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【职场指路】新总监利用职权随意调岗、开除老员工,人资该如何干预?

我也要提问


  我们公司去年效益不怎么好,老板为了扭转局面,今年特聘了一名CFO到公司主持财务工作。听说这个CFO很有背景,自从他来了之后,财务经理被架空到其他部门工作,其他几名财务老员工也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁,要么听候差遣,要么辞职走人。现在,财务部人心惶惶,一个被开除的会计闹着要公司赔偿,公司领导不予理会,麻烦的事丢给人资处理。



  这还不算完,最近,CFO又盯上为公司服务了7年的出纳身上,因为两人性格不合,工作中发生过争执,现在被调岗成了收银员。



  长此以往,财务部恐怕要被大换血了,请大家帮出出主意,新总监利                                   用职权随意调岗、开除老员工,作为人资我们该如何干预?

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业绩压力大,新官三把火,时间来回答!
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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    尊重大家,节约时间,废话少说,直接干货:

    尽本份

    眼看耳听着“莫须有制度威胁/差遣/辞职走人/闹赔偿/出纳调收银”等现象,楼主应当将这些情况向上级领导反映,表明自己的看法或担心,即可能将产生哪些劳动纠纷以及对公司的影响等,但自己微卑权轻,说话分量不足,请自己的上级考虑一下,能否去与CFO或给老板提点意见,也就是能够让CFO做这些时与其他部门沟通下,也方便形成合力,共同来处理某些事情,以控制可能出现的劳动纠纷、仲裁或诉讼等。

    对等干预

    楼主将自己的想法给自己领导反映后,还不能算完事儿,根据自己的职位高低,可以给公司总经办相同职位的同事进行交流,说明如果任CFO这样操作下去,可能要产生一些劳动纠纷,对公司的影响会有一定影响,当然,也可以邀请这个同事到财务部去找相关员工了解实情。其目的是想通过他们的手,把信息往上递,甚至到老板那里。

    如果想与CFO进行沟通,人资部门最好是HRD或HRM,而且要找好时机,把握好用语,否则,会让自己处于尴尬境地。个人认为,最好是下班后或喝茶时,单独聊,而且可以从其他公司劳动纠纷处理后给公司带来的负面影响来说,或者公司其他部门(不是财务部)曾经出现过类似纠纷的处理等,顺便提下劳动法等规定,但不宜讲过多、点到为止,都是聪明人,会理解的。作为HRD或HRM,如果CFO仍我行我素,可将情况与总经理、董事长讲讲,看看他们的意见,如果他们不想管,让CFO去操作,那就顺其自然了。

    平常心

    对楼主而言,有三方面要注意:

    一是看问题不要带情绪,案情描述中用了“很有背景/架空/莫须有/差遣/人心惶惶/丢给人资/盯上”,这些用语是不是带着有色眼镜在看CFO,不能只听这些员工的,要看具体事情、行为和事实,有机会还要听听CFO的说法、做法,总之,不要这么早就下结论,多看、多听、多做、少说。

    二是即使CFO的这些事实存在,HRM或HRD甚至总经理、董事长讲的话,CFO都不听,也不要有什么想法,即使财务部“大换血”也没什么,只不过增加人资的招聘压力,来点新人也未偿不可,权当“人各有志”,改变不了别人只能改变自己,就让时间来回答一切问题吧,更不要去当出头鸟、打抱不平,干好自己的本份工作就好,努力调整自己的思想,有时间,多花在学习上更好。

    三是不要把职场看成是人间温暖的孕育地,它只不过是你我他争抢人间有限资源(包括钱权、资源支配等)的地方,有的人是明抢,有的是暗偷,手段不同而已,员工来来去去,或开心或抱怨或诉讼,家庭背景、条件各不相同,羡慕不完、同情不过来,心软时做点好事让让座,心情不好时骂骂人,也无可厚非,实属正常人所为,不必强行自己做或不做什么。

    积极应对

    按照楼主的担心,如果CFO我行我素,加之有相当背景(可能会有银行、政府、消防、股东等关系),公司聘他是来扭转效益的,新官上任三把火,至少老板们会短时间内会继续使用他的,若因其管理出现劳动纠纷,楼主或人资同仁也只能见招拆招,按时出庭并揭力减少公司的各种损失。

    关注业绩

    楼主、人资部甚至公司总经办,都非常清楚,CFO是来扭转公司效益的,不管是从融资,还是财务线,甚至他本人提出一些公司内部管理改革上,也就是说,这个过程公司领导不会太关注,只要不出生命、火灾、卷款潜逃等恶性事件,都会支持他的工作,这期间有一些损失或阵痛(包括劳动纠纷的费用等)也算正常。

    总之,人资部、老总们都会紧盯他的业绩,也就是公司效益在短期内(最多三个月)有没有好转,CFO他自己也是明白的,他压力山大啊,说白了,如果没业绩或业绩不明显,老总们会用高智商和高情商的优势与CFO谈判的,降职削权降薪、走人等都是比较好的招数,公司要效益,时间等不起的,wait and see。


    雷暴时,楼主抬头望天,当然是血雨腥风、黑云压城城欲摧的感觉,如果从高空飞机弦窗俯瞰大地,一切却那么平静和美丽......……


    各位卡友,看完后记得到右上角去点“赞”啊,谢谢!


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misseffie

misseffie 2016-05-23 15:31:30

老师写的非常精彩~~~受教了~~~ 回复

cathyfang

cathyfang 2016-05-21 17:42:22

谢谢老师的精彩分享! 回复

hklte_hr

hklte_hr 2016-05-19 19:00:45

谢谢分享! 回复

冰点HYL

冰点HYL 2016-05-19 18:14:53

秉骏哥的分享每次都很精彩,谢谢,学习了。 回复

末路狂花终结篇

末路狂花终结篇 2016-05-19 17:39:02

谢谢分享 回复

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一、问题
1、公司去年效益不好,老板为扭转局面,外聘一名CFO。
2、新任CFO架空财务经理并以非常手段处理财务部老员工,并引发了一些纠纷。
3、人力资源部门接手一些麻烦事项,对此如何应对?

二、分析建议
1、人力资源部门无权干预
看到题面,第一反应是,公司效益不好,按理来说是调整产品、营销和市场力量,为何从财务入手?当老板的都是聪明人,理应不太容易被外部人员忽悠,不太可能寻此下策,这是其一。
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    看了今天的话题,很明显的这个空降的高人CFO是个有实权并且“大刀阔斧”的“爷”。呵呵呵。我们来捋一捋题干问题:
    1、公司去年效益不怎么好,老板为了扭转局面,今年特聘了一名CFO到公司主持财务工作
    2、自从他来了之后,财务经理被架空到其他部门工作,其他几名财务老员工也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁,要么听候差遣,要么辞职走人
   3、现在,财务部人心惶惶
   4、被开除的会计闹着要公司赔偿,公司领导不予理会,麻烦的事丢给人资处理。
    5、CFO又盯...

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    首先我们从案例开头开始看,学友是人资部门的一员,新入职的CFO属于财务部的直接上级。CFO因为是空降兵,所以一到公司就开始大张旗鼓的进行“改革”,先是架空了财务经理,然后让助理“威慑”财务部门的其他人员,最后调岗或开除“不听话”的员工。听上去,确实这个CFO很霸道,很不人性化。...

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  话说,做为一个以勤恳自居的成功人士,认真对待每一篇文章的开场白,才是真的敬业有料啊。
  人力资源部的职能有招聘、组织管理、培训、绩效、薪酬、劳动关系,似乎没有一条叫干预CFO的人事权。
  我想问这位同行几个问题。
   1、你与CFO的官方关系是什么?
  如果你是CHO,你们是平级。关于他大开杀戒的事情,你可以先与他在个人场合做意见交换。了解他为什么这样做,理由是什么,目标和计划是什么,并表示理解。然后提出你的建议,会在需要的时候积极配合。
  如果你是HRM,他是你隔着层的斜线上级。与斜线上级的沟通自然没有CHO那么挥洒自如——你和他说事叫汇报。汇报是有规定范式的,有真实依据、有论...

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