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【中秋专题】新领导排挤我,怎么办?

本期主题由 鲫鱼1提出 我也要提问
  本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
  请问各位,这种情况下我应该怎么办?
  明天就是中秋节了,大家再坚持一下,还有几个小时就下班了!
  你们公司发了什么福利,欢迎大家在评论区晒一晒,比一比,企业福利哪家强?
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没有谁的职场不江湖!
作者:豫见HR马松有 河南郑州  专注组织行为与企业文化,著有《老HRD手把手教你做企业...
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一个新舞台,先后来了两拨演员,还都是说相声的,故事开始了。

如果说,同行是冤家,同部门是冤家,同公司也是冤家。那么只能说,职场就是江湖。


第一,有没有了解公司的全面情况?

来公司一个月了,自己的本职工作是什么,公司的整体情况是什么,部门的核心问题是什么,我想这些才是您留下来的基础。

不管谁老练或是老辣,对公司来讲,对领导或老板来讲,留下来的,只能是相对有优势的人,相对适合公司的人,相对能让他认为是能办事解决问题的人。


第二,有没有知己知彼?

这个明确来说,就是有没有了解新领导及其三个搭档。对方的职业经历如何,对方的工作作风如何,对方的专业能力如何,这些问题,我相信公司相关领导都考证或领略过。问题是你有没有认真了解过?

当然,您认为自己与对方比,双方情况如何?知己知彼,百战不殆。知己知彼,也是一种基本能力。


第三,善始善终

凡事预则立,你打算用多久了解公司?打算多久推行自己的计划?打算给自己多大的空间?在这种情况下,要极力避开对方带来的干扰,还要适当根据对方的干扰调整自己。也就是说,即便离开公司,你也有一个相对完整的主观经历,而非是被动的应付或应战。自己掌握主动,才能够善始善终。


换一个角度说,首先,不要一开始就陷入这种职场斗争。其次,也要纵横捭阖。只是说,自己的路自己走,自己的命自己活,做HR的,要懂得与人斗其乐无穷的积极意义。

没有谁的工作是容易的,没有谁的职场不江湖,捭阖有度,善始善终,足矣!

期待有一天,给我们讲您自己的故事!


【作者简介】

马松有,笔名“一禾”,《老HRD手把手教你做企业文化》作者,浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师,工商管理硕士。十六年专注组织行为与企业文化的研究应用,欢迎交流。


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阳光月儿春天

阳光月儿春天 2016-09-14 17:17:15

用行动来改变一切。 回复

七夜1987

七夜1987 2016-09-14 16:47:10

不发福利咋晒呢,愁死了 回复

陌土飘尘

陌土飘尘 2016-09-14 15:14:46

这种情况就是要逼着走啊,又还是在试用期,现状改变不了,还不如走得有骨气点,别等到以试用期不合格辞退,那个时候才真的是不好看! 回复

陌土飘尘

陌土飘尘 2016-09-14 15:14:18

这种情况就是要逼着走啊,又还是在试用期,现状改变不了,还不如走得有骨气点,别等到以试用期不合格有 回复

幸运的小coco

幸运的小coco 2016-09-14 14:49:08

感同身受 回复

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江湖厮杀,脑子最重要
作者:寒冬飞梦008 山东潍坊  制造业HR,从业7年,擅长绩效、培训和招聘,业余时间喜...
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继王宝强马蓉事件闹得沸反盈天之后,郭德纲与曹云金的撕逼大战又让我等吃瓜群众看得是眼花缭乱,似乎昨天还是你侬我侬的两个人转眼间就拔刀相向,不斗个你死我活誓不罢休之势。曾经有人说有人的地方就有江湖,有江湖的地方就免不了厮杀,这是我们谁都逃脱不了的宿命。
   管他宿命与否,我们只想认真的做着自己的工作,踏实的过日子,可是偏偏天不遂人愿,坎坎坷坷时常伴着工作而来,这不,才入职一个公司一个多月,想在这里大展宏图,谁曾想后来来了个领导还自带团队,现在已然超编,新领导还对“我”横挑鼻子竖挑眼,明确表示让“我”走,怎么办?
   飞梦有话说。
  孙子兵法说:将者,智信仁勇严也。身为部门领导初入新公司就拉帮结派排挤你,还跟副总明确表示让你走,孤立你,打击你,自然没有将者的风...

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30岁前,应在反思中认清自己的需求
作者:黄红发 广东广州  高级人力资源管理师、咨询师、培训师、作家
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【红•发展】30岁前,应在反思中认清自己的需求
文:黄红发(原创文,转载请注明作者与出处)
职场人士如何修炼自己的人格魅力,最主要方法之一就是在空降时,你如何看待原有团队成员及是否带自己人一起入职。在很多管理不规划的企业里,部分中层高入职的条件就是自己要带哪些岗位的人一起入职,并振振有词地告诉新东家,这样是为了更好、更快的投入到工作之中。
只有带自己的人才能更好、更快的投入工作中吗?这是不是一种典型的团团伙伙的山头主义的复苏呢?还是能力的不自信?一个人在什么时候自我保持意识最强?能力不足以支配自己适应新环境时。例如:《水浒传》中,过景阳冈时大众一定要结伴而为,而武松却敢独自行走,区别在哪?武力(能力)不同,当你个人的能力不足以对付老虎时,就需要借力抱团,武松的能力足够时就无需如此了。
其一、新领导一来就带3个人来,就说明了这位新领导的能力肯定不...

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不逃避,不放弃;不忍让,不将就
作者:春来花似雪 山东滨州  生活不简单,尽量简单过;人生不完美,尽量快乐活。
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   生活从来就不是尽如人意的,更何况职场,有人的地方就有江湖,常在江湖漂哪能不挨刀;而职场就是现在的江湖,在职场混,免不了明争暗斗、明枪暗箭,排挤只是职场竞争中的一种小手段,曾经看过关于排挤的认识有段话是这样的:“通过排挤的方式让有实力的或者不合作的同事离场,这和努力在工作中表现更优秀的性质是一样的,两者只是实现胜利的方式不同罢了。”
    没有谁的职场一直是顺风顺水的,大多数人都遭遇过排挤这件事,面对新领导或者老同事的排挤,我们首先要从从自身找原因,提高自己的专业水平和待人接物的能力,不逃避自己的不足;不放弃提升自己的水平,打铁还需自身硬,梅花香自苦寒来;其次,置之死地,就必须断尾求生,此处不留爷,自有留爷处,是金子总会发光,树挪死人挪活,果断另寻出路。
***|...

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兵来将挡水来土掩,大王来了我依旧向上攀!
作者:梅艳芳菲 北京大兴区  10年以上工作经验,擅长招聘、员工关系、规划、绩效、培...
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      看到题目,我联想到了常常搅动婚变的小三,本来是你插足人家,还非要把原配逼着离家,是可忍孰不可忍,不管是不是你的对手,我一定要敢于亮剑,成功了,我前程光明;失败了,我虽败犹荣!
       先来看看案例:我入职1个多月,新领导比我晚且携3人入职,最终超出了人力资源部编制的4人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,还在工作中处处孤立我,意图绩效考核达到我自动离职的目的。
     看到本编打卡题目,我的小心脏扑通扑通的,不带怎么欺负人吧?
     明明我先入职,新领导还携...

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漫谈职场纷争中的生存问题
作者:shengyanrs 河北石家庄  环保行业,20多年管理经验
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答:一个刚入职一月有余的人资部门试用员工,遭遇随后“空降”入职的新领导及新领导带来所谓的3个“自己人”的排挤和孤立,而且新领导直言不讳地告诉现在的公司副总要拿掉自己,并意图通过绩效考核让自己自动离职。此种局面的确让人愤恨且不知所措,处于腹背受敌的包围圈中,面临的抉择实在不是很多。
    综合分析起来结局无非是:要么自己突围出去——不惧怕淫威,敢于亮剑,以抗争方式来自救,寻求新的可能和突破,当然也有可能头破血流而壮烈牺牲;要么自己逐渐被不断打压最终被蚕食掉——遍体鳞伤结束生涯;要么被“同化”——委曲求全,求软保身,先成为新领导的“俘虏”,再渐渐成为新领导的“心腹”;要么干脆直接被拿掉——小兵蛋子一个,也没有什么背景和资历,不用大费周折,找个理由就直接辞退。这几种可能,当然也许还有其他可能的结果,有的是自己主动地努力的结果,有的则是...

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走位上策,留有对策!(文末晒福利哦)
作者:秋刀鱼 安徽宣城  擅长人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等模块!
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   上周五来打了个卡,没想到一石激起千层浪。实力行动网友情绪十分激动,大诉笔者站着说话不腰疼,指责系主任给俺充当说客,大有找笔者血拼一场的架势。哈哈,笔者想说,观点不一样很正常,三茅正是因为不同观点的碰撞才能更加精彩,如果因为别人观点不同大动肝火影响自己的情绪就不值得了。另外,感谢侯熙儒老师发文支持!祝大家中秋快乐哦!
  有人的地方就有江湖,十八般武艺,职场的斗智斗勇一点不亚于江湖上的刀光剑影。在职场上,可以说受自己顶头上司的排挤,想要逆转局面的可能性微乎其微,也可以说几乎没有(大家都是做HR的,整走自己的下属应该是比较容易的事情)。面对这种情况,大多数人会选择另寻出路,毕竟在这家公司服务才一个月,谈感情好像也没那么深。而且,对自己来说这段工作经历完全可以忽略不计,并不会影响自己的职业发展,反而找一个好平台更有意义。如果楼主真的不想离开,可按以下步骤处理(特别说明:以下处理思...

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职场之争凭借的是智慧和谋略
作者:红颜桃花 浙江嘉兴  制造业资深人力资源,擅长在实际工作中学习总结,喜欢写作...
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职场的忍耐与反击
三茅学员:红颜桃花
    2015年6月,我入职一家刚筹建新公司,公司招聘了一大批员工。
我在人力资源部门任职,当时就我一个人,很多档案资料都没有做好。刚开始的几个星期,我经常加班到晚上九点才走。
虽说是杂事但我也不敢马虎,整理归档。当时人员不稳定,进出人员又多,工作量可想而知。
这样的日子过了一个多月,人力资源部门来了新领导王经理,听说他从别家公司跳槽过来的,来的时候还带走了原先公司的职员。
刚来公司的几天,跟我还算客气。渐渐地,王经理和他带来的人明显不待见我。办公室卫生非等我来了才会搞,有时就让我一个人做。下班后他们结伴去吃饭重来都不叫我。我们部门的规定好像就是针对我一个人的。
这种很压抑的日子过了几个月,公司逐步步入正规。有时我很想离职,...

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你应该如何选择人生伙伴
作者:邹善童 北京东城区  专栏作家
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  今天要打卡,两个原因:一是很长时间没打卡了,借中秋之季给大家送个祝福;二是我在三茅浏览量近百万了,想借着这一篇打卡,一举冲破百万大关。(注:为了百万目标,我还写了一篇总结http://www.hrloo.com/rz/14000310.html,也希望大家能够捧场)
  今天打卡的问题不难,写好了却不容易。因为是带着任务的,我想便不要云山雾罩了,今天的打卡,借助四个古人的作品吧。
   第一个忘了出处。大意是说一个人家旁住着一个恶邻,常常为非作歹。这个人便急着想搬家,甚至不惜赔钱也要把房子卖了。他有个朋友来劝他,说“你那个邻居所做的坏事,大家都知道了。官府也知道,所以你这个坏邻居应该很快就会被人法办了,所以你没必要这么着急走。”这个人回答:“你说的我都知道,但我不希望官府是因为他把我害了才办他的。”***|*...

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如何度过那段被人排挤的岁月
作者:刘仕祥 广东深圳  个人成长专栏作家,群295492412。
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  每个人,都曾经经历过被人排挤的阶段。也许是在大学刚毕业的时候,你作为一个菜鸟,无法被团队接纳;也许你是跳槽之后,你作为空降的领导,被团队强力排斥;也许你在做一个项目的时候,你的意见与其他人无法有交集,被团队的人有意孤立;也许,你作为老人,被新领导带来的团队排外。不管是什么样的经历,被人排挤的感觉总会很糟糕。然而,有的人却能在被别人排挤中脱围而出,只是有的人不幸,成了那场排挤大战中的炮灰。
其实,被人排挤并不可怕。我有一个朋友,两年前,他空降到一家民营企业做总经理。这家公司成立了十几年了,老板是潮汕人。在这里,派系林立,很多中高层领导都是以前陪着老板打天下的老油条。他们很多人,有的业绩一般般,由于曾对公司有贡献,所以老板对他们的所作所为,也是睁一只眼闭一只眼。在我这位朋友进入之前,曾经每半年就换一次总经理,所以大家对于他的到来,都抱着无所...

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论HR的脑洞要不要开大一些?
作者:徐渤bobo 江苏南京  徐渤BOBO 从业近15年历经著名上市公司、创新型企业...
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    每回我在落笔前都特别认真的思考:我是像冼大大一样写段子,还是像飞梦妹妹那样写一篇引经据典的文,抑或写一篇老徐家的弥勒爷那样的好文笔的打卡文,可是纠结了半天发现不行呀,臣妾做不到啊……算了,老老实实按石榴姐正常的文风继续吧。仰望一下其他大牛……。

先看一张图,因为不想画更复杂的了,就直接这样随意画画了啊。



    一、先看大形势,公司现在是什么情况?既然那个新领导和分管副总说让你走了,请问副总有没有找你谈话?若还没有再了解是不是有回转余地。主动一些找找分管副总谈人生谈理想,情商高点的肯定会从一些现状中发现蛛丝马迹的。
    最关键的其实是寻找“事实背...

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如何将鱼刺变成中流砥柱?
作者:夏天512曹锋 河南郑州  财务出身的HR,以学习交流为目的
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   四人编制的人资部,似乎正在经历一场大换血。虽然你入职仅一个月,但却是名副其实的“老资格”,因为其他人都纷纷离职了。只是现实永远比剧情精彩:新领导入职,还带了三个心腹,四人的编制突然多出一人,谁走?

    对新领导而言,你如一根鱼刺,必除之而后快。他找副总表态;工作中孤立;绩效上打击……目的只有一个,让你知难而退,主动离职!

   一般情况下,肯定不坚持了。有时候找工作就是冲着领导去的,很明显,现在的领导只会落井下石;有时候,融洽的同事关系是最难割舍的,但现在的同事只会孤立你;那么,你坚持的理由到底是什么?

    为什么副总没有卖人资经理一...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

33楼 O企大在线学习O刘小锋

从道义上来说你的新任领导不对,但是从人性上来说,从中国的国情来说,你的领导没有错,因为他作为老大肯定要照顾他的跟班,如果连自己的人都罩不住,那这样的老大相信也没有人跟了。所以,此情此景,你没有错,你老大也没有错,错的是在错误的时间错误的地点你们相遇了。有时候,也不必过于纠结,失去一棵树木,也许得到的是整片森林,敞开心扉,和你的新老大,好好谈谈,多站在对方的角度,说不定你们还能成为朋友,说不定你还能得到更多。

2016-09-30 09:43:19 回复 赞(0)

32楼 MrZ1742

我也面对过此类事情,上一年我还是团队“年度先进工作者”,第二年因为给“直接提拔”(未公开择优)360考核中打分较低(考核者将结果透漏给被考核者)而打压排挤。
一个人在一个团队中,尤其是都是一起战斗过的人,能力行不行大家都清楚。所以无私者无畏,做好自己的工作,不断学习超越。
团队服服务于组织、组织服务于公司,公司服务于集团,任何团体内的内斗都是在消耗企业资源,阻碍公司的发展,所以一定要明大义,不拘小节,否则万劫不复。
大集团性企业最怕拉帮结派,用人唯亲,标准制度的简历都很倾向遏制这些劣根性的滋生及蔓延,所以扬长补短,做好自己,强大自己才是王道!

2016-09-17 10:45:51 回复 赞(0)

31楼 MrZ1742

我也面对过此类事情,上一年我还是团队“年度先进工作者”,第二年因为给“直接提拔”(未公开择优)360考核中打分较低(考核者将结果透漏给被考核者)而打压排挤。
一个人在一个团队中,尤其是都是一起战斗过的人,能力行不行大家都清楚。所以无私者无畏,做好自己的工作,不断学习超越。
团队服服务于组织、组织服务于公司,公司服务于集团,任何团体内的内斗都是在消耗企业资源,阻碍公司的发展,所以一定要明大义,不拘小节,否则万劫不复。
大集团性企业最怕拉帮结派,用人唯亲,标准制度的简历都很倾向遏制这些劣根性的滋生及蔓延,所以扬长补短,做好自己,强大自己才是王道!

2016-09-17 10:45:27 回复 赞(0)

30楼 MrZ1742

我也面对过此类事情,上一年我还是团队“年度先进工作者”,第二年因为给“直接提拔”(未公开择优)360考核中打分较低(考核者将结果透漏给被考核者)而打压排挤。
一个人在一个团队中,尤其是都是一起战斗过的人,能力行不行大家都清楚。所以无私者无畏,做好自己的工作,不断学习超越。
团队服服务于组织、组织服务于公司,公司服务于集团,任何团体内的内斗都是在消耗企业资源,阻碍公司的发展,所以一定要明大义,不拘小节,否则万劫不复。
大集团性企业最怕拉帮结派,用人唯亲,标准制度的简历都很倾向遏制这些劣根性的滋生及蔓延,所以扬长补短,做好自己,强大自己才是王道!

2016-09-17 10:45:12 回复 赞(0)

29楼 墨墨浅

恩恩

2016-09-14 18:03:15 回复 赞(0)

28楼 欧阳夏

想清楚这公司是否值得自己留下,如果值得,那就顶住压力往前走,可以和你的上司的上司搞好关系,有他的支持,你的职场日子应该顺畅些。

2016-09-14 17:25:21 回复 赞(0)

27楼 iizhang

搞清楚2个问题:1、这企业是否很好,很值得你留下来?2、如果离开了这企业,我是否找不到比这好的工作?
若都为否,那就边上班边找工作吧,找到了就走,工作而已,何必尔虞我诈、勾心斗角?不累?

2016-09-14 16:23:27 回复 赞(0)

26楼 hmyoce

快快晒福利了

2016-09-14 16:06:29 回复 赞(0)

25楼 小时候1

学习了

2016-09-14 15:41:38 回复 赞(0)

24楼 星撒紫萝

学习。

2016-09-14 15:38:53 回复 赞(0)

23楼 泥里的土土

有能力、动手快、敢说、敢做,这一切源于经验与阅历、才干,才能有开创后来的局面;

2016-09-14 14:43:24 回复 赞(0)

22楼 成小洋

没人晒福利啊,呵呵

2016-09-14 13:58:40 回复 赞(0)

21楼 skysnet

您应该评估一下,这间公司是否适合你成长,如果你想要留下来,就要跟新的领导破冰,向其表达个人有意愿也有能力帮助其团队业绩提升,不要自以为是地顾盼自怜;
但是公司并没有说让你走,你先静观其变吧。如果真让你走,拿到经济补偿,且要求公司写您个人工作表现好的推荐信,再觅下家咯。

2016-09-14 13:32:56 回复 赞(0)

20楼 Lu16

面对排挤,我们不逃避,不放弃,查找原因提升自我;不忍让,不将就,凡是讲究个以理服人,活的有尊严。

2016-09-14 11:18:25 回复 赞(0)

19楼 辛大发

学习了,谢谢分享

2016-09-14 11:16:08 回复 赞(0)

18楼 游离的小白

很多公司都有这种情况,我们公司最近人员变动也大,空降了一个经理,一来就是要把阿拉弄去搞行政,直接拒绝,自己带来的人工资岗位定的高,可人力资源这块比我还小白。只要你手上的工作是别人不能轻易接手的,他也不会轻易动你哇。要走可以,拿钱走人。

2016-09-14 11:11:26 回复 赞(0)

17楼 vkyuyang

学习了,谢谢分享!

2016-09-14 11:03:04 回复 赞(0)

16楼 风语116

先看公司平台,如果公司平台好,有良好的发展前景,能争取就争取,多表现自己的闪光点和优势。如果实在不能得到新领导的认可,公司平台又一般,要早做打算,只要你努力和认可自己的能力,一定会有更好的单位等着你。

2016-09-14 10:57:15 回复 赞(1)

15楼 轩宝贝

曾经只是做个专员的时候,没有什么忧虑,只要做好自己手头和事务性工作即可,当慢慢的涉足管理的时候,发现内心很忐忑,在此位置的人,其实很不容易。不知道是不是因为我的能力很不足才会有这样的感觉,还是因为确实是这样的呢。各方的衡量。像石榴姐说的人际关系、职场厚黑学等等,好像自己缺很多很多呢。

2016-09-14 10:05:22 回复 赞(0)

14楼 槑meimei

感谢那些和我们斗智斗勇的人们。

2016-09-14 10:03:01 回复 赞(0)

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