往期话题 > 其他

【时事杂谈】HR如何具备战略思维?

我也要提问


  我在一家小型印花厂做人事工作,公司大概有50-60人,我是大专学历,在这里工作有2年了,老板是农民企业家,学历不高,所以比较喜欢文化人,平时除了人事工作,有时还让我帮他做一些其他管理工作。



  我从毕业以来就一直在小公司工作,没在大公司做过,所以没有接受过系统性的培训,很多事情都是老板交代什么,就做什么,其实大多都是事务性工作。



  开会时,有些问题各部门领导发表意见,轮到我发表看法,但却总答不到点上,老板说我缺乏战略思维,可我却不知道怎么提高?



  请问各位,作为一个HR,我该如何培养自己的战略思维呢?

写总结 写篇好的总结,我要做打卡牛人
牛人分享 参与打卡分享的牛人 12 位,我订阅的牛人 0
订阅 订阅量
9561
你比梅长苏并不差-战略篇
作者:大白兔77赵颖 湖北武汉  三茅专栏作家,近10年外企管理经验,其中3年世界500...
100 805 8
收起小三角形

    现在的老板和管理者都好喜欢提战略哦,这是要吓死宝宝的节奏?

    我的儿子,极像我,极懒。每每被逼扫地,都会嘟嘟囔囔安慰自己:一屋不扫,何以扫天下。合着他扫地时为了今后扫天下不得而为之。

    本人年轻的时候,也经常从书籍上看到战略一词,百思不得其解:现在又不打仗,搞管理就搞管理,要懂战略做甚?战略又是个啥?

    多年后,仍然不懂,见着招聘介绍写着深具战略思维,这样的企业,俺不搭理。一件东西,只有你没有才会渴求,一家没有管理战略、目标、方针、政策的企业,他需要一个精通人力资源战略的HR?有点矛盾。


    回到题主给出的条件:老板没文化,老板爱文化人,老板要他懂战略。我们大胆猜测下会有几种场景:

    1、一群人开会了,赵吹吹,钱吹吹,孙吹吹均大谈半年夺下华东市场,1年成为行业龙头,公司建立7S管理......,唯有题主李踏实说:老板,我们现在才60人,一年翻两番是合理的扩张速度,那就是240人,240人的企业,成不了我们行业龙头。老板骂:小李,你就不能有点战略思维?

    这样的场景,不用我多说,大家看出来了吧,不是小李没“战略”,是小李够踏实,吹不来。如果老板要的是这样的战略思维,你自己看着办,要不要学。


    2、一群人开会了,谈到员工公积金办不办,赵总说,那要花多少钱啊,反正ZF管得不严,这钱省了能多开出两个工人的工钱,多两个人能生产多少产品,又带来多少利润啊。这是题主小李说:老板,公积金钱真不多,不就两个工人工资吗?因为没有公积金离职的,一个月都有两个呢,离职带来的人员交接、培训、招聘成本也不少,更何况,小钱能树立我们在行业的口碑,我们是唯一个印花(如果题主不是把印刷厂写错的话)厂能有公积金的。老板大骂:小李,你就不能有点战略思维?现在又不查这个,你办个啥。

    如果老板要的是这样的战略思维,您也看着办,我没招。


    3、一群人开会了,谈到员工培训,钱总说:我说呢,你看某为,你看某讯,那员工培训做得啊,成套成套的,咱们也应该做些领导力提升的培训。轮到小李发言:我呢,也只在小公司呆过,没接收过系统培训,我也不知道系统培训要怎么做,现在不是有新员工入职培训,老员工在岗培训,干部晋升素质类培训吗,领导力?我不会,外面找老师要钱的吧。老板大骂:小李,你就不能有点战略思维?就不能找到不要钱的老师?

    如果老板要的是这样的战略思维,我只能点、点、点。


    4、一群人开会了,谈到管理,孙总发言:管理啊,只解决问题怎么行,所有组织的管理者,都要面对决策,我们要加强决策力。小李发言:老板,我听说,在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言,我解决问题,不也是在一次次做决策吗?老板大骂:小李,你就不能有点战略思维?就不能说点高大上的词?

    如果老板要的是这样的战略思维,我继续点、点、点。上班就好好干活,活干好了,人开心了,公司赚钱了,管理的核心,不就是这些。学院派在企业抢实践派的饭吃,老板还看重,可怜的小李。


    还有很多场景可以假设,实在猜不出题主是何种场景下的战略思维缺乏,我们给个通用答案吧。根据本人、并不高大上的总结、战略思维,可以用两个常用词代替:大局观(or全局观)+谋划。谋划一词,我在专栏文章《你比梅长苏并不差》里解读过,谋划,也就是找找朋友,想想办法,解决问题。你能解决问题不?你解决问题除了能平息当时冲突,还能不引发后浪来不?你解决当下的问题,顺便还堵了未来的漏洞了吗?你明明是解决胃痛的问题,肝胆调解得好,顺便把黑眼圈给治了?你能这样解决问题了,你就具备了一多半战略思维了。解决问题的能力怎么培养?多练练,多想想,无他,看书真看不来。


    以下,咱们说说大局观是个啥。大局观是你家住得胜桥街,你给人描述的时候:你住中国湖北省武汉市武昌区得胜桥,你得跳出一条街,指向全中国。如果你要预测这条街的发展,你要考虑到时代、国家、省、市、区的发展和政策。大局观怎么培养?玩下魔兽世界,能体会出法师、战士、牧师如何配合,玩下五子棋,体会下一步棋看三步,做一餐饭,体会你要做出油焖大虾(或任何菜肴)从挑食材、处理食材、配料、烹饪、火候、时长如何步步为营。

    把你从生活中的体验带到工作中,想一个事,不要只想一个事,横着、竖着、斜着,各个角度都想想,客观的、感性的、创新的各种维度都思考。除此外,永远比现在的职位高上一两级,假装自己是领导怎么看,差不多也就慢慢有了大局观。

    总结:所谓战略思维,不要觉得怕!怕!怕!也就大局观+解决问题,怀揣扫天下的心,从扫一屋开始。



与三茅合作出品的大白兔77新书《一个HRD的真实一年》新鲜上市,其中《学习必须在工作中》详细讲述成年人如何提升自己,欢迎观赏。

    本书当当销售地址(最低价):

    本书京东也有销售(最快速):

查看原文>

梅瑰Dora

梅瑰Dora 2016-07-01 10:28:31

偶像就是偶像,分析的头头是道;不但指出问题 解决问题,还让你认识到问题 回复

大力水手36449

大力水手36449 2016-06-29 11:59:45

老师的总结就是这么通俗易懂!难为我们这些小朋友被什么战略啊吓得一愣楞,老是觉得自己没高度。专心做好自己的工作就行!让别人吹牛去吧。。。。(只看重吹牛本事的公司咱也不稀罕) 回复

amelia静

amelia静 2016-06-25 23:31:24

人力资源工作中我们往往被高大上的词汇吓到了,让实践派们不敢讲不敢做,生怕自己被别人笑话,嘲笑自己没高度,殊不知在小公司实践派比学院派更重要! 回复

Julietzhu

Julietzhu 2016-06-20 18:01:12

学习了,思维也清晰了,谢谢! 回复

李思谚

李思谚 2016-06-18 08:43:00

77老师总是描述的这么简单通俗易懂 回复

后面还有95条评论,查看更多>>
收起全文小三角形
订阅 订阅量
21270
PG决定脑袋---坐聊战略思维
作者:徐渤bobo 江苏南京  徐渤BOBO 从业近15年历经著名上市公司、创新型企业...
57 264 7
展开小三角形

PG决定脑袋,自我认知决定战略思维
    从2009年开始教HR二级学员的时候,我就和班级上的同学聊过这样的话“你们知道什么是战略性思维吗?就是你的PG位置决定你的脑袋,反之也亦然”。这句话怎么理解?你将自我认知摆放在哪一层lever,你就有这一层的思维模式,你的脑袋决定了你的PG位置在哪儿,反过来也一样。
  亲爱的LZ,你现在一直在从事事务型工作,每天想到的或者只是“领导让我做这个,我要做掉,领导让我做那个,我要做掉”,你有没有思考过,领导为何要你做?领导为什么让你用这样的方法做?咱可别以为挂一个“主管”挂一个“经理”这样的头衔就觉得自己特“ne”,就已经真的是“主管”、“经理”。决定你究竟是哪一个LEV的不是你名片上的“头衔”而是你在做的事情与你的“思维方式”,也就是你把自己的“PG”放在了哪个“层面...

展开全文>

订阅 订阅量
596
HR这样培养战略思维
作者:指南针指北 湖南长沙  制造业HRM 从业多年 擅长培训、绩效
27 138 1
展开小三角形

 战略思维的培养,非一日之功,需要日积月累。对于一个刚刚毕业仅两年的人就要求其具备战略思维,老板的要求确实有点高。其实随着年龄的增长、知识阅历的丰富,HR的战略思维能力会逐渐提高。战略思维的培养无需专门去学战略管理,当然如果HR具备这方面的理论功底更好。
 那么所谓的战略思维,是如何考虑问题的呢?
 1、站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。
 2、要关注部门、团队和整个企业的需求,着眼宏观,而非微观。
 3、要有长远眼光,看到两年甚至更多年后的业务发展,而不是紧盯着下一季度的业务发展。
 4、思维直接与组织目标实现相关联。
 战略思维说起来容易,真正培养起来很难,具体如何培养呢?
 1...

展开全文>

订阅 订阅量
102
战略?可以试试瞎操心
作者:飘过三毛 福建福州  对人力资源管理,有兴趣,也有责任
14 102 1
展开小三角形
   农民企业家,能喜欢文化人,能提到“战略思维”,格局不会太小。先向他表示一下尊敬。
一、战略思维是什么?
   先搜百度认识一下。
   1、人类思维包括形象思维和概念性思维。概念性思维又包括抽象思维、科学具象思维、战略思维。
   2、战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。
   3、面对企业管理、军事管理、国家管理等实际问题,对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素,连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度,并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础,以已形成...

展开全文>

订阅 订阅量
132
跳出人资看人资,是个基础
作者:志谦 辽宁沈阳  11年工作经验 7年培训经验 销售培训师
24 123 2
展开小三角形
很多人容易被“战略”这两个字吓着,事实上呢?我们来看看百度百科怎么说:战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利,往往有时候要牺牲部分利益,去获得战略胜利。战略是一种长远的规划,是远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

大家有否注意到几个关键词:“全局、长远、规划”??是的,这些看上去好熟悉啊,没错,当跳出来,放远自己的眼光的时候,你会看到的更多,也就不至于再抱怨,老板不听我的,或者是老板不在乎人资之类的,比如,你在10楼和20楼看到的风景能一样吗?当你到38楼,或者是50楼,也许就可以俯瞰整个城市呢,多层的住宅住着是很舒服,不过放眼望去都是一栋栋的楼房,心里是不是有时候也会堵得慌?而高层没有电梯怎么办?试试看,怎么徒步爬上20+的楼层?

技术性的工作,战术性的操作,是最...

展开全文>

订阅 订阅量
591
战略思维决定人生命运
作者:仙桃阿祥 湖北仙桃  制造业HR,从业10年,擅长企业文化培训
21 154 3
展开小三角形
   战略思维对个人来说决定家庭命运,对老板来讲决定公司的愿景,对领袖来讲决定国家的前途。一个民族的性格也往往决定了一个民族的命运。伟大领袖毛泽东的战略思维唤起了中华民族的自强、自尊、自信、自立的精神,让中国人真正的扬眉吐气,毛泽东留给我们的精神遗产,我们一定要好好珍惜,毛泽东是世界上最伟大的战略家,学战略思维必须向毛泽东学习!
  关于向毛泽东学习,何培养自己的战略思维,谈谈我个人的几点想法:

  一、下一个五年你准备怎么过?
  无论你处于人生的哪个年龄,你都要养成找个时间静静的想一想,认真梳理你的下个五年规划,不管是学习、生活、工作都要有一个具体的计划。不管怎样,下一个五年总是要过去的,而有规划和无规划,五年后的结果会完全不一样...

展开全文>

订阅 订阅量
18047
思想拔高 勤加练习 弥补差距 常练常高
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  HR20多年HRD,欢迎购本人《人资管理实战案例解答大...
69 608 4
展开小三角形

  分享RX:
  急不得的
  楼主为什么“总答不到点上,缺乏战略思维”,其原因只有一点:经历,没接触过中高层管理,不具备那些思维习惯,更不知道要如何去思维。正如:长期打麻将的人要思考城市建设的规划、生产线上基层员工讲公司三年计划、历史学教授说联合国未来展望、小学生来讲家庭经济管理等、耕耘在田间地头的农民讲全国农业发展规划等,要让他们说到点子上,真是不切实际、强人所难。
  那么,领导有如此要求,总还要想办法完成,不期望短期内达到,总有一个进步的趋势吧,有这样的变化,也会让老板欣慰的。以下四步可以尝试:
  站高看远
  在正常情况下,思想决定语言,语言决定行动,也就是说我们...

展开全文>

订阅 订阅量
3503
你缺的不是战略思维,是独立思考的能力
作者:香草紫苏冯鑫 北京朝阳区  咨询行业,熟悉工作分析、组织设计、流程管理、培训体系建...
52 346 5
展开小三角形
你缺的不是战略思维,是独立思考的能力
  战略思维的定义我们就不百度了。说说我个人的理解,大公司,战略这事一定不会下放到总监以下的员工层级,这都是决策层和外部智囊团需要考虑的事情。我在小晖晖的群,第一次升级,就说了,高层定战略,中层做管理,基层抓执行。不同的员工层级定位不同,职责不同,工作的重点不同,匹配的能力和素质,必然是不同的。
  然而,在100人以内的小公司,战略到底是什么,估计没有人能说得清楚,老板可能自己也不知道。这类小老板还不能称为企业家,是实实在在的生意人,他们的头脑里就是要赚钱,日常管理中,只抓业务、抓市场、抓销售、抓执行。到年底一算,赚钱了,欧也,明年继续。

  现在我们回到你的问题上,毕业两年,一直在小公司从事务性的工作,可是也是公司为数不多的大学生...

展开全文>

订阅 订阅量
2
关于战略思维的建议
作者:高昂 辽宁沈阳  人力资源10年,擅长招聘与配置
22 135 1
展开小三角形
您好,从您的描述中,有了大致的轮廓和画面。
小企业和学历低的老板通常具有务实的工作精神,如果您能结合企业情况提出务实的工作计划,拿出有分析有判断有计划有步骤的方案,应该在老板看起来就是战略思维吧。
建议:
一、学习
客观合理的思维系统来自学习中的思考与实践中的经验。
所以一个人必须不断学习,如果没有工作思路,就像下棋不知道规矩,土地上没有道路一样,要如何达到目标,要如何解决问题,都是“身在此山中”的摸索,建议从专业学习中汲取营养,迅速成长。不要自己摸索。学习中都会不由自主的结合自己的企业有工作思路闪现。
1、学习要系统化,一个课程从始至终。建立思路框架。
2、要简明扼要的做出学习心得,每个阶段精炼的归结出几条,分享给你的老板,让他知道你在干什么,让他共同提高,否则慢慢你们就不在一个频道上了,如何展开工作得到支...

展开全文>

订阅 订阅量
366
不要让嘴上的战略毁了你
作者:轩辕思宇 广东惠州  制造业杂工 擅长炒菜 除草 清洁 。。。。。
30 158 2
展开小三角形
   电视机前的观众朋友们,早上好!欢迎准时收看,由三茅冠名播出的思宇轻踩节目。本台针对战略一词,对360个行业从业者进行了采访,下面请看详细报导。
思宇:大妈您好!我是思宇轻踩节目的主持人,我能采访一下您吗!
清洁工大妈:啥?你要踩我!我都这样了,你们这些年轻人能不能不踩。
思宇:大妈!不是踩您,是采访您,你看我的工作证,我是三茅电视台的,我是记者。
清洁工:哦!那你有什么问题问我!
思宇:大妈,针对您现在的工作,您是如何理解战略这两字的?
清洁工大妈:嗯,这个词我听过,战略不就是我们站着经常被别人忽略的意思吗!不是这个啊?哦,站在我的角度,我天天扫个大街,说实话不就是为了混口饭吃吗!如果说的高尚点,我们是城市卫生的守护者。。。。。

思宇:大叔您好,我是思宇...

展开全文>

订阅 订阅量
7
培养战略思维的捷径
作者:碧透心凉 江苏泰州  洞悉一切,做企业的显微镜
31 181 2
展开小三角形

战略思维是什么?就是你在吃饭的时候还要想着家里米缸里还有多少米,下顿吃鸡还是鸭,怎么煮,还要考虑到家里万一来亲戚了,要不要加菜,买菜的钱够不够,不要把娃的学费给用掉了。。。这就是大部分老板所谓的战略。而在我看来,战略不单单是伙食这么简单,而是要考虑到将来的娃要在哪上学,现在房子买到哪,金融不景气的时候,我的存款放哪里才能跑得过GDP。
国家有三年、五年计划,企业也要有自己的发展规划,如何才能正确的指引企业发展的方向,那我们就要了解企业更要了解行业。很多大公司做到总经理级别的都是营销出生,技术和人事的很少,最根本的原因就是缺少战略思维,营销出生的人,打交道过的企业多,对每个企业都了解,所以企业见多了,也就知道套路了。所以,战略思维不是靠几本书,几堂课就可以培养的。
入行三年内的娃,不要发表你自认为战略思维的想法了,因为你的资历不够,中国的企业是个很浮躁的集体,...

展开全文>

订阅 订阅量
219
高度决定视野 视野决定格局
作者:带你去海边 江苏无锡  我是知其然不知其所以然,因此来学习的
25 251 4
展开小三角形
  答:看完今天这个课题,一股苦涩的滋味涌上心头,缘何如此,且听我一一数来。
  一、闲扯段。
  曾几何时,“战略”这个词,那也是屡次被我提及过,只可惜都是在一些不入流的文章中,或者是跟HR同行在吹牛的时候。。。在日常工作中,我倒是寥寥用到,顶多用一些类似于“目标”、“计划”、“规划”、“思路”等词代替之。我这样写,虽然水平不咋地,但也算比较诚实,就没人给点个赞吗
  为什么在写文章,在跟同行交流的时候,对战略一词,我就能信手拈来呢,那还不是为了努力跟大家保持一样的高度嘛?吹牛用呗。
  其实,我不是没有“战略观”,也一直在努力提高自己的“战略观”,只可惜受制于两个方面的原因:1、自身的原因:受自身“战术”不高的限制,那就是对HR专...

展开全文>

评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人
收藏