往期案例 > 员工关系

年龄大的老员工倚老卖老耍无赖,公司又不能辞退,怎么办才好?

我也要提问


  我们单位以前是事业单位,后来改制成国企,现在有一个53岁的老员工,参加工作至今在单位一直是驾驶的岗位,最近几年在办公室开车,可是平时表现不咋地,上班经常不在岗,签完到就走,而且不听办公室领导的工作安排,每年报销很多关于车辆维修的假账。



  这两年公车改革,他被调动到业务部开车,油水没有以前多了,最近两个月开始不来公司上班了。领导找他谈话,希望他能内退,待遇比以前减少20%,可他坚决不同意,还要求调回办公室开车,否则还是不来上班。



  现在公司真的很无奈,内退是有政策的,不可能为他单独再设置,领导心肠软,念及这么多年的老同事,不想撕破脸皮,所以想找个更好的办法解决,请大家帮帮忙?

写总结 写篇好的总结,我要做打卡牛人
牛人分享 参与打卡分享的牛人 6 位,我订阅的牛人 0
订阅 订阅量
171
五步疗法
作者:清华北大 江西南昌  大中型企业HR,从业多年,擅长培训、招聘、规划
38 225 2
收起小三角形

    每个英雄都有一颗不老的心啊!就如廉颇将军那般,据史书记载,廉颇被免职后,跑到魏国,赵王想再用他,派人去看他的身体情况,廉颇之仇郭开贿赂使者,使者看到廉颇,廉颇为之一饭斗米,肉十斤,被甲上马,以示尚可用。赵使回来报告王说:“廉颇将军虽老,尚善饭,然与臣坐,顷之三遗矢矣”赵王以为老,遂不用。

    如此英雄人物,就被人随随便便给忽悠没了,所以,只要掌握好方法,选择好切入点,要想把觉得不太合适的老员工给忽悠没了,还是有方法的。那如果在实际工作当中遇到如案例上说的那种老员工,我们该如何处理?我给出的是五步疗法,让我们的问题得到根治。

    第一步,谈

    运用谈话,开诚布公的跟这位老同事谈谈心,了解他内心世界的那份执拗。在谈话过程中,尽量的了解到他的一些真实想法。同样的,在这个谈话过程当中,我们需要的是注意谈话的技巧,设计好需要谈的话题,从生活谈到工作?从家庭谈到公司?还是从员工谈到领导?具体细节,可以相互的探讨,得出来。这样,我们可以了解到一些基本信息,方便我们后续工作的进行

    第二步,劝

    在工作当中,这位老同事竟然做些上班经常不在岗,签完到就走,而且不听办公室领导的工作安排,每年报销很多关于车辆维修的假账。虽然是在国企,可,这些问题也是底线问题,做多了,如果真心想整,那也是没好下场的。签到后,离开公司,属于中途离岗,是违反公司规定的行为;做假账这可是财务问题,是违法行为,如果公司真的翻脸找出证据,那就不是那么简单的事情了。所以我们要劝说他,告知这些事情的严重后果,绝非是可以意气用事,如果公司一味的纵容,最后,出事的肯定也是老同事你本身。

    第三步,调

    既然在业务部开车不愿意,领导又不好撕破脸皮怎么对他,那好办,那就按照他的意愿,我们把他重新调回原部门原岗位,再给他一次机会也未尝不可。

    第四步,告

    在调动的同时,必须告知他,再调入原部门的时候,必须遵守公司的规章制度,和部门管理,而且部门应该对该岗位进行风险规避。做好风险等的控制。通知,告知他,如果出现以前的情况,那就只能采取公司的处罚措施,对其进行追究责任

    第五步,辞

    最坏的一步,就是,如果老同事一直没收敛,还是我行我素,那就只能,收集证据,把新账老账都翻出来,好好的在阳光下晒一晒,你不仁,别怪我不义,是时候动动刀子了,虽然动手术会疼,但如果能杀一儆百,出去毒瘤,也未尝不是一件好事。

    当然了,说到最后,总不免让大家对国企的种种表示怀疑,怎么还能出现这种情况呢,太神奇了。公司没有法务部?没有监察部门?这些人对员工就没有一点监察?那留着有何用?另一个,公司的管理出现这么大问题,竟然不用完善的?既然知道这样的问题,怎么没有付诸执法部门?真的是国企好混?好吧,我也不知道,随便说说而已。


查看原文>

思想里的人

思想里的人 2017-03-31 13:08:41

对这个案例我想发表一下评论,看见各位老师出的点子很是佩服,但大家看到没,由事业单位转向国企,没猜错的话,这位老司机应该属于编制内,那么问题来了,事业单位及国企的司机如果是正式编制,呵呵真拿他没办法,办公室在他眼里都是不部门,企业领导都拿他没办法,原因只有一个他知道太多不该知道的,如果把他惹鸡眼了,估计一批人日子都不会好过,报假账肯定不止他一个人,否则他不会以修车的名义光明正大报假账。另外把柄在人家手里,只能任人宰割。之所以他如此嚣张,确实没办法,只有领导更换后,他就老实了。如果以旷工的名义将其开除,呵呵以此类推估计一批人会离开岗位。一个司机如此嚣张,想必手里抓着各种把柄,你敢弄我,我就敢说你。事业单位和国企的通病。不能像一般企业去处理他。 回复

catherinezhang

catherinezhang 2016-05-31 16:40:10

其实还是要公司的制度完善.如果有相关制度如不服从领导怎么处理,迟到早退矿工怎么处理,如果已经有完善制度,就按制度实施,因为那些人已经习惯了这种做事方式,沟通很难取到效果. 回复

PingHeHR

PingHeHR 2016-05-31 15:52:21

谢谢! 回复

用心聆听

用心聆听 2016-05-31 15:31:59

学习了,谢谢 回复

樊培德

樊培德 2016-05-31 15:07:14

有制度,操作起来方便。 回复

后面还有33条评论,查看更多>>
收起全文小三角形
订阅 订阅量
123
遵循环境办事,顺势而为
作者:我是自然 浙江台州  专注,始终坚持!向HR行业里优秀的人看齐,并他们为目标...
37 184 2
展开小三角形
身在民营,从来不知国企的是是非非,原来上班不在岗是正常,原来不听从安排是正常,原来报假账是正常,原来不来上班拿工资也是正常,原来直接谈要求更是正常……所以,我们一下子就明白了国企为啥会走向衰败。
这些匪夷所思的行为都是正常工作状态?因为,公司真的很无奈,内退是有政策的,不可能为他单独再设置,公司领导更是“心肠软,念及这么多年的老同事,不想撕破脸皮”,一瞬间我石化了,国企的水可真是深啊?国企不愧为国企啊!好吧,幸好我们已身处市场经济,国家也在提倡高效办公。...

展开全文>

订阅 订阅量
21163
工会主导 协商为首 领导定舵
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
84 1069 6
展开小三角形

  废话少说,分享如下,有所触动,记得赞赏:
  提交工会
  国企不但有工会,一般还有员工代表委员会,对于领导出面难以解决的员工问题,建议拿到工会或员工代表委员会来讨论决定,领导也可以如此要求和决策。
  作为工会来讲,既要为员工争取应得的利益,也要维护企业的利益不受损害,必须要平衡好二者之间的关系,既不能闹僵,也还要处理好。根据案情实际,按照逻辑递进关系,可以有以下五种解决办法。
  再劝内退
  国企真好,还可以内退。领导既然已经找员工谈过了,只是员工不同意,待遇少20%,油水更是没有,想调回办公室开车,不是他想怎样就怎样的,又不是他家开的企业,作为工会,应当站在公司大局...

展开全文>

订阅 订阅量
245
谈红楼,论管理&新人的悲歌
作者:红玫瑰小姐 广东深圳  企业HRD,从业十年,全盘操作
283 1455 11
展开小三角形
谈红楼,论管理
  最近被亲爱的卡友称为“红姑”,深感不安。我一直以为这个词就是给红姑用的。
  作为一个女人,能像红姑一样成为“香港的玛丽莲·梦露”,虽岁月无情但在我身上不留痕迹,一直是我的梦想。作为一个女人,能够有红姑那一笑倾人城,再笑倾人国的容貌,有那众人皆醉我独醒,举世皆浊我独清的性格,有那些合意友来情不厌,知心人至话投机的知心朋友。人生也就无憾了。
  各位看官,话说红玫瑰正吟得兴起,不想系主任一旁打断。
   
  系主任:红玫瑰,等一等。我们是HR的地盘哎,赛诗会请到作协好吗?
  红玫瑰:主任,你怎么知道我不是在打卡呢?让打卡有点文艺气息不是更好吗?如...

展开全文>

订阅 订阅量
108
【奇羽打卡说】以情为先,适度让步
作者:奇羽先森 湖北武汉  非专业菜鸟...(HR类微信公众号签约作者)
87 630 6
展开小三角形
   这是五月的最后一次打卡,我们首先来看这个案例的背景。由事业单位改制为国企,说白了就是单位是国企环境。对于国企内的人力资源工作,需要与其他企业进行区分。国企是“人情关系”为先,后讲制度规定。所以,对于案例中的老员工,我们并不能直接摆出制度进行处理。
   大家一直呼唤着看干货,那么今天是最后一次打卡,我就直接说点干的,我的个人建议从以下几个方面考虑:
   ①工会先介入:
   工会这种部门,对于非国企的大公司都不一定完全进行标配,小企业更加少见。但在国企,工会可是一个不可缺少的部门。工会的作用就是作为员工的民意代表,与企业就合同福利等工作条件进行磋商协调,同时也对员工进行工作协调和沟通事宜。
*...

展开全文>

订阅 订阅量
1304
倚老卖老耍无赖是病,必须治
作者:王泽强 海南海口  多年人力资源管理经验,擅长薪酬管理、劳动关系管理。
48 221 2
展开小三角形
   真印证了那句话,请佛容易,送佛难。遇到这种老员工倚老卖老,领导又心肠软,真是有点让老员工牵着鼻子走,还真是不好办啊。不过,办法还是有的,就看你想不想了。
    以旷工为由直接开掉得了。不来上班,问题相当严重,按照很多公司的做法就是,按照旷工处理,然后直接开除。最近开始两个月开始不上班,公司领导都能容忍,这个老员工真是遇到天下最好的领导了,这都能容忍,领导还找他谈话,希望他能内退,他坚决不同意,领导又顾念旧情,于心不忍,难怪老员工得寸进尺,正是抓住了领导心肠软的特点,特嚣张。要是有点正常的领导,早把他给开了,就抓住无故上班的问题不放,以严重违反公司规章制度为由开除了,那也不为过,而且还不违法解除。提前是,作为领导不能老扮老好人了,该软的时候可以软,该硬的时候就要硬起来,不然公司的规章制度都...

展开全文>

评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人
收藏