什么样的领导值得跟？

    每个人的职业生涯都会碰到许许多多、大大小小的领导，不可能一生只追随一个领导，既然领导不能选择，那就无所谓值不值得跟，每个领导都会有他的长处，不然他不会成为领导，学人所长，对我们的成长是很有帮助的。

    刚步入社会的大学生是积累工作经验的黄金时期，要把工作放在首位，世上没有哪样工作都是事事顺心的，喜欢和不喜欢领导也不能和工作混为一谈，你不可能因为不喜欢你的领导而去频繁换工作或岗位，德才兼备的领导是极品，可遇不可求。

    能够帮助下属制定职业规划的领导是值得追随的，曾经有一位领导帮我设计了发展前途并给我提供了很多帮助和指导，后来他因个人发展离职了，他帮我设计的入党、提干、考公务员等等一切就全泡汤了。接替他的领导，风格完全相反，他担心下属有一天会取代他的位置，除了为他工作，不给你任何成长的机会。好多年过去了，当我回到家乡的时候，总会碰到这两位领导，对我好的领导我格外尊重，心存感激，对我不好的领导，尽管他现在的境况不太好，我仍然以礼相待，人各有志，生存不易，时间会冲淡一切，也不会有什么怨恨。

    爱批评的领导你不能说不好，只喜欢表扬不喜欢批评的下属是难以成长的。人在职场，想不压抑我看有点难。我的前任老板是一个很严厉的人，而且是一位从不当面表扬下属的老板，我做得再好他都不会把喜悦表露出来，批评更是家常便饭，而且是与我无关的批评，比如：有时明明是别人犯了错误，他不去批评当事人，反而在我身上找点小荐就在会上严厉批评，有时甚至让我无地自容。过后，老板又会觉得心里过意不去，通过各种方式来补偿。后来我想通了：老板不是圣人，他的压力比任何人都大，他需要发泄，但又不能随便找对象，领导批评的人一定是信任的人和抗压能力强的人。所以，我并不认为批评就一定是坏事。

    当我做领导的时候，我也会有这种感觉，不会去随便批评下属，经常受批评的人一定是我最信任的人和最得力的助手。

    能够公平公正的领导就是好领导，有一位不是我的领导，是其他部门的主管，为人处事很不公平，比如在工作中有时加班，他买饮料别人喝，不是每人都有，而是他喜欢的几位才有，你要么不买，要么都有，请客吃饭也是这样，唯独不请一两个人，人家就会因一点点小事而觉得不平衡，在提请加薪奖励上也是如此，这样的领导是不受人尊重的。

    每个领导都有自己独特的风格，刚入职场的大学生，不管跟什么样的领导都是一次学习的机会，不管你是喜欢和不喜欢，领导不可能一无是处，都有值得你学习的地方，好好学习领导身上的长处，总有一天你会成为别人的领导，你就会发现人无完人，做一个好领导并不容易的，想得到每个下属的尊重和喜欢更不容易！职场人生，学人所长，什么样的领导都可以跟！

查看原文

      我一直觉得“职场”类的这个话题组比较有意思，因为可以看到很多以前的自己出现的“困惑”，找到很多影子。大多数的事例传递出一点主要思想——“我不是不够好，也不是不努力，只是运气太差。遇到的人都很稀烂，他们的行为和风格配不上“高傲”的我，导致现在的境况，怎么破？挺急的，在线等…“当然，遇到极品是很正常的，被人坑也是很正常的，毕竟我们又不是小说中的男/女主角，自带坏人免疫光环。但是不要把自己看的太重，遇到什么不顺心的事情就给自己带上世界要灭亡的压力，心态放轻松。职场上出现的这类问题，我一般也就自问几个问题来判断该如何处理。

      ——这次遇到极品/被人坑了，以后工作还会有交集么？（不会/较少，下次留意点就好。）

      ——经常接触极品/被坑是什么原因？（如果是人善好说话，那就变得有原则一些；如果是IQ问题，那就去找点书或者吃点补的，充点值。）

      ——依旧无法摆脱极品/被坑带来的影响，那就看自己能不能忍？（能忍就忍，忍不住就要么你走，要么他走。）

      其实最后一点才是我真正想说的，要么忍，要么哥屋恩。而且哥屋恩又不一定会是我（阴险脸…）。很多事情不要太纠结，直截了当一点，会发现世界美好的东西有很多！

      回到案例中来，这位小学友在初接触到职场后的不适应，全部体现在上级领导的身上了。领导气势凌人、看不起人、好大喜功、负能量爆棚等等一系列的描述，如果我是学友的熟识，也多不了要应和的骂上几句吧。但是我和学友你不熟啊，所以我只能用一句话来告诫你——“下班后找点东西学，不要总看青春肥皂剧！”肥皂剧里面的HR都是轻声和气，领导都是沐浴着圣光的，即使发脾气最多也就是把文件丢回去返工，而且主角遇到困难总是会有男二女二出来救场，多么高大上，多么光鲜…请醒醒，那是艺术，是为了明确故事主线而对背景进行的略写和柔化。艺术和现实不要混为一谈啊！

      案例中说的领导坏的特质，每个人都或多或少都在日常工作中遇到过，这是因为我国的文化特质决定的（人情文化、资历文化）。那么，具备这些特质的领导就像学友所认为的，是一个坏领导咯？答案是不一定。因为一个真正好的领导，大家关注的是他的管理能力和工作成果，而不是仅仅纠结于性格。

      我以项目的创立运作为蓝本，结合案例中反映出的几个代表因素，结合个人经验谈谈看法：

      ①目标明确，意志坚定

      作为团队领导，最忌目标不明确。领导作为带队领头人，如果不知道“明天”在哪儿，到处横冲直撞，造成团队气势低落，人心散乱。而在前进探索的路上，经常会遇到困难和阻碍，如果领导人没有坚定的意志，怎么可能走得完两万五千里的“长征”。

      ②营造氛围，感染力强

      首先作为领导就必须对工作抱有热情，并以自己的热情带动员工，引导他们的工作热情。其次，要善于创造良好的竞争激励机制，激发员工的活力。最后，能以正能量的精神面貌反映健康的心态，散布到周围的人身上，提高团队的工作效率。

      ③注重实践，结果导向

      工作雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，推敲细节。否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。但是行动是为结果负责的，要在团队中树立结果导向的风向，让团队成员自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使团队的每一个角落都有结果积累，团队的执行力才能不断加强。

      ④沟通协调，资源调配

      日常工作中领导会面临着与团队内成员的沟通，与团队外部门的沟通。如果对内的沟通工作未做好，会造成内部的谣言和误解，影响团队凝聚力。对外的沟通未达成，会造成部门之间的协作出现不畅，影响工作开展进程。

      ⑤开言纳谏，鼓励批评

      能接受批评，听取不同意见。千里之堤，溃于蚁穴。大错往往是由若干个小错累积而成，这是很多失败的教训告诫我们的。要鼓励员工直言，鼓励他们对团队内部不恰当做法的直言不讳。当然，如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切实加以解决。

      ⑥调控下属，善于授权

      对新手员工，要耐心地教导给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。强硬控制可表现上级控制力，稍微放松会让下属产生被信任感。另外可根据员工在工作中反馈出的不同特质，因才用人，将合适的事情授权给合适的人去做，从而达到资源最大利用，成果最优化。

      ⑦分享荣誉，承担责任

      最后的成果是团队的成果，最后的成功是大家的成功。不应过度炫耀自己，不应贪功归己。要和你的团队分享荣誉，让他们感受到归属感以及集体荣誉感。反之，出现问题或失败后，不应将责任全部推诿给下属，不仅会有损自身形象，而且会降低团队凝聚力，使团队离心离德。

      总之，虽然上文粗略的举出了七项标准，但目前为止，我还暂时没有遇上能够全部满足的领导，但我相信我肯定会遇上，我也在努力的成为符合上述标准的好领导。

      世界每分每秒都发生着不同的事情，而乐观和悲观的人区别在于，多了一双善于发现美的眼睛。别看在你眼中的领导满身都是不足，说不定在别人眼中可是一位不可多得的好领导呢！

    欢迎各位点赞、收藏、投票、加好友以及轻轻拍砖...

    觉得写的还过得去的，还请顺手点个赞（就是那个红色的大拇指），转发传播一下，拉点赞过来...

    为了文章不沉，还请各位看官多多捧场了，拜谢...

查看原文

    楼主自谦职场小白，后生可畏呀，对自己有如此认识不容易，说明有足够的学习力，前途不可限量，为最大可能看到一棵小树顺利成长为茁壮挺拔的参天大树，从楼主现任的领导分析开始，逐渐展现出什么样的领导才值得跟的全貌形象。

    辩证看现任领导

    根据楼主提供的信息，从多角度来分析楼主现任领导所表现出来的形象：

    好大喜功/抬高身价。从激励因子来分析人的内心，其实任何人都喜欢听顺耳话，愿意被其他人称赞，工作上有业绩、家庭里有地位，被其他人尊重；至于楼主讲的抬高身价，难道说的领导本来是主管，却要与上级的经理平起平座？还是处处看不起与自己同级别的其他部门人员？不管怎么说，大致意思是这样吧，如果从尊重他人、讲究上下级关系来说，是有些不妥，可以要求自己更严谨些，但是，人与人不同，性格、环境、目标都不一致，这些与工作不是太相关的东西，不太好要求，他自己也难以彻底改正，而且只是楼主认为是抬高，也许还有其他意思，可能楼主的看法并不准确。楼主不喜欢、看不惯，才开始可能不习惯，时间久了就不觉得奇怪，放在心里，不要讲出来吧。

    气势凌人/高高在上。这一点楼主更不要只看表面，更要深究背后的真相，比如：家庭背景厚实、专业技能了得，曾经获得什么大奖、大师称号等，总之，一定要深入了解。还有，即使没有那些耀眼的光环，这样的气势也不足为怪，楼主难道没有见过所谓的清高之人吗？大学里那些“冰美人”，脸一般都是板着、不苟言笑，说出来的话就是“棒棒话，打不烂，还得罪人”，但人家就是乐意这样，天生认为自己就高人一等，有一种与生俱来的优越感。这种情况，一般有四种可能：一是能力确实强，二是家庭背景好，三是老板器重，四是装出来的。

    批评并传负面信息。楼主可以仔细回忆一下高中/大学那些教文学、历史、思想政治的老师，有没有上课“45分钟，只讲正课15分钟，甚至30分钟都是抱怨时代、待遇甚至或黄色或反动的思想”，不仅是博学生开心、抒发内心积怨，更主要是代表着他们对那些不利于自己利益的管理的不满。人生在世，不如意占多数，事情怎么可能都朝自己喜欢的方向发展呢，心里有不愉快，说出来总是可以的，但作为垃圾桶的楼主，要学会倾听与倾倒，不听不尊重上级，不倒就会满而苦，所以，哪里听哪里就倒走，正面的就留为己用，反面的可以作为正面的参照，不了解反面的，怎么能体现出正面的好。至于批评，要看是不是自己真正应该受批评，如果应该，则理当接受和改正，如果不应该，就当是自己心智成熟路上的一种磨练吧，应当感谢这种磨练，可以这样想，如果他不关心或不在意我的存在，一定不会来批评我，只会放任我，任我自生自灭。

    压抑而不是同路人。看来，楼主可能比较内向，自己在工作生活上的快乐与不愉快，要与同事、家人、朋友、同学分享与分担，既然刚步入社会，同学就是很好的交流对象，为什么要压抑而不疏缓自己呢，要知道：快乐的事与别人分享，看到别人因此高兴，自己就会更快乐；不愉快的事与别人交流，看到别人在帮助自己，自己就会减少很多不愉快。楼主进而感慨不是同路人，这是更危险的，不要把领导当成雷锋，他也是普通人，也有自己的偏好与喜怒哀乐，也会遇到这样那样高兴或不快乐的事，也会有自己的性格，更不要认为领导就一定会培养自己，不要认为领导的各个方面都是积极阳光向上的，如果愤而离职，极可能再遇到与这个领导还不如或者多少存在这样那样不是完美人的地方，你又当如何？不可能一直跳槽吧。

    不跟你能咋的

    领导之所以是领导，他的存在，就是来管理你的，你认为领导这里不对那里不是，难道你成天与他对着干？或者频繁去上级的上级那里投诉？或者干脆甩手不干拍屁股走人？

    官大一级压死人、县官不如现管，这些道理应当要明白，领导要收拾下属的方法太多太多，安排你本来就不会或者明知有难度的工作、在会上会下有意无意批评你、工资就不给你涨、考核时故意打你的低分、年终奖少发点给你……，你能怎么样，如果要去生气，估计你是生不完的，所以，只要不太过分，该忍则忍，宽容是最优秀的品质。

    投诉更不得人心。有哪一位上级喜欢下属来投诉，你看那些不懂的人，从乡下，辛苦几月走到京城投诉，还是被打回原籍小官来审判，原因很简单：社会和谐与地方形象比什么都重要。包公是抽象化的历史人物，不能当真的。

    甩手不干到何时？人生短短不过百载，年轻气盛时不过二三十年，今天这里不舒服而离开，明天那里还不爽又走，后天还是不如意走人，养成看不惯别人、不能容忍他人的脾气或习惯，将遗憾终生，因为你看不惯别人，其实也是许多的别人也看不惯自己，少了许多朋友，自己的路自然越走越窄；另外，东奔西走何时是尽头，这里几年，那里几载，原地踏步不说，个人能力与待人处事是不是没有进步，光阴不在，生命永逝，侍到回头时，难道满是叹息？

    到底什么领导值得跟

    有了以上辩证看待领导积极与不积极两方面东西的思维后，是不是就没有那么多把人理想化的想法了，然而，社会还是依靠正气、正能量在推动着前进与发展，体现在领导身上，这些可以浓缩为：

    明确自己职责（概括为：守规矩、梳流程、培养人）并切实履行、专业上起带头作用、纪律上模范遵守、不轻易表露喜怒、5商均衡发展。然而，这是我们理想中的领导，如果现实中，真有哪位领导是如此操作，一定会出现：早死。因为：他是人，有情感有压力，而不能随便表达，必定长期压抑自己而短命。所以，这样的人是理想化的超人，是存在于我们幼稚内心深处的完善人，现实中是没有的。

    所以，在以上那些方面，综合起来能够过得去，也就是能够打六十分就不错了，还会夹杂着个人独特的性格/脾气/工作与生活习惯等，不管别人看不看得惯，只要不伤大雅，或者在大众场合隐藏好不表露出来，就是不错的，但是，在个别或几个人的小空间里，偶尔发泄一下，也是可以理解的。

    有积极向上的方面，也有不完美的地方，这就是现实中的人，包括领导，所以，概括起来就是：

    领导都可以跟。别人能做领导，他一定有过人之处，不然老板为什么选他做领导，只是我们没有发现他那些优秀的地方，或者有意没发现，或者视而不见，或者把优秀的当成不优秀的看待了。

    正面的要学习。领导身上展现出来的积极顽强、乐观向上、克服困难、解决问题、团结战斗等优秀品质和方法，一定要学而适习之，方能成为自己的东西。只要去认真发现，任何领导都有正面的东西，别说领导，即使同事或任何一个人，都有值得我们学习的地方，缺少的是发现。

    反面的也要学。心态思想、工作方法、待人接物、个人习惯等，按照多数人的评判标准，一些不合常理甚至影响工作效率的东西，就可以列为反面，但是，在这个纷繁复杂的社会里，如果只知道正面的东西，而不了解一些反面的东西，往往是不够的，既不能在遇到困难或挫折时找到较好的解决办法，也不利于识别善恶美丑。也就是说，即使是反面的东西，也要知道其过程、原理、原因和结果。比如：单说骗钱的把戏，如果认真统计，估计不下二三十种，为什么年轻人被骗的相对比较少，而老年人被骗的更多，原因就是学习问题，年轻人跟紧时代、学习接受新事物强，而老年人不愿意学习，对许多骗局不了解，就容易落入骗子设下的圈套，如果老年人也经常关注公安机关或电视等媒体上公布的一些骗局，就容易识破而少上当受骗。

    提醒保护好自己

    本来不想提这些，因为担心一些小白不了解极个别有险恶用心的上级，利用下属的忠诚，有意让下属干一些违法乱纪或者对下属有生命伤害的事，所以，要奉劝小白们，学法懂法、更要了解产品技术和操作，不要犯低级白痴错误，被领导有意卖了还在替领导数钱，这里主要是说被领导指使着干了违法的事而不自知。

    对自己拿不准、有怀疑的工作安排，可以向同学、信得过的同事、家人商量下，换个角度，也许就看得更清楚了，同时找到回复领导的方法，而不至于显得尴尬。

    即使躲不过这样的安排，也要在自己笔记本上、手机上留下事情的过程，也可以告诉自己朋友、同事或家人，以免到时候用得上，起到保护自己的作用。但愿这样的领导，在这个世界上绝迹。

    所以，任何领导都值得跟，跟他们身上正面积极的东西，参照他们身上不积极不正面的东西，只要是领导，就值得跟、就必须跟，不以自己的意志为转移，只有这样，自己成长才更快，才能更适应公司实际，才能更适合社会的发展。

    各位卡友，看完后记得到右上角去点“赞”啊，谢谢！

    您若有任何HR或其他疑问，请移步：

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042

查看原文

红玫瑰和萧峰不得不说的故事

 前二天，群里讨论三期问题，大家争得是面红耳赤，无非是三期女性的权益必须得到保护，那么企业的权益要不要保护呢？员工可以有请假奈我何掌，企业有损你没商量招。冼律师说过：人是人妈生的，妖是妖妈生的；所以呢，欺侮三期女工的老板，连小妈生的资格都没有。那么员工呢？红玫瑰想说：企业不是家，老板不是爸，单位有制度，请假也有度；

 唉，哪有这么好的老板啊？真的是很少，能遇上的可以马上去买彩票。

 好老板不多，好领导也不多。只是红玫瑰的运气一直不错，还真碰上了，还别说，我的这个领导萧峰还真有意思。

推销培训机会

    话说某天，还是薪酬专员的红玫瑰接到老大萧峰的电话，让去下他的办公室。

    萧峰：最近有个劳动关系的课，时间是二天，你整理一下手头的工作，去参加。

    红玫瑰：老大，能不能不参加啊，公司的薪酬制度正在推行中，我的手头事多着呢

    萧峰：这次讲课的人乃是大名鼎鼎的劳动法专家冼武杰律师，机会难得

    红玫瑰：我负责薪酬，是不是有这个必要？

    萧峰：薪酬中有些内容与劳动关系密切相关，相信你听了以后会有所收获

    红玫瑰知道老大的脾性，把手头上的工作整理后就参加了培训，后面又参加了老大安排的薪酬、绩效、心理学等方面的培训，感觉对于薪酬有了更深刻的认识，一些业务上的棘手问题迎刃而解，方知老大的用心良苦。

培养独立能力

    一天红玫瑰遇到了棘手问题，找老大萧峰求助，

    红玫瑰：老大，我有个问题，有点迷糊了，你给指点下

    萧峰：说来听听

    红玫瑰:…………

    萧峰:就这么点小事？相信你能够处理，用不着我出场啊

 这么几次下来，红玫瑰不仅暗自感叹：这是我的老大吗？有问题也不帮助，这领导也当得够舒服的啊！也罢，只能靠自己了。红玫瑰含着泪、咬着牙，居然把问题给解决了。红玫瑰这才发现，在处理问题时，老大一直在旁关注着，就像一个学跑的孩子，在一边悄悄地护着。噢，原来是老大在培养独立处理问题的能力。

适时指点迷津

 今年的夏天，公司不知怎么想起薪酬调整的事，这可把红玫瑰忙坏了，平进也就是算算工资的，这调整可以有技术含量，咋整呢？

 作为三茅学员的红玫瑰还真不是一般人，她利用自己的地位，迅速地和薪酬绩效大师邹善童、犀利无比的白玫瑰建立了联系，获得了二位高人的指点，期间还就薪酬中的劳动法问题咨询了冼武杰律师，当然还少不来自中原腹地的五证王——曹锋的财务分析，做成了一套调整方案。可就是这么一套方案，在公司遇到了其他部门的抵阻。这让红玫瑰百思不得其解。

 这个时候，老大像神仙般出现了，小红啊，方案很好，但你要知道，薪酬方案难的不是方案，是推行，如何让各部门理解，这可是方案的核心，你要知道领导如何想？其他部门怎么想？涉及的员工如何想？要知道薪酬可是关系到每个人切身利益的大事，强行推广必然阻力多多，让阻力成为助力，你可以做的。

    对啊，我怎么就没想到，红玫瑰不由得摸了下自己的头，向人资领域的林志玲——大白兔七七老师请教，当然那个三茅流音桥的老招也有可取之处。

 同样的方案因为改变了推介模式，居然顺利通过，得到了其他部门的配合，顺利通过。

难时敢于发声

 话说生产部的老大牛二是个技术好手，就是人太粗，动不动喜欢训斥手下，尤其把车间里的小丫头们骂得狗血喷头，也有忍受不了的就到人事部办理辞职手续。这次为了工资计算的问题，把红玫瑰训了一通，那个恨啊。

 也不知老大是如何知道此事的，后来听部门里的同事告诉我，老大找了牛二，一场其他部分期待已久的骂战这样开场了。

    萧峰：牛二，你上周到总经理处靠了我们的状， 是不是

    牛二：一脸尴尬，没啊……

    萧峰：我们做人事的有个证据规则，没谱的事不上桌面，你懂的

    牛二：说了你能奈我何？

    萧峰：牛部长，也不是我看不起你，你到总经理告我们人事部的状，我总结了一下，二句话，第一句——人事部招不到人，第二句——人事部招来的人素质不行，所以缺人时你说第一句，有人时你说第二句，只要是生产任务完不成，你就扣我人事部屎盆子，对不对？

    牛二：说了又怎么样？

……   ……

 老大乃是人力资源专业的高材生，当年大学的演讲高手，激情、逻辑都是强项，牛二哪是对手，一轮下来便服软，完了，老大叮嘱牛人：牛部长，以后我的手下有不对，你和我说，不需要你教育，我的孩子我来管，我部的问题我负责。你老就别操那份闲心来。

 列位看官会说，红玫瑰你这是说书呢，其实集如此优点的领导还真是稀罕货，我只是大略列了这么四点，你的领导有此一点，你就珍惜吧。

 打停，你这么要求领导，请问你是哪 一类人呢？

 做下属的，大致分三种：第一种，有能力但打死都不想学习的，认为学多了是罪过，得过且过，拿3000元的工作绝对不做3001元的活，美其名曰：一分钱一分活。第二种，有能力想学习的，只是欠缺指点，但在网络时代，只是寻找学习平台的问题。第三种：能力差但忠诚度好的，通过培训，做机械性、事务性的基础工作没问题。

 而对领导而言，教会徒弟饿死师傅的传统导致不愿教；教会了徒弟，公司没有奖励机制，因而不想教；愿教但下属无心学，则无心教。

 如果遇到孬的下属，再好的领导也没有用。所以一个好的企业，必须有一种好的氛围和机制，让领导者愿教，让下属者想学。

 想知道红玫瑰还有什么职场的好东西，就看姐的心情了。话说：好话人人想听，好文人人想看，掌声人人想要。姐写完，该你动手点赞啦！就是右下角的大拇指，点一下，好咧，点完了，你是不是有神清气爽的感觉呢，呵呵。

查看原文

   答：小白好想问。

   小白好想问，什么人值得做我男（女）朋友？

   小白好想问，什么人值得我嫁（娶）？

   小白好想问，什么公司值得我去上班？

   小白好想问，什么公司值得我留守？

   小白好想问，什么岗位值得我去做？

   小白好想问，什么上司值得我去跟？

   小白好想问，什么同事值得我去处？

   小白好想问，什么跟什么。。。

   我也好想问，小白，你值得被什么人去爱？值得被什么人去过一辈子？值得被什么人选择做下属？值得被什么公司录用？值得在哪个岗位培养？

   我还想问，什么叫值得？

   有些时候，或许我们都是小白，因为我们只知道让别人适合、认可自己，而不知道认清自我，分析自我，努力提高自己的“价值”，争取“值得”得到更大的被认可度。

   回到今天的课题中，楼主是一位刚刚步入社会的大学生，因为这个阶段正好是职场小白的迷茫期，你感到很迷茫，也是值得理解的。

   题中话：针对楼主说的这几个问题，作以下分析。

   一、对于工作。

   一家小型公司，职务是人事助理，工作内容就是打打杂，领导安排什么就做什么，入职时间接近3个月，即将转正。参照我大学毕业初期的工作，觉得楼主的工作已经很不错了，工作强度、工作量、工作环境都比我好的多，不解释。。。还有什么好抱怨的，对于人资工作的每一个模块，一步一个脚印慢慢做起呗。

   二、对于人。

   据楼主表述，自己的上司和自己不是“一路人”，上司是这样的“好大喜功，爱抬高自己的身价，和人沟通气势凌人，高高在上；经常批评下属”。作为一个职场小白，能识别上司是“好大喜功爱抬高身价的人”，有趣。我分析，这么一个小的公司，估计在人事工作方面安排两个人都算是高配了，就两三个人的人事部门，业绩做的好，难道不是因为上司的贡献居多？上司需要在入职三个月的菜鸟下属面前抬高身价？想不通；“上司爱批评人”，这个，确实有差异，毕竟每个人的个性不同，有人憨，有人躁，课题中有表述，上司批评下属的事由是“下属传递一些负面思想”，为此楼主感到很压抑，那我只能劝劝楼主“自己先反省，再去抱怨领导”。换做在我们公司，对于传播负面思想的干部，一经查实是要被警告处分的；对于传播负面思想的员工，一样也是要被追责的。对于上司及时的有效的善意的批评指正，楼主不思悔改，不以为耻，难道还要反以为荣？

   三、关于什么领导值得跟。

   1、像“我”这样的领导。

   我很少对我的下属提工作要求，工作做的不好我不会批评，我只会默默的帮着补做好；我的下属传递负面思想，我会装作没看到，就算我也会连带被老板批评；我不会在下属面前展现我的工作业绩，更不会给他造成一种觉得我好大喜功的错觉，让他心里气愤；他要请假去泡妞，我替他打掩护，他玩游戏很晚上班犯瞌睡，我放他假去休息。一个月下来，他的绩效很低，我不顾背后多人的指指点点给他打了高分；三个月下来，他转正了，我部门的绩效也不好，我默默的忍受着，还为了0.5分跟老板斤斤计较；一年过后，我和他被老板列为公司重点清理对象。他很感激我，请我吃饭，说是遇到了我这样的好领导，值得一跟。

   2、像“他”这样的领导，值得跟不？

   他经常对他的下属提工作要求，工作做的不好会适时批评，有时候还会很严厉；他的下属传递负面思想，他及时严厉批评，指出那是职场人士的禁忌；他会在他下属面前展现他的工作业绩，告诉这个菜鸟要努力做才会有这样的成绩，让他有压力和动力；下属要请假去泡妞，他问长问短，确定原因才许可，下属玩游戏很晚上班犯瞌睡，他批评说年轻人不可以这么贪玩，要有事业心。一个月下来，下属的绩效不是很高，他不顾下属的气愤和牢骚给他打了低分；三个月下来，下属转正的时候，他在每一项内容里都勾上了良好，有两三个一般；一年过后，下属被公司评为公司优秀新人。下属很不屑他“切，虽然我跟着的领导不好，虽然有时候还贪玩了点，但我天赋异禀，公司还是很肯定我的嘛。。。哎，要是换个领导跟，估计还会更好。。。”。

   题外话：对于迷茫期的职场菜鸟，基于找工作：1、自我剖析下，你的性格和兴趣到底适合做什么、要做什么？不同的工作，适合不同性格的人去做；不同的工作，需要有对应兴趣的人去做。就楼主目前这种状态和心态而言，不适合做人事工作。2、找前辈，看是否有合适的职业生涯发展路线可以参照？羡慕人家成就的同时，也不能忘了关注过程嘛。

查看原文

答：职场小白遭遇强势领导，套用一句话“周瑜打黄盖——一个愿打一个愿挨”，其实这就是选择的结果。就像我们的出身自己无法选择，因为这是爹娘决定的。但是进入职场，选择什么样的公司，选择什么样的领导，则在很大程度上，我们还是有自己的选择权和主动权的。只是在当初离开校园进入社会之时，没有太多的认知和深入的思考，一心只想着有个工作先安身糊口，匆忙间就进入了职场的大军。一切都是新的，懵懂无知，待到接触后才渐渐有了自己的判断和想法。这些恐怕是很多初入职场的小白不同程度上存在的一些问题，也是必经阶段。

      回到主题，就是职场上什么样的领导值得跟随？好大的一个话题，非只言片语或者简单的几个关键词所能涵盖的。简言之就是“好领导值得跟随”，但什么是“好领导”呢？标准不同，角度不同，理解也就不同。但起码，你可以根据自己的标准去界定“好领导”的条件，如你所想，随你所愿，就是幸事。

      有句话“情人眼里出西施”，一旦陷入情网，别人的言语就难以左右自己的想法，别人眼中的不好，对处于热恋中的人来讲根本就听不进去。正如找对象一样，看机缘看眼缘看缘分，找工作亦是如此。我们都希望找到生命中的贵人，尤其初入职场，非常希望能够有个值得跟随的领导带着自己前行，但问题是，你希望遇到什么样的领导，有时自己也未必清楚，即使自己很清楚，也会因时机或者其他原因而做了另外的选择。因此，无论内心是否有标准或者认知，但在现实面前往往会降格以求。一切都是自己的选择所决定的。

     那是否就陷入不可知论了呢？非也！首先我们需要明确的就是“人无完人”，领导之所以称其为领导，未必事事都很完美，但一定在某些方面比你强，或许是经验资历，或许是专业技能、或许是人品德行，又或许是历史沿革或者亲缘关系。所以才有了我们学习和依靠的前提。第二，跟着什么样的领导会学出什么样的自己，环境造就人，文化影响人。而现实中很多领导的不职业化和领导素养的缺失导致非职业的领导也不在少数。因之，你要学会“去其糟粕取其精华”，要学会有选择地学习，并不是有样学样。第三，听从自己内心的声音，尽可能去寻找自己中意的公司和领导，而在公司和领导之间权衡，可能遇到好的对的领导，更有助于自己职场之路的顺畅和职业生涯规划的实现。

      明白了上述的基本理念，那么，在选择什么样的领导值得跟随的问题上就会释然很多，也就会平常心待之，而不是一味苛求，甚至吹毛求疵，斤斤计较于已有的条件和框架。尤其对于职场小白，在你没有更多选择的情况下，先要接受，先去适应，再加以日常的分析和思考。否则，你总是看不惯领导的这个那个，或多或少就会在日常流露出不满的或者不快的情绪，久之则对自己很是不利。因为领导也是人，他也有自己的原则和行事风格，但是领导也需要被下属认可、支持和配合，甚至推崇。

      喜剧演员宋小宝有句话“讨厌我的人多了，你算老几？”，之所以被传送，恐怕也在某种程度上道出了现在人们的心态。你可以有你自己的认知，但是你却无法改变对方所思所想。我不是赞成人们的麻木不仁，听之任之，甚至逆来顺受，但是，总是一副看不惯或者“众人皆醉唯我独醒”的态度，真的不利于职场的发展。

      所以，什么样的领导值得跟随，要辩证看待，不能以偏概全。既不是不管不顾地照单全收，也不是吹毛求疵地一概否定。遇到了心仪的好领导是人生的一大幸事，但是即使遇到了所谓的不好的领导，也要多看对方的长处，吸取对方的教训。因为，大众的眼光是雪亮的，你所不舒服或者看不惯的地方，大多数人也会有此同感，有的时候就是“不是不报时候不到”。

      说了半天，到底什么样的领导值得跟呢？仁者见仁智者见智，与其纠结这个问题，倒不如放下自己的偏见和怀疑，真心诚意学学与领导相处之道。通过自己努力做好工作得到领导的赏识和栽培，日常多从领导身上学到你欠缺的地方，多与领导请教和汇报工作，只有多接近领导，才有机会得到领导的重视。因为，你在选择领导，而领导也在选择下属，领导也需要被追随、被鼓励、被影响。

查看原文

今天是个特别的日子：五四青年节，对对自己的年龄，算不上青年了。有点小感慨。

一、谁的青春不忧伤——出入职场：

刚刚步入社会的青年，一切都是新鲜的，这过渡期，都会彷徨迷茫，现实和理想总有落差。工作，就是从打杂开始，毛爷爷还说呢革命工作不是请客吃饭，但请客吃饭也是革命工作。步入工作正堂，就是从工作搭边的事情干起。

二、谁主沉浮——没有理想，只有现实：

社会是个熔炉，你看不惯也得看，你看得惯也得看。能当领导的，那一定不是小白了，所以现实就是现实。小白现在是张白纸，很多还需要描绘，现在就不喜欢人家了，爱摆情绪了，那还是鲜嫩。要相信自己是块钢，和铸铁得区别，就是缺少了千锤百炼，铸铁就是含碳——叹太多。

三、领导为人，领导处事——动啥也别动脾气。

既然进了这家公司，那总得长点资历，三个月还没有过，屁股都没有热，是不是太急了点？向领导学，向同事学，向旁边得人学，人事人事，就是要学为人处事，领导的好，领导的坏，天天端着看，就是鲜活的例子，正面帮你强化，负面帮你认清现实。以后你就会慢慢明白，有时候摆架子也是一种需要，所谓不摆谱，不靠谱，太摆谱，没有谱。

四、你是谁，你将走向哪里？——职业定位

你来自何方，将去向何处？思考过了吗？或者思考到了吗？现在正是汲取能量的时刻，为你的发展作铺垫，不往海中游不知水深浅。所以现在必须梳理出你的职业发展方向。

五、没有好领导，也没有坏领导。

让你开心，舒服，活的滋润的领导就是真的好领导了吗？给你小鞋穿，工作上严要求，经常打击你的领导就是坏领导吗？不见得。让你太顺的领导，哪天你跌倒了，往往是遍体鳞伤，让你磨难的领导，往后或许让你更坚强。所以，关键是你怎么看，怎么对待.所以别压抑了，也别失落了，更别气馁了。收拾好情绪，潜下心，将自己身段放低点，让人喜欢你，你也会喜欢别人。你显的比较单薄，所以你有点不安。当你强大了，你又会是一位什么样的领导呢？

非常喜欢的两句话，分享给有缘人：

《红楼梦》：世事洞明皆学问,人情练达即文章。

《桃花庵歌》：别人笑我太痴癫，我笑他人看不穿。

查看原文

一、先反省新人对职场的误解。

    职场，有很多真相，但很多新人都被自我感觉所蒙蔽。

    好领导、好职业、好企业、好前途、好道德……，这些词汇在没有坚持独立思考的很多新职场人来说，或许都是非黑即白的真理式标准。“大家”都认为对的，通常并不都对。所以，针对案例中的问题，先学学独立思考，问问自己以下几个为什么吧：

1、职场中为什么一定要“跟”领导？

2、自己的好职业前景为什么一定要有“好”领导？

3、你不喜欢现在的领导，为什么就不能好好工作？

4、你不喜欢现在的领导，为什么一定就是领导不对？

5、不是一路人，为什么就不能在一起共事？

    多回答几个为什么，说不定你已经有了自己的答案了。

    对职场，有了相对客观、准确的理解后，才有解决职场问题的基础。否则，连问题都没看清，就开始想对策，我看除了得到越来越多的胡思乱想外，不会有更多的收获。

二、不是所有人都要跟领导，好领导也不是随便让人跟。诸葛亮找主公，与保姆找东家是不一样的。

    如果是保姆找工作，死乞白赖地非刘备不干，有意义吗？不如看跟哪个东家合得来，哪个东家给钱多就给谁干来的简单吧？所以，保姆思考这种“跟领导”问题，只能说是想多了。

    诸葛亮，才有资格思考跟哪个领导的问题，因为他有被领导使用的重要资本。诸葛亮选领导有他自己的标准。曹操、孙权的条件都优于刘备，你说诸葛亮为什么偏挑最弱的呢？三国中，各种高手，分别选择了不同的主公，这是事实。不同的领导，有不同的“好”条件，对不同的跟随者有不同的吸引力。因此，人才根据自己的标准选择领导。

    另外，领导会选择追随者。领导让你跟随，是因为你的才干能为他所用。在需要人一起冲锋陷阵的时候，哪个领导愿意要一个精于吟诗作画的文弱书生跟随呢。

    总结：如果你没有才干，跟谁不一样？舒服就行；如果你有才干，根据你的专长选领导；如要领导让你跟，你必须满足他所做大事的需要。

    写完，笑了：这不跟找“另一半”一样吗！没有发育，免谈；发育了再根据自己条件找；你看中人家，人家不一定看得上你！

查看原文

在职场中，所谓跟对人，就是入行后要跟个好领导、好老师，刚步入社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。对于一个人的发展来说，好领导就犹如职场的一盏明灯。到底跟什么样领导比较好，其实没有标准答案。我的个人经验：只选最对的，不选最好的。

首先你需要了解自我，认识自我。比如要清楚自己想要什么，我的梦想是什么，我有哪些天赋和兴趣。尊重和倾听自己内心深处的感受。不妨用SWOT（优势/劣势/机会/威胁）法来分析下自己，让你周围的人给你一段诚恳的评语。这是你选择和跟对领导的前提和基础。千万别迷恋大公司、热门行业，以为大公司的都是很领导。那些公司里面的好领导(一般都到了高层），你可能接触不到。小公司的潜力股说不定更值得追随。暂时你可能还缺些运气，没能遇上一个气味相投的好领导。没关系，坏领导也能教会你一些东西，比如他会历练你的耐心，使你变得更宽容；他的失败经验和教训都将成为你的宝贵财富。我们要学会换位思考，如果我以后成了上司，我会不会犯现在上司同样的错误。

只选最对的，不选最好的。笔者认为，如果你的领导满足以下四个条件当中的两个，套用一句时下流行的话：遇到这样的好上司（男人），你就跟（嫁）了吧。因为他会让你成长得更快，少走弯路。

一、具有强大的个人魅力。优秀企业之间的竞争很大程度上是领导者魅力的竞争。魅力包括很多方面：眼光、气度、格局、品味、能力和知识层面等。最好的例子是马云，在阿里巴巴刚创业的时候，条件很艰苦，“十八罗汉”就挤在马云家四居室的房子中忘我地工作。当时的蔡崇信在德国Investor AB集团任香港区的副总裁，年薪70万美元。他与马云见面时，马云给他详细介绍了他对电子商务的看法，阐述了自己要做全球最大的B2B网站的梦想。马云的个人魅力深深感染了他。最终蔡崇信不顾周围人的反对毅然以每月500元的工资加入了当时的阿里巴巴。

二、专业方面有所长，能够成为你的导师，且非常愿意教你。这个愿意传授经验和技能非常重要，有些领导生怕“教会徒弟，饿死师傅”，光有专长，但不真心教你也是没有用的。我有一个朋友在一家公司做基层会计，一干就是3年，我曾问他：“为何在一个基层会计岗位上做这么久。”他说上司很器重他，他的上司在上市公司担任过多年CFO，是注册会计师。只要他稳定在公司，上司会教他很多东西。但是前几天，我碰到他，他却告诉我他从公司离职了。我觉得很奇怪，问他为什么突然辞职。朋友苦笑着说：“还有什么原因，我发现上司不是真的愿意教我，一直给我灌‘迷魂药’呗！”原来有一次，朋友和上司一起去陪客户吃饭。上司在酒桌上喝多了，酒后吐真言，很得意地对客户提起自己的“管理之道”，说：“下属其实很好管理，只要承诺会教他们很多东西。其实我怎么会把真传告诉他们呢，我都是慢慢教，核心工作我从来都不交给他们做。”朋友听后觉得很心寒。当他又一次遇到难题需要领导指教时，上司依然敷衍。因此，朋友黯然离职了。

三、能大胆放心地让你去做事，提供一个舞台。当你犯错时能站出来替你承担责任，帮助你解决问题。举个我身边的案例，我的上司HRVP，年纪轻轻三十出头就荣登高位，成为了上市公司的副总裁。她的成功除了自身不懈的努力以外，还要得益于她跟对了领导。12年前，她刚从一所名不见经传的专科学校毕业，专业是园艺学，无任何工作经验。与当时公司的招聘要求完全不符合，专业也不对口。由于当时公司刚创业还较小，老板只问她能不能吃苦，就录用了她。老板就是上司，最初老板安排她的岗位是品质文员，后来调动她去做编辑，这是她从未涉及过的领域。当她犹豫、没把握时，老板便鼓励她：“你行的！”老板愿意提供舞台让她去尽情发挥：“公司的宣传和这些策划文案就都交给你了！好好去干吧。”当然，遇到困难时，老板会提供强有力的支持。很快她就成为了公司的“第一支笔”，这时老板将最好的赞美送给了她，她的自信心慢慢建立起来。随着公司的发展，效益越来越好，她后来又做过文秘、总编、行政办公室主任、行政总监、人资总监，最后做到了公司副总裁的位置上。上司的引导和欣赏，成就了我的上司。

四、肯为下属出头，关键时刻挺部下。我认为最好的例子，莫过于前不久发生的顺丰小哥挨打的事件，顺丰总裁王卫跳出来力挺员工。面对这样的暴力事件，面对公司的下属被人掌掴，为了使老实本分的人不受尊严的侮辱，王卫没有保持沉默，而是以一种江湖道义的气概，给予打人者最有力的回击。我不得不说：“出来混就要跟这样的人！”在我们公司，也有一个带有江湖习气的车间主任，像极了古惑仔，我不是好战分子但也曾被他的兄弟情义所感动。传说，多年前，厂门口常聚集一帮当地的混混，碰瓷后借机敲诈公司员工的钱财。一次他们车间的一个小兄弟在公司门口被混混们敲诈、威胁，车间主任得知消息后当即命令全体车间员工停工，一群工友跑去为该员工撑腰、助威，他们手里紧攥着扳手、铁锤、铁棒，义愤填膺。小混混们被面前这群工人的气势震慑住了，车间主任指着小混混的鼻子破口大骂，好不威风，还一掌将砖头劈成两半。混混们见车间主任满身肌肉，像练过功夫的，始终没敢动手。最后小混混放下狠话灰溜溜地跑了。你问：后来怎么样？我也不知道，反正厂门口再没见过那群混混。在该车间主任的领导下，他的团队是公司里凝聚力最强的，一直是公司抢生产保交期、打攻坚战的主力军。

    对的上司，不需要有多显赫的背景，不在乎有多少财富，不需要是比尔盖茨、马云之类，适合你的就是最好的！

查看原文

    如果你遇到一个好领导，对你的成长会是很大的帮助，反之则对你的成长大大不利，所以什么样的领导值得你去跟随，关系到你的职业生涯，同时对你的工作和为人方式也会有影响。那么什么样的领导值得你跟随呢？笔者梳理了八种类型的领导值得跟随：
    一、耐心给予下属指导的领导值得跟随。
    工作中有领导，自然有下属，这是工作中上下级的关系，而作为下属自然接受上级的领导。中国有句话叫“教会徒弟饿死师傅”，所以无论是师傅还是领导，在带徒弟或下属的过程中，难免会有所保留。然而，出色的领导应该是不怕下属超越，因为领导是无法独自完成部门所有的工作的，对于部门来说，下属员工是部门中重要的组成部分，很多工作需要下属去执行，这时候，对于领导来说，能够指导下属工作，对下属提出问题给予耐心指导，不仅有助于下属的成长，也有助于部门工作任务的完成。作为下属，如果遇到一个耐心给予指导的领导，是一件多么幸运的事情，在这样的领导身边工作，能够学到很多东西，领导不仅是上级，更是良师益友。
    二、目标和方向明确的领导值得跟随。
    目标和方向明确的领导，每做一件事情总是有明确的方向和目标，对问题的理解和处理拿捏得恰到好处。这样的领导非常清楚如何让下属以什么样的方式工作更高效，以什么方式最快达成既定目标，同时在适当的时候能够给予下属关注和支持。此类领导的大局意识和宏观思维模式非常清晰，行动力很强，在工作中非常强势，工作能力也非常突出，知道如何调动下属的工作积极性和主动性。作为下属，如果遇到这样的领导，工作效率会得到很大提高，工作的计划性和严谨性也会得到提升。
    三、能给犯错误的下属机会的领导值得跟随。
    是人总会犯错，人在工作中也难免出错，作为领导，对于下属犯错，如果进行严厉批评，甚至被下属觉得被辱骂，会打击下属的工作积极性。优秀的领导不会这样做，而是在下属工作中出错的时候，给予下属改错的机会，并帮助下属仔细分析问题所在，然后指出正确的方向，有时会主动承担责任，你出错作为领导也有我的原因，是我没有交代清楚。下属遇到这样的领导，往往能在工作中很快成长起来，工作中犯错的概率减少很多，并且更加勤奋卖力工作。

   四、性格好的领导值得跟随。

   性格好的领导表现为在工作中不随意对人发脾气，不对下属随意批评。作为下属最害怕遇到一个性格很差的领导，如果什么地方稍微做得不好，往往会遭到领导的严厉批评，甚至辱骂，而且很难听。性格好的领导一般不会随意对下属发脾气，或对下属进行人身攻击。所以如果你遇到一个性格好的领导，你应该很庆幸。 
   五、积累成功经验的领导值得跟随。
   积累成功经验的领导，其实操和理论方面有过人之处，这样的领导，往往综合能力是非常强的，不仅学习能力非常强，思维能力也很强。成功者有其成功的秘诀和独到的见解，看问题的维度很独特。作为下属，如果能遇到这样的领导，并在其身边工作，受益匪浅，是值得学习和模仿的榜样。
   六、懂得授权的领导值得跟随。
   领导往往有很大权限，作为下属，自然没有领导的权限大，这时候，下属的工作有效开展有赖于领导的授权。懂得授权的领导，不仅会告诉下属如何以最快的方式做好，同时必要的时候还会授权下属全权去做。但懂得授权的领导，不是随意授权，而是在下属完成任务的过程中进行全程监控，既保证下属顺利完成任务，同时也约束和纠正下属做出偏离既定方向的事情。这不是意味着领导对下属的不信任，而是领导懂得管理的精髓所在，权力是个好东西，用好的话自然能达到预期效果，用不好的话则会出麻烦。这类领导是懂得管理的，值得下属跟随，也能让下属明白做任何事情都要问心无愧，权力理应服务于工作和工作对象本身，否则就是变味了。
   七、公平公正的领导值得跟随。
    公平公正的领导，就是在处理任何事情上不站在任何一方的立场，而是实事求是处理问题，多方面听取各方意见，不听取一方的片面之词，做任何事总是摸着良心去做。跟着这样的领导，作为下属学到了很多做人的道理，同时在工作中也会摆正好自己的心态。
   八、心胸宽广的领导值得跟随。 
   心胸宽广的领导，不会跟下属计较，不会抓着下属缺点不放，反而更多发现下属的优点。这类领导往往能够跟下属打成一片，很受下属的欢迎。此类领导善于发现下属的潜力和优点，并且能够对下属委以重任，懂得培养下属的工作能力，这是一个优秀领导的魅力所在。这样的领导有足够的自信心，能够创造一定空间让下属充分施展才华的空间。

查看原文