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【职场指路】新总监利用职权随意调岗、开除老员工,人资该如何干预?

我也要提问


  我们公司去年效益不怎么好,老板为了扭转局面,今年特聘了一名CFO到公司主持财务工作。听说这个CFO很有背景,自从他来了之后,财务经理被架空到其他部门工作,其他几名财务老员工也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁,要么听候差遣,要么辞职走人。现在,财务部人心惶惶,一个被开除的会计闹着要公司赔偿,公司领导不予理会,麻烦的事丢给人资处理。



  这还不算完,最近,CFO又盯上为公司服务了7年的出纳身上,因为两人性格不合,工作中发生过争执,现在被调岗成了收银员。



  长此以往,财务部恐怕要被大换血了,请大家帮出出主意,新总监利                                   用职权随意调岗、开除老员工,作为人资我们该如何干预?

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为民请愿之前的四个问题
作者:红玫瑰小姐 广东深圳  企业HRD,从业十年,全盘操作
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    话说,做为一个以勤恳自居的成功人士,认真对待每一篇文章的开场白,才是真的敬业有料啊。

    人力资源部的职能有招聘、组织管理、培训、绩效、薪酬、劳动关系,似乎没有一条叫干预CFO的人事权。

    我想问这位同行几个问题。

    1、你与CFO的官方关系是什么 ?

    如果你是CHO,你们是平级。关于他大开杀戒的事情,你可以先与他在个人场合做意见交换。了解他为什么这样做,理由是什么,目标和计划是什么,并表示理解。然后提出你的建议,会在需要的时候积极配合。

    如果你是HRM,他是你隔着层的斜线上级。与斜线上级的沟通自然没有CHO那么挥洒自如——你和他说事叫汇报。汇报是有规定范式的,有真实依据、有论点、有解决方案,还要有合适的方式和场合,得体的表情和修辞。想想这个汇报你该怎么写?或者该如何约定一个时间,走进他的办公室,简明扼要、有理有据、让他愉快的接受你的意见。

    如果你是专员或主管,他是你遥不可及的高层。这种体力活,还是交给你的上级去做吧。你要做的就是说服你的上级去找CFO,然后为他提供弹药。你认为CFO大炒财务人员的行为是不安全的:1234;是有背企业原则的:1234,是违反管理原理的:1234。

    2、你认为CFO行为失准的依据是什么?

    我们在对某些人的行业表达评价时要从以下几个方面来思考:

    1)你的角色和责任是什么?

    人力资源部对员工异常波动有监控的职能。你发现财务部的人员正在异动,责任是分析这种异动的原因和优劣

    2)对方在执行什么角色?

    CFO对自己下属部门具有人事权,无可非议。他是否越权处分了其他部门员工?他执行人事管理权时是否需要向人力资源部汇报或解释原因?

    3)你认为他行为失准是个人标准还是企业标准?

    “听说”“随意”“莫须有”“威胁”这些词说出来,立场显然不是中立的。作为HR,面对判定一个高管人员是否恶意扰乱机要部门管理秩序,这样严肃的事情,引用、偏信、带有明显个人或他人色彩的描述,是真正的行为失准。

    做人做事,霸气和正直互不冲突。所谓听说,你为何不听CFO说说?又所谓随意,他是吃喝玩乐的时候打个电话给员工说你马上给我滚,还是一声不吭就让人不要来了?莫须有,想必这种人也做不了你们老板的座上宾,除非他俩一起疯了。威胁二字,可不能随便说,短信还是邮件还是口头还是请了大哥,这些都需要证据,哪怕你就依这一条请CFO走,也不能空口白牙的把自己押给仲裁吧。

    4)如果CFO和会计,必须走一个,你认为应该走谁?

    看你的问题,必是想请走CFO的了。请问你对财务部一贯以来的工作态度和专业水平了解多少?对CFO的专业水平和工作风格以及他现在面临的工作压力,做过哪些调查?他新入职公司,你有提供过帮助和协调吗?他不是你以保护权益为己任的理想下的员工之一吗?

    说到底,你和财务部那群看热闹的人,有什么区别?刀子动在别人身上,谁都不会痛。动到友友身上,如果自己还能苟且,也会打着正义的大旗跳出来呐喊。

    现在,他们两个人之间,你选一个。老板会根据你的选择结果对你的专业性和职业性,进行评价。是不是觉得很是伤脑筋呀?因为自己扯进来了嘛。此事不小哦,快找八卦来源来问问:

    “他真的威胁你了吗?”

    “他怎么说的?”

    “他就这样骂你了,没有理由吗?”

    “他事先没有说要求和标准吗?”

    “你做完了吗?按要求?”

    “你确定哦,你别害我哦。”

    至于会计闹着要补偿,让人力部收烂摊子,请问CFO是在月黑风高夜把会计赶出去的吗?劳动关系解除这等专业的事情,才是HR真正应该干预的,请问你去哪里了。就算是半夜赶走的,你亡羊补过牢吗?试图调解过吗?得意之情跃然纸上,你看,不是我乱说的吧,现在人家打官司了吧,是你不行吧。

    所谓正义人士,所谓HR干预,前提是掌握事实依据,与双方都进行过充分的沟通,双方、企业合法利益都得以保证的情况下做出的判断。

    网络上翻转剧不要太多,也遇到过很多气愤难平的员工请我为他追讨补偿。仔细询问过后,恶人先告状的也不少。

    为弱者挺身而出,如果不涉及自身利益,也不用为口号负责,做起来也是蛮容易的。

    呵呵,只是,我们好象不是圣母,不能一边骂别人不负责,一边做着操蛋的事情。

    今天,天气,哈哈哈,赞!

    怎么赞,不管你是上边还是下边,哪边有大拇指你点哪边。哈哈!

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hongjuan

hongjuan 2016-05-26 11:57:11

得益匪浅啊,谢谢分享,很中肯到位,必须好好学习!!! 回复

cinydoudou

cinydoudou 2016-05-20 11:44:04

这些处理问题的思路和方式方法可不是读几本人力资源的书就可以获得的,饱含多年的人力资源工作的体验和感悟,有事来不及看,回头得空都要补上。 回复

tsllq

tsllq 2016-05-20 17:41:24

@cinydoudou:我也觉得非常好 回复

BlackMamba

BlackMamba 2016-05-19 22:10:36

多谢分享 回复

蜂蜜雪儿

蜂蜜雪儿 2016-05-19 21:45:02

谢谢分享,个人也同意要从人事专业角度分析不能乱做莽子莽下判断 回复

hklte_hr

hklte_hr 2016-05-19 18:59:14

谢谢分享! 回复

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    首先我们从案例开头开始看,学友是人资部门的一员,新入职的CFO属于财务部的直接上级。CFO因为是空降兵,所以一到公司就开始大张旗鼓的进行“改革”,先是架空了财务经理,然后让助理“威慑”财务部门的其他人员,最后调岗或开除“不听话”的员工。听上去,确实这个CFO很霸道,很不人性化。...

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    1、公司去年效益不怎么好,老板为了扭转局面,今年特聘了一名CFO到公司主持财务工作
    2、自从他来了之后,财务经理被架空到其他部门工作,其他几名财务老员工也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁,要么听候差遣,要么辞职走人
   3、现在,财务部人心惶惶
   4、被开除的会计闹着要公司赔偿,公司领导不予理会,麻烦的事丢给人资处理。
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一、问题
1、公司去年效益不好,老板为扭转局面,外聘一名CFO。
2、新任CFO架空财务经理并以非常手段处理财务部老员工,并引发了一些纠纷。
3、人力资源部门接手一些麻烦事项,对此如何应对?

二、分析建议
1、人力资源部门无权干预
看到题面,第一反应是,公司效益不好,按理来说是调整产品、营销和市场力量,为何从财务入手?当老板的都是聪明人,理应不太容易被外部人员忽悠,不太可能寻此下策,这是其一。
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