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【时事杂谈】HR如何具备战略思维?

我也要提问


  我在一家小型印花厂做人事工作,公司大概有50-60人,我是大专学历,在这里工作有2年了,老板是农民企业家,学历不高,所以比较喜欢文化人,平时除了人事工作,有时还让我帮他做一些其他管理工作。



  我从毕业以来就一直在小公司工作,没在大公司做过,所以没有接受过系统性的培训,很多事情都是老板交代什么,就做什么,其实大多都是事务性工作。



  开会时,有些问题各部门领导发表意见,轮到我发表看法,但却总答不到点上,老板说我缺乏战略思维,可我却不知道怎么提高?



  请问各位,作为一个HR,我该如何培养自己的战略思维呢?

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关于战略思维的建议
作者:高昂 北京朝阳区  人力资源10年,擅长招聘与配置
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您好,从您的描述中,有了大致的轮廓和画面。

小企业和学历低的老板通常具有务实的工作精神,如果您能结合企业情况提出务实的工作计划,拿出有分析有判断有计划有步骤的方案,应该在老板看起来就是战略思维吧。

建议:

一、学习

客观合理的思维系统来自学习中的思考与实践中的经验。

所以一个人必须不断学习,如果没有工作思路,就像下棋不知道规矩,土地上没有道路一样,要如何达到目标,要如何解决问题,都是“身在此山中”的摸索,建议从专业学习中汲取营养,迅速成长。不要自己摸索。学习中都会不由自主的结合自己的企业有工作思路闪现。

1、学习要系统化,一个课程从始至终。建立思路框架。

2、要简明扼要的做出学习心得,每个阶段精炼的归结出几条,分享给你的老板,让他知道你在干什么,让他共同提高,否则慢慢你们就不在一个频道上了,如何展开工作得到支持?

3、利用一切零碎时间学习,书到用时方恨少,否则事情来了驾驭不了.....HR做好了绝不简单,要能举重若轻处理办公室事务性工作,HR六大模块钻进去有大千世界,表图文档钻进去有大千世界,电脑路由器服务器存储网络架设及安全设置钻进去有大千世界,摄影视频加后期处理钻进去有大千世界,工作涉及太多领域,都要了解。

4、要随时学习,手机要利用好,很多APP很好用,功能类似的APP中摸索出自己用的惯的。例如HR的“三茅”,分类保存的“印象笔记”,英语的“新概念英语”,资讯的“得到”,信息化的“51CTO”和“我要自学网”,提醒的“生日管家”,财务的“随手记”,音乐素材的“虾米”,存储和传输的“百度云”.......综合利用好,人生有滋有味很丰富。


二、思考

人无远虑,必有近忧,不能只考虑眼前,要做长远打算。

1、根据领导年度计划和企业现状,思考什么是人力资源角度首先要解决的问题,每年只做三件主要的事情,贪多嚼不烂。贪多精力也容易分散。

2、透过每个问题的现象思考问题的本质?就像找到蛇的七寸,找到病症的病因一样,要在心里揣摩,要思考如何巧妙地解决,不漏痕迹的解决,中国人讲求含蓄,最高境界是一屋子人中你只想让一个人领会你的意图,你说天说地别人都以为你在谈天说地,只有这个人领会了你在说什么,同样的,你要在公司办一件事,直接办困难重重,有人阻挠,你想个办法,造成的局面是对方会主动提出你想要的结果来,这个过程可能需要两三步,甚至四五步,有点像下棋,但是结果是你想要的,慢慢的锻炼,工作思路就有了,人也成熟了。直来直去的人都是台前的人。


三、细心有序

从长远的角度看,后方要井然有序,前方才能纵横捭阖。

1、养成习惯,一切都要有记录,有序的建档存放。不要怕麻烦,现在怕麻烦,以后越来越麻烦,现在不怕麻烦,以后越来越不麻烦。

2、手机电脑信息化的办公技术要掌握,系统重装,屏幕录像,远程,组网等等要熟悉起来。

3、建立各项表格表单,工作有记录,一切有据可查。即使几年后发生劳动纠纷,回头查看记录一清二楚。


四、勇于尝试、勇于实践、勇于承担

很多战略方案看起来很好,逻辑也合理,但是不能执行,因为不能落地,不能结合实际情况。

1、不要去空谈战略,实践出真知,永远有两类人,一类人喜欢言论,高谈阔论。一类人敏于行动,看起来好像行动的人容易出错需要承担责任,但是慢慢的,你就掌握了方法。就像两个人,一个是美食评论家,一个是每天做饭的人,最后的不同是,如果有一天想吃什么,每天做饭的人伸手就会做,做出来就是自己想要的味道,另一个人就要依赖别人给他做,有可能换餐厅换厨师,跑好远,很大的代价才可以得到。所以,要不断学习和探索尝试。

2、市场上要知己知彼,如果了解对手的情况,如何了解市场的情况,这些信息依靠第三方公司往往洋洋洒洒的PPT很精彩,但是数据失真,要亲自去了解......员工反映的问题听起来都很有道理,但是背后往往另有原因,要调查研究,不然就被牵着走了......学习到的知识很炫酷,听懂了不是会用了,要真正掌握就要实践一下,用起来到底怎么样,能不能有效,都要实践一下,实践中检验理论,实践中体会理论。

2、小企业中工作,老板的器重是很重要的,但是不要去迎合,而是要去分担,领导像家长一样,不要在他们劳累一天之后还要给你做饭,还要听你指责,还要被你瞧不起,要尽早懂事,不去问家长“我来做点什么呀?”要眼里有活,主动去倒垃圾,去做饭,去修理,去买菜......相视一笑,那种交融是语言无法表达的。是一种情怀,是一种人生态度。是一种放之四海而皆行的没有战略的“战略”。

总结来说:战略,是对全局的策划和指导。是基于对达成目标所依赖的主客观条件及其发展变化的规律性认识,全面规划、部署、指导以达目标。所以战略主要是领导的事情,您所做的是站在HR的角度,提供专业的支持和意见,让领导更好的了解实际情况做出正确判断,然后您干净利落的贯彻执行好。同时逐步养成自己的战略思维,如果您的意见与领导不谋而合,甚至领导开始认同你的战略观点,那么,你就应该小心点了。

以上是个人的拙见,抛砖引玉,请行家指正,也祝您事业顺利!

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泡芙猫

泡芙猫 2016-06-17 16:32:54

谢谢老师分享,学习了 回复

用心聆听

用心聆听 2016-06-17 14:28:31

学习了,谢谢! 回复

星光灿烂1

星光灿烂1 2016-06-17 14:22:42

讲的很好,很到位,学习啦 回复

camaca

camaca 2016-06-17 14:07:02

学习了,谢谢分享 回复

桔之

桔之 2016-06-17 14:06:04

好久没来 不见了头条哥啊、 回复

后面还有17条评论,查看更多>>
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605
HR这样培养战略思维
作者:指南针指北 湖南长沙  制造业HRM 从业多年 擅长培训、绩效
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 战略思维的培养,非一日之功,需要日积月累。对于一个刚刚毕业仅两年的人就要求其具备战略思维,老板的要求确实有点高。其实随着年龄的增长、知识阅历的丰富,HR的战略思维能力会逐渐提高。战略思维的培养无需专门去学战略管理,当然如果HR具备这方面的理论功底更好。
 那么所谓的战略思维,是如何考虑问题的呢?
 1、站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。
 2、要关注部门、团队和整个企业的需求,着眼宏观,而非微观。
 3、要有长远眼光,看到两年甚至更多年后的业务发展,而不是紧盯着下一季度的业务发展。
 4、思维直接与组织目标实现相关联。
 战略思维说起来容易,真正培养起来很难,具体如何培养呢?
 1...

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PG决定脑袋---坐聊战略思维
作者:徐渤bobo 江苏南京  在摸索中前进的人力资源工作者。行业经验15年,历经著名...
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PG决定脑袋,自我认知决定战略思维
    从2009年开始教HR二级学员的时候,我就和班级上的同学聊过这样的话“你们知道什么是战略性思维吗?就是你的PG位置决定你的脑袋,反之也亦然”。这句话怎么理解?你将自我认知摆放在哪一层lever,你就有这一层的思维模式,你的脑袋决定了你的PG位置在哪儿,反过来也一样。
  亲爱的LZ,你现在一直在从事事务型工作,每天想到的或者只是“领导让我做这个,我要做掉,领导让我做那个,我要做掉”,你有没有思考过,领导为何要你做?领导为什么让你用这样的方法做?咱可别以为挂一个“主管”挂一个“经理”这样的头衔就觉得自己特“ne”,就已经真的是“主管”、“经理”。决定你究竟是哪一个LEV的不是你名片上的“头衔”而是你在做的事情与你的“思维方式”,也就是你把自己的“PG”放在了哪个“层面...

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战略?可以试试瞎操心
作者:飘过三毛 福建福州  对人力资源管理,有兴趣,也有责任
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   农民企业家,能喜欢文化人,能提到“战略思维”,格局不会太小。先向他表示一下尊敬。
一、战略思维是什么?
   先搜百度认识一下。
   1、人类思维包括形象思维和概念性思维。概念性思维又包括抽象思维、科学具象思维、战略思维。
   2、战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。
   3、面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题,对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素,连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度,并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础,以已形成...

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不要让嘴上的战略毁了你
作者:轩辕思宇 广东惠州  制造业杂工 擅长炒菜 除草 清洁 。。。。。
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   电视机前的观众朋友们,早上好!欢迎准时收看,由三茅冠名播出的思宇轻踩节目。本台针对战略一词,对360个行业从业者进行了采访,下面请看详细报导。
思宇:大妈您好!我是思宇轻踩节目的主持人,我能采访一下您吗!
清洁工大妈:啥?你要踩我!我都这样了,你们这些年轻人能不能不踩。
思宇:大妈!不是踩您,是采访您,你看我的工作证,我是三茅电视台的,我是记者。
清洁工:哦!那你有什么问题问我!
思宇:大妈,针对您现在的工作,您是如何理解战略这两字的?
清洁工大妈:嗯,这个词我听过,战略不就是我们站着经常被别人忽略的意思吗!不是这个啊?哦,站在我的角度,我天天扫个大街,说实话不就是为了混口饭吃吗!如果说的高尚点,我们是城市卫生的守护者。。。。。

思宇:大叔您好,我是思宇...

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603
战略思维决定人生命运
作者:仙桃阿祥 湖北仙桃  制造业HR,从业10年,擅长企业文化培训
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   战略思维对个人来说决定家庭命运,对老板来讲决定公司的愿景,对领袖来讲决定国家的前途。一个民族的性格也往往决定了一个民族的命运。伟大领袖毛泽东的战略思维唤起了中华民族的自强、自尊、自信、自立的精神,让中国人真正的扬眉吐气,毛泽东留给我们的精神遗产,我们一定要好好珍惜,毛泽东是世界上最伟大的战略家,学战略思维必须向毛泽东学习!
  关于向毛泽东学习,何培养自己的战略思维,谈谈我个人的几点想法:

  一、下一个五年你准备怎么过?
  无论你处于人生的哪个年龄,你都要养成找个时间静静的想一想,认真梳理你的下个五年规划,不管是学习、生活、工作都要有一个具体的计划。不管怎样,下一个五年总是要过去的,而有规划和无规划,五年后的结果会完全不一样...

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高度决定视野 视野决定格局
作者:带你去海边 江苏无锡  我是知其然不知其所以然,因此来学习的
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  答:看完今天这个课题,一股苦涩的滋味涌上心头,缘何如此,且听我一一数来。
  一、闲扯段。
  曾几何时,“战略”这个词,那也是屡次被我提及过,只可惜都是在一些不入流的文章中,或者是跟HR同行在吹牛的时候。。。在日常工作中,我倒是寥寥用到,顶多用一些类似于“目标”、“计划”、“规划”、“思路”等词代替之。我这样写,虽然水平不咋地,但也算比较诚实,就没人给点个赞吗
  为什么在写文章,在跟同行交流的时候,对战略一词,我就能信手拈来呢,那还不是为了努力跟大家保持一样的高度嘛?吹牛用呗。
  其实,我不是没有“战略观”,也一直在努力提高自己的“战略观”,只可惜受制于两个方面的原因:1、自身的原因:受自身“战术”不高的限制,那就是对HR专...

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跳出人资看人资,是个基础
作者:志谦 辽宁沈阳  零售培训讲师,专注于销售思维培训方向和内训师选拔培养;...
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很多人容易被“战略”这两个字吓着,事实上呢?我们来看看百度百科怎么说:战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利,往往有时候要牺牲部分利益,去获得战略胜利。战略是一种长远的规划,是远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

大家有否注意到几个关键词:“全局、长远、规划”??是的,这些看上去好熟悉啊,没错,当跳出来,放远自己的眼光的时候,你会看到的更多,也就不至于再抱怨,老板不听我的,或者是老板不在乎人资之类的,比如,你在10楼和20楼看到的风景能一样吗?当你到38楼,或者是50楼,也许就可以俯瞰整个城市呢,多层的住宅住着是很舒服,不过放眼望去都是一栋栋的楼房,心里是不是有时候也会堵得慌?而高层没有电梯怎么办?试试看,怎么徒步爬上20+的楼层?

技术性的工作,战术性的操作,是最...

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思想拔高 勤加练习 弥补差距 常练常高
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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  分享RX:
  急不得的
  楼主为什么“总答不到点上,缺乏战略思维”,其原因只有一点:经历,没接触过中高层管理,不具备那些思维习惯,更不知道要如何去思维。正如:长期打麻将的人要思考城市建设的规划、生产线上基层员工讲公司三年计划、历史学教授说联合国未来展望、小学生来讲家庭经济管理等、耕耘在田间地头的农民讲全国农业发展规划等,要让他们说到点子上,真是不切实际、强人所难。
  那么,领导有如此要求,总还要想办法完成,不期望短期内达到,总有一个进步的趋势吧,有这样的变化,也会让老板欣慰的。以下四步可以尝试:
  站高看远
  在正常情况下,思想决定语言,语言决定行动,也就是说我们...

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你缺的不是战略思维,是独立思考的能力
作者:香草紫苏冯鑫 北京朝阳区  写职场感悟,也写情感故事。现从事管理咨询行业,走过国内...
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你缺的不是战略思维,是独立思考的能力
  战略思维的定义我们就不百度了。说说我个人的理解,大公司,战略这事一定不会下放到总监以下的员工层级,这都是决策层和外部智囊团需要考虑的事情。我在小晖晖的群,第一次升级,就说了,高层定战略,中层做管理,基层抓执行。不同的员工层级定位不同,职责不同,工作的重点不同,匹配的能力和素质,必然是不同的。
  然而,在100人以内的小公司,战略到底是什么,估计没有人能说得清楚,老板可能自己也不知道。这类小老板还不能称为企业家,是实实在在的生意人,他们的头脑里就是要赚钱,日常管理中,只抓业务、抓市场、抓销售、抓执行。到年底一算,赚钱了,欧也,明年继续。

  现在我们回到你的问题上,毕业两年,一直在小公司从事务性的工作,可是也是公司为数不多的大学生...

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培养战略思维的捷径
作者:碧透心凉 江苏泰州  洞悉一切,做企业的显微镜
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战略思维是什么?就是你在吃饭的时候还要想着家里米缸里还有多少米,下顿吃鸡还是鸭,怎么煮,还要考虑到家里万一来亲戚了,要不要加菜,买菜的钱够不够,不要把娃的学费给用掉了。。。这就是大部分老板所谓的战略。而在我看来,战略不单单是伙食这么简单,而是要考虑到将来的娃要在哪上学,现在房子买到哪,金融不景气的时候,我的存款放哪里才能跑得过GDP。
国家有三年、五年计划,企业也要有自己的发展规划,如何才能正确的指引企业发展的方向,那我们就要了解企业更要了解行业。很多大公司做到总经理级别的都是营销出生,技术和人事的很少,最根本的原因就是缺少战略思维,营销出生的人,打交道过的企业多,对每个企业都了解,所以企业见多了,也就知道套路了。所以,战略思维不是靠几本书,几堂课就可以培养的。
入行三年内的娃,不要发表你自认为战略思维的想法了,因为你的资历不够,中国的企业是个很浮躁的集体,...

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你比梅长苏并不差-战略篇
作者:大白兔77赵颖 湖北武汉  三茅专栏作家,近10年外企管理经验,其中3年世界500...
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  现在的老板和管理者都好喜欢提战略哦,这是要吓死宝宝的节奏?
  我的儿子,极像我,极懒。每每被逼扫地,都会嘟嘟囔囔安慰自己:一屋不扫,何以扫天下。合着他扫地时为了今后扫天下不得而为之。
  本人年轻的时候,也经常从书籍上看到战略一词,百思不得其解:现在又不打仗,搞管理就搞管理,要懂战略做甚?战略又是个啥?
  多年后,仍然不懂,见着招聘介绍写着深具战略思维,这样的企业,俺不搭理。一件东西,只有你没有才会渴求,一家没有管理战略、目标、方针、政策的企业,他需要一个精通人力资源战略的HR?有点矛盾。

   回到题主给出的条件:老板没文化,老板爱文化人,老板要他懂战略。我们大胆猜测下会有几种场景:...

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