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小公司岗位有限,女员工怀孕后该如何安排?

我也要提问


  我们是一家小型医药公司,公司人数不多,但每个岗位的工作都很清晰,一个萝卜一个坑。我们的主要业务是做医疗相关产品的科研开发,所以很多岗位都要接触实验室,今年公司陆续有女同事怀孕,这些怀孕的女同事都怕化学品对胎儿有影响,不愿意去做实验,就都跑到资料室去查资料。



  现在人手非常紧张,怀孕的女同事工作又不饱和,绩效考核也没法评估。如果重新招人,又怕几个月后人员冗余。





  请问大家,像我们公司这种情况,有什么妥善的解决办法?

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报告经理,我怀孕了!
作者:墨攻 浙江台州  尊崇:敬天爱人,知行合一。 一路前行,一路高歌,有不同...
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一、大势——怀孕,成为新常态:

国家已经立法支持了,符合条件的,都会蠢蠢欲动,所以,哪天早上又员工对HR经理说:我怀孕了,千万别太惊奇,这是常态,HR部门现在,马上要做的,就是如何迎接趋势变化,做好系列的应对

二、懂法——孕妇,是熊猫:

作为HR,必须懂的妇女保护法,婚姻法,计划生育法等等,只有懂法,你才能更好的不违法,所以,必须对公司的各项有关规定作一次梳理。如案例中的工作环境对孕妇的影响,就必须拿出标准,用国家的现有法律标准衡量,才能更好的稳定人心,不然人人担心,哦,对我的BABY有影响吗?

三、工作提升——抓产出的有利时机

有人怀孕了,肯定涉及到岗位职能的部分重整,也会涉及到工作的代理,这个时候就是对工作流程、工作负荷、工作职能做个规整,一方面改进平时的不足,另一方面更是衡量个人能耐的时候。

四、机制——激活的砝码

从上面的工作平衡配置评估后,再加上机制的变化,人的积极性、主动性肯定提高。例如:设立工作代理补贴,绩效得分,晋升等等,都可以和怀孕工作分担,拉上关系。

五、储备——后续力量

怀孕了的员工,生产后会留下,也会有选择离职,所以这个时候建立人才储备还是必要的,毕竟铁打的营盘流水的兵。案例中又是科研单位,所以对人才的要求还是比较高的。所以,别怕人员冗杂,后面要用的人还多着哦。

六、转观念——HR,是矛盾的疏导者

人家怀个孕,是喜事,HR呢当然是要道喜的,但也得从公司角度为之,员工、老板的利益也是要平衡的,公司和员工的心里分水岭,很容易从这类事情中产生隔阂,所以,一定要疏导得好,本着积极主动、有温情的态度做好相应工作,把危机变机会,也显的HR有可为,给老板也是要上上思想课,旁敲侧击。


员工:报告经理,我怀孕了!

HR:恭喜恭喜,要生个龙凤胎哦,请客是必须的!


我呢,就不拉票了!

但向伟大的女性致敬,是必须的!



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10度星空

10度星空 2016-05-17 21:02:13

xuexile 回复

小灰象

小灰象 2016-05-17 16:50:08

学习了。 回复

氺綶糖

氺綶糖 2016-05-17 16:28:16

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别问我是谁1 2016-05-17 16:07:54

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淡定AILI

淡定AILI 2016-05-17 15:58:10

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墨攻

墨攻 2016-05-17 16:37:44

@淡定AILI:相互分享。 回复

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【奇羽打卡说】招募人员,合理调配
作者:奇羽先森 湖北武汉  一个非专业走上做培训的菜鸟...(HR类微信公众号签约...
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    对于三期女员工,一直都是企业用工避不开的问题。这个时期的女员工,对于企业来说,是一种负推动力,她们会因为孕育新生命和保护自身的考虑,选择尽量远离危险的工作内容,而且有时候还会因为身体原因提前选择在家休养,从而使企业的运作出现阻碍;而对于家庭、对于社会,甚至对于这个世界来说,这时的她们却是发展的动力,是她们用十个月的精心呵护,换来新生命的诞生,为未来带来无限可能,不可谓不伟大!虽然母亲节已经过去了,但是我还是要对全天下的母亲们说一句——“母亲节快乐,你们辛苦了!”

   回到案例中,公司遇到了目前多位女员工怀孕,而造成工作出现滞后的状况,学友在为公司工作情况担忧的同时,也对后续人员编制问题表示担心。对于案例中的情况,我先暂不表明观点,从两个方面来分析一下:
①从怀...

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小公司也是公司,怀孕的员工也是员工
作者:赵江永 河南郑州  高级人力资源管理师,10年人力资源管理经验,擅长人员招...
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目前我工作的单位是一家制药企业,案例中提到的事情在我们公司也时有发生。老板郁闷归郁闷,但是有些义务是企业必须承担的。现在我公司共计有三个孕妇,质量部有两个,还有一个是我的下属。
我就说说我们公司是如何做的。
 一、修订劳动合同,增加调岗条款
    以前我们公司发生过一件事,当时有一个女员工休产假,公司考虑员工休完产假后还会回来上班,就一直没有招人。结果公司左等右等,这个女员工到最后也没有到公司上班。
    老板对这个事情耿耿于怀,要求人力资源部想办法避免类似情况再次发生。最后我们在劳动合同和制度中增加调岗条款,调岗的一个要求就是:“员工请假含产假、病假等假期超过10天,公司有权将该员工调整到某个岗位。”通过增加约定,避免公司陷于被动。...

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针对岗位,做好储备和调整
作者:志昕 江苏南京  电力水利、生产从业3年工作经验,目前从事电商和互联网行...
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一、案例回放:
我们是一家小型医药公司,公司人数不多,但每个岗位的工作都很清晰,一个萝卜一个坑。我们的主要业务是做医疗相关产品的科研开发,所以很多岗位都要接触实验室,今年公司陆续有女同事怀孕,这些怀孕的女同事都怕化学品对胎儿有影响,不愿意去做实验,就都跑到资料室去查资料。
现在人手非常紧张,怀孕的女同事工作又不饱和,绩效考核也没法评估。如果重新招人,又怕几个月后人员冗余。
请问大家,像我们公司这种情况,有什么妥善的解决办法?
二、案例解析:
1、定期安排培训,明确岗位职责:
针对小型公司岗位明确,我们就要按照公司的相关规定,要求员工履行岗位职责,实验室工作的岗位职责要及时到位的通知到大家,不能因为女同事陆续怀孕,无人管理实验室。做好员工的定期培训工作,加强导向性劝说。
2、做好部门保障,合理规划...

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女员工生育不易,请企业多加关爱
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  一个企业既然要招聘年青的女职工,就必然要遇到并接受她们的生育、哺乳等一系列过程,否则如何生存和发展。然而,作为一家小型的医药企业,面对如此困难的局面,特别是要濒繁接触不应该接触的实验并有随之而来的一系列问题等,这又该何去何从?这是目前企业需要尽快面对的。
 一、企业规划、制度之重要
 1、作为一个年轻的小型的医药企业,其发展规划中必须充分考虑员工的年龄、性别、文化等结构,这些既是优势又是劣势,要综合给予规划,否则会因此吃亏的。
 2、在具体实行相关的管理制度时,更必须着眼未来,考虑更多的补救、急救和防范措施,否则一旦出现女职工怀孕、哺乳等一连串问题时就会造成措手不及的局面,这也是企业所不愿意看到的。
 3、在具体编制管理制度时,要做到制度全面、合理、规范,要严格按照相关...

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教育引导孕期员工 多方协调岗位不空
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  本人从事HR工作20多年,各模块都比较擅长,目前为HR...
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  尊重大家,节约时间,废话少说,直接干货:
  评估影响
  医疗产品实验室所接触的仪器、药品等,对胎儿甚至人体到底有没有或有多大影响,建议拿出相关的权威报告来,展示给所有员工,这样可以澄清事实,避免引起员工不安甚至恐慌。
  从实验室建立来看,如果按照规范的流程办,这样的评估报告应当在建立前、中、后都会进行,也就是说报告是现存存档的,拿出即可;如果原来没有按照规范建立,或者报告上说明了有较大影响,那么,就需要重新测评影响,如果测评结果是影响很小或没有,则可以及时展示,如果是影响较大,则暂时不要公示。
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