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【职场指路】公司人事变动剧烈, HR该如何应对?

本期主题由 问大大提出 我也要提问
  我们是一家创业型的互联网公司,最近公司人事变动特别大,前一个月还在大规模的招人,扩充规模。但最近战略目标调整,现在又开始大规模缩减人员,而且缩减的很多都是试用期员工。
  我们公司总经理非常年轻,在管理方面没什么经验,但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶,花了这么多成本却打了水漂,作为hr我们也不知道该如何是好。
  请教各位牛人,公司人事变动剧烈,HR该如何应对?
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一年内连换四任局长算不算剧烈?
作者:曹锋 河南郑州  一级人资管理师,高级会计师,注册理财规划师。至今已有1...
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    人事变动剧烈?一年内连换四任局长算不算?反正我清楚地记得,一年四次的财务季报,领导签批人没重过样。

    十几年前,刚参加工作的我,因总局战略部署,意外被任命为新分局的财务经理。新分局是由一分局和安装分局混搭而成。局长虽由总局委派,但有安装分局的工作经历。其余人员的布局很是微妙:办公室主任、财务经理、物资部部长是一分局的;经营部主任、工程部部长、物资部副部长是安装分局的。两人间的宿舍,也是一个一分局一个安装的穿插安排。

    后来,新成立的分局脱离了一分局和安装分局的管辖范围,归总局直管了;再后来,一分局先是被解散,随后又成立了新的一分局……那时候,我内心惶惶不可终日,偶然与新任的分局局长谈起此事,他一副见怪不怪的淡定:分分合合,和小孩过家家差不多,安心工作吧。

    安心工作,看似平淡的一句话,细想却不无道理。一个毫无背景的新人,不安心工作又能怎样?与局长谈话后,我将所有精力都投入到了工作中。这让局长误以为我是认可和信任他的,属于最合适的拉拢对象。记得有次去看泼水节,小车里挤满了人,局长大度地说坐我腿上挤挤,一会就到了。

    工作之余,我喜欢写自己身边的人和事。或许因为工作年限短,我并无“门第之见”,与安装分局的人相处还算融洽。在我的系列专访中,安装分局的人反而占比更大。

   其实,大环境的动荡下,新分局内部并不和谐:物资部的正副部长之间一直明争暗斗;两个分局的人即使喝个酒也要比个高低……

    记得有次和办公室主任去安装分局的办公区,临近饭点,那边的负责人以没有公用碗筷给办公室主任难堪;工程部部长热情的邀请我和他共用一套餐具……最终导致办公室主任有气没处撒,饿着肚子回了大本营。

   我喜欢给直管领导分类,新任局长被划为“画饼充饥,制造幻觉”的类型,看似随和,但毕竟是安装分局出身,偏袒是免不了的,只是冠冕堂皇一些。办公室主任首当其冲,物资部部长也没幸免于难,唯独我平安无事。其实当时并没什么智囊团出谋划策,也不是所谓的高情商,只是因为我比较低调,看上去没什么杀伤力,所以大家并没有刻意针对。


    当一切都顺风顺水时,总局任命了新的分局局长。我从侧面了解到,办公室主任是第二任局长的头号红人。换了领导,他可谓咸鱼翻身。

    果不其然,第二任局长上任不久,分局就有了明显的变化:办公室的权利更集中了;物资部部长开始扬眉吐气;经营部部长被副部长架空……

    第二任局长属于“小恩小惠,笼络人心”型,刚上任不久就口头宣布了一个福利:大家可以随意的请自己的客户吃烧烤喝啤酒,费用不是问题。

    因为本是一分局出身,加上第一任局长在职期间,明里暗里我也没少帮办公室主任和物资部部长的忙,所以虽然换了领导,我倒没有什么大的影响,主要是适应新领导的管理风格。

   恰好总局组织征文大赛,好像是《送个加西亚的信》读后感吧。因是新成立的分局,我们根本没看过这本书,如何谈读后感?但是第二任局长非常重视这件事,办公室强势要求大家写稿,财务自然也不例外。

    没看过书,又没网络,怎么办?我拿着仅有的几张局报,反复揣摩征文的立意,收集书中的只言片语,然后深入一线,找契合点……终于炮制了一篇征文。然后,这篇纯粹应景的征文竟然获得了一等奖;再然后,我顺理成章地走进了第二任局长的视线。

    有时候,我们缺的只是一个契机。

    第二任局长善于笼络人心,却有些妻管严。局长夫人驾临后,整个分局的画风都为之一变,办公室主任,包括他的爱人等,整天围着局长夫人转。当然,有时候也会喊上我。后来曾发生过一段美丽的插曲:局长夫人非要认我为干儿子。对此,办公室主任一直耿耿于怀,认为我抢了他的风头……

    无论单位人事怎么剧变,能保证不掉队,大家都愿意带你玩,这才是立足之本。

    当然,我日子过的舒服,并未忘记几个谈得来的安装分局同事,能帮忙绝不推辞,落井下石的事坚决不做。期间发生了一件趣事:我和工程部部长养的宠物狗生了两只小狗崽,为此大家狠狠地庆祝了一回。两个分局之间的距离虽然拉近了些,但仍有隔阂。


    第二任局长来的突然,走的也突然。毫无征兆地,我迎来了第三任局长。第三任局长是从现安装分局抽调的,典型的“江湖义气,杀人无痕”。

    他来后毫无道理地换了办公室主任,架空了物资部部长,明确地讲要以安装分局为主。一分局的人敢怒不敢言,想抱大腿都找不到地方。

    虽然换掉了原一分局的办公室主任,但新任办公室主任其实是和我一个宿舍的经营部部长,加上工程部部长的帮衬,我的日子并不难过。我没有随大流加入一分局的吐槽大军,也没有故意设置障碍,依然踏踏实实地工作,写文章。

    期间发生的一件事,却让第三任局长对我刮目相看。

    我们属于局直管,因此总局大大小小的检查是免不了的。有次总局书记来视察,临时有一个重要讲话,秘书不在身边,演讲稿怎么办?我临危受命,稿子写了一遍又一遍,和书记的沟通也越来越顺畅,等稿子写好时,我们已经成了忘年交。

    和书记打交道多了,我们也会一起下棋,看书,聊天……书记回总局的时候,房间钥匙交我保管。我特意请示第三任局长,是否要交给办公室?他含笑摇摇头,你拿着就挺好。

    这件事后,我不再是可有可无的点缀,局长至少能客观地欣赏我的努力和付出了。在他回调之后,还诚恳地邀请我去安装分局工作,但因为他看重的是我的写作能力,而我的目标是做人资,因此婉拒了。

    

    第四任局长很神秘,以至于他来后,我还对他一无所知,只知道是从七分局调入的。他被我分为“瞬间变脸,凶相毕露”型,后来证明我还真没看走眼。

    第四任局长是带着大批七分局的亲信来的,这下我们分局更热闹了:一分局、七分局、安装分局,真正的三足鼎立。

    听资深同事讲,他与现分局的总工向来不和。而总工在他来后,已经决定回总局了,我知道后不免有些不舍,毕竟我与总工还是很投缘的。后来一些有门路的同事陆续调走了,毕竟再有能力,也没必要天天玩无间道吧。

    人多了纷争是必然的,只是碍于总局书记和总会计师的面子,第四任局长一直隐而不发。期间,我收到第二任局长的邀请,最终却去了总局。后来我随审计组来分局审计,第四任局长完全像换了一个人,笑眯眯地,又是敬酒又是布菜,完全没有昔日的霸道。

    职场如同人生,需要常常梳理,人的心态也在各种剧烈的人事变动中得到超脱。只要活着,谁能真正摆脱得失二字?最好的办法是全身心地沉醉于工作或其他,最终达到对职场的贯通。


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致力于专业

致力于专业 2016-08-22 16:18:39

有好戏看 回复

系主任

系主任 2016-08-19 18:18:25

#赞赏# 亲,今天新版打卡刚上线,超级忙,不好意思,赞赏晚啦!10个茅豆哈 回复

DrWeb

DrWeb 2016-08-19 16:13:05

膜拜中。。 回复

燕飞阳

燕飞阳 2016-08-19 15:55:20

高调做事,低调做人,要外圆内方,不要小看任何人,不断提升自己的能力,是金子总会发光的,我们需要的是时刻梳理自己的思想、人际关系,做事的方式方法,从中看得失,体真味! 回复

嘴角的孤傲

嘴角的孤傲 2016-08-19 15:27:52

夏天哥哥能在四任局长的领导下过得风生水起,的确有过人之处,实力非凡,佩服! 回复

后面还有52条评论,查看更多>>
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尽人事,听天命
作者:蓝鸟涛哥 江西南昌  上市公司十余年工作经历,擅长薪酬、绩效考核和培训
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  世间有2种事最难为:一是巧媳妇难为无米之炊,二是明知不可为而为之。
   作为一名HR,当企业碰到困境,甚至是绝境时,是我们最不希望看到的事。既然困境摆在面前,个人认为,一是职责所在,HR没有理由回避;二是如何面对,HR要有应对之策。
   HR有两种身份:一是作为企业的人力资源管理者,在企业遇到困难时,承担为企业疏通隐患,排解纷争,和谐企业与员工关系的义务,在危急时要敢于挺身而出,帮助企业度过难关的勇气,这是职责所在。二是作为企业的一名员工,也要处理好个人与企业的关系,毕竟是企业一员,涉及个人利益,也要权衡利弊,好好面对。
   我有一个做电商HR的朋友,她是90后,和案例是一模一样的,入职的是一家做农产品的电商企业,开始时不断的...

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迎风奔跑的创业型互联网企业真实的故事
             ---记石榴姐眼中的创业型大咖
提记:今天不是不务正业,只是看到这样的案例,不得不让石榴姐有欲望去述说,这是一篇真实的故事,我只能说,这是我所经历的最神奇的企业,没有之一。一个迎着风不断航行的具有浪漫主义情怀的海贼王的故事,从一个22岁的年轻人创业到30岁二次创业,带领团队成功从传统型人力资源企业转型为互联网企业的某大神的故事。
不喜勿喷。

    在开始今天的打卡分享前,容我说两句:今天我在开始前一段不想说HR的一些理论,我放在最后说我们应该如何应对,在开头咱们看完这个...

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这个HR来自地球
作者:大白兔77赵颖 湖北武汉  三茅专栏作家,近10年外企管理经验,其中3年世界500...
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  先算大账面,如果战略调整了,不需要那么多人,减员自然更省钱,以前公司战略半年、一年、三年、五年一定,现在的公司,尤其是创业型互联网公司,一周一变也觉得正常。
    比如,风投在谈了,那么当然要积极招募团队,加速研发进度。而结果是,并没有谈下来,资金吃紧,只能速速精简团队,等待下一次融资机会。又或者说,某个项目紧急研发中,哗啦,一个大BOSS,比如BAT已上线该产品,哪还研发个毛线,还没出生,已死,于是,团队又要精简。这样的意外太多太多,HR如何应对?

一、应对方法1,老板指哪里,你打哪里,不论你觉得对与错,老板说的一定是对的,你不在其位,不谋其政。
关于这一点,不要觉得委屈,老板说的,真的都是对的,看到老板的长处,也是HR的本职,换句话说,看到任何人的长处,都是HR的本职。**...

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认清工作本质,合理做好HR角色定位
作者:徐宁神采奕奕 陕西西安  西安交通大学MBA,一级人力资源管理师,高级经济师,三...
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  其实,楼主的焦虑与茫然,我们也都曾有过。做HR工作,每天面临的不是经营层动荡变化、要不就是经营策略日新月异,昨天还在招人,今天因为油价剧跌或是国家某一项政策出台,企业的某一项经营内容甚至整个企业如果不改造都将关停并转。所以,如果说我们HR很苦,那老板肯定更苦,所以一直被我们忽视的一个心理态度、职业素养的问题就被提到了议事日程,我们必须做好做HR的心理、素养建设工作,我们才能愉快地面对倏忽变化的各种市场环境、领导者风格、经营变化、人事变化,要不我们永远用不会被我们改变的政策、市场、领导者、工作环境的变化来影响自己,以至于无法安心三尺工作台面。
   当然,今天看到的一个内容与大家一起分享,任正非说:“要砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的头脑”,特别受用特别贴切,我会穿插文中做出分享。
 ***-**...

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一颗红心两手准备
作者:指南针指北 湖南长沙  制造业HRM 从业多年 擅长培训、绩效
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 人事变动剧烈,HR记住一句话“一颗红心两手准备”。一颗红心是指我们始终保持对公司的忠诚及热爱,平常心对待人事变动;两手准备是指一方面做好本职工作,保持政治敏感时刻准备接受挑战,另一方面也做好被调整及优化的准备。
 一、平常心对待
 由于公司战略目标调整造成的人事变动剧烈,非一个尚处于执行层的HR能够去改变。大量成本打水漂也多是由于公司战略失误所造成,非HR之责。创业型公司本来人事变动就会比成熟公司频繁,作为HR更应该以一颗平常心看待。选择加入创业型公司就要做好人事变动的心理准备,别老想着能在公司养老送终,要稳定,找国企是更加明智的选择。一些已处于成熟期的民营企业,为了激发内部员工的活力,激活“沉淀层”和老员工,公司本身很稳定还要刻意制造出一些人事变动。比如华为公司,不停地向员工宣贯危机意识,引入淘汰机制并传递...

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保持职业性和专业性
作者:躬耕人 湖北襄樊  
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案例简析:
1.互联网创业型公司。
2.战略目标调整频繁。
3.人事变动剧烈,公司人心惶惶,人力成本打水漂。
4.总经理年轻且无管理经验,直接管理人事部。
怎么办?怎么办?还是怎么办?保持职业性和专业性,兵来将挡,水来土掩!
首先要保持高度的职业性。作为HR部门,是公司的关键核心部门,谁都可以朝秦暮楚、各攀高枝,唯独我们HR部门不能。别说企业仅仅因为战略收缩而裁员,就是企业清算,也应该是我们HR是最后一个离职的人。创业型互联网公司,那个总经理不年轻?那个总经理不缺乏管理经验?这是共性,毕竟马云、马化腾、李彦宏等是特例。正因为如此,我们HR部门应该利用总经理直接领导的优势,了解并影响总经理的决策,主动参与战略调整,为战略调整做好支撑,切不可做战略调整期的无头苍蝇。每一次战略调整带来的都是优胜劣汰,每一次战略调整都是咸鱼翻身的机会。***|...

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老板需要的是后方稳定
作者:齐涛 河北石家庄  高级人力资源管理师。人力资源、EXCEL实战讲师。畅销...
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朋友有一家自己的公司,因为接触人比较多,各种投资机会也比较多,有一天和我说看上一个项目,他也是考察有一段时间了。他把这个项目大概和我说之后,有了如下的谈话。
我:这个项目你怎么定位客户群体的?
朋友:我接触中小企业老板多,知道他们很多人的需求,做这个项目先从石家庄做起,然后到河北省,再向全国推广。

我:你没涉及过这个行业,你都不懂,公司怎么管理和发展?
朋友:需要什么人就招什么样的人,公司慢慢就会发展好的,经验也是慢慢积累的。
(他看中的是利润,利润大就上,利润达不到预期就撤)
(他要的是人员要尽快招到位,而且也要在短期内培训出来,怕业务开展慢,前期投入成本大一些,后期再缩减人员)
一、和老板保持深入频繁沟通没有?如果没有,赶紧行动。老板对公司外部发展的决定,一般不可能是拍脑门决定,他也是需要...

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1951
拥抱变化,快比什么都重要
作者:莫宁丶董超 湖北武汉  大武汉HRM,曾混迹国外,归国后任一家大型汽车集团下属...
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互联网创业型公司,在现在这个“互联网+”无孔不入的时代,有一个新奇的想发,有一个特色的APP,都可以得到融资,开启一扇创业大门。但是,物竞天择,适者生存,在这个强强林立、群魔乱舞的时代大舞台上,鹿死谁手,谁人知。

学会适应丛林法则,拥抱变化
在自然界中,只有那些能争取到更多阳光、雨水、养料的生物才能生存下来;而那些不适应的,或者反应慢的,最终都会败下阵来,死在成长的道路上,是为丛林法则。
在互联网这个瞬息万变的丛林中,这条原则同样适用,甚至更加现实而残酷。公司为了能生根发芽成长壮大,就必须学会适应这个法则。生产部门要关注自己的产品,而人事部门则要关注公司的生产部门。既然是创业期的公司,人事上有大规模的变动是完全不能避免的。既然如此,与其被动应对,不如主动出击,拥抱变化。但这种变化的拥抱,是建立在充分与公司领导沟通、...

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目标刻在岩石上,方法写在沙滩上。不要做一个听话的乖宝宝,用专...
作者:秋风之墩 陕西西安  销售岗半路出家的年轻HRM,从业6年,HR4年。擅长提...
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企业经营的目标是什么?
以合理的利润保证可持续发展!
企业的生存之本是什么?
提供一种顾客必须通过购买以满足的需求,而且具有无法模仿的特点。
企业的战略是什么?
勇敢果断的选择性放弃。
那么这三问其实放到人力资源工作也是可以的。
人力资源工作目标是什么?
人力资源工作的价值是什么?
人力资源发展的战略是什么?
是在合理的薪酬成本下保证源源不断的人才?
还是选、育、用、留?
等等
我想这些问题,就算问10000个人力资源工作者会有10000个答案。
为什么?
因为“现实”。
企业的发展阶段是不同的,企业面临的问题是不同的,企业面临的市场环境是不同的,企业现有条件是不同的?
但是话说回来,幸福的家庭都是...

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408
​在其位谋其政,不在其位着急也没用
作者:清爽蓝天 北京顺义区  人力资源管理师一级、工程师,制造业从事生产管理6年,人...
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   给大家讲个故事,这是个真实的案例:我们企业有个控股子公司生产一种饮料,在京城辛辛苦苦做了7-8年,原来有个品种属于奶饮料,本来快要盈利了,由于聘请的第三方调研机构给出了错误的数据,致使该品种下马。这个商机被国内另一家知名企业抓到,推出了“营养快线”这个产品,很快在全国打开销路,利润超高。下马了奶饮料又上马了一种酸梅汤饮料,打的是绿色食品不添加防腐剂添加剂的确是真材实料,苦苦精耕细作了3-4年,在京城做得有一定影响力了,也是刚见起色快要盈利了,这回没有下马,为了加快开拓全国市场,从某老吉聘请了一位营销副总做执行总经理。当时某老吉在国内销售额从几个亿十年左右时间达到几百亿,成为克劳特定位理论的经典之作。为什么要聘某老吉的营销副总呢?因为克劳特也是这家饮料公司的股东之一。
   前面都是铺垫,言归...

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我心如止水,以筹谋应万变
作者:流音桥 上海杨浦区  十年以上管理经验,实战型人力资源践行者。无论是企业管理...
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一、问题
1、创业型互联网公司,战略目标调整导致人事变动特别大。
2、总经理较年轻,缺乏管理经验。
3、公司人心惶惶,浪费大量成本。

二、分析建议
1、紧跟公司战略,有事早知道
小公司战略目标经常变,是正常的。在生死存亡边缘,基本上就是什么能存活下来,就干什么。
那么,这种时候HR的很多工作,基本也就是要在“运动”中不断前进和沉淀。
公司战略调整,大多数情况下人事变动也就得跟着动。
所以,作为HR,无论上头什么态度,自己首先要保持一份敏感性,主动有意识地去跟进战略。
如果说公司的一些战略会议都会叫上HR,那么就好好地听,特别是大的调整会涉及到人事变动的,在讨论阶段就要充分考虑,并且提前在会上发言和表达其中的利害关系。
当然,也有可能公司的高层会议不带HR的。...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

34楼 夏天的秘密

应变大的变动,必须要有强大的心理素质啊,学习了。

2016-08-19 17:56:23 回复 赞(0)

33楼 gd1234567

学习了

2016-08-19 17:26:52 回复 赞(0)

32楼 愤怒的金银花15091120

现如今的职场,最大的不变就是每天都在变,应对变化是每个企业人都要修的能力!

2016-08-19 16:32:45 回复 赞(0)

31楼 云离雾里

学习了!

2016-08-19 16:07:36 回复 赞(0)

30楼 eoife

新人学习

2016-08-19 15:49:40 回复 赞(0)

29楼 晴空0728

徐老师,写的真心好,而且很有画面感,也能看出你对康总的忠诚和崇拜(不晓得说的对不对)!

2016-08-19 14:24:37 回复 赞(0)
徐渤bobo

徐渤bobo

@晴空0728:对的呀。其实现在回过头来想,真心是的,对康总的忠诚,对点米的忠诚。当然******有时候是要有一些的,这也是稳定员工因素之一。哈哈哈。

2016-08-19 15:58:32回复
徐渤bobo

徐渤bobo

@晴空0728:那时候还不一定是崇拜,现在肯定会是。

2016-08-19 15:58:47回复

28楼 winniegu

学习

2016-08-19 13:56:44 回复 赞(0)

27楼 修行人生

这个情况,在我们互联网公司也非常普遍,只能去调整适应中,以上文章很适用!

2016-08-19 12:49:57 回复 赞(1)

26楼 弓长张茹

好好学习

2016-08-19 11:39:18 回复 赞(1)

25楼 歆婧

认同作者徐宁神采奕奕的分析,职位不同,决策不同。好好执行即可

2016-08-19 11:29:33 回复 赞(1)

24楼 iizhang

作为HR,公司有管理运营方向的变动,那就执行,严格的执行。做好员工的离职办理工作,避免劳资纠纷,内部做好安抚工作,这就是你要做的事情。公司的管理运营方向,操不了那个心,也不是你操心的事情!

2016-08-19 11:24:12 回复 赞(1)

23楼 创泽信息

正常,关键要调整好老员工的心态。

2016-08-19 11:07:27 回复 赞(1)

22楼 抬头挺胸的康乃馨16081910

学习学习

2016-08-19 11:03:12 回复 赞(1)

21楼 醒儿ting

无论身处何种局势,必须有足够的能力随时准备着,楼主的处变不惊,人缘好,能力强是让人学习的
做好本分,多多学习,高调做事,低调做人,才是正道

2016-08-19 10:58:33 回复 赞(1)

20楼 绽放的蓝牡丹

真是受益匪浅,做人力的水真是太深了,跟对老板,做个专业人事还要多多学习啊

2016-08-19 10:47:18 回复 赞(1)

19楼 晴空冷月

上级的支持最重要。

不管是按照公司要求处理,还是有自己想法意见,如果想顺利实施,必须得到公司的支持,否则步履维艰。

当务之急是跟决策者深入沟通。

2016-08-19 10:36:01 回复 赞(1)

18楼 andyzc123

企业经营的目标是什么?
以合理的利润保证可持续发展!
企业的生存之本是什么?
提供一种顾客必须通过购买以满足的需求,而且具有无法模仿的特点。
企业的战略是什么?
勇敢果断的选择性放弃。
那么这三问其实放到人力资源工作也是可以的。
人力资源工作目标是什么?
人力资源工作的价值是什么?
人力资源发展的战略是什么?
是在合理的薪酬成本下保证源源不断的人才?
还是选、育、用、留?

2016-08-19 10:01:54 回复 赞(1)

17楼 猪猪0427

说起来容易,其实做起来不然,基本功和人力资源的战略眼光,不是一朝一夕的事情

2016-08-19 09:53:47 回复 赞(1)

16楼 小寶

学习了。HR的工作,个人认为还是要提前做好预判,及时知道公司的战略调整,以便及时做出相应的人力调整,或对有可能出现的问题,做及时的方案和部署。最怕的,就是什么都不知道,突然遇到一件事,搞到大家都没有办法去应对。

2016-08-19 09:28:20 回复 赞(1)

15楼 Ellie欣

迎风奔跑,棒棒的,学习了。

2016-08-19 09:26:49 回复 赞(1)
乡下的猫

乡下的猫

@欣Ellie:是顺风还是逆风呢

2016-08-19 09:27:14回复

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