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【职场指路】女总监产假回来后工作被架空,该何去何从?

我也要提问


  我的朋友在一家公司做总监,在职大概有5年时间,因为年前生二胎,所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工,却被通知原职位不变,但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收,而且那位下属被晋升为经理,她和这个下属同时向老板汇报工作。



  现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用,就试图寻找新的工作机会,可是现在已经4个月了,还是没有找到合适的工作,她也不知道该何去何从?



  请大家帮分析一下,如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,                                   该何去何从?

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情场不输人,职场不输阵
作者:罗明 福建泉州  互相学习,共同进步
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案例纲要:

1.二胎过后的职场变化应对不暇;

2.二胎过后的职场工作迷茫不已;

3.二胎过后的职场关系错乱复杂;

    不知道大家有没有这么一个想法:阅历越来越丰富,越来越不敢使用“这个事情对或者不对”来作为为人处事的判断依据。我想,作为职场的“老人”会存在这样的情况。那么和案例中主人公的想法存在类似的情形。怎么破?

    了解怎么破之前,先了解原因为上。从个人分析有以下几点:

  1.从生宝宝到上班后,没有能够及时调整自己,完成必要的角色转换,造成了自己境遇的被动;

  2.面临困境时,没有及时检讨自己的行为,促使自己采取恰当的措施扭转不利局面,才导致了生存环境的进一步恶化,最后可能会到不得不尴尬退出的地步。

   对于这样的情况,建议主人公采取以下思路进行:

1.不算计:原来的“下属”晋升了,成了经理,现在在老板面前的“地位”与自己同步,不要抱着互为“冤家”的想法进行工作,对于老板来说,绝对不希望自己的手下互相倾轧,他希望每个管理人员都发挥自己的长处,为自己带来更多的利益,而互相排斥只会使公司存在不良风气,内耗。对于本部门同事和其他部门同事来说,也同样讨厌那些喜欢搬弄是非、使阴招的人,每个人都希望与志趣相投的人共事,不懂得与人平等竞争、相互尊重,就会失去大家的信任。因为大家会觉得你就是一个“负能量”。

2.妥协与拒绝:从管“下属”,到需要配合、协调工作的变化,个人的原则性很重要,哪些现在需要妥协的,哪些现在需要明确拒绝的。因为你没有底线、没有原则的时候,老好人已经不堪大用了,还容易被人利用当枪手;而拒绝容易遭排斥,产生工作阻碍。所以对于新岗位的职能变化,需要主人公改变自己原来一贯的做法了,比如原来处理流程梳理工作,更多是以用人部门为辅的角色(实权在握),到现在需要以用人部门为主的改变(配合改善)。

3.情绪管理:做过宝妈的都知道,哺乳期过后的宝宝,特别是从母乳到奶粉的阶段,宝宝感冒什么的,太频繁了,工作压力大+睡眠不足,很容易发怒。“你变了,不仅仅是身材,还有脾气”,不要让同事这么评价你,虽然晚上辛苦点带宝宝,甚至中午没有午休,需要回家照看宝宝。但是职场的压力与情绪管理,作为高层管理人员,需要特别注意。

4.圈子的维护:说直白一点,原来你会和同事一起逛街的,原来会一起聚餐的,原来会一起看电影的,现在还有吗?这一点是很多信息及人际关系的维护,虽然现在你觉得并不是那么重要。

5.学习的保持:作为一名HRD,决定不是处理一些事务性工作,所谓的务虚+务实,HRD岗位务虚居多,因为很多情况下,事情并不是自己去做,而是需要依靠同事来执行和配合。所以由于产期中自己落下了很多功课,没有能跟得上公司的步伐,那么你得努力赶上,否则你跳槽,也是一样,很快就跟不上公司的节奏,当你跟上不节奏的时候,你就会觉得无所事事。人职场人呐,还是要做点事情才好。

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梦玉婷

梦玉婷 2016-06-02 22:53:20

谢谢分享 回复

DCJK

DCJK 2016-06-02 16:45:57

现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,她觉得这样的工作可有可无。
这个本身就是最大的问题
流程改善?是流程再造吗?
流程再造是所有的HR都能做的吗?这里面涉及到的信任、重视不言而喻
再来看上面这些总监、经理们的评论
已经让主人翁涉及运营管理方向了,有哪点不好?
所谓的制度管人,流程管事,能够涉及到公司的制度(非人力资源管理制度)、流程编制的HR在人力资源三支柱里面已经是最上层了,定流程就等于定标准,定规范,是辅助老总管理的最高层次了,这样都不够吗?
难道算算工资,做做绩效,给员工办办社保,招招人,陪培训就是HRD的终极追求吗? 回复

洗子轩

洗子轩 2016-06-02 18:17:05

@DCJK:一个公司能把流程放在重要位置的首先值得肯定,他是个好公司,持续发展强的公司,有创新精神的公司!上面的上面楼主分析的有点主观!不是所有问题都从自己分析,虽然解决事先解决人是最主要的办法!
但在这件问题上作为一个人力资源总监,工作内容却被一个经理代替,说明公司没内的工作岗位职责这块还有提升空间!其次休产假时间长,期间的公司发生事要有大概了解,这样你才能知道为什么会出现目前状况。从能力上说你肯定比一个主管要强,为什么会取代?我想从这几个方面分析应该就可以找到问题点了!问题点找到了,那就到文明解决了!如果你认为现状是一个比较稳固的体系构架!那么你要把找到这个体系的薄弱环节,完善它!员工关系你估计是弱项!公司已经给你新的任务,那就把它完成好!拿出你的专业!流程梳理,流程必要性的评估,流程完善变更等等到最后确定,培训等!这是一个相当需要经验的项目工作!做好了你就是公司功臣,为公司运营体系减肥了!做不好,就是罪人,不仅增加同事工作时间成本,更可能对公司运营带来监管风险! 回复

雀变

雀变 2016-06-02 16:30:41

学习了、感谢分享! 回复

淡若水

淡若水 2016-06-02 15:43:59

学习了!谢谢分享! 回复

芷菱

芷菱 2016-06-02 14:36:42

谢谢分享! 回复

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  做总监,在职五年,说明你在职场也是小有成就,智商应该不低。不过有句老话是这么说的:一孕傻三年!你现在的迷惘可能是孕期反应的一种。
  产假结束,回来上班,还试图寻找新的工作机会,这些说明,在职业生涯四度的角度上,你希望在高度、深度继续发展,而不是宽度和温度。那我就来说说你的高度和深度!
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  节约时间,直接正题。
  从文中描述来看,有几点感悟:
  首先,总监回来后,虽然职位被替代,工作内容有变化,但没有提到薪资有变化,也就是说薪资没有随着职位变动而受影响,至少没有降低,这已属不易。从这个角度来说,公司做的还算不错。

  只是总监觉得没有被重新重用。其实,从公司角度来说,毕竟是一个总监职位,我们知道产假至少都是将近四个月,而且同为女同胞的我知道,生完宝宝后,重新回到职场,心态是需要有一个调整的。反应能力、接受事物的能力等都需要有一个适应的过程。而且生了宝宝后,也不再是之前独立的自己了,会有更多的牵挂,不够否认它会对工作有所影响,至少从哺乳假来说,公司要每天给你一个小时。

  **...

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答:世上很多事情是难以按照自己的设想去发展和变化的,突兀的事情不断出现,今天还是“座上宾”,明天就有可能会成为“阶下囚”,社会如此,职场也是这样。在这个变化丛生的年代,职场行事更需要你谨慎和稳健,否则稍有闪失就会葬送前程。文中的女总监由于生二胎,回来工作时,虽然岗位职务未变但是工作内容却做了调整,更令人难以忍受的则是以前自己的下属现在居然得到提升并且和自己一起向公司老板汇报工作,这阶段时间应该不会太长,充其量也就几个月吧,显然出乎这位女总监的意料之外。感觉被边缘化的女总监心神恍惚,难以留在现在的公司,但四个月的时间也没有新的起色和结果。
   今天的打卡话题挺有意思,其实询问“被架空的女总监该何去何从”,本身没有什么意义了,因为这位女总监选择的显然是“另觅知音”之路,只是境遇不佳未能成行而已。接连的两次“打击”,我想作者更多的意思就是目前状况...

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何去何从?
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问题: 产后工作被架空,何去何从?
现象:1、职务没有变,待遇没有变只是工作内容性质变了;
   2、新工作安排工作是配合其他部门做项目流程改善;
 
回答这个问题之前,先要思考一下以下几个问题:
一、你是不是老板眼中的“鸡肋”,你是不是不可替代的?
1、不被重用的原因
 一是如果原来的工作很容易被替代,只能说明虽然是总监的职位,但是做的是主管的工作;
二是属下能晋升为经理就是说明领导对其工作的认可和一定的实力并能胜任此工作;
 三是产假虽然完了,但是生孩子的后遗症继续存在,比如1年半的哺乳期、照顾孩子小需要花费更多的精力等对工作的一些负面影响;
2、对目前工作的分析定位
职位没有...

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   如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,该何去何从?这个假设好像不成立,因为我是男同胞。当总监还是挺容易的,只要来三茅打卡,就能当一回总监,在打卡中以女总监的身份想想该何去何从,想想多自豪,在梦中都能流口水。不过,不能光流口水不做事啊,得替女总监想想办法,该何去何从?   通过努力彰显存在的价值。这是上策,毕竟在职场中,职位越高,找工作的难度越大。案例中这位女总监已经过4个月没有找到合适工作了,由此可见,难度有多大。既试图寻找新机会十分渺茫,那么,不如争取通过努力彰显你存在的价值,让老板重新认识到你存在的重要性,况且,你在这家公司已经待了5年的时间,也算是老员工了。老板之所以不重用你,而是让你的下属全盘接收你工作,可能是对你现在胜任岗位的质疑。因为你休了产假,公司的生产经营情况和外部市场的情况已经有很大的改变,你...

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茜茜总监这种状态的影子,似乎很熟悉,空气中带着点焦虑,让人很不安,与主任”大人“早上所陶醉于森林里空气的那份怡然自得,形成鲜明的对比。
今天6.1,总监表象也从二胎受”灾“,欲知何去何从,我们先聊聊来自何方何地:
一、公司线:
作为公司,离开谁都可以,一定会做好人员梯队的建设,这很现实,公司只会利用人的价值,而不管是谁。所以作为HR总监,对公司的这个态度,应该是熟门熟路,现在公司作项目流程改善,其实就是一个很好的机会,虽然公司也抱着人尽其才的幌子可能。另外,公司也会盘点每个关键岗位,不仅仅看现在的价值,还看接下来的价值。
二、总监线:
5年了,还是总监,而且一生孩子工作就能被代理掉,那可想而知,茜茜总监这个职位的含金量或稀缺性不高,这点必须自己有清醒的认识,作为总监,得盘点下自己的SWORT分析了。至于工作代理时,茜茜总监是否全盘交差,或者...

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  心疼之余,今天男扮女,替她想点主意如下:
  发扬心态平和
  非常赞赏案中总监,复工后未因职责有变而“激动”,而是采取了暂时接受,想必是职位不变、待遇不变,下属晋升为经理,但职位仍比总监低,应当替下属高兴,这样的心态于她是非常好的,至少会产生以下几方面的好处:自己心态好,身心就容易健康,就能保证小孩更快乐成长,家人也不会为自己紧张和担心,未给同事、部门和公司带来什么负面影响,顾了小家和大家,对自己今后与公司和平相处或友好分开打下一定基础,同时为寻找到新东家也有帮助。
  相反,如果与上级去理论,明知难以改变而为之,不单是在给他人出难题,其实也是在为难自己,何必呢。公司这样的做法也没有明显违反法律,相应来讲还起到了照顾哺乳期总监的作用:减轻工...

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送你三条锦囊妙计
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一、问题解读
从给出的案例介绍中,大致可以了解以下几方面内容:
第一,因为生二胎的原因,导致自己的工作内容发生了变化,也正是由于这个原因,给了下属以展示自己才能的机会,并借此升至经理位置;
第二,复职后,工作内容发生了变化,原有的职责权力范围都发生了变化。
第三,想要跳槽,但没有找到合适的机会;
第四,在现岗位工作,积极性不高。

二、问题分析
通过对问题的解读,大致可以做出如下分析:
第一,内因。该员工尽管身居总监高位,但其能力可能还不足以胜任该位置或者只能在该企业胜任总监位置。现实职场中,发生了很多跳槽的故事,从一家公司的总监位置跳到另一家还担任总监,总是比从经理跳槽到总监的位置容易的多。而案例中的员工却在四个月的时间内,没有获得任何机会。
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权利从来不是别人给的
作者:曹锋 河南郑州  一级人资管理师,高级会计师,注册理财规划师。至今已有1...
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  我注意到一个细节:作为总监,你在职时间已有五年!试问有多少HR稳定在五年以上的;同时也有两点疑惑:身为总监,你到底有几个下属;你的工作内容到底有哪些?
  人资总监,正常情况下,不可能只有一个下属。为什么工作会完全交接给一个人?是你的意愿,还是领导的安排?如果是前者,只能是你太大意;如果是后者,那就要重新评估下你在领导心目中的位置了。你被架空,似乎是一场有预谋的活动,先是工作完全交接给代理人;再是将代理人晋升为经理;最后给你安排新工作……这不是HR调岗或逼退时惯用的招式吗?
  一个总监的工作内容被一个专员取代,是总监太弱还是专员太强?一般情况下,人资总监的工作内容可能略有差异,但大概范围可以用规划、制度、流程、考核、评价、访谈、参与重大决策、外联等概括。一个专员如何胜任总监的岗位?很想了解下,...

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只要,给我一个支点
作者:寒子翟淑省 河北廊坊  零售业HR, 有原则,做自己,不慕春光,不染凄凉。
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冷静回归,让能力配得上岗位
   总监,不是个高大上的岗位么?总监耶,让我想起之前的征文《我离HRD还有多远》,那不是运筹帷幄之中,决胜千里之前的角色?那不是振臂一呼应者云集的部门领袖?那不是不可或缺,有着绝对核心竞争力的企业战将?
   产假三个月而已,就让下属全权替代,回归后还被架空,我表示,这个职位有水分。
   你做的别人也能做,才会被替代。现在,把你的抱怨、不满掩藏在笑脸之下,冷静回归,学习、总结、提升自我,让能力配得上岗位。

正视下属,查漏补缺见真章
   或许,以前她跟在你身后姐长姐短;或许你之前只是提携、安排;或许,你到现在也没有适应她与你比肩而立。***|**...

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