【职场指路】领导违规操作，我是否该越级汇报？

        哈姆雷特说：生存或毁灭, 这是个问题(To be or not to be,that is a question)。我是默默的忍受坎苛命运之无情打击, 还是应与深如大海之无涯苦难奋然为敌, 并将其克服。这两个选择，究竟哪个比较崇高？

          案例中的HR如今正面临着和哈姆雷特一样的问题，那就是是该选择越级汇报呢，还是选择默默忍受，得过且过呢？现在的他比较纠结，为什么纠结呢？相信在职场混了几年的人都应该知晓，在公司里面越级汇报是有风险的，而且这个风险还不小，一旦汇报不当，将造成不可挽回的巨大损失。

       从案例中描述，我们可以清晰的看到这位HR的直接上司之前是安全主管，那么我想他本身不是专业的做HR出身，算“半路出家”，他可能对HR的工作不够专业这也是可以理解的。另一方面，我们从“此人平时笑呵呵的，在总经理面前更是极尽表现，直接上级很会讨领导欢心..."这些描述里面可以看出他的这位上级的情商，不管工作能力如何吧，最起码他会做人。

      猫有猫道，鼠有鼠道，一切存在都有它的合理性。这位前“安全主管”能做到目前的职位我想与他的会做人是分不开的，我们常说先做人，后做事，在职场中，有时候会做人比会做事更重要，我们有时会很不忿：某某工作资历没有我久，能力没有我强，凭什么他能做经理，而我不行，我到底差在哪里？不用说，大家都应该知道差在哪里了......

       我们这位HR觉的自己上级违反公司的相关规定的，其一就是安排亲属到公司相关岗位。相对比较来说，像采购、库房主管这些在一个公司还是比较重要的，从人之常情来说，一个领导安排自己的亲信，即信得过的自己人在其认为重要的岗位，这是很正常的。纵观几千年王朝更迭，哪个皇帝不会安排自己的得力干将、亲信、亲戚在一些重要的位置，为什么这么做，因为知根知底，放心啊！！！

       现代社会也如此，只不过这种任人唯亲的用人方式，在政府单位、国企什么的危害还是挺大的，我们且不说那么远吧，在一个公司这种做法也是也很多弊端的。但是大家也知道，一般公司的规定是不允许直系亲属在同一个部门或者业务联系密切的部门工作，有的规定直系亲属不能在同一家公司或者同一个地点工作。案例中的内弟、表弟、表妹明显不是直系亲属，可能有些公司并不会杜绝。

      “之前我尝试跟总经理沟通过，按照总部的规定，是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。”看到这句，我在想既然你尝试和总经理进行了沟通，既然沟通了你没有试探一下总经理的口风吗，看他对这种事情的态度，当然先不要提是你直接上级，看他的态度是允许呢还是不允许？如果总经理没有表态，你如果选择好越级上报的话，那就向总部反映，当然要注意方式，比如匿名啊，用不常用的邮箱发邮件啊，写举报信啊等等。

       其二，没有按照岗位配置规定，将下属负责招聘的业务改为自己负责。文中没有明确说改了这位HR招聘的业务之后去做什么，但是一般来说在公司里面同一个部门岗位的变动也是很正常，当然岗位变动需要经过一定的流程，审批，发文等，不能一句话就改变（小公司这种事情也是有的）。因为根据公司的需要，员工的岗位是可以变动的，只要不是无理由的降薪、降级，同级别、同薪的平级调动什么的都是为了公司的需要，不过本案中是否为了其上级的需要不得而知，也有这种可能，新官上任把重要的事情拿在自己手里也许比较有安全感（这个是肯定的吧）。

      我们常说：股市有风险，投资需谨慎，其实说来，越级汇报也是个股票投资是一样一样的，这个事情可以去做，但是一定得考虑清楚，预测好风险，清楚知道越级汇报是为了公司发展，还是为了达到自己的目的，又或者是为了其他。如果说你是为了公司的利益、公司的长远发展来考虑，可以去做，但是如果这样做了或许会让你以后的工作更加难做，保不齐你上司给你小鞋穿。我们说打蛇打七寸，要抓到要害，既然越级汇报了，结果能做到让你上司离开现有岗位的地步吗，如果没有把握请慎重，当然这种越级汇报的理由和目的是可以理解的。

       如果说越级汇报只是为了达到自己的目的，为了夺回自己的招聘权利，或者为了通过这种方法让自己得到上升（直接上级目前的职位），如果是为了这个我奉劝一句，还是不做为好。一旦偷鸡不成蚀把米，会落个凄惨的下场，后果不堪设想，不但在道义上得不到任何的支持，而且会被很多人谴责。 

       总之，该越级上报还是得过且过，这道选择题必须由你来选择，只有你选择了，才好去考虑相应的对策，熊掌和鱼肉是不可兼得的，人生很多时候就是单选题，不是A，就是B，你不得不选，生存或者毁灭或许在一念之间，在你的选择之中，至于那个选择更崇高，相信大家都有了自己的答案，不是吗？！（来三茅不久，不足之处请谅解，敬请各位批评指正！）

查看原文

一、引言：

职场行进，如拳击交锋，级别不够时，要学会夹缝中“先求生存”，保护好自己后“再图发展”，待到时机成熟时“点杀对手”。

二、初析：

1.2013年因公司业务调整，我的直接上级变为公司原来的安全主管，此人平时笑呵呵的，在总经理面前更是极尽表现，

（1）在“安全第一”的今天，人资走向安全岗位，是因现在的安全主管工作不力，需要人资领导出面让安全工作上一台阶？直接上级的职位是明降暗升还是明升暗降？这个工作是犯错后中转过度？还是正常的工作横向轮岗？你需要有洞察力，敏感地分析出事情后面的因果关系！

（2）工作中不光要有使用价值，更要有表现价值：一张油嘴的功效经常敌过无数个暗无天日的加班；在职场，如果有机会和上司穿一条裙子，在梦里你都有可能会笑出声来，因为里面风光无限好处多多，反之容易被灭。

　2.先是把自己的内弟安排在中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。 之前我尝试跟总经理沟通过，按照总部的规定，是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。

（1） 这个世界真正大公无私的人，如同恐龙般稀缺，就像“雷锋”，至今也就只出了一个。当个领导没有私心，我是一万个不信，正所谓“水到清则无鱼，人至察则无徒，正因为有点绳头小利，正因为人的世界是由情感组成的，正因为有了七大姑八大姨，我们普通老百姓的生活才有滋有味，每天生活的才有激情有奔头；官场就是一个活生的例子，企业能幸免吗？

（2）再者，库房和采购，和人资部并非同部门；话说关联也并不大呀。若说关联部门，主要是指前后工序或利益有关联，如人事和行政，仓库和财务，生产和品质。公司内杜绝亲属人员在关联部门一般是担心人员的亲密关系影响了工作的正常运行，仅此而已。在此，一个人资领导安排一两个人，罪不至死，可以不用那么愤慨。

（3）不要迷信总部，总部的规定一定要执行吗？未必！分/子公司有很多自己的权利，只要不违重大原则，即可操作；再者，总经理是不是和总部一条路子？要知道，君主和地方诸候的故事经常上演，分庭对抗是经常的事。对于总公司的这个规定，总经理是不是也想试探一下它的深度？对于岗位配置规定，有时偶尔超标也是正常的，“标准”之间还会留“+-”公差，“一国”还可“两制”，“例行”中还有“特殊”呢。

3.但直接上级很会讨领导欢心，不但落实了亲属的岗位，现在还取消了我负责的招聘业务，改由他亲自负责，其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。

取消你的招聘业务，是不是你的专业度和人情世故的能力达不到他的要求？或者人家早就在总部前面掺了你一本？或者你在招聘中违反了公司其它原则被人家抓住了把柄？或者你成了整个事件的替罪羊，人家就拆你这个桥让你走人？

三、  解析：（是否该越级汇报还是得过且过？）

对于总部和分公司的斗争，我有一些经历！供参考，内容如下：

※原则：兼顾总部与上级，并成功保全自己。

1、一般而言，总部与地方公司的第一对接人是总经理，如果是人力的第一对接人应该是你的上级。即使有违纪，他们是第一责任人。你只是一个办事员，真正追究责任，也是自上而下的。你只要办好手头事情即可。

2、现在碰到手头不好办的事情如何处理：

如果是总部的大方针，一定要守；方向性、原则性的工作一定要坚守底线：比如财务数据弄虚作假、比如违企业财产安全、员工人身安全、欺凌欺弱、违反个人原则（比如潜原则你--当然，你首先要有被潜的姿色）。

这方面一定要反抗到度，宁折不弯、宁死不从，此地不留爷定有留爷处，做人资在原则面前要有铮铮铁骨。

3、对于上级违规：你与总经理沟通过，是如何沟通的？直接永远是死的最快的！委婉地试探一下总经理是否知道这个事情，试探一下你的上级是否与他沟通过，他的态度是如何？如果他们已经知道这个事情，你也旁敲过这种事情，那么你就该适可而止了。第一你报备过，第二你征询过他们的意见，你的责任就小很多，因为你只是一个执行层。

4、上述步骤走完，你需要多留一个心眼，把此事沟通的时间和内容记下来，把公司所有关联的关系图画出来，以备不时之需。

5、如果总部查起来，你该如何应对：

首先“关系”这个事情，是否亲戚关系，除了直系外，其它都不需要开证明文件。什么“表兄弟姐妹”，有的关系其实远着呢，真要追责其实很难！因为同姓之人“500年前都是一家”，有些“兄弟”也只是KTV一起唱过周华健的“兄弟”而已，俗语还说“四海之内皆兄弟”…所以，这本身就是模糊的概念，可以打擦边球，你可以当作不知情。

6、概念上有数了，如果你也真想参领导一本，又想全身而退，步骤如下（仅供参考）：

（1）在总部领导考察前，列好要汇报的事情，并且提前向总部领导确认一下“你需要把招聘中的一些不足项要汇报”，提前强调一下。

（2）若有时间和总部领导一对一闲聊时，可以聊聊招聘的事情，聊到亲属关系的事情，先把责任挪自己身上，承认不足项。（当然你要先了解该领导与你的直接上级甚至总经理的的关系有多铁？如果他们是一路的，你就早点闭嘴，言多必失，说自己的不足也是以防总部领导把你给卖了）

（3）把需要汇报的员工简历一起带上，把介绍人员、亲属关系用“铅笔”写上，只给他看一下，不说话。如果总部领导能意会你的意思，那么他会继续问，那你正常回答就可以了。如果他没兴趣，你就收起来。如果他看了、听了之后很气愤，你要见好就收。你要装着很自然、很没心机地说自己这方面有不到位的地方“可能自己的上级对这方面也不是特别了解”。并且在汇报完后，把“铅笔”写的字全部擦掉。（这样你的直接领导以后问起这事，你就有回旋的余地。因为没有证据证明你进过馋言，你就会安全一些。）

（4）如果对方生气要去追责，你就惨了，教你一个方法：告诉对方这样做会让自己很为难，希望领导暂缓处理，先拖住他。如果他还是要去，你就要先入为主，找个避静之地立马给你的直线领导打电话，告诉上级，总部刚才过来视察工作，特地看了应聘简历，也不知哪来的风声，还专门点了你亲属的简历，好像要追究这个事情，你要有心里准备，他正向你走来，特地向您报备…

这样，你两边都有台阶下；而且没有证据的事情，你不会受到太大伤害，反而能在两边说上话，达到你的目的。

(为了以防当面对质那下不了台的场面出现，所以说话不要说绝对，多说“可能”“也许”，给自己留下余地。)

(5)要记住：为了不引起上级的猜忌，只要你和总部领导碰过面，不管有没有事情，你都要主动向你的直线上级报备一下（报备内容你自己选择）,获取直接上级的信任。

7、向总部报备过后（人已经进来了，生米已煮成熟饭了，状也已经告了）那么对方可能需要你提供应对之策，你可以适当提几点，尽可能把影响降低些，让总部看到你并不是一个只会发现问题的人，让他看到你是一个能够解决问题的人：

(1)   建议总部领导和公司高层（总经理、人力上级）先进行必要的沟通，再召开管理层会议，重申相关要求。

(2)   对于有关系的岗位，授权人力部把合同时间适当签短,给未来留点退路（以利于公司在半年或1年后操作）。

（3)应总部要求，细化相关岗位考核要求，并明确不符合岗位要求的关系户，将一视同仁予以考核，不符者予以清退；

（4）要求介绍人员签订相关心理契约协议，若关系户人员违纪，介绍人员承担相关责任。

（5）在会上，由总部领导对分子公司负责人就以前存在的关系户问题予以不记名口头批评一下（就是既往不咎的意思）！但以后每月入职情况要向总部反馈，若再有关系户入职或擅自安排隐瞒不报，责任自上而下从严处理。 就关系户事情从新制定分公司制度，报总部签批后运行，并且所有会议纪要签名留档！

…

     经过以上步骤,我想你不用得过且过纠结半死了,你可以适时抬头看天,好好领悟”如何保护自己”,如何”先生存,再发展”!

     四、结语：

      工作场所就是人生的修练场，学会在工作中”举一反三”，用智慧行走职场，用阅历丰富人生,精彩将由你自己把握!

      如有不足敬请指正,谢谢! 

【作者简介：语夜 】
    人力资源管理师；十余年人力资源管理经验，擅长劳动关系、培训、及制造业综合管理；现任某国际家居上海公司人力经理，历经大型台企，合企、私企，乐于分享，真实记录个人职场、生活感悟！自传《我的十年奋斗》（人力经理十年心路历程），持续更新《人力随笔系列》。系中人网专栏作家，WEWE人力资源网专栏作家，《培训》杂志撰稿人

查看原文

案例解读：

1、2013年因业务调整，安全主管调任为你的上级

2、上级会讨分公司总经理欢心

3、上级安排亲属在公司任职，有违反总部规定的嫌疑

4、上级取消你的招聘业务，改为他亲自负责

5、你尝试跟总经理沟通上级违规行为，总经理没有理会你

目的：该不该越级汇报？

案例解析：

   哈喽！surprise！应语夜帅哥之邀约，我又一次来写打卡了！当然，不要认为我们是相互竞争啊，方便的话请同时支持我们两个。

    首先批评一下案例中人资的表述能力，我纠结了好久，捋了好久时间线，终于觉得你的上级是原来的安全主管调任过来的，而不是你的上级犯事了调任去做安全主管了。

   回到今天的案例目的上，楼主该不该越级汇报？毕竟事情很严重呢，上级违反了总部的规定呢（请用周星驰电影里面最浮夸的语气念出来）！但是楼主胆小，还在纠结要不要越级上报呢？

    对此我想说两句话：1、楼主也知道越级上报的不可取的啊！所以才没有立即行动。2、楼主想越级上报什么？上级违规操作的事实你掌握了没有？

一、分析上级违规操作的事实

     抓嫖还要抓现场呢，上级违规操作也要有证据才可以吧，就像大家都说某某官员贪污受贿，那也要有证据才可以。证据在哪里？

    我知道很多人在内心狂喊：他不是把人安排到了公司上班了吗？

    淡定，先别着急！刚看案例的时候我也纠结到底要不要打报告，毕竟违规事实很明显，后来仔细一想不太对。

1、总部的规定是什么？

   我们先来分析一下总部的规定：是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。

    这代表什么意思呢？

第一，公司允许招聘员工亲属在公司工作；

第二，公司不允许有亲属关系的人在一个部门工作，不同部门是可以的。

    看出来了吧？有人在会心微笑了，我知道你懂了。

2、上级违规了吗？

    上级一共安排了三个人，亲表妹安排在采购处，内弟安排在中转库房，亲表弟安排为库房主管。有在同一个部门和关联部门的吗？

    有人会说：他内弟和表弟都在库房，还是上下级关系。

    我只想说一句：你老婆的弟弟和你姑姑的儿子是亲戚吗（男士）？你亲弟弟和你老公的姑姑的儿子是亲戚吗（女士）？

    基本上可以说不认识吧！逢年过节都难得见面吧。

    既然没有亲属关系的在一个部门，也没有在关联部门，请问你的上级违规在哪里？刚才也分析过了，公司是允许员工亲属在一个公司工作。

二、不可以越级汇报

    我先把我的答案给出来：楼主不要越级汇报。原因有三：

1、越级汇报本身不可取

    说一个很简单的例子，上次品质部一个员工直接跑到老板那里汇报一个异常状况，老板就给分管品质部的副总打电话问处理意见，副总一脸懵逼的说不出话来，因为他根本不知道发生了什么。老板很生气，把副总批评了一顿，什么事情都搞不清楚。

    然后，事情解决了，副总很不开心，老板也很不开心。你问那个越级汇报的员工啊？他被辞退了，并且全公司通报警示。

    管理层级存在必然有其道理的，越级汇报就是打破现有管理层级，破坏企业内部的信任感，让下属不尊重上级，上级偏听偏信，整个公司的风气都因此变差。说好听了是越级汇报，说难听了就是找大领导打小报告，还是打自己领导的小报告。 （不要太阴险哦）

    当然有的时候也可以越级汇报，只有当发生紧急状况，涉及到公司财产、安全等重大事项的事情。

2、你没有证据证明领导违规

    这个上面我也分析过了，你们领导安排的人都是没有直接亲属关系的，如果说算违规，也是擦边球。刚才我只是就规定本身和亲属关系来分析，我再来跟你说一个深刻的。

    假设三个亲属的工作是你上级安排的，他们并没有真才实学，完成不了工作，那部门主管怎么会同意他们入职呢？难道部门用人不需要部门同意就可以吗？人资在公司一手遮天？（这还真是第一次听说，假设真这样，拍手称赞，难得人资有这个地位）

    就假装采购部和库房负责人都跟你上级关系好，他们徇私放进来，那库房主管不是随便安排的吧？主管级员工不是随便就安排进来的。

    所以所谓的安排工作不一定是事实，也许刚好是上级的亲属有能力。

    没有实际证据证明领导违规，你要冒天下之大不韪去状告证据的领导，而且是在总经理特别欣赏你上级的基础上？结果不用说都知道是什么。

3、你只是愤恨而已

    为什么说你是愤恨呢？

    你是负责招聘的，这些人不经过你的手就进入了公司，你之前也没有说什么，也没有想过越级汇报。而现在你的招聘职责被上级接手了，你突然觉得上级严重违规了，必须越级上报了。因为上级危害到你的利益了吧？

    可能是你觉得他对你的工作不满意；可能是你以后不能凭借这个职责获取一定的便利了；也可能是你的额外收入因此减少了。（招聘的额外收益不知道的我就不说了）

    因为你的愤恨，所以你觉得上级做什么都是错，做什么都像是违规。这种情况下，不适合越级汇报，你的目的不纯，很容易被人找出弱点，然后加以戳穿。

   综合以上分析，我的建议是不要越级汇报。当然有一种情况你可以越级汇报：你是总部派来的卧底，专门就是想找出分公司总经理的错误，这就另当别论了。

三、越级汇报的结果

    其实不用思考就知道越级汇报的结果，你找总经理越级汇报，有两种结果：

    1、总经理不搭理你，你失望而归；

    2、总经理表示要追查，然后告诉你上级你越级汇报的事情，然后你被上级和总经理联合起来穿小鞋。

   你问我为什么不能是总经理亲自管这个事情，把上级绳之以法呢？Too Young Too Simple！如果总经理不默许，你以为这些亲属能进来工作啊？

     好了，今天的分析就到此结束，拜了个拜！

     广告时间：有空的话，关注我的微信公众账号：自在如风（账号：zizairufeng511），黄色水仙花那个。

【作者简介】

李娟，人力资源管理硕士，发表多篇专业论文，现在负责某制造业培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等，尤其擅长职场新人培训指导工作。

查看原文

越级汇报是你走向灭亡的第一步

有一千个企业，就有一千种领导，同样也会有一千个下属，他之所以会成为你的领导，是因为他有你所不能及的能力，你之所以是他的下属是因为你至少在当下还不如他。你看不惯他，要么选择死磕到底，这里有你想要获得的东西，要么干脆拍屁股走人。但是如果你选择越级汇报，不管我是你的领导，还是你的领导的领导，我都只能告诉你，你离卷铺盖不远了。

诚然，在管理学上有个著名的原则：“上级只能越级检查，不能越级指挥；下级只能越级投诉，不能越级请示。”但是，大多数的越级投诉往往都会自找难堪。下面我来给您分析一下：

1、企业管理正规化，很大一部分靠的是规章制度流程化，通俗的讲：一群人聚在一起按照既定的流程进行相关操作，每个人都有自己固定的编号，排除公司层面流程调整，个人无权擅自改变自己在整个流程中的位置编号，你非要自己改变，那你只能被替换。

2、既然称之为领导，自有他过人之处。公司总经理管理整个公司的运营生产，或许会一时难以察觉下属的违规，但是不会一辈子发现不了。安全主管的所作所为按照常理来推测，总经理早已发现，或者说属于默许行为。

3、按管理理念：上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查，发现问题，只要不是特别紧急，不马上解决有可能酿成巨大损失，上级一般都不应越级向下发号施令，而是找到与此事有关的自己的直接下级，调查了解，弄清真相，双向沟通，寻找办法，然后向其下达解决问题的指示。

    因此，你的越级汇报，根本不会取得你想要的效果，总经理充其量会表达一下对你为公司着想的赞赏，然后就没有然后了。显然你的越级汇报的事情会传到你的直接主管耳朵里，然后，你就没然后了。

4、公司的发展壮大，靠的不是一水的建言献策、忠贞不屈的仁人志士，和珅的存在很大程度上促进了康乾盛世。作为员工要自身成长壮大，为公司重用，靠的不是直言不讳，靠的是自身能力的高低。

5、。。。。。

    我说了这么多，我想你也应该明白越级汇报的危害性有多大了吧？

     一般的越级汇报或者越级管理都会发生自公司初创期，公司本身卯足了劲抓业绩，人员数量也不坏太多，总经理或多或少会直接管理所有人员，不会刻意区分中层或者底层，有时候为了办事效率，底层员工也会或多说少的越级汇报。但是，这些都是发生在特殊时期，一旦公司步入正轨，管理正规化还是公司壮大保持稳定的基础。

自身成长案例思考：

    我做底层员工：抓紧一切可以成长学习的机会，努力丰富壮大自己，什么主管领导有没有侵犯公司利益这些根本就不是我该考虑的问题，我看不惯，或者主管领导限制了我的发展，我可以离开，但是我绝不会越雷池一步。

我做领导：首先要管控的就是部门工作的正规化、流程化。只要本部门的工作，都必须向我汇报，在我的允许下进行下一步工作。员工可以犯错，领导也会会建立容错机制，但是越级汇报是决不允许的。

领导不称职，大领导会择时机换人，但是，绝对不会是因为听从了你的小报告，就立马大发雷霆撤掉你的主管，就算你的回报起到一定的效果，但是在责办你的主管之前，你会先一步面临主管的怒火发泄。

查看原文

      看到这位同仁的表述，我简直是气愤到爆棚啊！这满满的“正义”隔着屏幕都能溢出来，直接领导为什么不“羞愧难当”，反而“恬不知耻”的给你穿小鞋呢？这满满的为了企业发展不惜牺牲小我的忠诚，为什么总经理就视而不见听而不闻呢？居然被挤兑得连自己负责的招聘业务都没有了，这简直就是耸人听闻、令人发指的行径啊！连我都想拍桌子骂娘了。我要是总经理，必须对这位同仁敢于向邪恶势力挑战的无畏精神进行表彰，重要的是必须涨工资，还得连涨三级！这位同仁，看到这你是不是觉得特别解气，立马觉得跟我有惺惺相惜之情啊？嘿嘿，我要告诉你的是，别傻别天真了。除了为你鞠一捧同情之泪外，不看笑话、不落井下石已经是我对你最大的善良了。为什么这么说呢？

      一、越级上报的动机。所谓出师有名，别告诉我你越级上报只是为了体现正义，维持制度的公平公正。你又不是正义的化身，没有这个必要和义务吧。退一步讲，真是为了公正，那你大可以跟直接领导沟通，晓之以理动之以情，让直接领导严格按照公司制度执行。可是你选择了越级上报。那么我会认为你有两个动机，一个单纯为了泄愤，另一个就是为了取而代之。因为公司刚做了业务调整，由一个管安全的主管做了你的直接上级，所以你郁闷，不服。如果单纯是为了泄愤，那么这是一件很幼稚的行为，从你现在的处境也可以看得出来。如果是为了取而代之，那么很显然，你目前并不具备这种条件。所以被整也是应该的。这就好比两军对垒，你不能说自己进攻别人就是正义，对方回击就是无耻吧。作为你的直接上级，你先挑战他的权威，就不能怪他削减你的业务范围。

      二、总经理的态度：默认。你以为你的直接上级仅靠平日笑呵呵，善于讨领导欢心就能明目张胆的违反公司制度啊，总经理是真瞎真聋真傻啊，如果真是这样，公司怎么可能持续运转还有所发展呢，怎么能让这么多员工心甘情愿的为公司服务呢，还能让你冒着被整的风险也要斗争到底。所以说，总经理必然是在权衡利弊之后做了妥协，做了取舍。也许是直接上级背后的资源，也许是直接上级目前在公司的作用，总之，不合理的表象下必然隐藏着合理的动机。所以，你的以卵击石，在总经理的默许下也就粉身碎骨了。有了第一次的无疾而终，你还要不识时务，继续行走在通往炮灰的路上吗？

      三、直接上级：左右逢源。因为业务调整，从安全主管调整为人事负责人，足以说明他还是有些能力的。不管是奸诈狡猾还是老谋深算，乐呵呵的笑面虎在人事工作方面，总是具备些优势的。能把他家的亲戚，还不止一个，安排到库房、采购，甚至还当了库房主管，用人部门看来也是颇惧其威，相当给面子啊。全公司都知道有“回避”的制度，却集体选择了失声。这种基层员工敬着，领导罩着的人，你认为他能力不行，只会讨领导欢心？亲，醒醒吧，你真是该吃药了。天时地利人和都不具备，越级上报？你还是洗洗睡吧，别被人当了枪使还不知道。

      越级上报是职场大忌，尤其是你不具备实力的时候，单纯的意气用事，只能让自己死的很惨。现代社会，职场如战场，生存首先是第一位的，只有站稳脚跟才能有发展的机会。这位同仁，如果你觉得公司前（钱）景非常不错，自己能有锻炼的机会，也存在上升的空间，那么努力提升自己的专业技能，苦练“忍”字基本功，韬光养晦是个不错的选择。因为上帝欲使人灭亡，必先使人疯狂，你的直接上级下台是早晚的事，不过缺的是个合适的机会，你若能“狠狠”抓住他的七寸，痛打落水狗，说不定也能上位。如果你实在不愿意屈就在这种“小人”之下，也不知道这个时机何时能够到来，不想在他的淫威下当个怂包，那么离开要趁早，还要有多远“滚”多远，不要白白耗费了大好时光。

查看原文

　　之前我尝试跟总经理沟通过，按照总部的规定，是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心，不但落实了亲属的岗位，现在还取消了我负责的招聘业务，改由他亲自负责，其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。

   都说做HR的人士要八面玲珑，看来你的这位新上级就是非常适合做HR行业的工作了。能搞定公司领导，而且也能在同事之间周游，的确不是一般人都能做到的。他能安排自己的亲人在公司一些特殊岗位，的确需要一定的能力。我不知道这个中转库房是否属于这位原安全主管所管辖的范畴，但他能搞定自己的表弟做库房的主管，这点可以看出他还是有决定权或话语权的，能力不简单，值得我们学习。

    首先，案例中说到“你尝试跟总经理的反映你直接上级的情况”，这有点不合情理， 怎么说他也是你的上司，就算他做了有损公司利益的事情，不影响自己还是不要多口。你这样直接去向领导反映，不就成了越级报告了吗。如果你的上司你知道你这么做，你想过后果没有。再说呢，白的黑不了，黑的白不了。如果你的上司安排这些人员在这样的岗位上，如果他们在工作上能力不足，最终还是你的上司要买单的，跟你应该是没有多关系的。所以在职场中，没有必要跟自己的领导过不去。道不同不相为谋，没有必要去提醒总经理，总经理也不是傻子，就算当时不知道是你上司安排的亲戚，总有一天会知道的。换个角度来说，你上司能搞定总经理是他的本事。

     其次，上司违背公司的规章制度，作为下属的你如果直接向公司领导汇报后，万一你的上司在此之前所跟公司领导申请过有亲戚找工作，而且也与当前公司所招聘的岗位匹配，老总有也意接纳你上司的人员安排，那你的汇报不就很难看了。公司领导还会认为你的忠诚度有问题，随便举报领导不是每位老总都能接受的。公司老总会考虑，你今天举报了你的上司，说不定哪天你会举报他了。在做任何与自己自己利益或工作无关的行为之前，还是要考虑你这么做了之后，会有什么样的后果，这个后果是否在你计划范围内？还就是你在计划着做这件事情之外，是想达到什么目的？只要把这两个问题的答案解出来了，你就知道你该不该越级汇报。

    最后，上司将招聘业务改由自己现负责，这是减轻了你的工作还是要架空于你？他作为你的上司，理应负责部门的所有事务管理，承担所有工作的责任。另外，这个招聘业务取消后，对你会有什么样的影响？与自己切身利益有关的，可以争取。

    公司规定不允许有亲属关系的人员在同部门或是关联部门工作，目的也是为了规避一些不必要的问题发生。制度是死的，人是活动，制度是由人来掌控，所以经常会有超越制度的做法与行为。相信每家公司都会对用人有些要求与规定的，但是实质上，每家公司都会存在关系户，这也是难免的，都是企业用工的一种常态了，也是很多企业都无法避免的问题。当然也有很多企业在用人政策方面做得很好，也是值得我们学习的榜样。在我个人看来，有时候在招聘时要适当的控制一下关系户是有必要的，但只要这些关系户能受控，只要不做出格的事，不做违背职业道德的事，问题不大。关键不是在于员工跟谁是亲戚或是有亲属关系，重要的是员工在岗位上能不能为公司创造价值，能否胜任岗位的工作要求，这才是关键。而且这种关系户人员在岗位上是能胜任的，其实也没有什么可计较的，有时候关系户的员人工作更出色。

查看原文

    分享RX：

    心态平和

    通览楼主陈述，隐约感触到楼主对其直接上级为人、安插亲信以及减少楼主“责任田”是不满的，站在楼主角度，是可以理解的，但要处理好这些，急躁、偏见或者带着任何情绪等，都是不利于更好解决问题的。只有平静下来，才能让思维放松，想到更多的应对方法，甚至还可以向家人、朋友等用举例的方式来获得某些建议。

    努力工作

    虽然目前不负责招聘，但手头的其他工作一定要更加努力，做到全部达标或优秀，即使安排的份外或临时工作，也要及时完成和回复。否则，在这个关键时刻，在这样的上级下面做事，如果留下工作业绩不好、违反纪律等口舌，恐怕难有好日子过。

    也就是说，先完善自己，不让他人抓到明显的把柄，把自己的基础和根基坐牢，才可能有争取其他行动的可能。

    获得支援

    在单位，再有本事的人，如果没有几个信得过或支持你的领导为你说话，是难有作为的，很容易就成为别人打击或抬升自己的把子。

    所以，楼主有必要有意无意、不易被察觉的接近一些中高层人员，可以利用工作机会，还可以借用其他同事的牵线搭桥等，总之，只要用心或留意，这种机会一定是有的，只有更多的领导认可自己，自己才不会被轻易取代。

    这一点，楼主需要向其直接上级学习，不要看不起这种做法，在我们的国度里，是难以摆脱的，与其羡慕别人，不如自己开始行动起来。也就是说，工作上有业绩固然重要，但上下关系一定也要维持和保鲜。

    匿名投诉

    为保万无一失，楼主可以举出一二例安插亲信的事例即可，但不必说得很详细，否则，很容易怀疑到自己，而且不要在公司办公场所举报，最好利用其他渠道（比如：不常用的QQ、微信），也可以让其他同事举报。

    可以向总部人资中心，也可以向总部办公室等举报，关键是要说出谁是他的亲戚。有了这样的行为就行，至于结果则不必计较，这是受许多因素影响的，包括上层意识、企业文化、内部小帮派利益等，总之，做了就行，至少发泄了情绪，心理好受些。

    惹急挑墙

    如果投诉如石沉大海，久久无效，加之上级步步紧逼，自己忍无可忍，那么，就需要收集各种证据和事实，就不要管总经理的感受，拿着材料去集团找集团总经理、董事长投诉去。

    当然，在做出这种决定前，也要为自己的下个东家考虑好，也就是说，先找好新工作，后去走鱼死网破的投诉。

    当然，如果不是把楼主逼得很紧，也少去管那么多，毕竟多一个敌人不是好事。

    您若有任何HR或其他疑问，请移步：

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042

查看原文

       职场上，总会有这么一群人，正直、死板、刚正不阿、据理力争。。。。。这一群体中，往往有一大部分人混的是非常差的，就算你们向我拍砖，不让我说实话，我也要说。因为我的职场经历就能证明这一点。军队中，领导经常说：军队是一个大熔炉，进来的是铁，出来的钢。我想说社会是一个大染房，管你进去是什么色，出来后就是五颜六色。

一、如果我是你的上级，那我的上级是会听你的还是听我的

    位置决定了话语权，如果你是下级，你在我上级面前，是没有任何话语权的，哪怕你重伤我、哪怕你举报我，如果我并没有给公司造成什么损失（我放几个亲戚在公司里，吃你家米了，还是喝你家油了，还是不干活白拿工资了），我的位置是不可能动摇的，就算动摇又如何，反过来如果我知道是你告的状，挖坑埋你那是指日可待。

二、如果你没有扳倒我的本事，你就闭上你的嘴过你的日子

       你的职场有我腹黑吗？你玩人的本事有我强吗？你整人的手段有我狠吗？我与我上司的关系多好你知道吗？你还得啵得啵的去告我的状！怎么地，我就是把我家亲戚放在公司怎么了，你来咬我啊！特么的我上级都同意了，你还出来给我跳，看我不拍死你。要不要先考虑下，你是否有一招致命的本事，如果没有，你就闭上你的嘴，过你安稳的日子，不爽我，你走，爷不留你。

三、领导对我的反馈没有表态，是不是我的上级长的太“帅”

      这年头还是有很多企业是这样想的：“管你黑猫白猫，抓到老鼠的猫就是好猫“、什么制度流程，在我所认为的人才面前，我可以放任、什么对与错，在我喜欢的人面前，没有错只有对。上级长太“帅”领导太喜欢，请问你还要坚持吗？你还要越级反馈吗?如果我是你的上级，我会教会你这一切，让你学会，有时专业不一定能当饭吃，你的十分努力，可能还不如我一个马屁。我想说我不是想教你拍马屁，我只是想告诉你，马屁有时很有威力，你要服气，服气。

四、坚持原则，一身正气，你觉得不说出来你很生气，所以要学会吸气、呼气

       思前顾后，又想坚持原则，又不想得罪上级，搞好了一死一伤，搞不好两个重伤，但结果可能是你死他健康，所以现在的你，只能在那自己生闷气。在职场生存，就要习惯将看不惯的看惯，当你还没本事去改变时，活下去才最有意义，所以要学会呼出废生，吸进氧气，但你必须清楚知道，在接下来的日子里你要怎么干，如何同流而不合污，如何入流而不随波逐流，在机会成熟时举成你的大刀，不给你上级留有机会，需要的是长期的潜伏与沉淀，这个不是一般人能做到的，如果你没有这种心态，劝你早点滚蛋。

五、我的世界虽败犹荣

       如果你是一个不折不扣的傻子，可能在职场上是一把刀子， 刀子用不好是会伤到自己的，一旦刺出去，你可以不顾后果，因为我也是这样的傻子，在这样的问题处理上，我在职场初期会不顾一切后果，干掉这个我认为不称职的上级（只是自我认知的不称职），哪怕前边就算有坑，我也一定会跳，在我的世界里虽败犹荣。但经历过后才会知道，我以往的处事风格，只会让自己的路越走越窄，敌人越来越多。最后才会明白一句话“你说话与做事让别人舒服的程度，决定了你将来的高度”。

       本人三茅用名轩辕思宇，愿在HR成长的路上与您同行。

查看原文

    废话少说，直接开战！

    一、首先，开战之前先收集证据

    直接上级安插自己的亲戚入司，除了违背公司的用人规定之外，产生了哪些负面结果没有？比如这些人的胜任能力、影响力、绩效表现如何等等，对公司经营有没有正面作用，这也是公司首先会考虑的。经营一定是大于管理的。如果结果是好的，即使违背了公司用人原则但至少你在博弈上会没有说服力，甚至会让公司误会你的本来用意。

    因为光凭违反了公司配置规定，总经理当然是心知肚明，可他却无动于衷，这就需要你收集相关的证据证明你的上级，这种操作给公司造成的极坏的影响，和现有的损失。才有可能让总部在事实面前，不会因为你职位的低微而不信任和采纳。

    二、其次，要有同盟军，加大博弈的力量

    公司不会听信一个人的一面之词。首先在收集证据上，我相信你一个人也未必完成的了。所以就需要有同盟军的协助。最好是主管级别以上员工，或公司的老员工，以及事实见证者和证据提供者。这就考验你平时的人际关系、人品和公司的影响力了。

    若缺少其中一项。我觉得这个博弈你是很难打赢的。若难度比跳槽还大，就不要钻这个牛角尖了。好好的把心思和精力放在如何提升自己上，不让别人抓住自己的小辫子，就已实属不易。

    很多时候，我们换一个环境是被迫的，但被迫并不代表我们懦弱，我们相信人的力量是无穷的，但同时人也是很渺小的。客观的看待自己，不要高估自己，但也不要轻视自己。做适合自己的事情，做自己喜欢的工作，呆在自己喜欢的公司氛围里。才是值得的。

   打卡的时间不长，但非常开心在这认识到很多朋友，喜欢的朋友一定要给我点赞哦！谢谢你们的肯定和支持！大家一起加油！

查看原文

    越级汇报在职场是不可触碰的雷区，而且在职场中被认为是一件对直接上级的大不敬，倘若操作不当，往往会得罪你的直接上级领导，给人留下爱打小报告的形象。不过，如果是在特定的情况下出于公司利益的考虑而越级汇报，这是为公，责无旁贷。而案例中就是这种特殊的情况，因安全主管跟总经理关系不同寻常，仗着总经理的重用，违反总部的规定，把自己的内弟安排在中转库房，又把自己的亲表弟安排在库房主管、亲表妹安排在采购处，这家伙这是要把他们全家安排在公司的节奏吗？好像公司是他家开的，想安排谁就安排谁，连总经理都默许了，这总经理当的也太不称职的。这位安全主管还不满足，还把公司的招聘业务揽到自己身上，这是要谋权篡位的节奏吗？

    安全主管这样如此肆意妄为，如果再不采取行动，你将被炒鱿鱼，即便不被炒鱿鱼，在这位安全主管手下工作，日子也不会好过。虽说得过且过可以求得自保，但这种自保也难保，越级汇报或许无法自保，但未必会没有转机。如果下决心越级汇报，会有两种结果，犹如天堂与地狱一般千差万别：好的结果是，越级汇报成功阻止安全主管的肆意妄为，维护了公司制度的权威，你成了大家心中的“大英雄”，犹如“包青天”再现，受到公司的嘉奖，不好的结果是，越级汇报没能阻止安全主管的肆意妄为，反而遭受安全主管的报复，直至走人。越级汇报是一把“双刃剑”，不仅会你的直接领导会受罪，你也有可能会受到伤害，如何巧妙越级汇报，化险为夷，是你应该深思熟虑的，在此，笔者有以下两点建议供参考：
    一、 越级汇报前，先对组织架构有一个了解。
    越级汇报自然避不开企业中的“层级管理”，在“金字塔”组织架构下，越往上，权限就越大。通过组织架构，可以了解一家企业的部门有多少，各自都有哪些权限，各自都具体负责哪些工作，谁是上级，谁是下级，谁对谁负责，严密的组织系统明确了每一个人在组织中所处的位置。之所以说越级汇报在职场是不可触碰的雷区，而且在职场中被认为是一件对直接上级的大不敬，是因为一个夏季只能接受一个上级的领导，上级不能越级指挥下级，下级不能越级请示上级，跨部门请示更是不可以，否则企业不是乱套了，一个下级多个上级领导，一个上级多个下级汇报，如何管理？案例中，没有提及组织架构，所以你要越级汇报需要先了解你们公司的组织架构如何，然后才能确定跟谁汇报比较好、比较有效。
    二、 越级汇报是讲技巧的，不能胡来。
    职场有职场的游戏规则，企业有企业的规章制度，下级对直接上级汇报是正常的，是在既定轨道的常规行为，而越级汇报则恰恰相反，是属于脱离轨道之外的非常规行为。既然越级汇报是脱离轨道之外的非常规行为，自然需要谨慎，而且还要讲求技巧，否则操作失当，往往会伤了自己。在越级汇报之前，要注意以下几个要点：
    1、先与直接上级沟通，看是否有回旋的余地。
    作为下级，你的直接上级与工作中的联系比较多，如果不到万不得已的时候，不可轻率采取越级汇报的方式，遇事先要与直接上级沟通，向你的直接上级晓之以理、动之以情，说明公司的相关规章制度，以寻求回旋的余地。案例中，这个安全主管如此胡作非为，确实很难有回旋余地，既然无法沟通，就不要打草惊蛇，以免节外生枝。
    2、搜集相关证据，整理汇报材料。
    包青天断案讲求证据，所以你要想越级汇报成功，就必须注意搜集相关的证据，整理好相关的汇报材料。既然你要反映你的直接上级安排亲属到公司上班，违反总部规定，你就要拿出证据证明你的直接上级确实安排其亲属到公司上班。而搜集证据确实有些难度，但也不是没有，比如入职登记表中的介绍人、公司相关人员的证言、在入职的时候你的上级领导是否特意带他们过来入职、相关的录音录像资料等等，都是至关重要的证据。有了证据还不够，还需要整理好相关的汇报材料，其中包括总部的相关规定，以及如此操作会给公司带来什么样的后果。
    3、越级汇报不可掺杂个人情感。
    你在越级汇报的时候，不能数落你的直接上级的种种不是，这是大忌。否则，总经理听了你的汇报，反而觉得你这是想通过越级汇报取而代之，这样会影响越级汇报的成效。无论你的上级人品如何，越级汇报要对事不对人，要讲明事实，不搞人身攻击。
    4、如果总经理不采纳，可以向总部反映情况。
    如果总经理有意偏袒安全主管，对你的越级汇报没有反应，你下一步可以通过邮件的方式向总部反映情况，让总部跟总经理交涉。当然，这样做的后果可想而知，你不仅得罪的了安全主管，还得罪了总经理，有可能会走人，但你得过且过也说不定也会走人，既然两种选择都是一样的结果，何不赌一把呢？

查看原文

答：职场上很多公司都有“亲属关系不得在同一个公司或者部门任职”的规定，暂且不说这种规定的利与弊，既然公司有此规定自然有其一定的道理所在，而制度和规定就是用来大家共同遵守的，也是为了创建良好的工作环境和工作秩序，这些都无可厚非。

但是，另一个很显然的现象就是，制度和规定往往在执行过程中走样或者难以完全照办，并且破坏制度和规定的往往又多是掌有一定权限的领导人员，因此，看似合理的规定和制度就逐渐沦为一纸空文或者束之高阁起来。

      此文所述现象就是这一例子的印证。自己原来的直接上司因为职位调动，开始使用自己手中的权力将自己的亲戚全部招致公司麾下，并且在较为敏感和关键的一些部门（虽然是库房和采购），而似乎总经理对此也是睁只眼闭只眼，不置可否。这就让比较较真和负责的当事人感觉到了自己有责任来指出和反映此类违规现象，结果还招致了自己职位不保、受到迫害。

      应该说我们需要首先为这位当事人敢于捍卫制度严肃性的勇气和做法点赞，第二就是对于升值领导的做法提出批评，第三就是为这家公司的总经理的放任而扼腕叹息。但是回过头来想想，为什么这位升值领导敢于违犯制度且屡次三番？为什么竟还可以运用手中的权利将异己排除或者可以给其“小鞋”穿？为什么在当事人向总经理反映此事之后总经理的态度是置若罔闻？难道这里面真的就没有什么原因吗？文中所述该领导“平时笑呵呵的，在总经理面前更是极尽表现”以及“很会讨领导欢心，不但落实了亲属的岗位，现在还取消了我负责的招聘业务，改由他亲自负责”，是否这位升值领导与总经理之间有着难以言明的关系？是亲戚？是战友？是同学？还是什么什么（此处略去很多字）？如果真是这样，该公司的后患将会无穷；如果不是这样，那这位总经理是否就是所谓的“昏君”？抛开这些不说，为当事人点赞之余，是否在越级上报的做法上有些问题呢？

      不管怎样，作为人资部门负责这方面工作的直接人员，对于这种有章不循、有制度不遵守、有规定不执行的事情，必须站出来敢于提出自己的主张和建议，但是需要注意方式方法。文中没有交代清楚这位升值领导的背景以及与总经理的关系，也没有说明这家公司的规模，仅就越级上报这种职场中不可缺少的一种反应问题的方式，有必要还是说一说。

      职场中一般的常识都会有要尊重自己的上司，特别是自己的直接上司，要多请示汇报，有问题应该先反映到直接上司那里，而不能越级上报。这样除了确保直属或分管领导更清楚掌握和了解事情的实情，更有利于针对事情提出切实可行的解决方案，否则就不要设置这个岗位了，什么事情一捅到头------直接到总经理。而一旦直接上司不予理睬或者难以决断时，事情非常紧急时才有可能出现越级上报。文中则是，直接上司就是违规者，显然如果当事人职位和影响力不足的话，肯定难以找直接上司去沟通，即使你再委婉，再注意方式，也难免会落下“口舌”。所以当事人才找到总经理去反映，，这里就是方式和方法以及时机的掌握了。

    在进行越级上报之前，  首先应分析一下当下的实际情况，搞清楚总经理的管理风格和行事作风以及自己直接领导与总经理之间的关系（作为人资部门的人员，这点想必不是太难），看看是否具备“以卵击石”的能力？采取这种办法后会出现什么样的后果？自己能否承受？

      第二，就是尽量搜集好一些关键的事实和证据，不要“偏听偏信”，也就是说话要有事实为证，避免捅了马蜂窝还伤了自己。比如亲戚关系，是否在入职申请表里体现？是否有知情人的证言？是否做过相关的调查和取证？不是非得弄得跟间谍工作似的，但是必须得有充足的证据。而且将这些证据和佐证集合起来，最好起草一份书面的报告以便呈送总经理。

      第三，找个合适的时机去与总经理递交报告和材料，并且当面反映一下升值领导的一些情况，而且也要表明自己受到的不公正待遇。这里不要当面逼着总经理进行表态，而是希望总经理明察后如何决断。

      第四，回去静等回音，再过个一两天后，如果总经理还没有回复，找个机会再次找到总经理。话语要体谅，不要逼问。如果总经理态度依然模棱两可，最好别再任性，一走了之；如果总经理没有任何的态度，也是一走了之；如果总经理一言不发，迟迟不做答复，那就看你的态度了。如果仍然选择留在这家公司，就要承受这种待遇和遭遇；如果已经对这家公司不报希望，就准备辞职的事情吧。

      得过且过未必不是保护自己的好办法，但是短期内可以接受，我想长此下去，都不舒服，还不如换个环境为好。

查看原文