位”做“消毒处理”等术前工作：

       1、对营销团队开展正能量的思想教育培训；

       2、通过拓展训练等方式强化团队合作精神；

       3、逐条解读并宣导公司相关制度，强调公司对于拉帮结派等“小团伙”的不欢迎态度；

    四、准确切除“毒瘤”：

       1、与该员工谈话，摆事实，讲道理，让其充分认识到自己的错误；

       2、明确公司的相关制度底线，双方确认该员工“严重违反公司制度”；

       3、给该员工提出自动离职的机会，好聚好散；

       4、一日之内办理完毕离职手续；

    五、仔细清理周边“腐烂部位”：

       1、该员工离职后，要求该营销团队进入整顿期，加强学习，提高思想觉悟；

       2、要求公司所有单位对该事件进行宣达，让员工理解到该事件的后果的严重性；  

    六、用心包扎：

        1、要求营销团队及其相关辅助单位就此事件谈谈自己的认识，并以书面形式提报；

        2、对有高度的、认识比较深的文章在全公司给予宣达，并给予一定物质奖励；

    七、精心呵护尽快恢复：

        1、人力资源要重点跟踪营销团队及相关辅助单位的思想动态，对离职人员保持一定的警惕性；

        2、从关心员工的角度，适度解决员工积怨已久的福利补助等相关政策性意见建议，进一步提高团队凝聚力

     祝您成为一个技能高超的”外科大夫“！

查看原文

这个话题当年三茅就出现过，记得当时的答案是鼓动所有气力，不择手段，令其主动离开而不得言，并因当时的小小手段而自鸣得意，沾沾自喜。

而今，重新反思这样的问题，得到的却是不尽相同的答案。

找得到手段么？找的到，而且还有很多，想要一个人离开真的不是件很难的事，无外乎欲加之罪何患无辞。我知道，大家会有很多的手段，我有，你们也有。

所以今天打卡不讲手段，不讲问题，讲讲我们自己。

有段时间我很迷茫，迷茫在于我们HR究竟算是一个什么样的角色。我们常常说自己是桥梁作用，是扭带作用，说到底不过是中间润滑的作用，而永远不是冲锋在前的战士。

又有人说，我们又何尝不是boss手中的一把刀，是的，我们是刀，但我们就仅仅只能做刀么？

我想起来了明朝有一个独特的司职，锦衣卫。

平日侍卫仪仗，给靓男美女，给老板装装门面，同时也是老板接触的比较多的人群，处理老板日常的琐碎的事情。

外出则侦缉廷杖，有木有看出来，这就是考核啊，当然这不是工作考核，而是对你的价值观进行考核，看你有没有谋反（跳槽）、渎职（消极怠工）、合理宣导舆论（负能量，不赞美boss的伟大）、破坏取士大典（没给下面的人做职业规划），何其像哉！

锦衣卫最后往往是不得善终，而人力资源其实也难善终。

Why？

1、  狡兔死，走狗烹。

BOSS黑锅我们背，BOSS违法我们抗，这是我们很常见的现实，就像是题主说到的老板，你并不是不优秀，但我就是看你不顺眼，指示是老板下达的，但是操作却是人力资源。稍稍操作不当，人力资源就成了一个仇恨集中地，因为开人都是你干的。

当民怨到达一定的高度的时候，我们即会被拿出来当背锅侠，于是，你接下了黑锅，被干掉了，皆大欢喜，员工看见的是老板终于顺从了民意，老板也正好借你平息怨气，只有你落得个被干掉的结局，而你还不能悲愤，因为老板所有的手段都是你告诉他的。

一个合格的HR需要懂得说不，说不并不是盲目的和老板去硬碰硬，而是有理有据有底线，越线的事少做，甚至是不做。你真的以为老板是不知道么？老板是知道的，但是他们还是会选择一些逾越的做法，原因无二，利益使然。这个时候，我们说不，会有什么样的结局？一种是：老板不听，你必须做，不做就干掉你。另一种是你有理有据，老板听取了你的建议，或者是至少改善了方案。

听你的固然是好，不听那你真的是需要好好打算了，老板做的出来初一就做的出来十五，不要以为自己是做人事的，老板就会对你手下留情。

2、  人才不是成本，而是投资，我们通常这样说，但我们却不这样做。

对公司和项目的方向是认可的，价值观是吻合的，过来能做成事的，这样的员工是合适的，我们就要留。对公司和项目的方向是认可的，价值观是吻合的，过来能做成事的，还能带动别人做成事，这样的人，我们更要不惜一切代价的留。

道理其实都懂，区别只在于有些人相信并践行，有些人只是看起来相信甚至连看起来都不相信，而我们要做的就是让老板相信并践行。

人非圣贤孰能无过，老板有时候的话，也说不定是一时心血来潮，或者某刻激愤难当。我们更多时候要做的是，平息老板的怒气，摸准老板的脉搏。老板真的仅仅是因为语言冲突气量狭窄一言不合就开人？还是因为背后有什么别的我们没有看见的东西？这些没有看见的东西，我们能不能想办法看见？或者说想办法看见并解决？

有很多的时候，我们其实可以去促成老板和员工的对话，或者由我们来促成这样的间接对话。老板独断好面子，那我们就私下对碰，老板善于采谏，那我们就可以公开的来说。矛盾最开始的源泉就是沟通的不畅，所以我们要创造沟通的机会。

老板给我们说，我要干掉一个人，我们的思维方式绝不应该是我该怎么干掉这个人？而是要想：1）这是否是一个正确成熟的论断？是否真的是需要被干掉。2）老板此举背后的真实意图。3）除了开除，有无更好的办法来解决问题。4）如果开除不可逆，怎么说服老板好聚好散而不违法。5）开除不可逆，能不能友好协商解决？

HRBP里面有一个很重要的原则，你和业务部门是伙伴，而不是仅仅是执行者，而要做伙伴，就必须要和业务部门有一样的格局，做HR同样如是。

3、抱怨人人都会，但是解决问题并不是人人都会，我们要做的是解决问题，而不仅仅是抛出问题。

我的前老板办公室门上有贴这样一句话，遇到问题需要汇报的时候，请想好五个解决方案。你觉得改革的方案有问题的时候，你是否可以有更好的办法提供给你的老板？

能不能改变你们的员工，让他们也学会解决问题，而不是一味的提问题？毕竟提问人人都会，而解决问题不是人人都会的。

同时不要迷信老板，不要盲从老板，老板并不是万能的，我们可以给出比老板更好的方案。也不要认为老板是固执的，食古不化的，很多时候老板不采纳我们的意见，只是我们的格局不够高，想的不够完善。

但是我们依然要去想，要去解决问题，因为这是我们成长，绕不过去的一个坎。

最后，说说感悟吧，从一个不规范的传统企业到成熟规范的IT企业，我的变化很大。很多以前以为不可解的问题，现在想想其实都是可以解决的。很多我们以为不可逆的东西，现在想来也未必真的是不可逆。

而你真的遇见了渣老板，还是迅速的远离吧。渣老板就像渣男友，你总能遇见，不可避免。但最好的办法不是和他耗着，那样只能也把你变渣，最好的做法，就是远离！

感谢路过我人生的渣老板，感谢你，让我见识了世间的多姿多彩……

查看原文

    本案是考验楼主三寸不烂之舌及开动脑筋的时候了，要达到老板的要求，可以这样来进行：

    证据搜集全

    该员工曾经讲过什么、传播了什么影响团结的话，有哪些人可以作证，有没有QQ、微信等直接证据。楼主一定要先全方位进行搜集，包括问到某些同事的录音、视频等。

    如果有确凿证据，那么楼主心里更有底，包括公司规章制度对这方面的规定，以及该员工学习制度的签名等，都必须能够支持公司依法依规对该员工给予辞退；如果没有，就需要动用自己的小心思了，力争把员工说服，从而让他选择主动离职。

    想法劝员工

    目前来看，老板松口的机率不大，必须找该员工进行各方面的劝导和交流，让他为自己的处境和今后的职业发展，知难而退，为此，交流内容可以有：

    老板对销售政策做出调整，这是根据公司情况进行的，更是市场激烈竞争的必然，于理于法都站得住脚，至于与原来相比，大家的提成有些影响，这是暂时的，不会一直这样，如果工作努力，业绩有所提升，得到的提成也不会少；部分人有意见，可以理解，但你没很必要出风头，按照各种重大事件的通常处理，是不是带头的往往容易被打压，即使不打压，给上级留下的印象都不会好，今后还怎么继续待下去。本来这事过了些日子，大家不再提就算了，但了解到有小团队现象，还乱讲乱说，于私于司都是不尽情理，按照公司规定，是可以给予辞退的。

    如果有确凿证据，不妨也如实讲出来，让员工不服也得服，促使员工选择主动离职；如果证据不充分，就只好从老板对他的不好印象，以及自己今后的发展及强留下来可能会被穿各种小鞋、安排较难做的工作等，甚至如果与老板和公司硬着头皮对着干，即使仲裁、诉讼或者走黑道，不一定玩得过老板，毕竟能够开公司，社会关系肯定不少，耍横的话，要想到最坏的结果，为了这点利益或争一口气，有必要吗？父母、家人、朋友都不顾了吗？未免太怎么了吧？的确有个别员工，为了这点小利益，杀了人、跳了楼或自己默默的消失在茫茫社会中，进了高墙、了却一生，真有必要吗？

    把这些方方面面的事情都讲到讲透，楼主一人讲了，还可以再找有爱心的大姐大妈级人物再前劝导，不信三人成不了虎。

    替其寻工作

    为达到无本走人的效果，楼主完全可以抛出“替其推荐单位”，但需要说明的是“不再这样嫩头青，否则对新单位也不好交待”，因为人总要成熟、稳定吧，不可能一竿子走到黑，凡事都应当多想几个为什么、有什么利弊得失。

当然，不能忽悠，可以真诚的推荐或安排一二个单位，让他去面试，但是否成功，完全靠他自己的能力了。这当然是办好离职手续后的事儿。

    如实回复老板

    楼主前前后后的努力，一定要及时给老板回复，表明自己是朝着不花钱、不仲裁的方向努力，做了怎样的劝说，安排了哪些同事分步游说，控制了其激动情绪，劝其辞职有一些效果，但不能说有绝对把握，只有等离职手续办完才知道。但是，如果老板从念其曾经是公司一名员工角度考虑，给予其一定的安慰费，但费用一定控制在一二千元以内，可能这件事更好办一些。

    当然，如果铁证如山，而且公司各方面都按照法规在做，就可以给予正式辞退，但也要好说好散，防止其出现过激行为。然而，哪家公司都有不规范的地方，所以，不要逼人过甚就好。

    总之，即使有比较大的把握，也要给自己留一手，事情万一不朝自己所想方向发展，在老板那里也好交差，你说对吧？

    您若有任何HR或其他疑问，请移步：

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042

查看原文

       辞退员工，可是又不想出经济补偿金，每个HR可能都会遇上这样的难题，稍不留神就会惹上官司，这需要我们深入的解读法律规定并充分做好每一个流程，保留好相关材料。

     根据《劳动合同法》三十七条、三十九规定，是无需支付经济补偿金的情况，但需要相关的流程及书面的证明，下面我们就逐一的来解读一下吧。

 一、【法律规定】

《劳动合同法》三十七条：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

   【证明材料】：

《员工辞职申请书》

   【说明】：这是最简单最普遍的情况，员工主动提出离职申请，需要员工做出书面的离职申请。

二、【法律规定】《劳动合同法》三十九条：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

【证明材料】：《录用条件》（或者岗位要求、岗位说明书等）、《试用期评估表》

【说明】：

1、员工录用后首先要告知员工的试用期限、工作内容、试用期评估项目及评测标准等，并让员工签字确认，表示已经知道了本岗位的要求。

2、在试用期间，按照评估表的考评项目对员工进行评测。整个期间可安排1至2次的面谈，由上级主管和人力资源参加，主要指导试用期间存在的问题，如何改进等，为下一步试用期转正做准备。

3、试用期满前1周可安排试用期述职会，由相关主管和人力资源参加，根据考评项目进行评定。

三、 【法律规定】

《劳动合同法》三十九条（二）严重违反用人单位的规章制度的；

 《劳动合同法》第四条 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

【证明材料】《员工手册》（或者规则制度）、《员工违纪情况调查表》、《培训签到表》、《会议签到表》等

【说明】：

1、每个公司可能都有适合自己的规章制度，但是规章制度建立的流程是否完整呢？公司在出台涉及到与员工切身利益相关的制度前要经过民主程序，就问题比较集中的内容协商修改，只要多一半的员工同意即可通过。通过后还需要全体员工公示，要让员工充分了解制度的内容。可通过培训宣读或在公告栏内张贴等形式来完成。

2、当公司违反了规章制度后，一定要做出书面的调查，并做出处罚意见。

四、【法律规定】《劳动合同法》三十九条（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。

【证明材料】《员工违纪情况调查表》

如果涉及到经济上的就需要一些账目信息

五、【法律规定】《劳动合同法》三十九条（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的

（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

（六）被依法追究刑事责任的。

       最后还有一点是非常需要注意的，经常会遇到有些员工没办任何的手续就突然“失踪”了，电话也联系不上，无论是因旷工还是其他原因进行辞退，都需要按照手续办理。人不来就要发函，并可在报刊上进行公示。

      细节决定成败，其实员工关系关键点就在于一些细节的工作，有可能都做了但是没有留存书面的凭证，就会带来不必要的麻烦。

查看原文

工作中经历过炒人的几乎不多，一是因为进入的企业都是比较正规的企业；二是因为招聘比较严格，进来的人我们几乎都能知道其能不能适应公司的企业文化；三是员工关系做得还可以，公司会定期与员工进行谈话，了解员工的状态，将员工的各种问题扼杀在萌芽之中。

然而再大的企业也会有问题，招聘再厉害也会有看走眼的时候。虽然经历的炒人不多，但是却都是让我印象深刻的。到目前为止，还没有遇到炒人要公司赔钱。要做到这点，就需要考验hr对劳动法的熟悉程度还有你超人的沟通技巧了，同时，你还要懂人性。

企业炒人的原因，一般分为两种。一是企业的原因，二是员工的原因。好像废话有点多。

在三茅这种高大上的专业网站，我就不谈企业的原因了。因为在中国，因为企业的原因炒人原因都差不多，你懂的。

所以谈谈员工的原因。

员工被炒掉的原因基本上都是能力达不到企业的要求，这个要求有很多种，公司的要求（业绩跟不上等）、领导的要求（风格不适合、性格不适合、闹矛盾）、同事的要求（不合作、自我）。

当一个员工明显觉得自己跟周围的环境不搭的时候，一般有能力的员工觉得呆不下去了，都会自己辞职，去寻求更大的发展。所以这样的员工就省力了……窃喜。

这方面的我也不谈了。靠，说了那么多废话还没有进入正题。

所以我的重点是谈谈那些被你叫进座谈室，你叫他辞职的那种。

开始下面的内容之前，首先要表明下立场：企业炒人，都是希望你尽量不要赔钱的,就像本文的老板一样，赔钱了老板要你干嘛。在这点上我突然觉得我所在的企业是有点不正规啊。没办法，拿人钱财，替人消灾。

在这些员工里面，又可分为三种。第一种是你和他谈了之后，他马上辞职（如果都是这种该多好）；第二种是你和谈了后，一哭二闹三上吊。但是经过持久战，还是自己辞职了。第三种，你和他谈了之后，赔钱吧。

接下里谈谈第一种。以前公司有个做外贸的男孩子。人比较好，就是有一点点的内向。但是基本上领导叫做的事都去做了，可是效果却差强人意。

销售都是靠业绩说话的。他在公司里呆了半年，可是一单都没有出。部门领导发话，要辞退了。

做足了准备工作，我就请他到座谈室喝茶了。

我请他坐下来。

对他微微一笑，我跟他寒暄了几句“最近工作还好吧？”

“还可以。”

“你来公司也快半年了，这半年的工作你对自己满意吗？”我问。

他顿了下，“还好吧。找了很多客户，现在也有在谈合作的。”

他似乎在有意回避签单的问题。

“恩，进来了半年，还没有签单是吧？”我单刀直入了。

他点了点头。

“为什么会这样呢？”

问到这里的时候，他开始打开话匣子，把没有开单的原因都列出来了......

“恩。”我给了他回应。

“你觉得我们公司怎么样。”

“还不错，公司也挺大的，同事也很好。。。。”从他的话里我听出他还是想留在公司的，或许是公司确实好，或许是怕出去找不到工作。

“在你刚进来的时候，你说你要在三个月之内就开单，要在半年之内成为TOP sales，可是现在却是这种情况，我相信你对自己肯定是不满意的！”我语气很坚定。

他沉默了一下，“是的。”

“我相信你是个很有梦想的人，可是这半年来没有开单，我想你心里也很着急。这或许是公司产品的原因，但是如果长期不开单的话，我想对你自己职业发展也不好，你觉得对吗？”

他点了点头。

“在你刚进来的时候，我觉得你是个很有能力的人，我现在也相信你是很有能力的。你没开单，可能是因为确实不适合公司的企业文化。或许你找到了适合自己的企业，你的情况会有很大不同！”我说。

“额......你是要叫我离开公司吗？”

“是的。长期呆下去或许对你对公司都不好，你想想，你如果长期憋在公司，你的职业发展以后也会受限的。”

他点头表示赞同。“我没什么话说的，那我填辞职单吧”

就这样，搞掂了。

辞退人，要学会站在对方的角度想问题。或许他能够比较好的接受。

关于第二种。以前公司有个钳工，是个38岁的男人。性格比较倔。但技术非常好。有一天，他却跟自己的直接上司吵架了。差点就打起来。结果就是要辞退了。

没办法，又要请他喝茶了。

当他知道公司要他辞职后，他就有点抗拒了。

他是我面试进来的。所以看到我还是很相信我。他见到我之后，就说直接领导的不好。说他在上班时间看电影。直接领导就是看他不顺眼，才故意为难他。可能是有一次叫他打扫卫生没有去，领导就怀恨在心了。

他很明确告诉我，他是不会辞职的。除非公司赔钱。

面对这样的人，我又要出狠招了。

我明确告诉了他公司的规章制度“在工作期间，与同事发生争吵，严重影响公司的生产秩序的，属于严重违反公司规章制度，公司可以辞退。这些在你入职前都有告知你的。”

他听了之后，知道理亏。可是他很强硬。“那你先把我的主管处理了再说。”

最后他把他主管在车间里做的违反公司的规章制度的事情都说了出来。

看到这样，我知道我继续跟他扯下去，也是不会有什么结果。我就跟他说，你先回去，我明天调查下再找你。

第二天，我去调查了监控录像，发现车间主管确实存在上班看电影的问题。可是我的原则很明确，就是肯定要辞退他。之所以调查，主要是想给他一个心理安慰，告诉他我挺重视他的意见的。

于是下午我又把他叫上来了。我跟他说，你说的确实存在。但是他违章跟你违章是两个人的事，你不要混为一谈。你违反公司的规章制度是事实，对吗？

他点了点头。

我告诉他，车间主管的事我后期会处理，但是公司现在是想跟你解除劳动合同。

他听了之后，也没有说什么。从我手中接过辞职单，填了起来。

第三种目前还没有遇到过，就不说了。

其实做hr遇到辞退人是难免的，我个人的想法是如果员工确实是违反公司的规章制度，那肯定是辞退没钱赔的。至于因个人能力辞退，我一般都会请他辞职，实在不行，也会补点钱。

好了，辞退人就先说到这里。辞退人也是一种技术，要做到不赔钱，我的理解是要熟悉劳动合同法，熟练运用，同时多了解下人性，原则性要强！

查看原文

  这个话题真是每个HR都会经历的，HR常面对劳资纠纷和经济补偿，尤其是新劳动合同法颁布实施以后，劳动者的智商和法商都大幅提高，轻则跟你咬数，动辄上劳动局，也因此资方不可能再如以往一样轻易辞退员工。我们知道，辞退员工需要按照N+1模式进行补偿，补偿基数按照上一年该员工的平均月收入来计，所以通过薪资设计把薪资拆开成固定工资+绩效奖金+补贴的办法已经没用了。如果一个员工工作3年，要辞退，需要补4个月，这个成本对于任何企业和企业家而言，都是残忍的。作为一名合格HR经理，为公司炒掉不合格的员工，又不至于花费巨大的补偿金是必须掌握的技能，因此要求HR经理在招聘的时候，需要把关好，否则请神容易送神难。

查看原文

这是本人在从业多年的一些经验及在网络上朋友交流的一些新的体会，仅供参考：

1、不安排工作法（闲死法)企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。

适用员工：高层员工

达到目的：素质较高员工效果好

法律后果：无

2、加大工作负荷法（累死法）在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，以便考查员工的真实实力的方法。

适用员工：能力强而品格差的员工

目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示

法律后果：无

3、频繁调岗法频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法。

适用员工：技术型人才，中层干部

目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工

法律后果：轻，但容易引起纠纷

4、陌生事业法交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法

适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工!

目的等级：注意心理启发;

法律后果：轻，注意团队影响

5、更改项目法采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法

适用员工：全体PM成员 b2 ~

目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失

法律后果：中，提前约定最为重要

6、注销公司法公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.

适用员工：大公司员工

目的等级：注意赔偿

法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见

7、降级法（放风法）对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法

适用员工：中高层业绩型管理人才

目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大

法律后果：轻

8、退休法又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法

适用员工：普通型员工

目的等级：退休合同一定要有法律性文件

法律后果：中

9、家族理论法引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法

适用员工：亲戚型员工

目的等级：离职后会带来管理风险

法律后果：重

10、政府调控法通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业适用员工：国营部门性企业

目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题

法律后果：重

11、约定法员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职

适用员工：任何员工

目的等级：注重法律性规定

法律后果：轻

12、示弱劝退法通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法

适用员工：战友级员工

目的等级：真实的表述会有帮助

法律后果：轻

13、员工请假法有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法

适用员工：己在其它单位上岗的员工

目的等级：公司应及时发现

法律后果：无

14、网站公布法把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，告知员工

适用员工：容易出错的员工

目的等级：建立诚信系统

法律后果：无

15、任务法特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系适用员工：体力型员工

目的等级：约定为重要的因素

法律后果：中

16、劳动合同法一种正常的离职方法

适用员工：任何员工

目的等级：劳动合同的健全与制度健全

法律后果：轻

17、违纪法 制订合理严厉的制度，合理调整员工

适用员工：任何员工

目的等级：制度的法律化

法律后果：中

18、直接辞退法直接辞退员工

适用员工：任何员工

目的等级：根据情况解决

法律后果：重

以上仅供参考，出现后果严重后果自负

查看原文