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排外氛围很严重的公司,该怎么管理?

我也要提问


  我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。





  请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?

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《武林外传》隐含的职场经之外来和尚难念经
作者:大帝马青云 辽宁盘锦  专栏作家一级人资师,点名字品读原创连载HR成长记!
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《武林外传》隐含的职场经(一)公司篇

         ——外来和尚难念经


人生要做的两件事,就是防患于未然和豁达大度,前者是为使你避免遭受痛苦和损失,后者是为避免纷争和冲突。

                                              ——叔本华

各位奶奶姥姥姑姑阿姨婶婶姐姐妹妹嫂嫂舅妈姑奶奶们,Ladys and 女卡卡们,今天是儿童节,都说“童心未氓”,猜大概的意思,可能是童心不会耍流氓……大帝为你们每人发棒棒糖一根(格格乌赞助),红气球一枚(吹气找弥勒,俺腮帮子疼),也好好好回忆下——咱那充满遗憾的、没耍过流氓的童年!


好吧,不能再扯了,咱言归正传、书接上回,接着说《武林外传》中那位传奇的佟老板,以及她那些奇葩的员工们——


花儿为什么是香的?是因为秀才;草儿为什么是绿的,还是因为秀才;屁为什么是臭的?是因为老白!就老白这么一仗义、圆滑的员工,在第62集因与佟老板情感纠葛,惨遭被离职!而随即应聘而来的新跑堂谢仲达(淑淑淑、芬芬芬那位),上岗之时便注定成为“外来和尚”,如何念好“经”尽快融入团队是重要考验,咱且上眼——


亮点一:老板是爷你是爹,她的支持不能缺。淑淑淑、芬芬芬,等着哥回家给你盖房子——对,就这么一装疯卖傻的二货,却阴错阳差被感情受挫的佟老板招进公司,正所谓“曾经沧海难为水“,和“老白”同条战壕劈过腿……哦,好象错了,是压过腿的战友,怎肯轻易接受?但这群人的各种挤兑,依然架不住“当家的”给力,佟老板就是要罩他,没座位坐么?坐我的主座;没肉吃么?亲自给你夹肉!只要俘获了老板芳心,哦,又错了,是关心(力挺),便是“老板开道好喝水,两旁骂娘管是谁?”


亮点二:他们已成精,你还太年轻。话说新员工还真受歧视,先是摔古董花瓶栽赃、再是查户口小六无双、晚饭没处安坐,夹菜只能喝汤,连想睡个安稳觉都被拉起来灌酒,后半夜还装神弄鬼吓唬……好在经历这些,这二货都挺了下来,且低声下气装弱势群体,渐渐貌似也就被大家接受了,虽不能打成一片,毕竟不用时刻如坐针毡、局促不安了,总置疑、没好脸的莫小贝,也因他胳膊上的假纹身,暂时哑了火。只怪这货得手后太嘚瑟,外加山贼身份,才被潜伏在外的老白一纸线报下了狱,可见“职场蚊子已成精,你太年轻必被盯”!


“山贼风波”过后,老白像英雄杀中花木兰“易装”技能附体,硬是给自己换了个身份,满口“我是王豆豆”地前来应聘,人佟老板都说让他“有多远滚多远”,他依然厚着脸皮要求“每个时辰十文,三更后二十文,节假日及年底双薪”,咱再看看他如何“念经”——


亮点一:职场还需贵人帮,你若嘚瑟必受伤。话说老白这种帅哥,明明能靠脸吃饭,偏偏要靠脑子,大伙想拉他一把却不领情,满口“王豆豆,草头王”地装傻,偏不亮底牌孤军奋战,结果把人得罪个遍。话说大帝身为局外人都看不下去了,你全身是铁能捻几颗钉?结果老板很生气,后果很严重,不但要睡牲口圈,还被折腾买东西跑断腿,又相继遭遇“撤凳子摔屁墩”事件、“井水烧开消毒”门、“胳膊掐紫”门,最终抱怨“你们不就是合起伙来欺负弱势群体吗”?拿他话讲——被老板离职,若直接回来,抹不开面子……说的也是,面子确实很重要,关键时刻就能卖了当饭吃!


亮点二:只是易装别太装,革命友谊能当枪。关键时刻,还得大家捧场在老板面前说你好不是?比如后来无双、小六出于好心帮老白理顺员工关系,谎称其在十八里铺落网了,佟老板说要剁他手脚,大家就不乐意了不是?小贝、秀才、小郭相继站出来替老白说话,外加佟老板一听免罪金牌免不了杀人罪还要被砍头,当时就怂得晕了过去!这时老白才摊牌真实身份,虽晚了点儿,但却明白了大家的心是向着自己这边的!可见,老员工每人说你一句好,顶你自己说一千道一万!


总之,在排外氛围严重的同福客栈,谢仲达和“王豆豆”这俩二货,一个搞定了老板,一个搞定了员工,后者还会适时摊牌……试想,若把两者都搞定,效果又如何?


又到文尾了,俗话说:撞衫不可怕,谁丑谁尴尬,是吧?你看咱一尘世迷途小书童,就不会和一些牛人、专家一样,次次要打赏、天天要点赞,只因咱很久前就参透一句话:不要以为别人对你分享的文章打了赏、点了赞,就代表他们真的点开并认真阅读了……嗯,没错,这又何必勉强呢?别的,没了!(未完待续)



《<武林外传>隐含的职场经》前情回顾(互动交流群:25451584

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2016-04-19

前言+如何看待办公室恋情(1)

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2016-06-01

外来和尚难念经(2)

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查看原文>

深圳HR风

深圳HR风 2017-04-14 15:07:51

亮点一:职场还需贵人帮,你若嘚瑟必受伤!这点说的非常好!得瑟是自己跟自己找不自在,历史事实表明,有贵人你可以瞬间平步青云,没有贵人你可能永远只能明珠暗藏!笔者这么滑!肯定是只狐狸! 回复

大帝马青云

大帝马青云 2017-04-17 15:59:01

@深圳HR风:都是千年的狐狸,哈哈! 回复

春暖花开洁

春暖花开洁 2017-03-15 11:39:31

很喜欢这种风格,非常有趣,有才人! 回复

大帝马青云

大帝马青云 2017-04-17 15:59:23

@春暖花开洁:感谢关注,希望您能喜欢,并有所启发! 回复

小焱焱

小焱焱 2016-09-30 15:50:50

撞衫不可怕,谁丑谁尴尬。感谢大帝,终于为我解开了一个谜团,撞衫了好几次,为什么就没尴尬过呢,哈哈哈,原来如此,太深奥了。。。。 回复

大帝马青云

大帝马青云 2016-09-30 16:46:12

@小焱焱:深奥的就是简单的。。。 回复

雪娟漫露

雪娟漫露 2016-08-11 09:04:59

喜欢这种语言风格,太有才了! 回复

大帝马青云

大帝马青云 2016-09-30 16:46:00

@雪娟漫露:感谢关注,喜欢就好,欢迎下次再来! 回复

新新小心心

新新小心心 2016-06-03 11:17:50

亮点二:他们已成精,你还太年轻,这个是真的,感觉自己被人算计的时候多是刚进职场的时候,现在回首那时候的事,感觉都不是个事。关键那个时候年轻啊!
但是现在依然干不过比自己岁数大的人,还是会被人算计,这个感觉就不太好了,感觉我自己都是个精了,还被人坑,不知道该怎么破 回复

大帝马青云

大帝马青云 2016-06-03 17:04:28

@新新小心心:人外有人山外有山,山外还有青楼,哦,好象是错了,原话怎么说来着?山外青山楼外楼。。。不断磨砺自己,便是好的! 回复

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空降新公司工作四步走
作者:黄兰兰 安徽合肥  十多年人力资源管理实战经验,历经民企、国企、外企,了解...
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  个人觉得可以从二个方面考虑,有些事情可以改变,但有些人是不可改变的,你先做好自己的本分工作,做好事情的同时,再做好人的工作,若努力了却没有结果,那选择离开也未尝不可。
  首先,摸清情况、小心陷阱
  了解公司的规章制度、流程,老板讨厌的人或事情,老员工尤其是老板亲戚们和老板之间的关系。这个很重要,刚开始来,在熟悉手头工作,对公司的整体情况了解的前提下,对其中的人际关系摸透和梳理,哪些人不能碰,哪些人要请示,哪些人需要重点关注等等。
  其次,熟悉业务、发现问题
  深入一线,深入人民群众中,无论是老员工还是老板的亲戚,刚来要站好立场,不站队,保持一个HR的一贯中立和...

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降落成功靠务实、情商、谋略
作者:赵江永 河南郑州  高级人力资源管理师,10年人力资源管理经验,擅长人员招...
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      90%的员工都是老板的同乡,同乡就类似老板的嫡系部队,其员工之间大多是“一荣俱荣,一损俱损”的关系。作为嫡系部队的编外员工,尤其是管理人员要有计划、有策略的推行自己的管理思想。
 一、放下身段,提升服务
   行政人事工作之一是为公司员工提供后勤服务和保障的。新官上任,其他部门肯定对你抱着“新官上任三把火”的警惕之心,如果你不消除其警惕之心,即使你有“尚方宝剑”,你照样寸步难行。
    为消除大家的警惕之心,以提升服务水平为切入点,大家比较容易接受。首先,以提升行政人事服务水平为主题进行问卷调查和关键人员(主要指公司的骨干及有威望的员工)访谈,了解大家对行政人事工作的期望和要求...

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请出圣旨外加尚方宝剑就成
作者:王泽强 海南海口  多年人力资源管理经验,擅长薪酬管理、劳动关系管理。
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   刚接手公司的行政人事管理工作,就想有一番作为,你很有志气,哥给你点赞。不过,理想很丰满,现实却很骨感,哥不得不给你泼冷水,你刚来,在一个90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板亲戚的公司,老板会支持你吗?老板那帮同乡和亲戚会配合你吗?所以,面对这些情况,想一番作为,其中的困难的阻力会有多大,你想过吗?知己知彼,才能百战不殆。公司的人际关系到底有多深?其中有哪些困难和阻力?你有没有能力力挽狂涛?……问题本身不会因为你无视它就不存在了。如果老板只是让你搞搞6S管理就行了,那你只能在6S管理上下功夫了,至于在其他方面要有一番作为,得有老板的圣旨才行。在这种排外氛围很严重的公司,该如何管理才有效果,前面有九九八十一难,困难重重,不过办法嘛,还是有的,就看你有没有本事去做了。
   请出老板的圣旨,外加尚方宝剑。...

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家族式企业怎么才能待下去?
作者:洋洋是我 广东广州  广东广州,从业8年,招聘、员工关系、企业文化痕迹较深
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各位小伙伴们,六一快乐哈!
本来纯洁愉快的节日,我却要在这里和大家说点“小心机”。你说我容易吗?求棒棒糖安慰一下~~虽然是节日,但是我还是在努力在写打卡文章,从本质上说,其实我还是个善良纯洁的好孩子,所以我们友谊的小船不能翻喔。
话归正传,一般排外的公司,无非就是我们口中最常说的“家族式”企业,姨妈姑丈,表哥表弟表妹等等一箩筐,稍有不留意,你都不知道自己是怎么死的,错综复杂的关系让人既惊恐又担心。所以要在这样的企业里生存并做出成绩,首先要知己知彼。
知彼:家族式企业特点分析
首先说说,家族式企业的特点:企业规模不大,老板一言定天下,员工内部团结互助、离职率低,公司氛围有人情味,家庭文化气息重,能讲情少讲理。家族式企业之所以能走得下去,是因为前期很多艰难的时期,大都是一些亲朋戚友不离不弃,大家有力往一处使,从而支持企业走下去的。所以老板对于这样...

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先礼后兵,天时地利“人和”
作者:我是自然 浙江台州  专注,始终坚持!向HR行业里优秀的人看齐,并他们为目标...
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作为在一家企业任职的老员工,您可以看看想想身边来来回回的领导,哪一个领导来了继续做下去了,哪一个领导来了但不久又再见了,这里面有玄机没?在排外氛围很严重的公司,个人认为可先从熟络开始,一旦建立起良好的人际关系,工作开展也就游刃有余。
处理好人际关系的关键是要意识到他人的存在,理解他人的感受,既满足自己,又尊重别人。这涉及到人际关系原则,对我们工作中可起到很好的借鉴作用:
1、真诚。真诚是打开别人心灵的金钥匙,因为真诚的人使人产生安全感,减少自我防卫。越是好的人际关系越需要关系的双方暴露一部分自我。也就是把自己真实想法与人交流。当然,这样做也会冒一定的风险,但是完全把自我包装起来是无法获得别人的信任的。
2、、主动。主动对人友好,主动表达善意能够使人产生受重视的感觉。主动的人往往令人产生好感。
3、交互。人们之间的善意和恶意都是相互的,一般情况下...

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确定方向,把握分寸,坚持到底
作者:严寒下的红梅 广东东莞  某外资电子制造业HRM,十余年的人事行政管理工作经验,...
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      被排斥、被挤况,在每家公司都会存在的现象,只是有的企业员工做得比较明显罢了。只要我们坚持以做好自己的工作,让别人去做这些无谓的排外去。话又说回来,在这样比较恶劣的环境下开展工作,肯定会受到很大的阻力。但是,只要你能克服,相信会有所成绩的。要注意控制自己,不要因为别人的行为影响自己的心情与对工作的态度,心态很重要。
     案例中说到90%的员工都是老板的同乡或者是亲戚,如果这帮人在实力上能助企业发展,相信这位精明的老板也不会花钱在外面招聘一些重要岗位的人才回来。用自己认识的、熟悉的人员来做这些岗位,老板更放心。你能在公司做行政人事管理,这点可以说明老板有自己的想法。而且老板明确要求你把6S现场管理搞定,这意味着什么?不用我说你也明白的,只...

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管理四步
作者:孔祥璐 黑龙江哈尔滨  十多年的人资工作经验,二十多年的从业经验,高级人力资源...
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  首先祝三茅里的小朋友、中朋友、大朋友、老朋友们节日快乐!愿你们童心不老!
  我们都希望有童心,年龄不老,但做事不能太幼稚,不能像刘能评价他亲家那样,“我亲家这个人,那就是三毛、哪吒、金刚葫芦娃,……大人谁能做出这事来……”
  像前任那样一走了之,什么问题也解决不了,想要有一番作为,也不是想想就能做到的,这些做法、想法都不够成熟,那么大人该怎么做事?
   一、沟通
  管理中99%的问题都是沟通问题,会沟通、有效沟通,什么问题都能解决。
  1、与老板多沟通
  老板想让你把6S现场管理做起来,说明老板已经发现工作中的问题,并告...

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木秀于林,风必毁之;人出于众,言必议之。
作者:墨攻 浙江台州  尊崇:敬天爱人,知行合一。一个分享的时代是一个成就的时...
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情景1:    系主任:亲爱滴墨攻,你最近咋地啦,没有辣么积极分享啦,现在牛人打卡可以赚打赏啦?
情景2:MS红玫瑰的的分享感言和引言杨先生,    我和谁都不争,和谁争我都不屑;
     我爱大自然,其次就是艺术;
    我双手烤着,生命之火取暖;
    火萎了,我也准备走了。
这几天思路没有迸发点,直到上面的情景出现,发现自己懒了一些,不积极一些了,必须日省!
一、论干货——术:
干货,干货,干瘪瘪的货。无源之水,称之为死水,虫子不吃的青菜,称问题菜。我们有时都太...

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管理机制不开放,企业如何能持久
作者:钱磊 浙江衢州  希望能与同学们共同开创中国人力资源的新时代!
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  一个企业能否可持续发展并成良性的发展格局,就必须有宽大的胸怀,容得下全天下的人才和能人。否则怎么办。所以,我觉得,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?根据我的经验与教训,我觉得可以从以下几个入手:
  一、企业理念观念的变革
  出现这问题的原因何在?其根本原因是企业领导的管理理念、观念问题,具体是企业的管理制度落后、陈旧所造成的。
  1、一个企业是否有前途,需要在理念上树立自己的特点和特色,否则,仅仅只靠若干个老板的老乡、同乡如何能够发展、壮大和前行。
  2、在企业的成长和发展历程中,如果不依靠广大员工来融合大家的智慧和力量,怎么能够持续、有序地成长下去。
  3、企...

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古有刘姥姥,今有白姑姑
作者:大白兔77赵颖 湖北武汉  三茅专栏作家,近10年外企管理经验,其中3年世界500...
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   当我新加入一个群或网站或论坛,往往眼睁睁看着他们聊天,插不进话,我不知道他们在说什么。或者我以为我知道,急急的插句话,往往不得要领,于是赶快沉默。沉默沉默着,就成了沉寂。
  我有很多群,但说上话的不多。不知道你们是不是也这样?
  当我建立自己群的时候,将心比心,我会欢迎新人,会要求新人爆照,看起来是欺负新人,其实是找到他能接话的话题。我会要求男生用加号,女生用减号修改群名片,看起来莫名其妙,其实也是找他能提问的话题。
  可以聊了,就融入了。
  公司其实也和群一样,即使都是同乡、亲戚的公司,不见得就故意排外,只是你不懂他们在说什么,插不进话,你突然插一句大家从来没听过的话,他们也懒得接话,这就是为什么...

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排外,看老胡怎么嗨
作者:香草紫苏冯鑫 北京朝阳区  写职场感悟,也写情感故事。现从事管理咨询行业,走过国内...
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   打破家族企业壁垒,没有人比老胡更厉害了!


  辛辛苦苦写完的卡,因为一个超链接懵逼了,然后就没有然后了。三茅的编辑器。。。都是泪!!! 不说了,重来!
  我一定要写这个卡,送给老胡,也送给和老胡一样在这条路上坚守的HR!将老胡的死磕精神,发扬光大,世代流传!
        老胡是谁
  老胡行军十二年,退伍创业惨遭败。
  为了生活下工厂,家族企业显身手。
  个性耿直迎难上,功臣元老全不怕。
 **...

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