往期话题 > 员工关系

排外氛围很严重的公司,该怎么管理?

我也要提问


  我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。





  请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?

写总结 写篇好的总结,我要做打卡牛人
牛人分享 参与打卡分享的牛人 14 位,我订阅的牛人 0
订阅 订阅量
332
木秀于林,风必毁之;人出于众,言必议之。
作者:墨攻 浙江台州  尊崇:敬天爱人,知行合一。一个分享的时代是一个成就的时...
20 110 3
收起小三角形
情景1:

        系主任:亲爱滴墨攻,你最近咋地啦,没有辣么积极分享啦,现在牛人打卡可以赚打赏啦?

情景2:MS红玫瑰的的分享感言和引言杨先生,

        我和谁都不争,和谁争我都不屑;

        我爱大自然,其次就是艺术;

        我双手烤着,生命之火取暖;

        火萎了,我也准备走了。

这几天思路没有迸发点,直到上面的情景出现,发现自己懒了一些,不积极一些了,必须日省!

一、论干货——术:

干货,干货,干瘪瘪的货。无源之水,称之为死水,虫子不吃的青菜,称问题菜。我们有时都太急切,都想药到病除,却忘记了病入骨髓。6S让HR部门搞起来,这个就是出师无名了,机械制造公司的现场主要在制造、仓库部门,你让HR直接革制造部门的命,人家肯定不买单。所以,找对人,才能办对事。

二、论乡党——组织:

小企业,更多的靠BOSS的魅力、喜好聚集人,所谓的人治,一同下过乡、一同抗过枪、一同***的关系会比较铁,所以这种非正式组织聚集起的群体,需要辨别他们的特点,一但找准了特点,那“上阵父子兵“,搞个6S还是轻松的。

三、论融入——接地气:

什么是企业文化,什么又是融入企业文化呢?象这样的公司,其实现在存在的情况,就是一种文化,虽然没有明文表示出,有些靠相互的默契,有些靠相互的流传规则,有些搞传袭的理念。只有融入了,他们才会把你当自己人,才能取得信任,有信任了,才能听得见你说的,能听你说了,那也就能影响他们做的了。

四、前车之鉴,后车之师:

历史是最好的老师,剧情者的HR,需要分析下目前状态的前因后果,可以从老爸角度,管理层角度,员工角度,之前HR角度的相关利益者分析,任正非说,我每天都在研究失败,我们不研究它,一定会同一个地方跌倒。

五、HR的素养:

HR对6S的实施程序、精华、关键点、遇见的问题,是否有充足的储备,你不懂它,怎么可以领导它实施呢?所以,HR,必须懂业务,懂人心,懂组织,懂管理,顺路弄点领导艺术(也可称之为手段),那对6S的实施是不是又有了更多的自信。


取法其上,得乎其中;

取法其中,得乎其下;

取法其下,法不得也。


三茅需要你的声音,需要他(她)的声音,结合在一起,才是我们的声音。


合而不同,

同而不合,

虽一顺序之差,

但差千里。

三茅,是一个共享的生态,

遇见你们,真好!


查看原文>

三国东

三国东 2016-06-21 08:59:14

排异现象每个企业都有,只不过程度不同。有的厂直接老板就重视本地人、亲戚、朋友;有的是中层管理人员有对外地人有偏见。经如我曾进的一个厂,先一个副总是清华大兴毕业的,不论理论或实践都是不错的。可二年时间厂子建好了,走上正轨了,老板把他的一个战友搞来替代了,叫原副总去搞售后服务工作。我这人就是:公司一定要以制度办事,招人要任人为贤,所有的员工来自五湖四海相遇一起是缘分。我们不能以地域、关系、性别、种族、年龄而评价一个员工,老板糊涂了,做管理的一定要学学辩证法、哲学,不要有一个X地人******了,就把这地方的每一个人都说成是坏人。 回复

叶少1985

叶少1985 2016-06-03 09:01:36

弱弱的说:不知道你说的什么 回复

衍19

衍19 2016-06-01 17:47:07

说了和没说有什么区别? 回复

墨攻

墨攻 2016-06-02 08:24:22

@衍19:感谢关注。 回复

徐宁神采奕奕

徐宁神采奕奕 2016-06-01 16:17:47

哈哈。我好久不写分享文章也就罢了,而且好久也不看分享了。牛!必须点赞。 回复

墨攻

墨攻 2016-06-02 08:23:28

@神采奕奕xuning:徐姐姐,大气。 回复

灯火蓝山

灯火蓝山 2016-06-01 14:58:20

和而不同说的好 回复

后面还有15条评论,查看更多>>
收起全文小三角形
订阅 订阅量
9076
古有刘姥姥,今有白姑姑
作者:大白兔77赵颖 湖北武汉  三茅专栏作家,近10年外企管理经验,其中3年世界500...
107 741 5
展开小三角形
   当我新加入一个群或网站或论坛,往往眼睁睁看着他们聊天,插不进话,我不知道他们在说什么。或者我以为我知道,急急的插句话,往往不得要领,于是赶快沉默。沉默沉默着,就成了沉寂。
  我有很多群,但说上话的不多。不知道你们是不是也这样?
  当我建立自己群的时候,将心比心,我会欢迎新人,会要求新人爆照,看起来是欺负新人,其实是找到他能接话的话题。我会要求男生用加号,女生用减号修改群名片,看起来莫名其妙,其实也是找他能提问的话题。
  可以聊了,就融入了。
  公司其实也和群一样,即使都是同乡、亲戚的公司,不见得就故意排外,只是你不懂他们在说什么,插不进话,你突然插一句大家从来没听过的话,他们也懒得接话,这就是为什么...

展开全文>

订阅 订阅量
346
家族式企业怎么才能待下去?
作者:洋洋是我 广东广州  广东广州,从业8年,招聘、员工关系、企业文化痕迹较深
42 252 5
展开小三角形
各位小伙伴们,六一快乐哈!
本来纯洁愉快的节日,我却要在这里和大家说点“小心机”。你说我容易吗?求棒棒糖安慰一下~~虽然是节日,但是我还是在努力在写打卡文章,从本质上说,其实我还是个善良纯洁的好孩子,所以我们友谊的小船不能翻喔。
话归正传,一般排外的公司,无非就是我们口中最常说的“家族式”企业,姨妈姑丈,表哥表弟表妹等等一箩筐,稍有不留意,你都不知道自己是怎么死的,错综复杂的关系让人既惊恐又担心。所以要在这样的企业里生存并做出成绩,首先要知己知彼。
知彼:家族式企业特点分析
首先说说,家族式企业的特点:企业规模不大,老板一言定天下,员工内部团结互助、离职率低,公司氛围有人情味,家庭文化气息重,能讲情少讲理。家族式企业之所以能走得下去,是因为前期很多艰难的时期,大都是一些亲朋戚友不离不弃,大家有力往一处使,从而支持企业走下去的。所以老板对于这样...

展开全文>

订阅 订阅量
2833
《武林外传》隐含的职场经之外来和尚难念经
作者:大帝马青云 辽宁盘锦  专栏作家一级人资师,点名字品读原创连载HR成长记!
63 447 4
展开小三角形

《武林外传》隐含的职场经(一)公司篇
     ——外来和尚难念经

人生要做的两件事,就是防患于未然和豁达大度,前者是为使你避免遭受痛苦和损失,后者是为避免纷争和冲突。
                       ——叔本华

各位奶奶姥姥姑姑阿姨婶婶姐姐妹妹嫂嫂舅妈姑奶奶们,Ladysand女卡卡们,今天是儿童节,都说“童心未氓”,猜大概的意思,可能是童心不会耍流氓……大帝为你...

展开全文>

订阅 订阅量
2640
空降新公司工作四步走
作者:黄兰兰 安徽合肥  HR老姜一枚!做最好的自己!
28 230 3
展开小三角形
 
 
  个人觉得可以从二个方面考虑,有些事情可以改变,但有些人是不可改变的,你先做好自己的本分工作,做好事情的同时,再做好人的工作,若努力了却没有结果,那选择离开也未尝不可。
  首先,摸清情况、小心陷阱
  了解公司的规章制度、流程,老板讨厌的人或事情,老员工尤其是老板亲戚们和老板之间的关系。这个很重要,刚开始来,在熟悉手头工作,对公司的整体情况了解的前提下,对其中的人际关系摸透和梳理,哪些人不能碰,哪些人要请示,哪些人需要重点关注等等。
  其次,熟悉业务、发现问题
  深入一线,深入人民群众中,无论是老员工还是老板的亲戚,刚来要站好立场,不站队,保持一个HR的一贯中立和...

展开全文>

订阅 订阅量
123
先礼后兵,天时地利“人和”
作者:我是自然 浙江台州  专注,始终坚持!向HR行业里优秀的人看齐,并他们为目标...
22 83 2
展开小三角形
作为在一家企业任职的老员工,您可以看看想想身边来来回回的领导,哪一个领导来了继续做下去了,哪一个领导来了但不久又再见了,这里面有玄机没?在排外氛围很严重的公司,个人认为可先从熟络开始,一旦建立起良好的人际关系,工作开展也就游刃有余。
处理好人际关系的关键是要意识到他人的存在,理解他人的感受,既满足自己,又尊重别人。这涉及到人际关系原则,对我们工作中可起到很好的借鉴作用:
1、真诚。真诚是打开别人心灵的金钥匙,因为真诚的人使人产生安全感,减少自我防卫。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。也就是把自己真实想法与人交流。当然,这样做也会冒一定的风险,但是完全把自我包装起来是无法获得别人的信任的。
2、、主动。主动对人友好,主动表达善意能够使人产生受重视的感觉。主动的人往往令人产生好感。
3、交互。人们之间的善意和恶意都是相互的,一般情况下...

展开全文>

订阅 订阅量
7
降落成功靠务实、情商、谋略
作者:赵江永 河南郑州  高级人力资源管理师,10年人力资源管理经验,擅长人员招...
18 133 3
展开小三角形
      90%的员工都是老板的同乡,同乡就类似老板的嫡系部队,其员工之间大多是“一荣俱荣,一损俱损”的关系。作为嫡系部队的编外员工,尤其是管理人员要有计划、有策略的推行自己的管理思想。
 一、放下身段,提升服务
   行政人事工作之一是为公司员工提供后勤服务和保障的。新官上任,其他部门肯定对你抱着“新官上任三把火”的警惕之心,如果你不消除其警惕之心,即使你有“尚方宝剑”,你照样寸步难行。
    为消除大家的警惕之心,以提升服务水平为切入点,大家比较容易接受。首先,以提升行政人事服务水平为主题进行问卷调查和关键人员(主要指公司的骨干及有威望的员工)访谈,了解大家对行政人事工作的期望和要求...

展开全文>

订阅 订阅量
1592
确定方向,把握分寸,坚持到底
作者:严寒下的红梅 广东东莞  某外资电子制造业HRM,十余年的人事行政管理工作经验,...
31 125 2
展开小三角形
      被排斥、被挤况,在每家公司都会存在的现象,只是有的企业员工做得比较明显罢了。只要我们坚持以做好自己的工作,让别人去做这些无谓的排外去。话又说回来,在这样比较恶劣的环境下开展工作,肯定会受到很大的阻力。但是,只要你能克服,相信会有所成绩的。要注意控制自己,不要因为别人的行为影响自己的心情与对工作的态度,心态很重要。
     案例中说到90%的员工都是老板的同乡或者是亲戚,如果这帮人在实力上能助企业发展,相信这位精明的老板也不会花钱在外面招聘一些重要岗位的人才回来。用自己认识的、熟悉的人员来做这些岗位,老板更放心。你能在公司做行政人事管理,这点可以说明老板有自己的想法。而且老板明确要求你把6S现场管理搞定,这意味着什么?不用我说你也明白的,只...

展开全文>

订阅 订阅量
876
请出圣旨外加尚方宝剑就成
作者:王泽强 海南海口  喜欢和同行交流,在学习中成长!
30 140 1
展开小三角形
   刚接手公司的行政人事管理工作,就想有一番作为,你很有志气,哥给你点赞。不过,理想很丰满,现实却很骨感,哥不得不给你泼冷水,你刚来,在一个90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板亲戚的公司,老板会支持你吗?老板那帮同乡和亲戚会配合你吗?所以,面对这些情况,想一番作为,其中的困难的阻力会有多大,你想过吗?知己知彼,才能百战不殆。公司的人际关系到底有多深?其中有哪些困难和阻力?你有没有能力力挽狂涛?……问题本身不会因为你无视它就不存在了。如果老板只是让你搞搞6S管理就行了,那你只能在6S管理上下功夫了,至于在其他方面要有一番作为,得有老板的圣旨才行。在这种排外氛围很严重的公司,该如何管理才有效果,前面有九九八十一难,困难重重,不过办法嘛,还是有的,就看你有没有本事去做了。
   请出老板的圣旨,外加尚方宝剑。...

展开全文>

订阅 订阅量
1554
管理四步
作者:不以字数论英雄 黑龙江哈尔滨  人资一级,二十年以上从业经验,十年人资工作经验,善长薪...
41 270 4
展开小三角形

  首先祝三茅里的小朋友、中朋友、大朋友、老朋友们节日快乐!愿你们童心不老!
  我们都希望有童心,年龄不老,但做事不能太幼稚,不能像刘能评价他亲家那样,“我亲家这个人,那就是三毛、哪吒、金刚葫芦娃,……大人谁能做出这事来……”
  像前任那样一走了之,什么问题也解决不了,想要有一番作为,也不是想想就能做到的,这些做法、想法都不够成熟,那么大人该怎么做事?
   一、沟通
  管理中99%的问题都是沟通问题,会沟通、有效沟通,什么问题都能解决。
  1、与老板多沟通
  老板想让你把6S现场管理做起来,说明老板已经发现工作中的问题,并告...

展开全文>

订阅 订阅量
3406
排外,看老胡怎么嗨
作者:香草紫苏冯鑫 北京朝阳区  咨询行业,熟悉工作分析、组织设计、流程管理、培训体系建...
66 293 9
展开小三角形
   打破家族企业壁垒,没有人比老胡更厉害了!


  辛辛苦苦写完的卡,因为一个超链接懵逼了,然后就没有然后了。三茅的编辑器。。。都是泪!!! 不说了,重来!
  我一定要写这个卡,送给老胡,也送给和老胡一样在这条路上坚守的HR!将老胡的死磕精神,发扬光大,世代流传!
        老胡是谁
  老胡行军十二年,退伍创业惨遭败。
  为了生活下工厂,家族企业显身手。
  个性耿直迎难上,功臣元老全不怕。
 **...

展开全文>

订阅 订阅量
142
管理机制不开放,企业如何能持久
作者:钱磊 浙江衢州  希望能与同学们共同开创中国人力资源的新时代!
24 106 3
展开小三角形
  一个企业能否可持续发展并成良性的发展格局,就必须有宽大的胸怀,容得下全天下的人才和能人。否则怎么办。所以,我觉得,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?根据我的经验与教训,我觉得可以从以下几个入手:
  一、企业理念观念的变革
  出现这问题的原因何在?其根本原因是企业领导的管理理念、观念问题,具体是企业的管理制度落后、陈旧所造成的。
  1、一个企业是否有前途,需要在理念上树立自己的特点和特色,否则,仅仅只靠若干个老板的老乡、同乡如何能够发展、壮大和前行。
  2、在企业的成长和发展历程中,如果不依靠广大员工来融合大家的智慧和力量,怎么能够持续、有序地成长下去。
  3、企...

展开全文>

评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人
收藏