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【职场指路】公司人事变动剧烈, HR该如何应对?

本期主题由 问大大提出 我也要提问

  我们是一家创业型的互联网公司,最近公司人事变动特别大,前一个月还在大规模的招人,扩充规模。但最近战略目标调整,现在又开始大规模缩减人员,而且缩减的很多都是试用期员工。
  我们公司总经理非常年轻,在管理方面没什么经验,但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶,花了这么多成本却打了水漂,作为hr我们也不知道该如何是好。
  请教各位牛人,公司人事变动剧烈,HR该如何应对?
写总结 写篇好的总结,我要做打卡牛人
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老板需要的是后方稳定
作者:齐涛 河北石家庄  高级人力资源管理师。人力资源、EXCEL实战讲师。畅销...
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朋友有一家自己的公司,因为接触人比较多,各种投资机会也比较多,有一天和我说看上一个项目,他也是考察有一段时间了。他把这个项目大概和我说之后,有了如下的谈话。

我:这个项目你怎么定位客户群体的?

朋友:我接触中小企业老板多,知道他们很多人的需求,做这个项目先从石家庄做起,然后到河北省,再向全国推广。

(他一上来就想着做全国有木有?虽说不想当将军的士兵不是好士兵,不想把公司做大的老板不是好老板,没进行市场调查就先定这么大的目标,哦买糕得)


我:你没涉及过这个行业,你都不懂,公司怎么管理和发展?

朋友:需要什么人就招什么样的人,公司慢慢就会发展好的,经验也是慢慢积累的。

(他能做的就是出钱,人才都是在市场上来找)


我:要是项目没达到预期的利润,这个项目还做不做下去?

朋友:我看好这个项目能挣钱,要是真不行,到时候不做就是了,员工能转到我现在公司的转过来,转不过来的就散了。

(他看中的是利润,利润大就上,利润达不到预期就撤)


我:这个项目根据你的预期,你认为什么时候能开始看到营业收入?

朋友:三个月足够了,那时候营业收入就有一些了。

我:这个不可能,从你开始筹建到正式开展公司业务,我给你算一下,人员不是一步到位的,到位也不一定能留下来,而且前期开发客户困难,公司要对人员进行统一的反复的培训,业务员做业务从陌拜开始,这个动荡期至少得有三个月,而且这是乐观的估计。

朋友:那六个月足够了吧?

我:六个月你算过要支付多少的成本吗?

朋友:成本不是问题,哪怕前期多招一些人员开展业务,等客户筛选差不多了再去掉一些就可以了。

(他要的是人员要尽快招到位,而且也要在短期内培训出来,怕业务开展慢,前期投入成本大一些,后期再缩减人员)


从上面的对话中能看到什么来吗?老板重视的是公司的利润。朋友对公司管理不在行,就是凭着他敏锐的嗅觉,公司的业务也是开展的红红火火。和他的聊天中,他多次表达出要有一个对公司管理在行的人员来管理公司,而他只是对公司的战略做决策。

 

我们能代替老板做决策吗?我们能站在和老板一样的高度吗?我们能知道老板在想什么吗?这是不可能的。老板在前面冲锋陷阵,他需要的是一个稳定的后方,赶紧来审视一下这些你有没有做到?

一、和老板保持深入频繁沟通没有?如果没有,赶紧行动。老板对公司外部发展的决定,一般不可能是拍脑门决定,他也是需要思考的。经常保持和老板的沟通,明白他大概的想法,这样可以提早做好准备,免得到时候手忙脚乱。公司筹建初期,我经常在总经理办公室呆着,和总经理讨论方案或者谈其它事情,在那段时间,公司缩减400余人,薪酬和考核制度的推行、员工岗位的调整等,一切都有惊无险的做过来了。当时得益于和总经理频繁的沟通,好多工作都提前做了准备。


二、劳动风险规避做好没有?如果没有,赶紧行动。大量招人、裁员,势必有劳动风险,在公司人事变动剧烈的时候,一定要尽可能的减少劳动风险的发生,本来公司这时候人心惶惶,不要让劳动风险成为另外一个导火索。而且你不能保证以后不会发生类似的事情,提前做好准备,事情来临自己也不会慌张。因为大规模裁员,人力资源部的人员可以通过自己的关系,给离开公司的这些人员和其它公司牵线搭桥,这样也会在一定程度上安抚离开公司员工的情绪。


三、员工安抚没有?如果没有,想办法去安抚。人事变动剧烈,员工谁也不知道自己能否在这个公司呆下去,这时候最是需要安抚员工的时候,找在公司有影响力的人员、中层人员等去安抚员工,让他们能安心工作。除了精神安抚我们还能做什么?对,物质安抚,缩减了大量的人员,也是为公司节省了成本,也可以建议老板对全员调一次工资,虽说前面招人再缩减人员浪费了大量的成本,但少部分成本的支出对稳定员工队伍、提高公司业绩也有着促进作用。


四、应急预案做了没有?如果没有,赶紧去做。这次事情也是一个锻炼的机会,难得碰到一次这样的机会锻炼自己,除了吸引经验和教训,把一些应急预案也做好。如果再出现这样的事情,就没有这样的手忙脚乱了。


此时要做的,不是给老板建议什么,也不是站在老板的高度去想什么,而是把公司内部稳定下来,不要光想不做,赶紧行动才是硬道理。

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x634362972

x634362972 2016-09-14 15:21:24

叫上我大天朝城管荡平九州!只一杯茶的功夫! 回复

人生旳里程

人生旳里程 2016-08-19 18:19:19

学习了,谢谢分享! 回复

系主任

系主任 2016-08-19 18:19:08

#赞赏# 亲,今天新版打卡刚上线,超级忙,不好意思,赞赏晚啦!10个茅豆哈 回复

xulh9

xulh9 2016-08-19 17:36:12

齐老师说的真是不错,分析很到位,反观自己最近在公司的动荡中就没有起到稳定后方的作用 回复

Erinys

Erinys 2016-08-19 17:06:07

老板减人就节约成本,咋可能来个全员加工资? 回复

后面还有31条评论,查看更多>>
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保持职业性和专业性
作者:躬耕人 湖北襄樊  系统思考,重点突破
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案例简析:
1.互联网创业型公司。
2.战略目标调整频繁。
3.人事变动剧烈,公司人心惶惶,人力成本打水漂。
4.总经理年轻且无管理经验,直接管理人事部。
怎么办?怎么办?还是怎么办?保持职业性和专业性,兵来将挡,水来土掩!
首先要保持高度的职业性。作为HR部门,是公司的关键核心部门,谁都可以朝秦暮楚、各攀高枝,唯独我们HR部门不能。别说企业仅仅因为战略收缩而裁员,就是企业清算,也应该是我们HR是最后一个离职的人。创业型互联网公司,那个总经理不年轻?那个总经理不缺乏管理经验?这是共性,毕竟马云、马化腾、李彦宏等是特例。正因为如此,我们HR部门应该利用总经理直接领导的优势,了解并影响总经理的决策,主动参与战略调整,为战略调整做好支撑,切不可做战略调整期的无头苍蝇。每一次战略调整带来的都是优胜劣汰,每一次战略调整都是咸鱼翻身的机会。***|...

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认清工作本质,合理做好HR角色定位
作者:徐宁神采奕奕 陕西西安  西安交通大学MBA,一级人力资源管理师,高级经济师,三...
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  其实,楼主的焦虑与茫然,我们也都曾有过。做HR工作,每天面临的不是经营层动荡变化、要不就是经营策略日新月异,昨天还在招人,今天因为油价剧跌或是国家某一项政策出台,企业的某一项经营内容甚至整个企业如果不改造都将关停并转。所以,如果说我们HR很苦,那老板肯定更苦,所以一直被我们忽视的一个心理态度、职业素养的问题就被提到了议事日程,我们必须做好做HR的心理、素养建设工作,我们才能愉快地面对倏忽变化的各种市场环境、领导者风格、经营变化、人事变化,要不我们永远用不会被我们改变的政策、市场、领导者、工作环境的变化来影响自己,以至于无法安心三尺工作台面。
   当然,今天看到的一个内容与大家一起分享,任正非说:“要砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的头脑”,特别受用特别贴切,我会穿插文中做出分享。
 ***-**...

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目标刻在岩石上,方法写在沙滩上。不要做一个听话的乖宝宝,用专...
作者:秋风之墩 陕西西安  销售岗半路出家的年轻HRM,从业6年,HR4年。擅长提...
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企业经营的目标是什么?
以合理的利润保证可持续发展!
企业的生存之本是什么?
提供一种顾客必须通过购买以满足的需求,而且具有无法模仿的特点。
企业的战略是什么?
勇敢果断的选择性放弃。
那么这三问其实放到人力资源工作也是可以的。
人力资源工作目标是什么?
人力资源工作的价值是什么?
人力资源发展的战略是什么?
是在合理的薪酬成本下保证源源不断的人才?
还是选、育、用、留?
等等
我想这些问题,就算问10000个人力资源工作者会有10000个答案。
为什么?
因为“现实”。
企业的发展阶段是不同的,企业面临的问题是不同的,企业面临的市场环境是不同的,企业现有条件是不同的?
但是话说回来,幸福的家庭都是...

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拥抱变化,快比什么都重要
作者:莫宁丶董超 湖北武汉  大武汉HRM,曾混迹国外,归国后任一家大型汽车集团下属...
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互联网创业型公司,在现在这个“互联网+”无孔不入的时代,有一个新奇的想发,有一个特色的APP,都可以得到融资,开启一扇创业大门。但是,物竞天择,适者生存,在这个强强林立、群魔乱舞的时代大舞台上,鹿死谁手,谁人知。

学会适应丛林法则,拥抱变化
在自然界中,只有那些能争取到更多阳光、雨水、养料的生物才能生存下来;而那些不适应的,或者反应慢的,最终都会败下阵来,死在成长的道路上,是为丛林法则。
在互联网这个瞬息万变的丛林中,这条原则同样适用,甚至更加现实而残酷。公司为了能生根发芽成长壮大,就必须学会适应这个法则。生产部门要关注自己的产品,而人事部门则要关注公司的生产部门。既然是创业期的公司,人事上有大规模的变动是完全不能避免的。既然如此,与其被动应对,不如主动出击,拥抱变化。但这种变化的拥抱,是建立在充分与公司领导沟通、...

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一颗红心两手准备
作者:指南针指北 湖南长沙  制造业HRM 从业多年 擅长培训、绩效
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 人事变动剧烈,HR记住一句话“一颗红心两手准备”。一颗红心是指我们始终保持对公司的忠诚及热爱,平常心对待人事变动;两手准备是指一方面做好本职工作,保持政治敏感时刻准备接受挑战,另一方面也做好被调整及优化的准备。
 一、平常心对待
 由于公司战略目标调整造成的人事变动剧烈,非一个尚处于执行层的HR能够去改变。大量成本打水漂也多是由于公司战略失误所造成,非HR之责。创业型公司本来人事变动就会比成熟公司频繁,作为HR更应该以一颗平常心看待。选择加入创业型公司就要做好人事变动的心理准备,别老想着能在公司养老送终,要稳定,找国企是更加明智的选择。一些已处于成熟期的民营企业,为了激发内部员工的活力,激活“沉淀层”和老员工,公司本身很稳定还要刻意制造出一些人事变动。比如华为公司,不停地向员工宣贯危机意识,引入淘汰机制并传递...

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一年内连换四任局长算不算剧烈?
作者:曹锋 河南郑州  一级人资管理师,高级会计师,注册理财规划师。至今已有1...
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  人事变动剧烈?一年内连换四任局长算不算?反正我清楚地记得,一年四次的财务季报,领导签批人没重过样。
  十几年前,刚参加工作的我,因总局战略部署,意外被任命为新分局的财务经理。新分局是由一分局和安装分局混搭而成。局长虽由总局委派,但有安装分局的工作经历。其余人员的布局很是微妙:办公室主任、财务经理、物资部部长是一分局的;经营部主任、工程部部长、物资部副部长是安装分局的。两人间的宿舍,也是一个一分局一个安装的穿插安排。
  后来,新成立的分局脱离了一分局和安装分局的管辖范围,归总局直管了;再后来,一分局先是被解散,随后又成立了新的一分局……那时候,我内心惶惶不可终日,偶然与新任的分局局长谈起此事,他一副见怪不怪的淡定:分分合合,和小孩过家家差不多,安心工作吧。
 ***...

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10382
这个HR来自地球
作者:大白兔77赵颖 湖北武汉  三茅专栏作家,近10年外企管理经验,其中3年世界500...
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  先算大账面,如果战略调整了,不需要那么多人,减员自然更省钱,以前公司战略半年、一年、三年、五年一定,现在的公司,尤其是创业型互联网公司,一周一变也觉得正常。
    比如,风投在谈了,那么当然要积极招募团队,加速研发进度。而结果是,并没有谈下来,资金吃紧,只能速速精简团队,等待下一次融资机会。又或者说,某个项目紧急研发中,哗啦,一个大BOSS,比如BAT已上线该产品,哪还研发个毛线,还没出生,已死,于是,团队又要精简。这样的意外太多太多,HR如何应对?

一、应对方法1,老板指哪里,你打哪里,不论你觉得对与错,老板说的一定是对的,你不在其位,不谋其政。
关于这一点,不要觉得委屈,老板说的,真的都是对的,看到老板的长处,也是HR的本职,换句话说,看到任何人的长处,都是HR的本职。**...

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980
我心如止水,以筹谋应万变
作者:流音桥 上海杨浦区  十年以上管理经验,实战型人力资源践行者。无论是企业管理...
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一、问题
1、创业型互联网公司,战略目标调整导致人事变动特别大。
2、总经理较年轻,缺乏管理经验。
3、公司人心惶惶,浪费大量成本。

二、分析建议
1、紧跟公司战略,有事早知道
小公司战略目标经常变,是正常的。在生死存亡边缘,基本上就是什么能存活下来,就干什么。
那么,这种时候HR的很多工作,基本也就是要在“运动”中不断前进和沉淀。
公司战略调整,大多数情况下人事变动也就得跟着动。
所以,作为HR,无论上头什么态度,自己首先要保持一份敏感性,主动有意识地去跟进战略。
如果说公司的一些战略会议都会叫上HR,那么就好好地听,特别是大的调整会涉及到人事变动的,在讨论阶段就要充分考虑,并且提前在会上发言和表达其中的利害关系。
当然,也有可能公司的高层会议不带HR的。...

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2254
尽人事,听天命
作者:蓝鸟涛哥 江西南昌  上市公司十余年工作经历,擅长薪酬、绩效考核和培训
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  世间有2种事最难为:一是巧媳妇难为无米之炊,二是明知不可为而为之。
   作为一名HR,当企业碰到困境,甚至是绝境时,是我们最不希望看到的事。既然困境摆在面前,个人认为,一是职责所在,HR没有理由回避;二是如何面对,HR要有应对之策。
   HR有两种身份:一是作为企业的人力资源管理者,在企业遇到困难时,承担为企业疏通隐患,排解纷争,和谐企业与员工关系的义务,在危急时要敢于挺身而出,帮助企业度过难关的勇气,这是职责所在。二是作为企业的一名员工,也要处理好个人与企业的关系,毕竟是企业一员,涉及个人利益,也要权衡利弊,好好面对。
   我有一个做电商HR的朋友,她是90后,和案例是一模一样的,入职的是一家做农产品的电商企业,开始时不断的...

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401
​在其位谋其政,不在其位着急也没用
作者:清爽蓝天 北京顺义区  人力资源管理师一级、工程师,制造业从事生产管理6年,人...
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   给大家讲个故事,这是个真实的案例:我们企业有个控股子公司生产一种饮料,在京城辛辛苦苦做了7-8年,原来有个品种属于奶饮料,本来快要盈利了,由于聘请的第三方调研机构给出了错误的数据,致使该品种下马。这个商机被国内另一家知名企业抓到,推出了“营养快线”这个产品,很快在全国打开销路,利润超高。下马了奶饮料又上马了一种酸梅汤饮料,打的是绿色食品不添加防腐剂添加剂的确是真材实料,苦苦精耕细作了3-4年,在京城做得有一定影响力了,也是刚见起色快要盈利了,这回没有下马,为了加快开拓全国市场,从某老吉聘请了一位营销副总做执行总经理。当时某老吉在国内销售额从几个亿十年左右时间达到几百亿,成为克劳特定位理论的经典之作。为什么要聘某老吉的营销副总呢?因为克劳特也是这家饮料公司的股东之一。
   前面都是铺垫,言归...

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迎风奔跑是创业型互联网企业的特征没有之一
作者:徐渤bobo 江苏南京  在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验15年,历经著名...
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迎风奔跑的创业型互联网企业真实的故事
             ---记石榴姐眼中的创业型大咖
提记:今天不是不务正业,只是看到这样的案例,不得不让石榴姐有欲望去述说,这是一篇真实的故事,我只能说,这是我所经历的最神奇的企业,没有之一。一个迎着风不断航行的具有浪漫主义情怀的海贼王的故事,从一个22岁的年轻人创业到30岁二次创业,带领团队成功从传统型人力资源企业转型为互联网企业的某大神的故事。
不喜勿喷。

    在开始今天的打卡分享前,容我说两句:今天我在开始前一段不想说HR的一些理论,我放在最后说我们应该如何应对,在开头咱们看完这个...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

34楼 夏天的秘密

应变大的变动,必须要有强大的心理素质啊,学习了。

2016-08-19 17:56:23 回复 赞(0)

33楼 gd1234567

学习了

2016-08-19 17:26:52 回复 赞(0)

32楼 愤怒的金银花15091120

现如今的职场,最大的不变就是每天都在变,应对变化是每个企业人都要修的能力!

2016-08-19 16:32:45 回复 赞(0)

31楼 云离雾里

学习了!

2016-08-19 16:07:36 回复 赞(0)

30楼 eoife

新人学习

2016-08-19 15:49:40 回复 赞(0)

29楼 晴空0728

徐老师,写的真心好,而且很有画面感,也能看出你对康总的忠诚和崇拜(不晓得说的对不对)!

2016-08-19 14:24:37 回复 赞(0)
徐渤bobo

徐渤bobo

@晴空0728:对的呀。其实现在回过头来想,真心是的,对康总的忠诚,对点米的忠诚。当然******有时候是要有一些的,这也是稳定员工因素之一。哈哈哈。

2016-08-19 15:58:32回复
徐渤bobo

徐渤bobo

@晴空0728:那时候还不一定是崇拜,现在肯定会是。

2016-08-19 15:58:47回复

28楼 winniegu

学习

2016-08-19 13:56:44 回复 赞(0)

27楼 修行人生

这个情况,在我们互联网公司也非常普遍,只能去调整适应中,以上文章很适用!

2016-08-19 12:49:57 回复 赞(1)

26楼 弓长张茹

好好学习

2016-08-19 11:39:18 回复 赞(1)

25楼 歆婧

认同作者徐宁神采奕奕的分析,职位不同,决策不同。好好执行即可

2016-08-19 11:29:33 回复 赞(1)

24楼 iizhang

作为HR,公司有管理运营方向的变动,那就执行,严格的执行。做好员工的离职办理工作,避免劳资纠纷,内部做好安抚工作,这就是你要做的事情。公司的管理运营方向,操不了那个心,也不是你操心的事情!

2016-08-19 11:24:12 回复 赞(1)

23楼 创泽信息

正常,关键要调整好老员工的心态。

2016-08-19 11:07:27 回复 赞(1)

22楼 抬头挺胸的康乃馨16081910

学习学习

2016-08-19 11:03:12 回复 赞(1)

21楼 醒儿ting

无论身处何种局势,必须有足够的能力随时准备着,楼主的处变不惊,人缘好,能力强是让人学习的
做好本分,多多学习,高调做事,低调做人,才是正道

2016-08-19 10:58:33 回复 赞(1)

20楼 绽放的蓝牡丹

真是受益匪浅,做人力的水真是太深了,跟对老板,做个专业人事还要多多学习啊

2016-08-19 10:47:18 回复 赞(1)

19楼 晴空冷月

上级的支持最重要。

不管是按照公司要求处理,还是有自己想法意见,如果想顺利实施,必须得到公司的支持,否则步履维艰。

当务之急是跟决策者深入沟通。

2016-08-19 10:36:01 回复 赞(1)

18楼 andyzc123

企业经营的目标是什么?
以合理的利润保证可持续发展!
企业的生存之本是什么?
提供一种顾客必须通过购买以满足的需求,而且具有无法模仿的特点。
企业的战略是什么?
勇敢果断的选择性放弃。
那么这三问其实放到人力资源工作也是可以的。
人力资源工作目标是什么?
人力资源工作的价值是什么?
人力资源发展的战略是什么?
是在合理的薪酬成本下保证源源不断的人才?
还是选、育、用、留?

2016-08-19 10:01:54 回复 赞(1)

17楼 猪猪0427

说起来容易,其实做起来不然,基本功和人力资源的战略眼光,不是一朝一夕的事情

2016-08-19 09:53:47 回复 赞(1)

16楼 小寶

学习了。HR的工作,个人认为还是要提前做好预判,及时知道公司的战略调整,以便及时做出相应的人力调整,或对有可能出现的问题,做及时的方案和部署。最怕的,就是什么都不知道,突然遇到一件事,搞到大家都没有办法去应对。

2016-08-19 09:28:20 回复 赞(1)

15楼 欣Ellie

迎风奔跑,棒棒的,学习了。

2016-08-19 09:26:49 回复 赞(1)
乡下的猫

乡下的猫

@欣Ellie:是顺风还是逆风呢

2016-08-19 09:27:14回复

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