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排外氛围很严重的公司,该怎么管理?

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  我们是一家规模不大的机械制造公司,90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板的亲戚,这些人抱成一团一致排外,导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换,很多都是因为工作推动不下去,受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作,老板让我把6s现场管理搞起来,我很想有一番作为,但又怕步前人后尘。





  请教各位牛人,在这种排外氛围很严重的公司,我该怎么管理才有效果?

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请出圣旨外加尚方宝剑就成
作者:王泽强 海南海口  多年人力资源管理经验,擅长薪酬管理、劳动关系管理。
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    刚接手公司的行政人事管理工作,就想有一番作为,你很有志气,哥给你点赞。不过,理想很丰满,现实却很骨感,哥不得不给你泼冷水,你刚来,在一个90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板亲戚的公司,老板会支持你吗?老板那帮同乡和亲戚会配合你吗?所以,面对这些情况,想一番作为,其中的困难的阻力会有多大,你想过吗?知己知彼,才能百战不殆。公司的人际关系到底有多深?其中有哪些困难和阻力?你有没有能力力挽狂涛?……问题本身不会因为你无视它就不存在了。如果老板只是让你搞搞6S管理就行了,那你只能在6S管理上下功夫了,至于在其他方面要有一番作为,得有老板的圣旨才行。在这种排外氛围很严重的公司,该如何管理才有效果,前面有九九八十一难,困难重重,不过办法嘛,还是有的,就看你有没有本事去做了。

    请出老板的圣旨,外加尚方宝剑。在一个90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板亲戚的公司,你要想有一番作为,就需要得到老板的支持,否则你将寸步难行。而且,你还是刚接手公司的行政人事管理工作,一个新人首先要想得是如何在公司立足,如何与公司老板、员工相处融洽,其次,才能结合公司的实际情况做你力所能及的事情。否则还没等你大干一番,你就先被老板炒鱿鱼了。况且,你在公司处于什么位置,是高层,中层,还是基层,是总监、经理、主管还是专员,你们部门有多少人,这些情况直接影响到你在公司一番作为,也直接影响到你接下来的工作开展起来的效果。另外,前人的后尘为什么失败,你想过没有,如果都是因为老板不支持,那你还是会步前人后尘的。因为在一个90%的员工都是老板的同乡,其中还有几个是老板亲戚的公司,老板就是他们的头,他们都听老板的,老板就是他们的皇帝,皇亲国戚你都敢动,你不想在公司混了,打狗还需要看主人不是。你要想在行政人事管理方面有所作为,必须得到老板的重视和支持,必须请出老板的圣旨外加尚方宝剑,否则一切免谈,做了也是白做,这是前提,巧妇难为无米之炊不是。

    学商鞅变法,要做就做一番大作为。中国战国期,有一个叫商鞅的人,在秦孝公的支持下,提出了废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略,为秦国发展成为战国后期最富强的封建国家奠定了坚实的基础,被后世广为传颂。学商鞅变法是可以的,但要像商鞅这样留名青史,你想得美呢,做白日梦可以,实现那是不可能的。话说如何学商鞅变法呢,只需学两招即可。

    一、定好方向,让老板做动员。

    商鞅在进行变法的时候,怕国人议论纷纷,影响变法的实施,商鞅就召开了有秦孝公参加的商议会,旧势力极力反对,商鞅则进行针锋相对,最后以商鞅为代表的新贵驳斥了旧贵族所谓“法古”“循礼”的复古主张,为实行变法作了舆论准备。要想在大部分都是老板同乡和亲戚的公司大有作为,首先要确定一个变革的方向,并向老板提出合理化建议和方案,方案的内容既能指出公司的问题,又能提出人力资源解决方案,这是老板最愿意看到的。为了让方案能够得到实施,可以开一个动员会,让老板亲自做动员,这为后面的实施扫除障碍。

    二、学商鞅立木为信。

    商鞅在实施变法之前,做了一件奇怪的事,在国都集市的南门外竖起一根三丈高的木头,并贴出告示:有谁能把这根木条搬到集市北门,就赏他十两黄金。一开始,老百姓不相信,所以没人敢搬。商鞅知道没人出来搬,又贴出布告说:“有能搬动的给他五十斤金结果,有个人壮着胆子把木头搬到了集市北门,商鞅立刻命令给他五十两黄金。立木为信,就是要树立制度的权威,树立变革者的权威,对旧势力是一种震慑。你想在大部分都是老板同乡和亲戚的公司大有作为,必须先去摸老板的一个底,老板是否有决心改变现状,是否忍心向同乡和亲戚开刀,如果老板没有这个决心,你想大有作为,那必然会寸步难行。

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张一林

张一林 2016-06-02 12:05:17

不错,学习了! 回复

无限浅蓝

无限浅蓝 2016-06-01 17:20:59

我公司也在推5S,学习了 回复

徐宁神采奕奕

徐宁神采奕奕 2016-06-01 16:30:12

好! 回复

灯火蓝山

灯火蓝山 2016-06-01 16:24:50

哥哥分析的到位,我最近刚看了大秦帝国 王勇演的商鞅,他为变法 付出惨痛的代价了.看电影学管理. 回复

roosevelt1

roosevelt1 2016-06-01 15:01:03

开个玩笑:商鞅死的快 回复

灯火蓝山

灯火蓝山 2016-06-01 16:25:32

变法是成功的
只是功高盖主,不利于君主掌权被杀而已 回复

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