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【职场指路】跟着领导跳槽到新公司遭同事排斥,怎么办?

本期主题由 大卡提出 我也要提问
  我在一家小公司担任人力资源经理,总经理是我前上司,他入职这家公司后,把我也叫过来帮忙。近期,一位副总在管理上出了点问题,我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后,觉得我恶意告状,并扬言今后不再配合我的工作。
  还有我刚来时,被催着推行绩效,很多人的工资都进行了调整,导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。
  造成这种局面,都是我的错吗,我该怎么改善,缓和矛盾?
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提高情商:对事不对人,以专业服众
作者:阳光书屋徐杏环 广东深圳  管理咨询顾问老师,营养讲师,擅长人力资源开发,职业测评...
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     被前上司(总经理)叫到新公司担任人力资源经理,一来可以表明你们的上下属关系不错;二来是总经理对你能力的认可。这本来是一件值得开心的事,因为在职场中遇到一位好的上司实属不易,没想到好事多磨。

      先试着分析一下案例中出现不良局面的可能原因:

      一、副总在管理上出了点问题,楼主把事情汇报给总经理,于是副总觉得楼主恶意告状,扬言今后不再配合楼主的工作。楼主在进公司之初,相信对公司的组织架构会有所了解,一般副总的职位仅次于总经理,副总管理上出了问题,直接汇报给总经理是不是自己的岗位职责范围内的事情?有没有提前去了解事情的来龙去脉?有没有光明正大地汇报给总经理,还是私下悄悄汇报给总经理?在汇报给总经理之前,有没有诚恳地找副总沟通,先善意地提个醒,先礼后兵,再向上一级领导汇报?有好些小企业基本上是总经理主抓与业务相关的部门,副总主抓人事行政后勤部门的。不管是怎样的情况,如果在事情发生后没有提前与副总沟通,或者提前了解事情的来龙去脉就汇报给总经理,一则会容易让副总认为楼主在打他的小报告,二则他的权力比你高,不再配合楼主工作也是很常见的情况;

      二、刚来公司时,被催着推行绩效,很多人的工资进行调整,各部门对楼主意见很大。俗话说“新官上任三把火”,但如若这火烧不好,还会惹火上身。在推行绩效改革之前,有没有对各部门的绩效情况进行分析,在改革前各部门的绩效报表是否有第一手资料留底?有没有分析过总经理推行绩效的初衷是什么?是为了提高工作效率,还是为了推动业绩?这样的绩效方案推行后可不可以达到总经理的目标?如果不可以,那楼主的建议和绩效方案是什么?有没有提前和总经理就绩效一事进行沟通,并给出可行性方案。因为一般公司的总经理是门外汉,他肯定没有楼主专业,如果只是做总经理的传声筒,没有自己的主见和专业度,最终承担主要后果的只能是楼主自己。其实在推行绩效前有没想过和总经理好好沟通一下,自己初来乍到,可以先花一些时间了解一下公司状况,先站稳脚跟再开始绩效改革?又或者可否先从业务部门开始绩效改革,其他非业务部门押后?另外在推行绩效前可以在公司会议上借总经理之口先进行一下动员大会,让大家明白推行绩效的初衷,因为业务部门有业绩指标,推行绩效以业绩为依据,大家都不会有意见。如果进行一刀切,也没有对推行绩效前后的情况进行分析总结,不但对业绩提升或工作效率提升没起到帮助,还触及了很多人的利益,自然意见很大了。

      三、大家认为楼主是总经理的人,只会围着总经理转,以致很多工作没人配合,停滞不前。楼主有没有在非工作场合经常与总经理碰面?有没有在适当的工作场合体现出自身的专业度,比方说会议上,在日常的工作处理等等。另外人力资源是服务性的部门,作为人资经理首先就应该多与各部门负责人及员工打交道,必要时还要适当地开展一些有利于员工成长发展的活动,营造良好的企业文化,营造好亲民形象后,平时多注意维护人际关系,相信推行起工作来会容易得多。


      个人建议分享如下:

      一、针对一,与总经理沟通,明晰自身的工作职责范围;在副总管理出现问题时,如属于自身工作职责范围内,提前与副总沟通,先礼后兵,弄清楚事情来龙去脉后,以书面的形式光明正大汇报给总经理,请示总经理该如何处理,最后由总经理给出最后处理结果,毕竟总经理是副总的上司,于情于理,他都得接受,再说事情的处理结果是总经理批示的,对事不对人,楼主只是尽了工作职责向上一级进行汇报请示;

      二、针对二,分析了解清楚总经理推行绩效的初衷,根据自身的专业度给出可行的绩效方案,并推算绩效推行后可能出现的结果,对各部门绩效推行前后的情况进行记录和留底,建议可以提前与总经理沟通可在了解清楚公司状况后,也等自己的工作站稳脚跟后,再进行绩效改革,这样会更有针对性,也更容易开展;如迫于总经理的压力一定要推行绩效,建议可先从业务部门开始,因为业务部门有业绩依据,容易量化和考核。并且可以把提前做好的方案放在公司会议上研讨,研讨通过后借总经理之口宣布开展绩效改革,提前做好宣传,让大家清楚绩效推行的目的和意义,一方面可以达到总经理的目标,另一方面也可以令绩效改革顺利开展,等绩效推行做出一定效果后,再逐渐在其他部门推行。

      三、针对三,在工作场合不卑不亢,尽量减少在非工作场合与总经理碰面。另外人资部门作为公司的服务部门,要本着良好的服务意识,多与各部门员工沟通交流,了解他们工作中的难处,适当地开展一些有利于员工学习成长的活动,如读书交流会,学习经验分享交流会,员工生日会等等,这些活动花费低,但容易拉近部门和员工的距离,很容易营造亲民的形象,也让大家了解楼主是真诚用心为大家服务,在推行工作时就会容易得多了。还有就是加快掌握公司的业务流程,多组织一些有利于业务提升的培训,如技能提升培训等,把人力资源服务与公司业务发展相结合,在做好人力资源的同时对公司的业务发展也有自己独到的见解,相信在公司会议上会为楼主加分不少,也让大家信服楼主的专业度


      最后,在互联网+风行的时代,作为HR经理,更应提升自身综合素质,提高情商,对事不对人,以专业服众。


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系主任

系主任 2016-09-07 09:23:00

#赞赏# 主任赞赏10个茅豆,9月份加油哦,大牛人有360个茅豆奖励,小牛人有180个茅豆奖励哦! 回复

hklte_hr

hklte_hr 2016-09-01 22:37:47

谢谢分享! 回复

黑猫警长99376

黑猫警长99376 2016-09-01 17:30:14

分析的很在理! 回复

虎虎虎虎虎虎

虎虎虎虎虎虎 2016-09-01 15:49:13

事实上你就是总经理的人,总经理干得下去,你才可能干下去,如果总经理走了,你必走无疑。配合好总经理的工作,做事多注意方式方法,也只能做到这样了 回复

封尘

封尘 2016-09-01 17:53:07

@虎虎虎虎虎虎:我觉得这是目前最直接的应对方法了,偏见这种事情也不是一两天能改观的。况且总经理是空降的话,本来就是副总更占人力优势。只能说,你既然选择了一边,就要立正到底,千万不可摇摆,那才是死路。 回复

HRD小虾

HRD小虾 2016-09-01 15:47:53

社会哲学和办公室政治是两门课程,其中情商在其中有很重要的作用,在做任何一个被他人认为有伤害的行为都会需要我们付出些什么,重视要慎重 回复

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空降的注意事项
作者:程宇晖 广东广州  多年HR实战经验,擅长组织规划、薪酬绩效、培训等,现为...
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一、摆正自己的角度:空降的人经常犯个错误,觉得自己或自己这个团队是过来拯救世界。于是,和原有团队显得格格不入,甚至从内心就觉得原有团队存在各种问题,一会想干掉这个,一会想干掉那个。空降兵摆正自己的角度:我也是公司招来的普通一员,非常普通,就这么普通。

二、第一要务:融入原有团队。原有团队一定存在它即有的优点,当然也会存在诸多缺点。但是原有团队在公司时间长,掌握的信息量和资源都不容忽视,甚至有的人和老板有情感积累。至少在刚进的阶段,融入原有团队,有助于你迅速掌握信息和资源。甚至可能老板会问原有团队的人,新来的这帮家伙你们觉得怎么样?

三、就事论事之副总:如果你摆正自己的角度,那么当你发现问题时,会第一时间和副总沟通:X总,我刚来公司,看问题可能不是太清晰,有个疑问和您探讨一下。您看,最近在你处理XX问题上,我看你的做法是那样那样的。其中我有些...

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以客户为中心,不唯领导,不唯自我
作者:指南针指北 湖南长沙  制造业HRM 从业多年 擅长培训、绩效
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造成目前这种局面,不能说楼主没有过错,多少有些责任。正所谓人力资源经理只有做到公平公正,以客户为中心才能不惧他人的指责和猜忌。公平公正说起来简单,做起来确实难。但是只要努力去做了,最终可以得到大家的理解和认可。为什么讲以客户为中心,就能不惧他人指责和猜忌呢?企业活下去靠的是利润,而利润又来自于客户。决定企业生死存亡的是客户,而非领导。客户是公司生存的唯一理由,对于一个企业来说,员工工资照发,股东要回报,没有人能给公司钱,除了客户以外。坚持了以客户中心,就相当于人力资源经理坚持了工作和评判的基准点是从公司整体及大局出发的,而非某个人。通过案例,我认为楼主确实犯了些错误,让别人误会了。
第一,汇报前事先沟通。前上司叫你过来帮忙是让你为公司解决问题,自然不是为其个人服务,出发点可能是好的,但沟通技巧可能有问题。副总在管理上出的问题,作为人力资源经理在向总经理汇报前有没有...

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我有一壶酒,十步杀一人。
作者:红尘醉弥勒徐胜华 江苏苏州  人力资源管理师,曾任大中型民营企业人力资源经理
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看到今天的打卡案例,第一反应就是,这个问题得找我呀,贫道可是传说中的金牌小卧底,人称坏蛋老司机的无良帅军师,绰号姑苏小和尚的醉弥勒是也!俺的口号是:我有一壶酒,十步杀一人,三尺青锋剑、足以笑红尘。

在写正文前,先在广告中插播一下文章,像这样的新入职的管理层,怎么生存嘛,小说《为什么选你做HR经理》第十五章之空降兵你有几把降落伞里已经有了指导原则。今天,打开百宝箱,随意换个套路,就解决这点破事了!没难度!

对于案例中的主角的遭遇,只能说是业余游泳队出身,麻淡,脑子进水啦!就这水准,想当好人事经理,一句话形容:一餐吃成大月半子----谈何容易!不过呢,解决这事情实际上也是上中下三策,上策,赢得对手的认可;中策,孤立对手;下策,弄死对手。具体配方酌情而定。今天换个角度来聊聊这个事:

 一、先来分析你的过错在哪...

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你有充足的嘚瑟资本吗?
作者:海儿丁晓文 江苏常州  汽车行业HRD、企业顾问、企业咨询师、小型HR社团导师...
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   昨天九型人格测试,我属于第二型助人者(TheHelper):成就他人者、助人型、博爱型、爱心大使。
  貌似测试匹配度还比较符合,我一直认定自己是一个烂热心的人,为人一直很谦虚低调富有亲和力,曾一致被同事评价为知心姐姐,这个知心姐姐练就的功夫可不是一天得来的。
  员工关系是人力资源模块中举足轻重的,往往会被人忽略。
其实,我非常反感通过背景和后台入职的员工,一些民企有数不清的皇亲国戚,有好的,也有不好的,怎么处理怎么都不对,所以与其纠结处理这种人,不如淡定的看待一些问题,因为老板不是傻子,不通过我的嘴他也能看清楚这些亲戚到底如何?
   但是有些人就喜欢嘚瑟,经常给下面的员工说,老板是我亲戚,我是他请过来的,他不会把我怎么样...

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说一个你绝对没听过的故事!
作者:黄兰兰 安徽合肥  十多年人力资源管理实战经验,历经民企、国企、外企,了解...
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  看到这个案例,我想先说一个故事。
 
  某部门负责人小D,进入到一家企业,因为她很会“察言观色”,很短的时间里,就摸清楚了这个企业里的“复杂的人事关系”。
 
  比如她知道了,董事长是“霸道总裁”的角色,喜欢奉承。于是,她的很多时间,没有用在如何管理团队上,而是花在和领导的“相处”上。积极响应领导的要求,主动积极接近领导,私下吃饭啊,娱乐啊等等。
 
  然后他还了解到领导的“喜好”。喜欢什么样的员工。当然,她关注的是她部门的员工。因为她是后面入职的,那部门里的老员工,领导最喜欢哪一个,她得清楚啊!然后提晋升需求,那当然也得紧着领导喜欢的人选来。***|...

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清醒认识职场的身份、地位以及定位
作者:shengyanrs 河北石家庄  环保行业,20多年管理经验
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答:很多时候出现前领导跳槽而带走原有下属到自己就任公司的事例,说普遍也普遍,说正常也正常,但是,理智来说,这样的关系不仅对原有领导带来冲击,而对跟着的下属在新公司也是一番考验。本文正式这样的态势下诞生的产物。而另外的情况也是会常见到的,那就是跟随前领导到达新公司后有力促进跟随者且自己也是游刃有余,毕竟人不同、环境不同、做法也不同。
   无意吐槽追随前领导到新单位的举动,但是这一现象也足以道出:领导一般都喜欢和自己了解和信任的人员一起工作,而追随者也有借此“鸡犬升天”的梦想。当然有些追随者是完全信服前任领导才愿意追随的,至于抱着某些幻想而跟随的人员,就看自己的把控和能力了。那么作为职场,难免会有这样那样的难以预料的状况产生和出现,如果选择了带领自己的下属跳槽到新单位,就需要前领导和下属从严要去自己,摆正位置和心态,从公平公正的角度来处理职场中...

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四个维度谈空降兵的生存
作者:曹锋 河南郑州  一级人资管理师,高级会计师,注册理财规划师。至今已有1...
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    空降兵的成活率,一直是个值得深思的话题。那些背景丰富、能力优秀的“空降兵”,在新东家的成活率不足50%。甚至有相当一批经理人,在加入企业一年,甚至更短时间内选择离开。
   作为小公司的人资经理,无论是工作内容、所处环境、眼界见识等都有天然的局限性。当然,能被总经理赏识,至少证明你应该有过人之处。因此,在被副总排斥,被各部门敷衍的情况下,千万不能失去自信,对自己有一个客观的认识。
   从副总问题的处理上,可以推测你应该没有超高的情商;在绩效的推行上,也证明你不是那种专业强到令人发指的异类。因此,我不建议你拉帮结派,玩宫斗,否则被秒肯定是分分钟的事。
   “中国式结婚”中有这样一句话:嫁给了一...

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老板儿子我都不怕,还怕一个副总吗
作者:轩辕思宇 广东惠州  制造业杂工 擅长炒菜 除草 清洁 。。。。。
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最近真的很奇怪,三茅改版又进入了新时代,引发无数帅哥美女重返打卡竞赛。于是,我回到三茅打卡频道一看,小晖晖最近怎么这么勤快,我猜他最近一定很穷,每天啃着萝卜和两叶白菜,跑回来打卡肯定是为了赚点外块,能赚五块是五块,赚完之后就去下饭店。
小晖晖来到了东北饭店,大声的吆喝着,翠花!上!酸!菜!
吃着酸菜的小晖晖就坐在我的对面,他抬头对我笑一笑,我也象征的点了点头,我望着他那塞满了酸菜的两排大牙,真的好帅好帅!
其实我好想写段子,可是你们又不喜欢看,真是憋死我了。我也要学小晖晖,改成一本正经的写打卡,欢迎大家随便向我扔臭鸡蛋,我都好久没敷面膜了。
想当年老胡刚入职公司时,那是相当的拽,他一直认为自己很叼,就差没上天,因为他自认为有经商的背景,加之入职后得到了总经理的厚爱。应了那句大树底下好乘凉,自带光环照四方,装B装到丧心病狂。
一、老...

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化静为动 实时沟通
作者:betazhy 北京东城区  高端制造业HRM 从业10年 擅长培训 员工关系 绩效...
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在我们的职业生涯中,大家时而感叹“千里马常有,伯乐不常有”,总有一种怀才不遇的感伤。而现实中遇到一位赏识自己的“伯乐”领导真的甚是不易,我们也愿意跟着这样的领导一起工作。案例中的“我”就是这样一位遇到“伯乐”领导的好运气人。可是在工作中,即使好运气的人,也会遇到形形色色各种不同风格的同事,不论小公司和大公司。作为HR的“我”,尤其在自己委以重任的“伯乐”领导下面做事,我们更需要做事前“三思而后行”。
第一, 
审视自己有没有对新公司的整体组织框架做详细了解。
HR的工作是贯穿于各个部门,各个领导以及各个员工之间的系统性工作,可以说公司中每个人都与人力资源部息息相关。而完整的公司组织框架,则会有利于HR及时、准确的了解到这些信息,在第一时间熟知各部门领导者的基本情况,为以后工作对接做好铺垫。而在现实工作中,很少有HR会对公司的整体组织框架做收集和了解,...

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我能说你是中了他人圈套了吗
作者:寒冬飞梦008潘翠萍 山东潍坊  制造业HR,从业7年,擅长绩效、培训和招聘,文章善于以...
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春秋末年,有位大将,姓田名穰苴,后来因功勋被封为司马,后世也称其为司马穰苴,齐景公时,晋国出兵攻打齐国的东阿和甄城,燕国进犯齐国黄河南岸的领土。齐国的军队都被打得大败。晏婴就举荐了这位田穰苴。他对齐景公说自己出身低微(庶出,生母为妾),难以树立威信,希望景公派个心腹大臣做监军。景公于是派了一位叫做庄贾的人做了监军。 穰苴向景公辞行后,便和庄贾约定说:“明天正午在营门会齐。”第二天,穰苴率先赶到军门,立起了计时的木表和漏壶,等待庄贾。而这个庄贾呢,仗着自己是监军,又是景公心腹,就在和亲友喝酒,直到日暮时分才到达军营。田穰苴就问庄贾为何迟到,庄贾说了亲友践行的话语,被田穰苴斥责一顿并要根据军法从事:斩首。庄贾这下子知道害怕了,派人飞马报告齐景公,谁知到报信的人去了还没回来,田穰苴就把...

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城市套路深-先落地再打仗
作者:徐渤bobo 江苏南京  在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验15年,历经著名...
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   哈罗,AV8D,HR石榴姐今天又来和你们韶了(南京话:意思为话唠)。首先我想说,你能上得心吗。你和你的领导都算是空降吧?空降来的咱能先缓缓吗?先来诊断你的问题啊。亲爱的。
   楼主问:都是我的错吗?我要说,至少70%是你的错,不服气?听我慢慢道来。
   石榴姐认为的问题所在:
    一、 副总在管理上出了问题,你直接就去汇报给总经理了。那么请问,亲爱的楼主,你觉得这样合适吗?不怕话重的说,你真是HRM吗?根本不像啊!反正换我我肯定做不了这样的事情。这可能会导致以下几种情况:
   1、 副总对你有较大意见,可能会导致你未来好多事情都没办法顺利...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

32楼 西蜀之椒

感谢分享!

2016-09-01 22:01:10 回复 赞(0)

31楼 京诚

谢谢分享

2016-09-01 19:15:22 回复 赞(0)

30楼 zp2com

日久见人心

2016-09-01 17:32:45 回复 赞(0)

29楼 我们都是新一代

赞同 我觉得 说的特别对 有真才实学才是硬道理

2016-09-01 16:41:00 回复 赞(0)

28楼 睿睿2013

学习

2016-09-01 16:32:19 回复 赞(1)

27楼 John_Lam

学习了

2016-09-01 15:54:12 回复 赞(0)

26楼 xiamu

谢谢分享~

2016-09-01 15:03:18 回复 赞(0)

25楼 cwt33

有人说要有专业性,有人说要懂察言观色,作为人事,想走的更长远,还是需要两手都要抓,两手都要硬吧。

2016-09-01 14:40:38 回复 赞(0)

24楼 suzy717

受教了。

2016-09-01 14:32:34 回复 赞(0)

23楼 石语者

学习了,谢谢分享!

2016-09-01 14:22:31 回复 赞(0)

22楼 zjy2239

对第二点,如何介绍新人,包括HR自己认为确实也是必要的,学习了。谢谢分享!

2016-09-01 14:09:50 回复 赞(0)

21楼 阿波罗45947

学习了,谢谢分享!

2016-09-01 13:19:11 回复 赞(0)

20楼 星撒紫萝

学习。
说一说我自己的观点,首先新到一个工作单位,了解目前的重点工作,从重点工作着手开始;其次,与其他部门多沟通,多了解,结合实际情况开展工作;最后,与领导沟通,将自己的观点和意见、建议说出来,找到一些实际可行的方法。至于副总那个问题,已经发生就不要再出纠结了,正常工作吧,但是在和这个副总有交集的工作中,要做好一些阻力的准备,多点耐心。

2016-09-01 12:08:22 回复 赞(0)

19楼 Catherine630

不管在什么样的公司,人际关系都很复杂。不管怎样个人能力,个人素质很重要,像《欢乐颂》里的安迪,虽然不懂得人情世故,但是其自身实力谁敢不服。用实力证明自己的价值。

2016-09-01 11:50:35 回复 赞(0)

18楼 yellzhihua

仙人指路,早看到这篇文章就好了

2016-09-01 11:46:54 回复 赞(0)

17楼 奔跑的笨Alice

作为一名人力资源新人,我可能也会像案例中一样,屁颠屁颠的为老总卖命,但是最重要的一点是,当我察觉到周围人对我的特殊眼光时,我会停下来想一想,是不是我做错了,那我做错的原因是什么,我应该怎么去弥补,我当然会请教上级,也会在部门里问问同事的意见,然后将这些信息反馈给老总,避免更大的麻烦。

2016-09-01 11:20:40 回复 赞(1)

16楼 迎风摇曳

你是人事经理,是总经理拉过来的,你的使命是帮着总经理成就一番伟业,所以喽,你当卧底时心中必须有着红太阳!你与别人混熟了,绝对不是与他们同流合污,而是在适当的时候让他们明白总经理的意图,大家一起升官发财打麻将才是王道,让他们明白,总经理的政策是可行的,尽量降低别人的抵触情绪,如果有可能,策反他们,这年头,无所谓忠诚,就看你给的筹码够不够!


同时,你要与总经理保持适当的距离,这是迷惑人心!有些事放在非工作场合非工作时间扯,反馈准确的信息给他,提醒他不要整多快好省跑步进入******主义那一套,最重要的是要让总经理注意收买人心,管理的境界不就是随风潜入夜,润物细无声么,把自己包装的像作者一样,看起来就是一个老实本份的善良的土八路, 24K好先生的形象,切记,只有套路还不够,还要真情脸皮厚!

2016-09-01 10:46:38 回复 赞(2)

15楼 cherry吴

作为空降部队,谨记一点:用你的专业征服你的同事,而不是你手中的权利。做人低调、做事专业,对人对事公平而论,撕掉“总经理的人”这个标签。

2016-09-01 10:21:19 回复 赞(2)

14楼 奇剑飞仙

1、自持总经理的人,毫无顾忌,这种在公司里,老人看见了肯定不爽,杀之。
2、副总有没有错都是问题,为啥你会认定为有错误,即使有,证据搜集了吗?你确认搜集的证据是他认可的,正确的,给公司造成很严重损失了?你确认犯的错够到了给总经理汇报的地步了嘛?你作为经理应该知道总经理最讨厌的就是手下大臣之间互相攻讦。。。
3、进公司上来就推行绩效,作死的节奏嘛?
组织构架摸清楚了?各部门负责人打通了?副总都和你不快了,绩效能推行才有问题呢?最关键的,你确认员工不认为你推行绩效是想扣工资?
最后一句,不得民心,不得君心,你让总经理咋整?如果你是总经理,你手下的人事经理这样,你应该咋整?

2016-09-01 10:20:24 回复 赞(1)

13楼 zmina

先站稳脚跟,透气所好,深入对方战线,韬光养晦,然后各个击破,逐一制敌。

2016-09-01 10:11:37 回复 赞(0)

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