【时事杂谈】HR如何具备战略思维？

你缺的不是战略思维，是独立思考的能力

    战略思维的定义我们就不百度了。说说我个人的理解，大公司，战略这事一定不会下放到总监以下的员工层级，这都是决策层和外部智囊团需要考虑的事情。我在小晖晖的群，第一次升级，就说了，高层定战略，中层做管理，基层抓执行。不同的员工层级定位不同，职责不同，工作的重点不同，匹配的能力和素质，必然是不同的。

    然而，在100人以内的小公司，战略到底是什么，估计没有人能说得清楚，老板可能自己也不知道。这类小老板还不能称为企业家，是实实在在的生意人，他们的头脑里就是要赚钱，日常管理中，只抓业务、抓市场、抓销售、抓执行。到年底一算，赚钱了，欧也，明年继续。

    现在我们回到你的问题上，毕业两年，一直在小公司从事务性的工作，可是也是公司为数不多的大学生之一，是老板重点培养的后备力量。因为开会时总说不到点子上，所以老板觉得你缺乏战略思维，于是你便跑来问，我该如何培养自己的战略思维？

    年轻人，其实，你缺的不是战略思维，是独立思考的能力。

    小公司的大战略，老板所说的战略思维，并不是指着你去了解公司战略，制定战略或者调整战略。他希望的是能看到你独立思维的能力，有自己的想法和意见，有系统的表达，有条理性的分析，有全局观，有可培养的潜质和可能。明白了吗？

    说回战略思维，战略思维的培养，需要长期的行业趋势观察、清晰的市场方向把控、对各种常识杂识的广泛涉猎、对公司业务的熟练掌握、对管理实践的深刻认识、对人才培养和发展的理性思考，以及对个人综合能力的高度自信，才可以达到战略的高度、深度、广度和跨度。

    所以，从本职工作的精耕细作开始，先养成独立思考的能力和习惯吧。

    一、用心把事务性工作的规律和背后的反映的问题总结出来，慢慢把工作的深度加深，从点到面，从面到线，一步步开阔自己的思路和视野，了解现象背后深层次原因，加大自己的动脑能力。当你能够做到对一件事情有自己的思考，有自己的看法，进而从一个问题延伸到另一个问题，你的系统性思维就出来了。

    二、跳出HR的思维惯性和视角，从其他部门的部门职责和工作分工入手，多观察，多了解，多学习，多总结。当你了解整个公司的业务运作系统，搞清楚公司的业务模式是什么、各部门之间的联系在哪里、工作流程的关键节点在哪里、有哪些可以优化的环节的时候，相信我，你再也不会出现在会议上说不到点子的情况，你的专业会让所有人折服。

    三、只有当你具备的独立思考的能力，学会结构化思维，你才能够清晰的认识到自己的优势和欠缺，从而扬长避短，更快的成长进步。知道该从哪里着手补齐自己的短板，发挥自己的优势。战略思维的养成，和你的认知、经历、成长和学习能力有很大的关系，一个不断学习，不断思考，能够将不同的知识融会贯通，举一反三的人，在工作上的成就也不会太差。

    四、多和厉害的人交朋友，多看经典的专业书籍，多实践学习到的各种知识经验，积累转化成自己的经验财富。如果有机会，把学会的东西分享出去。持续的积累，和不断的分享。学以致用是最好最快的提升方式。可以写总结、写文章、给同事讲解、做免费分享，也可以画思维导图，做PPT，写方案，写改进措施，做模拟演练。

    这个卡，好像有点跑题o(╯□╰)o。，求不喷，就酱紫啦。谢谢捧场~

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    现在的老板和管理者都好喜欢提战略哦，这是要吓死宝宝的节奏？

    我的儿子，极像我，极懒。每每被逼扫地，都会嘟嘟囔囔安慰自己：一屋不扫，何以扫天下。合着他扫地时为了今后扫天下不得而为之。

    本人年轻的时候，也经常从书籍上看到战略一词，百思不得其解：现在又不打仗，搞管理就搞管理，要懂战略做甚？战略又是个啥？

    多年后，仍然不懂，见着招聘介绍写着深具战略思维，这样的企业，俺不搭理。一件东西，只有你没有才会渴求，一家没有管理战略、目标、方针、政策的企业，他需要一个精通人力资源战略的HR？有点矛盾。

    回到题主给出的条件：老板没文化，老板爱文化人，老板要他懂战略。我们大胆猜测下会有几种场景：

    1、一群人开会了，赵吹吹，钱吹吹，孙吹吹均大谈半年夺下华东市场，1年成为行业龙头，公司建立7S管理......，唯有题主李踏实说：老板，我们现在才60人，一年翻两番是合理的扩张速度，那就是240人，240人的企业，成不了我们行业龙头。老板骂：小李，你就不能有点战略思维？

    这样的场景，不用我多说，大家看出来了吧，不是小李没“战略”，是小李够踏实，吹不来。如果老板要的是这样的战略思维，你自己看着办，要不要学。

    2、一群人开会了，谈到员工公积金办不办，赵总说，那要花多少钱啊，反正ZF管得不严，这钱省了能多开出两个工人的工钱，多两个人能生产多少产品，又带来多少利润啊。这是题主小李说：老板，公积金钱真不多，不就两个工人工资吗？因为没有公积金离职的，一个月都有两个呢，离职带来的人员交接、培训、招聘成本也不少，更何况，小钱能树立我们在行业的口碑，我们是唯一个印花（如果题主不是把印刷厂写错的话）厂能有公积金的。老板大骂：小李，你就不能有点战略思维？现在又不查这个，你办个啥。

    如果老板要的是这样的战略思维，您也看着办，我没招。

    3、一群人开会了，谈到员工培训，钱总说：我说呢，你看某为，你看某讯，那员工培训做得啊，成套成套的，咱们也应该做些领导力提升的培训。轮到小李发言：我呢，也只在小公司呆过，没接收过系统培训，我也不知道系统培训要怎么做，现在不是有新员工入职培训，老员工在岗培训，干部晋升素质类培训吗，领导力？我不会，外面找老师要钱的吧。老板大骂：小李，你就不能有点战略思维？就不能找到不要钱的老师？

    如果老板要的是这样的战略思维，我只能点、点、点。

    4、一群人开会了，谈到管理，孙总发言：管理啊，只解决问题怎么行，所有组织的管理者，都要面对决策，我们要加强决策力。小李发言：老板，我听说，在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言，我解决问题，不也是在一次次做决策吗？老板大骂：小李，你就不能有点战略思维？就不能说点高大上的词？

    如果老板要的是这样的战略思维，我继续点、点、点。上班就好好干活，活干好了，人开心了，公司赚钱了，管理的核心，不就是这些。学院派在企业抢实践派的饭吃，老板还看重，可怜的小李。

    还有很多场景可以假设，实在猜不出题主是何种场景下的战略思维缺乏，我们给个通用答案吧。根据本人、并不高大上的总结、战略思维，可以用两个常用词代替：大局观（or全局观）+谋划。谋划一词，我在专栏文章《你比梅长苏并不差》里解读过，谋划，也就是找找朋友，想想办法，解决问题。你能解决问题不？你解决问题除了能平息当时冲突，还能不引发后浪来不？你解决当下的问题，顺便还堵了未来的漏洞了吗？你明明是解决胃痛的问题，肝胆调解得好，顺便把黑眼圈给治了？你能这样解决问题了，你就具备了一多半战略思维了。解决问题的能力怎么培养？多练练，多想想，无他，看书真看不来。

    以下，咱们说说大局观是个啥。大局观是你家住得胜桥街，你给人描述的时候：你住中国湖北省武汉市武昌区得胜桥，你得跳出一条街，指向全中国。如果你要预测这条街的发展，你要考虑到时代、国家、省、市、区的发展和政策。大局观怎么培养？玩下魔兽世界，能体会出法师、战士、牧师如何配合，玩下五子棋，体会下一步棋看三步，做一餐饭，体会你要做出油焖大虾（或任何菜肴）从挑食材、处理食材、配料、烹饪、火候、时长如何步步为营。

    把你从生活中的体验带到工作中，想一个事，不要只想一个事，横着、竖着、斜着，各个角度都想想，客观的、感性的、创新的各种维度都思考。除此外，永远比现在的职位高上一两级，假装自己是领导怎么看，差不多也就慢慢有了大局观。

    总结：所谓战略思维，不要觉得怕！怕！怕！也就大局观+解决问题，怀揣扫天下的心，从扫一屋开始。

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     电视机前的观众朋友们，早上好！欢迎准时收看，由三茅冠名播出的思宇轻踩节目。本台针对战略一词，对360个行业从业者进行了采访，下面请看详细报导。

思宇：大妈您好！我是思宇轻踩节目的主持人，我能采访一下您吗！

清洁工大妈：啥？你要踩我！我都这样了，你们这些年轻人能不能不踩。

思宇：大妈！不是踩您，是采访您，你看我的工作证，我是三茅电视台的，我是记者。

清洁工：哦！那你有什么问题问我！

思宇：大妈，针对您现在的工作，您是如何理解战略这两字的？

清洁工大妈：嗯 ，这个词我听过，战略不就是我们站着经常被别人忽略的意思吗！不是这个啊？哦，站在我的角度，我天天扫个大街，说实话不就是为了混口饭吃吗！如果说的高尚点，我们是城市卫生的守护者。。。。。

思宇：大叔您好，我是思宇轻踩节目的主持人，我能采访一下您吗！

捡荒大叔：你先等下，你有梳子没？我第一次上电视，我先梳下头，都三年没梳过头了。。。。。好了，开始吧！

思宇：大叔，您站在您的行业，您是如何理解战略这两个字的？

捡荒大叔：战、略。。。战、略。。。。。做为拾荒者，我们不能站着不动，要不然我们的地盘就被其它外来的拾荒者侵略了。哦，我明白了，站在我的角度，我们拾荒者是城市环保的践行者。

思宇：小哥您好！我是思宇轻踩节目的主持人，我能采访一下您吗！

送水小哥：你们等一下我，我送完这桶水马上下来，记得一定要等我哟。。。。。

送水小哥：可以采我了吗？我准备好了，你看我帅不帅、脸上没有脏东西、唉呀！裤子开线了，摄影大哥记得不要拍我腰部以下，会漏光的。

思宇：小哥，请您谈一谈站在您的岗位，您是如何理解战略这两个字的？

送水小哥：啥？战略？有一次我去KFC吃署条，他们说蘸那个啥酱好吃，结果我没蘸，忽略了。这么回答不对啊！哦，哦，我知道了，站在我的角度，我是大自然的搬运工，哦、耶。。。。。

思宇：美女您好！这们女士。。。。。

         啪、啪、啪、你个臭流氓。。。。。。

       各位观众很抱歉，由于现场发生了骚动，节目没法进行直播，下面请欣赏由小文子带来的一段钢管舞。。。。。。

      说到战略，我们可以联想到红军二万五千里长征，为甩掉国民党的围、追、堵、截，翻雪山、过草地、四渡赤水、飞夺泸定桥，一个个战术的运用，最终完成了战略大转移，取得了战争的胜利，建立了新中国。

     案例中说：“发言总答不到点上，老板说我缺乏战略思维”我想说，你当前缺的不是战略思维，缺的是分析思维也就是逻辑思维，缺少对复杂事物的分析能力，缺少深入现象看本质的能力。

这个能力要怎么训练呢？这个是没有捷径可走的，介绍几种训练方法。

1、做逻辑题，一天一题

       比如，烧一根不均匀的绳，从头烧到尾总共需要1个小时，现在有若干条材质相同的绳子，问如何用烧绳的方法来计时一个小时十五分钟呢？

        逻辑题，从简单的再到复杂的，时间久了，逻辑分析能力就会上升，但我不能保证你能变聪明，因为我本身逻辑差，左脑和右脑打的难解难分，头疼。。。。

2、学小灰灰算数，口算硬算

       比如，开始两位数乘两位数。。。。。三位数乘两位数。。。。。三位数乘三位数。。。。什么除法、什么开方，您就看着来吧。反正脑细胞是用来搞死的，什么时候成脑瘫你的人生也就圆满了.

3、看企业管理案例

       MBA的案例度娘上随处可见，看看人家是怎么分析问题的，看看人家是怎么处理问题的，虽然每一家企业都不同，但管理上大同小异，问题都差不多，只是人变了，环境变，处理的方法随之也变了。所以，以不变应万变，已经不适合这个时代了。

4、多去听高层的课程

       有人说，什么层次的人听什么层次的课，其实我是不认同的，我就是经常听一些总经理、老板的课，虽然有些我是听不懂的（可能我智商低的原因，我哭死得了），但是架子有了，久而久之我的格局就出来了（被比我们厉害的人洗脑，我愿意，我喜欢），想问题的角度就会发生变化，你会发现，有时我居然会站在总经理或老板的角度看问题了，好神奇啊。。。。。。啊！大海你全是水，啊！骏马你四条脚。。。。。啊！最美小文子的腿。。。。。。

5、多跟老板沟通

       有事没事去老板办公室坐坐，比如我会的东西，我可以装不会去请教，前提是挑老板高兴时，你非要挑老板变成狗脸那一天去坐，不咬你咬谁啊。

       老板您看，我有一个问题想请教您，你看我应该怎么才能让自己变得有战略思维，我觉得能干老板的肯定思维是杠杠的，你看最近员工招聘不好招，您看能否出于战略的角度给我点建议，我实在想不出办法了，您肯定有办法！于是老板绿着脸说：这个。。。。这个。。。。。你可以出去了。。。。。哈哈哈，特么的你都不懂战略还跟我谈战略。

       以上是错误的打开方式，其实多去老板办公室坐坐，是通过沟通更多的了解老板的想法和意图，懂老板了，在问题回答上才能知道老板想要什么答案。记住一句话，有事琢磨事，没事时多琢磨人，把与你工作有关的人都研究透，就算你是孙猴子也挑不出我的五指山。

6、没事别老是待在公司，要多出去走走

       出去走走，是为了接受新鲜思维和事物，这个世界知识更新的太快，要不断的与不同的人保持沟通交流，丰富自己的人生阅历，跟人打交道 多了，牛鬼蛇神都见识过了，也就学会了见人说人话，见鬼说鬼话了（这叫灵活，不是你们想的虚伪），还有什么问题答不到点上呢。

最后请允许我腹黑一下

1、柿子永远挑软的捏，我猜楼主在公司管理中，资质最浅，工作年限最短，并且是一个老好人，那恭喜你，拿你下刀是正好不过了。

2、当看不上某人时，他做什么事都是错的，如果老板是有意挑你问题，就算你真的有战略思维，那还会盯着你其他弱点，看不上就是看不上，留下来就是注定了你就是一个杯具。

       战略这个东西，大家总是谈，只是从事HR行业的人员，有多少能站在战略这个高度的，张嘴战略，闭嘴战略，就是不干实事，我依然喜欢即懂战略又务实的高管，不要被嘴上的战略毁了你。

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 战略思维的培养，非一日之功，需要日积月累。对于一个刚刚毕业仅两年的人就要求其具备战略思维，老板的要求确实有点高。其实随着年龄的增长、知识阅历的丰富，HR的战略思维能力会逐渐提高。战略思维的培养无需专门去学战略管理，当然如果HR具备这方面的理论功底更好。

 那么所谓的战略思维，是如何考虑问题的呢？

 1、站在老板角度和公司立场来看待问题，凡事从公司大局、业务角度出发。

 2、要关注部门、团队和整个企业的需求，着眼宏观，而非微观。

 3、要有长远眼光，看到两年甚至更多年后的业务发展，而不是紧盯着下一季度的业务发展。

 4、思维直接与组织目标实现相关联。

 战略思维说起来容易，真正培养起来很难，具体如何培养呢？

 1、HR工作分为三类：事务性工作、策略性工作、战略性工作。现在HR工作的发展趋势是大量事务性工作被公司外包出去，便于公司的HR能够将大量的精力投入到对公司更有价值的工作。最典型的事务性工作比如：维护员工基础数据、填补某一岗位空缺、五险一金、考勤等等。事务性HR需要从日常、基础性、执行性的工作中剥离出来，才能有时间思考战略性工作，小公司体量小无法做到摆脱事务性工作，但HR至少要留出20%时间来思考战略性工作。比如将公司战略和目标转化为员工绩效目标、帮助寻求所有可能提升绩效和对业务发展产生积极影响的人力资源解决方案等。

 2、争取参与更多的高层会议。高层会议会更多地站在长远、公司的角度去讨论问题。如果老是发表看法时说不到点上，我建议先听后说、多听少说。观察其他领导在会上如何表达观点。听多了、看多了、体会多了，对于公司战略自然会有一个更深层次的理解。我建议HR将每次的会议记录拿来做一个分析，看看哪些是老板所关注的。、

    3、公司战略一般是围绕公司业务转的。所以建议HR参加一些业务部门的会议。主动请求参与部门会议有利于HR了解业务，另外通过会议可以与业务部门领导建立良好的互信。建议HR在会议上提一些严格意义上不属于HR份内的建议和想法。通过提供人力资源的专业方案，帮助部门切实解决问题来获得部门的信任。

 4、主动要求参加一些业务部门的项目。可能这个项目作为HR并无专长，但对于HR了解业务流程是非常有帮助的。只有参与到业务项目中，学会用业务人员的语言聊起业务，才可能建立起合作伙伴关系，业务人员才会向HR道出一些实情和看法。而这些宝贵的知识，往往是HR培养战略思维至关重要的。

 5、平时多学习一些关于公司的知识，HR不仅仅要掌握HR专业技能。比如公司的运营模式、商业模式、公司价值创造过程、公司产品知识、公司客户的群体特征、公司产品和服务的成熟水平、公司的主要竞争对手、公司行业发展趋势、公司价值链等等。如果有机会，建议看看公司的财务报表，包括资产、负债和所有者权益表。

 6、找机会接触公司的客户或顾客，常常了解一些顾客的需求和感受。优秀的企业一般都会将满足客户需求作为公司的战略目标之一。有些行业的客户不会像超市、商场的顾客那样能轻易接触到。对于某些行业客户不是消费者，所以展销会、培训交流会、博览会等都是获取客户需求的有效途径。另外作为HR，在招聘时如果遇到客户单位的应聘者，除了走面试流程外勿轻易放过询问的机会。

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您好，从您的描述中，有了大致的轮廓和画面。

小企业和学历低的老板通常具有务实的工作精神，如果您能结合企业情况提出务实的工作计划，拿出有分析有判断有计划有步骤的方案，应该在老板看起来就是战略思维吧。

建议：

一、学习

客观合理的思维系统来自学习中的思考与实践中的经验。

所以一个人必须不断学习，如果没有工作思路，就像下棋不知道规矩，土地上没有道路一样，要如何达到目标，要如何解决问题，都是“身在此山中”的摸索，建议从专业学习中汲取营养，迅速成长。不要自己摸索。学习中都会不由自主的结合自己的企业有工作思路闪现。

1、学习要系统化，一个课程从始至终。建立思路框架。

2、要简明扼要的做出学习心得，每个阶段精炼的归结出几条，分享给你的老板，让他知道你在干什么，让他共同提高，否则慢慢你们就不在一个频道上了，如何展开工作得到支持？

3、利用一切零碎时间学习，书到用时方恨少，否则事情来了驾驭不了.....HR做好了绝不简单，要能举重若轻处理办公室事务性工作，HR六大模块钻进去有大千世界，表图文档钻进去有大千世界，电脑路由器服务器存储网络架设及安全设置钻进去有大千世界，摄影视频加后期处理钻进去有大千世界，工作涉及太多领域，都要了解。

4、要随时学习，手机要利用好，很多APP很好用，功能类似的APP中摸索出自己用的惯的。例如HR的“三茅”，分类保存的“印象笔记”，英语的“新概念英语”，资讯的“得到”，信息化的“51CTO”和“我要自学网”，提醒的“生日管家”，财务的“随手记”，音乐素材的“虾米”，存储和传输的“百度云”.......综合利用好，人生有滋有味很丰富。

二、思考

人无远虑，必有近忧，不能只考虑眼前，要做长远打算。

1、根据领导年度计划和企业现状，思考什么是人力资源角度首先要解决的问题，每年只做三件主要的事情，贪多嚼不烂。贪多精力也容易分散。

2、透过每个问题的现象思考问题的本质？就像找到蛇的七寸，找到病症的病因一样，要在心里揣摩，要思考如何巧妙地解决，不漏痕迹的解决，中国人讲求含蓄，最高境界是一屋子人中你只想让一个人领会你的意图，你说天说地别人都以为你在谈天说地，只有这个人领会了你在说什么，同样的，你要在公司办一件事，直接办困难重重，有人阻挠，你想个办法，造成的局面是对方会主动提出你想要的结果来，这个过程可能需要两三步，甚至四五步，有点像下棋，但是结果是你想要的，慢慢的锻炼，工作思路就有了，人也成熟了。直来直去的人都是台前的人。

三、细心有序

从长远的角度看，后方要井然有序，前方才能纵横捭阖。

1、养成习惯，一切都要有记录，有序的建档存放。不要怕麻烦，现在怕麻烦，以后越来越麻烦，现在不怕麻烦，以后越来越不麻烦。

2、手机电脑信息化的办公技术要掌握，系统重装，屏幕录像，远程，组网等等要熟悉起来。

3、建立各项表格表单，工作有记录，一切有据可查。即使几年后发生劳动纠纷，回头查看记录一清二楚。

四、勇于尝试、勇于实践、勇于承担

很多战略方案看起来很好，逻辑也合理，但是不能执行，因为不能落地，不能结合实际情况。

1、不要去空谈战略，实践出真知，永远有两类人，一类人喜欢言论，高谈阔论。一类人敏于行动，看起来好像行动的人容易出错需要承担责任，但是慢慢的，你就掌握了方法。就像两个人，一个是美食评论家，一个是每天做饭的人，最后的不同是，如果有一天想吃什么，每天做饭的人伸手就会做，做出来就是自己想要的味道，另一个人就要依赖别人给他做，有可能换餐厅换厨师，跑好远，很大的代价才可以得到。所以，要不断学习和探索尝试。

2、市场上要知己知彼，如果了解对手的情况，如何了解市场的情况，这些信息依靠第三方公司往往洋洋洒洒的PPT很精彩，但是数据失真，要亲自去了解......员工反映的问题听起来都很有道理，但是背后往往另有原因，要调查研究，不然就被牵着走了......学习到的知识很炫酷，听懂了不是会用了，要真正掌握就要实践一下，用起来到底怎么样，能不能有效，都要实践一下，实践中检验理论，实践中体会理论。

2、小企业中工作，老板的器重是很重要的，但是不要去迎合，而是要去分担，领导像家长一样，不要在他们劳累一天之后还要给你做饭，还要听你指责，还要被你瞧不起，要尽早懂事，不去问家长“我来做点什么呀？”要眼里有活，主动去倒垃圾，去做饭，去修理，去买菜......相视一笑，那种交融是语言无法表达的。是一种情怀，是一种人生态度。是一种放之四海而皆行的没有战略的“战略”。

总结来说：战略，是对全局的策划和指导。是基于对达成目标所依赖的主客观条件及其发展变化的规律性认识，全面规划、部署、指导以达目标。所以战略主要是领导的事情，您所做的是站在HR的角度，提供专业的支持和意见，让领导更好的了解实际情况做出正确判断，然后您干净利落的贯彻执行好。同时逐步养成自己的战略思维，如果您的意见与领导不谋而合，甚至领导开始认同你的战略观点，那么，你就应该小心点了。

以上是个人的拙见，抛砖引玉，请行家指正，也祝您事业顺利！

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战略思维是什么？就是你在吃饭的时候还要想着家里米缸里还有多少米，下顿吃鸡还是鸭，怎么煮，还要考虑到家里万一来亲戚了，要不要加菜，买菜的钱够不够，不要把娃的学费给用掉了。。。这就是大部分老板所谓的战略。而在我看来，战略不单单是伙食这么简单，而是要考虑到将来的娃要在哪上学，现在房子买到哪，金融不景气的时候，我的存款放哪里才能跑得过GDP。

国家有三年、五年计划，企业也要有自己的发展规划，如何才能正确的指引企业发展的方向，那我们就要了解企业更要了解行业。很多大公司做到总经理级别的都是营销出生，技术和人事的很少，最根本的原因就是缺少战略思维，营销出生的人，打交道过的企业多，对每个企业都了解，所以企业见多了，也就知道套路了。所以，战略思维不是靠几本书，几堂课就可以培养的。

入行三年内的娃，不要发表你自认为战略思维的想法了，因为你的资历不够，中国的企业是个很浮躁的集体，牛X的说的话永远牛X，二X说的话永远二X，所以谈战略，先把自己从二X变牛X。

二到牛，不是说一直很牛X的二着，而是要从本质上改变。首先要假装自己不二，这个一撇一竖，先把个丿写出来:

1、不要轻易的发表自己的意见，你的不成熟的想法会出卖自己，会上沟通的内容是要提前拿出来个别沟通的，80%认同了，你才能在会上讲。

2、少问多思考，会上别人提出的，会后好好消化，特别是别人很认同的想法，思考，为什么这么说，话题的背景是什么，目的是什么，效果是什么。而不是思考，这个不好，没我自己想的好，那你就真的要二到牛了。

接下来，我们要看这个竖怎么写:

听听与看看，观察与思考

听听：

1、听老板；这里的老板的包含了自己的老板，和其他公司的老板，当然别一直被老板洗脑，在沟通的过程中，要学会捕捉信息，老板讲话是真真假假，我们要学会筛选。

2、听行业内的精英；主动出去沟通，利用招聘的渠道（手段），多和行业精英聊天，了解行业前景，行业内幕。保证每月沟通5到10名行业内的人员，小到技术工人，大到企业老总。

看看：

1、看新闻；养成每天看行业新闻，或者与企业产品有关联的新闻，了解最新动态。

2、看企业；养成每天到公司各个部门走一圈的习惯，了解一线的情况，往往会激发自己的灵感。

观察：

1、观察行业；行业中名列前茅的企业最近的动态是什么。

2、观察行业产业链；行业的上游是什么行业，下游是什么行业，他们目前的情况是怎么样的。

思考：

思考一切我上面提到的听听、看看和观察。

曾经我的师父讲给我听一句话:中国的企业就是以时间换空间。我领悟了好几年，终于明白，这不是一句抱怨的话，而是很富哲理的话。真正的牛X的人说的话。希望大家也可领悟下。

下面，我再给大家讲个开战略会议的技巧：

针对案例中的描述，在我们没有很好的战略思维的时候，我们应该要做到以下几点：

1、开会前，我们要做好充分的准备，和老板沟通，这次会议的议题怎么定，然后提前和各主管说明，自己要做好准备，这样可以避免自己说话不到位的情况。

2、先听后说，开会时，我们要学会聆听，其他主管毕竟在这个行业里时间长，他们了解的信息往往才是企业想要的，听的时候要记，如果自己没有更好的看法的时候，就总结大家的看法。

3、这个要更深层次的能力，在记录的其他主管讲话中，随时加入自己了解到的信息，激发别人对问题的思考，从而达到预期效果。

4、另外一种方式，我们不要做结果的阐述人，也就是说，我们只作为信息的传递着，抛出信息、问题，让大家讨论，通过讨论达成共识。

5、会议要有结果和追踪，讨论的结果要形成工作计划，我们HR要负责工作计划的编制，跟进，甚至是执行者。

   彩蛋：“以企业为家，以老板为伴。”这是一条培养战略思维的捷径，一般人我不告诉他。

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很多人容易被“战略”这两个字吓着，事实上呢？我们来看看百度百科怎么说：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

大家有否注意到几个关键词：“全局、长远、规划”？？是的，这些看上去好熟悉啊，没错，当跳出来，放远自己的眼光的时候，你会看到的更多，也就不至于再抱怨，老板不听我的，或者是老板不在乎人资之类的，比如，你在10楼和20楼看到的风景能一样吗？当你到38楼，或者是50楼，也许就可以俯瞰整个城市呢，多层的住宅住着是很舒服，不过放眼望去都是一栋栋的楼房，心里是不是有时候也会堵得慌？而高层没有电梯怎么办？试试看，怎么徒步爬上20+的楼层？

技术性的工作，战术性的操作，是最根本的内容，这个没错，当然，如果你非抱着事务性的工作不放，天天研究某社保中心在哪儿，天天在群里喊某表格谁有，送我一份，或者是某保险基数是多少怎么样，很抱歉，本答案暂时不适合你（并非贬低社保操作人员的意思，只是针对部分不思进取的人），笔者一个朋友，办社保的时候，跑了三次，基本流程和概况都搞定了，为什么呢？别人在那儿等着，不是看电影，就是玩游戏，好点的也许看看电子书，逛逛论坛啥的，她呢？每次等待的时间，都是要把大厅所有窗口跑一圈儿，把所有的窗口的告示都拍下来，然后自己仔细研究，并结合公司情况捋清流程，进而，以后的工作也就轻松好多，自然也就能腾出更多的时间处理其他的要务，或者自己看书学习了。

当然，很多基层员工，主管及以下职级的伙伴，可能没有办法腾出更多的时间去拓展人脉，那么该怎么办？现在的讯息很发达，微课也好，各种同行聚会也罢，有多少人认真参加并仔细思考过其中老师讲的，或者研讨时候大家头脑风暴的结果了呢？记好的笔记，有几个人回去会认真翻了？？笔者在太多的人资同行公益课或者是公益讲座上听到很多伙伴说：“老师讲的是不错，不过我们公司没条件，实行不了啊……”，哥们，你这辈子就跟着一个公司死磕了？

上面说的有点歪楼了，笔者想表达的一个意思是，想有点战略思维，就要能不断的学习和提升自己，近朱者赤近墨者黑，老话已经说的很明白了，如果你身边一大堆都是人资专员，你能做个主管也就是奇葩了，如果能找机会接触更多的HRD，或者你的脑袋能开化点，这辈子，别人唯独抢不走的就是你脑袋里的东西，重点是你怎么把需要的东西装进脑袋里呢？？自己公司做不了，就不学了？堵车，课程就不听了？路途太远，工作太累……知道有一句话，叫“没有任何借口”吗？当然，说到这，笔者还想问，各位，这句“没有任何借口”有问题吗？？

公司是个平台，没错，当平台已经不能满足自己发展需求的时候，该怎么办？你自己有什么资本？屁股决定脑袋，当然脑袋也决定屁股

https://www.hrloo.com/home/1590240-1

志谦，一个胖胖的培训师

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    急不得的

    楼主为什么“总答不到点上，缺乏战略思维”，其原因只有一点：经历，没接触过中高层管理，不具备那些思维习惯，更不知道要如何去思维。正如：长期打麻将的人要思考城市建设的规划、生产线上基层员工讲公司三年计划、历史学教授说联合国未来展望、小学生来讲家庭经济管理等、耕耘在田间地头的农民讲全国农业发展规划等，要让他们说到点子上，真是不切实际、强人所难。

    那么，领导有如此要求，总还要想办法完成，不期望短期内达到，总有一个进步的趋势吧，有这样的变化，也会让老板欣慰的。以下四步可以尝试：

    站高看远

    在正常情况下，思想决定语言，语言决定行动，也就是说我们通常说的“想说做一致”，所以，楼主务必要站在更高的层面来思考任何问题，这样才能想得更全面，看问题更深入，更有远见，也就是更有战略。

    比如：有员工来要求增加工资，如果缺乏战略思考，可能就回复“凭什么增加，做出什么突出业绩了，才加了不久，你问领导吧，我决定不了”等等之类的话；如果有一些战略想法，就会讲“员工都想加工资，公司的利润却没什么增加，财务数据都那里摆着，如果你是老板，还会给员工加工资吗，与公司共进退吧”；如果更有战略，可能就会说“从周边企业和同行业类似岗位来看，你的工资也不算低，你的贡献、外面人才不少、业绩考核情况、公司利润等情况，还要考虑给你加了，别的员工怎么平衡，不可能都加上去吧，所以，大家的业绩，公司都看到的，会增加工资的，但不是现在，希望与公司共命运，只有一起把公司利润搞上去了，才可能碗里有增加”。

    这就是为什么有的员工纠纷，排除权限因素，上级能够处理，而下级处理不了，相当大的程度就是解释说明站的高度、远度不够，当然，也有专业性、语言技巧等影响。

    具备更高的思维高度，才可能有更高层面的战略思维，凡事都必须如此思考和处理，否则，只停留在思想，而不去做，永远也变不成自己的本领。

    比较差距

    最初，自己的战略思维，最好与自己的直接上级进行比较，他讲更合理、更有远见的内容是什么，为什么自己总有那么一点差距，最终也可以用实际结果来验证，经常比较，自己的思维就可以提升一个层次。

    然后，再逐渐更高要求自己，上级的上级甚至老板的角度，在会议、计划、行动中时刻检查自己的差距，比较一次、再思考一次，慢慢的，就会有所提升，甚至无限接近老板的思维。

    比如：公司与国外一家公司谈合作的事宜，一般人往往容易想到合作的利润、利益或者学到什么技术、管理等，而我见到的那位老板却真不是以这个为主，而是想用外国人严谨认真的习惯来改变管理层做事拖拉、扯皮、不严谨的作风，老板认为，如果多数管理人员把这个习惯学成了自己的习惯，公司的受益比有形的技术、利润更可观。

    扩大参与

    凡事都有关联性，如果就人事说人资，而不涉及公司其他部门业务、流程，所讲出来的话都是难以得到普遍实施的，所以，非常庆幸老板让楼主“参与其他非人事的管理工作”，不管是采购、行政，还是质量、研发，甚至销售、外联等，都非常有利于自己战略思维的提高。

    其实，农民企业家的老板为什么有那样的思维，因为他是老板，不得不考虑所有部门、所有员工，包括公司内外一切事务、政府部门的事情，每时每刻都在面临选择与平衡，由于老板长期都关心、掌握着公司各种资源，同时，外部各种资源也最容易最先通过老板而传入公司内部，老板自然也就容易想得更多、更深，这就是为什么老板总比其他管理人员更有战略眼光。

    虽然不能像老板那样占有公司内外部资源，但可能尽最大努力知晓这些情况，不管是亲自参与，还是会议了解，掌握越多，才可能更有战略，而不会只考虑到眼前、个别部门个别人的利益。

    常练常高

    经常性的换位于领导或老板角度来思考各种问题，并切身体会差距，用一个个真实的结论来检验，不断总结，就一定会变得更加有战略。如果不能坚持，或者根本认为“那不关我的事，是领导和老板的事”，甚至在实际工作中也是那样的小团体意识，那么，战略思维将与你永远无缘。

    当你拥有不断提高的战略思维，你的行动就会更靠近老板些，慢慢的，你将得到职位和薪资的增加，从实际工作上促使你不得不拥有更高的战略思维，然后又朝着更高的职位去思考、练习，逐渐的，离老板的战略思维越来越近。

    如果不能长期坚持换高位思考，而浅尝辄止，或者认为那样，心太累，也是难有战略思维的。其实，越往高层走，拼的都是理念和情商，事多且难，但成就感却是很爽的，即使面对困难，心胸也早已练成百毒不侵、可以撑船了，何谈难以释怀。

    总之，战略思维，就是看得更高更远，想得更多更成熟，方案更可行，更能保证更大多数人的长远利益。任何人都不是天生就有战略思维，包括你农民企业家的老板，都是在无数次思考、思维并与实际现实不断比对，用残酷的金钱、血汗、时间堆积和教训出来的，也就是说，手做着今天的事、眼幻想明天的事、脑想着后天的事，因为过了今天就是明天，过了明天就是后天，企业必要这样轮转。

    您若有任何HR或其他疑问，请移步：

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042

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   答：看完今天这个课题，一股苦涩的滋味涌上心头，缘何如此，且听我一一数来。

   一、闲扯段。

   曾几何时，“战略”这个词，那也是屡次被我提及过，只可惜都是在一些不入流的文章中，或者是跟HR同行在吹牛的时候。。。在日常工作中，我倒是寥寥用到，顶多用一些类似于“目标”、“计划”、“规划”、“思路”等词代替之。我这样写，虽然水平不咋地，但也算比较诚实，就没人给点个赞吗

   为什么在写文章，在跟同行交流的时候，对战略一词，我就能信手拈来呢，那还不是为了努力跟大家保持一样的高度嘛？吹牛用呗。

   其实，我不是没有“战略观”，也一直在努力提高自己的“战略观”，只可惜受制于两个方面的原因：1、自身的原因：受自身“战术”不高的限制，那就是对HR专业知识我还是掌握的不透彻，影响了“战略”；2、客观原因：尽管BOSS孜孜不倦的教导我们，客观面前讲主观，困难面前讲办法，但特么尴尬的是他提所谓战略的时候，你还在处理两个员工因为工资差几毛钱在闹别扭；当你提出战略的时候，他突然来一句“当下挺好的，不要想着改变什么或者那些虚无缥缈的东西”，再接着一句“对了，那个采购经理助理你就停止招聘吧，我老婆的远房侄子中专毕业了，在家闲着也是闲着”。

   二、看正题。

   1、课题关键词解析：一家50-60人规模的小型印花厂，楼主是做人事工作的，被BOSS——一位“农民企业家”认为缺乏战略思维。楼主急了，作为一个HR，该如何培养个人战略思维呢？

   2、个人观点：

   2.1高度决定视野：

   在这样规模的小企业担任HR，虽然我也很认同“麻雀虽小五脏俱全”这个道理，但毕竟还是有很大的局限性，再说了，大专学历，才工作2年，根据我一贯认同的“小概率事件”观点，所以我可以毫不客气的说，楼主的“高度”暂时还不够。那么问题来了，高度不够，如何会有广阔的视野？如何才能把问题看透彻，看全面，还有就是能看到重点？所以，在开会的时候，楼主又如何能提出具有建设性的意见？（姑且理解是老板认为楼主缺乏战略思维的一种体现）

   再加上楼主除了要做平时的人事工作外，还被学历不高但较喜欢文化人的老板安排做一些其他管理工作，看来是挺倚仗的，说明期望值也不同于其他部门负责人，所谓爱之深恨之切（恨铁快成钢），批评一下缺乏战略思维也是极有道理的。

   2.2、视野决定格局

    我一直信奉这样一句话“视野决定格局”，人有什么样的视野，就有什么用的格局。最为熟悉的“坐井观天”，便很好的为我们说明了这一点，我们不能嘲笑青蛙眼光的狭隘，因为它一辈子在井底，格局也就只能有那么大，它再聪明，也不会自己想到外面的世界是那么大。但是它若能跳出井，来到外面的世界去，方知自身格局之小。当然，它的脑海中得有想知道“天有多大”这个念头，否则，它在井里也好，外面也罢，根本就不会有格局的意识。

   就拿楼主来说吧，人事工作没做几年，大多是老板交代什么就做什么，基本都是事务性工作，可谓是做事有“术”、管理无“略”。

   3、给楼主的建议——如何增强“战略思维”？

   3.1、死读书。买一打描写“战略”的书，死读死背吧，增强在会议上突然蹦出几个“战略”或有关战略词语的机率，“呀，战略！”那BOSS一定会用异常欣赏的眼光盯着你。

   3.2、多沟通。为拓宽楼主的视野，其实我想建议“多轮岗”的，但有点不切实际，就这么大点公司，一个部门指不定还没两个人呢，能顶替的副职干部都没一个，安排轮岗谁放心？那只好多沟通咯，反正你是做人事工作的，部门职责、岗位职责、工作流程、绩效考核、人员配置都是接触到并熟悉的，那么好了，很多其他部门的工作，楼主大可以“可参与但不决策、能建议但不干预、检查并督促”，这样时间久了，楼主大可以像张无忌学武功一样，能集万家之所长，什么武当长拳、明教乾坤大挪移、少林龙爪手、崆峒七伤拳、圣火令武功，最终什么跟什么都是大丰收。

   3.3、海燕呐，你可长点心吧。光会做事却不会动脑子，那是没用的。见过冲锋在前线战死的武将，却很少见过死在前线的谋士。你可长点心吧，做工作遇到问题时，要注意学会分析问题、剖析重点、思考对策、制定计划、并预测结果。确保在开会时，你发表的看法具有一定的“战略思维”？也就是远见，OK？

   3.4、要么，来三茅看看呗？说实话，以前坚持打卡的时候，尤其是学习别人分享的知识，那我做什么事都觉得自己有在进步，至少是知识与实践相结合嘛。但后来，因为工作繁忙（算是找的借口吧），我潜水了一段时间。。。至于。。。我又回来看大家了，不是吗

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PG决定脑袋，自我认知决定战略思维

      从2009年开始教HR二级学员的时候，我就和班级上的同学聊过这样的话“你们知道什么是战略性思维吗？就是你的PG位置决定你的脑袋，反之也亦然”。这句话怎么理解？你将自我认知摆放在哪一层lever, 你就有这一层的思维模式，你的脑袋决定了你的PG位置在哪儿，反过来也一样。

    亲爱的 LZ, 你现在一直在从事事务型工作，每天想到的或者只是“领导让我做这个，我要做掉，领导让我做那个，我要做掉”，你有没有思考过，领导为何要你做？领导为什么让你用这样的方法做？咱可别以为挂一个“主管”挂一个“经理”这样的头衔就觉得自己特“ne”，就已经真的是“主管”、“经理”。决定你究竟是哪一个LEV的不是你名片上的“头衔”而是你在做的事情与你的“思维方式”，也就是你把自己的“PG”放在了哪个“层面”。

系统学习过HR的人同学都知道“文件框”吧。那其实也算是一种最简单的战略思维培训方式，做“文件框”的时候，给你设置一些场景与前提【从现在开始的两小时内，您就是该公司HRD，请您针对以下情况做出处理】，这其实就是告诉你，从现在开始，你的“PG位置”挪到了“战略”层面了。

     SO,你现在应该怎么做？打电话汇报给领导？那领导不扇你一巴掌啊？我请你干吗来着？你要升职你到是拿出证明来呀？啥事儿都问我，要么我来替你做呀？你给我发工资？（，自行脑补各位领导和你们都说过些啥）

   咱们来举个栗子 说说如何在日常工作中把自己的“PG”往上挪两个Lever，也就是如何在现实工作中，正确的用战略思维去考虑问题。

    案例： 某天早上一大早七点，你接到XX市交通管理局的电话，六点十分在203 国道上发生重大交通事故，你们公司采购的一批为了某一批次定单而紧急采购的高级布料在运输过程中出事了，开车的物流公司人员与一辆货车相撞，关键是你们公司的采购员小陈与司机都受伤了，对方司机重伤，目前正在医院抢救，原材料布匹也损失不少，目前事故责任还不能确定。

    请问：如何用战略思维解决实际问题？

    解析：战略思维最重要的是考虑“设定目标，也就是为什么做”以及“如何去做”再考虑走哪条路完成目标，非战略思维考虑的就是点，也就是“一步步做下去”无战略思维更多考虑的是“细节与点”

     初步战略思维考虑的是线，中级战略思维考虑的是面，最高层面战略考虑的就是整体战略部署包括时间、空间、地域、事件等5维立体了。

所以，我们在遇见这个事件时，最先考虑的不是最细节的，而是要考虑公司处理此事的目标是什么？“减少损失、减少人员伤亡、减少对外坏的影响”

OK，想好了目标，就围绕这个目标去思考布线的问题。

1、电联领导，提议一个事故应急小组的人员名单，在获得领导批准的情况下，名单可以修改，将小组成员各自职责确定。

2、必须有人通知伤员家属，并请本部门人员进行工伤鉴定的各种准备

(细节包括：工伤鉴定、送材料、有人去带家属一起看病人，公司如何安抚家属、对接医院与病人进行协调等)

3、保险公司那头要进行联系

（细节包括：公司财产险、人身意外险、确定赔付金额、比例、时间等等等等）

4、小组中必须有人协调原材料受损失事件。

（这个事件包含太多细节，比如数量，金额，与订制方联系获取谅解、再重新采购一批补货等等，但记得，那些处理细节的事情只是那个去处理的人去思考的，这个时候就不是你这个已经有了初级战略思维的人去想的了）

5、派人与当地交管部门了解并获取有关事故资料，明确事故责任并写出详细的书面报告。

（细节包括：与交管部门协调，写报告，报告修改、呈交哪些领导等）

6、安排公司相关领导慰问受伤人员，并向他们了解事故发生的情况。

7、发起召开会议，将各条线的部署进行一一汇报，并进行会议记要与事件处理总结。

   如果是大公司还有更多了呀，比如还有一条线是“媒体发言”，立即召开媒体见面会，把紧急预案公布，防止不利于公司的新闻出现，不过你们服装厂不是很大，只要减少损失就好了。

    以上这些，只是拿这个案例去解析遇见了事件的时候如何用线、用面的初级战略思维、中级战略思维去考虑与处理事件，那些括号里的（细节）都是专员级人员、事务型人员去处理的，那么，你能考虑到哪一层，就意味着你能把自己优雅的“PG位置”摆在了哪一层思维模式上。没有战略思维的人，不知道如何部署这个点、线、面的人只能去处理一个“点”的问题，也就是在小组中承担括号描述的细节那些事务内容了。

      亲们，别去把战略思维想的过于高深。战略思维确实是需有一定的知识面，一定的社会了解度，一定的工作经验积累。但战略思维是可以从你从事的任何事件一件件积累起来，从量变到质变慢慢转换的。

总结：爱旅行的吃货HR石榴姐告诉你，你现在的阶段立所能及的去做的：

一、在处理问题的时候，首先想到的是“如果我是我的领导，我会怎么做?”

二、在与领导汇报任何事情的时候，拿着自己的方案与提议去，请领导做选择题而不是填空题，不用怕被否定，因为量转化为质，100次否定之后，你就是质的飞跃。

三、在有可能的情况下，告诉你的领导，你已经有的思路，再告诉他在这条线上，他需要协助你做哪些事情，而不是事事让你的领导告诉你你要去做什么事情。

四、遇见任何事情往前多想五步，追问五个W，5个why，找到最根节的那个原因，并从最根源入手。

总结中的总结：战略思维是这样的，你的lever你自己是可以去创造与寻找，三层战略分布如下：

  轻松一刻：

 不知道你们身边有没有这样一种人，说说话总爱蹦出几个英文单词，感觉自己可NE了。比如说什么话都佛一赞破啊，跟你们不是一个LEV啊，哎呀人家中午吃的是破忒头抄特码头啊，最近过的SOSO啊，真有意思，你们显摆啥呀，什么英语四六级，专四专八，托福雅思，我哪个过了？我汉语好我跟你们显摆了吗？我和你们说红鲤鱼与绿鲤鱼与驴了吗？还有一些领导呀，也要注意，别一说话就把这个k斯给我修改一下呀，然后把里边的滴太儿标注一下呀，然后晚上伊美尔给我呀，大家开会一起晒尔一下呀。朋友们，汉语是我们的母语，说话就好好说，要么就全中文，要么就全英文，are you clear? 豪阿油，饭三Q,俺的油？

有女徐渤，人称“一枚接地气的HR石榴姐”   金陵人士，喜旅行，善调侃，开朗亲和，思敏而新，行捷而稳。入职场15年，擅员工心态的培育、绩效文化的建立与人本管理等。编著《让最好的时光遇见最好的自己》

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    农民企业家，能喜欢文化人，能提到“战略思维”，格局不会太小。先向他表示一下尊敬。

一、战略思维是什么？

    先搜百度认识一下。

    1、人类思维包括形象思维和概念性思维。概念性思维又包括抽象思维、科学具象思维、战略思维。

    2、战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。

    3、面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题，对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度，并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础，以已形成的目标格局为导向，促使现实问题从当前状态向目标状态演化。

    要是看晕了，直接省略，听我总结：

    战略，必定是一种全局性的规划，与战术不同；战略思维，是找到事情发展规律，然后顺应错综复杂的规律，设法将自己的目的变为现实的思维方法。

    再浓缩一下，就是：全局观、规划能力、思维方式。

    以上总结和浓缩都是一家之言，不是严谨定义，大家别较真，靠悟性，眯着眼睛看。

二、战略思维并不是所有人都可以达到的，但你还是可以努力试试。

    战略思维，是理性思维的一种，还是比较极端的一种。世间，极端的东西都是少数的，所以，一般人不具备这些潜力。老板能喜欢文化人，并对你提出“战略思维”的希望，表示他是很看重你的，且珍惜吧。不管自己是否有这个潜力，还是努力试试。不能做到极端，向极端靠近一点总可以吧，反正不是坏事。

三、战略思维的学习尝试，个人觉得可以从制定计划入手。

    计划，就是短期的规划。战略思维，需要规划能力，所以，计划和战略是有关系的。全面的计划，一般要明确5W2H（WHY,WHAT,WHEN,WHERE,WHO,HOW,HOW MUCH），这其中跟战略思维关系密切。

1、WHY，让你有全局观。

    WHY，回答的是你为什么要做这件事。它让你思考这件事背后的终极目的。明确的目的，将提醒你后面所做的所有工作都是围绕这一目的来开展的。它也可以告诉你，在实际执行过程的具体实践中，遇到两难选择时，以何原则来做出取舍。它让你的行动具有一致性。

2、HOW，让你学会规划。

    5W，作用是逼你思考目的、目标、时间、地点、人物。HOW，就是让你思考通过什么步骤来实现你的目的了。越大的事件，实现的步骤越复杂，需要完成的任务越多，各种任务之间的相互联系越多。强大的规划能力，可以设计出高效的方法。

3、明确5W2H的过程，是竭尽你理性思维的过程。

    5W2H的计划方法，明显是西方理性思维方式的典型套路。人的本性都习惯使用感性思维方式，因为我们举得舒服自然。而对一件大事的计划，需要调用大量的理性思维，是逆着人的本性的。所以，制定完美计划的过程中，“竭尽脑力”是常遇到的状态。但正是这种极端的状态，恰恰锻炼了你的理性思维。

    之所以现在很多人讨厌做计划，我认为很重要的一个原因是：社会、生活中接触到太多形式化、口号式的“计划”，很少人能见到真正有灵魂的计划。要做计划，先消除对计划的成见。

    时刻谨记：计划有一定之规，但不同于形式化的八股文。计划中的每一个字，都应该是你如何思考的诚实体现。

    计划，是你借以接触战略思维的一种载体，它不能保证你具备战略思维。就像汽车，他只是载你的交通工作，如果你开错了方向，或使用了错误的开车方法，你呆在车上不等于到达了目的地。

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