【职场指路】工作多做多错和少做少错，该如何选择？

　　如果工作量是一个蛋糕，很显然，这个蛋糕不会无限大。你觉得如何分蛋糕最合适？越多越好；适可而止；或先人后己？
　　职场中，工作离不开分工与配合。如果一个人多做了，或者抢着把事办了，其他人只能少做，甚至不必去做。
　　多做事，意味着需要付出更多的时间和精力，承担更多的出错压力。如果我们认可“多做事”是职场生存的不二法宝，那下一步则是想各种办法降低出错概率，达到多做事，做漂亮事。
　　但，今天我想讨论是，多做事，真的好吗？
　　有意识地多做事，在成长的某个阶段会有益无害，如果心态失衡，将那些分外的事看做晋升或加薪的砝码。一旦美梦破灭，则会找各种借口：为什么我做这么多却没人重视；做的多所以错的多……现实是，根本没有人关心你的借口，领导们重视的永远是结果。
　　初入职场，我们很少会拒绝或思考，只要领导或同事交代的事，从来不会计较工作的多与少，而是默默无闻地去做。现在回过头来想一想，这样做是否就能得到领导和同事更多的认可？
　　工作这么多年，也见过为分工的事闹情绪、使性子，即使站在领导的对立面也毫不妥协。这自然是不妥的，但多做事就一定好吗？
　　其实，多做事可以分为三类情况：1、在确保本职工作的基础上，多做分外的事，不断丰富自己的知识结构；2、各种可有可无的事都推给你，你只是被动的应付；3、抢着去多做事。
　　在确保本职工作的基础上，多做分外的事，这是最理性的。只要是一个团体，就一定存在着分工，只有把自己分内的事做好，才有资格做分外的事；否则就是舍本逐末。对于舍本逐末的员工，领导往往会这样评价：这小子就是个迷糊蛋，交代个事总不让人省心；整天瞎忙，也没见做点成绩出来……
　　各种可有可无的事都推给你，你只是被动的应付。像打扫卫生、收发快递，甚至叫外卖等一些杂事，不知不觉都可能成了你理所应当做的事。你拿着专员的薪水却做着保洁、快递小哥的事，这样的状况是最无奈的，对自己的成长几乎没什么帮助。这其实是一种浪费，即是对自己时间的浪费，也是公司成本的一种浪费。
　　抢着去多做事，这是职场大忌！在分工明确或很多事情已经约定成俗的情况下，你积极的去多做事，甚至抢着去多做事，无形中打破了这种平衡。有时候，甚至会给周围人一种错觉：似乎只有你在积极工作，其他人都跟不上你的节奏，成为拖后腿的部分。真实原因是：大家用不作为的形式来抵触你抢工作的行为。
　　可见，多做事不能一概而论。有策略地多做事，对自己的成长很有帮助；被动的多做事，可能纵容领导或同事的懒惰，让他们得寸进尺，而你只能疲于应付；而抢着多做事，则可能制造同事间的矛盾，让自己腹背受敌。
　　如果你要在职场有进一步的发展，不仅是多做事，更要多学、多看，多想，少说，最终学会管理自己，了解自己的优势，养成自己的行事风格，扬长避短。

查看原文

     我们讲究用人呢，一般是将人分分类，拢拢堆的。怎么分呢？按态度和能力是其中一种方法。

     有态度有能力的人为最佳，这样属于极品好用之人，可遇不可求。

      有态度没能力的人为中等，能力嘛，只要肯学愿练，一万小时之后，也是好汉一条，可堪大用，只是需花费一些时日教导罢了。

     有能力没态度的人为下等，没有态度，能力越大，破坏力越大。一旦为了自己的私利发挥自己超强的能力的时候，后果不堪设想。

      还有一种人是没能力没态度的，这样的不予考虑也不加讨论，重点是能够尽早识别出来剔除出去。

      按照这几种分类，题主属于哪一种呢？

      自然是有态度没能力的类别。

      那么就踏踏实实的一路多做多错，直到过关成功的那一天吗？

      答案当然是否定的。

      首先，态度很好，是你作为入职一年左右的人最可取之处，也是你获得领导及同事的认可的基础。但只有态度就可以了吗？

     态度可以取得他人的认可，但这仅仅是打开了一扇门，想要继续前行，是要有持续的努力的。如何努力？就是对事情的认真负责，对行动的审慎谨慎，对结果的把握。也就是你要做一件事成一件事，一件事情一件事情的完成后，你就打造了自己的个人品牌和影响力。

      你问我？如果不能做一件事情成一件事情怎么办？

      其实问题也不大，因为没有人是在所有事情上都是正确无误的。只要你犯过的错，不再重复即可，如果今天摔了一跤，别人告诉你注意的地方和正确的做法，话音未落，你又在同样的问题上摔了一跤，那么再喜欢你态度的人，也会犹豫是不是还要将重要的事情交给你处理了。

      举一反三，不二过这个能力，是你在良好的态度基础上要学习和掌握的。

      说到这里，就需要强调一个素质，就是总结和反思的能力。

      你每经手一件事情，不管结果如何，一定要形成自己的总结，你是如何思考的，又是如何处理的，结果如何，你的收获是什么，他人的反应是如何，又给了你哪些有益的建议，你是如何对比分析的，下次遇到同样的事情你会如何处理。

      每件事情都在心里复盘，分析，总结，对比，提出更好的设想，相信，你会早早脱离开多做多错的状态。

      最后再提醒你，你不需要跟任何人比较，你只需要做更好的自己即可，说到底，人生是自己的人生，同事如何是他自己的事情，你没必要和他一致，也没有必要去纠结太多。学习他的优势，避免他的不足，这才是你该做的事情，否则，得失心一起，必然患得患失，再强迫自己去做自己不擅长的事情，你离目标就会越来越远了。

      总之呢，犯错总是难免的，学习颜回不二过。祝你多做少错，积累经验，时间自省，持续总结，一路向前。

查看原文

不论哪家公司，都可能会存在四类人：

第一类，多做、少错者——即态度相对好，能力也好。

第二类，少做、少错者——即态度相对差，但能力好。

第三类，多做、多错者——即态度相对好，但能力差。

第四类，少做、多错者——即态度相对差，能力也差。

公司存在的目的，就是将利益最大化。

　　对公司管理层而言，过程不重要，他们只关注结果。因此，在这种情形下，做事情的多与否，并不是公司去评判一个员工的标准，而是他有没有把事情做到位。

所以，做为职员，要以公司关注点为重点去要求自己：先追求把事情做对，然后把事情做好，继而将效率提高。

　　这里分享一个《去市场看看今天有什么卖的》的小故事，我曾经的台湾老总，非常喜欢这个故事，并且常会与实际案例结合，来让同事们关注工作方法的调整与提升。

      也许很多同学都已经听说过。故事是这么说的：

　　爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层混。
　　终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢……　
　　他忽然有了个主意。“布若先生，”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
　　布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。
　　“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。
　　布若又跑去，回来说有10袋。
　　“价格多少？”
　　布若再次跑到集上。 
　　总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。”
　　说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。” 
　　爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
　　总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。”

从这个故事，我们可以总结出三条道理：

      1、 不要一味地埋头苦干。石磨的驴子和赶路的骏马一样忙活一样累，但是驴子一直在原地踏步，但骏马一日千里。

      2、 不要一味地与别人比较。人外有人，天外有天，过大的差距与过高的目标都会让身心疲惫。要及时调整好心态，清楚认识自己，定好三五年目标与计划，养成每天学习、思考和总结的习惯。日复一日，终成大器。

      3、 不要一味地巴望成功。多将关注点放在提升自己能力上面，因为机会是留给随时做好准备的人，只要你有能力，就已经抓住了成功的尾巴。

查看原文

      一、首先个人并不认同所谓【多做多措，少做少错】，有些人觉得很傻，明明能够少做一些工作，本身工作更加轻松，同时又能避免犯错的几率；另外我相信，每个团队总有这么几个，哪怕是一个兢兢业业，哪怕是与自己无关的工作，也会暂时放下手头的工作去做的“傻子”，做错了被上级责怪，前类人还在窃窃私语评头论足。从表象上看来的确是如此，包括你自己也感受得到，可以肯定的是你的性格决定了你适合做HR，HR其实不难，难得在于协调与沟通，特别是在民企。职务的高低无非取决于眼界与看事的高度、深度。工作中的成长历练来源于这几个方面，1是后天的系统学习培训，这个不做阐述，是人都可以去做。2是通过在工作中不断的实操来将你所听所想所学运用到实际，实操过程中会发现很多毁三观的情况发生，然而就不断的质疑、否定，将原则的墙推了建、建了推，不断的挑战自我的底线，然后成长，一定要用系统的方法来评价，工具和方法很多，还是建议用最简单的PDCA来验证，不断的规划、执行、总结、纠偏，续而不断的循环执行。少做的确是错误的概率低一些，但是所获得实操的机会同样少的可怜，如果站在管理者的角度，一般都愿意接纳和培养愿意尝试去做但不断犯错不断成长的员工，而非保守的推一下动一下非常被动的接受工作但犯错概率很低的员工。SO.表象是多做多错，但无需纠结，锤炼几年后就自然分的出高低。至于听同事所说某某稳重之类的话，习惯你就知道，仅为谈资而已，无需介意。HR很重要的一点是选择性的听。

      二、不要过于的听信某某的说法，总被别人的说法影响到个人的工作情绪，是不成熟的表象之一。办公室文化很有趣也很片面，总是跟着叙述人自我的观点添油加醋，选择性的听自己所需的内容非常重要，对自我否定和负面的，更需要留意听，哪怕是中伤，学会在负面信息中获取对于自身缺点和短板认知的有效信息进行改进，至少我情愿多听。至于办公室八卦的，一笑而过。

      三、关于公司的培养，还是先说明一下我个人的观点，没有人有义务带你这个新人，除非你与我有血缘关系，所以，在期待管理者能够更加重视和培养你的前提，是你是否付出了足够多的代价，至于代价本身所指，不做阐述。但至少从我的观点来说，团队内的每一个人都有优点，都有可以培养的潜质，但必须弄清楚点的，潜质只是代表你的基础，这点是可以通过后天弥补的，所以问题就出现了，我是培养一个已经具有潜质的员工，还是培养一个没有潜质但在后天通过自身学习达到工作标准的员工，换做是你，你该如何去选择？至少大部分M、D的团队培养计划都是具有变动性的，是根据部门实际运作情况在某一个周期内进行的，所以这点我反倒是劝你不必担心，可能某几点部门认定是需要对他进行培养和再造的，也有部分是针对你进行培养的，所以这点并不代表部门管理者对于团队个人的喜好，当然喜好是正常的，谁都愿意选择和喜欢与自己观点相近、听话且努力的员工。

      四、最后说一下你所谓的纠结，从我个人的观点来看，你所经历的成长还远远不足，同属一个部门，时间久了，对于团队成员之间的工作能力和状态会比较清晰，到了这个阶段，你也或多或少成为办公室文化的来源之一；若部门真的对于某人某项进行培养，相信你也能够看出是针对弱项的提升还是针对强项的拓展，相信你也能够在某人改变工作方法和思路的时候有所感悟，感悟是学习而非纠结，一定要归结于纠结，那就请纠结自我的不足为好，若能够从他人的成长中总结出属于自己的感悟有所提高的话，你应该就已经到了可以提升到下一个管理层级的水平。个人感悟仅供参考！

      最后说一点，做的多，总有人看得到，人在做，天在看！自己理解。

查看原文

    从统计学的概率上来说，做的事情越多，错的次数就会越多，相反，做的越少，错的次数也就会越少。但人是活的，人不是机器，做着重复、简单、机械、同样的事情，人是不断的在纠错中成长的，在成长中远离犯过的低级错误。

    一、不用太再意

    其实，不用太再意别人说什么，每个人看问题的角度不同，观点也不一样，大多数人认为对的，不一定就是对的，真理往往掌握在少数手里，所以不要太再意别人说什么。但也不能一意孤行，别人的意见还是要听，有则改之，无则加冕。

    二、要记得目标

    我们要记得我们做事的目标，当出现问题，我们要分析目标有没有问题，是否需要调整。目标没有问题，那么我们用什么方法能更快实现。当别人提出不同意见，我们也要分析，他是站在什么角度分析我的问题，他提出的问题对我的目标有没有影响，他说的建议、方法对我实现目标有没有帮助。

    三、公司需要的

    公司培养谁不培养谁不是因为谁稳重不稳重，而是根据企业类型和企业的发展需要。

    一个会计类的公司，给其它公司代为记账，员工稳重是必须的，不容许出错，毛手毛脚、粗心大意，这样的人别说培养了，那是被干掉的人选。一个早教、幼教的公司，员工一定要外向的，活泼的，如果你稳重，内向，不善言词，那把孩子都教呆了，哪个家长也不愿意把孩子交给你。

    一个企业如果正处在创业期，需要头脑灵活、勇于创新、敢于承担责任的人，这样的人一般都比较外向，这个时期公司愿意培养这样的人，给他们机会。但一个企业如果过一创业期、成长期，正处在平稳期、守业的时期，或者所处行业正在动荡期，那他需要内向的、稳重的员工。

    所以，企业培养谁不要听下面员工怎么说，要自己去看，去和领导沟通，了解企业的发展需要，然后找自己适合的位置，能做的事。

    四、我们要做的

    1、别怕犯错

    犯错不要紧，改正了就好，保证别再犯同样的错。一定不要怕犯错，如果怕犯错，那就会畏首畏尾，停滞不前，不会进步！不会提升！在错误中千锤百炼，在纠错中成长，完善自己。

    2、端正态度

    正确的认识自己犯的错误，积极的人犯错后是想怎么改正，消极的人犯错后是想以后躲的远远的，不再碰这类事，简单、直接的逃避问题，也有在错误中纠结爬不出来的。这样的人不能正确的面对自己的错误，也不会有什么进步，或者成长的很慢。

    3、扬长避短

    有两个理论，一个长板理论，一个短板理论。针对个人来说，我们要用长板理论，发挥自己的优势、长处，把优势放大，把自己的专业做深、做强，找适合自己性格的工作去干。对于团队来说，要用短板理论，团队里的成员要互补，互相帮助，要做到一加一大于二。

    4、多向老员工学习

    老员工比较了解公司，尤其是七八年的老员工，他们更了解老板的想法，了解公司的发展方向，多和他们沟通，更有助于你融入公司，了解公司，找到自己的位置。

查看原文

好吧，听说标题要拉轰，才能有人看。

但这不是题外话，而是真的如此，小时候，我们学文，里面有写，爱迪生错了999次，最后才找到了灯丝，可见犯错并不是坏事。言归正传，今天不是来说爱迪生，我们来说如何翻转利弊。

从题主的问题，我们首先要有一个明确的定义，什么才是多做？

职场其实是有着鲜明的界限的，而且越是大的公司界限就越明晰，所以我们需要把握住，什么事情该做？什么不该做。

1）和自己相关的可以做，不相关的谨慎做，比如你做招聘，可涉及些员工关系，但别去帮财务做，因为这不是你擅长领域。

2）别人忙不过来你去做，而不是什么都搂过来自己做，你是在帮忙呢？还是在抢人家饭碗？

3）不能做的承诺不做，不懂的别装懂做，对自己的言行负责，对同事负责，别因为你的胡乱解决或承诺给同事带来困扰。

4）首先要做好自己本职工作，切莫因为帮助别人而耽误自己工作，立足本职，再帮别人，切莫本末倒置。

5）做的初衷是什么？自己要清楚，正确的事，请坚持做，莫因为别人的评论就放弃，不遭人妒是庸才。

定位清楚后，我们再来思考一个问题？错就一定是坏事么？我看未必。

1）犯错是有成本的，而我们更多的成本是被老大或者是老板承担了，有人给我们的犯错交学费，我们为什么怕犯错？

2）有人说，你犯错老板对你的印象就不好了啊，但我们要相信一家企业的胸怀，当然也有没有胸怀的。那我们一定要守着一棵树么？我们可以在这里犯错，然后历练，最后成长，这一家容得下就那就留，容不下那就到下一家。别人不会看你过去的错误，只会看见你未来的成功。

3）试错代表少走弯路，为什么会我们看重前人经验，就是因为它能让我们少走弯路。那么，你为什么宁可去一遍又一遍的看所谓的成功学，而不愿意多犯几个错？

犯错并不是一件可怕的事情，可怕的是不承认，不改正，不吸取教训。

只有吸取经验的犯错才是有价值的，也只有吸取犯错的经验，才会成长。如果只犯错，不吸取教训，这样的犯错毫无价值，这样的你，也毫无价值。

我们错了，该怎么办？

1）态度良好，坦诚错误，尽量寻求帮助，降低犯错来带的损失。

2）复盘自己的行为，那些错误是可以避免的，同样的错误不犯第二次，类似的错误不犯第三次。

3）每次犯错，自己的得失要清晰，即便以后犯错，也要讲自己的失降到最低，不要让自己的形象破产。

4）危机危机，危险中蕴含机会，错误也是的，有的时候，多想想，我们是否有机会化错为利。

     举个栗子，陶器发展史上，我们现在很多造型，特色的瓷器都是犯错出来的，可见犯错不是坏事，就看我们怎么利用。

人生不如意十之八九，人会犯错也无可厚非。

总不能因为我们吃饭咬到舌头了，就不再吃饭了，因噎废食不是好习惯，但是老被噎着就是你的不是了……

查看原文

01 “做的多，所以犯得错也多，做的少，犯得错也少”这是谬论。

很多时候，我们会把这个作为我们犯错的借口，因为我做的多啊，自然顾及不了那么多，犯错就是必然的了。

这种想法，其实违背了我们做事情的目的，做事情的目的是为了达成结果，而犯错不仅没有达到这个目的，反而会带来负面的效果。

只是说，在保证正确的做事的前提之下，揽下更多的事情，相对来说，质量没有少一些事情处理的会更有效率和质量，但这并非是我们觉得可以犯错的借口。

02 那怎样可以尽量的减少犯错呢？

首先，不要独自接下你并不懂或不擅长的事情，或者在尝试之前，一定要做好准备工作。

无论是为了表现也好，还是想多学习，多尝试本身不是一件坏事，但若完全就是自己陌生的领域，或是从来就没有做过，就觉得自己可以做，而高估自己，反而会让自己和别人都很失望，也许这就是你说的另一位同事似比你稳重的原因所在。

其次，人的精力是有限的，把更多时间用在你擅长的领域，并做好精力的分配。

若是什么事情都做，你给别人的印象就是个打杂的。但若你对自己是有规划的，不能做或实在做不好的，不随意接受和承诺，等到你无论是观察后，还是先跟在别人后面慢慢积累，到最后当你独自做成一件事情的时候，犯错的概率才会少很多，并且才会带给别人惊喜。

最后，不要小看每件事情，要么不干，要么就干好。

任何一件事情，要做到极致，并不容易。就像只打桌球的丁俊晖，还是让人钦佩的女篮。一个进球，一个投篮，就这一个举动，都得花费他们多少年的时间。如果你觉得事情都是简单的，你就会掉以轻心，就不会想到去提高。不犯错只是做事情最为基础的前提。所以，任何一件事情，都要慎重对待，要么不干，要干就干好。

03 成长的路上，一定是离不开犯错的。

成长的路上，不可能谁都会完全无误，没有失误和错误的时候。

有时候我们需要支付一些试错的成本。比如让自己很失望和气馁、比如让别人对我们印象减分、比如失去某些机会等等。

而且，我们也不能害怕犯错。

因为犯错是无可避免的，我们可以从错误中吸取经验教训，错误可以让我们更好的自省，和让我们更快的成长。若老是害怕犯错，我们就会变得唯唯诺诺，瞻前顾后，做事情就会变得不那么积极，并且会容易变得消极。

但既然犯错了，我们就要正确的对待这个错误。并且从已犯的错误中去尽量的做到挽回，和将损失降至最低。并且还得看你是犯得什么错，以及你在同一件事情上犯错了几次，和你有没有从错误中获得经验。

成长的路上，我们容许自己犯错，但不容许犯同样的错误，或错的太离谱。

感谢大家一直以来的关注和支持！你的点赞就是我前进的动力！么么哒！  

---------------------各位亲们，看看广告休息一下吧！----------------   

我的微课程上线了，爱学习的HR可不能错过！  

1.招不到人，怎么办？问题出在哪呢？雇主品牌没做好，可是硬伤哦！  

https://www.hrloo.com/course/course_main?id=86（如何打造最佳雇主！）  

2.品牌做好了，人怎么还是招不到呢，天啦噜，优秀人才可是靠“抢”的！    

https://www.hrloo.com/course/course_main?id=88(如何拿下你想要的“牛人”）  

3.薪酬调查都没做过，你还敢说自己是HR吗？薪酬调查怎么免费获取，看这里啦！

https://www.hrloo.com/course/course_main?id=126（免费的外部薪酬调查怎么做）

查看原文

    多做多错其实也不错
    现实中，我们常常陷入“多做多错，少做少错，不做不错”的泥潭中，如何抉择，确实值得深思。不过从成长的角度来说，多做多错或许一开始会被别人嘲笑，但你却收获了成长和经验，为日后少错积累经验，这是人生成长过程中必然要经历的一个阶段。孔老夫子有云：人非圣贤，岂能无过。是啊，人要想不犯一丁点错误，很难做到。如果犯错了，就要改之，避免犯同样的错，但干脆不做也是一种错。多做多错，其实也不错，少做少错，其实是大错，不做不错，其实更容易犯大错。正确的做法是，人在工作中应注意细节的东西，避免犯低级的错误，即使犯错也要总结经验教训，为日后少犯错积累经验。人总是要成长的，犯错是一种成长的过程。更重要的是，如果你在基层岗位的话，或者刚出社会不久，建议还是多做，即便多错，大家都会理解的。但如果你已经做到中层岗位了，你如果犯错，下面的人会嘲笑你，你会感到自己的形象受损，压力很大。因此，趁着还在基层岗位的时候，尽量多做事情，虽然会多犯错，但可以为你日后做到中层岗位少犯错积累经验。
    要想走得更远还是得多做
    一般来说，做到中层的人，一般在基层都做得很好，靠关系上去除外，做得好必然是做得多，犯错也不少。做到中层处事就要小心翼翼，但小心翼翼的弊端是因为怕犯错所以遇事很保守甚至退缩，往往难堪大任，业绩平平甚至没什么业绩，因而前途茫茫。明智的做法是，不要因为多做而怕犯错，应该敢于做多事情，必要的准备应该有的：一是多学习，二是改进工作方法。多学习是为了与时俱进，同时接受新思想、新方法、新思维，在学习中不断提高自己。改进工作方法是为了摒弃过去过时的工作方法，善于思考以最佳的工作方式完成工作任务，不断提高自己的工作效率。多做事情，可能会犯错，但你也不必担心下面的人嘲笑你，也不必担心你的上级如何看你，最关键的是你知道自己在做什么就可以了，因为锲而不舍、追求上进，你的坚持终究会得到回报的。你要想继续往上爬，除了多做，无其他捷径可走，溜须拍马终究不是长久之计，靠实力才是王道，而实力的积累终究还是多做事情。就像科学家的研究成果，都来自于一次又一次实验的失败中不断总结经验才换来的一样，世上没有一次做成的好事，总是在犯错和失败中总结经验教训再出发。
    多做多错的利弊
    从概率学的角度来说，做的越多，犯错的机率就越大，挨骂的次数也就越多，这是必然的，以为量摆在那。工作多做多错和少做少错，两者到底如何取舍呢？我们不妨通过比较的思维来去分析一下，然后再做一个取舍。多做多错的有利方面有两点：一是能够积累经验。经验来自于经历，经历来自于多做、多动，没有多做何来经验一说。所以，多做事可以多积累经验的，这种经验除了来自于犯错的教训以外，还是就是做过的经历，下次做同样的事情，你就知道如何去做了，而且效率会比上次高。二是变得更成熟。因为多做，所以难免犯错，所以会让你变得更成熟，不会因为犯错让自己变得很胆怯，甚至惧怕错误、惧怕失败，不经历风雨如何见彩虹，不经历犯错如何变成熟。多做多错不利方面主要在于别人会对你不信任，对于不能犯错的工作一般不轻易交给你。
    少做少错的利弊
    少做少错有利方面也有两点：一是树立良好形象。因为少做所以少错，所以在外界看来，可能会误认为你做事比较稳重，比较可靠。二是有被重用的可能。因为你很少犯错误，领导在比较的时候，往往会选择少犯错误的人并加以重用。少做少错不利方面主要在于因为少做，别人对的能力如何知之甚少，一旦多做起来，或者领导交代你去做很重要的工作，往往会因为经验不足而犯错，甚至把事情搞砸。
    多做未必多错 
    综合比较，相对于少做少错，多做多错的职业发展更好一些，因为在职场上能者多劳，多劳意味着多做，有能力的人在公司一定很吃香，往往工资也最高。我们不妨从老板的角度去思考：如果有两个员工，一个员工多干活，可能有犯错，另一个员工很少干活，甚至坐在办公室无所事事，但没犯错，从老板的角度会喜欢其中的哪个员工呢？答案大家应该心中有数吧。其实，世界上很多事情不是非黑即白的，多做未必多错，原因很简单，多做了经验也就多了，做错的机率也就少了。
    如何才能既多做又少犯错? 
    那么如何才能既多做又少犯错呢？一方面，要从根本上转变观念，意识到多做是一种成长，犯错是成长中必然要经历的阶段，学会吃一堑长一智。当我们尝试多做事情的时候，虽然会付出很多的精力和时间，但这种积累会在做事的过程中让你综合能力得到锻炼，工作业绩也会相应得到提升。宝贵的工作经验来自于多做，而不是少做，更不是不做，这是你显示价值和能力的体现。转变观念还有一层理解，那就是从小事做起，一开始的时候，可能会跑腿，后面随着你工作能力的提高，或许会做更有挑战性的工作。另一方面，要学会规划，做事讲究有章、有法、有度，思想应该在行动之前，在做事之前应该多思考如何做才能做得更好、更快、更有效率、更有成效，而且还要学会适当的拒绝，实现从量变到质变的飞跃。学会拒绝不是说不多做了，而是不要让自己不堪重负，多做不意味着盲做，什么都做，要分清哪些该做，哪些不该做。当多做到一定程度的时候，少犯错才能体现从量变到质变的飞跃，从前的错误是一个很好的经验教训，也是减少犯错机率的财富。

查看原文

    “多做多错，少做少错，不做不错”这个可怕的观念象梦魇一样折磨着我们这个古老的社会，多少曾经“精壮”的企业，被他折磨的骨瘦如柴，奄奄一息……“别人会逐渐忘记你犯错误时候的那种傻样，但是会清楚的看到你的成长”这是一句我经常自我安慰的话，当我数年后遇到哪些曾经因为我经常多做多错而嘲笑过我的人，看到他们大多还停滞在以前的水准上，我就觉得我不是在欺骗自己……“多做多错”，曾经是我们社会广泛存在的观念，哪怕是现在，这种观念还是有广泛的“市场空间”。中国传统文化是受“明哲保身”观念影响很深的，在我们传统视野里，勤劳的出头鸟是要被机关枪瞄准的，更别说因此而犯错。

　　“多做多错，少做少错，不做不错”这个可怕的观念象梦魇一样折磨着我们这个古老的社会，多少曾经“精壮”的企业，被他折磨的骨瘦如柴，奄奄一息，更可怕的是这种观念有蟑螂一样是生存与繁殖的能力，不断的扩展他的领地。

　　孔老父子说“人非圣贤，孰能无过？”是的，人一定会犯错的，人的本能使自己在犯过错误以后感到很难受，这是我们祖先在长期的进化过程中积累的优秀基因，但这也会成为一个分支点：要么犯错误后，以之改进，避免今后犯同样的错；或者干脆逃避，今后干脆不做这样的事情；于是，前者成为推动人类社会进步的原动力之一，而后者衍生出“多做多错，少做少错，不做不错”这样的消极观念。

　　从小我奶奶告诉我，人多做些事情是不会做死的；从小我爸爸一直说我我的脸皮很厚；因此我一直提醒自己尽量多做些事情，并且也不太在乎别人怎么看待我因此犯错。在经历多年社会风霜之后，我深感多做多错，其实不错，并逐渐深感其中之乐。

“别人会逐渐忘记你犯错误时候的那种傻样，但是会清楚的看到你的成长”这是一句我经常自我安慰的话，当我数年后遇到哪些曾经因为我经常多做多错而嘲笑过我的人，看到他们大多还停滞在以前的水准上，我就觉得我不是在欺骗自己。

　　正确的处事经验，是在错误中积累的，多做固然会多多发生错误，但是也同时提供多多正确积累的回报，如果抱着多做多错的观念，将会永远失去这些积累的时机。

　　一个人要成长，首先要有犯错误的机会，将那些低级的、普遍性的错误都尽早的犯过，这个就像接种天花疫苗一样，越早越好，在当你还是小角色的时候，在当你还不是众人焦点的时候，在当你的“骨骼”还很柔软的时候……

　　多做，可能会多错，但是不会犯大错，这就像分力原理，分开来大错误的风险；另外，因为多做而不断提供的历练机会使人有眼光避免撞上大礁石。虽然人可以不做不错，但是一旦有错误产生往往会是大错误，而怀着“不做不错”观念的人大多不具备处理错误的应急能力，这下可要死的难看啦。

　　因此，我的建议，如果你现在还是小角色，请尽量多做事情，公司里的杂事请主动多做一些，虽然一定会因此多犯错误，但你现在犯的小错误不会使你公司因此关门大吉的，如果你的头还算明智，他也会因此鼓励你，并会给你更多的机会。重复那句老话，人是做不死的。另外，这样做还会得到一件赠品，就是心里承受能力可以得到很大提高（或者说脸皮可以变得很厚实），这个可是提高个人情商（情绪掌控能力）的必备元素。

　　如果你现在已经做中层了，“多做多错之乐”的心态同样非常适合。通常底层工作做的不错了就会被提升到中层，这说明你以前干的不错，但是中层工作又与底层有很大的区别，更需要注重以全局性来考量问题。另外，中层一旦做错事情，下面就会笑，又会感到在头的心目中形象受损，因此，很多中层做事都小心翼翼的，这样本来不错，但是很快就发展到因为怕犯错，遇事就保守，退缩。这个诟病是广泛存在的，轻者这位中层因为缺乏做事的果敢和水平提升缓慢，因而前途茫茫；重者因为“多做多错”这样的观念在整个部门甚至公司内蔓延，那么这就不是什么好兆头了，也许这个部门或者公司就此步入迟暮阶段。

刚步入中层，以前很管用的观念和处事原则都会随着角色的改变而感到不适用，改进的方法除了学习之外，更主要的是多做事情。犯错多多是这个阶段必然的产物，在此，不必担心你的底层会嘲笑你，因为懂得“多做多错之乐”的你会让他们看到一个契而不舍，勇于向前的形象；也不必担心你的头会怎么看你，其实他们也是这么过来的，他们会将这样的你看成他们过去的缩影，会给你更多的关照的。

　　中层也是个人发展中一个比较平稳的时期，如果你的志向不止于此，那么更需要抓住这个时期，多做实践，尤其是那些管理上的、人事上的或者战略上的观念可以多多用在日常工作中，以之作为实践与验证的机会，也以之作为推动自己多做事情的原动力，也远远避开那个“多做多错”的思想黑洞。深厚的领导力不是天生的，就是在这样一次次的错误与修正中获得，这个观念对于你和你的公司都是有利的。

　　最后，说上两句大道理，作为文章的结局。目前，中国是一个发展非常迅速的国家，就产业加工能力，已经具世界前列，但是我们的基础研发能力和基础管理思想和国外还有非常遥远的差距，这里面有很多历史的或者其他的因素，但是我们社会现在广泛存在的急功近利与浮躁浮夸心态，却会将这种差距拉大，这个不是危言耸听。我希望产业界能够形成一种朴实的作风和氛围，在市场上打拼固然重要，但是拥有朴实敢为的团队才是企业致胜之本，当企业内“多做多错之乐”之念盛行的时候，就能称为“败对手于庙堂之中”的时候。

查看原文

千百年来，我们总是被教育，不要展露头角，不要锋芒太漏，因为木秀于林风必摧之，然后平庸的碌碌一生，虽然不会有什么大的成就，但是一定可以平安顺遂，度过自己的安稳人生，一代又一代，前辈们谆谆教导，枪打出头鸟，锋芒要掩藏。

  有错吗？自然没有错。但是为什么我们一生平庸却仍然不能安稳顺遂呢？究竟是哪里错了呢？错的是我们对掩藏自己锋芒的理解错了。哪里错了呢？有一种人，他足够优秀，优秀到令人妒忌，但是在没有足够强大的情况下的确需要掩藏其锋芒，只需要等待时机，伺机而动。正所谓是玉在椟中求善价，钗于奁内待时飞。但是很多人，明明普通的不能再普通了，还一再告诫自己要低调，不要出头，要掩藏锋芒，请问，你有锋芒可掩藏吗？

   你新入职一家公司，本着多做多学的心态，啥也学着做，啥也都做，可是人家还说你不够稳重，你无意间听见了同事的谈话，开始忧心忡忡，怕公司有意培养另外一名同事，而不是你。该怎么做，才能更好的发展呢？

  首先，你需要先梳理一下自己的本职工作。一个有着4个人的人资部门不可能没有分工吧，你是负责招聘还是培训，是薪酬还是绩效，还是员工关系？甚至是行政事务，因为很多小型企业人资行政是不分家的。这种本职工作你做的如何？假如是负责招聘工作的，你能熟悉的说出公司的定岗定员吗？能定期提供招聘的报表吗？能及时的保障人员的供应吗？各个岗位的要求你清楚吗？如果是招聘销售人员，那么符合你们公司优秀销售人员的能力素质是哪一些呢？公司的人员需求是倾向于哪种渠道的招聘呢？再或者说，相对于招聘的课程你又听过多少呢？最近流行的易企秀你用过吗？自己独立做过校园招聘吗，做过宣讲会吗？这些还都只是基础的要求，你先对照基础要求，能否达到呢？好，你说基础都达到了，来点高级一点的，做招聘是需要懂点心理学的，你读过哪些心理学的书籍呢？面试的时候如何判断真伪呢？同理其他的岗位也是如此。

  其次，你说自己总是犯错，那么犯错究竟集中在哪些地方呢？是自己的本职工作还是说你本着学习的心态多做多学的地方犯的错。这些错误有没有重复的？或者说这些错误有没有一个错误犯两次或者好几次的？你对这些错误有没有总结呢？为什么会犯这样的错误呢？是因为技能不足？经验不足？还是考虑问题不够周全？记得看过一篇文章叫做《你只是看起来很努力》，的确，有人去学英语，但是真正在课堂上却是手机不离手，有人跑圈锻炼，只是发了一个朋友圈，真正的目的和努力都没有做到，这种只是欺骗了自己，给自己一个安慰奖。你也许真的本着多学多做的心态，多做是多做了，可是多学呢？也许只是看起来多学了一点东西。

  第三，多学点心理学，熟悉一些人性的东西。你有活儿抢着做，却没有想想两个老同事的想法？你若是做招聘的，她是做员工关系的，你和新员工熟悉，遇到做员工关怀的事情，你一手包了，她呢？有没有因为你的积极换来领导一顿训斥呢？她都待在这里七八年了都没有挪窝，是不是本身就想着在这个公司平安终老？她是否本身就不求上进，你却要时时刻刻的告诫她如何进行职业生涯规划？本身她就想多一事不如少一事，你偏偏当着她的面在领导面前提出一些东西，这样的事儿你做过没有呢？再者，其他人议论谁谁稳重怎么偏偏让你听到呢？岂不闻兵法有云：利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。

最后，收起那些担忧，向着你的目标前行。心胸开阔一些。没事的时候，不妨多读读庄子的逍遥游，学学那”举世而誉之而不加劝，举世而非之而 不加沮，定乎内外之分，辩乎荣辱之境”,又何需刻意在乎那些人的闲言碎语而耿耿于怀？

  后记：每个人的成长都是一种探索，他人的意见或者建议你只能择其善者而从之，日后你是鲲鹏是鸿鹄还是燕雀全在自己，等有一天走过这段路回头看也许就是一笑而过。愿你追本溯源之后，依然保持旺盛精力与学习态度，向阳生长。

查看原文

      看了楼主的描述，正如楼主所说自己是一个比较外向的人，我看来还是很有冲劲可能比较强势的人。自己工作努力做了很多事情但是也出了很多错，这下楼主开始担心不会被重用，对了这句话表明楼主是希望在目前公司能得到很好的发展而不是在这家公司“练手”。所以在职场楼主的所作所为是没有对错只分的，我们要分析“利”或者是“弊”。因为我们工作最终目的说一千道一万它就是为了挣钱（不要整些没得用的，高大上的，啥子理想，啥子愿望），我们都希望在自己喜欢的岗位、喜欢的公司稳定的工作下去挣到自己想要的工资，那么我们在日常工作中所有的努力都是为这些做铺垫，所以我们做得事情只能说对自己能否得到理想的报酬或者能否稳定的在这里工作是”有利还是有弊“，不能说是对的还是错的。

      就楼主的纠结，本大师（我不会脸红的）分两种情况分析下：

      NO.1 我们是在目前的公司岗位上只是单纯的积累经验或者单纯就是为了练手

      这种情况就好办多了，我们可能不喜欢公司的氛围、不喜欢公司领导（老子不是为了积累经验，老子早就走人了。这会是很多人的内心戏吧！)知识单纯的为了积累经验的话，那么在人力资源这条道路上我们就可以”多做了“甚至可以”做很多“只要我们想要了解想要触碰的我们都可以去参与，但是前提是没有谁规定我们觉得不能做。这种情况我们会出现很多错误，这个时候让我轻轻地告诉你——这是好事情，在这个过程中我们会积累很多经验，下次我们在处理这个问题的时候就得心应手了。我们唯一需要注意的是，每次出的错和解决方式我们要用笔和纸把它们记下来，慢慢的我们就会拥有一本工作手记了，这是非常宝贵的。

      但是楼主显然不是这类的人，楼主希望得到发展得到重要，实现”尊重的需要“和”自我实现的需要“。那么就简单分析下楼主的纠结。

      NO.2 ”尊重的需要“和”自我实现的需要“

    （1）我把马斯洛需求层次理论的第三层和第四层”尊重的需要“和”自我实现的需要“翻译成人话就是”我要挣钱“和”我要挣更多的钱“，这就意味着我们在职场斗争中需要”步步为营“（职场如战场，尽管有人不喜欢，但是这就是社会现实），多做有利于自己发展的事情少做不利于自己发展的事情。楼主希望通过自己的努力和自己主动性得到领导的认同从而达到自己的目的，这又何尝不是”斗争“喃。

    （2）领导喜欢什么样的人？这个问题我们一定要搞懂。领导就是喜欢既能够做事情又”听话“ 的人，他们绝对不喜欢那种虽然做事情很能干，但是不听招呼的员工，后者是得不到中用的，即便得到重要也只是短暂的。楼主注意了，个人看法楼主再不醒悟就可能会成为这类的后者。”有人说另一个人做事稳重，适合干大事“这句话值得我们深思，公司请我们来是要我们按照公司的经营理念和老板的要求把我们应该做得事情做好，并且我们做得事情都是有益于公司发展的。可想而知，虽然楼主做了很多事情但是很多都做错了，在领导眼里这些做错了的事情相当于没有做，经常出错领导回怎么看？自然不言而喻了。相反，另一个人做事情做得少错得也少，有人说他稳重，适合干大事，我想其他人这么少并不是因为他错得少，很重要的原因是他做的事情都是分内之事，所以把分内之事做好这就是领导想要的。

    （3） 我们常常在职场都想通过自己的努力来达到自己的期望价值，但是有时我们不懂得分利与弊。职场做每件事情之前我们需要分析我做这件事是否对自己有利、是否会阻挡自己前进的脚步。做多，本不是问题也是好事情，但是做的这么多的事情是不是领导或者公司需要的喃？我们需要反问自己，在自己职责范围类我们可以无限的做很多事情或者想尽一切办法把事情做好做精通更或者开辟新的道路为公司创造更多利益，如果我们选择”什么事都做或者都参与“那么一旦出错，我们在领导心目中的形象会大打折扣。比如：我们只负责招聘，我们就一门心思的招进更多优秀的人才，开辟更多招聘的途径，如果我们只负责招聘，我们却做培训、绩效、员工关系的事情，你觉得这样有利于自己的前途吗？（如果有人说有利，那我只能说你看电视但多了）。

    （4）”学多错少，学少错多“这是亘古不变的真理，如果我们真的希望”多做“的话，那么在想做这些事情（其实就像新姑爷去岳父家一样”挣表现“）前我们就需要多做了解和学习，起码我们要体现自己比别人更专业，这样做的事情就会让人刮目相看了。

     所以楼主的纠结，在我看来并不需要纠结，也没有纠结的时间了。想要挽回目前的局面，打赢职场战争，从现在起两种选择：

     1.改变做事风格，认认真真的把自己分内之事做好、做细，没必要插手的尽量不要去做；

     2.强化自己的专业知识，储备你想要做得事情的相关知识，把这些事情也做好。

    结案陈词：只有这两种选择，平时做事成熟（并不是说楼主不成熟）点，稳重点，切忌“张牙舞爪”。记住做事高调，做人低调，才是王道。楼主的性格稍微收敛一点，尚可。

     本文纯属原创，如有其他雷同，本大师不胜荣幸，倍感欣慰。

查看原文