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【中秋专题】新领导排挤我,怎么办?

本期主题由 鲫鱼1提出 我也要提问
  本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
  请问各位,这种情况下我应该怎么办?
  明天就是中秋节了,大家再坚持一下,还有几个小时就下班了!
  你们公司发了什么福利,欢迎大家在评论区晒一晒,比一比,企业福利哪家强?
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论HR的脑洞要不要开大一些?
作者:徐渤bobo 江苏南京  在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验15年,历经著名...
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     每回我在落笔前都特别认真的思考:我是像冼大大一样写段子,还是像飞梦妹妹那样写一篇引经据典的文,抑或写一篇老徐家的弥勒爷那样的好文笔的打卡文,可是纠结了半天发现不行呀,臣妾做不到啊……算了,老老实实按石榴姐正常的文风继续吧。仰望一下其他大牛……。


先看一张图,因为不想画更复杂的了,就直接这样随意画画了啊。



     一、先看大形势,公司现在是什么情况?既然那个新领导和分管副总说让你走了,请问副总有没有找你谈话?若还没有再了解是不是有回转余地。主动一些找找分管副总谈人生谈理想,情商高点的肯定会从一些现状中发现蛛丝马迹的。

     最关键的其实是寻找“事实背后的真相”,要记住不要轻视能坐上副总位置的高管,做高管的大多数都会和考场上的监考老师一样,下面孩子们干点啥都看得清楚的很,只不过需要在内部找平衡或者搞相互制衡,所以先不语不言,谁若闹的太过份了就出来安慰两句。

      那么既然对方与你都是新来的,就算他是你的直接领导,可是如果他并不是你们分管副总的大姨夫、小舅子或者是公司大领导的什么亲朋好友,那么你的分管副总对待人事部除了HRM以外的其他四人必定是“择优”的,不是吗?这就是我所说的“分析大形势”,若点背遇见了上述我说的情况,就直接“挥手拜拜,大步的走开”就好了。

     二、如上图说的,公司并没有马上做出选择,只是你的直接领导在一厢情愿,那么你要做的也是搞清楚目的,摸清情况。或许那个直接上级是一个和我一样护食的“8号人格领导”要么是一个目标导向很明确,所以拉着下面人一起来干活的“3号人格领导”,反正你要摸清楚他是什么样的人,无论你用什么办法(画外单:这也是我说的,混在江湖不学点东西防身是不行的呀)。那么搞清楚他是什么样的人,自然而然也就知道了他为何带三个人来,更有甚者,三个人一个是他小舅妈的亲戚,一个是他老婆的弟弟…………

那遇见这样的情况,你也只能say bye。

      三、若以上的主观因素都摒除,那么就开始干吧,先寻找他的“既得利益点”。做任何事情都会有既得利益点,没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。如果他的既得利益点与你的较大矛盾,你又是一个原则性超强的人,无法弥补他的既得利益,那你还是不得不走。可如果并没有较大矛盾,为何不考虑一下是否有可能“国共合作”,想留那三个人下来,要获得的既得利益又是什么?你们只有小米加步枪,我人单立薄,可是我有坦克,你舍掉一位上等兵又有何不可?我可以让你获得更多。

      看过一篇文章,说职场三国杀,上面这么说的,以下为文章引用:

职场人士大致能够分为五类:“忠臣,太监,庸臣,勇将,主公。”

忠臣:是企业里面最受欢迎的人,即忠心耿耿,又能力卓越。左手握大权,右手握期权,企业的核心部门的核心位置,一般都挤满忠臣,企业核心上升通道,也往往留给重臣。比如说周瑜,比如说诸葛亮。

太监:在企业里属于向上吃香,向下招人恨,但总能屹立不倒的人。

庸臣:这种人数量庞大,成绩平平,碌碌无为。你现在从文章里面抬头一看,几乎满眼都是,跳过不表。

 主公:就是公司的头目,这也不用细说。

 勇将:最有意思的第五种人。他们战功累累,战斗值很高,没事还业余学习提升经验值,问题是他们的物质要求不多,正义感却随着能力与日俱增,更糟糕的是他们能力太高,不太受控。对于这种人,企业是又爱又恨。所以,很多中层领导都坚信这句话:“在忠诚的前提下,能力越高越好,在不确定忠诚的前提下,能力越低越好。”

  引用原文完毕

 

     那么咱们来想想,摒除了全部的主观因素,你的直接领导和他带来的几个人分别是什么类型?你自己又可以变形成为什么类型?如果可以,你可以干掉哪一个?这就是在上图中所说的那一个步骤“进行SWOT分析,去了解你的优势与劣势”。考虑一下现在主公身边的人,若必须要走一个,你的优势劣势在哪立。

      同时你还可以向你的主公表白,无论做权臣大太监,还是做忠诚的勇将,你只需要去找准点,变身成为你的主管领导“舍不得让你离开”的那个人,你就赢了!

     所以话又绕回头,石榴姐的老生常谈,要想变身变形金刚,随时根据领导风格来转变自我,那就要加强内功修炼,包括但不限于“HR专业、职场修炼、团队融合、与人沟通、社会厚黑学”等等 ,这些都将成为你在这个时候打败他人的“坦克”。

     再次强调,HR不要整天只想着计算正确工资表和编撰员工花名册,那种简单的事情未来一定会被某些saas系统,类似《2号人事部》那样的全免费信息化系统,或者其他的EHR所替代掉,咱们应该考虑把有限的时间花在更有意义的事件上。

    四、考虑一下职场权术。

      1、把PG挪一挪,不要总站在自己的角度想问题,而是学会站在直接上司的角度。说实话,无论你是上述五种角色哪一种,记得忠诚是必须的。因为做领导的都能拉来三个人,很有可能就是过去的部下,就是考虑忠诚度问题。尤其是中层管理及以上的空降兵,就怕被别人架空,所以想换取“安全感”。只要你能提供给他这样的“安全感”,他总会视你为自己人。你信不?看看梅长苏就造了。

      2、寻找对方的“利益点“。

     上文就写了,每个人都会有自己的想法,如同琅琊榜当中,太子是这样想的,誉王也是这样想的,他们为了达到自己的欲望不择手段。当然,不是说要你去做什么,只是你若能与他达成“目标一致,共同利益点一致”,我想你肯定也行!

     3、想三步,谋一步。我们经常说不谋万世者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域。平时好好工作,别没事找事,但有事的时候,请多想几步。梅长苏在没有开始游戏之前,就已经开始布局,每一步都是在他的“演算”,(画外音:当然要做到这一步,最关键的还是你很了解事件中的每一个人是什么样的人!)职场当中也是一样,你必须从长远眼光看待问题,利用长远的利益指导眼下的利益,这样才能保证战略布局一致,否则就是只见树林不见树木,如果反过来就是之间树木不见树林,这些都不是长远之道,要想发展必须是长远利益和眼前利益相互协调,统筹兼顾。

     四、可以努力,但别白做功。如果你下了决定要在这个公司呆下去,也觉得非把对方搞定,那么就在这时候努力表现,此时要高调,最好全世界都觉得你就是传说中的优秀员工的楷模!当然,如果你可以参与绩效考核设计与修订,你自然也明白绩效考核是如何考核的,那自然就会见招拆招;若你只能是被考核,而无法参与考核修订,那么去了解你考核的指标。努力提高自己的专业能力与执行力。

      话说,我想起网上盛传的马云的话:“入职不到一年,不沉下心来工作,了解你的工作和工作环境之前,给我提任何建议我都不予采纳”。

     SO任何公司都有问题,很多问题都是牵一发而动全身,这时候你不要去做出头鸟,别太“刺头”。不然你的领导为什么要提拔你?你努力,但你也你嘚瑟,所以你不受待见!你努力,但是没有任何绩效依然还是不受待见!  很多人自认为自己很努力,也自认为为部门和公司做了很多贡献,但是,这些努力的成果是不是可以重要到可以影响上司对你的判断。

    职场如战场,给你做评价的永远是你的直属上级,所以,你的功绩与世长存,但是,你的成绩却只能由你的上级评判。上级完全把你的工作努力套在自己头上是职场争斗的具体体现。低调做人,高调做事。不要做一个树大招风但是弱不禁风的汉纸。

 

     五、努力在企业里竖立“个人品牌”让别人想动你也动不了!

     个人品牌=别人眼中的你。所谓的“个人品牌”不是你定义的自己,而是别人眼中的你。之所以称为“品牌”,是因为你成为了别人无法代替的那个人,你的言谈举止、你的一颦一笑都在别人眼中有特殊的意义。这就是个人品牌无形的价值。

     正确的自我认识比什么都重要。记住,如果你在企业没有存在感,那么你被别人秒杀的时候,连帮你说话的人都没有……为自己做品牌,你应该先了解、挖掘自己的能力。这是最关键也是最难的地方。 很多人对自己都没有清楚的认识,于是你就不知道你该向哪个方向努力,“我是谁?”“我能干什么?”“我需要在什么平台上做事”“我在这个企业合适不合适”? 所以你应该思考这样的问题,你可能会得出类似这样的结论:“我是一个HRM”“我专业性强,但是逻辑性一般”“我不擅长玩权术”等等……到这一步,你成功地给自己“贴了标签”而这时候,再配合你现在企业的“大环境形势分析”“自我优势分析”“得失分析”的结论。你自然可以得到你想要的关于此事的答案。



      PS: 石榴姐的人格分析是8号领导型、白羊座、O型血、黄红色、简单的说就是积极向上喜欢挑战,所以我一看到这样的类型话题就特别开心。不惹事不挑事但也不怕事就是一向原则。我想告诉大家,其实这样的事情,我也遇见过,但是那又如何呢。打得过就打,打不过就跑,南京有句土话叫“多大的事”.我的个人观点就是本宫有能力、有心、有条件,或者不得不去争,那么就可以考虑去把“这样的事情解决”,若本宫“无能力、无心、无条件”那就挥手拜拜,祝你们愉快吧。

-------------------------------------------------以下为广告区------------------------------------------------------

    主题广告: 今天公开打广告啊,企业福利哪家强“,我想说,必须是点米汇薪福强!企业不增加任何成本,与你现在的成本可以是一样的,但可以变成多达12种甚至16种产品可以在平台上选择,关键是咱们是正规的上市公司,咱们有发票噢,企业避税,员工也避税!双赢有没有当然,这样的必须上网兑换的不合适传统的没办法保证每个员工都会上网的那种企业,比如物业公司的保安那种那就算了吧。

      今天在评论区我也来晒我们中秋福利。。


自我广告:欢迎订阅三茅的HR石榴姐的主页,徐渤【HR石榴姐】,16年从业经历,其中13年HR行业经历,一级人力资源管理师、美国ITPS注册职业培训师、心理咨询师、职业培训师,致力于:HR教练、中小企业绩效文化、员工文化的建设、中基层管理者训练、员工心态与团队执行力培训。

主页地址:http://www.hrloo.com/home/1980788-1

                       

                                                求订阅,求点赞!!

 

 

 

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万千红子

万千红子 2017-03-29 10:32:19

经常被干掉就是因为自己不懂权术啊!看了石榴姐的文章恍然大悟啊,先去哭会了 回复

人生旳里程

人生旳里程 2016-12-12 13:37:32

学习了,谢谢分享! 回复

yu2008

yu2008 2016-09-19 18:06:31

打卡学习 回复

ztmolivia

ztmolivia 2016-09-18 23:47:43

以后也要画图分析 回复

sunflower2016

sunflower2016 2016-09-14 21:58:35

学习了 回复

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其实,被人排挤并不可怕。我有一个朋友,两年前,他空降到一家民营企业做总经理。这家公司成立了十几年了,老板是潮汕人。在这里,派系林立,很多中高层领导都是以前陪着老板打天下的老油条。他们很多人,有的业绩一般般,由于曾对公司有贡献,所以老板对他们的所作所为,也是睁一只眼闭一只眼。在我这位朋友进入之前,曾经每半年就换一次总经理,所以大家对于他的到来,都抱着无所...

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   管他宿命与否,我们只想认真的做着自己的工作,踏实的过日子,可是偏偏天不遂人愿,坎坎坷坷时常伴着工作而来,这不,才入职一个公司一个多月,想在这里大展宏图,谁曾想后来来了个领导还自带团队,现在已然超编,新领导还对“我”横挑鼻子竖挑眼,明确表示让“我”走,怎么办?
   飞梦有话说。
  孙子兵法说:将者,智信仁勇严也。身为部门领导初入新公司就拉帮结派排挤你,还跟副总明确表示让你走,孤立你,打击你,自然没有将者的风...

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不逃避,不放弃;不忍让,不将就
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   生活从来就不是尽如人意的,更何况职场,有人的地方就有江湖,常在江湖漂哪能不挨刀;而职场就是现在的江湖,在职场混,免不了明争暗斗、明枪暗箭,排挤只是职场竞争中的一种小手段,曾经看过关于排挤的认识有段话是这样的:“通过排挤的方式让有实力的或者不合作的同事离场,这和努力在工作中表现更优秀的性质是一样的,两者只是实现胜利的方式不同罢了。”
    没有谁的职场一直是顺风顺水的,大多数人都遭遇过排挤这件事,面对新领导或者老同事的排挤,我们首先要从从自身找原因,提高自己的专业水平和待人接物的能力,不逃避自己的不足;不放弃提升自己的水平,打铁还需自身硬,梅花香自苦寒来;其次,置之死地,就必须断尾求生,此处不留爷,自有留爷处,是金子总会发光,树挪死人挪活,果断另寻出路。
***|...

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30岁前,应在反思中认清自己的需求
作者:黄红发 广东广州  高级人力资源管理师、咨询师、培训师、作家
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【红•发展】30岁前,应在反思中认清自己的需求
文:黄红发(原创文,转载请注明作者与出处)
职场人士如何修炼自己的人格魅力,最主要方法之一就是在空降时,你如何看待原有团队成员及是否带自己人一起入职。在很多管理不规划的企业里,部分中层高入职的条件就是自己要带哪些岗位的人一起入职,并振振有词地告诉新东家,这样是为了更好、更快的投入到工作之中。
只有带自己的人才能更好、更快的投入工作中吗?这是不是一种典型的团团伙伙的山头主义的复苏呢?还是能力的不自信?一个人在什么时候自我保持意识最强?能力不足以支配自己适应新环境时。例如:《水浒传》中,过景阳冈时大众一定要结伴而为,而武松却敢独自行走,区别在哪?武力(能力)不同,当你个人的能力不足以对付老虎时,就需要借力抱团,武松的能力足够时就无需如此了。
其一、新领导一来就带3个人来,就说明了这位新领导的能力肯定不...

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写总结 写篇好总结,做打卡牛人

33楼 O企大在线学习O刘小锋

从道义上来说你的新任领导不对,但是从人性上来说,从中国的国情来说,你的领导没有错,因为他作为老大肯定要照顾他的跟班,如果连自己的人都罩不住,那这样的老大相信也没有人跟了。所以,此情此景,你没有错,你老大也没有错,错的是在错误的时间错误的地点你们相遇了。有时候,也不必过于纠结,失去一棵树木,也许得到的是整片森林,敞开心扉,和你的新老大,好好谈谈,多站在对方的角度,说不定你们还能成为朋友,说不定你还能得到更多。

2016-09-30 09:43:19 回复 赞(0)

32楼 MrZ1742

我也面对过此类事情,上一年我还是团队“年度先进工作者”,第二年因为给“直接提拔”(未公开择优)360考核中打分较低(考核者将结果透漏给被考核者)而打压排挤。
一个人在一个团队中,尤其是都是一起战斗过的人,能力行不行大家都清楚。所以无私者无畏,做好自己的工作,不断学习超越。
团队服服务于组织、组织服务于公司,公司服务于集团,任何团体内的内斗都是在消耗企业资源,阻碍公司的发展,所以一定要明大义,不拘小节,否则万劫不复。
大集团性企业最怕拉帮结派,用人唯亲,标准制度的简历都很倾向遏制这些劣根性的滋生及蔓延,所以扬长补短,做好自己,强大自己才是王道!

2016-09-17 10:45:51 回复 赞(0)

31楼 MrZ1742

我也面对过此类事情,上一年我还是团队“年度先进工作者”,第二年因为给“直接提拔”(未公开择优)360考核中打分较低(考核者将结果透漏给被考核者)而打压排挤。
一个人在一个团队中,尤其是都是一起战斗过的人,能力行不行大家都清楚。所以无私者无畏,做好自己的工作,不断学习超越。
团队服服务于组织、组织服务于公司,公司服务于集团,任何团体内的内斗都是在消耗企业资源,阻碍公司的发展,所以一定要明大义,不拘小节,否则万劫不复。
大集团性企业最怕拉帮结派,用人唯亲,标准制度的简历都很倾向遏制这些劣根性的滋生及蔓延,所以扬长补短,做好自己,强大自己才是王道!

2016-09-17 10:45:27 回复 赞(0)

30楼 MrZ1742

我也面对过此类事情,上一年我还是团队“年度先进工作者”,第二年因为给“直接提拔”(未公开择优)360考核中打分较低(考核者将结果透漏给被考核者)而打压排挤。
一个人在一个团队中,尤其是都是一起战斗过的人,能力行不行大家都清楚。所以无私者无畏,做好自己的工作,不断学习超越。
团队服服务于组织、组织服务于公司,公司服务于集团,任何团体内的内斗都是在消耗企业资源,阻碍公司的发展,所以一定要明大义,不拘小节,否则万劫不复。
大集团性企业最怕拉帮结派,用人唯亲,标准制度的简历都很倾向遏制这些劣根性的滋生及蔓延,所以扬长补短,做好自己,强大自己才是王道!

2016-09-17 10:45:12 回复 赞(0)

29楼 墨墨浅

恩恩

2016-09-14 18:03:15 回复 赞(0)

28楼 欧阳夏

想清楚这公司是否值得自己留下,如果值得,那就顶住压力往前走,可以和你的上司的上司搞好关系,有他的支持,你的职场日子应该顺畅些。

2016-09-14 17:25:21 回复 赞(0)

27楼 iizhang

搞清楚2个问题:1、这企业是否很好,很值得你留下来?2、如果离开了这企业,我是否找不到比这好的工作?
若都为否,那就边上班边找工作吧,找到了就走,工作而已,何必尔虞我诈、勾心斗角?不累?

2016-09-14 16:23:27 回复 赞(0)

26楼 hmyoce

快快晒福利了

2016-09-14 16:06:29 回复 赞(0)

25楼 小时候1

学习了

2016-09-14 15:41:38 回复 赞(0)

24楼 星撒紫萝

学习。

2016-09-14 15:38:53 回复 赞(0)

23楼 泥里的土土

有能力、动手快、敢说、敢做,这一切源于经验与阅历、才干,才能有开创后来的局面;

2016-09-14 14:43:24 回复 赞(0)

22楼 成小洋

没人晒福利啊,呵呵

2016-09-14 13:58:40 回复 赞(0)

21楼 skysnet

您应该评估一下,这间公司是否适合你成长,如果你想要留下来,就要跟新的领导破冰,向其表达个人有意愿也有能力帮助其团队业绩提升,不要自以为是地顾盼自怜;
但是公司并没有说让你走,你先静观其变吧。如果真让你走,拿到经济补偿,且要求公司写您个人工作表现好的推荐信,再觅下家咯。

2016-09-14 13:32:56 回复 赞(0)

20楼 Lu16

面对排挤,我们不逃避,不放弃,查找原因提升自我;不忍让,不将就,凡是讲究个以理服人,活的有尊严。

2016-09-14 11:18:25 回复 赞(0)

19楼 辛大发

学习了,谢谢分享

2016-09-14 11:16:08 回复 赞(0)

18楼 游离的小白

很多公司都有这种情况,我们公司最近人员变动也大,空降了一个经理,一来就是要把阿拉弄去搞行政,直接拒绝,自己带来的人工资岗位定的高,可人力资源这块比我还小白。只要你手上的工作是别人不能轻易接手的,他也不会轻易动你哇。要走可以,拿钱走人。

2016-09-14 11:11:26 回复 赞(0)

17楼 vkyuyang

学习了,谢谢分享!

2016-09-14 11:03:04 回复 赞(0)

16楼 风语116

先看公司平台,如果公司平台好,有良好的发展前景,能争取就争取,多表现自己的闪光点和优势。如果实在不能得到新领导的认可,公司平台又一般,要早做打算,只要你努力和认可自己的能力,一定会有更好的单位等着你。

2016-09-14 10:57:15 回复 赞(1)

15楼 轩宝贝

曾经只是做个专员的时候,没有什么忧虑,只要做好自己手头和事务性工作即可,当慢慢的涉足管理的时候,发现内心很忐忑,在此位置的人,其实很不容易。不知道是不是因为我的能力很不足才会有这样的感觉,还是因为确实是这样的呢。各方的衡量。像石榴姐说的人际关系、职场厚黑学等等,好像自己缺很多很多呢。

2016-09-14 10:05:22 回复 赞(0)

14楼 槑meimei

感谢那些和我们斗智斗勇的人们。

2016-09-14 10:03:01 回复 赞(0)

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