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【职场指路】跟着领导跳槽到新公司遭同事排斥,怎么办?

本期主题由 大卡提出 我也要提问
  我在一家小公司担任人力资源经理,总经理是我前上司,他入职这家公司后,把我也叫过来帮忙。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后,觉得我恶意告状,并扬言今后不再配合我的工作。
  还有我刚来时,被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
  造成这种局面,都是我的错吗,我该怎么改善,缓和矛盾?
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化静为动 实时沟通
作者:betazhy 北京东城区  高端制造业HRM 从业10年 擅长培训 员工关系 绩效...
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在我们的职业生涯中,大家时而感叹“千里马常有,伯乐不常有”,总有一种怀才不遇的感伤。而现实中遇到一位赏识自己的“伯乐”领导真的甚是不易,我们也愿意跟着这样的领导一起工作。案例中的“我”就是这样一位遇到“伯乐”领导的好运气人。可是在工作中,即使好运气的人,也会遇到形形色色各种不同风格的同事,不论小公司和大公司。作为HR的“我”,尤其在自己委以重任的“伯乐”领导下面做事,我们更需要做事前“三思而后行”。

第一,  

审视自己有没有对新公司的整体组织框架做详细了解。

HR的工作是贯穿于各个部门,各个领导以及各个员工之间的系统性工作,可以说公司中每个人都与人力资源部息息相关。而完整的公司组织框架,则会有利于HR及时、准确的了解到这些信息,在第一时间熟知各部门领导者的基本情况,为以后工作对接做好铺垫。而在现实工作中,很少有HR会对公司的整体组织框架做收集和了解,一上来就想大刀阔斧,想立马建功立业,殊不知复杂的公司管理关系比HR单纯依靠的工作技能要难应付的多啊。

第二,  

审视自己有没有被正式的介绍给大家。

HR把每个新进的员工一一介绍给各部门的负责人,但有没有忽略了自己被介绍给大家呢。在我刚刚工作的前几年HR工作中,我发现公司似乎没有这个习惯,每个新来的人,HR只负责把他带到任职的部门和办公工位,HR的入职引导工作就结束了。而我是谁,即使入职有一段时间了,有的部门的同事还不熟悉,可能大家在外面遇到也不知我和你是同事。陌生的环境,陌生的我和陌生的同事,可想而知,一旦突然出现在大家面前,而且还需要大家积极配合你的工作时,场面多少会有些尴尬。

可以设想,新来的总经理,他是否被正式介绍给各部门领导。而“我”,是否由“我”的“伯乐”领导被介绍给各部门领导,大家能否在第一时间好好的认识一下,打消大家之间的陌生感及不安全感,起码会有“一回生、二回熟、三回是朋友”的趋势,是不是会以后工作对接会顺畅一些呢。

第三,  

审视自己在工作时是否注意沟通方式和方法。

沟通不慎,结果严重。履行HR的工作职责是理所应当,但如何让过错方真的认识到自己的过失,真正接受HR的处理方式—沟通,则显得尤为重要,尤其在处理公司中高层领导问题上。否则,自己认真做的事,对方不但不认知,还对你很敌对,HR工作就会很被动。

工作中没有绝对的谁是谁非,只希望每位HR朋友在低头认真工作的同时,也要多走动走动。让大家对HR的工作多了解一些,自然而然的,大家会积极配合HR工作的开展了。

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系主任

系主任 2016-09-07 09:22:50

#赞赏# 主任赞赏10个茅豆,9月份加油哦,大牛人有360个茅豆奖励,小牛人有180个茅豆奖励哦! 回复

我要起个牛网名

我要起个牛网名 2016-09-01 17:47:12

到新环境了,多与领导、同事沟通,让他们更了解你,问题就迎刃而解了。 回复

betazhy

betazhy 2016-09-02 09:28:49

@我要起个牛网名:是的,一般在工作中大多应该沟通不到位,从而导致工作对接出现问题。多沟通,有效的沟通,一定是对工作有帮助的,加油!! 回复

净果国际人事李仙女

净果国际人事李仙女 2016-09-01 17:40:07

自己有过在分公司做HR经理,又是总公司老大指派过去的,说实话除了专业技能外,平衡是一件很重要的事。让他们既要爱你,也要恨你…… 回复

betazhy

betazhy 2016-09-02 09:30:16

@净果国际人事李仙女:任何工作,工作到一定程度,决定是人与人之间的平衡,学会处事,真的很重要。 回复

初莉塔

初莉塔 2016-09-01 16:43:38

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兰陵王81013

兰陵王81013 2016-09-01 16:25:57

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空降的注意事项
作者:程宇晖 广东广州  宇宙超级人力资源管理师,墨菲洗脚城特级足浴按摩师
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一、摆正自己的角度:空降的人经常犯个错误,觉得自己或自己这个团队是过来拯救世界。于是,和原有团队显得格格不入,甚至从内心就觉得原有团队存在各种问题,一会想干掉这个,一会想干掉那个。空降兵摆正自己的角度:我也是公司招来的普通一员,非常普通,就这么普通。

二、第一要务:融入原有团队。原有团队一定存在它即有的优点,当然也会存在诸多缺点。但是原有团队在公司时间长,掌握的信息量和资源都不容忽视,甚至有的人和老板有情感积累。至少在刚进的阶段,融入原有团队,有助于你迅速掌握信息和资源。甚至可能老板会问原有团队的人,新来的这帮家伙你们觉得怎么样?

三、就事论事之副总:如果你摆正自己的角度,那么当你发现问题时,会第一时间和副总沟通:X总,我刚来公司,看问题可能不是太清晰,有个疑问和您探讨一下。您看,最近在你处理XX问题上,我看你的做法是那样那样的。其中我有些...

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城市套路深-先落地再打仗
作者:徐渤bobo 江苏南京  徐渤BOBO 从业近15年历经著名上市公司、创新型企业...
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   哈罗,AV8D,HR石榴姐今天又来和你们韶了(南京话:意思为话唠)。首先我想说,你能上得心吗。你和你的领导都算是空降吧?空降来的咱能先缓缓吗?先来诊断你的问题啊。亲爱的。
   楼主问:都是我的错吗?我要说,至少70%是你的错,不服气?听我慢慢道来。
   石榴姐认为的问题所在:
    一、 副总在管理上出了问题,你直接就去汇报给总经理了。那么请问,亲爱的楼主,你觉得这样合适吗?不怕话重的说,你真是HRM吗?根本不像啊!反正换我我肯定做不了这样的事情。这可能会导致以下几种情况:
   1、 副总对你有较大意见,可能会导致你未来好多事情都没办法顺利...

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四个维度谈空降兵的生存
作者:夏天512曹锋 河南郑州  财务出身的HR,以学习交流为目的
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    空降兵的成活率,一直是个值得深思的话题。那些背景丰富、能力优秀的“空降兵”,在新东家的成活率不足50%。甚至有相当一批经理人,在加入企业一年,甚至更短时间内选择离开。
   作为小公司的人资经理,无论是工作内容、所处环境、眼界见识等都有天然的局限性。当然,能被总经理赏识,至少证明你应该有过人之处。因此,在被副总排斥,被各部门敷衍的情况下,千万不能失去自信,对自己有一个客观的认识。
   从副总问题的处理上,可以推测你应该没有超高的情商;在绩效的推行上,也证明你不是那种专业强到令人发指的异类。因此,我不建议你拉帮结派,玩宫斗,否则被秒肯定是分分钟的事。
   “中国式结婚”中有这样一句话:嫁给了一...

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你有充足的嘚瑟资本吗?
作者:海儿丁晓文 江苏常州  我从来认为自己不是一个专业的HR,但是我依然在通往专业...
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   昨天九型人格测试,我属于第二型助人者(TheHelper):成就他人者、助人型、博爱型、爱心大使。
  貌似测试匹配度还比较符合,我一直认定自己是一个烂热心的人,为人一直很谦虚低调富有亲和力,曾一致被同事评价为知心姐姐,这个知心姐姐练就的功夫可不是一天得来的。
  员工关系是人力资源模块中举足轻重的,往往会被人忽略。
其实,我非常反感通过背景和后台入职的员工,一些民企有数不清的皇亲国戚,有好的,也有不好的,怎么处理怎么都不对,所以与其纠结处理这种人,不如淡定的看待一些问题,因为老板不是傻子,不通过我的嘴他也能看清楚这些亲戚到底如何?
   但是有些人就喜欢嘚瑟,经常给下面的员工说,老板是我亲戚,我是他请过来的,他不会把我怎么样...

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我有一壶酒,十步杀一人。
作者:红尘醉弥勒徐胜华 江苏苏州  人力资源管理师,曾任大中型民营企业人力资源经理
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看到今天的打卡案例,第一反应就是,这个问题得找我呀,贫道可是传说中的金牌小卧底,人称坏蛋老司机的无良帅军师,绰号姑苏小和尚的醉弥勒是也!俺的口号是:我有一壶酒,十步杀一人,三尺青锋剑、足以笑红尘。

在写正文前,先在广告中插播一下文章,像这样的新入职的管理层,怎么生存嘛,小说《为什么选你做HR经理》第十五章之空降兵你有几把降落伞里已经有了指导原则。今天,打开百宝箱,随意换个套路,就解决这点破事了!没难度!

对于案例中的主角的遭遇,只能说是业余游泳队出身,麻淡,脑子进水啦!就这水准,想当好人事经理,一句话形容:一餐吃成大月半子----谈何容易!不过呢,解决这事情实际上也是上中下三策,上策,赢得对手的认可;中策,孤立对手;下策,弄死对手。具体配方酌情而定。今天换个角度来聊聊这个事:

 一、先来分析你的过错在哪...

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说一个你绝对没听过的故事!
作者:黄兰兰 安徽合肥  HR老姜一枚!做最好的自己!
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  看到这个案例,我想先说一个故事。
 
  某部门负责人小D,进入到一家企业,因为她很会“察言观色”,很短的时间里,就摸清楚了这个企业里的“复杂的人事关系”。
 
  比如她知道了,董事长是“霸道总裁”的角色,喜欢奉承。于是,她的很多时间,没有用在如何管理团队上,而是花在和领导的“相处”上。积极响应领导的要求,主动积极接近领导,私下吃饭啊,娱乐啊等等。
 
  然后他还了解到领导的“喜好”。喜欢什么样的员工。当然,她关注的是她部门的员工。因为她是后面入职的,那部门里的老员工,领导最喜欢哪一个,她得清楚啊!然后提晋升需求,那当然也得紧着领导喜欢的人选来。***|...

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以客户为中心,不唯领导,不唯自我
作者:指南针指北 湖南长沙  制造业HRM 从业多年 擅长培训、绩效
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造成目前这种局面,不能说楼主没有过错,多少有些责任。正所谓人力资源经理只有做到公平公正,以客户为中心才能不惧他人的指责和猜忌。公平公正说起来简单,做起来确实难。但是只要努力去做了,最终可以得到大家的理解和认可。为什么讲以客户为中心,就能不惧他人指责和猜忌呢?企业活下去靠的是利润,而利润又来自于客户。决定企业生死存亡的是客户,而非领导。客户是公司生存的唯一理由,对于一个企业来说,员工工资照发,股东要回报,没有人能给公司钱,除了客户以外。坚持了以客户中心,就相当于人力资源经理坚持了工作和评判的基准点是从公司整体及大局出发的,而非某个人。通过案例,我认为楼主确实犯了些错误,让别人误会了。
第一,汇报前事先沟通。前上司叫你过来帮忙是让你为公司解决问题,自然不是为其个人服务,出发点可能是好的,但沟通技巧可能有问题。副总在管理上出的问题,作为人力资源经理在向总经理汇报前有没有...

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提高情商:对事不对人,以专业服众
作者:阳光书屋徐杏环 广东深圳  擅长人力资源开发,职业测评,职业规划和培训模块,“越努...
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   被前上司(总经理)叫到新公司担任人力资源经理,一来可以表明你们的上下属关系不错;二来是总经理对你能力的认可。这本来是一件值得开心的事,因为在职场中遇到一位好的上司实属不易,没想到好事多磨。
   先试着分析一下案例中出现不良局面的可能原因:
    一、副总在管理上出了点问题,楼主把事情汇报给总经理,于是副总觉得楼主恶意告状,扬言今后不再配合楼主的工作。楼主在进公司之初,相信对公司的组织架构会有所了解,一般副总的职位仅次于总经理,副总管理上出了问题,直接汇报给总经理是不是自己的岗位职责范围内的事情?有没有提前去了解事情的来龙去脉?有没有光明正大地汇报给总经理,还是私下悄悄汇报给总经理?在汇报给总经理之前,有没有诚恳地找副总沟通,先善意地提个醒...

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清醒认识职场的身份、地位以及定位
作者:shengyanrs 河北石家庄  环保行业,20多年管理经验
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答:很多时候出现前领导跳槽而带走原有下属到自己就任公司的事例,说普遍也普遍,说正常也正常,但是,理智来说,这样的关系不仅对原有领导带来冲击,而对跟着的下属在新公司也是一番考验。本文正式这样的态势下诞生的产物。而另外的情况也是会常见到的,那就是跟随前领导到达新公司后有力促进跟随者且自己也是游刃有余,毕竟人不同、环境不同、做法也不同。
   无意吐槽追随前领导到新单位的举动,但是这一现象也足以道出:领导一般都喜欢和自己了解和信任的人员一起工作,而追随者也有借此“鸡犬升天”的梦想。当然有些追随者是完全信服前任领导才愿意追随的,至于抱着某些幻想而跟随的人员,就看自己的把控和能力了。那么作为职场,难免会有这样那样的难以预料的状况产生和出现,如果选择了带领自己的下属跳槽到新单位,就需要前领导和下属从严要去自己,摆正位置和心态,从公平公正的角度来处理职场中...

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老板儿子我都不怕,还怕一个副总吗
作者:轩辕思宇 广东惠州  制造业杂工 擅长炒菜 除草 清洁 。。。。。
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最近真的很奇怪,三茅改版又进入了新时代,引发无数帅哥美女重返打卡竞赛。于是,我回到三茅打卡频道一看,小晖晖最近怎么这么勤快,我猜他最近一定很穷,每天啃着萝卜和两叶白菜,跑回来打卡肯定是为了赚点外块,能赚五块是五块,赚完之后就去下饭店。
小晖晖来到了东北饭店,大声的吆喝着,翠花!上!酸!菜!
吃着酸菜的小晖晖就坐在我的对面,他抬头对我笑一笑,我也象征的点了点头,我望着他那塞满了酸菜的两排大牙,真的好帅好帅!
其实我好想写段子,可是你们又不喜欢看,真是憋死我了。我也要学小晖晖,改成一本正经的写打卡,欢迎大家随便向我扔臭鸡蛋,我都好久没敷面膜了。
想当年老胡刚入职公司时,那是相当的拽,他一直认为自己很叼,就差没上天,因为他自认为有经商的背景,加之入职后得到了总经理的厚爱。应了那句大树底下好乘凉,自带光环照四方,装B装到丧心病狂。
一、老...

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我能说你是中了他人圈套了吗
作者:寒冬飞梦008潘翠萍 山东潍坊  制造业HR,从业7年,擅长绩效、培训和招聘,业余时间喜...
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春秋末年,有位大将,姓田名穰苴,后来因功勋被封为司马,后世也称其为司马穰苴,齐景公时,晋国出兵攻打齐国的东阿和甄城,燕国进犯齐国黄河南岸的领土。齐国的军队都被打得大败。晏婴就举荐了这位田穰苴。他对齐景公说自己出身低微(庶出,生母为妾),难以树立威信,希望景公派个心腹大臣做监军。景公于是派了一位叫做庄贾的人做了监军。 穰苴向景公辞行后,便和庄贾约定说:“明天正午在营门会齐。”第二天,穰苴率先赶到军门,立起了计时的木表和漏壶,等待庄贾。而这个庄贾呢,仗着自己是监军,又是景公心腹,就在和亲友喝酒,直到日暮时分才到达军营。田穰苴就问庄贾为何迟到,庄贾说了亲友践行的话语,被田穰苴斥责一顿并要根据军法从事:斩首。庄贾这下子知道害怕了,派人飞马报告齐景公,谁知到报信的人去了还没回来,田穰苴就把...

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写总结 写篇好总结,做打卡牛人

32楼 西蜀之椒

感谢分享!

2016-09-01 22:01:10 回复 赞(0)

31楼 京诚

谢谢分享

2016-09-01 19:15:22 回复 赞(0)

30楼 zp2com

日久见人心

2016-09-01 17:32:45 回复 赞(0)

29楼 我们都是新一代

赞同 我觉得 说的特别对 有真才实学才是硬道理

2016-09-01 16:41:00 回复 赞(0)

28楼 睿睿2013

学习

2016-09-01 16:32:19 回复 赞(1)

27楼 John_Lem

学习了

2016-09-01 15:54:12 回复 赞(0)

26楼 xiamu

谢谢分享~

2016-09-01 15:03:18 回复 赞(0)

25楼 cwt33

有人说要有专业性,有人说要懂察言观色,作为人事,想走的更长远,还是需要两手都要抓,两手都要硬吧。

2016-09-01 14:40:38 回复 赞(0)

24楼 suzy717

受教了。

2016-09-01 14:32:34 回复 赞(0)

23楼 石语者

学习了,谢谢分享!

2016-09-01 14:22:31 回复 赞(0)

22楼 zjy2239

对第二点,如何介绍新人,包括HR自己认为确实也是必要的,学习了。谢谢分享!

2016-09-01 14:09:50 回复 赞(0)

21楼 阿波罗45947

学习了,谢谢分享!

2016-09-01 13:19:11 回复 赞(0)

20楼 星撒紫萝

学习。
说一说我自己的观点,首先新到一个工作单位,了解目前的重点工作,从重点工作着手开始;其次,与其他部门多沟通,多了解,结合实际情况开展工作;最后,与领导沟通,将自己的观点和意见、建议说出来,找到一些实际可行的方法。至于副总那个问题,已经发生就不要再出纠结了,正常工作吧,但是在和这个副总有交集的工作中,要做好一些阻力的准备,多点耐心。

2016-09-01 12:08:22 回复 赞(0)

19楼 Catherine630

不管在什么样的公司,人际关系都很复杂。不管怎样个人能力,个人素质很重要,像《欢乐颂》里的安迪,虽然不懂得人情世故,但是其自身实力谁敢不服。用实力证明自己的价值。

2016-09-01 11:50:35 回复 赞(0)

18楼 yellzhihua

仙人指路,早看到这篇文章就好了

2016-09-01 11:46:54 回复 赞(0)

17楼 奔跑的笨Alice

作为一名人力资源新人,我可能也会像案例中一样,屁颠屁颠的为老总卖命,但是最重要的一点是,当我察觉到周围人对我的特殊眼光时,我会停下来想一想,是不是我做错了,那我做错的原因是什么,我应该怎么去弥补,我当然会请教上级,也会在部门里问问同事的意见,然后将这些信息反馈给老总,避免更大的麻烦。

2016-09-01 11:20:40 回复 赞(1)

16楼 迎风摇曳

你是人事经理,是总经理拉过来的,你的使命是帮着总经理成就一番伟业,所以喽,你当卧底时心中必须有着红太阳!你与别人混熟了,绝对不是与他们同流合污,而是在适当的时候让他们明白总经理的意图,大家一起升官发财打麻将才是王道,让他们明白,总经理的政策是可行的,尽量降低别人的抵触情绪,如果有可能,策反他们,这年头,无所谓忠诚,就看你给的筹码够不够!


同时,你要与总经理保持适当的距离,这是迷惑人心!有些事放在非工作场合非工作时间扯,反馈准确的信息给他,提醒他不要整多快好省跑步进入******主义那一套,最重要的是要让总经理注意收买人心,管理的境界不就是随风潜入夜,润物细无声么,把自己包装的像作者一样,看起来就是一个老实本份的善良的土八路, 24K好先生的形象,切记,只有套路还不够,还要真情脸皮厚!

2016-09-01 10:46:38 回复 赞(2)

15楼 cherry吴

作为空降部队,谨记一点:用你的专业征服你的同事,而不是你手中的权利。做人低调、做事专业,对人对事公平而论,撕掉“总经理的人”这个标签。

2016-09-01 10:21:19 回复 赞(2)

14楼 奇剑飞仙

1、自持总经理的人,毫无顾忌,这种在公司里,老人看见了肯定不爽,杀之。
2、副总有没有错都是问题,为啥你会认定为有错误,即使有,证据搜集了吗?你确认搜集的证据是他认可的,正确的,给公司造成很严重损失了?你确认犯的错够到了给总经理汇报的地步了嘛?你作为经理应该知道总经理最讨厌的就是手下大臣之间互相攻讦。。。
3、进公司上来就推行绩效,作死的节奏嘛?
组织构架摸清楚了?各部门负责人打通了?副总都和你不快了,绩效能推行才有问题呢?最关键的,你确认员工不认为你推行绩效是想扣工资?
最后一句,不得民心,不得君心,你让总经理咋整?如果你是总经理,你手下的人事经理这样,你应该咋整?

2016-09-01 10:20:24 回复 赞(1)

13楼 zmina

先站稳脚跟,透气所好,深入对方战线,韬光养晦,然后各个击破,逐一制敌。

2016-09-01 10:11:37 回复 赞(0)

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