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如何做一个让员工喜爱的领导?

2016-10-14 打卡案例 159 收藏 展开

情况是这样的,我在一家民营企业做HRM,属于那种脾气不怎么好,对工作比较严谨的人,平时不怎么喜欢和下属聊工作以外的话题。所以我们办公室的氛围比较压抑,我的下属们也不怎么喜欢我,因为他们觉得我很冷。其实我也希望能和他们几个打成一片,有的时候看...

  情况是这样的,我在一家民营企业做HRM,属于那种脾气不怎么好,对工作比较严谨的人,平时不怎么喜欢和下属聊工作以外的话题。所以我们办公室的氛围比较压抑,我的下属们也不怎么喜欢我,因为他们觉得我很冷。其实我也希望能和他们几个打成一片,有的时候看到几个下属聚在一起聊八卦,我也很想加入她们一起八卦,可是这和我的一贯风格不符,而且如果突然改变会感觉很尴尬。

  请各位指点一下,我该怎么做一个让员工喜欢的领导呢?
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喜与不喜,领导就在那里

大白兔77赵颖
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引号部分为大白兔77同志的内心yy,但基本属实哦。“情况是这样的,我在一家企业做HRD,属于那种脾气还不错,对工作算严谨的人,几乎不和下属以及任何同事聊工作以外的话题,所以......”这个所以写不下去了,因为办公室氛围压抑和脾气、工作风格没啥逻辑关系。“我的下属应该不怎么喜欢我,因为......”这个因为也写不下去了,因为冷面和不喜欢也没啥关系。盗墓里的小哥多冷,但多少人喜欢。“我猜,我的下属不喜欢我,大约是因为我太严谨,要求高”这点我有9成把握,不被喜欢。谁都不喜欢多做事吧,严谨的要求,必然带来工作任务难度系数增加,无疑会增加工作时间,减少偷懒时间,自然,这和我是冷是热没多少关联性。“有时候看见几个下属聊八卦,我一点不想参与进去,我不想改变自己,让他们喜欢,又不是谈恋爱”好了,以上YY想说明我的观点:改变自己,是个吃力也讨不到好的事,貌似也几乎不可能改变,...

    引号部分为大白兔77同志的内心yy,但基本属实哦。

    “情况是这样的,我在一家企业做HRD,属于那种脾气还不错,对工作算严谨的人,几乎不和下属以及任何同事聊工作以外的话题,所以......”这个所以写不下去了,因为办公室氛围压抑和脾气、工作风格没啥逻辑关系。

    “我的下属应该不怎么喜欢我,因为......”这个因为也写不下去了,因为冷面和不喜欢也没啥关系。盗墓里的小哥多冷,但多少人喜欢。

    “我猜,我的下属不喜欢我,大约是因为我太严谨,要求高”这点我有9成把握,不被喜欢。谁都不喜欢多做事吧,严谨的要求,必然带来工作任务难度系数增加,无疑会增加工作时间,减少偷懒时间,自然,这和我是冷是热没多少关联性。

    “有时候看见几个下属聊八卦,我一点不想参与进去,我不想改变自己,让他们喜欢,又不是谈恋爱”

    好了,以上YY想说明我的观点:改变自己,是个吃力也讨不到好的事,貌似也几乎不可能改变,让人喜欢,是自我的一种心理感受,喜欢不喜欢,你都在哪里,世界上,被喜欢的领导,颜值是前提,应该有一定水准,参见偶像,且喜欢偶像,这种盲目的喜欢,还见仁见智,萝卜青菜。

    从下属或者一个干活的人的角度,不能因为不喜欢就不把活干好,但会因为办公室氛围不好,而干不好活,这是真的。

    一个脾气不好,严谨的,不聊八卦的人,如何营造舒适的办公室氛围?个人觉得,这才是解决问题的关键。


    不知道提问者结婚没有?家庭氛围如何?如果家庭氛围不错,可参考如何在家中营造舒服氛围,套用在工作中;如果不是你的功劳,同理,工作中找出这样一个人代替你做这项工作。

如果未婚或者家庭氛围也不咋地,咱们来想想:工作氛围是什么?大白兔77的书《一个HRD的真实一年》中有自己的认识(仅代表个人观点):所谓氛围,是一种气场.......

(xiu)(lian)(qi)(chang)之锦囊:

    (开启本锦囊请务必慎重,估计会烧脑24小时以上)

    1、能使下属发挥主动意识及工作欲望(如何做?做的频率?什么时候开始做?下同)

    2、能正确地评价下属的能力及适应性,并引导正确的方向

    3、能正确地掌握每个下属的优缺点,并告知本人

    4、能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症

    5、能明确公布应达成的目标,并使每个人皆能达成

    6、能积极地透过实际工作培育下属

    7、透过授权,使下属发挥能力

    8、不会雪藏优秀的下属,一有机会必将提拔下属

    9、计划性地与下属接触

    10、慎重考虑斥责下属的场所及时机

    

    以上10条锦囊妙计,大白兔77同志只是提出一个方向,站着说话而已,如何做得细节化、可操作化,需要你逐条制定行动计划。你能提出这样的问题,一定是有自省力、内涵较深的人,还不爱八卦!多么难能可贵的品质!不管别人喜不喜欢,我喜欢你!


与三茅合作出品的大白兔77新书《一个HRD的真实一年》上市一百天啦,书末谈到:工作氛围如何改善,欢迎参考。

什么?早买了,恳请在当当、京东、亚马逊、天猫怒刷评论,好与不好的评论,我都喜欢!

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一个能融入聊八卦内容中的就是好领导吗?

裔裔
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如何才能成为一个好的领导?这从古至今都是一个值得思考的命题。孔子在《论语·子路》的有论述。在孔子看来,所谓的好领导和坏领导就是他文中的君子和士。想说的也和文案楼主所说:“有的时候看到几个下属聚在一起聊八卦,我也很想加入她们一起八卦,可是这和我的一贯风格不符”这个事来看看孔子怎么说?孔子说:“君子和而不同,小人同而不和”,君子可以与他周围的人保持和谐融洽的关系,但他对待任何事情都必须经过自己大脑的独立思考,从来不愿人云亦云,盲目附和。但小人则没有自己独立的见解,只求与别人完全一致,而不讲求原则,但他却与别人不能保持融洽友好的关系。君子和谐而不苟同,小人则是君子的对立面,没有原则,盲目附和,甚至是完全复制,小人无法达到君子的和谐于万物、众生的境界。孔子说:“君子易事而难说也,说之不以道,不说也,及其使人也,器之。”君子容易从事于他,为他做事,但是不容易讨...

    如何才能成为一个好的领导?这从古至今都是一个值得思考的命题。孔子在《论语·子路》的有论述。在孔子看来,所谓的好领导和坏领导就是他文中的君子和士。

    想说的也和文案楼主所说:“有的时候看到几个下属聚在一起聊八卦,我也很想加入她们一起八卦,可是这和我的一贯风格不符”这个事来看看孔子怎么说?

    孔子说:“君子和而不同,小人同而不和”,君子可以与他周围的人保持和谐融洽的关系,但他对待任何事情都必须经过自己大脑的独立思考,从来不愿人云亦云,盲目附和。但小人则没有自己独立的见解,只求与别人完全一致,而不讲求原则,但他却与别人不能保持融洽友好的关系。君子和谐而不苟同,小人则是君子的对立面,没有原则,盲目附和,甚至是完全复制,小人无法达到君子的和谐于万物、众生的境界。孔子说:“君子易事而难说也,说之不以道,不说也,及其使人也,器之。”君子容易从事于他,为他做事,但是不容易讨他欢心。如果讨他欢心不按照自己的准则,不做好自己的本分,肯定不会成功(讨他欢心);但是当君子任用人才的时候,会很器重你。小人很难为他做事但是很容易讨他欢心,即使没有按照自己的原则,没有做好自己的本分,这样去讨他欢心,他也会很高兴。 当他任用人才的时候,他只会求全责备,根本不会按照才干来分君子之人,与他共事,容易得很,因为君子多半爱人,多半平易近人,比任何人都好相处,但是想要做些什么讨好他,就很难了。而君子用人,也向来量才而用,这就是“使人也,器之”。

     君子作为好的领导者,不是像现今社会很多人的重财,而是真正的惜才。真正的人才,君子才会器重他,最微妙的是,孔子道出了君子易事而难悦的感觉。古语有云,朕意难测,领导者不会轻易表露自己的喜好,这些喜好也如同自己的缺点一样。而使之悦,需要用其道。所以让一个员工喜欢你要讲究合理的方法。不是我们聊得来处的好就是个评定好领导和好下属的标准的。

     孔子说:“君子泰而不骄,小人骄而不泰”。君子安静坦然,从不骄躁、无礼,小人反之。淡定是好的领导者应拥有的品质,只有这样,面对危难才能冷静、坦然、正确地处理。社会中浮动着骄躁与不安,换个说法,人们都有些火大。而真正的领导者是“云淡风轻”“泰然自若”的,仿佛可以从浮动不安和骄躁的世界中看穿事物的本质和规律,从而做出正确的决定。

    所以你有你管理思路有你的做事方式,一个可以融入他们聊八卦让他们开心就是好领导吗?


     

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用理解和关爱的眼光去对待团队的孩子们

花火Fireworks
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首先对于你想要去尝试做改变的想法赞一个!如何评价团队氛围是个微妙的话题,但大多数团队的氛围是与管理者的特质有直接的关系,就拿我来说,我是个非常不喜欢特别严谨、安静、没有交流和共同话题的团队氛围,一方面自我接受不了,另一方面与现如今90后的个人性格特质不符,所以,改变是迫切的。作为管理者的特质秉性无法更改,但作为HR部门,可以说涉及到公司任何部门均有所关联,作为HRM不可能方方面面的了解,所以部门成为我们作为HRM最终的眼睛与耳朵,通过他们去倾听与发现。我相信大部分公司的HRM、HRD都是在70、80代,这个年代出生的人并不会与90后有太大的代沟,无论是部门内外,90后已经成为企业生力军,90后特质的培训和书籍有很多,观点相同的是他们独断、缺乏安全感、忠诚度、个性化程度高、得失成败无压力等等等,我们所做的应该不是强权高压制,而是更多的人性化关怀。1、我觉得可以不需要过多热络的参...

首先对于你想要去尝试做改变的想法赞一个!


    如何评价团队氛围是个微妙的话题,但大多数团队的氛围是与管理者的特质有直接的关系,就拿我来说,我是个非常不喜欢特别严谨、安静、没有交流和共同话题的团队氛围,一方面自我接受不了,另一方面与现如今90后的个人性格特质不符,所以,改变是迫切的。作为管理者的特质秉性无法更改,但作为HR部门,可以说涉及到公司任何部门均有所关联,作为HRM不可能方方面面的了解,所以部门成为我们作为HRM最终的眼睛与耳朵,通过他们去倾听与发现。

    我相信大部分公司的HRM、HRD都是在70、80代,这个年代出生的人并不会与90后有太大的代沟,无论是部门内外,90后已经成为企业生力军,90后特质的培训和书籍有很多,观点相同的是他们独断、缺乏安全感、忠诚度、个性化程度高、得失成败无压力等等等,我们所做的应该不是强权高压制,而是更多的人性化关怀。

1、我觉得可以不需要过多热络的参与到团队的讨论中,你的改变会给他们不安和更多的压力,甚至起到相反的作用与猜疑,但建议是可以从接受的角度去听并尽量理解他们所谓的话题。

2、偶尔的参与到讨论中,但更需要在讨论中将不符公司规定的部分(例如时间、话题等)逐步引导到正常的次序中,甚至可以正确的时间和地点主动引导话题讨论和参与。

3、放下你作为领导的架子,平静的没有等级概念的讨论会更加的被接受和被理解。

4、学会所谓部分流行用语,让员工知道你其实离他们所了解的层次并不遥远。

5、保持自己的工作原则,告诉他们在前一刻我们可以很平等的聊天,后一刻也能够严厉的训斥。

6、组织适当的活动,多以团队成员喜欢的方式而非你个人喜欢的方式进行,有时候你的洋相对于他们来说,是看到你更加真实的一面。

7、制定内部激励措施,告诉他们做的好是可以得到赞扬和鼓励,做的不好相反之。

8、学会理解和安慰,作为孩子们来说,他们比我们更加脆弱,也更加的缺乏安全感、责任感,在收到委屈和挫折的时候需要得到更多的安慰,你所应该做的是在安慰后如何引导他们成为更加有用的成员。


    和员工保持亦师亦友的关系是最好的团队状态!

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我自花开,蝴蝶自来

开花的树123
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题主作为一名HRM,内心渴望与下属打成一片,但因为性格问题及历史原因,认为突然改变比较尴尬,因此求助。笔者认为,作为一名企业的HRM,靠八卦和下属打成一片,非上策。真正的强者,在于自己强大,用能力和人格魅力来吸引别人才是最佳方案。1、工作能力上绝对强者。在公司里,在工作上,真正的强者,首先体现在专业能力上。达不到专业的大牛、专家,最起码要也要有所依仗。你不会的,我会,你不行的,我行,你做不到的,我能做到,你解决不了的,我能解决。所以,我能够做你的上级,你也只能做我的下属。在专业上,你需要仰望我。更有甚者,通过自己的个人能力,让领导意识到人力资源部门的重要性,全体部门跟着你都重要起来,从原来属于边缘部门,无人问津,变为真正的公司战略合作部门,部门的重要性大大提高,部门员工也都跟着“扬眉吐气”,你的群众基础就很夯实了。如果工作还没有下属做的好,下属提出的问题都...

      题主作为一名HRM,内心渴望与下属打成一片,但因为性格问题及历史原因,认为突然改变比较尴尬,因此求助。

      笔者认为,作为一名企业的HRM,靠八卦和下属打成一片,非上策。真正的强者,在于自己强大,用能力和人格魅力来吸引别人才是最佳方案。

1、工作能力上绝对强者。

      在公司里,在工作上,真正的强者,首先体现在专业能力上。达不到专业的大牛、专家,最起码要也要有所依仗。你不会的,我会,你不行的,我行,你做不到的,我能做到,你解决不了的,我能解决。所以,我能够做你的上级,你也只能做我的下属。在专业上,你需要仰望我。

      更有甚者,通过自己的个人能力,让领导意识到人力资源部门的重要性,全体部门跟着你都重要起来,从原来属于边缘部门,无人问津,变为真正的公司战略合作部门,部门的重要性大大提高,部门员工也都跟着“扬眉吐气”,你的群众基础就很夯实了。

      如果工作还没有下属做的好,下属提出的问题都解决不了,更不用说下属从你这里学到什么了。如果真是这样,相信你的下属们该合唱:“我拿什么去爱你,我的领导”了。

2、专业上给下属以指导。

      自己能干是基础,但还要能给下属以指导,愿意分享自己的“干货”,培养下属快速成长。安排下属的工作,能够扬长避短,充分发挥下属的特长,对于下属的工作中的问题,能够客观中肯评价和提出,并且给予改进的建议,对于下属的权限,在可控中尽可能地放权,对于下属的工作成绩,要适时认可。总而言之,要尽可能地让他们在工作中不断磨炼,快速成长。相信即便你冷着脸,大家也还是会感激不尽,为自己摊上一个好上级而欢呼的。

3、生活上适度关心。

      除了工作上给予员工支持和指导以外,在生活上,对下属给予适度的关心,也是应该的。比如下属结婚了、生小孩了,该包红包就包个红包,下属生活上有困难了,给予适当关心,能帮忙的就帮帮忙,下属在事业上迷茫了,及时给予指导、开解......通过这些生活中的关心,让你们之间不再单单是冷冰冰的上下级关系。

4、注意日常沟通技巧。

     当然,做到了以上,如果你是一个动不动就批评员工的领导,如果你是一个经常抢员工功劳的领导,如果你是一个不愿意承担责任的领导......员工真正能够做到喜欢你,恐怕也比较难。所以注意沟通方式,功劳给别人,责任多承担,简而言之,就是情商得高。


不过作为企业的中层管理,能够让员工喜欢自己,那是最好,也有利于开展工作,但是如果因此而担心纠结,想尽各种办法,笔者认为大没有必要。工作中嘛,还是工作第一,完成任务是首要。只要你专业能力够强大,能够完成本职甚至更多的工作任务。


这样,员工即使不喜欢你,也会尊敬你。


先修炼自己,让自己强大起来。


我自花开,蝴蝶自来。



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一流的管理者离我们还有多远?

丁晓文
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刷朋友圈竟然刷出灵感来了,感谢伟大的朋友圈。针对楼上这个话题,我不知道能给什么建议,但是目前我的处境比你好的太多了,因为我有一个比较和睦的团队。我自认为不是一个完美的领导,当然这个世界也没有完美的人。我和楼主同样做领导,但是心态和性格完全不同。所谓“慈不带兵,义不养财”,我既是一个慈祥的领导,对老板又是一个义气的下属。其实宝宝心里有苦说不出啊!太义气,腰包鼓不起来!因此别人给我算过命,说我不适合创业,不适合当老板,我只能面带苦涩很欣慰的说:答对了。作为领导,没有一个杠杆去平衡我们什么是好领导与坏领导。那么下面几句话可以帮你分析解惑一下,我认为有一定的道理:一流管理者:自己不干,下属快乐地干;二流管理者:自己不干,下属拼命地干;三流管理者:自己不干,下属主动地干;四流管理者:自己干,下属跟着干;五流管理者:自己干,下属没事干;末流管理者:自己干,下属对...

      刷朋友圈竟然刷出灵感来了,感谢伟大的朋友圈。

      针对楼上这个话题,我不知道能给什么建议,但是目前我的处境比你好的太多了,因为我有一个比较和睦的团队。

     我自认为不是一个完美的领导,当然这个世界也没有完美的人。我和楼主同样做领导,但是心态和性格完全不同。

     所谓“慈不带兵,义不养财”,我既是一个慈祥的领导,对老板又是一个义气的下属。

     其实宝宝心里有苦说不出啊!太义气,腰包鼓不起来!

     因此别人给我算过命,说我不适合创业,不适合当老板,我只能面带苦涩很欣慰的说:答对了。

     作为领导,没有一个杠杆去平衡我们什么是好领导与坏领导。那么下面几句话可以帮你分析解惑一下,我认为有一定的道理:


       一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

       二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

       三流管理者:自己不干,下属主动地干;

 四流管理者:自己干,下属跟着干;

 五流管理者:自己干,下属没事干;

  末流管理者:自己干,下属对着干。


      你是几流的管理者,给自己贴个标签?

      我给自己的标签是:我只是一个四流的管理者。


    一、关于未来的管理趋势,未来的领导是怎么样的?


     1. 带团队

    一个巴掌拍不响,你的主要任务是让自己的团队抱成团,而不是孤立的存在者,如何做,我相信很多领导既当爹又当妈,这个是必须的,不要小看这个服务,别人不需要你,你就是一个失败的领导。


    2. 带卓越的团队

    团队的成绩决定者你的能力,如果你个人得分是10分,你的团队成员平均分为2分,我相信即使你有天大的能力,老板也不可能认为你一直是10分,“师傅领进门,修行在个人”的时代已经过去了。


    3. 发展下线

     你的成就在哪里?在于你培养一批卓越的下属团队,有了高效的下属,你的目标才能卓越的完成。任何事情不是靠自己去完成的,团队的能力一定要体现出来。

      给自己定个计划,发现1-2个在3年内能顶替自己的人,这个时候你不要有危机感,永远不要怕下属超越你,因为下属的成长你看在眼里,如果他成长太快,一方面是你的功劳,另外一方面是他自己素质,这个时候相反你的提升往往更快,因为你的眼界应该比下属要看的远一些。


      4.领导的心态定位

     一定要学会表扬自己的下属,在什么场合,当然是在向老板工作汇报的时候。千万不要老板面前过多指责自己的下属,说一千到一万,他不好也是你带出来的,而且这个时候老板会认为你比较小气,没有担当。作为领导,小气没担当是致命的杀手。

     工作中偶尔的严厉批评还是要有的,但一定要关起门来,这个门关的紧紧的,我相信很多下属应该都是聪明人,给他足够的尊严和尊重。


      5.领导要给下属足够的平台

      任何时候,我们都要用人所长,每个员工都有自己的潜力,这个潜力是要靠你去深挖的。

      比如说我有个主管,她的PPT做的非常漂亮,那我就可以把她推荐给同事互相学习,她也非常有热情的教其他人,无关于利益,无关于感情,其实,就是从一件小事情,让她有存在感和被需要感。


      6.面对不同的下属采取不同的办法

      对于下属,我目前还是比较欣慰的,他们的执行力非常好,我对他们目标非常明确,在做好本职工作的同时,重点关注自己的学习提升。

      提升,是不是好大,其实不大,你既然是领导,必然身上还有有些经验供他们来学习的。

      面对主动性的员工,我们采取让他承担工作之外的更有意义的工作,找到对她提升最快的捷径,拓宽丰富她的视野面。

     面对被动性的员工,给她定制明确的工作计划,你的工作就是监督时间节点,贵在过程控制,贵在过程质量监督,让她既然做了,就要做好,不能半途而废。

     用人所长,取长补短,这是用人之核心。


     二、改变从现在开始


     1.了解你的下属

      部门所有下属,要熟悉他们的生日、他们的爱好、他们的兴趣等等,这样你会有更多的话题和他们一同探讨,比如八卦,比如某部电视剧,比如哪款服装是近期流行的,要是女人的话题那就更多了去了。


    2.走进你的下属

     其实,身边有很多慢热的人,她不会轻易主动走进你的世界,那么我们作为领导要慢慢走进他们的世界,只有打开门,你才清楚的知道,门里面有什么。


    3.帮助你的下属

      给自己的下属做一个测评,他们的专业度或者他们的性格缺陷,有哪些不足,根据这些不足,制定他们的发展或职业规划,取长补短,面对下属的不足,给其定一个提升目标,比如近期你的薪酬方面是个弱项,那么可以考虑做薪酬的小伙伴带他一段时间,让他短时间参与薪酬制定中去等等,让下属在不同的周期学会不同的模块知识,让他们有收获。


      4.激励你的下属

      刚刚我也说了,要学会表扬,当然表扬是激励的一种,其实最重要的激励是他的晋升薪酬提升规划,可以定一个长期和短期激励规划,明确她达到什么程度可以得到什么。


     人都是感性动物,而且我相信,只要有心,而且要走心,你给员工提供了平台和机遇,而且这个平台也能展现她自己想要的,这样的下属和你的距离还会远吗?



       我的个人信条是:我从来认为自己不是一个专业的HR,但是我依然在通往专业的HR的路上!



   


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真正的领导艺术,就是把下属放在心上

刘仕祥
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每个领导都有自己的领导风格,作为下属,更多的是要适应领导的风格。所以其实领导不需要改变太多。作为一名领导,还是需要和下属保持一定的距离,不需要和下属时刻打成一片,但是又要给下属一种亲和的感觉,这样才能获得下属的喜爱,所以你最好改善下自己的坏脾气,没有人喜欢跟动不动就发脾气的人在一起,这样别人压力会很大。经常发脾气的人,不是强势,而是情商不够高。真正的领导者都是四两拨千斤,喜形不漏于色。做好这些,要成为下属喜爱的领导,我还有以下建议:一、给下属最大的支持作为一名领导,必须能够在业务上带领下属披荆斩棘。能够给与下属正确的指导,当下属在工作中迷茫的时候,你能够成为他迷茫的领航员,让他拨开云雾见月明;下属遇到问题向你求助的时候,你能够给他及时的指点,让他看到解决问题的曙光;当下属有压力的时候,你能够和他一起,发现问题,解决问题。很多领导都能够很好地分配任务,...

每个领导都有自己的领导风格,作为下属,更多的是要适应领导的风格。所以其实领导不需要改变太多。作为一名领导,还是需要和下属保持一定的距离,不需要和下属时刻打成一片,但是又要给下属一种亲和的感觉,这样才能获得下属的喜爱,所以你最好改善下自己的坏脾气,没有人喜欢跟动不动就发脾气的人在一起,这样别人压力会很大。经常发脾气的人,不是强势,而是情商不够高。真正的领导者都是四两拨千斤,喜形不漏于色。

做好这些,要成为下属喜爱的领导,我还有以下建议:

一、   给下属最大的支持

作为一名领导,必须能够在业务上带领下属披荆斩棘。能够给与下属正确的指导,当下属在工作中迷茫的时候,你能够成为他迷茫的领航员,让他拨开云雾见月明;下属遇到问题向你求助的时候,你能够给他及时的指点,让他看到解决问题的曙光;当下属有压力的时候,你能够和他一起,发现问题,解决问题。

很多领导都能够很好地分配任务,却不能够帮助下属解决问题。每周开完会把任务分配下来,就以为没有自己的事了,到了下周检查进度的时候,发现下属没有按时完成就一顿臭骂,不管下属是因为什么原因没有完成,下属遇到问题向你求助的时候你就很不耐烦,久而久之,下属也就不敢再找你了。

二、   为下属争取发展空间

只顾自己升职的领导不是好领导。一个朋友,大学毕业后,进了一家初创公司。进入初创公司后,他遇到的第一个领导,便是一个很会为他争取发展空间的领导。他的领导是一个非常严厉的人,对于他存在的错误,都会指出来,让他改正。每天下班之后,他的领导都会叫他到办公室,询问当天的工作完成情况。询问完后,针对他存在的问题,对他进行辅导。一年之后,他成长非常快,很快就可以独当一面去做事情。后来,他们公司慢慢开始壮大,需要有一个主管。他的领导力排众议,说服老板,把他提拔上来。事实证明,他能够胜任这份工作。他也非常感谢他的领导的知遇之恩。

将来的你,一定会感谢那个骂你的领导,因为他让你成长。所以真正让员工喜爱的领导,一定是让下属有所成长的领导。

三、对事不对人

做领导很重要的一个技巧就是对事不对人,这样才能让下属心服口服。每一次批评,都要有事实依据。很多领导做事喜欢根据个人的喜恶,看下属不爽就开口大骂,久而久之,那些不被你骂的人也会受影响,对你产生不好的看法。

所以在做每一个判断、评价的时候,都以事实为依据,这样可以让你立于不败之地,同时可以在下属面前树立权威。

四、   定期和下属聚一次

我们需要和下属保持距离,但是又不能让别人觉得你不食人间烟火。毕竟人还是有感情的。所以在适当的时间,和下属团队去打一次羽毛球,去聚一次餐,跟下属聊聊天。工作上和生活上的事情分开,会让你更容易俘获下属的心。

总结:

真正的领导艺术,只有一个,那就是把下属放在心上。下属的事,就是你的事。下属犯错了,你是最大的责任人;下属成功了,你是最大的受益者。真正成为一名受下属喜爱的领导,先问问自己对下属的成长做得够多吗? 

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孔祥璐
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领导必须让员工喜欢吗?领导应该做什么?是让领导自己的领导喜欢,还是让下属员工喜欢?一、分清主次你是来上班工作的,不是来聊八卦、唠家常的,那你的工作应该让谁喜欢呢?俗话说:干活不由东,累死也无功!我们的工作表面上看是为老板而做的,那么把工作做好,让老板满意、让老板喜欢这才是必须的!老板在选人用人的时候,看的是能力,而不是关系,领导就该做领导该做的事,比如要有胸怀,能包容下属犯的错误;处处身先士卒,发挥榜样的作用;要有很强的学习力,敢于开拓创新等等。做好这些事,老板才会对你满意,才会喜欢你,才是你该做的。从深层次看,我们的工作是为我们自己所做,我们自己满意就好。每个人都有自己的性格、爱好,都有自己的职业生涯规划,你自称是个比较严谨的人,应该是以工作为重的人,那么你给自己定的目标是什么?你要在哪个方面做出成绩?你现在想做的事与你的目标相关吗?他影响到你的计...


    领导必须让员工喜欢吗?领导应该做什么?是让领导自己的领导喜欢,还是让下属员工喜欢?

    一、分清主次

    你是来上班工作的,不是来聊八卦、唠家常的,那你的工作应该让谁喜欢呢?俗话说:干活不由东,累死也无功!我们的工作表面上看是为老板而做的,那么把工作做好,让老板满意、让老板喜欢这才是必须的!老板在选人用人的时候,看的是能力,而不是关系,领导就该做领导该做的事,比如要有胸怀,能包容下属犯的错误;处处身先士卒,发挥榜样的作用;要有很强的学习力,敢于开拓创新等等。做好这些事,老板才会对你满意,才会喜欢你,才是你该做的。

    从深层次看,我们的工作是为我们自己所做,我们自己满意就好。每个人都有自己的性格、爱好,都有自己的职业生涯规划,你自称是个比较严谨的人,应该是以工作为重的人,那么你给自己定的目标是什么?你要在哪个方面做出成绩?你现在想做的事与你的目标相关吗?他影响到你的计划了吗?你的计划已经实现了吗?

    做好员工关系只是锦上添花,如果上面的问题你都有了清晰、肯定的答案,主要工作都完成了,现在只希望在员工关系上为自己的成就锦上添花,那我们再来研究员工关系的问题,提升一下对自己的满意度。

    二、正确对待

    我也属于严肃型的那种领导,我认为工作就应该是严肃认真的,业余时间你可以多放松,随你怎么做。但工作严肃认真不代表就要把工作氛围搞的比较压抑,这是两码事。

    严肃认真是一种工作态度;而工作氛围压抑是指你不想做,却不得不做一项工作时的心情。

    严肃认真可以提高工作效率的,使工作顺利完成;氛围压抑只会妨碍工作的进程。

    严肃认真,对工作的要求严、标准高,一般员工都不喜欢,但有助于工作;聊八卦可以缓解压抑的氛围,一般员工都喜欢,但无助于工作。

    你希望的应该是在严肃认真的环境下,让工作氛围轻松、活泼一些,缓解由严肃认真带来的压力,由压力转化来的紧张情绪。这种缓解情绪的方法有很多,不一定要靠聊八卦。比如:工作间歇时,在休息室买些员工爱吃的零食、饮料、点心;组织员工做些轻体力的健身运动;多做些团队建设方面的事情,拓展、培训、聚会等等,让工作不再枯燥、单一,工作氛围就会轻松、活泼,员工心情就会美丽。

    三、独特风格

    每个人都有自己的风格,我们要做的是自己,而不是效仿别人。你喜欢严谨的风格,那就做严肃认真的人,就不要羡慕别人聊八卦时的惬意。严肃有严肃的好处,HRM和下面过于融洽,很多事你不好做!比如绩效考核、违纪处罚。物以类聚,人以群分。严谨的人吸引的朋友和身边的人也都是喜欢严谨的人,你的风格也会影响你的下属,成为你部门的风格。严谨会让你的下属也少犯错,减少不必要的麻烦。当然你也可以找一个和你风格互补的,来帮助弥补你的不足,但自己的主格调不能变,风格要清晰。




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