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【职场指路】领导违规操作,我是否该越级汇报?

我也要提问


  2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。



  之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。



  请问大家,就上述情况,领导违规操作,我是否该越级汇报还是得过                                   且过呢?

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请问你想越级汇报什么?
作者:自在如风李娟 湖北武汉  擅长薪酬、培训、员工关系,教育行业。目前主要负责培训管...
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案例解读:

1、2013年因业务调整,安全主管调任为你的上级

2、上级会讨分公司总经理欢心

3、上级安排亲属在公司任职,有违反总部规定的嫌疑

4、上级取消你的招聘业务,改为他亲自负责

5、你尝试跟总经理沟通上级违规行为,总经理没有理会你

目的:该不该越级汇报?

案例解析:

   哈喽!surprise!应语夜帅哥之邀约,我又一次来写打卡了!当然,不要认为我们是相互竞争啊,方便的话请同时支持我们两个。

    首先批评一下案例中人资的表述能力,我纠结了好久,捋了好久时间线,终于觉得你的上级是原来的安全主管调任过来的,而不是你的上级犯事了调任去做安全主管了。

   回到今天的案例目的上,楼主该不该越级汇报?毕竟事情很严重呢,上级违反了总部的规定呢(请用周星驰电影里面最浮夸的语气念出来)!但是楼主胆小,还在纠结要不要越级上报呢?

    对此我想说两句话:1、楼主也知道越级上报的不可取的啊!所以才没有立即行动。2、楼主想越级上报什么?上级违规操作的事实你掌握了没有?

一、分析上级违规操作的事实

     抓嫖还要抓现场呢,上级违规操作也要有证据才可以吧,就像大家都说某某官员贪污受贿,那也要有证据才可以。证据在哪里?

    我知道很多人在内心狂喊:他不是把人安排到了公司上班了吗?

    淡定,先别着急!刚看案例的时候我也纠结到底要不要打报告,毕竟违规事实很明显,后来仔细一想不太对。

1、总部的规定是什么?

   我们先来分析一下总部的规定:是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。

    这代表什么意思呢?

第一,公司允许招聘员工亲属在公司工作;

第二,公司不允许有亲属关系的人在一个部门工作,不同部门是可以的。


    看出来了吧?有人在会心微笑了,我知道你懂了。

2、上级违规了吗?

    上级一共安排了三个人,亲表妹安排在采购处,内弟安排在中转库房,亲表弟安排为库房主管。有在同一个部门和关联部门的吗?

    有人会说:他内弟和表弟都在库房,还是上下级关系。

    我只想说一句:你老婆的弟弟和你姑姑的儿子是亲戚吗(男士)?你亲弟弟和你老公的姑姑的儿子是亲戚吗(女士)?

    基本上可以说不认识吧!逢年过节都难得见面吧。

    既然没有亲属关系的在一个部门,也没有在关联部门,请问你的上级违规在哪里?刚才也分析过了,公司是允许员工亲属在一个公司工作。

二、不可以越级汇报

    我先把我的答案给出来:楼主不要越级汇报。原因有三:

1、越级汇报本身不可取

    说一个很简单的例子,上次品质部一个员工直接跑到老板那里汇报一个异常状况,老板就给分管品质部的副总打电话问处理意见,副总一脸懵逼的说不出话来,因为他根本不知道发生了什么。老板很生气,把副总批评了一顿,什么事情都搞不清楚。

    然后,事情解决了,副总很不开心,老板也很不开心。你问那个越级汇报的员工啊?他被辞退了,并且全公司通报警示。

    管理层级存在必然有其道理的,越级汇报就是打破现有管理层级,破坏企业内部的信任感,让下属不尊重上级,上级偏听偏信,整个公司的风气都因此变差。说好听了是越级汇报,说难听了就是找大领导打小报告,还是打自己领导的小报告。 (不要太阴险哦)

    当然有的时候也可以越级汇报,只有当发生紧急状况,涉及到公司财产、安全等重大事项的事情。

2、你没有证据证明领导违规

    这个上面我也分析过了,你们领导安排的人都是没有直接亲属关系的,如果说算违规,也是擦边球。刚才我只是就规定本身和亲属关系来分析,我再来跟你说一个深刻的。

    假设三个亲属的工作是你上级安排的,他们并没有真才实学,完成不了工作,那部门主管怎么会同意他们入职呢?难道部门用人不需要部门同意就可以吗?人资在公司一手遮天?(这还真是第一次听说,假设真这样,拍手称赞,难得人资有这个地位)

    就假装采购部和库房负责人都跟你上级关系好,他们徇私放进来,那库房主管不是随便安排的吧?主管级员工不是随便就安排进来的。

    所以所谓的安排工作不一定是事实,也许刚好是上级的亲属有能力。

    没有实际证据证明领导违规,你要冒天下之大不韪去状告证据的领导,而且是在总经理特别欣赏你上级的基础上?结果不用说都知道是什么。

3、你只是愤恨而已

    为什么说你是愤恨呢?

    你是负责招聘的,这些人不经过你的手就进入了公司,你之前也没有说什么,也没有想过越级汇报。而现在你的招聘职责被上级接手了,你突然觉得上级严重违规了,必须越级上报了。因为上级危害到你的利益了吧?

    可能是你觉得他对你的工作不满意;可能是你以后不能凭借这个职责获取一定的便利了;也可能是你的额外收入因此减少了。(招聘的额外收益不知道的我就不说了)

    因为你的愤恨,所以你觉得上级做什么都是错,做什么都像是违规。这种情况下,不适合越级汇报,你的目的不纯,很容易被人找出弱点,然后加以戳穿。

   综合以上分析,我的建议是不要越级汇报。当然有一种情况你可以越级汇报:你是总部派来的卧底,专门就是想找出分公司总经理的错误,这就另当别论了。

三、越级汇报的结果

    其实不用思考就知道越级汇报的结果,你找总经理越级汇报,有两种结果:

    1、总经理不搭理你,你失望而归;

    2、总经理表示要追查,然后告诉你上级你越级汇报的事情,然后你被上级和总经理联合起来穿小鞋。

   你问我为什么不能是总经理亲自管这个事情,把上级绳之以法呢?Too Young Too Simple!如果总经理不默许,你以为这些亲属能进来工作啊?

     好了,今天的分析就到此结束,拜了个拜!

     广告时间:有空的话,关注我的微信公众账号:自在如风(账号:zizairufeng511),黄色水仙花那个。


【作者简介】

李娟,人力资源管理硕士,发表多篇专业论文,现在负责某制造业培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等,尤其擅长职场新人培训指导工作。

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大门牙的咸鱼

大门牙的咸鱼 2016-09-28 14:32:56

简单精辟,太赞了。路转粉~ 回复

珞洛

珞洛 2016-06-16 22:45:22

分析的很透彻,看到了一些我没有注意到的细节,不过,越级上报确实是大忌,如风是我偶像! 回复

凤飞九天

凤飞九天 2016-06-16 20:37:21

任何时候,都要遵守职场潜规则,越级汇报是绝对不允许的,到时候会死的很难看滴,感谢 回复

蓝梦优优

蓝梦优优 2016-06-16 19:02:08

好想问,招聘额外收益是啥?真心不懂…… 回复

S_1344237209

S_1344237209 2016-06-16 18:21:14

看到案例中的讲述,也是觉得有些不明白。看了牛人的分析与评论,也是有同样的感觉,下级越级报告结果不会有好下场。“Too Young Too Simple!”说得非常好!学习了,感谢牛人的分享! 回复

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【一枝铅笔走职场】
作者:语夜 上海奉贤区  十余年人力资源实战经验,QQ交流群:190916357...
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一、引言:
职场行进,如拳击交锋,级别不够时,要学会夹缝中“先求生存”,保护好自己后“再图发展”,待到时机成熟时“点杀对手”。
二、初析:
1.2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,
(1)在“安全第一”的今天,人资走向安全岗位,是因现在的安全主管工作不力,需要人资领导出面让安全工作上一台阶?直接上级的职位是明降暗升还是明升暗降?这个工作是犯错后中转过度?还是正常的工作横向轮岗?你需要有洞察力,敏感地分析出事情后面的因果关系!
(2)工作中不光要有使用价值,更要有表现价值:一张油嘴的功效经常敌过无数个暗无天日的加班;在职场,如果有机会和上司穿一条裙子,在梦里你都有可能会笑出声来,因为里面风光无限好处多多,反之容易被灭。
 2.先是把...

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越级上报:很傻很天真
作者:浅浅的豆豆 河北廊坊  
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   看到这位同仁的表述,我简直是气愤到爆棚啊!这满满的“正义”隔着屏幕都能溢出来,直接领导为什么不“羞愧难当”,反而“恬不知耻”的给你穿小鞋呢?这满满的为了企业发展不惜牺牲小我的忠诚,为什么总经理就视而不见听而不闻呢?居然被挤兑得连自己负责的招聘业务都没有了,这简直就是耸人听闻、令人发指的行径啊!连我都想拍桌子骂娘了。我要是总经理,必须对这位同仁敢于向邪恶势力挑战的无畏精神进行表彰,重要的是必须涨工资,还得连涨三级!这位同仁,看到这你是不是觉得特别解气,立马觉得跟我有惺惺相惜之情啊?嘿嘿,我要告诉你的是,别傻别天真了。除了为你鞠一捧同情之泪外,不看笑话、不落井下石已经是我对你最大的善良了。为什么这么说呢?
   一、越级上报的动机。所谓出师有名,别告诉我你越级上报只是为了体现正义,维持制度的公平公正。你又...

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越级汇报是你走向灭亡的第一步
作者:杰王子 山东济南  软件行业人事行政主管,三年从业经验,身在职场如履薄冰、...
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越级汇报是你走向灭亡的第一步
有一千个企业,就有一千种领导,同样也会有一千个下属,他之所以会成为你的领导,是因为他有你所不能及的能力,你之所以是他的下属是因为你至少在当下还不如他。你看不惯他,要么选择死磕到底,这里有你想要获得的东西,要么干脆拍屁股走人。但是如果你选择越级汇报,不管我是你的领导,还是你的领导的领导,我都只能告诉你,你离卷铺盖不远了。
诚然,在管理学上有个著名的原则:“上级只能越级检查,不能越级指挥;下级只能越级投诉,不能越级请示。”但是,大多数的越级投诉往往都会自找难堪。下面我来给您分析一下:
1、企业管理正规化,很大一部分靠的是规章制度流程化,通俗的讲:一群人聚在一起按照既定的流程进行相关操作,每个人都有自己固定的编号,排除公司层面流程调整,个人无权擅自改变自己在整个流程中的位置编号,你非要自己改变,那你只能被替换。
2、既然...

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哈姆雷特说:生存或毁灭,这是个问题
作者:F常乐 四川成都  HR从业8年,擅长培训、招聘、员工关系。乐于交流,坚持...
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       哈姆雷特说:生存或毁灭,这是个问题(Tobeornottobe,thatisaquestion)。我是默默的忍受坎苛命运之无情打击,还是应与深如大海之无涯苦难奋然为敌,并将其克服。这两个选择,究竟哪个比较崇高?
         案例中的HR如今正面临着和哈姆雷特一样的问题,那就是是该选择越级汇报呢,还是选择默默忍受,得过且过呢?现在的他比较纠结,为什么纠结呢?相信在职场混了几年的人都应该知晓,在公司里面越级汇报是有风险的,而且这个风险还不小,一旦汇报不当,将造成不可挽回的巨大损失。
       从案例中描述,我们可以清晰的看到这位HR的直接上司之前是安全主管,那么我想他本身不是专业的做HR出身,算“半路出家”,他可能对HR的工作不够专业这也是可以理解的。另一方面,我们从“此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,直接上级很会讨领导欢心..."这些描述里面可以看出他的这位上级的情商,...

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什么关系不重要,重要的是任职人员是否称职
作者:严寒下的红梅 广东东莞  某外资电子制造业HRM,十余年的人事行政管理工作经验,...
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2013年因公司业务调整,我的直接上级变为公司原来的安全主管,此人平时笑呵呵的,在总经理面前更是极尽表现,先是把自己的内弟安排在中转库房,后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。  之前我尝试跟总经理沟通过,按照总部的规定,是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心,不但落实了亲属的岗位,现在还取消了我负责的招聘业务,改由他亲自负责,其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。

  都说做HR的人士要八面玲珑,看来你的这位新上级就是非常适合做HR行业的工作了。能搞定公司领导,而且也能在同事之间周游,的确不是一般人都能做到的。他能安排自己的亲人在公司一些特殊岗位,的确需要一定的能力。我不知道这个中转库房是否属于这位原安全主管所管辖的范畴,但他能搞定自己的表弟做库房的主管,这点可以看出他还是有决定权或话语权的,...

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奶酪未动暂不理会 欺人太甚打其七寸
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  HR20多年HRD,欢迎购本人《人资管理实战案例解答大...
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  分享RX:
  心态平和
  通览楼主陈述,隐约感触到楼主对其直接上级为人、安插亲信以及减少楼主“责任田”是不满的,站在楼主角度,是可以理解的,但要处理好这些,急躁、偏见或者带着任何情绪等,都是不利于更好解决问题的。只有平静下来,才能让思维放松,想到更多的应对方法,甚至还可以向家人、朋友等用举例的方式来获得某些建议。
  努力工作
  虽然目前不负责招聘,但手头的其他工作一定要更加努力,做到全部达标或优秀,即使安排的份外或临时工作,也要及时完成和回复。否则,在这个关键时刻,在这样的上级下面做事,如果留下工作业绩不好、违反纪律等口舌,恐怕难有好日子过。
  也就是说,先完善自...

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越级上报需要注意方式
作者:shengyanrs 河北石家庄  环保行业,20多年管理经验
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答:职场上很多公司都有“亲属关系不得在同一个公司或者部门任职”的规定,暂且不说这种规定的利与弊,既然公司有此规定自然有其一定的道理所在,而制度和规定就是用来大家共同遵守的,也是为了创建良好的工作环境和工作秩序,这些都无可厚非。
但是,另一个很显然的现象就是,制度和规定往往在执行过程中走样或者难以完全照办,并且破坏制度和规定的往往又多是掌有一定权限的领导人员,因此,看似合理的规定和制度就逐渐沦为一纸空文或者束之高阁起来。
   此文所述现象就是这一例子的印证。自己原来的直接上司因为职位调动,开始使用自己手中的权力将自己的亲戚全部招致公司麾下,并且在较为敏感和关键的一些部门(虽然是库房和采购),而似乎总经理对此也是睁只眼闭只眼,不置可否。这就让比较较真和负责的当事人感觉到了自己有责任来指出和反映此类违规现象,结果还招致了自己职位不保、...

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作者:黄兰兰 安徽合肥  HR老姜一枚!做最好的自己!
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  废话少说,直接开战!
  一、首先,开战之前先收集证据
  直接上级安插自己的亲戚入司,除了违背公司的用人规定之外,产生了哪些负面结果没有?比如这些人的胜任能力、影响力、绩效表现如何等等,对公司经营有没有正面作用,这也是公司首先会考虑的。经营一定是大于管理的。如果结果是好的,即使违背了公司用人原则但至少你在博弈上会没有说服力,甚至会让公司误会你的本来用意。

  因为光凭违反了公司配置规定,总经理当然是心知肚明,可他却无动于衷,这就需要你收集相关的证据证明你的上级,这种操作给公司造成的极坏的影响,和现有的损失。才有可能让总部在事实面前,不会因为你职位的低微而不信任和采纳。

  二、其次,要有同盟...

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越级汇报等于告状,若是不服我走你上
作者:轩辕思宇 广东惠州  制造业杂工 擅长炒菜 除草 清洁 。。。。。
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     职场上,总会有这么一群人,正直、死板、刚正不阿、据理力争。。。。。这一群体中,往往有一大部分人混的是非常差的,就算你们向我拍砖,不让我说实话,我也要说。因为我的职场经历就能证明这一点。军队中,领导经常说:军队是一个大熔炉,进来的是铁,出来的钢。我想说社会是一个大染房,管你进去是什么色,出来后就是五颜六色。

一、如果我是你的上级,那我的上级是会听你的还是听我的

  位置决定了话语权,如果你是下级,你在我上级面前,是没有任何话语权的,哪怕你重伤我、哪怕你举报我,如果我并没有给公司造成什么损失(我放几个亲戚在公司里,吃你家米了,还是喝你家油了,还是不干活白拿工资了),我的位置是不可能动摇的,就算动摇又如何,反过来如果我知道是你告的状,挖坑埋你那是指日可...

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立足证据,讲求技巧
作者:王泽强 海南海口  喜欢和同行交流,在学习中成长!
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    越级汇报在职场是不可触碰的雷区,而且在职场中被认为是一件对直接上级的大不敬,倘若操作不当,往往会得罪你的直接上级领导,给人留下爱打小报告的形象。不过,如果是在特定的情况下出于公司利益的考虑而越级汇报,这是为公,责无旁贷。而案例中就是这种特殊的情况,因安全主管跟总经理关系不同寻常,仗着总经理的重用,违反总部的规定,把自己的内弟安排在中转库房,又把自己的亲表弟安排在库房主管、亲表妹安排在采购处,这家伙这是要把他们全家安排在公司的节奏吗?好像公司是他家开的,想安排谁就安排谁,连总经理都默许了,这总经理当的也太不称职的。这位安全主管还不满足,还把公司的招聘业务揽到自己身上,这是要谋权篡位的节奏吗?
   安全主管这样如此肆意妄为,如果再不采取行动,你将被炒鱿鱼,即便不被炒鱿鱼,在这位安全主管手下...

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