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【职场指路】领导违规操作,我是否该越级汇报?

我也要提问


  2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。



  之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。



  请问大家,就上述情况,领导违规操作,我是否该越级汇报还是得过                                   且过呢?

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越级汇报是你走向灭亡的第一步
作者:杰王子 山东济南  软件行业人事行政主管,三年从业经验,身在职场如履薄冰、...
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越级汇报是你走向灭亡的第一步

有一千个企业,就有一千种领导,同样也会有一千个下属,他之所以会成为你的领导,是因为他有你所不能及的能力,你之所以是他的下属是因为你至少在当下还不如他。你看不惯他,要么选择死磕到底,这里有你想要获得的东西,要么干脆拍屁股走人。但是如果你选择越级汇报,不管我是你的领导,还是你的领导的领导,我都只能告诉你,你离卷铺盖不远了。

诚然,在管理学上有个著名的原则:“上级只能越级检查,不能越级指挥;下级只能越级投诉,不能越级请示。”但是,大多数的越级投诉往往都会自找难堪。下面我来给您分析一下:

1、企业管理正规化,很大一部分靠的是规章制度流程化,通俗的讲:一群人聚在一起按照既定的流程进行相关操作,每个人都有自己固定的编号,排除公司层面流程调整,个人无权擅自改变自己在整个流程中的位置编号,你非要自己改变,那你只能被替换。

2、既然称之为领导,自有他过人之处。公司总经理管理整个公司的运营生产,或许会一时难以察觉下属的违规,但是不会一辈子发现不了。安全主管的所作所为按照常理来推测,总经理早已发现,或者说属于默许行为。

3、按管理理念:上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查,发现问题,只要不是特别紧急,不马上解决有可能酿成巨大损失,上级一般都不应越级向下发号施令,而是找到与此事有关的自己的直接下级,调查了解,弄清真相,双向沟通,寻找办法,然后向其下达解决问题的指示。

    因此,你的越级汇报,根本不会取得你想要的效果,总经理充其量会表达一下对你为公司着想的赞赏,然后就没有然后了。显然你的越级汇报的事情会传到你的直接主管耳朵里,然后,你就没然后了。

4、公司的发展壮大,靠的不是一水的建言献策、忠贞不屈的仁人志士,和珅的存在很大程度上促进了康乾盛世。作为员工要自身成长壮大,为公司重用,靠的不是直言不讳,靠的是自身能力的高低。

5、。。。。。

    我说了这么多,我想你也应该明白越级汇报的危害性有多大了吧?

     一般的越级汇报或者越级管理都会发生自公司初创期,公司本身卯足了劲抓业绩,人员数量也不坏太多,总经理或多或少会直接管理所有人员,不会刻意区分中层或者底层,有时候为了办事效率,底层员工也会或多说少的越级汇报。但是,这些都是发生在特殊时期,一旦公司步入正轨,管理正规化还是公司壮大保持稳定的基础。

自身成长案例思考:

    我做底层员工:抓紧一切可以成长学习的机会,努力丰富壮大自己,什么主管领导有没有侵犯公司利益这些根本就不是我该考虑的问题,我看不惯,或者主管领导限制了我的发展,我可以离开,但是我绝不会越雷池一步。

我做领导:首先要管控的就是部门工作的正规化、流程化。只要本部门的工作,都必须向我汇报,在我的允许下进行下一步工作。员工可以犯错,领导也会会建立容错机制,但是越级汇报是决不允许的。

领导不称职,大领导会择时机换人,但是,绝对不会是因为听从了你的小报告,就立马大发雷霆撤掉你的主管,就算你的回报起到一定的效果,但是在责办你的主管之前,你会先一步面临主管的怒火发泄。

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wendy0425

wendy0425 2016-12-14 11:40:19

太有用了 回复

lulu1121

lulu1121 2016-12-14 10:14:33

职场生存学问 回复

小白132

小白132 2016-11-11 09:18:39

我们单位现在就有越级管理这事,上级领导经常越过直接上司安排管理。也很头疼。 回复

杰王子

杰王子 2016-11-11 11:33:13

@小白132:有案例,干件事看看怎么来引导领导改变 回复

噹噹

噹噹 2016-06-18 17:08:59

职场生存学问 回复

蓝色月儿520

蓝色月儿520 2016-06-17 07:45:22

学习了。 回复

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奶酪未动暂不理会 欺人太甚打其七寸
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  HR20多年HRD,欢迎购本人《人资管理实战案例解答大...
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  分享RX:
  心态平和
  通览楼主陈述,隐约感触到楼主对其直接上级为人、安插亲信以及减少楼主“责任田”是不满的,站在楼主角度,是可以理解的,但要处理好这些,急躁、偏见或者带着任何情绪等,都是不利于更好解决问题的。只有平静下来,才能让思维放松,想到更多的应对方法,甚至还可以向家人、朋友等用举例的方式来获得某些建议。
  努力工作
  虽然目前不负责招聘,但手头的其他工作一定要更加努力,做到全部达标或优秀,即使安排的份外或临时工作,也要及时完成和回复。否则,在这个关键时刻,在这样的上级下面做事,如果留下工作业绩不好、违反纪律等口舌,恐怕难有好日子过。
  也就是说,先完善自...

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越级汇报等于告状,若是不服我走你上
作者:轩辕思宇 广东惠州  制造业杂工 擅长炒菜 除草 清洁 。。。。。
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     职场上,总会有这么一群人,正直、死板、刚正不阿、据理力争。。。。。这一群体中,往往有一大部分人混的是非常差的,就算你们向我拍砖,不让我说实话,我也要说。因为我的职场经历就能证明这一点。军队中,领导经常说:军队是一个大熔炉,进来的是铁,出来的钢。我想说社会是一个大染房,管你进去是什么色,出来后就是五颜六色。

一、如果我是你的上级,那我的上级是会听你的还是听我的

  位置决定了话语权,如果你是下级,你在我上级面前,是没有任何话语权的,哪怕你重伤我、哪怕你举报我,如果我并没有给公司造成什么损失(我放几个亲戚在公司里,吃你家米了,还是喝你家油了,还是不干活白拿工资了),我的位置是不可能动摇的,就算动摇又如何,反过来如果我知道是你告的状,挖坑埋你那是指日可...

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【一枝铅笔走职场】
作者:语夜 上海奉贤区  十余年人力资源实战经验,QQ交流群:190916357...
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一、引言:
职场行进,如拳击交锋,级别不够时,要学会夹缝中“先求生存”,保护好自己后“再图发展”,待到时机成熟时“点杀对手”。
二、初析:
1.2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,
(1)在“安全第一”的今天,人资走向安全岗位,是因现在的安全主管工作不力,需要人资领导出面让安全工作上一台阶?直接上级的职位是明降暗升还是明升暗降?这个工作是犯错后中转过度?还是正常的工作横向轮岗?你需要有洞察力,敏感地分析出事情后面的因果关系!
(2)工作中不光要有使用价值,更要有表现价值:一张油嘴的功效经常敌过无数个暗无天日的加班;在职场,如果有机会和上司穿一条裙子,在梦里你都有可能会笑出声来,因为里面风光无限好处多多,反之容易被灭。
 2.先是把...

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越级上报:很傻很天真
作者:浅浅的豆豆 河北廊坊  施工 经理
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   看到这位同仁的表述,我简直是气愤到爆棚啊!这满满的“正义”隔着屏幕都能溢出来,直接领导为什么不“羞愧难当”,反而“恬不知耻”的给你穿小鞋呢?这满满的为了企业发展不惜牺牲小我的忠诚,为什么总经理就视而不见听而不闻呢?居然被挤兑得连自己负责的招聘业务都没有了,这简直就是耸人听闻、令人发指的行径啊!连我都想拍桌子骂娘了。我要是总经理,必须对这位同仁敢于向邪恶势力挑战的无畏精神进行表彰,重要的是必须涨工资,还得连涨三级!这位同仁,看到这你是不是觉得特别解气,立马觉得跟我有惺惺相惜之情啊?嘿嘿,我要告诉你的是,别傻别天真了。除了为你鞠一捧同情之泪外,不看笑话、不落井下石已经是我对你最大的善良了。为什么这么说呢?
   一、越级上报的动机。所谓出师有名,别告诉我你越级上报只是为了体现正义,维持制度的公平公正。你又...

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请问你想越级汇报什么?
作者:自在如风李娟 湖北武汉  擅长薪酬、培训、员工关系,教育行业。目前主要负责培训管...
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案例解读:
1、2013年因业务调整,安全主管调任为你的上级
2、上级会讨分公司总经理欢心
3、上级安排亲属在公司任职,有违反总部规定的嫌疑
4、上级取消你的招聘业务,改为他亲自负责
5、你尝试跟总经理沟通上级违规行为,总经理没有理会你
目的:该不该越级汇报?
案例解析:
  哈喽!surprise!应语夜帅哥之邀约,我又一次来写打卡了!当然,不要认为我们是相互竞争啊,方便的话请同时支持我们两个。
  首先批评一下案例中人资的表述能力,我纠结了好久,捋了好久时间线,终于觉得你的上级是原来的安全主管调任过来的,而不是你的上级犯事了调任去做安全主管了。
  回到今天的案例目的上,楼主该不该越级汇报?毕竟事情很严重呢,上级违...

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哈姆雷特说:生存或毁灭,这是个问题
作者:F常乐 四川成都  HR从业8年,擅长培训、招聘、员工关系。乐于交流,坚持...
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       哈姆雷特说:生存或毁灭,这是个问题(Tobeornottobe,thatisaquestion)。我是默默的忍受坎苛命运之无情打击,还是应与深如大海之无涯苦难奋然为敌,并将其克服。这两个选择,究竟哪个比较崇高?
         案例中的HR如今正面临着和哈姆雷特一样的问题,那就是是该选择越级汇报呢,还是选择默默忍受,得过且过呢?现在的他比较纠结,为什么纠结呢?相信在职场混了几年的人都应该知晓,在公司里面越级汇报是有风险的,而且这个风险还不小,一旦汇报不当,将造成不可挽回的巨大损失。
       从案例中描述,我们可以清晰的看到这位HR的直接上司之前是安全主管,那么我想他本身不是专业的做HR出身,算“半路出家”,他可能对HR的工作不够专业这也是可以理解的。另一方面,我们从“此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,直接上级很会讨领导欢心..."这些描述里面可以看出他的这位上级的情商,...

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这就是一场职场的博弈之战!
作者:黄兰兰 安徽合肥  HR老姜一枚!做最好的自己!
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  废话少说,直接开战!
  一、首先,开战之前先收集证据
  直接上级安插自己的亲戚入司,除了违背公司的用人规定之外,产生了哪些负面结果没有?比如这些人的胜任能力、影响力、绩效表现如何等等,对公司经营有没有正面作用,这也是公司首先会考虑的。经营一定是大于管理的。如果结果是好的,即使违背了公司用人原则但至少你在博弈上会没有说服力,甚至会让公司误会你的本来用意。

  因为光凭违反了公司配置规定,总经理当然是心知肚明,可他却无动于衷,这就需要你收集相关的证据证明你的上级,这种操作给公司造成的极坏的影响,和现有的损失。才有可能让总部在事实面前,不会因为你职位的低微而不信任和采纳。

  二、其次,要有同盟...

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越级上报需要注意方式
作者:shengyanrs 河北石家庄  环保行业,20多年管理经验
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答:职场上很多公司都有“亲属关系不得在同一个公司或者部门任职”的规定,暂且不说这种规定的利与弊,既然公司有此规定自然有其一定的道理所在,而制度和规定就是用来大家共同遵守的,也是为了创建良好的工作环境和工作秩序,这些都无可厚非。
但是,另一个很显然的现象就是,制度和规定往往在执行过程中走样或者难以完全照办,并且破坏制度和规定的往往又多是掌有一定权限的领导人员,因此,看似合理的规定和制度就逐渐沦为一纸空文或者束之高阁起来。
   此文所述现象就是这一例子的印证。自己原来的直接上司因为职位调动,开始使用自己手中的权力将自己的亲戚全部招致公司麾下,并且在较为敏感和关键的一些部门(虽然是库房和采购),而似乎总经理对此也是睁只眼闭只眼,不置可否。这就让比较较真和负责的当事人感觉到了自己有责任来指出和反映此类违规现象,结果还招致了自己职位不保、...

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什么关系不重要,重要的是任职人员是否称职
作者:严寒下的红梅 广东东莞  某外资电子制造业HRM,十余年的人事行政管理工作经验,...
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2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。  之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。

  都说做HR的人士要八面玲珑,看来你的这位新上级就是非常适合做HR行业的工作了。能搞定公司领导,而且也能在同事之间周游,的确不是一般人都能做到的。他能安排自己的亲人在公司一些特殊岗位,的确需要一定的能力。我不知道这个中转库房是否属于这位原安全主管所管辖的范畴,但他能搞定自己的表弟做库房的主管,这点可以看出他还是有决定权或话语权的,...

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立足证据,讲求技巧
作者:王泽强 海南海口  喜欢和同行交流,在学习中成长!
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    越级汇报在职场是不可触碰的雷区,而且在职场中被认为是一件对直接上级的大不敬,倘若操作不当,往往会得罪你的直接上级领导,给人留下爱打小报告的形象。不过,如果是在特定的情况下出于公司利益的考虑而越级汇报,这是为公,责无旁贷。而案例中就是这种特殊的情况,因安全主管跟总经理关系不同寻常,仗着总经理的重用,违反总部的规定,把自己的内弟安排在中转库房,又把自己的亲表弟安排在库房主管、亲表妹安排在采购处,这家伙这是要把他们全家安排在公司的节奏吗?好像公司是他家开的,想安排谁就安排谁,连总经理都默许了,这总经理当的也太不称职的。这位安全主管还不满足,还把公司的招聘业务揽到自己身上,这是要谋权篡位的节奏吗?
   安全主管这样如此肆意妄为,如果再不采取行动,你将被炒鱿鱼,即便不被炒鱿鱼,在这位安全主管手下...

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