往期案例 > 员工关系

年龄大的老员工倚老卖老耍无赖,公司又不能辞退,怎么办才好?

我也要提问


  我们单位以前是事业单位,后来改制成国企,现在有一个53岁的老员工,参加工作至今在单位一直是驾驶的岗位,最近几年在办公室开车,可是平时表现不咋地,上班经常不在岗,签完到就走,而且不听办公室领导的工作安排,每年报销很多关于车辆维修的假账。



  这两年公车改革,他被调动到业务部开车,油水没有以前多了,最近两个月开始不来公司上班了。领导找他谈话,希望他能内退,待遇比以前减少20%,可他坚决不同意,还要求调回办公室开车,否则还是不来上班。



  现在公司真的很无奈,内退是有政策的,不可能为他单独再设置,领导心肠软,念及这么多年的老同事,不想撕破脸皮,所以想找个更好的办法解决,请大家帮帮忙?

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倚老卖老耍无赖是病,必须治
作者:王泽强 海南海口  多年人力资源管理经验,擅长薪酬管理、劳动关系管理。
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    真印证了那句话,请佛容易,送佛难。遇到这种老员工倚老卖老,领导又心肠软,真是有点让老员工牵着鼻子走,还真是不好办啊。不过,办法还是有的,就看你想不想了。

    以旷工为由直接开掉得了。不来上班问题相当严重,按照很多公司的做法就是,按照旷工处理,然后直接开除。最近开始两个月开始不上班,公司领导都能容忍,这个老员工真是遇到天下最好的领导了,这都能容忍,领导还找他谈话,希望他能内退,他坚决不同意,领导又顾念旧情,于心不忍,难怪老员工得寸进尺,正是抓住了领导心肠软的特点,特嚣张。要是有点正常的领导,早把他给开了,就抓住无故上班的问题不放,以严重违反公司规章制度为由开除了,那也不为过,而且还不违法解除。提前是,作为领导不能老扮老好人了,该软的时候可以软,该硬的时候就要硬起来,不然公司的规章制度都被老员工践踏得权威扫地,还谈什么管理。老员工正是抓住领导心肠软,不会不顾念旧情,所以在公司嚣张跋扈,不把领导放在眼里,不把公司放在眼里,这还了得,如此纵容下去,迟早会出大事。如果任由老员工这样下去,说不上班就不上班,而且还照样给人家开工资,那其他员工纷纷效仿,那还了得。员工不来上班,在公司是属于重大问题,不是一般问题,如果不严肃处理,此例一开,后面有可能就是洪水爆发,不严肃处理不足以维护公司制度的权威,不严肃处理不足以显示出领导的威信。所以,他不来上班,等于搬起石头砸自己的脚,公司可以以旷工为由直接开掉得了,岂不省事。有些人可能觉得是不是公司太不近人情了,其实,公司已经很讲人情了,他不上班,领导还找他谈话,希望他能内退,而且领导心肠好,念及多年旧情,不想撕破脸,他倒好,还以不来上班相要挟,没法用这样的人啊,直接开了更好。
    给他机会,但要跟他“约法三章”。如果领导顾念旧情,不想对他开刀,那还有一个办法,就是跟他“约法三章”。第一章,回办公室开车可以,但如果发现报假账,按公司规定处理,咱就照章办事。在让老员工会办公室开车之前,要建立健全公司的财务报销管理制度,有专门人员对员工报销的费用进行层层审批,堵住报假账拿油水的漏洞,这样的,并且把报假账的行为纳入到构成营私舞弊、给用人单位造成重大损害的情形,这样一但发现其有报假账的行为,就可以以营私舞弊、给用人单位造成重大损害为由直接开除。第二章,上班必须遵守公司相关制度,按时上下班打卡签到,否则按公司规定处理。针对他上班经常不在岗、签完到就走的情况,公司应该对其严格约束,制定相关的考勤管理和劳动纪律的制度,并规定多少次迟到、早退,多少次不在岗、多少次不在岗属于严重违反公司规章制度,并让员工签字,对员工进行相关培训,并经过民主程序公示,这样就能对员工起到约束的作用,一旦发现员工违法公司相关制度,就按照公司规章制度处理。第二章,上班必须服从公司领导的工作安排。你上班还不服从领导的工作安排,想咋样就咋样,那还了得,你真把自己当成公司老总了。既然上班就要有上班的样,就要服从领导的工作安排,这是劳动纪律,偶尔没有服从领导工作安排,如果没有造成严重后果,可以通便批评,如果多次或造成严重后果,则构成严重违反公司规章制度,可以按劳动合同法第三十八条规定解除合同。

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fu景儿

fu景儿 2016-05-31 16:23:05

公司制度健全很有必要
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tina528

tina528 2016-05-31 16:13:39

恩 学习了~公司漏洞太多,纵容他人~在不规范,领导真要被人骑着了~ 回复

四川医药HRM

四川医药HRM 2016-05-31 16:12:42

国企就是那个卵样,换到民企试试 回复

PingHeHR

PingHeHR 2016-05-31 15:27:01

谢谢! 回复

月名山

月名山 2016-05-31 14:13:07

学习了 回复

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五步疗法
作者:清华北大 江西南昌  大中型企业HR,从业多年,擅长培训、招聘、规划
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  每个英雄都有一颗不老的心啊!就如廉颇将军那般,据史书记载,廉颇被免职后,跑到魏国,赵王想再用他,派人去看他的身体情况,廉颇之仇郭开贿赂使者,使者看到廉颇,廉颇为之一饭斗米,肉十斤,被甲上马,以示尚可用。赵使回来报告王说:“廉颇将军虽老,尚善饭,然与臣坐,顷之三遗矢矣”赵王以为老,遂不用。
  如此英雄人物,就被人随随便便给忽悠没了,所以,只要掌握好方法,选择好切入点,要想把觉得不太合适的老员工给忽悠没了,还是有方法的。那如果在实际工作当中遇到如案例上说的那种老员工,我们该如何处理?我给出的是五步疗法,让我们的问题得到根治。
  第一步,谈
   运用谈话,开诚布公的跟这位老同事谈谈心,了解他内心世界的那份执拗。在谈话过程中,尽量的了解到他的一些...

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工会主导 协商为首 领导定舵
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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  废话少说,分享如下,有所触动,记得赞赏:
  提交工会
  国企不但有工会,一般还有员工代表委员会,对于领导出面难以解决的员工问题,建议拿到工会或员工代表委员会来讨论决定,领导也可以如此要求和决策。
  作为工会来讲,既要为员工争取应得的利益,也要维护企业的利益不受损害,必须要平衡好二者之间的关系,既不能闹僵,也还要处理好。根据案情实际,按照逻辑递进关系,可以有以下五种解决办法。
  再劝内退
  国企真好,还可以内退。领导既然已经找员工谈过了,只是员工不同意,待遇少20%,油水更是没有,想调回办公室开车,不是他想怎样就怎样的,又不是他家开的企业,作为工会,应当站在公司大局...

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谈红楼,论管理&新人的悲歌
作者:红玫瑰小姐 广东深圳  企业HRD,从业十年,全盘操作
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谈红楼,论管理
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  系主任:红玫瑰,等一等。我们是HR的地盘哎,赛诗会请到作协好吗?
  红玫瑰:主任,你怎么知道我不是在打卡呢?让打卡有点文艺气息不是更好吗?如...

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【奇羽打卡说】以情为先,适度让步
作者:奇羽先森 湖北武汉  非专业菜鸟...(HR类微信公众号签约作者)
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   这是五月的最后一次打卡,我们首先来看这个案例的背景。由事业单位改制为国企,说白了就是单位是国企环境。对于国企内的人力资源工作,需要与其他企业进行区分。国企是“人情关系”为先,后讲制度规定。所以,对于案例中的老员工,我们并不能直接摆出制度进行处理。
   大家一直呼唤着看干货,那么今天是最后一次打卡,我就直接说点干的,我的个人建议从以下几个方面考虑:
   ①工会先介入:
   工会这种部门,对于非国企的大公司都不一定完全进行标配,小企业更加少见。但在国企,工会可是一个不可缺少的部门。工会的作用就是作为员工的民意代表,与企业就合同福利等工作条件进行磋商协调,同时也对员工进行工作协调和沟通事宜。
*...

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遵循环境办事,顺势而为
作者:我是自然 浙江台州  专注,始终坚持!向HR行业里优秀的人看齐,并他们为目标...
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身在民营,从来不知国企的是是非非,原来上班不在岗是正常,原来不听从安排是正常,原来报假账是正常,原来不来上班拿工资也是正常,原来直接谈要求更是正常……所以,我们一下子就明白了国企为啥会走向衰败。
这些匪夷所思的行为都是正常工作状态?因为,公司真的很无奈,内退是有政策的,不可能为他单独再设置,公司领导更是“心肠软,念及这么多年的老同事,不想撕破脸皮”,一瞬间我石化了,国企的水可真是深啊?国企不愧为国企啊!好吧,幸好我们已身处市场经济,国家也在提倡高效办公。...

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