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小公司岗位有限,女员工怀孕后该如何安排?

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  我们是一家小型医药公司,公司人数不多,但每个岗位的工作都很清晰,一个萝卜一个坑。我们的主要业务是做医疗相关产品的科研开发,所以很多岗位都要接触实验室,今年公司陆续有女同事怀孕,这些怀孕的女同事都怕化学品对胎儿有影响,不愿意去做实验,就都跑到资料室去查资料。



  现在人手非常紧张,怀孕的女同事工作又不饱和,绩效考核也没法评估。如果重新招人,又怕几个月后人员冗余。





  请问大家,像我们公司这种情况,有什么妥善的解决办法?

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小公司也是公司,怀孕的员工也是员工
作者:赵江永 河南郑州  高级人力资源管理师,10年人力资源管理经验,擅长人员招...
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目前我工作的单位是一家制药企业,案例中提到的事情在我们公司也时有发生。老板郁闷归郁闷,但是有些义务是企业必须承担的。现在我公司共计有三个孕妇,质量部有两个,还有一个是我的下属。

我就说说我们公司是如何做的。

 一、修订劳动合同,增加调岗条款

     以前我们公司发生过一件事,当时有一个女员工休产假,公司考虑员工休完产假后还会回来上班,就一直没有招人。结果公司左等右等,这个女员工到最后也没有到公司上班。

     老板对这个事情耿耿于怀,要求人力资源部想办法避免类似情况再次发生。最后我们在劳动合同和制度中增加调岗条款,调岗的一个要求就是:“员工请假含产假、病假等假期超过10天,公司有权将该员工调整到某个岗位。”通过增加约定,避免公司陷于被动。

二、一岗一薪,岗位轮换

   目前质量部的两个怀孕女员工从化验岗位调整到填写记录的岗位,这两个岗位的岗位工资肯定是不一样的,通过岗位工资的设置,避免员工异岗同薪。其次,公司要求部门员工定期轮岗,确保每个岗位有两到三个人会操作。当怀孕的女员工调整到记录岗位上时,原来岗位的员工就到她们的岗位上去。因为轮岗机制的建立,确保公司关键岗位不缺人。

三、优化劳动环境,实行岗位津贴

   劳动法要求企业给员工提供良好的工作环境,并提供劳动防护。公司根据质量部工作的特殊性,增加设备和员工防护设施,从而降低危害。针对一些特殊岗位,我们设置岗位津贴和员工体检等一些针对性的福利。

公司不论大小,只要是公司,都在劳动法管理范围之内;怀孕员工就更不用说了,劳动法尤为关注。在劳动法日益完善和员工维权意识日益增强的今天,人力资源从业者只有在合法的前提下为公司争取合法的权益,不要因小失大。


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壁虎先生

壁虎先生 2016-05-17 23:23:06

增加调岗条款,还有一岗一薪。这两点不错。企业与个人在利益是冲突的 回复

钟灵毓雨

钟灵毓雨 2016-05-17 22:30:45

第三条我赞同,前两条我不能苟同!貌似在员工怀孕期间调整合同,是劳动法所不允许的吧,而且从道义上说企业也不该这么做,版主说的好,怀孕的员工也是员工,作为一个企业承担风险的能力那不是一个人所能比的,作为企业就应该有担当,也敢担当!企业以利益为先,这没有错,但是有些地方是不应该去剥削的,员工怀孕了是更需要企业来照顾的时候!
做企业首先要学会做人,做优秀的人,最后才能做成一个优秀的企业! 回复

金玉奇迹

金玉奇迹 2016-05-17 18:35:32

合情合理,管理更人性化,赞同! 回复

晚霞美

晚霞美 2016-05-17 18:03:29

学习了,谢谢分享 回复

重庆刘sir

重庆刘sir 2016-05-17 17:38:40

感谢分享 回复

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三期问题,让法律走开
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三期问题是劳动争议中的敏感问题,也是难点问题。总而言之,三期问题中劳动合同解除或终止有法律与现实的纠结。HR作为平衡劳动者和用人单位权益的中间人物,须充分关注双方的核心问题,方能解开这个结
单位视角:现在的员工很金贵,有的怀孕二三个月即要求休息,有的是想着法子打病假条,作为单位是一个萝卜一个坑,一个人是一个人的用场,长时间休息,单位的业务受影响,受不了。
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二、懂法——孕妇,是熊猫:
作为HR,必须懂的妇女保护法,婚姻法,计划生育法等等,只有懂法,你才能更好的不违法,所以,必须对公司的各项有关规定作一次梳理。如案例中的工作环境对孕妇的影响,就必须拿出标准,用国家的现有法律标准衡量,才能更好的稳定人心,不然人人担心,哦,对我的BABY有影响吗?
三、工作提升——抓产出的有利时机
有人怀孕了,肯定涉及到岗位职能的部分重整,也会涉及到工作的代理,这个时候就是对工作流程、工作负荷、工作职能做个规整,一方面改进平时的不足,另一方面更是衡量个人能耐的时候。
四、机制——激活的砝码***...

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    对于三期女员工,一直都是企业用工避不开的问题。这个时期的女员工,对于企业来说,是一种负推动力,她们会因为孕育新生命和保护自身的考虑,选择尽量远离危险的工作内容,而且有时候还会因为身体原因提前选择在家休养,从而使企业的运作出现阻碍;而对于家庭、对于社会,甚至对于这个世界来说,这时的她们却是发展的动力,是她们用十个月的精心呵护,换来新生命的诞生,为未来带来无限可能,不可谓不伟大!虽然母亲节已经过去了,但是我还是要对全天下的母亲们说一句——“母亲节快乐,你们辛苦了!”

   回到案例中,公司遇到了目前多位女员工怀孕,而造成工作出现滞后的状况,学友在为公司工作情况担忧的同时,也对后续人员编制问题表示担心。对于案例中的情况,我先暂不表明观点,从两个方面来分析一下:
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  一个企业既然要招聘年青的女职工,就必然要遇到并接受她们的生育、哺乳等一系列过程,否则如何生存和发展。然而,作为一家小型的医药企业,面对如此困难的局面,特别是要濒繁接触不应该接触的实验并有随之而来的一系列问题等,这又该何去何从?这是目前企业需要尽快面对的。
 一、企业规划、制度之重要
 1、作为一个年轻的小型的医药企业,其发展规划中必须充分考虑员工的年龄、性别、文化等结构,这些既是优势又是劣势,要综合给予规划,否则会因此吃亏的。
 2、在具体实行相关的管理制度时,更必须着眼未来,考虑更多的补救、急救和防范措施,否则一旦出现女职工怀孕、哺乳等一连串问题时就会造成措手不及的局面,这也是企业所不愿意看到的。
 3、在具体编制管理制度时,要做到制度全面、合理、规范,要严格按照相关...

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一、案例回放:
我们是一家小型医药公司,公司人数不多,但每个岗位的工作都很清晰,一个萝卜一个坑。我们的主要业务是做医疗相关产品的科研开发,所以很多岗位都要接触实验室,今年公司陆续有女同事怀孕,这些怀孕的女同事都怕化学品对胎儿有影响,不愿意去做实验,就都跑到资料室去查资料。
现在人手非常紧张,怀孕的女同事工作又不饱和,绩效考核也没法评估。如果重新招人,又怕几个月后人员冗余。
请问大家,像我们公司这种情况,有什么妥善的解决办法?
二、案例解析:
1、定期安排培训,明确岗位职责:
针对小型公司岗位明确,我们就要按照公司的相关规定,要求员工履行岗位职责,实验室工作的岗位职责要及时到位的通知到大家,不能因为女同事陆续怀孕,无人管理实验室。做好员工的定期培训工作,加强导向性劝说。
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  尊重大家,节约时间,废话少说,直接干货:
  评估影响
  医疗产品实验室所接触的仪器、药品等,对胎儿甚至人体到底有没有或有多大影响,建议拿出相关的权威报告来,展示给所有员工,这样可以澄清事实,避免引起员工不安甚至恐慌。
  从实验室建立来看,如果按照规范的流程办,这样的评估报告应当在建立前、中、后都会进行,也就是说报告是现存存档的,拿出即可;如果原来没有按照规范建立,或者报告上说明了有较大影响,那么,就需要重新测评影响,如果测评结果是影响很小或没有,则可以及时展示,如果是影响较大,则暂时不要公示。
  降低影响
  正如前面所说,如果测评结果是对胎儿或者人...

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