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【职场指路】新总监利用职权随意调岗、开除老员工,人资该如何干预?

我也要提问


  我们公司去年效益不怎么好,老板为了扭转局面,今年特聘了一名CFO到公司主持财务工作。听说这个CFO很有背景,自从他来了之后,财务经理被架空到其他部门工作,其他几名财务老员工也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁,要么听候差遣,要么辞职走人。现在,财务部人心惶惶,一个被开除的会计闹着要公司赔偿,公司领导不予理会,麻烦的事丢给人资处理。



  这还不算完,最近,CFO又盯上为公司服务了7年的出纳身上,因为两人性格不合,工作中发生过争执,现在被调岗成了收银员。



  长此以往,财务部恐怕要被大换血了,请大家帮出出主意,新总监利                                   用职权随意调岗、开除老员工,作为人资我们该如何干预?

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分析分析
作者:威廉酒哥 广东东莞  500强企业/HRD
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  好久没来了,今天刷个存在
  这事吧,你的从根上来看,而不是像个被欺侮的小姑娘一样叫啊~啊~的叫,那样会让哥误解的!
  起因是啥?这个CFO是咋来的?是你们老板特聘的吧?特聘理解成挖来的什么的都可以,当然这里不是要讲挖来的就牛,跟这事没关系。再往上追,起因是你们公司去年效益不好,这个效益不好是根了吗?错了,效益不好是果,有因才有果,因为什么致使你们去年效益不好的?让老板无法忍受的必须用换人的来解决这个效益不好的原因呢?这个才是根,这个不搞明白,你自己容易把自己干预出局
  哥是这么想的这个事,首先公司效益不好了,老板不是去琢磨怎么找个销售总或者研发总或者技术总之类的而是找了个财务总,小妹你怎么看?你不琢磨琢磨这是为啥吗?通过老板的这个动作就看出老板对总体运营这一块的看法,他对财务不满意啊!财务是干嘛的?成本控制啊,这个多重要啊,你卖出去10块钱减掉成本的8块钱剩下2元才是利润,那你这个成本控制不好,8块变10块,还盈利个毛线啊,当然财务还有很多其他智能,CFO这么高大上的职位估计可能还有其他的想法,这个先不讨论。继续说老板的这个行动体现了老板的意愿,他已经对现行的财务班子失望了,所以新来的大刀阔斧干起来,这是你们老板最愿意看到的,说到这你是不是感觉当下有点凉啊!
  是的,你所求助或者说你现在所想的就是和老板的意志直接对抗,继续任性的话,哥恭喜你你很快就要毕业或者被毕业了~
  那你现在的正确姿势应该是什么样子的呢?
  配合,一定要配合,这个姿势必须摆出来,至于你要是想收拾这个CFO那就得看时机了,因为不管这个CFO怎么折腾最后只要得到老板想要的结果,那他这么折腾就是对的,最少老板认为他是对的,那他就是对的,但是他折腾来折腾去,啥结果也没出来,那老板也不会容忍他太久的,这时候你的机会就来了,各种谗言各种诽谤速度跟进(这个比较没有职业道德的做法哥不推荐啊~)能不能搞掉他那就看老板心情和智商了。
  还有一种时机就比较有水平了,怎么说呢,就是这个CFO他不光在自己部门内部作了,想对其他部门的人员指手画脚的时候,这是有可能的,因为首席财务官的话语权可比总监大多了,那么在这个时候你就要变成正义的化身,他伸出那只手就砍断他那支手,因为他过界了,老板来是让你解决财务问题的没让你当副总之前,你在自己的地盘怎么玩都行,出了你的地盘就老实点!不过呢,一般能做到那个位置的,不会出现这么低级的失误
  总结一下,你首先要和你的老板频道保持一致,老板想什么你不关心的话,你是没有前途,你可以说你不认同你老板的想法,但是你不能说你不知道,那样的话,立马辞工回家,重新看看哥的文章再修炼一遍吧!其次做人事工作哪那么多同情心啊,客观公正公平着力于建设劳资双方的双赢用工体系才是你该做的事


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littleAfox

littleAfox 2016-05-19 19:48:21

酒哥还是一如既往的犀利啊,不管公司新的、旧的如何折腾,老板的意愿才是最重要的。这个案例的报告者说了那么多人心惶惶之类的主观用语,没有上级领导的评语,更没有老板请这个CFO回来的目的,作为HR,你想干啥呢? 回复

雪飞

雪飞 2016-05-19 19:42:12

分析超到位! 回复

苹果的脸蛋

苹果的脸蛋 2016-05-19 17:42:18

高手的分析,值得借鉴与学习,赞! 回复

hrrrr

hrrrr 2016-05-19 18:03:52

@苹果的脸蛋:在不损害公司利益的基础上 可以实施 回复

刘芳源

刘芳源 2016-05-19 17:39:55

这是目前为止我在三茅看到的最精彩的点评,很受启发。谢谢分享! 回复

七棵松

七棵松 2016-05-19 17:22:35

学习了,笔者是个高情商的人。我很喜欢 回复

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无权干预,了解原委,支持/建议,公司为重
作者:流音桥 上海杨浦区  十年以上管理经验,实战型人力资源践行者。无论是企业管理...
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一、问题
1、公司去年效益不好,老板为扭转局面,外聘一名CFO。
2、新任CFO架空财务经理并以非常手段处理财务部老员工,并引发了一些纠纷。
3、人力资源部门接手一些麻烦事项,对此如何应对?

二、分析建议
1、人力资源部门无权干预
看到题面,第一反应是,公司效益不好,按理来说是调整产品、营销和市场力量,为何从财务入手?当老板的都是聪明人,理应不太容易被外部人员忽悠,不太可能寻此下策,这是其一。
财务部门本身是一个非常敏感的部门,可以不夸张地说,若能掌握整个财务大权,有心人即便是说不上掌握公司整个命脉,但至少公司的整体状况和动向是比较清楚的。很多民营企业的财务一把手都是老板的关系户,或者是贴心心腹,就是这个道理。这是其二。
之前看过白玫瑰近期的一篇文章,《到底谁整垮了一间公司》,内心隐约感觉有些...

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【奇羽打卡说】理性看待,正确介入
作者:奇羽先森 湖北武汉  非专业菜鸟...(HR类微信公众号签约作者)
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    刚开始看到案例的时候,差一点被学友带偏了。案例中用言语塑造了一个“关系户、搞小团体、强权主义”的新任CFO,也就是个钱袋子总管。简短的案例描述,带有很明显的主观感情色彩,也不知学友是基于“CFO将开除员工的’麻烦事’丢给人资处理”的愤怒,还是基于“兔死狐悲”的触景伤情。在案例最后向大家发出呼吁,征询如何去干预这位CFO的“不仁”?看到“干预”二字的时候,我突然醒过神来,这可差点被带进沟里面去了啊。

    首先我们从案例开头开始看,学友是人资部门的一员,新入职的CFO属于财务部的直接上级。CFO因为是空降兵,所以一到公司就开始大张旗鼓的进行“改革”,先是架空了财务经理,然后让助理“威慑”财务部门的其他人员,最后调岗或开除“不听话”的员工。听上去,确实这个CFO很霸道,很不人性化。...

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有效沟通,规范管理
作者:王泽强 海南海口  多年人力资源管理经验,擅长薪酬管理、劳动关系管理。
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    自《劳动合同法》颁布实施后,“工作岗位”属于劳动合同中所需的法定必备内容,依据《劳动合同法》第三十五条的规定,用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同应当采用书面形式。用人单位确实享受一定的用工自主权,但不意味着就能够对员工进行随意调岗,甚至开除,由此反而导致员工的投诉,引发劳资纠纷。作为HR,首先要想到其中的风险,并想法设法为企业规避风险,这是HR的职责所在,如遇到公司领导利用职权随意对员工调岗、开除,作为HR应该站出来,为企业规避风险,笔者有以下两点建议供参考:     一、整理相关的材料向领导说明随意调岗、开除员工的法律风险。     领导随意调岗、开出员工,可能不知道其中有法律风险。所以作为H...

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随意?随谁的意?
作者:小不点尔 江苏南京  工贸企业集团 人事主管
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    看了今天的话题,很明显的这个空降的高人CFO是个有实权并且“大刀阔斧”的“爷”。呵呵呵。我们来捋一捋题干问题:
    1、公司去年效益不怎么好,老板为了扭转局面,今年特聘了一名CFO到公司主持财务工作
    2、自从他来了之后,财务经理被架空到其他部门工作,其他几名财务老员工也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁,要么听候差遣,要么辞职走人
   3、现在,财务部人心惶惶
   4、被开除的会计闹着要公司赔偿,公司领导不予理会,麻烦的事丢给人资处理。
    5、CFO又盯...

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业绩压力大,新官三把火,时间来回答!
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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  尊重大家,节约时间,废话少说,直接干货:
  尽本份
  眼看耳听着“莫须有制度威胁/差遣/辞职走人/闹赔偿/出纳调收银”等现象,楼主应当将这些情况向上级领导反映,表明自己的看法或担心,即可能将产生哪些劳动纠纷以及对公司的影响等,但自己微卑权轻,说话分量不足,请自己的上级考虑一下,能否去与CFO或给老板提点意见,也就是能够让CFO做这些时与其他部门沟通下,也方便形成合力,共同来处理某些事情,以控制可能出现的劳动纠纷、仲裁或诉讼等。
  对等干预
  楼主将自己的想法给自己领导反映后,还不能算完事儿,根据自己的职位高低,可以给公司总经办相同职位的同事进行交流,说明如果任CFO这样操作下去,可能要产生一些...

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左手财务,右手人资;双赢才是王道
作者:曹锋 河南郑州  一级人资管理师,高级会计师,注册理财规划师。至今已有1...
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   作为HR,你在公司中处于什么地位?我不知道,但字里行间处处显出你的不专业或主观臆断:听说、架空、威胁、人心惶惶、开除、盯上、干预……这得有多大仇和恨啊。如果我是CFO,是不是可以告你诽谤了?
    作为HR,道听途说的消息听完置之脑后即可,说出来只能自降身价;影响团结的话少说或不说为妙,除非你打算站在CFO的对立面;不客观的话不说,那样只会影响你的判断……相由心生,祸从口出,我想你应该懂这个道理吧。
    “一个被开除的会计(作为HR,我建议你百度下“开除”的含义再像祥林嫂般抱怨)闹着要公司赔偿,公司领导不予理会,麻烦的事丢给人资处理”,作为HR,说这话只能让人不齿。那么请问,员工赔偿应该哪个部门处理?公司效益不好,你是否努力去改变过?从组...

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为民请愿之前的四个问题
作者:红玫瑰小姐 广东深圳  企业HRD,从业十年,全盘操作
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  话说,做为一个以勤恳自居的成功人士,认真对待每一篇文章的开场白,才是真的敬业有料啊。
  人力资源部的职能有招聘、组织管理、培训、绩效、薪酬、劳动关系,似乎没有一条叫干预CFO的人事权。
  我想问这位同行几个问题。
   1、你与CFO的官方关系是什么?
  如果你是CHO,你们是平级。关于他大开杀戒的事情,你可以先与他在个人场合做意见交换。了解他为什么这样做,理由是什么,目标和计划是什么,并表示理解。然后提出你的建议,会在需要的时候积极配合。
  如果你是HRM,他是你隔着层的斜线上级。与斜线上级的沟通自然没有CHO那么挥洒自如——你和他说事叫汇报。汇报是有规定范式的,有真实依据、有论...

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HR要善于换个角度看问题
作者:仙桃阿祥 湖北仙桃  制造业HR,从业10年,擅长企业文化培训
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   想起一个故事:一个老太太的儿子结婚了,婚礼那天漫天雪花,老太太忙里忙外乐呵呵的,接连几天都沉浸在娶儿媳的喜悦中。隔壁的老太太有天给她泼了瓢冷水:“你儿子结婚下雪兆头不好,你这个媳妇啊……”。老太太后面的话也没心思听下去了,回到家就闷闷不乐,新媳妇也不知哪里得罪了婆婆,又不敢问。就这样又过了几天,老太太上街碰到很要好的老姐妹,看她脸色不太好,关切地问怎么了,老太太就把兆头不好的事给说了,老姐妹哈哈大笑:“你啊别是老糊涂了吧?瑞雪兆丰年,这是老天祝福你家儿子媳妇白头偕老呢!”老太太一听是啊,从此就又高兴起来。
  每个人的心态决定了看问题的角度,角度不一样,看问题肯定就不一样。

  回到今天的打卡主题,站在HR的角度,问题似乎很严重了:一是听说这个CFO很有背景,就象上面...

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