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【职场指路】跟着领导跳槽到新公司遭同事排斥,怎么办?

本期主题由 大卡提出 我也要提问
  我在一家小公司担任人力资源经理,总经理是我前上司,他入职这家公司后,把我也叫过来帮忙。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后,觉得我恶意告状,并扬言今后不再配合我的工作。
  还有我刚来时,被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
  造成这种局面,都是我的错吗,我该怎么改善,缓和矛盾?
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我有一壶酒,十步杀一人。
作者:红尘醉弥勒徐胜华 江苏苏州  人力资源管理师,曾任大中型民营企业人力资源经理
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看到今天的打卡案例,第一反应就是,这个问题得找我呀,贫道可是传说中的金牌小卧底,人称坏蛋老司机的无良帅军师,绰号姑苏小和尚的醉弥勒是也!俺的口号是:我有一壶酒,十步杀一人,三尺青锋剑、足以笑红尘。


在写正文前,先在广告中插播一下文章,像这样的新入职的管理层,怎么生存嘛,小说《为什么选你做HR经理》第十五章之空降兵你有几把降落伞里已经有了指导原则。今天,打开百宝箱,随意换个套路,就解决这点破事了!没难度!


对于案例中的主角的遭遇,只能说是业余游泳队出身,麻淡,脑子进水啦!就这水准,想当好人事经理,一句话形容:一餐吃成大月半子----谈何容易!不过呢,解决这事情实际上也是上中下三策,上策,赢得对手的认可;中策,孤立对手;下策,弄死对手。具体配方酌情而定。今天换个角度来聊聊这个事:


  一、先来分析你的过错在哪里,让你明明白白的自挂东南枝:


1、一个中心:新官上任三把火,薪酬绩效别找我


  大哥,长点心好不,你与总经理都是外来客,有几个问题想问一下,你们站稳没?老板给你们足够的信任没?敌我关系摸清楚没?人民群众的需求找到没?广大干部们的想法明白不?看样子,这些问题都没有弄清楚,就整绩效,只想说,作死,你们是认真哒!总经理要做,你也不能做撒!


切记,多数企业中薪酬与绩效就特么的是雷区呀,你来帮总经理,是抱着请君暂上凌烟阁,惹得书生万户候的理想过来的,结果,你硬生生的把画风整成了慷慨赴国难,视死忽如归的节奏,你特么的是来当董存瑞的么?切记,在那些地主老财的心里,给员工加工资,你就是吃里扒外的狗奴才,等着你的,绝对不是肉骨头,而是含笑半步颠;在员工心里,你变着法来扣工资,你就是黑手高举霸主鞭的臭恶棍,等着你的,绝对不是大花轿,而是五步断魂掌。你看,这事,你与总经理做了,被人怨恨了吧,活该!


2、两个基本原则:路遥知马力,日久见人心


  不要以为总经理是你的前上司,你就无条件的跟着他混,以你对他的了解,他是不是你值得追随的带头大哥呢?我不否认平台与机会的重要的性,但是,你希望从这个平台,或者这个带头大哥身上学到什么呢?仅仅是重复做事的经验?还是你想从他身上学到更多的职场的生存与发展的经验?或者他身上有哪些闪光点是你缺少的,你需要进一步去提升自己。这些没想清楚,你就跟着别人往下跳,本来以为是黄金坑,结果特么的是化粪池。。。。。。


  再来,作为总经理难道就没有一点点城府么?你今天汇(打)报(小)工(报)作(告),明天别人就知道是你在打黑枪,到底是我军太无能呢,还是敌人太狡猾呢?你跟着一个不能保护下属的领导,呵呵,只能说你上辈子是个有才华的女子啦(怕吃瓜群众看不明白,解释一下,古人云女子无才便是德,上辈子是个有才华的女子,暗指太特么的缺德!),才能眼瞎的选择了这样的领导。


悄悄的进村,打枪的不要


话说,大哥,你知道闷声发大财的原理么?看你在案例中的表现,就是费玉清唱歌----眼睛朝上看!这是天生自带站队的表演么?你说你这样,能不成为别人的靶子么?不要忘记武侠小说里魔教想一统江湖的两个套路,一个是先干掉九大门派,然后传檄而降,但是,他们常用的往往是另一个套路,先干掉外围小门派,最后再去找少林寺的那帮和尚算账。所以,如果公司管理层看总经理不爽,不好意思,恭喜你中枪了,他们第一个就是干掉你,然后再收拾总经理。在这个套路下,你最该做的就是夹着尾巴做人,等待49年的十月一号啦!

所以喽,咱们能做个安静的忍者小神龟么,看你痴,看你狂,逮住机会断你肠!这个时候,低调,低调,低调,重要的事情说三遍,别瞎整,必要的时候学学中二青年唐伯虎是怎么装疯的,造反小达人朱棣是怎么当神经病的,不要让人意识到你有威胁,咱们有的是时间,慢慢玩!不出手则已,出手则见血!


二、发现问题不难,难的是解决问题,接下来谈谈怎么走上权力巅峰,迎娶白富美,过上怀抱美人坐江山的土财主生活,今天咱不聊36计,改聊《孙子兵法》也来装一把读书人:


第一步,孙子兵法之用间篇:非圣智不能用间,非仁义不能使间,非微妙不能得间之实。


像这样的公司,目前来说,你与总经理是一条绳上的蚂蚱,所以,你们得唱个双簧啦。你的作用就是卧底,你可以与总经理好好的沟通,表明你是总经理的人,但是,你现在需要打入敌人内部,所以,在必要的时候,你可以公开与总经理唱反调,这样才能赢得公司其他人的认同,嘿嘿,然后在关键时候一剑封喉!《无间道》《使徒行者》多看几遍撒!


话说,抽烟喝酒大保健就能解决问题的,就不要去聊天喝茶斗地主啦。你要观察副总等人的爱好,摸清他们的性格,要想法与他们打成一片,看人下菜喽,比如对待像作者这样只会洗衣做饭写文章的泥腿子,你与俺聊聊挑水搬砖翻跟头,就阔以了!像马书记那样的骚人墨客,与他们要谈吟诗作画逛窑子这样的风流韵事!碰到冼老师,必须聊聊小火车、喝喝50年陈的白兰地,扯扯AV不是驴的故事!一句话,要聊对套路,对女生聊聊思密达(娱乐)加马老板(淘宝),对男生聊聊竹叶青加怡红院,就是喝最烈的酒,扯最漂亮的妹纸,然后才是局座(军事)和习大大(政治)。。。。


你可以就那个汇报的事去找副总解(道)释(谦),不需要他谅解,只需要表明你的态度,告诉他你就是个孙子,当然,如果你的演技不错,适当的时候批评一下总经理的不足,也许副总等人可能不信,没关系,在公司例会的时候,跳出来与总经理唱个对台戏神马的,然后,你隔三差五的向副总表表诚意,扯嘛,你得证明你是自己人,哈哈,记住了,得让总经理扔几张投名状给你去忽悠别人,这事没毛病!切记,人至贱则无敌!


第二步,孙子兵法之谋攻篇:话说,百战百胜,非善之善者也,不战而屈人之兵,善之善者也。


你是人事经理,是总经理拉过来的,你的使命是帮着总经理成就一番伟业,所以喽,你当卧底时心中必须有着红太阳!你与别人混熟了,绝对不是与他们同流合污,而是在适当的时候让他们明白总经理的意图,大家一起升官发财打麻将才是王道,让他们明白,总经理的政策是可行的,尽量降低别人的抵触情绪,如果有可能,策反他们,这年头,无所谓忠诚,就看你给的筹码够不够!


同时,你要与总经理保持适当的距离,这是迷惑人心!有些事放在非工作场合非工作时间扯,反馈准确的信息给他,提醒他不要整多快好省跑步进入共产主义那一套,最重要的是要让总经理注意收买人心,管理的境界不就是随风潜入夜,润物细无声么,把自己包装的像作者一样,看起来就是一个老实本份的善良的土八路, 24K好先生的形象,切记,只有套路还不够还要真情脸皮厚!


第三步,孙子兵法之作战篇:故知兵之将,民之司命。国家安危之主也。


虽说孙老师提倡,兵贵神速,不贵久,但是,我认为像案例中的这种情况,就要孙子加毛主席加蒋委员长的套路一起用了,就是做决策或是在执行具体的工作时,要分析公司的实际情况,与各部门的利益得失,做工作要少而成,不要多而废。事情要一件一件的去做,做一件要成一件,让人看到好处,得到利益,这样你才有话语权,你的地位稳了,才有利于总经理下一步的工作推进。


我们说,开局时要用毛主席的游击战,打得赢就打,打不赢就撤,集中优势兵力,各个击破,工作推进时,就要用蒋委员长的战术,层层推进,步步为营,稳打稳扎,一定要让各部门得到好处,知道这是总经理在给你们提供表现的舞台!这样,你的工作才能顺利,其实,各部门得到好处不管多少,还不是算在总经理头上么,总经理满意了,也就等于你被认可了嘛。

另外,你也得瞅瞅,找点自己人,布点眼线下去,在自己的小本子上标记一下,哪些人可以拉笼,哪些人需要打压,哪些人不问事,哪些人立场不坚定,心中得有谱,放心吧,一切反动派都是纸老虎。


第四步,孙子兵法之兵势篇:凡战者,以正合,以奇胜。


有时候,孙子装久了,真特么的以为自己是纯孙子了,别人就拿你当狗使换,所以,适当的时候也得让别人知道什么叫东北纯爷们。如果总经理已经站稳了,而且力挺你,就是不问对错都支持你的那种,这就妥了,扛着总经理的招牌出去,谁不服,就弄死谁,所谓,杀人的县令,灭门的府尹,你特么是钦差大臣,是能抄九族滴。


其实,说白了这样玩就是借势,第一要素是借总经理的势,如果总经理的套路与老板一致,这就是金星的手势------完美!如果领导的势难整,那就要寻找机会,炒作具体的事件,玩一票阳谋,正大光明的让那帮反对派变成人人喊打的过街老鼠,这样是不是有一种想喊思密哒的快感捏。当然了,还有一种比较作的方法就是指鹿为马,这样能够快速的找出谁才是第一个需要除去的敌人,干掉这个人,其他人不足挂齿,老虎不发威,别人必须拿你当病猫!在国人的人性词典里有一句话,只要拥有绝对的实力,就可以碾压任何反对势力!也要记住另一句话,不管什么时候,看笑话的人远多于会挑事的人,所以,不管杀鸡镇猴还是杀猴吓鸡,总要一杀!

 

 

职场就六个字:生存、发展、身退,这不是靠专业就能玩得转滴,要知道,百度是用来上的,教授是用来吹的,只有掌握了职场生存法则才能走得更远,飞得更高,笑的风骚!切记,心黑的曹操封王了,脸厚的刘备称帝啦!


最后,送给案例中总经理一句话:牛逼的管理者,不是看你自己有多牛逼,而看你能培养多少更牛逼的人才来实现你的战略意图。


送给案例中人事经理一句话:一名优秀的人事经理,不是看你的专业技能有多牛逼,而是看你的生存技能有多牛逼。


备注:关于职场空场兵生存的文章戳下面:


空降兵,你有几把降落伞

http://www.hrloo.com/rz/13297382.html

   商鞅说,我特么的就是傻X

http://www.hrloo.com/lrz/13965794.html



查看原文>

陈梦梦

陈梦梦 2017-03-07 13:41:44

文风吓人 回复

嗔念

嗔念 2017-02-22 17:28:42

66666 回复

芋头酱果果

芋头酱果果 2016-12-01 14:53:28

哥这文风步步惊人 回复

不吃早饭君

不吃早饭君 2016-11-16 16:58:41

太牛了! 回复

水橙子

水橙子 2016-11-01 16:40:35

好的,谢谢 回复

后面还有128条评论,查看更多>>
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第一, 
审视自己有没有对新公司的整体组织框架做详细了解。
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其实我好想写段子,可是你们又不喜欢看,真是憋死我了。我也要学小晖晖,改成一本正经的写打卡,欢迎大家随便向我扔臭鸡蛋,我都好久没敷面膜了。
想当年老胡刚入职公司时,那是相当的拽,他一直认为自己很叼,就差没上天,因为他自认为有经商的背景,加之入职后得到了总经理的厚爱。应了那句大树底下好乘凉,自带光环照四方,装B装到丧心病狂。
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  比如她知道了,董事长是“霸道总裁”的角色,喜欢奉承。于是,她的很多时间,没有用在如何管理团队上,而是花在和领导的“相处”上。积极响应领导的要求,主动积极接近领导,私下吃饭啊,娱乐啊等等。
 
  然后他还了解到领导的“喜好”。喜欢什么样的员工。当然,她关注的是她部门的员工。因为她是后面入职的,那部门里的老员工,领导最喜欢哪一个,她得清楚啊!然后提晋升需求,那当然也得紧着领导喜欢的人选来。***|...

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   从副总问题的处理上,可以推测你应该没有超高的情商;在绩效的推行上,也证明你不是那种专业强到令人发指的异类。因此,我不建议你拉帮结派,玩宫斗,否则被秒肯定是分分钟的事。
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  员工关系是人力资源模块中举足轻重的,往往会被人忽略。
其实,我非常反感通过背景和后台入职的员工,一些民企有数不清的皇亲国戚,有好的,也有不好的,怎么处理怎么都不对,所以与其纠结处理这种人,不如淡定的看待一些问题,因为老板不是傻子,不通过我的嘴他也能看清楚这些亲戚到底如何?
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造成目前这种局面,不能说楼主没有过错,多少有些责任。正所谓人力资源经理只有做到公平公正,以客户为中心才能不惧他人的指责和猜忌。公平公正说起来简单,做起来确实难。但是只要努力去做了,最终可以得到大家的理解和认可。为什么讲以客户为中心,就能不惧他人指责和猜忌呢?企业活下去靠的是利润,而利润又来自于客户。决定企业生死存亡的是客户,而非领导。客户是公司生存的唯一理由,对于一个企业来说,员工工资照发,股东要回报,没有人能给公司钱,除了客户以外。坚持了以客户中心,就相当于人力资源经理坚持了工作和评判的基准点是从公司整体及大局出发的,而非某个人。通过案例,我认为楼主确实犯了些错误,让别人误会了。
第一,汇报前事先沟通。前上司叫你过来帮忙是让你为公司解决问题,自然不是为其个人服务,出发点可能是好的,但沟通技巧可能有问题。副总在管理上出的问题,作为人力资源经理在向总经理汇报前有没有...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

32楼 西蜀之椒

感谢分享!

2016-09-01 22:01:10 回复 赞(0)

31楼 京诚

谢谢分享

2016-09-01 19:15:22 回复 赞(0)

30楼 zp2com

日久见人心

2016-09-01 17:32:45 回复 赞(0)

29楼 我们都是新一代

赞同 我觉得 说的特别对 有真才实学才是硬道理

2016-09-01 16:41:00 回复 赞(0)

28楼 睿睿2013

学习

2016-09-01 16:32:19 回复 赞(1)

27楼 John_Lem

学习了

2016-09-01 15:54:12 回复 赞(0)

26楼 xiamu

谢谢分享~

2016-09-01 15:03:18 回复 赞(0)

25楼 cwt33

有人说要有专业性,有人说要懂察言观色,作为人事,想走的更长远,还是需要两手都要抓,两手都要硬吧。

2016-09-01 14:40:38 回复 赞(0)

24楼 suzy717

受教了。

2016-09-01 14:32:34 回复 赞(0)

23楼 石语者

学习了,谢谢分享!

2016-09-01 14:22:31 回复 赞(0)

22楼 zjy2239

对第二点,如何介绍新人,包括HR自己认为确实也是必要的,学习了。谢谢分享!

2016-09-01 14:09:50 回复 赞(0)

21楼 阿波罗45947

学习了,谢谢分享!

2016-09-01 13:19:11 回复 赞(0)

20楼 星撒紫萝

学习。
说一说我自己的观点,首先新到一个工作单位,了解目前的重点工作,从重点工作着手开始;其次,与其他部门多沟通,多了解,结合实际情况开展工作;最后,与领导沟通,将自己的观点和意见、建议说出来,找到一些实际可行的方法。至于副总那个问题,已经发生就不要再出纠结了,正常工作吧,但是在和这个副总有交集的工作中,要做好一些阻力的准备,多点耐心。

2016-09-01 12:08:22 回复 赞(0)

19楼 Catherine630

不管在什么样的公司,人际关系都很复杂。不管怎样个人能力,个人素质很重要,像《欢乐颂》里的安迪,虽然不懂得人情世故,但是其自身实力谁敢不服。用实力证明自己的价值。

2016-09-01 11:50:35 回复 赞(0)

18楼 yellzhihua

仙人指路,早看到这篇文章就好了

2016-09-01 11:46:54 回复 赞(0)

17楼 奔跑的笨Alice

作为一名人力资源新人,我可能也会像案例中一样,屁颠屁颠的为老总卖命,但是最重要的一点是,当我察觉到周围人对我的特殊眼光时,我会停下来想一想,是不是我做错了,那我做错的原因是什么,我应该怎么去弥补,我当然会请教上级,也会在部门里问问同事的意见,然后将这些信息反馈给老总,避免更大的麻烦。

2016-09-01 11:20:40 回复 赞(1)

16楼 迎风摇曳

你是人事经理,是总经理拉过来的,你的使命是帮着总经理成就一番伟业,所以喽,你当卧底时心中必须有着红太阳!你与别人混熟了,绝对不是与他们同流合污,而是在适当的时候让他们明白总经理的意图,大家一起升官发财打麻将才是王道,让他们明白,总经理的政策是可行的,尽量降低别人的抵触情绪,如果有可能,策反他们,这年头,无所谓忠诚,就看你给的筹码够不够!


同时,你要与总经理保持适当的距离,这是迷惑人心!有些事放在非工作场合非工作时间扯,反馈准确的信息给他,提醒他不要整多快好省跑步进入******主义那一套,最重要的是要让总经理注意收买人心,管理的境界不就是随风潜入夜,润物细无声么,把自己包装的像作者一样,看起来就是一个老实本份的善良的土八路, 24K好先生的形象,切记,只有套路还不够,还要真情脸皮厚!

2016-09-01 10:46:38 回复 赞(2)

15楼 cherry吴

作为空降部队,谨记一点:用你的专业征服你的同事,而不是你手中的权利。做人低调、做事专业,对人对事公平而论,撕掉“总经理的人”这个标签。

2016-09-01 10:21:19 回复 赞(2)

14楼 奇剑飞仙

1、自持总经理的人,毫无顾忌,这种在公司里,老人看见了肯定不爽,杀之。
2、副总有没有错都是问题,为啥你会认定为有错误,即使有,证据搜集了吗?你确认搜集的证据是他认可的,正确的,给公司造成很严重损失了?你确认犯的错够到了给总经理汇报的地步了嘛?你作为经理应该知道总经理最讨厌的就是手下大臣之间互相攻讦。。。
3、进公司上来就推行绩效,作死的节奏嘛?
组织构架摸清楚了?各部门负责人打通了?副总都和你不快了,绩效能推行才有问题呢?最关键的,你确认员工不认为你推行绩效是想扣工资?
最后一句,不得民心,不得君心,你让总经理咋整?如果你是总经理,你手下的人事经理这样,你应该咋整?

2016-09-01 10:20:24 回复 赞(1)

13楼 zmina

先站稳脚跟,透气所好,深入对方战线,韬光养晦,然后各个击破,逐一制敌。

2016-09-01 10:11:37 回复 赞(0)

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