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【时事杂谈】HR应该走全能路线还是专业路线,哪个更吃香?

本期主题由 大卡提出 我也要提问
  专业路线:精通人力资源某一模块,但对其他模块了解较少
  全能路线:了解人力资源各个模块,但没有特别精通的
  有些人说HR应该走专业路线,现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化,专业的HR可替代性比较小,就算跳槽,也有一项技能当敲门砖。
  有些人说HR应该走全能路线,全能型的HR在中小企业很吃香,发展空间比较大,尤其是小公司,只有一个HR,老板当然希望越全能越好。
  大家是怎么看待这个问题的呢?HR应该走全能路线还是专业路线,哪个更吃香?
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一专多能,心有多大舞台有多大
作者:怡心小榭 河北保定  10年HR经验,有丰富实践经验
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    什么叫吃香?是有一碗饭吃?还是有发展的空间?还是持续赚钱的能力? 这个定义怕是每个人有每个人的需求与看法了。

      最近看德鲁克的《管理的实践》中讲了一则小故事:

      有人问三个石匠他们在做什么。

       第一个石匠回答:“我在养家糊口”。

       第二个石匠边敲边回答:“我在做全国最好的石匠活。”

       第三个石匠仰望天空,目光炯炯有神,说道:“我在建造一座大教堂。”

      这个故事在讲什么?

      第一个石匠知道他想从工作中得到什么,而且也设法达到目标,他或许能“以一天的劳力换取合理的报酬”。

     第二个石匠,他知道工作技艺的重要性,任何工作都需要专业来获得生机。但,过于强调个人,总是隐藏了一个危险,就是自以为有成就,却不过是在磨亮石头或帮忙打杂罢了。

    第三个石匠,才是有远大目标和理想的人,并且会持续的努力来达成目标。

    最危险的是哪类人?

    恰恰是第二类,只关心自己的专业。当然达到高技术水准是很重要的事情,可以激发创新和进步。蛤也有可能导致员工的愿景和努力偏离了企业整体目标,把职能性工作本身当成目的。忘了根据对企业的贡献来评估自己的绩效和价值。

    讲完故事,说回故事本身,最近的思路习惯性的以终为始,看到问题的同时,我脑中浮现的是这个问题最终要解决什么?问问题的人要达到什么样的目标?如何确保目标的实现?

    那么我们以这个思路来分析一下题主的问题,请问你对自己了解吗?你知道自己的目标是什么吗?你要做一个管理类的人?还是一个专业类的人?你适合做什么工作?

   1、专才OR通才  你的天资禀赋

   专业或通过,本质上都是为了自己能在职场上谋的一席之地,有安身立命的真功夫。而题主你,对自己有分析吗?你是是非分明,原则明确的人?还是情商爆表,八面玲珑的人?

    你是对数字敏感,还是对沟通擅长?你是逻辑清晰还是感性同理?不同的特质适合不同的模块,不同的发展路线决定你最终的成就。

    最最最要紧的是你得知道自己是哪种特质的人,自己的优劣势在哪里?做哪个模块最能发挥自己的特才还能很快的出成绩,找到了,就沉下心,一猛子扎下去,这就是所谓的“一专”。

    2、专才OR通才  发展看环境

    你身处一个大公司,分工明确,模块划分清晰,招聘的不知道薪酬设计,绩效的不懂保险办理,这个没有问题。你只需要深入研究,认真努力,成为本模块的专家指日可待。提醒是不要沉迷于日常事务,将自己的思考层面提高一层,再提高一层,向原理层面去努力,而不是只纠结于方式方法和技巧。

     问题是,你成为了一个扳手,只能拧一种螺丝钉。所以有机会的话,轮岗就成为了必要的成长途径。

    你身处一个小公司,分工不清,界限不明,什么模块都要懂,什么规定都要清楚。那么通才是必须要做的事情。不好的地方在于,你四处救火,各种解决问题,可能会成为一个表面上的通才。而一些高屋建瓴,设计层面的工作却无法胜任。

    那么在繁忙的日常工作之余,要一个模块一个模块的去深入学习,不求全精通,至少有一个金刚钻。

    3、专才OR通才 心有多大舞台有多大

    归根结底,你的目标在哪里决定了你走向何方,付出何等努力。

    有人志存高远,长袖善舞,琢磨人性,懂得取舍,愿意在职场中杀一条血路出来去领略“无限风光在险峰”的风景。

   那么,通才就是这种人的必选。只有通才,才有可能带领团队,凝聚力量,并且,愿意付出常人所不能的努力。心中有远方,眼前的每一步都朝着那个方向。

    有人只求现世安稳,有一技之长,不善于也不愿意钻营关系,属于技术型人才,那么“专才”可能是他的不二之选。

    要提醒的是,在成为一个领域的专家后,还要不断思考如何将这个专业价值发挥到最大化,毕竟职场上永远有更新鲜更便宜的竞争对手出现。

     要么自己成为顶尖高手,或成为自由培训师,或成立自己的工作室(专门代理保险),或成为高级猎头,或成为咨询师…………

    不管如何,别让年龄和专业限制了自己的发展,只要自己肯下功夫,面对时时存在的危机和可能被替代的风险,那么危机也是机遇,主动的转身,会获得更多的精彩。

     开篇的问题是如何更吃香?你自己有价值有存在的意义,能给所在的公司和老板带来利益,你就吃香。

     你能不断钻石专业,开拓自己发展之路,你对自己的未来笃定和谋划,你就吃香。

     所谓吃香,就是活到老学到老的觉悟,就是到老都能清醒面对自己,理性分析,立刻行动的执着和能力。

    所谓吃香,就是,你知道你是谁,你有什么,你要什么,你做什么,你走到哪里的一颗心。

    我们都在路上,一起努力

    

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妈咪臭臭

妈咪臭臭 2017-03-05 10:41:59

HR做的越久,越觉得自己什么都不会。 回复

jacinle

jacinle 2016-09-18 17:21:57

被鼓舞下。做一个模块和多个模块并不是是否专业的划分的。现在很多觉得模块都做就是不专业,做一个很专业的误解 回复

怡心小榭

怡心小榭 2016-09-19 08:42:48

@jacinle对,不在于自己做多少,而是会多少 回复

提提拉拉

提提拉拉 2016-09-18 16:06:42

谢谢!学习了 回复

爱学习的花

爱学习的花 2016-09-18 16:04:31

xuexile 回复

hongbina

hongbina 2016-09-18 15:46:44

学习了。 回复

后面还有22条评论,查看更多>>
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以点带面,一专多能
作者:笑笑xh 北京西城区  集团化公司总部基层做起,分、子公司的建立及扩张经历,初...
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  不管是专业线还是全能线,得看自己对于自己未来的职业生涯规划,不过,话说回来,职业规划无外乎专业线和综合管理线,这两条线都需要一个无可替代的专业技能。在此之前,像万达老总说的那样给自己定个小目标吧!
一、先给自己定个小目标吧
   不管是一个新进入HR行列的小菜鸟还是一个身经百战的HR老司机,都应该给自己一个小目标,先确定下自己在精力有限的前提下是专注于一个模块或者两个模块,努力做到精通,还是先用一段时间去熟悉各个模块的工作内,各个模块都去熟悉和接触?
   不管选择哪种类型,都是各有利弊:先确定一两个模块的优势是在有限的时间内能够高效的去提升那部分的技能,尽可能的做到掌握和精通,有了这么一项专项技能自然再去接触其他模块节能触类旁通。不足之处在于,没有太多精力深...

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从三支柱模型角度,谈全能路线or专业路线
作者:指南针指北 湖南长沙  制造业HRM 从业多年 擅长培训、绩效
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在看待这个问题时,笔者认为无论是专业路线还是全能路线,都可以结合人力资源的未来发展趋势来分析。最近三年在业界最流行的谈得最多的无疑就是人力资源的三支柱模型,也称为人力资源的三驾马车。他们分别是人力资源业务合作伙伴(HRBP)、人力资源专家中心(HRCOE)、人力资源共享服务中心(HRSSC)。
HRBP是连接人力资源部门与业务部门的桥梁,除了需要掌握人力资源管理的知识及技能外,还需要理解公司战略、了解业务的知识及运作流程。HRBP经常需要结合业务特点设计针对性的人力资源解决方案,推动公司变革,并扮演着业务部门咨询顾问的角色。整体来讲,HRBP虽深处一线,贴近业务,但并非人力资源某一个模块上最专业的人。人力资源某一模块最专业的当数HRCOE,他的作用是支持HRBP的工作。它专注于优化政策及流程,负责设计方案、制定制度、确定标准、培养文化。HRCOE不需要懂人力资源的各个模块,只需要在某一个模块做专做精即可。HRBP在前线呼唤...

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如何破HR的“专业”和“不专业”?
作者:海儿丁晓文 江苏常州  汽车行业HRD、企业顾问、企业咨询师、小型HR社团导师...
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    话说,圈子里对某位大师评价最多的,这个人“好专业,好资深”!
  一、什么叫专业?
  最初的认知无非是熟透劳动法,比律师还律师,遇到任何问题都会有专业的规划方案。
  这么说来,我怎么发觉这个世上最专业的应该是“度娘和12333呢?”,又或者是出台劳动法的相关部门呢?
  二、此专业非彼专业?
  前几天受朋友邀请做一个简短的HR培训,内容是关于劳动法规的相关知识点,因为时间紧迫没有制作PPT,我临时整理了一份关于劳动纠纷的相关案例作为分享,当时我跟在场的HR们说,我不是一个专业的HR,我也不是科班出身,能站在这里给大家分享的是我十几年的HR工作经验,为什么会这么说呢?对于一个在外企从事3-5年的薪酬绩效专员,我对这些细致的流程数据化运用绝对没有他们专业,但是作为一个一直在民企的综合职能比较...

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认识自己是行动的开始
作者:辛占华CHO 上海黄浦区  努力成为世界级的HR专家,托起HR从业者生命之花开。
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这是一个非常棒的问题,人的本性是追求简单且快乐,但往往简单而快乐的事情没有意义。很多人的时间消耗在没有意义的过程里,没有深入思考自己的特点,更没有想象自己的未来,人的心理本性是趋利避害的,我们总是幻想明天一定是个好天,而真是雨天时,却什么也没有准备,而被淋的一身伤。回到主题,不管是HR还是其他职业都要思考自己未来的路径,三年、五年,甚至是十年后自己在哪里?当然未来有个人的问题,还有机遇的问题。

从人力资源的角度,所谓专业路线即成为HR的模块专家,全面路线即HR管理者、部门经理或是HRD。这两个方向无所谓对错,专家有专家的用武之地,经理有经理的价值,只要认准了方向,去准备、去设计、去努力,终能在生命中所有成就。所以说方向不是问题,问题在于我们自己是否适合。如果我们个子不高,却要想成为篮球明星,那还是非常有难度的。但是如果有枪逼着他练球,否则有性命之忧,或可能练成一手好球。我...

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专才&通才:没有哪碗饭是好吃的
作者:洋洋是我 广东广州  广东广州,从业8年,招聘、员工关系、企业文化痕迹较深
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做我们HR这行的,很喜欢一个词“规划”。总觉得什么事情都能规划出个未来和结果,但往往理想很丰满,现实很骨感,从业多年后回头一看,当初那个所谓的规划,其实早已消失在空中。
没有哪条路是特别好走的,也没有那碗饭特别容易吃,每一个选择,都有不一样的发展。
专才通才:苦逼的事情你有我有。
初涉职场,当年战战兢兢的一脸萌态的面试,向往着专业HR早上捧着咖啡与用人部门谈招聘,下午着手培训PPT审核,中午还利用个吃饭时间和员工谈谈心做个员工关系。
那些高大上的六大模块分六个组别来做,有条不紊的工作模式啊,然而现实中这些一件也没有,可能更多时候,早上打开招聘网站没几个人投递简历,恰好被用人部门催招聘,下午的培训PPT还没做完,员工就闹离职需要做安抚工作,狗血的事件一件接一件需要去解决。没错,这些才是真正的HR日常。
也许有人说,你的是小公司,走的是通才路线,...

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唯有鞋合脚,才能全力跑!
作者:刘康知行合一 广东珠海  世界五百强企业高级培训师,国家人力资源管理师,擅长人才...
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   看到这个话题我不禁想起了莎士比亚戏剧《哈姆雷特》中的名句:ToBe,orNotToBe,thatisaquestion!从事HR一段时间后很可能也会有类似的苦恼,站在人生的十字路口,我该往左走,还是往右走?我是走专业路线吃香还是全能路线吃香了?

   我的回答是:没有最吃香,只有最合适!再高大上的鞋子,如果不合脚,穿着只会更难受!

   我身边有很多优秀的同行。他们选择合适自己的路线后,很快就实现了职业生涯的腾飞。有选择专业路线的同行,工作五年就成了某知名企业的领导力专家;有选择全能路线的,同样工作五年就成为了世界五百强企业的HRM。那么,到底如何知道哪条路线合适自己了?

   1.扫...

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回归初心的HR才有发展
作者:建筑行业开心 上海黄浦区  建筑行业5年经验,了解外企、国企和民企做法
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专业还是通才,以前甚至外企为了hr的发展定位,出现过两个词:specialist和generalist,就是一个描述专业人员,一个介绍通用模块的。可惜,近年来,出现了各种新的趋势,比如三支柱,或者拆掉HR部门等。
其实,这些所谓的HR的变革和调整,无外乎是:如何更好的解决业务问题,推动业务发展,所以,回到主题:能解决业务需求、推动业务发展的HR,才是好的HR。
分享一个身边的例子:
某女,目前在500强公司工作五年有余,担任分部的核心骨干人员,一直就做的是人才发展,从培训到绩效考核,后来因为部门人员变化,顺便也做了薪资和员工关心。她历年的绩效考核都是优秀,也被认为很有领导力,今年初,部门负责人岗位空缺。该女认为自己应该是稳稳的这个位置的最佳人选:熟悉业务、自身业绩过硬、人际关系良好、领导力突出。可惜,春节之后,部门从别的地方空降一个部分人,跟她一样的年纪,行政出身,做HR不到2年。后来私下打...

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区分广义与狭义概念选择全能路线
作者:冰域水手 山东青岛  综合型集团总部绩效经理 HR管理10年经验 擅长员工关...
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我国中小型企业人力资源发展水平,就取决于诸位HR的中坚力量了。所以面对如此严谨的问题,力求做到正确引导、帮忙不添乱。
   专业与全能的范围
   HR走全能路线还是专业路线,首先我们要说清楚,在HR内部的专业与全能,还有就是上升为企业管理高度的专业与全能,那么首先让我们通过两张图分清楚HR的范围与企业管理范围:


广义的全能路线:是指包括人力资源专业、财务管理专业、生产管理专业、市场营销专业等专业组成的企业管理全能路线。
狭义的全能路线:是指包括薪酬专业、绩效专业、培训专业、招聘专业、员工关系专业等专业组成的人力资源全能路线。
作为HR的晋升渠道如下图所示:

   通过上图可见一点,...

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拿什么拯救你-互联网时代下的HR
作者:徐渤bobo 江苏南京  在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验15年,历经著名...
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   今天走一下央视风如何?在这中秋佳节之际,祝大家阖家欢乐,全家幸福,小声的再说一句,祝各位单身狗们也可以早日“有情人终成眷属”,祝天下有对象的都不是兄妹……
   言归正传啊,这个打卡问题,是好多中小企业HR疑惑过的问题,经常会有HR问我:bobo姐,我现在什么都做,但就感觉我自己不专业,天天感觉好像打杂的。其实我想说的是,在HR职业生涯规划中,任何一条都可以“通罗马”。因为“全能型HR”与“专业型HR”相对应的就是你的职业生涯,服不服?不服来辩。
    
   

   仔细看石榴姐画出来的图片,你应该发现,除非你在过程中直接转入最后...

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HR的专业化之路正在路上
作者:王泽强 海南海口  多年人力资源管理经验,擅长薪酬管理、劳动关系管理。
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   专业的事交给专业的人来做
   随着社会分工越来越细化,每个劳动者的职业化道路的选择也就多种多样。从个人的知识结构和发展轨迹,以及社会分工的趋势来看,已经衍生出的两种不同类型的人才——通才和专才。所谓通才,简单来说就是知道的东西比较多,涉猎的领域比较广,但不深入。所谓专才,很好理解,就是某方面的专业人才。无论是专才还是通才,没有优劣之分,只有企业需不需要、合不合适。对于专业人才来说,最大的优势在于专业性,其在该领域或专业上比较熟悉,是无法替代的,社会上专业的事情一般都是交给专业的人来做,因为他们专业,因为他们擅长于这一领域,如果交给不专业的人肯定做不好,甚至把事情搞砸了。因此,真正的专业人才,在劳动力市场是比较吃香的,因为专才的含金量很高,而且很稀缺。
  ***-...

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全真教VS精分族
作者:红尘醉弥勒徐胜华 江苏苏州  人力资源管理师,曾任大中型民营企业人力资源经理
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月圆之夜,紫金之巅,一剑东来,天外飞仙,马书记白衣胜雪,莫子溪紫衫飘飘。此刻,空气中弥漫出紧张的气氛让人有点窒息,无人知道他们将会上演什么样的对决,是血溅十步,还是剑穿烟喉呢?

远处天安门城楼上,一位英俊潇洒玉树临风的公子哥坐在椅子上,风度翩翩的摇着纸扇,正面印有醉弥勒的字样,忽然那少年公子轻摇一下扇子,只见扇子反面赫然写着帅厨师三字,果然是一朵梨花压海棠,九耀星官下凡尘!那公子哥对面居然是一位抱着胖娃娃的奶爸,此时正被童子尿常浇到头上,找不到纸巾,只能手足无措的把手指伸进嘴里吮吸。

那公子哥说:“马掌柜的,马书记那二货表白能成功吗?就怕这货技能不全面呀。”
那抱着娃娃,胡子拉渣,头发稀少的中年大叔,正是当年三茅客栈的格格掌柜,格格说:“就马书记那样的,那张脸与他的姓一样,估计没戏。据说那妹纸或是全能的说。”
公子...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

28楼 郜亮亮158

多谢分享

2016-09-18 19:04:39 回复 赞(0)

27楼 月半丫

学习

2016-09-18 18:01:53 回复 赞(0)

26楼 小时候1

多谢分享

2016-09-18 17:09:39 回复 赞(0)

25楼 zjy2239

HR应该走全能路线还是专业路线?这主要看所在企业需要什么样的,一般要求走专业路线,也有很多细分专业。但作为 HR Manager,必须是全能的,看企业规模,到一定程度上升到人力资源战略专家,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,那必须是专业与全能结合型的。

2016-09-18 16:51:37 回复 赞(0)

24楼 苏蕊

专才or通才,一直都是做HR的小伙伴们选择的难题,看了今天的打卡,点拨了许多,谢谢!

2016-09-18 16:40:17 回复 赞(0)

23楼 厚积薄发ABC

谢谢分享。

2016-09-18 16:33:02 回复 赞(0)

22楼 心灵动力

适合的才是最好的......

2016-09-18 15:50:33 回复 赞(0)

21楼 小喵喵喵喵喵喵

我觉得还是全能性HR比较吃香

2016-09-18 15:41:12 回复 赞(0)

20楼 applewen

能分享一下这4套测试题及答案么?邮箱249503978@qq.com 感谢!

2016-09-18 15:37:57 回复 赞(0)

19楼 pansyliaobuqi

首次登陆,期待通过学习变成真正意义的人力资源工作者~

2016-09-18 13:45:04 回复 赞(0)

18楼 矽桐

所谓专业路线,应该不简单理解为对HR知识、工具的熟悉、掌握程度,专业性应该体现在是否能在业务开展过程中更好的运用专业领域的知识,进一步渗入到问题中,进而解决问题。单纯的人力资源模块领域知识专业并不能做出什么成绩,这也就是在实际工作中,我们更多的看到HR做的好的人并不是HR专业出身一样,所以,能提出实用的,最接近企业实际情况方法的才是企业最需要的HR,而人力资源领域的问题往往都不是单一一个模块的问题,涉及面广,要想真正解决问题,就绕不开几个模块的相互联系,因此,通晓人力资源其他业务单元的知识也是不可或缺的。
专业路线在规模较大、战略清晰、管理规范、业务成熟的企业发展空间较大,复合型人才在中小企业就业面更宽,当然,对个人的综合素质也提出了更高的要求,协调沟通能力要求更高。
从个人发展来看,专业领域的上升空间有限,从择业范围看,选择面也相对更小。相比之下,复合型人才的发展空间更大,个人选择机会和企业需求都更大。当然,选择深挖一口井还是多挖几口井,也与个人的性格特征有关,总之,适合自己的就是最好的。

2016-09-18 13:31:05 回复 赞(3)
guangjie2046

guangjie2046

@矽桐:不错,谢谢分享

2016-09-18 23:41:55回复

17楼 斜月三星0418

都是雷锋,谢谢分享。

2016-09-18 13:26:01 回复 赞(0)

16楼 兰质蕙心17

学习了,谢谢分享

2016-09-18 13:17:02 回复 赞(0)

15楼 星撒紫萝

学习

2016-09-18 12:14:08 回复 赞(0)

14楼 CJY4476

一个专业为主,兼顾各模块,包括如财务等专业

2016-09-18 11:48:38 回复 赞(0)

13楼 fromtoday

受教

2016-09-18 11:14:06 回复 赞(0)

12楼 奔跑的笨Alice

我认为人应该全面发展自己,对于人力资源每个模块都值得去研究!

2016-09-18 10:46:01 回复 赞(0)

11楼 vkyuyang

学习了,谢谢分享!

2016-09-18 10:40:33 回复 赞(0)

10楼 石河黑子

讲的很全面。点赞!

2016-09-18 10:03:08 回复 赞(0)

9楼 cherry吴

精通某一个、或两个模块,通过轮岗或培训学习了解人力资源的其他模块。

2016-09-18 09:42:42 回复 赞(0)

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