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【时事杂谈】HR应该走全能路线还是专业路线,哪个更吃香?

本期主题由 大卡提出 我也要提问
  专业路线:精通人力资源某一模块,但对其他模块了解较少
  全能路线:了解人力资源各个模块,但没有特别精通的
  有些人说HR应该走专业路线,现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化,专业的HR可替代性比较小,就算跳槽,也有一项技能当敲门砖。
  有些人说HR应该走全能路线,全能型的HR在中小企业很吃香,发展空间比较大,尤其是小公司,只有一个HR,老板当然希望越全能越好。
  大家是怎么看待这个问题的呢?HR应该走全能路线还是专业路线,哪个更吃香?
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如何破HR的“专业”和“不专业”?
作者:海儿丁晓文 江苏常州  我从来认为自己不是一个专业的HR,但是我依然在通往专业...
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       话说,圈子里对某位大师评价最多的,这个人“好专业,好资深”!

  一、 什么叫专业?

  最初的认知无非是熟透劳动法,比律师还律师,遇到任何问题都会有专业的规划方案。

  这么说来,我怎么发觉这个世上最专业的应该是“ 度娘 和 12333 呢?”,又或者是出台劳动法的相关部门呢?

  二、此专业非彼专业?

  前几天受朋友邀请做一个简短的HR培训,内容是关于劳动法规的相关知识点,因为时间紧迫没有制作PPT,我临时整理了一份关于劳动纠纷的相关案例作为分享,当时我跟在场的HR们说,我不是一个专业的HR,我也不是科班出身,能站在这里给大家分享的是我十几年的HR工作经验,为什么会这么说呢? 对于一个在外企从事3-5年的薪酬绩效专员,我对这些细致的流程数据化运用绝对没有他们专业,但是作为一个一直在民企的综合职能比较强的我来说,这个综合管理性上我貌似比她专业一点,这个“专业非彼专业”。

  三、民企专业的价值观

  大家可以考虑一下民企的特色,一般中小型企业,或许你去面试的时候,看重你在外企工作过的某个背景光环,但是我可以说大多数民企要的人才还是实战经验比较强,啥叫实战经验?我的理解是每个模块都了解一点,在面试回答的时候可以光荣的说:“我在上家单位6大模块都做过”,但是至于趟过多深的水谁又能考量,谁又能真正去做到专业的测试。

  四、如何在民企生存?

  民企需要的人才是“匹配度、适应性”!适者生存的能力尤为重要。

  也有人说民企非常不规范,说的有一定的道理,很多民企过分的注重“利润最大化”,但是是否有人会联想到,在民企确实能锻炼人的适应环境的这种能力呢?在逆境中生存,绝对可以强大你那颗小心脏,我从没说在民企有多么多么的好,只能说忍得住民企的管理模式,或许走出去,可以胜任更多的类型的企业。只有在不规范的企业呆过,你才会对企业与企业之间做比较更容易一点。

  当然,在我身上也有案例,我曾经招聘过一个外资企业背景的主管,她有一定的专业能力,跟我说出的每句话都是按规定怎么样怎么样,说的每句都是对的,我欣赏她有专业的背景,跟她沟通过几次,她也在努力适应民企的企业文化,最终还是没能在逆境中适应下来。

  我对她的分析是:

  1.她忽略企业文化本身的因素,民企的企业文化所谓历史悠久,想靠她入职几个月根本改变不了多少历史遗留问题,想迅速改变各种规章制度和外企一样,却发现做任何事情缩手缩脚,根本束缚的动不了,因为权限在那里;

  2.过度不适应民企的所谓的“彼专业”;企业所谓的专业是啥?

  3.和外企形成鲜明的对比,心理上无法一时适应;

  4.做事情首先考虑外企的一些规范性措施,未考虑民企这个团队更讲究的是执行性;

  5.无法快速融入一个新的环境。

  其实,对于她的离职,企业也算也得到了:“鲶鱼效应”,就是外企来到我们单位,我们也HOLD不住,也留不住,外企工作背景只是一个光环,跟相亲一样,人家是白富美,你是凤凰男,根基不同,所受的教育背景不同,消费理念不同,想要快速融入太难太难,除非这个凤凰男长得像霍建华,我总要图点啥!

  五、无论你在何种企业,都要努力往专业方向发展

  我一直在民企,所以为了自己能专业一点,不停的努力学习相关知识,到处蹭各种专业的HR培训课,有机会不管企业算不算公休,我都前往。那是因为我有个砍,是面试外企失败的砍,那个外企很有名气,就像是高考一定想考上清华一样。

  当时他们总监对我的评价是,你的综合管理能力特别强,但是专业度略低,我能接受她的判定,我也认可她的判定,因为在民企没有专业的团队做专业的管理流程,所受到的风气也都是民企的一种风气。

  因此,对于外企对民企的评价我也能非常接受,其实这么多年也有算得上比较规范的中小企业,和大型民营企业,只是企业文化底蕴不同,我们所谓的专业很难用模块来设定专业度,但是有一点是共性,就是不管你在哪种企业生存,你都要找到学习和提升的方法。

  比如在民企你能从很多劳动纠纷案例,得到我们应该如何预防劳动纠纷的发生?

  比如在初创的民企你能首先创造你所谓的专业化的管理流程,比如从你开始做岗位优化、推行6S管理、尝试做KPI关键绩效指标、尝试做平衡计分卡考核,尝试做管理人员的目标管理责任制等等。

  六、给大家最良性的职业规划建议

  1.我一直以为,去老民企你很难改变原有的固化管理模式,但是在一些新建的中小企业民企里,你应该有更大的生存和发挥的空间。只要你有能在逆境中生存的这种能力,就始终相信你是所谓的专业人士。

  2.还有一点更为重要的是,提升自己的“业务能力”,此处的业务能力是指熟悉各部门的工作内容,经常问自己,除了HR,你还能做什么?多给自己留条后路,通往比HR更适合自己的后路。

  3.同样在外企的HR们,我们也要对自己一个详细的规划,不能总在一个模块太久,比如做2年薪酬绩效模块,在做2年招聘模块,可能几个模块轮流下来,相信你一定算是一个专业资深的HR了。

   

  我给自己的标签:我从来认为自己不是一个专业的HR,但是我依然在通往专业的HR的路上!


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小情绪1989

小情绪1989 2016-09-24 06:44:21

学习了,但觉得现在的自己很迷茫 回复

A阿珂

A阿珂 2016-09-18 19:00:45

企业如果不把利润最大化放在首位,它就有可能被社会淘汰! 回复

梦之捕手

梦之捕手 2016-09-18 18:44:40

某女,目前在500强公司工作五年有余,担任分部的核心骨干人员,一直就做的是人才发展,从培训到绩效考核,后来因为部门人员变化,顺便也做了薪资和员工关心。她历年的绩效考核都是优秀,也被认为很有领导力,今年初,部门负责人岗位空缺。该女认为自己应该是稳稳的这个位置的最佳人选:熟悉业务、自身业绩过硬、人际关系良好、领导力突出。可惜,春节之后,部门从别的地方空降一个部分人,跟她一样的年纪,行政出身,做HR不到2年。后来私下打探:总部认为该女在HR部分的工作过去追随领导、表面功夫,无法从根本上实际业务需求,更难以推动业务发展。
新来的领导,男性,做行政出身,在别的城市工作期间,改革了当地的行政管理流程和员工活动体系,获得了当地员工的一致认可,且这种认可成为了当地城市吸引员工加入的一种竞争力。该领导在做HR期间,推动当地业务,某个范围的排名,从倒数第一,到正数第一。经了解,该领导在HR体系内的工作和活动,远远没有该女的方法多。
因此,从本质上来讲,无论是走人力资源的专业发展路线,还是走人力资源的通用发展路线,本质上,都是为了解决人力资源的问题,推动业务的发展与变革。这才是人力资源的核心价值。 回复

心诺

心诺 2016-09-18 18:08:06

学习了 回复

underpanda

underpanda 2016-09-18 18:01:57

写的很好 回复

后面还有30条评论,查看更多>>
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全真教VS精分族
作者:红尘醉弥勒徐胜华 江苏苏州  人力资源管理师,曾任大中型民营企业人力资源经理
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月圆之夜,紫金之巅,一剑东来,天外飞仙,马书记白衣胜雪,莫子溪紫衫飘飘。此刻,空气中弥漫出紧张的气氛让人有点窒息,无人知道他们将会上演什么样的对决,是血溅十步,还是剑穿烟喉呢?

远处天安门城楼上,一位英俊潇洒玉树临风的公子哥坐在椅子上,风度翩翩的摇着纸扇,正面印有醉弥勒的字样,忽然那少年公子轻摇一下扇子,只见扇子反面赫然写着帅厨师三字,果然是一朵梨花压海棠,九耀星官下凡尘!那公子哥对面居然是一位抱着胖娃娃的奶爸,此时正被童子尿常浇到头上,找不到纸巾,只能手足无措的把手指伸进嘴里吮吸。

那公子哥说:“马掌柜的,马书记那二货表白能成功吗?就怕这货技能不全面呀。”
那抱着娃娃,胡子拉渣,头发稀少的中年大叔,正是当年三茅客栈的格格掌柜,格格说:“就马书记那样的,那张脸与他的姓一样,估计没戏。据说那妹纸或是全能的说。”
公子...

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区分广义与狭义概念选择全能路线
作者:冰域水手 山东青岛  综合型集团总部绩效经理 HR管理10年经验 擅长员工关...
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我国中小型企业人力资源发展水平,就取决于诸位HR的中坚力量了。所以面对如此严谨的问题,力求做到正确引导、帮忙不添乱。
   专业与全能的范围
   HR走全能路线还是专业路线,首先我们要说清楚,在HR内部的专业与全能,还有就是上升为企业管理高度的专业与全能,那么首先让我们通过两张图分清楚HR的范围与企业管理范围:


广义的全能路线:是指包括人力资源专业、财务管理专业、生产管理专业、市场营销专业等专业组成的企业管理全能路线。
狭义的全能路线:是指包括薪酬专业、绩效专业、培训专业、招聘专业、员工关系专业等专业组成的人力资源全能路线。
作为HR的晋升渠道如下图所示:

   通过上图可见一点,...

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回归初心的HR才有发展
作者:建筑行业开心 上海黄浦区  建筑行业5年经验,了解外企、国企和民企做法
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专业还是通才,以前甚至外企为了hr的发展定位,出现过两个词:specialist和generalist,就是一个描述专业人员,一个介绍通用模块的。可惜,近年来,出现了各种新的趋势,比如三支柱,或者拆掉HR部门等。
其实,这些所谓的HR的变革和调整,无外乎是:如何更好的解决业务问题,推动业务发展,所以,回到主题:能解决业务需求、推动业务发展的HR,才是好的HR。
分享一个身边的例子:
某女,目前在500强公司工作五年有余,担任分部的核心骨干人员,一直就做的是人才发展,从培训到绩效考核,后来因为部门人员变化,顺便也做了薪资和员工关心。她历年的绩效考核都是优秀,也被认为很有领导力,今年初,部门负责人岗位空缺。该女认为自己应该是稳稳的这个位置的最佳人选:熟悉业务、自身业绩过硬、人际关系良好、领导力突出。可惜,春节之后,部门从别的地方空降一个部分人,跟她一样的年纪,行政出身,做HR不到2年。后来私下打...

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HR的专业化之路正在路上
作者:王泽强 海南海口  喜欢和同行交流,在学习中成长!
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   专业的事交给专业的人来做
   随着社会分工越来越细化,每个劳动者的职业化道路的选择也就多种多样。从个人的知识结构和发展轨迹,以及社会分工的趋势来看,已经衍生出的两种不同类型的人才——通才和专才。所谓通才,简单来说就是知道的东西比较多,涉猎的领域比较广,但不深入。所谓专才,很好理解,就是某方面的专业人才。无论是专才还是通才,没有优劣之分,只有企业需不需要、合不合适。对于专业人才来说,最大的优势在于专业性,其在该领域或专业上比较熟悉,是无法替代的,社会上专业的事情一般都是交给专业的人来做,因为他们专业,因为他们擅长于这一领域,如果交给不专业的人肯定做不好,甚至把事情搞砸了。因此,真正的专业人才,在劳动力市场是比较吃香的,因为专才的含金量很高,而且很稀缺。
  ***-...

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从三支柱模型角度,谈全能路线or专业路线
作者:指南针指北 湖南长沙  制造业HRM 从业多年 擅长培训、绩效
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在看待这个问题时,笔者认为无论是专业路线还是全能路线,都可以结合人力资源的未来发展趋势来分析。最近三年在业界最流行的谈得最多的无疑就是人力资源的三支柱模型,也称为人力资源的三驾马车。他们分别是人力资源业务合作伙伴(HRBP)、人力资源专家中心(HRCOE)、人力资源共享服务中心(HRSSC)。
HRBP是连接人力资源部门与业务部门的桥梁,除了需要掌握人力资源管理的知识及技能外,还需要理解公司战略、了解业务的知识及运作流程。HRBP经常需要结合业务特点设计针对性的人力资源解决方案,推动公司变革,并扮演着业务部门咨询顾问的角色。整体来讲,HRBP虽深处一线,贴近业务,但并非人力资源某一个模块上最专业的人。人力资源某一模块最专业的当数HRCOE,他的作用是支持HRBP的工作。它专注于优化政策及流程,负责设计方案、制定制度、确定标准、培养文化。HRCOE不需要懂人力资源的各个模块,只需要在某一个模块做专做精即可。HRBP在前线呼唤...

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唯有鞋合脚,才能全力跑!
作者:Fred2016 广东珠海  国家人力资源管理师,擅长培训与发展,招聘,职业生涯规划...
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   看到这个话题我不禁想起了莎士比亚戏剧《哈姆雷特》中的名句:ToBe,orNotToBe,thatisaquestion!从事HR一段时间后很可能也会有类似的苦恼,站在人生的十字路口,我该往左走,还是往右走?我是走专业路线吃香还是全能路线吃香了?

   我的回答是:没有最吃香,只有最合适!再高大上的鞋子,如果不合脚,穿着只会更难受!

   我身边有很多优秀的同行。他们选择合适自己的路线后,很快就实现了职业生涯的腾飞。有选择专业路线的同行,工作五年就成了某知名企业的领导力专家;有选择全能路线的,同样工作五年就成为了世界五百强企业的HRM。那么,到底如何知道哪条路线合适自己了?

   1.扫...

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拿什么拯救你-互联网时代下的HR
作者:徐渤bobo 江苏南京  徐渤BOBO 从业近15年历经著名上市公司、创新型企业...
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   今天走一下央视风如何?在这中秋佳节之际,祝大家阖家欢乐,全家幸福,小声的再说一句,祝各位单身狗们也可以早日“有情人终成眷属”,祝天下有对象的都不是兄妹……
   言归正传啊,这个打卡问题,是好多中小企业HR疑惑过的问题,经常会有HR问我:bobo姐,我现在什么都做,但就感觉我自己不专业,天天感觉好像打杂的。其实我想说的是,在HR职业生涯规划中,任何一条都可以“通罗马”。因为“全能型HR”与“专业型HR”相对应的就是你的职业生涯,服不服?不服来辩。
    
   

   仔细看石榴姐画出来的图片,你应该发现,除非你在过程中直接转入最后...

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专才&通才:没有哪碗饭是好吃的
作者:洋洋是我 广东广州  广东广州,从业8年,招聘、员工关系、企业文化痕迹较深
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做我们HR这行的,很喜欢一个词“规划”。总觉得什么事情都能规划出个未来和结果,但往往理想很丰满,现实很骨感,从业多年后回头一看,当初那个所谓的规划,其实早已消失在空中。
没有哪条路是特别好走的,也没有那碗饭特别容易吃,每一个选择,都有不一样的发展。
专才通才:苦逼的事情你有我有。
初涉职场,当年战战兢兢的一脸萌态的面试,向往着专业HR早上捧着咖啡与用人部门谈招聘,下午着手培训PPT审核,中午还利用个吃饭时间和员工谈谈心做个员工关系。
那些高大上的六大模块分六个组别来做,有条不紊的工作模式啊,然而现实中这些一件也没有,可能更多时候,早上打开招聘网站没几个人投递简历,恰好被用人部门催招聘,下午的培训PPT还没做完,员工就闹离职需要做安抚工作,狗血的事件一件接一件需要去解决。没错,这些才是真正的HR日常。
也许有人说,你的是小公司,走的是通才路线,...

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以点带面,一专多能
作者:笑笑xh 北京海淀区  集团化公司总部基层做起,分、子公司的建立及扩张经历,初...
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  不管是专业线还是全能线,得看自己对于自己未来的职业生涯规划,不过,话说回来,职业规划无外乎专业线和综合管理线,这两条线都需要一个无可替代的专业技能。在此之前,像万达老总说的那样给自己定个小目标吧!
一、先给自己定个小目标吧
   不管是一个新进入HR行列的小菜鸟还是一个身经百战的HR老司机,都应该给自己一个小目标,先确定下自己在精力有限的前提下是专注于一个模块或者两个模块,努力做到精通,还是先用一段时间去熟悉各个模块的工作内,各个模块都去熟悉和接触?
   不管选择哪种类型,都是各有利弊:先确定一两个模块的优势是在有限的时间内能够高效的去提升那部分的技能,尽可能的做到掌握和精通,有了这么一项专项技能自然再去接触其他模块节能触类旁通。不足之处在于,没有太多精力深...

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认识自己是行动的开始
作者:辛占华CHO 上海黄浦区  努力成为世界级的HR专家,托起HR从业者生命之花开。
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这是一个非常棒的问题,人的本性是追求简单且快乐,但往往简单而快乐的事情没有意义。很多人的时间消耗在没有意义的过程里,没有深入思考自己的特点,更没有想象自己的未来,人的心理本性是趋利避害的,我们总是幻想明天一定是个好天,而真是雨天时,却什么也没有准备,而被淋的一身伤。回到主题,不管是HR还是其他职业都要思考自己未来的路径,三年、五年,甚至是十年后自己在哪里?当然未来有个人的问题,还有机遇的问题。

从人力资源的角度,所谓专业路线即成为HR的模块专家,全面路线即HR管理者、部门经理或是HRD。这两个方向无所谓对错,专家有专家的用武之地,经理有经理的价值,只要认准了方向,去准备、去设计、去努力,终能在生命中所有成就。所以说方向不是问题,问题在于我们自己是否适合。如果我们个子不高,却要想成为篮球明星,那还是非常有难度的。但是如果有枪逼着他练球,否则有性命之忧,或可能练成一手好球。我...

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一专多能,心有多大舞台有多大
作者:怡心小榭 河北保定  10年HR经验,有丰富实践经验
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   什么叫吃香?是有一碗饭吃?还是有发展的空间?还是持续赚钱的能力?这个定义怕是每个人有每个人的需求与看法了。
   最近看德鲁克的《管理的实践》中讲了一则小故事:
   有人问三个石匠他们在做什么。
    第一个石匠回答:“我在养家糊口”。
    第二个石匠边敲边回答:“我在做全国最好的石匠活。”
    第三个石匠仰望天空,目光炯炯有神,说道:“我在建造一座大教堂。”
   这个故事在讲什么?
 ***...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

28楼 郜亮亮158

多谢分享

2016-09-18 19:04:39 回复 赞(0)

27楼 月半丫

学习

2016-09-18 18:01:53 回复 赞(0)

26楼 小时候1

多谢分享

2016-09-18 17:09:39 回复 赞(0)

25楼 zjy2239

HR应该走全能路线还是专业路线?这主要看所在企业需要什么样的,一般要求走专业路线,也有很多细分专业。但作为 HR Manager,必须是全能的,看企业规模,到一定程度上升到人力资源战略专家,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,那必须是专业与全能结合型的。

2016-09-18 16:51:37 回复 赞(0)

24楼 苏蕊

专才or通才,一直都是做HR的小伙伴们选择的难题,看了今天的打卡,点拨了许多,谢谢!

2016-09-18 16:40:17 回复 赞(0)

23楼 厚积薄发ABC

谢谢分享。

2016-09-18 16:33:02 回复 赞(0)

22楼 心灵动力

适合的才是最好的......

2016-09-18 15:50:33 回复 赞(0)

21楼 小喵喵喵喵喵喵

我觉得还是全能性HR比较吃香

2016-09-18 15:41:12 回复 赞(0)

20楼 applewen

能分享一下这4套测试题及答案么?邮箱249503978@qq.com 感谢!

2016-09-18 15:37:57 回复 赞(0)

19楼 pansyliaobuqi

首次登陆,期待通过学习变成真正意义的人力资源工作者~

2016-09-18 13:45:04 回复 赞(0)

18楼 矽桐

所谓专业路线,应该不简单理解为对HR知识、工具的熟悉、掌握程度,专业性应该体现在是否能在业务开展过程中更好的运用专业领域的知识,进一步渗入到问题中,进而解决问题。单纯的人力资源模块领域知识专业并不能做出什么成绩,这也就是在实际工作中,我们更多的看到HR做的好的人并不是HR专业出身一样,所以,能提出实用的,最接近企业实际情况方法的才是企业最需要的HR,而人力资源领域的问题往往都不是单一一个模块的问题,涉及面广,要想真正解决问题,就绕不开几个模块的相互联系,因此,通晓人力资源其他业务单元的知识也是不可或缺的。
专业路线在规模较大、战略清晰、管理规范、业务成熟的企业发展空间较大,复合型人才在中小企业就业面更宽,当然,对个人的综合素质也提出了更高的要求,协调沟通能力要求更高。
从个人发展来看,专业领域的上升空间有限,从择业范围看,选择面也相对更小。相比之下,复合型人才的发展空间更大,个人选择机会和企业需求都更大。当然,选择深挖一口井还是多挖几口井,也与个人的性格特征有关,总之,适合自己的就是最好的。

2016-09-18 13:31:05 回复 赞(3)
guangjie2046

guangjie2046

@矽桐:不错,谢谢分享

2016-09-18 23:41:55回复

17楼 斜月三星0418

都是雷锋,谢谢分享。

2016-09-18 13:26:01 回复 赞(0)

16楼 兰质蕙心17

学习了,谢谢分享

2016-09-18 13:17:02 回复 赞(0)

15楼 星撒紫萝

学习

2016-09-18 12:14:08 回复 赞(0)

14楼 CJY4476

一个专业为主,兼顾各模块,包括如财务等专业

2016-09-18 11:48:38 回复 赞(0)

13楼 fromtoday

受教

2016-09-18 11:14:06 回复 赞(0)

12楼 奔跑的笨Alice

我认为人应该全面发展自己,对于人力资源每个模块都值得去研究!

2016-09-18 10:46:01 回复 赞(0)

11楼 vkyuyang

学习了,谢谢分享!

2016-09-18 10:40:33 回复 赞(0)

10楼 石河黑子

讲的很全面。点赞!

2016-09-18 10:03:08 回复 赞(0)

9楼 cherry吴

精通某一个、或两个模块,通过轮岗或培训学习了解人力资源的其他模块。

2016-09-18 09:42:42 回复 赞(0)

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