往期话题 > 员工关系

小公司岗位有限,女员工怀孕后该如何安排?

我也要提问


  我们是一家小型医药公司,公司人数不多,但每个岗位的工作都很清晰,一个萝卜一个坑。我们的主要业务是做医疗相关产品的科研开发,所以很多岗位都要接触实验室,今年公司陆续有女同事怀孕,这些怀孕的女同事都怕化学品对胎儿有影响,不愿意去做实验,就都跑到资料室去查资料。



  现在人手非常紧张,怀孕的女同事工作又不饱和,绩效考核也没法评估。如果重新招人,又怕几个月后人员冗余。





  请问大家,像我们公司这种情况,有什么妥善的解决办法?

写总结 写篇好的总结,我要做打卡牛人
牛人分享 参与打卡分享的牛人 7 位,我订阅的牛人 0
订阅 订阅量
152
女员工生育不易,请企业多加关爱
作者:钱磊 浙江衢州  希望能与同学们共同开创中国人力资源的新时代!
27 115 0
收起小三角形

    一个企业既然要招聘年青的女职工,就必然要遇到并接受她们的生育、哺乳等一系列过程,否则如何生存和发展。然而,作为一家小型的医药企业,面对如此困难的局面,特别是要濒繁接触不应该接触的实验并有随之而来的一系列问题等,这又该何去何从?这是目前企业需要尽快面对的。

  一、企业规划、制度之重要

  1、作为一个年轻的小型的医药企业,其发展规划中必须充分考虑员工的年龄、性别、文化等结构,这些既是优势又是劣势,要综合给予规划,否则会因此吃亏的。

  2、在具体实行相关的管理制度时,更必须着眼未来,考虑更多的补救、急救和防范措施,否则一旦出现女职工怀孕、哺乳等一连串问题时就会造成措手不及的局面,这也是企业所不愿意看到的。

  3、在具体编制管理制度时,要做到制度全面、合理、规范,要严格按照相关的国家法律、法规来制定,并有应急的预案或方案,以尽力做好制度编制的规范操作程序,从而达到制度的合情、合理和合法。

  二、对于生育哺乳要有预案

  1、既然有女职工,就必须充分考虑到各种应变、急救措施,决不能因突发的情况而被动地影响企业正常的工作秩序和管理秩序。

  2、作为各部门的管理者,要经常深入女职工中了解她们的一举一动,随时掌握她们的各种心理、生育哺乳方面的要求或需求,生育健康的宝宝是国家强盛的标志,对此企业必须支持,并尽力满足她们的需求。

  3、结合国家的新的法律、法规政策和保险的内容,从管理的角度要认真学习,并很好地结合到企业的管理制度中、应急预案中,这也是企业充分满足员工与员工服务企业的双向选择啊。

  三、从政策考虑加强其管理

  1、国家、省(或自治区、直辖市)对于女职工等有一系列法律和法规,这方面的关心、安抚、爱护的政策很多,作为企业人力资源的管理者首先必须要做好政策的学习、贯彻。

  2、企业可以通过平时的培训,重视和加强女职工的学习、教育,让她们知道国家的政策和企业的规定,造成相互沟通、告之的习惯。

  3、企业要针对其行为,必须要有专门的应急管理制度、应急人员配备、应急业务准备、相应的绩效考核管理等,否则一旦出现工作、业务上的麻烦就会造成难以挽回的损失,这也是企业所不想看到的。

  总之,对于小企业中的女职工管理,特别是针对人手非常紧张,怀孕的女同事工作又不饱和,绩效考核也没法评估等问题更应该慎重考虑、认真对待,以稳定企业、稳定工作、稳定人心。

 

查看原文>

600426

600426 2016-05-17 20:20:07

这是方法论,真碰到类似问题,首先HR是要先解决这个问题,之后才是制度完善等,否则只能被老板骂。 回复

hklte_hr

hklte_hr 2016-05-17 19:21:04

谢谢分享! 回复

二愣子

二愣子 2016-05-17 17:46:37

呵呵 回复

棉花糖咯

棉花糖咯 2016-05-17 17:01:03

我工作9年,从事HR2年,所以我简单说我个人观点。
从企业短期利益角度来看辞退怀孕女工是最大的成本解决,方法优。但企业是个长期经营的组织,从长远看,在女工怀孕期给予更多的关照和关心,是培养女工忠诚度的黄金时间,但凡受到关照女工,产后回公司工作定是忠诚度高的员工,相比空投职业经理人,忠诚度高的员工性价比才更高。而且女人柔弱,为母则刚。后期员工带着母亲的责任工作,自然不同凡响。 回复

Erinys

Erinys 2016-05-17 17:05:32

@棉花糖咯:我看到的,即使公司关照了女工,并给予了相应的待遇,但大部分员工觉得是理所当然的,并不会感激。 回复

费玉污

费玉污 2016-05-17 16:29:29

废话一篇,答非所问 回复

后面还有22条评论,查看更多>>
收起全文小三角形
订阅 订阅量
8
小公司也是公司,怀孕的员工也是员工
作者:赵江永 河南郑州  高级人力资源管理师,10年人力资源管理经验,擅长人员招...
41 210 0
展开小三角形
目前我工作的单位是一家制药企业,案例中提到的事情在我们公司也时有发生。老板郁闷归郁闷,但是有些义务是企业必须承担的。现在我公司共计有三个孕妇,质量部有两个,还有一个是我的下属。
我就说说我们公司是如何做的。
 一、修订劳动合同,增加调岗条款
    以前我们公司发生过一件事,当时有一个女员工休产假,公司考虑员工休完产假后还会回来上班,就一直没有招人。结果公司左等右等,这个女员工到最后也没有到公司上班。
    老板对这个事情耿耿于怀,要求人力资源部想办法避免类似情况再次发生。最后我们在劳动合同和制度中增加调岗条款,调岗的一个要求就是:“员工请假含产假、病假等假期超过10天,公司有权将该员工调整到某个岗位。”通过增加约定,避免公司陷于被动。...

展开全文>

订阅 订阅量
261
针对岗位,做好储备和调整
作者:志昕 江苏南京  电力水利、生产从业3年工作经验,目前从事电商和互联网行...
29 110 0
展开小三角形

一、案例回放:
我们是一家小型医药公司,公司人数不多,但每个岗位的工作都很清晰,一个萝卜一个坑。我们的主要业务是做医疗相关产品的科研开发,所以很多岗位都要接触实验室,今年公司陆续有女同事怀孕,这些怀孕的女同事都怕化学品对胎儿有影响,不愿意去做实验,就都跑到资料室去查资料。
现在人手非常紧张,怀孕的女同事工作又不饱和,绩效考核也没法评估。如果重新招人,又怕几个月后人员冗余。
请问大家,像我们公司这种情况,有什么妥善的解决办法?
二、案例解析:
1、定期安排培训,明确岗位职责:
针对小型公司岗位明确,我们就要按照公司的相关规定,要求员工履行岗位职责,实验室工作的岗位职责要及时到位的通知到大家,不能因为女同事陆续怀孕,无人管理实验室。做好员工的定期培训工作,加强导向性劝说。
2、做好部门保障,合理规划...

展开全文>

订阅 订阅量
18047
教育引导孕期员工 多方协调岗位不空
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  HR20多年HRD,欢迎购本人《人资管理实战案例解答大...
96 1288 0
展开小三角形


  尊重大家,节约时间,废话少说,直接干货:
  评估影响
  医疗产品实验室所接触的仪器、药品等,对胎儿甚至人体到底有没有或有多大影响,建议拿出相关的权威报告来,展示给所有员工,这样可以澄清事实,避免引起员工不安甚至恐慌。
  从实验室建立来看,如果按照规范的流程办,这样的评估报告应当在建立前、中、后都会进行,也就是说报告是现存存档的,拿出即可;如果原来没有按照规范建立,或者报告上说明了有较大影响,那么,就需要重新测评影响,如果测评结果是影响很小或没有,则可以及时展示,如果是影响较大,则暂时不要公示。
  降低影响
  正如前面所说,如果测评结果是对胎儿或者人...

展开全文>

订阅 订阅量
333
报告经理,我怀孕了!
作者:墨攻 浙江台州  尊崇:敬天爱人,知行合一。一个分享的时代是一个成就的时...
40 300 0
展开小三角形
一、大势——怀孕,成为新常态:
国家已经立法支持了,符合条件的,都会蠢蠢欲动,所以,哪天早上又员工对HR经理说:我怀孕了,千万别太惊奇,这是常态,HR部门现在,马上要做的,就是如何迎接趋势变化,做好系列的应对。
二、懂法——孕妇,是熊猫:
作为HR,必须懂的妇女保护法,婚姻法,计划生育法等等,只有懂法,你才能更好的不违法,所以,必须对公司的各项有关规定作一次梳理。如案例中的工作环境对孕妇的影响,就必须拿出标准,用国家的现有法律标准衡量,才能更好的稳定人心,不然人人担心,哦,对我的BABY有影响吗?
三、工作提升——抓产出的有利时机
有人怀孕了,肯定涉及到岗位职能的部分重整,也会涉及到工作的代理,这个时候就是对工作流程、工作负荷、工作职能做个规整,一方面改进平时的不足,另一方面更是衡量个人能耐的时候。
四、机制——激活的砝码***...

展开全文>

订阅 订阅量
101
【奇羽打卡说】招募人员,合理调配
作者:奇羽先森 湖北武汉  非专业菜鸟...(HR类微信公众号签约作者)
35 418 0
展开小三角形
    对于三期女员工,一直都是企业用工避不开的问题。这个时期的女员工,对于企业来说,是一种负推动力,她们会因为孕育新生命和保护自身的考虑,选择尽量远离危险的工作内容,而且有时候还会因为身体原因提前选择在家休养,从而使企业的运作出现阻碍;而对于家庭、对于社会,甚至对于这个世界来说,这时的她们却是发展的动力,是她们用十个月的精心呵护,换来新生命的诞生,为未来带来无限可能,不可谓不伟大!虽然母亲节已经过去了,但是我还是要对全天下的母亲们说一句——“母亲节快乐,你们辛苦了!”

   回到案例中,公司遇到了目前多位女员工怀孕,而造成工作出现滞后的状况,学友在为公司工作情况担忧的同时,也对后续人员编制问题表示担心。对于案例中的情况,我先暂不表明观点,从两个方面来分析一下:
①从怀...

展开全文>

订阅 订阅量
221
三期问题,让法律走开
作者:红玫瑰小姐 广东深圳  企业HRD,从业十年,全盘操作
119 1784 1
展开小三角形
三期问题,让法律走开
上周接到热心粉丝的信息,红姐,现在你是三茅的风云人物,听说下周有三期问题的打卡,你可得给我们女生说话啊!唉,惭愧,现在李大大的话都出不了南院,何况一小女子乎。虽说人微言轻,但该出手时就出手,风风火火去打卡。是女生就得为女生说话,如是男生就不行?红玫瑰是这样的人吗?如果以后男生可以怀孕的话,姐依然会支持。
三期问题是劳动争议中的敏感问题,也是难点问题。总而言之,三期问题中劳动合同解除或终止有法律与现实的纠结。HR作为平衡劳动者和用人单位权益的中间人物,须充分关注双方的核心问题,方能解开这个结
单位视角:现在的员工很金贵,有的怀孕二三个月即要求休息,有的是想着法子打病假条,作为单位是一个萝卜一个坑,一个人是一个人的用场,长时间休息,单位的业务受影响,受不了。
员工视角:现在的单位社会责任感太差,一听说员工怀孕就想法设法逼员工辞...

展开全文>

评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人
收藏