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【时事杂谈】HR如何具备战略思维?

我也要提问


  我在一家小型印花厂做人事工作,公司大概有50-60人,我是大专学历,在这里工作有2年了,老板是农民企业家,学历不高,所以比较喜欢文化人,平时除了人事工作,有时还让我帮他做一些其他管理工作。



  我从毕业以来就一直在小公司工作,没在大公司做过,所以没有接受过系统性的培训,很多事情都是老板交代什么,就做什么,其实大多都是事务性工作。



  开会时,有些问题各部门领导发表意见,轮到我发表看法,但却总答不到点上,老板说我缺乏战略思维,可我却不知道怎么提高?



  请问各位,作为一个HR,我该如何培养自己的战略思维呢?

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PG决定脑袋---坐聊战略思维
作者:徐渤bobo 江苏南京  徐渤BOBO 从业近15年历经著名上市公司、创新型企业...
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PG决定脑袋,自我认知决定战略思维

      从2009年开始教HR二级学员的时候,我就和班级上的同学聊过这样的话“你们知道什么是战略性思维吗?就是你的PG位置决定你的脑袋,反之也亦然。这句话怎么理解?你将自我认知摆放在哪一层lever, 你就有这一层的思维模式,你的脑袋决定了你的PG位置在哪儿,反过来也一样。

    亲爱的 LZ, 你现在一直在从事事务型工作,每天想到的或者只是“领导让我做这个,我要做掉,领导让我做那个,我要做掉”,你有没有思考过,领导为何要你做?领导为什么让你用这样的方法做?咱可别以为挂一个“主管”挂一个“经理”这样的头衔就觉得自己特“ne”,就已经真的是“主管”、“经理”。决定你究竟是哪一个LEV的不是你名片上的“头衔”而是你在做的事情与你的“思维方式”,也就是你把自己的“PG”放在了哪个“层面”。

系统学习过HR的人同学都知道“文件框”吧。那其实也算是一种最简单的战略思维培训方式,做“文件框”的时候,给你设置一些场景与前提【从现在开始的两小时内,您就是该公司HRD,请您针对以下情况做出处理】,这其实就是告诉你,从现在开始,你的“PG位置”挪到了“战略”层面了。

     SO,你现在应该怎么做?打电话汇报给领导?那领导不扇你一巴掌啊?我请你干吗来着?你要升职你到是拿出证明来呀?啥事儿都问我,要么我来替你做呀?你给我发工资?(,自行脑补各位领导和你们都说过些啥)

   咱们来举个栗子 说说如何在日常工作中把自己的“PG”往上挪两个Lever,也就是如何在现实工作中,正确的用战略思维去考虑问题。

    案例: 某天早上一大早七点,你接到XX市交通管理局的电话,六点十分在203 国道上发生重大交通事故,你们公司采购的一批为了某一批次定单而紧急采购的高级布料在运输过程中出事了,开车的物流公司人员与一辆货车相撞,关键是你们公司的采购员小陈与司机都受伤了,对方司机重伤,目前正在医院抢救,原材料布匹也损失不少,目前事故责任还不能确定。

    请问:如何用战略思维解决实际问题?

    解析:战略思维最重要的是考虑“设定目标,也就是为什么做”以及“如何去做”再考虑走哪条路完成目标非战略思维考虑的就是,也就是“一步步做下去”无战略思维更多考虑的是“细节与点”

     初步战略思维考虑的是线,中级战略思维考虑的是面,最高层面战略考虑的就是整体战略部署包括时间、空间、地域、事件等5维立体了。

所以,我们在遇见这个事件时,最先考虑的不是最细节的,而是要考虑公司处理此事的目标是什么?“减少损失、减少人员伤亡、减少对外坏的影响”

OK,想好了目标,就围绕这个目标去思考布线的问题。

1、电联领导,提议一个事故应急小组的人员名单,在获得领导批准的情况下,名单可以修改,将小组成员各自职责确定。

2、必须有人通知伤员家属,并请本部门人员进行工伤鉴定的各种准备

(细节包括:工伤鉴定、送材料、有人去带家属一起看病人,公司如何安抚家属、对接医院与病人进行协调等)

3、保险公司那头要进行联系

(细节包括:公司财产险、人身意外险、确定赔付金额、比例、时间等等等等)

4、小组中必须有人协调原材料受损失事件。

(这个事件包含太多细节,比如数量,金额,与订制方联系获取谅解、再重新采购一批补货等等,但记得,那些处理细节的事情只是那个去处理的人去思考的,这个时候就不是你这个已经有了初级战略思维的人去想的了)

5、派人与当地交管部门了解并获取有关事故资料,明确事故责任并写出详细的书面报告。

(细节包括:与交管部门协调,写报告,报告修改、呈交哪些领导等)

6、安排公司相关领导慰问受伤人员,并向他们了解事故发生的情况。

7、发起召开会议,将各条线的部署进行一一汇报,并进行会议记要与事件处理总结。

   如果是大公司还有更多了呀,比如还有一条线是“媒体发言”,立即召开媒体见面会,把紧急预案公布,防止不利于公司的新闻出现,不过你们服装厂不是很大,只要减少损失就好了。

 

    以上这些,只是拿这个案例去解析遇见了事件的时候如何用线、用面的初级战略思维、中级战略思维去考虑与处理事件,那些括号里的(细节)都是专员级人员、事务型人员去处理的,那么,你能考虑到哪一层,就意味着你能把自己优雅的“PG位置”摆在了哪一层思维模式上。没有战略思维的人,不知道如何部署这个点、线、面的人只能去处理一个“点”的问题,也就是在小组中承担括号描述的细节那些事务内容了。

      亲们,别去把战略思维想的过于高深。战略思维确实是需有一定的知识面,一定的社会了解度,一定的工作经验积累。但战略思维是可以从你从事的任何事件一件件积累起来,从量变到质变慢慢转换的。


总结:爱旅行的吃货HR石榴姐告诉你,你现在的阶段立所能及的去做的:

一、在处理问题的时候,首先想到的是“如果我是我的领导,我会怎么做?”

二、在与领导汇报任何事情的时候,拿着自己的方案与提议去,请领导做选择题而不是填空题,不用怕被否定,因为量转化为质,100次否定之后,你就是质的飞跃。

三、在有可能的情况下,告诉你的领导,你已经有的思路,再告诉他在这条线上,他需要协助你做哪些事情,而不是事事让你的领导告诉你你要去做什么事情。

四、遇见任何事情往前多想五步,追问五个W,5个why,找到最根节的那个原因,并从最根源入手。

总结中的总结:战略思维是这样的,你的lever你自己是可以去创造与寻找,三层战略分布如下:



 

  轻松一刻:

 不知道你们身边有没有这样一种人,说说话总爱蹦出几个英文单词,感觉自己可NE了。比如说什么话都佛一赞破啊,跟你们不是一个LEV啊,哎呀人家中午吃的是破忒头抄特码头啊,最近过的SOSO啊,真有意思,你们显摆啥呀,什么英语四六级,专四专八,托福雅思,我哪个过了?我汉语好我跟你们显摆了吗?我和你们说红鲤鱼与绿鲤鱼与驴了吗?还有一些领导呀,也要注意,别一说话就把这个k斯给我修改一下呀,然后把里边的滴太儿标注一下呀,然后晚上伊美尔给我呀,大家开会一起晒尔一下呀。朋友们,汉语是我们的母语,说话就好好说,要么就全中文,要么就全英文,are you clear? 豪阿油,饭三Q,俺的油?


有女徐渤,人称“一枚接地气的HR石榴姐”   金陵人士,喜旅行,善调侃,开朗亲和,思敏而新,行捷而稳。入职场15年,擅员工心态的培育、绩效文化的建立与人本管理等。编著《让最好的时光遇见最好的自己》

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Dreamy孙娟

Dreamy孙娟 2017-01-10 14:05:59

想好目的,再想解决方法,然后去实施。再检验目的是否都达成,有没有达成的,再想解决方法,然后再实施。 回复

林佳

林佳 2016-07-20 10:51:45

看来是花了心思再解答问题了,向你学习。谢谢分享 回复

年馨馨

年馨馨 2016-07-19 16:22:27

我正缺乏战略思想,学习啦,真是来了一场及时雨呀! 回复

风从南方来

风从南方来 2016-07-08 14:22:19

#赞赏# ,高! 回复

逸华年

逸华年 2016-07-06 13:15:47

很有建设性,学习了 回复

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思想拔高 勤加练习 弥补差距 常练常高
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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  分享RX:
  急不得的
  楼主为什么“总答不到点上,缺乏战略思维”,其原因只有一点:经历,没接触过中高层管理,不具备那些思维习惯,更不知道要如何去思维。正如:长期打麻将的人要思考城市建设的规划、生产线上基层员工讲公司三年计划、历史学教授说联合国未来展望、小学生来讲家庭经济管理等、耕耘在田间地头的农民讲全国农业发展规划等,要让他们说到点子上,真是不切实际、强人所难。
  那么,领导有如此要求,总还要想办法完成,不期望短期内达到,总有一个进步的趋势吧,有这样的变化,也会让老板欣慰的。以下四步可以尝试:
  站高看远
  在正常情况下,思想决定语言,语言决定行动,也就是说我们...

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战略?可以试试瞎操心
作者:飘过三毛 福建福州  对人力资源管理,有兴趣,也有责任
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   农民企业家,能喜欢文化人,能提到“战略思维”,格局不会太小。先向他表示一下尊敬。
一、战略思维是什么?
   先搜百度认识一下。
   1、人类思维包括形象思维和概念性思维。概念性思维又包括抽象思维、科学具象思维、战略思维。
   2、战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。
   3、面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题,对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素,连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度,并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础,以已形成...

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你缺的不是战略思维,是独立思考的能力
作者:香草紫苏冯鑫 北京朝阳区  咨询行业,熟悉工作分析、组织设计、流程管理、培训体系建...
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你缺的不是战略思维,是独立思考的能力
  战略思维的定义我们就不百度了。说说我个人的理解,大公司,战略这事一定不会下放到总监以下的员工层级,这都是决策层和外部智囊团需要考虑的事情。我在小晖晖的群,第一次升级,就说了,高层定战略,中层做管理,基层抓执行。不同的员工层级定位不同,职责不同,工作的重点不同,匹配的能力和素质,必然是不同的。
  然而,在100人以内的小公司,战略到底是什么,估计没有人能说得清楚,老板可能自己也不知道。这类小老板还不能称为企业家,是实实在在的生意人,他们的头脑里就是要赚钱,日常管理中,只抓业务、抓市场、抓销售、抓执行。到年底一算,赚钱了,欧也,明年继续。

  现在我们回到你的问题上,毕业两年,一直在小公司从事务性的工作,可是也是公司为数不多的大学生...

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跳出人资看人资,是个基础
作者:志谦 辽宁沈阳  零售培训讲师,专注于销售思维培训方向和内训师选拔培养;...
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很多人容易被“战略”这两个字吓着,事实上呢?我们来看看百度百科怎么说:战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利,往往有时候要牺牲部分利益,去获得战略胜利。战略是一种长远的规划,是远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

大家有否注意到几个关键词:“全局、长远、规划”??是的,这些看上去好熟悉啊,没错,当跳出来,放远自己的眼光的时候,你会看到的更多,也就不至于再抱怨,老板不听我的,或者是老板不在乎人资之类的,比如,你在10楼和20楼看到的风景能一样吗?当你到38楼,或者是50楼,也许就可以俯瞰整个城市呢,多层的住宅住着是很舒服,不过放眼望去都是一栋栋的楼房,心里是不是有时候也会堵得慌?而高层没有电梯怎么办?试试看,怎么徒步爬上20+的楼层?

技术性的工作,战术性的操作,是最...

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培养战略思维的捷径
作者:碧透心凉 江苏泰州  洞悉一切,做企业的显微镜
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战略思维是什么?就是你在吃饭的时候还要想着家里米缸里还有多少米,下顿吃鸡还是鸭,怎么煮,还要考虑到家里万一来亲戚了,要不要加菜,买菜的钱够不够,不要把娃的学费给用掉了。。。这就是大部分老板所谓的战略。而在我看来,战略不单单是伙食这么简单,而是要考虑到将来的娃要在哪上学,现在房子买到哪,金融不景气的时候,我的存款放哪里才能跑得过GDP。
国家有三年、五年计划,企业也要有自己的发展规划,如何才能正确的指引企业发展的方向,那我们就要了解企业更要了解行业。很多大公司做到总经理级别的都是营销出生,技术和人事的很少,最根本的原因就是缺少战略思维,营销出生的人,打交道过的企业多,对每个企业都了解,所以企业见多了,也就知道套路了。所以,战略思维不是靠几本书,几堂课就可以培养的。
入行三年内的娃,不要发表你自认为战略思维的想法了,因为你的资历不够,中国的企业是个很浮躁的集体,...

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不要让嘴上的战略毁了你
作者:轩辕思宇 广东惠州  制造业杂工 擅长炒菜 除草 清洁 。。。。。
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   电视机前的观众朋友们,早上好!欢迎准时收看,由三茅冠名播出的思宇轻踩节目。本台针对战略一词,对360个行业从业者进行了采访,下面请看详细报导。
思宇:大妈您好!我是思宇轻踩节目的主持人,我能采访一下您吗!
清洁工大妈:啥?你要踩我!我都这样了,你们这些年轻人能不能不踩。
思宇:大妈!不是踩您,是采访您,你看我的工作证,我是三茅电视台的,我是记者。
清洁工:哦!那你有什么问题问我!
思宇:大妈,针对您现在的工作,您是如何理解战略这两字的?
清洁工大妈:嗯,这个词我听过,战略不就是我们站着经常被别人忽略的意思吗!不是这个啊?哦,站在我的角度,我天天扫个大街,说实话不就是为了混口饭吃吗!如果说的高尚点,我们是城市卫生的守护者。。。。。

思宇:大叔您好,我是思宇...

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高度决定视野 视野决定格局
作者:带你去海边 江苏无锡  我是知其然不知其所以然,因此来学习的
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  答:看完今天这个课题,一股苦涩的滋味涌上心头,缘何如此,且听我一一数来。
  一、闲扯段。
  曾几何时,“战略”这个词,那也是屡次被我提及过,只可惜都是在一些不入流的文章中,或者是跟HR同行在吹牛的时候。。。在日常工作中,我倒是寥寥用到,顶多用一些类似于“目标”、“计划”、“规划”、“思路”等词代替之。我这样写,虽然水平不咋地,但也算比较诚实,就没人给点个赞吗
  为什么在写文章,在跟同行交流的时候,对战略一词,我就能信手拈来呢,那还不是为了努力跟大家保持一样的高度嘛?吹牛用呗。
  其实,我不是没有“战略观”,也一直在努力提高自己的“战略观”,只可惜受制于两个方面的原因:1、自身的原因:受自身“战术”不高的限制,那就是对HR专...

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关于战略思维的建议
作者:高昂 辽宁沈阳  人力资源10年,擅长招聘与配置
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您好,从您的描述中,有了大致的轮廓和画面。
小企业和学历低的老板通常具有务实的工作精神,如果您能结合企业情况提出务实的工作计划,拿出有分析有判断有计划有步骤的方案,应该在老板看起来就是战略思维吧。
建议:
一、学习
客观合理的思维系统来自学习中的思考与实践中的经验。
所以一个人必须不断学习,如果没有工作思路,就像下棋不知道规矩,土地上没有道路一样,要如何达到目标,要如何解决问题,都是“身在此山中”的摸索,建议从专业学习中汲取营养,迅速成长。不要自己摸索。学习中都会不由自主的结合自己的企业有工作思路闪现。
1、学习要系统化,一个课程从始至终。建立思路框架。
2、要简明扼要的做出学习心得,每个阶段精炼的归结出几条,分享给你的老板,让他知道你在干什么,让他共同提高,否则慢慢你们就不在一个频道上了,如何展开工作得到支...

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你比梅长苏并不差-战略篇
作者:大白兔77赵颖 湖北武汉  三茅专栏作家,近10年外企管理经验,其中3年世界500...
100 805 8
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  现在的老板和管理者都好喜欢提战略哦,这是要吓死宝宝的节奏?
  我的儿子,极像我,极懒。每每被逼扫地,都会嘟嘟囔囔安慰自己:一屋不扫,何以扫天下。合着他扫地时为了今后扫天下不得而为之。
  本人年轻的时候,也经常从书籍上看到战略一词,百思不得其解:现在又不打仗,搞管理就搞管理,要懂战略做甚?战略又是个啥?
  多年后,仍然不懂,见着招聘介绍写着深具战略思维,这样的企业,俺不搭理。一件东西,只有你没有才会渴求,一家没有管理战略、目标、方针、政策的企业,他需要一个精通人力资源战略的HR?有点矛盾。

   回到题主给出的条件:老板没文化,老板爱文化人,老板要他懂战略。我们大胆猜测下会有几种场景:...

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战略思维决定人生命运
作者:仙桃阿祥 湖北仙桃  制造业HR,从业10年,擅长企业文化培训
21 154 3
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   战略思维对个人来说决定家庭命运,对老板来讲决定公司的愿景,对领袖来讲决定国家的前途。一个民族的性格也往往决定了一个民族的命运。伟大领袖毛泽东的战略思维唤起了中华民族的自强、自尊、自信、自立的精神,让中国人真正的扬眉吐气,毛泽东留给我们的精神遗产,我们一定要好好珍惜,毛泽东是世界上最伟大的战略家,学战略思维必须向毛泽东学习!
  关于向毛泽东学习,何培养自己的战略思维,谈谈我个人的几点想法:

  一、下一个五年你准备怎么过?
  无论你处于人生的哪个年龄,你都要养成找个时间静静的想一想,认真梳理你的下个五年规划,不管是学习、生活、工作都要有一个具体的计划。不管怎样,下一个五年总是要过去的,而有规划和无规划,五年后的结果会完全不一样...

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HR这样培养战略思维
作者:指南针指北 湖南长沙  制造业HRM 从业多年 擅长培训、绩效
27 138 1
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 战略思维的培养,非一日之功,需要日积月累。对于一个刚刚毕业仅两年的人就要求其具备战略思维,老板的要求确实有点高。其实随着年龄的增长、知识阅历的丰富,HR的战略思维能力会逐渐提高。战略思维的培养无需专门去学战略管理,当然如果HR具备这方面的理论功底更好。
 那么所谓的战略思维,是如何考虑问题的呢?
 1、站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。
 2、要关注部门、团队和整个企业的需求,着眼宏观,而非微观。
 3、要有长远眼光,看到两年甚至更多年后的业务发展,而不是紧盯着下一季度的业务发展。
 4、思维直接与组织目标实现相关联。
 战略思维说起来容易,真正培养起来很难,具体如何培养呢?
 1...

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