在男领导手下做事更好呢？还是在女领导手下做事更好呢？

一、问题

1、零售公司做人事专员，2年。

2、之前在男经理手下，做事果断迅速，不拘小节。

3、现在女领导，做事细腻，对大家比较关心，缺少魄力。

二、分析&建议

1、性别与管理风格差异

普遍来说，男性比较粗线条，易抓住重点；女性则比较细心，注重细节。

那么，对于一名下属来说，享受不同的领导的管理风格，多学习对方的优势和长处，自己成长好最重要。

2、自身经历的男女领导

其实这个话题没什么过于技术性的展开，就结合自身的经历，跟大家聊一聊心得吧。

（1）曾经一位女领导，教会我细节

曾经在一位女领导手下干事，她十分优秀，也很注重细节。很多文案、汇报材料经她之手，都会仔细审视，任何细节上的不足，都要修改完善。

有时候我与另外一位关系很好的同事，时不时会互相吐槽，逼急了偶尔也会跟领导争两句，但最终总还是会去做。久而久之，慢慢熟悉了这种反复思考、在细节上追求卓越以及处事多推敲严谨的习惯。可以说，我当今做事之严谨，不少是来自她的影响。

同时，女领导还有一个长处，就是比较有亲和力，并且更愿意保护下属（特别是比下属年长的女领导）。有什么事情她会如母鸡护小鸡一般保护我们几个下属，并且主动出面与其他部门领导进行交涉。

她们会更多地关注下属的生活和状态，甚至会提供一些工作之外的关怀和帮助，让人颇为感动。本人出身贫寒，受过这位领导不少照顾，至今虽已各自奔赴不同去处，但仍保持联系，我俩更多的是长辈与晚辈，她待我如故、我敬她如初。

（2）曾经的一些男领导，教会我独立（好吧有时候被逼也是一种教）

当时因为部门调整，我调至一名男领导麾下。

男领导的好处在于不会过度追问细节（通常，但也会有例外的），当然很多事情出了状况，他们也不会轻易出手，而是让你自己去搞定。

这种情况下，你不得不使出浑身解数，演好了自然风光满面，演砸了估计少不了一顿挨骂（有的不骂但是自己也不觉得好过）。这种情况下，你有了更广阔的舞台，并且成长速度往往会比较快。

并且，男领导对局势的判断会比较果断，抓重点及果敢判断，这种思维模式也是你值得学习的地方。另外，男领导更喜欢跟你们谈论局势、经济以及各种社会新闻，这也能帮助你开拓视野。念书那会大家应该都有体会，不要觉得课外读物对写作是没有帮助的。

至少，在经历过这位男领导的洗礼之后，我学会了如何拿着方案去请示，如何把握好汇报进度，乃至如何与其他级别比你高的领导交涉工作中的问题等本领。

3、多学优势，做好自己

有很多时候，你选择领导的选择权并不宽裕。哪怕这一刻你是冲着这位领导而来，也保不准下一刻这位领导不会因为一些原因被调走。这种时候领导又不一定会带走你，你能如何？

就好比很多大咖所说的，选择权是与自身实力成正比的。与其说，你把自己的命运过多地交由他人，不如更多地伸出自己的双手去掐命运的喉咙。

就算某位领导你的评价如何差，但我相信总有那么一些值得你学习的地方，否则就不会他是领导而你是下属。在他/她的领导过程中，在你学到哪怕一样本事之前，我的建议是坚持（就算不能在他身上学，至少也可以在与他相处的过程中锻炼自己）。这样，至少你在寻找下一份工作的时候，你可以很有底气地说，即便是在一个比较困难的境地下，你仍然能够做到A\B\C\D……，你获得了怎样的成长。若你跟HR说因为前任上司如何让人受不了，所以才离职，那么这位HR绝对有理由在心里悄悄盘算一下面试的岗位的领导的性格情况，然后很不好意思地请你回去等通知。

三、总结

1、男女领导各有千秋，各有特点。

2、在不同的领导风格下，你总能获得学习和成长的机会，但这需要你摆正心态去发现。

3、选择领导并不那么容易，有很多你欣赏的领导未必看得上你，只有你自己变强，才会赢得强者的关注。

以上，个人观点，欢迎大家一起讨论。

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        看到这个事例以及最后的提问，觉得有点想笑。用官方一点的话来说，大家都是一个Team，要齐心协力，才能推进部门工作。用直白的话来说，领导是男是女，作为下属的你有得选吗？可以选吗？事情还不是要同样做，只不过其中的过程可能不同罢了。

       事例中对男领导和女领导的工作风格描写比较普遍化，但并不是绝对。因为我也遇到过瞻前顾后的男领导，和雷厉风行的女领导，工作风格那个酸爽，就和看到金刚芭比的感觉一样。

       人上一百，种种色色。这是一句俗语（反正家里长辈经常说），寓意着每个人都有着与他人不同的性格特点，没有人的性格和风格是完全一样的。特别是作为人资工作的从业者，接触着不同性格和风格的人。我们能因为他/她和我不在一个步调上就pass掉吗？当然能！这就是为什么有些公司总是招不到满意的人，因为面试官的主观臆断占了主导。招聘人选主要是用其能力，又不是和他/她结婚过日子，那么在意做事风格有什么用？这个案例亦是如此，男经理还是女经理有什么区别，只要能出活，就是好经理！

       对于这个案例，其实谈的关键点应该在于“对于不同风格的经理，如何与其配合出活”，而不应纠结于人资经理是男是女，或是案例中同学的思想是不是正确的（显然是不正确的，这个没什么好说的）。

       那我就以案例中所提供的，两位经理工作风格对立明显的两点（激进—保守/全局—细节），进行组合后谈谈如何进行配合不同的经理出活：

        ①激进全局型：

       对于这类的工作风格，特点在于行动力比较强，想到什么就立即去实践，属于实践派，并且是秉持着目标导向的工作态度。缺陷就在于不注重过程，对于计划安排的重视度较低，部门在公司内关系比较紧张。

       在这类领导的团队中工作，配合出活注意几点：

            1.多汇报结果，少谈计划；

            2.多说做了什么，少谈准备怎么做；

            3.多谈数据，少讲感觉。

       ②激进细节型：

      这类工作类型中的两个因素比较矛盾，但又可能同时存在，多见于刚从基层岗位晋升到管理岗位的领导。需要出活出成果来证明自己，但是对于一些细节又抓紧不放，属于一种比较病态的管理风格。但存在必然合理，遇到这种团队领导，我们就应该以“配合+引导”的组合拳进行工作。

      主要体现在几个方面：

            1.高效执行，出现问题及时汇报；

            2.定时反馈，引导关注点转移到“目标达成程度”；

            3.多谈能做什么，做到什么程度，少说不可能。

       ③保守全局型：

       这类工作风格在“空降兵”领导身上比较多见，上任之后并不会立即开始进行变革，而是以观察了解为先。待了解全局情况后，会根据不同的实际情况转换成其他三类风格类型。

       对于这类型的领导团队，我们应该做到：

            1.多谈计划，越全面越可能被采纳；

            2.可主动多谈自己的看法，但对事不对人，此类型领导倾向于听取不同人的看法；

            3.描绘计划完成后，达成目标的蓝图，激发领导对于执行计划的决心。

       ④保守细节型：

       此类工作风格为做事谨慎且偏向追求完美，通常对于一些细节的苛求度让人较难接受，而且较倾向于“多做多错，少做少错，不做不错”的理念。这类型在一些人资部门地位不高的企业较为常见，他们通常抱着做好日常的事务，不给盈利部门添乱的想法做事。但如此恶性循环下，更加没有存在感。

       这类领导团队中，我们应该秉持着几点：

            1.完善目前现有的制度及工作，争取精益求精；

            2.工作计划及汇报需详细准确，相关节点明确；

            3.循序渐进，潜移默化的改变工作风格，以点带面的进行革新。

        不管黑猫还是白猫，抓住老鼠就是好猫。其实在男领导还是女领导的手下做事没什么区别，区别在于下属能不能改变自己，去匹配迎合他/她的工作风格，最后达到部门快速出活的效果。

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做最好的自己

    看到案例，我想抛出一枚硬币来决定怎么写，如果是正面就说在男领导手下工作好，如果是反面就选在女领导手下工作好，辣么问题来了，是不是立起来，就选东方不败呢？

    有小伙伴说，没有成就感宁愿死，还有小伙伴说，没有成就感算，只要活着就行！上班而已，干嘛那么认真呢！O Tong nei gang 炖母鸡啦，木问题啊，难道东山的老虎会吃人，西山的老虎就不会吃人吗？

别管领导是男是女，首先，你得活着

    工作真的那么难，我只是来上班的，领导是男是女与我有关系吗？我又不是来找对象的，只要能按时拿到我的那份薪水，哪怕我的领导是一条狗，我也会对它点头哈腰，我只想认真的活下来！其他的，不是我需要考虑的问题！拿人钱财，替人消灾而已！男领导多给你一百块吗？还是女领导就不给你钱呢？

别管领导是男是女，其次，你得有本事

    你没能力，男领导会重用你吗？你没能力，女领导会提拔你吗？领导眼里只有棋子与工具，你能解决问题，你留下，喝酒吃肉，你搞不定问题，你有多远就滚多远！职场不同情弱者，没能力不分男女！适者生存，自古皆然！所以，少操点心领导是什么人，多问问自己有没有吃饭的本钱！

别管领导是男是女，再次，你得听话

    领导的心里都住着一个发狂的小妖精，这个小妖精最喜欢的一句话就是，顺我者昌，逆我者亡！所以喽，别管领导是男是女，只要是我的领导，就得把他当爷供着，让我向东，我不向西，让我打狗，我不撵鸡！伸手不打笑脸人，再大的脾气也经不住我态度好！唱支山歌给党听，我为领导献忠心。

别管领导是男是女，最后，你得是你自己

    命运永远掌握在自己手里，我们可以选择男领导，也可以选择女领导，但是，不管我们怎么选择，我们自己心里要有数，这个选择得对自己有利，跟着领导能学到自己想要的知识，就跟，如果不能从领导身上得到自己需要的感觉，那就闪，领导不是你父母，你跟不了他们一辈子，只有自己才能让自己活一辈子，所以，领导能活，我跟着，领导要死，我看着！

    世界那么大，谁都是看看，我们管不了领导是男是女，我们唯一能做的就是做最好的自己，三人行，必有我师，教我者，不分男女！

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时事：1月29日，中共中央政治局召开会议，审议《中央政治局常委会听取和研究全国人大常委会、国务院、全国政协、最高人民法院、最高人民检察院党组工作汇报和中央书记处工作报告的综合情况报告。这次会议，在政治局层面首次提出“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”。

一、启示——向谁看齐：

一个队伍经常是不大整齐的，所以就要常常喊看齐，向左看齐，向右看齐，向中间看齐。我们要向中央基准看齐，向大会基准看齐。看齐是原则，有偏差是实际生活，有了偏差，就喊看齐。”教者，效也，上为之，下效之。

所以在公司中，一个领导不管他是男的，还是女的，不管他穿冬衣的，还是传短袖的，首先作为下属，应该向公司的要求看齐，公司的基准看齐，向岗位职责看齐，不要乱带有色眼镜。

二、挡担——核心领导力：

领导也需要结合本地本部门的实际情况创造性开展工作，事果断迅速，不拘小节，或做事细腻，对大家也比较关心，那是不同的领导风格，用9型人格也可以解读下，作为领导的关键评判点：核心领导力，这才是制胜点。

三、己见——你，不代表公司：

选择一个人，一定有一个理由，如果说领导不行，那是领导的领导不行，再推上去，就是BOSS不行？在职场中，已个人的喜好去推断和评价，那是危险的，杨修之死就是佐证，不要为自己的小聪明而沾沾自喜，领导不行，自有公司收拾。

四、完美——没有完美的个人，只有完美的团队：

横看成岭侧成峰，远近高低各不同，以下属的角度去看一个问题，和以一个公司核心角色看整体，那出发点和辨别点也是不同的，公司是以赚取利润为存在目的的组织，从组织角度来说，必须保持平衡，能说鲶鱼不好吗？那沙丁鱼怎么更有活力了？

这所谓整体利益大于局部利益或个体利益。

五、变革——发展才能生存：

每个领导，都会主导或推动变革，人在变革中会因为适应新的变化和学习，对未来不确定而产生恐惧感，所以习惯了一个领导的行为、思维方式，那对新的领导，就无从适从，也会变的敏感、焦虑。这关键看自己在变革中的适应能力了。所以，要提高的还是自己，能改变的首先也只有自己。

你选择不了谁当你领导，

但你可以选择如何更好的与领导接轨，提升业绩。

万里江山万里尘， 一朝天子一朝臣; 北地怎禁沙岁月? 南人偏占锦乾坤。

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    记得当初学习管理时，老师讲到许多专业学者研究领导者的成因，就是探讨拥有哪些因素、特质会比较容易成为成功领导者之类的，总之最后就一句结语，研究的结果是一切都有可能，没有什么特别的因素。所以，尽管领导者没什么特定的要求，但是我们作为个体下属对直属领导倒是可以有些要求的。既然我们要极其功利、实用主义地聊聊跟男领导好还是女领导好，那我们就此拓展开多聊两句可好？

    一、白猫黑猫抓住老鼠就是好猫

    多年前伟人说过的一句话，用在楼主评价跟随男领导好还是女领导好这个问题也是非常适用的。我想就是严谨的西方管理学者们，最终的研究结果也会是不了了之。楼主所遇两任领导，男、女性别差异基本上属于常识以内的。如果遇到的是位男领导，却特别仔细认真，比女性还心细，那楼主还不得更崩溃？至少生活与工作经验在判断上还能用得上，这新任的领导直接是男人女相那绝对得抓狂。所以，性别只是问题的表象，就象猫的颜色只是“皮毛”之色而已，抓得住老鼠才是核心能力、关键因素。

    二、没有完美的领导但可以有智慧的楼主

    人性没有完美、也不可能有完美的领导。在你眼里是事果断迅速，不拘小节，可能在别人眼里就是一意专行、思虑不周；在你眼里做事细腻、关心下属，在别人眼里就可能成为只会做群众关系、没什么真本事之类的。所以，楼主要做一名智者，我认同的就是孔子所说的智者，“智者不惑、仁者不忧、勇者不惧”。其实，归根结底“不惑”是基础。

    所以，作为楼主就要做一个智慧的下属。不同的领导风格都会有它独特的优势与魅力，即使是全能的，也不会都受到欢迎。为什么呢？因为楼主不一定欣赏呢。认知到判断中信息的不可能尽知性、认知局限性之后，我们就会变得坦然起来。而每一种风格领导中值得你学习的优点，你就将它固化转化为自己未来的行事模式，从他们身上习得的觉得应该改进的缺点，就多想想正确的行为模式应该调整、修改成什么模样才好。作为下属，多想想，和这样的领导相配合，哪些方面是你可以对他们工作做出有效补充的方面？这样你才能有为未来才能有位。

    三、赏识你、培养你、提拔你就是最好的领导

    即使楼主的领导很完美，可领导人家就是看楼主不顺那不是更惨？所以，要从功利性的角度看，领导是否完美并不是重中之重，关键看领导怎么对你。如果楼主的领导能够赏识你，你会工作的很愉快；如果你的领导愿意培养你，你的工作会成长得很快；如果你的领导愿意提拔你，那你你的职业生涯就会平顺起来。所以，楼主与其在此纠结领导性别，不如好好琢磨下，那些工作做好了能够赢得领导的赏识与培养上。打开自己的思维格局，在观察领导的性别带来的管理风格差异之外，好好想想怎么样提升自己的素质与技能上，无论什么，最终职场上实力还是基础，扎实打好基础，明日才好更上一层楼。

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   这个是“男领导好还是女领导好”，本身就是没有绝对的答案。任何事物都是相对的。

   那对于这个问题，与其讨论领导是男性好还是女性好，是没有任何实际意义的。我觉得作者是想了解，自己适合什么样的领导。以及面对不同性别甚至性格的领导，他如何来面对和适应。

   首先，如何更好的与人相处，先从了解自己开始。

   自己都不知道自己的性格怎样的，适合什么样的工作环境、氛围和岗位。这基本的自我认知不清楚或过于偏颇，又怎谈能和别人更好相处呢。说句实话，人与人之间的相处有时也是需要讲究性格的互补、气场的相投的。你会和某类人相处的更愉快，和某些人就是沟通的困难一些。就像人都有优点和缺点，当然是发挥你的优势比辛苦的弥补短处来的更轻松。

   那你可以根据自己之前的一些经验和心得体会以及对自己的正确认识和总结，选择在更能帮助发挥自己优势的领导手下做事，会更好一些。我身边就有这样的例子，一个同事她性格大大咧咧但执行力非常好，前领导是一个性格内向比较在意细节和有些拘于小节的人，他们就因为一次很简单的事情闹的不愉快然后当然是我这个同事离职了，但后来她的这个领导就不一样，很欣赏她，也放开手脚给她很多施展的空间，让她得以更快的成长，她的稳定性也会变得很好。

   当然，也许经过上一段经历会让她有所吸收经验教训，但领导和下属之前的性格、做事方式和气场相投在现实中也是存在的。

   但这个只是加分条件，不是决定性的条件。

   让你成长的更快，和更好的发展，一定不是靠那些外在的因素，机遇也好，环境氛围也罢。最重要的还是你的适应能力、同理心、学习能力、自我调整和不断完善的能力。不是有本书叫《如何影响你的领导》吗，敢不敢影响他，有没有这个能力。那就取决于你自身的综合能力咯。

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    看完楼主对问题的陈述，起初是有点小生气的，感觉楼主非常幼稚与无知，因为：领导是谁，不是你能决定的，其性别可男可女；另外，任何人都不是完人，有不足之处，更有闪亮点，为什么要盯着缺点看，而不从别人身上去学可学的东西呢。

    后来，从字里行间体会到了楼主可能是一个很嫩的后生，在顺风顺水中成长，从小到大可能没有经历过较大的挫折，从培训的角度来说，还需要细致耐心点，于是乎，也就不生气了，基于其这样的理念和基础，建议如下：

    辩证思维要树立

    楼主讲“有时觉得男领导好，有时又觉得女领导好”，就是“没观点、没主见，墙上草”的表现，不知道世间万事万物，包括男人女人在内，用简单的“好与坏”来评价，显得是不是太肤浅了，它们根本就不能用好与不好来评价，而且好也是暂时的、相对的，今天你认为的好，明天他仍然如此表现，你可能就不会认为好，因为你的标准变化了，或者作为评价的参照物也不同了。比如：与你性格相投、好相处，就认为好；不拘小节，你就认为不好；做事细腻就好，没魄力又不好。如果是这样，不站在楼主角度，站在其他同事角度，对性格、小节、细腻、魄力的标准或理解不同，是不是对要产生许多“不好与好”的看法呢？如此下去，如何是好？让大家来回答一万年也没有答案。

    领导的风格、性格、习惯甚至长相、体质等，是领导长期工作与生活形成的，公司招聘并使用他或她，一定有好的优势与长处，要么技术好，要么社会关系多，要么管理出色，总之，老板不傻，老板不会用一个不能为公司带来效益的人。也就是说，领导这些方面，仁智互见，不以“好与不好”来评价，不同的人正因为这些不同，才显得世界非常精彩，百花齐放、百家争鸣嘛。另外，你认为好的地方，如果换一个角度，可能就是不好；你认为不好的，同样就会显示出好的一面。比如：老鹰抓了小鸡，对饲养人或鸡群来说，认为老鹰不好；但对老鹰家庭来说，就是好的。又如：你认为领导没魄力就不好，但从和谐人际与部门关系来说，也不错，兴许领导藏得深，不轻易外露呢。

    另外，你认为这位男领导好，下一位男领导就不一定还这样，同样，你觉得这位女领导不好，下一位女领导也不一定如此，人生几十年职业，要遇到多少男女领导啊。随着阅历、经历、能力、年龄的增加，对“好与不好”的评判是会不断变化、修正、完善的，相对来讲，也会更客观更辩证。

不要把自己认为好的东西，就认为会一直好下去，它们会因时因境变化，同样看待自己认为不好的东西，这个时代，变化就是不变的节奏，看起来是君子的，可能哪天就有不齿的行为，曾经是小偷的人，可能也会舍身救人。

    多转换角度，站不同高度，来看待人、事、物，就会有不同的结论，如果只从一个角度或高度来看，就如同盲人摸象，只有找越多的盲人来摸，对大象的感受才会越接近于真实。

    拿来主义更靠谱

    慢慢树立辩证思维、看待事物拥有自己的主见其实也不难，只要勤思考、反复对比，就容易养成这样的习惯，即：不唯权威、不崇拜。大概到30多岁后就会自然形成，只是经历丰富点的可以早一些形成。即：好是相对的、暂时的，不好也是暂时相对的，而且二者可以相互转化，原来的好可以变为不好，曾经的不好可以变为好。

    总之，看待事物有了自己的主见后，就不去纠结“好与不好”那些过于细致复杂的辩证关系、哲学理论了，否则，绕晕了还不知道是怎么回事。对于现在认为的好或不好，我建议，都学习鲁迅先生的拿来主义吧。

    好的东西与习惯，先学着用，如果在使用过程中，觉得不合适，可以放弃，如果学得要完善也可以修正，既然拿来了，怎么用就自己说了算。

    不好的东西也一样，先拿来再说，可以细细品味，与大家讨论，让思维碰撞，多加辩析，思维就开了，观点也就丰富些，也可以改良着使用。

    这正如拾荒一样，管它金属纸质、破铜烂铁，不管陈旧，大致估一下，按不同档次收购、统统打包回来，放进库里，慢慢再来分档次存放，以便按不同价格出售，绝不轻易丢弃。听说，拾荒发财的不在少数，当年深圳拾荒业就造就了不少老板。

    所以，不管男领导女领导，盯紧他们的所有表现，统统学起来，只是不要照搬，一定要通过自己的理解与现实的需要，改良着学，此所谓哲学中的“扬弃”。

    不要想得太复杂

    不是与任何人都可以成为上下级或同事的，既然有幸为同一家公司服务，不管是不是同一个部门，都应当珍惜上天为自己提供了这个多结识一个人的机会，多交一个朋友多一条路嘛，说不定什么时候就可以相互帮上忙。

    既然是上下级，还是应当以工作和职责为重，不管男女，如果把领导的作风与自己的喜好强烈进行联系，甚至带着“天底下没有一个好男人、女人都是善变的”等类似想法，或者过度去揣测领导的想法，都会不同程度影响着不能较好完成本职工作。

    工作上，唯任务、目标、标准为重，与上级和下属多进行求同存异的思维和做法，形成合力，更有利于目标的达成；业余上，多加强沟通交流，多体谅和理解，多换位思考；家庭上，多理解与扶持。对于个别实在难以认同的做法，建议：少理会、不反对、放一边、等明天。

    人人都会有领导

    不管处于什么层次或关系之中，我们都会受着别人或法律的管束，只是越往高处走，越能辩证的想“好与不好”，并且更理智，这是长期磨练的结果，更不会用男女性别这个标准来衡量，也不会用一时的表现来判断，并且往往很久都不会评价，有时会等到“让历史来作评价吧”，也就是说：经得起时间和历史的检验，让后人来评说。

    当我们有所成长，成为小领导时，原来那些无知的想法是不是非常好笑，一旦成为更大的领导时，对原来的经历会有同样的感受。正如：小学时，对老师那种崇拜，绝对不是一个“好”字能形容的，然而，当你成为了一名教师，或者教授、专家时，就没有了那种神秘，那个“好”字是不是早已经淡化了，追星、对美好事物感受的变化，是不是也是这样一个过程。

    所以，好与不好的标准，与男女这个性别无关，只与主观的标准与判断相联，而且好与不好不是绝对的、永恒的，是相对的、暂时的，而且好与不好的程度，不同的人也不相同，甚至，对好与不好的判断，不同的人会截然相反，即使是同一个人，不同时期也会有不同的看法，即使是同一个时期，因为看事物的角度、高度转换，也会产生不同的判断。

    这让我想到了“祸福相依与相互转化”这个道理，将“好与不好”这个看似简单实则难以说清楚的东西，多横向纵向比较与分析，就会理解得更透彻些。

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    在企业做事过程中必然会经历各种主管（或经理），这其中也包括男性经理、女性经理。当然由于男性与女性的区别，在具体做事过程中会有各种不同的思想理念、管理思路或做法。对于在男、女性领导下做事觉得怎样，每一个都会有无数种想法和做法。根据本人经历对此问题的看法是：

    一、从理念上转变观念之

    1、不管怎样的人担任经理（男性或女性）担任人力资源管理部门的经理都是领导的安排企业的需要，与管理层的员工无关。

    2、当然，不管是谁做领导尽管有各自的工作方式方法，每一个人都应该正确地面对，如果连这点都做不到，那还有工作、合作的可能呢。

    3、要做好自己的工作不能仅仅理解为是迎合领导，而应该更多地将自身的工作做好，否则就是自己的能力不行那还有什么怨言可说。

    二、全面掌握工作是基石

    1、从业务的角度，全面学习、了解和掌握相关的人事专员的基础性工作，如招聘、培训、薪酬、人资规划、绩效、员工关系等一系列专业知识的全面掌握等。

    2、虚心做好与同行的交流和互动，通过各种业务的交流、沟通，不断提高自己的工作能力和应对能力，这不更好吗。

    3、注意在工作中的问题、疑点或困难，对于此类问题不能仅仅是推卸责任，而应该勇敢地面对、主动承担、努力做好否则还要下属做什么。

    三、认真积极地应对领导

    1、不管是怎样人（男性、女性）当领导，作为下属管理者都必须自觉服从领导的指挥，一旦有问题就主动地面对，不能一味地反抗、更不应该有抵触情绪，这不是一个下属所应有的工作态度。

    2、既然已经了解或知道男性和女性主管在管理中的工作特点或优缺点，就应该从各方面做好相关的配合、应对，这就是所谓的取长补短。

    3、对于不同的领导管理，不能仅仅是被动应对，更应该在做好自身工作的前提下，自动做好本分，从自身做起，加强自我的修养和教育，并通过培训和自学做好才是硬道理。

   总之，对于领导男性或女性是无所谓，作为下属关键是必须把自己的事情做好，同时配合领导管理好各自的现职，否则怎么与领导相处、合作和共事呢。

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大家好，又到了弥勒讲书的时间了，弥勒说，不是男人就喜欢女人，因为有的男人也喜欢男人，不是女人就喜欢男人，因为有的女人也喜欢女人！所以，到底是在男领导手下混的好，还是在女领导手下混的好，与领导是男是女真的没有多少关系，有关系的是：你！对！领！导！有！没！有！用！如果有用，不管领导是男是女，都会用你，如果没用，特么的莎哇迪卡都看不上你！

所以哈，别管是男领导，还是女领导，只有你能成就领导，你才能混得好，我们唯一能做的就是，如果领导是孙悟空，俺就要努力成为金箍棒，如果领导是二郎神，俺就要努力成为哮天犬，如果领导是哪咤，俺就要努力成为风火轮！这种事还需要理由吗？请看下面的解释：

一、    对领导有用---秦惠王、芈月与魏冉的故事

      话说战国时期秦国老板惠文王时期，惠文王的小舅子魏冉（老板惠文王二姨太芈月同父异母的弟弟）不过是个普通的中层干部，在公司并没有太大实权，就算是惠文王的儿子武王接班（芈月传里那个举鼎而死的傻缺）时，也还是那个普通的中层干部，但是，当武王挂了后，昭王（芈月的儿子）接班时，魏冉为了悍卫自己外甥的王位，干净利落的干掉了老板昭王的那几个造反的弟弟，这才开启了芈月当政的时代，史称宣太后，而魏冉也被任命为执行总经理（相国）。芈月是个牛叉人物，为了灭掉义渠国，色诱义渠老板（为义渠老板生了两个娃），最终在皇宫里干掉了老相好的，就算临死之前还想着让情人魏丑夫陪葬捏。

辣么问题来了，魏冉还是那个魏冉，在牛叉人物秦惠王手下混，没混出名堂来，在二货秦武王手下混，还是没混出什么名堂来，为什么直到芈月时才当上执行总经理？那是因为：

1、魏冉并没有表现很牛叉的实力，那时领导们的眼光只放在比他更牛叉的人身上，比如张仪等。

2、魏冉并没有表现出他对领导的价值，也没有什么拉风的业绩，领导自然不会重要他。

3、昭王继位时，魏冉帮老板摆平了公司董事们的罢工事件，维护了老板的地位，表现出了对老板的价值。

4、魏冉维护了芈月的地位，所以才被任命为执行总经理，而义渠君与芈月感情好，却丢了命，那是因为芈月想兼并别人的公司。

结论：1、对于领导来说，不是你处在什么位置，而是看你能给领导带来什么利益，不管领导是男是女，要想有存在感，就要让自己能给领导创造价值。

2、如果你不能给领导带来利益，就不要指望领导多看你一眼！

二、    对领导有害—唐高宗李治、武则天、与长孙无忌的故事

还记得那句诗不：“请君暂上凌烟阁，若得书生万户候”。知道凌烟阁二十四功臣排第一是谁不？就是长孙无忌，长孙无忌何许人也？大唐集团第二任CEO李世民的大舅子，当年首任CEO李渊太原创业时，长孙无忌就跟着少东家李世民跑销售，玄武门酒会事件策划人之一，也是帮助少东家李世民顺利接班的核心谋臣之一，后被封为执行总经理、赵国公，更是顾命大臣（也许相当于监事会老大吧），没有长孙无忌，李治就坐不上大唐集团第三任CEO。

不得不说，大唐集团第三任CEO李治是个熊孩子，娶了媳妇忘了娘（好吧，他娘早就挂了），熊孩子疼老婆武媚娘（理论上算是李治的后妈），想让武媚娘当老板娘，猫了个咪，咚咚呛，长孙无忌不上路子，人家李治与武媚娘小夫妻经常请长孙无忌吃饭，又送礼，还让长孙无忌的几个儿子都到公司当点小官，甚至武则天的老娘还多次上门抱大腿跪求帮忙，红包发了无数，购物卡送了N张，就连行政人事经理许敬宗去请求也木有用。好吧，长孙无忌与李治武媚娘小夫妻的梁子结下了。

李治终于还是立了武媚娘当皇后，武媚娘对长孙无忌怀恨在心，最后暗示许敬宗折腾一下，许敬宗找个机会告长孙无忌谋反，李治下令将长孙无忌降级、流放，最后自杀而死。

历史就是这么神奇，长孙无忌那么牛叉的人物，帮李治上位，是大功，反对李治立武则天为后，这就特么的成了大过，李治性格那么好，又软弱，但是却能下狠手，他为什么相信长孙无忌造反这种狗屁的理由？还不是武则天在后面使坏？就是想特么的弄死你！武则天后来那么坏，为了上位，连闺女儿子都能弄死的主，为什么狄仁杰又混的那么好呢？最有意思的是，狄仁杰同学在李治手下居然没混好呢，这说明什么道理：

1、长孙无忌帮李治上位后，被李治重用，以国舅身份主持公司日常事务，这是领导对下属的一种报答。

2、长孙无忌反对李治立后，这是损害领导利益，损害领导权威，所以才被领导打压。

3、武则天那么狠，狄仁杰却能混到执行总经理，那是因为狄仁杰的存在，维护了武则天的统治地位。

结论：1、只要损害到领导利益，不管你是什么身份，都木有用。

2、就算领导性格再好，如果你违背了领导的意图，领导照样对你下狠手。就算领导做事再狠，只要你能让领导满意，领导一样重用你。

三、    不要危胁到领导的地位—咸丰皇帝、慈禧与恭亲王的故事

大清集团有个CEO叫咸丰，这人点子有点背，老婆一堆，孩子就一个，因为咸老板对扫黄打非工作不重视，导致唯一的一个儿子同治老板经常出入各类KTV、夜总会，结果身患绝症，没混多久也就挂了。尼媒，扯远了。

   话说咸老板在位时，弟弟奕欣被扔在一边，就连咸老板挂掉时封的八位顾命大臣都没有他。后来顾命大臣肃顺专权，与两宫太后对着干，两宫太后（慈禧、慈安）与恭亲王密谋，联手弄死了肃顺等人，两宫太后让恭亲王摄政（权势不比当年祖宗多尔滚小的说）。慈禧太后身边有个红人太监安德海非常专横，被恭亲王干掉了，好吧，两人合作的蜜月期基本上到头了，当慈安太后挂了后，特别是同治老板挂掉后，慈禧立了妹妹的儿子当老板（传说中的光绪老板），这个时候，慈禧认为自己的机会来了，不能再让恭亲王当权了，于是，找个机会把他赶出了军机处，就这样，晚清一代牛人恭亲王（洋务运协的支持者，晚清新式外交的奠基人）就这样被解除了劳动合同。

恭亲王曾经差点就继承了老板的位置，所以咸丰老板不用他，当咸丰老板任命的顾命大臣危胁到两宫太后的地位时，两宫太后联合他，并重用他，当慈禧太后认为他的地位过高时，又打压他。这说明什么道理：

1、恭亲王曾经危胁到咸丰老板的地位，哪怕能力再强，也不被重用，这就是领导思维。

2、恭亲王帮两宫太后摆平顾命大臣肃顺等人，让两宫太后有了安全感，有了位置感，所以恭亲王被重用，这是能力使然，更是利益使然。

3、当慈禧太后意识到恭亲王地位太强，有点管控不住时，就立即干掉他，同样是利益相关。

结论：不管领导是男是女，只要领导认为你是他潜在的对手，甚至会危胁到他地位时，他就会弄死你。

上面的三个案例，有的在男领导的手下没混好，到女领导手下却混的好，有的在男领导手下混的好，却死在女领导手下，所以，弥勒有话说：

1、不管领导性别如何，只要你的存在，对领导有价值，你就混得好。

2、不管领导性别如何，只要你的存在会危胁到领导的地位，你就混不好。

3、不管领导性别如何，只要你的存在，会损害领导的利益，你就混不好。

4、不管领导性别如何，只要你是帮手，不是对手，是亲人，不是仇人，你就混得好！

所谓世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，与其在意领导是男是女，不如让自己成为一个既对领导有用，又让领导放心的人！

唉，江山如此多娇，最好自己是妖，数风流人物，不要风骚！哪怕你功夫再高，不够领导伸手一刀！最后奉劝一句：得罪男领导死得快，得罪女领导死得惨！

切记，领导的眼里只有领导他自己而已，不管是男领导，还是女领导，在利益面前，永远都是那么的铁血与无情，所有的爱与恨最终变成一句话：一将功成万骨枯！

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