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【职场指路】女总监产假回来后工作被架空,该何去何从?

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  我的朋友在一家公司做总监,在职大概有5年时间,因为年前生二胎,所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工,却被通知原职位不变,但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收,而且那位下属被晋升为经理,她和这个下属同时向老板汇报工作。



  现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善,她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用,就试图寻找新的工作机会,可是现在已经4个月了,还是没有找到合适的工作,她也不知道该何去何从?



  请大家帮分析一下,如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,                                   该何去何从?

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被边缘化的女总监要重新上位
作者:shengyanrs 河北石家庄  环保行业,20多年管理经验
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答:世上很多事情是难以按照自己的设想去发展和变化的,突兀的事情不断出现,今天还是“座上宾”,明天就有可能会成为“阶下囚”,社会如此,职场也是这样。在这个变化丛生的年代,职场行事更需要你谨慎和稳健,否则稍有闪失就会葬送前程。文中的女总监由于生二胎,回来工作时,虽然岗位职务未变但是工作内容却做了调整,更令人难以忍受的则是以前自己的下属现在居然得到提升并且和自己一起向公司老板汇报工作,这阶段时间应该不会太长,充其量也就几个月吧,显然出乎这位女总监的意料之外。感觉被边缘化的女总监心神恍惚,难以留在现在的公司,但四个月的时间也没有新的起色和结果。

      今天的打卡话题挺有意思,其实询问“被架空的女总监该何去何从”,本身没有什么意义了,因为这位女总监选择的显然是“另觅知音”之路,只是境遇不佳未能成行而已。接连的两次“打击”,我想作者更多的意思就是目前状况下的女总监该如何做出选择,给出一些建议。

      “无风不起浪”,出现这样的局面,肯定是有些环节上出现了问题,有久已形成的问题,更多的还是新增加的问题。不管公司的做法是否合适,起码这位女总监自身在职场生涯中对于特殊阶段的事情处理上存在不足,比如休假前的工作交接和交代,休假期间的工作询问和指导以及休假结束后与公司领导的沟通上都显得不够,特别是对于直接下属的提拔恐怕也未获得公司领导意见的征求机会,猝不及防,芳心大乱。

      目前的状况下该如何改善或者解决?如果是我,大概会采取以下办法:

      一、自省和自问。

      1、为什么出现这样的局面,一定是自己前期有些地方出现了疏漏。可以自己静下心来仔细想想,也可以询问以前的一些同事或者找到领导去上门聆听教诲,通过内外信息的汇总,总结提炼自己做得不到位的地方。其中尤其在与领导交流时务必表明,由于比较突然,自己一时难以接受,思想有些消极,所以对于新交付的工作没有尽心。另外就是希望领导对于自己前期工作进行指教,指出不足和缺点,利于今后改善。从中也乐意寻到蛛丝马迹。

      2、自己今后到底该作何选择?是继续寻找新的工作?还是塌下心来投入现在交付的新工作,做出成绩和样子,为自己下步重新上位获得领导的赏识去做出努力?这一点自己必须要搞明白,千万不能在犹疑不决。目前看出去新工作的可能不太大,最好还是在现有岗位做出新的贡献,重新获得领导对于自身价值的认可。

      二、写出新的工作计划和工作方案。

      确定好自己的发展方向后,就要根据目前工作中的问题以及机会去制定一份详细的实施计划,写成方案,提交给领导审核和给予指导。一是表决心的体现,二是进一步了解领导真是的意图和对于流程梳理的具体想法,这样自己目标和方向才不会出错。

      三、积极协调各业务部们的领导,对于当前工作中的问题和矛盾取得第一手的资料,了解实际工作中的症结和障碍所在,并听取业务部门领导的意见和建议。在广泛深入部门以及细致梳理中去寻找解决问题的较好答案。

      四、进程中不断与领导进行汇报,及时听取领导的指导意见。既要尊重领导,又要显示出自己的能力。

      五、经过了痛定思痛的努力之后,结果依然未有明显改观,此时,最好进行第二手准备,就是秘密进行新工作的寻找,避免自己再次陷入猝不及防的被动局面。

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喜喜妈妈

喜喜妈妈 2016-06-03 15:48:27

能力说话的世界,title都是虚的。所谓上司下属,老板都不瞎。 回复

竹海世外桃源

竹海世外桃源 2016-06-02 16:44:02

正常情况,下属提升应该感到欣慰!但女主角是休产假回来,原有工作被下属接替,压力山大! 回复

木木雨雪

木木雨雪 2016-06-02 14:45:16

说的很有道理,如果你的能力到位,是很难短短几个月就被你的下属取代的。这个真的是需要去自我反省,还有就是找到切入点。你目前更需要做的是什么。而不是一味的陷入这个暂时无法改变的现状。用自己的能力来改善,简单的来说,一切一结果来做为导向。 回复

hong1xing1

hong1xing1 2016-06-02 14:20:36

女性在职场中难免会遭到这种境遇,觉得其实更多地还是你跟你的直属领导沟通不到位造成的 回复

JZZAM

JZZAM 2016-06-02 14:16:40

世上很多事情是难以按照自己的设想去发展和变化的,唯有不断努力提升自己,提高自己的核心竞争力,才能适应职场的变化 回复

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先从自己身上找问题,再解决自身问题
作者:严寒下的红梅 广东东莞  某外资电子制造业HRM,十余年的人事行政管理工作经验,...
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   如果我是这位美女总监,工作被人给全盘端掉,而且这饭碗还是被自己的下属给端掉的。除了伤心,我也没辙了,准备从六十楼直接往下跳……一了百了。找老板去理论?就是自找没趣。这就是女同胞悲催的命运吗?要了二胎就没了工作,没了工作何来收入?没了收入我该怎么啊?我拿什么养家呀?如果哭有用,绝对哭上几天几夜。
   
     

    哭吧、苦吧、委屈了……。有谁会理会你?又有谁会同情你?除了几位平时关系不错的真朋友外,我相信没有谁会同情你的遭遇。事情没有这么糟糕滴,不就是一份工作嘛,再说呢,你的老板一没降你职,二没减你薪,有什么想...

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好好把握现在,自信放眼未来
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  节约时间,直接正题。
  从文中描述来看,有几点感悟:
  首先,总监回来后,虽然职位被替代,工作内容有变化,但没有提到薪资有变化,也就是说薪资没有随着职位变动而受影响,至少没有降低,这已属不易。从这个角度来说,公司做的还算不错。

  只是总监觉得没有被重新重用。其实,从公司角度来说,毕竟是一个总监职位,我们知道产假至少都是将近四个月,而且同为女同胞的我知道,生完宝宝后,重新回到职场,心态是需要有一个调整的。反应能力、接受事物的能力等都需要有一个适应的过程。而且生了宝宝后,也不再是之前独立的自己了,会有更多的牵挂,不够否认它会对工作有所影响,至少从哺乳假来说,公司要每天给你一个小时。

  **...

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送你三条锦囊妙计
作者:王光伟 北京房山区  《HR新人成长记》作者,咨询顾问
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一、问题解读
从给出的案例介绍中,大致可以了解以下几方面内容:
第一,因为生二胎的原因,导致自己的工作内容发生了变化,也正是由于这个原因,给了下属以展示自己才能的机会,并借此升至经理位置;
第二,复职后,工作内容发生了变化,原有的职责权力范围都发生了变化。
第三,想要跳槽,但没有找到合适的机会;
第四,在现岗位工作,积极性不高。

二、问题分析
通过对问题的解读,大致可以做出如下分析:
第一,内因。该员工尽管身居总监高位,但其能力可能还不足以胜任该位置或者只能在该企业胜任总监位置。现实职场中,发生了很多跳槽的故事,从一家公司的总监位置跳到另一家还担任总监,总是比从经理跳槽到总监的位置容易的多。而案例中的员工却在四个月的时间内,没有获得任何机会。
第二,外因。顶替她职位者获...

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你需要重新制订职业生涯规划
作者:不以字数论英雄 黑龙江哈尔滨  人资一级,二十年以上从业经验,十年人资工作经验,善长薪...
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  何去何从?问出这句话,就知道了你的迷惘!!你不知道自己该干什么,能干什么,想干什么。
  做总监,在职五年,说明你在职场也是小有成就,智商应该不低。不过有句老话是这么说的:一孕傻三年!你现在的迷惘可能是孕期反应的一种。
  产假结束,回来上班,还试图寻找新的工作机会,这些说明,在职业生涯四度的角度上,你希望在高度、深度继续发展,而不是宽度和温度。那我就来说说你的高度和深度!
   一、高度
  职业生涯的高度,简单来讲就是指职位的高低。先给自己的高度打个分,从0到10分,10分最高,看看自己能得多少分。在高度上还有多少上升的空间。如果想往高度走,下一个高度在哪?应该怎么走?是本公司还是其它的。从主题...

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价值是存在的理由!
作者:墨攻 浙江台州  尊崇:敬天爱人,知行合一。 一路前行,一路高歌,有不同...
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茜茜总监这种状态的影子,似乎很熟悉,空气中带着点焦虑,让人很不安,与主任”大人“早上所陶醉于森林里空气的那份怡然自得,形成鲜明的对比。
今天6.1,总监表象也从二胎受”灾“,欲知何去何从,我们先聊聊来自何方何地:
一、公司线:
作为公司,离开谁都可以,一定会做好人员梯队的建设,这很现实,公司只会利用人的价值,而不管是谁。所以作为HR总监,对公司的这个态度,应该是熟门熟路,现在公司作项目流程改善,其实就是一个很好的机会,虽然公司也抱着人尽其才的幌子可能。另外,公司也会盘点每个关键岗位,不仅仅看现在的价值,还看接下来的价值。
二、总监线:
5年了,还是总监,而且一生孩子工作就能被代理掉,那可想而知,茜茜总监这个职位的含金量或稀缺性不高,这点必须自己有清醒的认识,作为总监,得盘点下自己的SWORT分析了。至于工作代理时,茜茜总监是否全盘交差,或者...

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只要,给我一个支点
作者:曼舞的寒子 河北廊坊  零售业HR, 有原则,做自己,不慕春光,不染凄凉。
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冷静回归,让能力配得上岗位
   总监,不是个高大上的岗位么?总监耶,让我想起之前的征文《我离HRD还有多远》,那不是运筹帷幄之中,决胜千里之前的角色?那不是振臂一呼应者云集的部门领袖?那不是不可或缺,有着绝对核心竞争力的企业战将?
   产假三个月而已,就让下属全权替代,回归后还被架空,我表示,这个职位有水分。
   你做的别人也能做,才会被替代。现在,把你的抱怨、不满掩藏在笑脸之下,冷静回归,学习、总结、提升自我,让能力配得上岗位。

正视下属,查漏补缺见真章
   或许,以前她跟在你身后姐长姐短;或许你之前只是提携、安排;或许,你到现在也没有适应她与你比肩而立。***|**...

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女总监:骑驴找马隐蔽点 和平处事功夫显
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  本人从事HR工作20多年,各模块都比较擅长,目前为HR...
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  心疼之余,今天男扮女,替她想点主意如下:
  发扬心态平和
  非常赞赏案中总监,复工后未因职责有变而“激动”,而是采取了暂时接受,想必是职位不变、待遇不变,下属晋升为经理,但职位仍比总监低,应当替下属高兴,这样的心态于她是非常好的,至少会产生以下几方面的好处:自己心态好,身心就容易健康,就能保证小孩更快乐成长,家人也不会为自己紧张和担心,未给同事、部门和公司带来什么负面影响,顾了小家和大家,对自己今后与公司和平相处或友好分开打下一定基础,同时为寻找到新东家也有帮助。
  相反,如果与上级去理论,明知难以改变而为之,不单是在给他人出难题,其实也是在为难自己,何必呢。公司这样的做法也没有明显违反法律,相应来讲还起到了照顾哺乳期总监的作用:减轻工...

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权利从来不是别人给的
作者:夏天512曹锋 河南郑州  财务出身的HR,以学习交流为目的
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  我注意到一个细节:作为总监,你在职时间已有五年!试问有多少HR稳定在五年以上的;同时也有两点疑惑:身为总监,你到底有几个下属;你的工作内容到底有哪些?
  人资总监,正常情况下,不可能只有一个下属。为什么工作会完全交接给一个人?是你的意愿,还是领导的安排?如果是前者,只能是你太大意;如果是后者,那就要重新评估下你在领导心目中的位置了。你被架空,似乎是一场有预谋的活动,先是工作完全交接给代理人;再是将代理人晋升为经理;最后给你安排新工作……这不是HR调岗或逼退时惯用的招式吗?
  一个总监的工作内容被一个专员取代,是总监太弱还是专员太强?一般情况下,人资总监的工作内容可能略有差异,但大概范围可以用规划、制度、流程、考核、评价、访谈、参与重大决策、外联等概括。一个专员如何胜任总监的岗位?很想了解下,...

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提高竞争力,寻找机会
作者:王泽强 海南海口  喜欢和同行交流,在学习中成长!
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   如果你是这个女总监,产假回来后工作被架空,该何去何从?这个假设好像不成立,因为我是男同胞。当总监还是挺容易的,只要来三茅打卡,就能当一回总监,在打卡中以女总监的身份想想该何去何从,想想多自豪,在梦中都能流口水。不过,不能光流口水不做事啊,得替女总监想想办法,该何去何从?   通过努力彰显存在的价值。这是上策,毕竟在职场中,职位越高,找工作的难度越大。案例中这位女总监已经过4个月没有找到合适工作了,由此可见,难度有多大。既试图寻找新机会十分渺茫,那么,不如争取通过努力彰显你存在的价值,让老板重新认识到你存在的重要性,况且,你在这家公司已经待了5年的时间,也算是老员工了。老板之所以不重用你,而是让你的下属全盘接收你工作,可能是对你现在胜任岗位的质疑。因为你休了产假,公司的生产经营情况和外部市场的情况已经有很大的改变,你...

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何去何从?
作者:随意1 四川成都  相互学习,共同提高
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问题: 产后工作被架空,何去何从?
现象:1、职务没有变,待遇没有变只是工作内容性质变了;
   2、新工作安排工作是配合其他部门做项目流程改善;
 
回答这个问题之前,先要思考一下以下几个问题:
一、你是不是老板眼中的“鸡肋”,你是不是不可替代的?
1、不被重用的原因
 一是如果原来的工作很容易被替代,只能说明虽然是总监的职位,但是做的是主管的工作;
二是属下能晋升为经理就是说明领导对其工作的认可和一定的实力并能胜任此工作;
 三是产假虽然完了,但是生孩子的后遗症继续存在,比如1年半的哺乳期、照顾孩子小需要花费更多的精力等对工作的一些负面影响;
2、对目前工作的分析定位
职位没有...

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情场不输人,职场不输阵
作者:罗明 福建泉州  互相学习,共同进步
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案例纲要:
1.二胎过后的职场变化应对不暇;
2.二胎过后的职场工作迷茫不已;
3.二胎过后的职场关系错乱复杂;
   不知道大家有没有这么一个想法:阅历越来越丰富,越来越不敢使用“这个事情对或者不对”来作为为人处事的判断依据。我想,作为职场的“老人”会存在这样的情况。那么和案例中主人公的想法存在类似的情形。怎么破?
   了解怎么破之前,先了解原因为上。从个人分析有以下几点:
 1.从生宝宝到上班后,没有能够及时调整自己,完成必要的角色转换,造成了自己境遇的被动;
 2.面临困境时,没有及时检讨自己的行为,促使自己采取恰当的措施扭转不利局面,才导致了生存环境的进一步恶化,最后可能会到不得不尴尬退出的地步。***|**...

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