领导忙着做微商，没空管我们，怎么办？

    今天这个话题离我们的生活很近，在这个信息高度开放的时代，诱惑无处不在。不仅是微商，还有保险、直销、炒股、融资……教主之前曾写过一篇文章《创业不能为了钱》表明自己的态度，但随着实体经济衰退，我们身边越来越多的人奋不顾身地投了进去，为了追逐更多的收入，而且比上班更轻松。人为财死鸟为食亡，我们真的改变不了别人的想法，我们能改变的只有自己。

    领导忙着做微商，没空管你，你该怎么办？

    1、给自己干。我们是成年人，给人打工是为了借助别人的平台来自我成长，任何工作其实都不是只给老板干，更要给自己干。何况玩微商的不是你老板，而是你直属领导而已，你该怎么干还怎么干。有很多职场新人爱抱怨没人带，我在私企的绝大多数工作经历都是一个人干人事，前任心情好还交接几天，有很多干脆是已经离职了，空岗才请你来，谁来教你？招聘是很多HR的起点，通过三茅，通过专业书籍，通过同行群……你有太多的平台可以用来自学，效果绝对比那个不敬业的人事经理教你强。一个优秀的职场人，一定是有主动学习能力的，而不是等人教。

    2、保留证据。我们做管理的必须有一个好习惯叫留下管理痕迹，你做了哪些事，一定要有据可查。既然你初试了很多求职者，有没有对他们进行筛选和识别？人事经理复试要做的筛选，你能不能在初试中就提前完成？即使你不想越俎代庖，那至少你已经完成的工作，你需要很好的记录下来。每天在哪些招聘渠道发布或刷新了招聘启事，邀约了多少求职者过来，面试了多少求职者，符合条件要进入复试的求职者有哪些，哪些是特别优秀的用人部门急缺的人才……你都要通过表格或工作日志的方式记录下来。万一哪天集团来查岗，发现你们办事处招聘工作不利，人事经理想拿你顶包，你把证据一亮，谁也不能冤枉你。

    3、学会借力。跟着这样的直属领导，你当然不会服气，甚至挡住了你上升的空间。但你绝不能越级向上报告指责人事经理不作为，因为那样做的结果一定是对你不利的。或者是人事经理的后台很硬，你非但没能动她反而惹恼了她，炒了你或者留着你慢慢收拾就看她心情；或者是人事经理被你投诉走了，但新来的人事经理因为你有前科而不会信任你，找个机会把你这个隐患除掉。招人招不上来，恼火的不应该是你，而是用人部门，他们如果不是和人事经理穿一条裤子（裙子？）的，一定会向上级反映，到时你只要做好集团来查的准备就是了，有人帮你治她。

    4、自我规划。最最重要的是，你想从这次机会中得到什么？如果你觉得翅膀硬了，想取而代之，那就多准备自己努力工作的证据，并和办事处各领导、同事处好人际关系，让大家都对你有一个勤勉、专业、热情的好印象。那么等集团派人来查，人事经理“死罪难逃”的时候，关键人物一句话，就是你“转正”的良机。如果你觉得自己能力上还差得远，需要更多磨练和成长，那就别浪费精力在心机上。好好利用这个没人管的空闲，做些能让自己成长的事情。没人瞎指挥多好啊，在电脑上好好学习三茅下载的专业资料，给教主的打卡点个赞，有空了写篇总结练练笔，阶段性考几个有用的证书，多好的机会啊。这可是私企的工资，国企的待遇啊！如果你发现过了很久集团都没人过问人事经理的失职，公司的业务也不见增长，为了自己的前途，我建议还是趁早走人为好。

    总之，摊上这个事，你真没必要恼火，这是好事啊，做梦都要笑醒。你改变不了别人，却能做好你自己，任外界风云变幻，你都应苦修内功，剩者为王！

    作者简介：齐赫，辽宁葫芦岛人，三茅笔名文下立刀，网名“鸭梨教主”（微信公众号可搜），爱折腾的HR。2009年毕业于河南大学人力资源管理专业，曾经历过机械制造、快消品、商超、商业地产、物业管理等多个行业。77大白兔One Day Class成员，百度知道人力资源管理领域行家，葫芦岛职业规划交流群创始人。

    各位同学，如果你认同教主的观点，就用鼠标点一下文章右下角的。你难道不想点一下☟吗？

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    看起来是上级做私事与无奈下属的事情，实际上折射出企业文化与自己该怎么办的思考，细想起来，这样的单位并不在少数，不是有一则QQ笑话是这样说的吗：扣出上班聊天、做私事后，认真工作的人只有聊天的你和我；上月24号是世界读书日，在朋友微信中却看到一位印度人说中国人读书少到只有人均每年0.7本，只爱聊天、游戏、电影等，相比爱读书的日韩/德匈俄等人均每年60本左右，叹息中国要走进发达国家是不现实的结论。

    于是乎，以下这么办的建议，供楼主参考：

    省时省力，少管闲事

    楼主说“经理做微商/发广告/坐等下班/不及时回复下属的请示等”，文字中体现出楼主对经理的几分不满，对经理做微商意见不小，是不是有去公司领导投诉的冲动？

    管理是讲究责权利的，更应该是层层负责，不要以为经理做微商的事情只能楼主或分支办事处的几个人知道，在集团公司，一定有人通过其他渠道反映上去了的，也就是说，经理的事自然有人监管，而无需楼主过多担心。只是火候或时间问题，抑或是一直这样下去，楼主也不必担心，做好自己的本职工作就行，因为这可能是公司的习惯，或者经理背后有某人支撑着，即使玩出更出格的事来，也不一定会受到什么处罚。

    另外，一定要清楚，上级的业绩是由她的上级来评判的，而不是由下属来决定的，如果看不惯、不服气或打抱不平，成天去投诉或提意见，只会给自己带来更多不愉快，忠诚与老实是有区别的，有哪一个领导喜欢成天给自己提意见的下属呢？

    只需与自己的昨天比较，有进步就应当高兴，切不可与他人比高低，因为你不了解他的一切，你看到了解的只是冰山一角，根本就没有可比性，何必是找不舒服呢。把那些精力和时间用在学习、工作、锻炼、交友等方面，不是更有意义、对自己的作用更大吗？

    拿出选择，与她沟通

    楼主说“复试资料交给经理没下文，沟通也没有效果”，言上之意是说经理仍然专心于她的微商，的确，金钱会非常吸引人的注意力，但这样的现实、过程或结果，如果楼主去责怪经理，能解决问题吗，我想肯定是无济于事的，所以，楼主要从自己的方式上去找突破口。

    建议楼主找经理沟通时，带着自己的选择去，比如：我认为某某更适合某岗位，经理你确定下，用人部门要得急。最多再补充一些选择的理由，我想，这样的沟通效果就会好很多，而不是没有效果。

    我们一定要记住，如果没有的方案或意见，就不要去与上级沟通，除非是那些自己费尽了心机也找不到方案的事情，才去找领导要意见，沟通效果较好的，是让领导做单选题，而不是填空题，否则，等领导有空了，她才会去填，万一没空或借口没空呢，这就是一种扑克玩法——干瞪眼啊。

    做好本职、积极充电

    楼主说“办事处人事部门就是招聘和员工关系的工作”，看来，薪资、绩效、培训都被集团包了的，更别说企业文化了，说不定社保、工伤都无需去办理。

    就几十号人、两大部门，即使招聘，能有多少工作量，最多旺季忙点，如果平时处好关系，员工纠纷也不多的，估计连平时的会议都不会很多，不然，经理哪有时间搞微商，她再大胆，也不可能当着众人的面经营微商的。

    同时，楼主闲置的时间自然也不会少，经理对自己都如此宽松要求，对下属会严格到哪里去？如果把这些时间用来抱怨经理不培养自己、对经理经营微商有意见、投诉经理或把与经理的关系搞得非常僵，这种内耗、两败俱伤的行为有意思吗。

    奉劝楼主，不主动违反公司的各项规定，做一个有正气的人，自觉维护公司或办事处的各项规定，把自己应尽的职责尽到，把该做的工作尽量做好，然后抽空去考人资证、驾照，加入一些人资交流群，特别可以到三茅来走走，既分享自己的工作心得，也参考别人的做法，还可以免费下载一些有用的资料。不要局限在招聘、员工关系，还就扩展到其他模块，有了一定理论基础后，就要进行模拟练习，甚至对企业所处行业需要的技术、研发、销售都可以掌握一些。总之，了解越多其他领域或行业的知识和操作，对人资工作都是有帮助的。

    总之，凡事都要有自己的主见，不为他人行为或环境所左右，更不要盲从，不要别人喂奶、走路，要学会凡事自己来，没人管就不知道该干什么吗？自己今生的远大且现实的目标是什么，然后倒推回来，每五年、每年、每月、每周、每天该完成什么，积极去提前完成就OK。

    请记住，对自己始终有益的两件事是：锻炼和学习，锻炼可以让自己拥有好身体，为做好其他任何事情打下最基本的基础，学习是提升自己，包括专业内外、智力、情商等，没有与时俱进的学习，就要被别人赶上或超过，就要被社会淘汰。

    不信，你走着瞧，人，可以自私点的。

    您若有任何HR或其他疑问，请移步：

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042

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领导没空管，自己还是要自律。不管领导在或不在、管或不管，都应该一个样。我们为自己的职业生涯打工，而不是为领导打工。Anyway，端正工作态度，做好本职工作，那么你离领导岗位就不远了。

人事经理作为分支办事处的监督和管理人员，主要精力放在做微商实在不妥。探究原因，为何人事经理会将其本职工作放到次要位置呢？我分析可能原因如下：

第一，人事经理的薪资不高，需要通过做微商赚取外快，补贴家用。

第二，其工作任务量不饱和，办事处人员本身不多，工作相对简单。

第三，公司制度不健全，管理不严格。对于上班时间做与工作无关的事情，没有制度约束和处罚。

第四，人事经理职业道德及素质偏低，不具备管理能力，却在管理岗位上，不能作为下属的楷模和表率。

第五，人事经理已不在乎目前这份工作，正有离职意向，转而专心去做微商。

对于其下属，我提四点建议：

１、建议下属不要主动向公司间接上级投诉、汇报。要相信人在做，天在看。人事经理每天在微信朋友圈发广告、刷屏，聊天的时候也聊微商。做微商离不开推广、吸粉，只有关注的人越多，业务才会越好。如果人事经理如此大肆做微商，他的上级仍未发现，原因可能有两个：一是上司知道人事经理在做微商，但不愿意揭穿，睁一只眼闭一只眼；二是上级对新兴的技术不了解、不关心、未掌握，属于领导失察。如果你去间接上级那里揭发他，如果他因此离职或调岗了还好，如果没离职且还做你的上司，今后就有得小鞋给你穿。所以笔者建议专心把自己的本职工作做好为上策。对上司做微商，我建议采取的态度是“三不”，即不点赞、不转发、不购买。

２、在需要上司审批或交给上司审阅的任务，最好留下证据或记录。谨防到时上司将责任推给你。比如你把求职者简历交给领导审阅，你在初试完签名的时候顺带签上日期。发给上司的工作报告，尽量通过邮件，上面留有发邮件的时间和他看邮件的时间，不要不明不白替上级背黑锅。当向上司汇报或跟催任务时，请来一个见证者，当然不是公然地找，而是有意无意，例如在某同事面也在领导办公室时，你找领导说:“最近招聘不太客观，有些求职者打来电话问我何时可以复试，所以我想问下您何时可以安排？”目的就是让其他人知道你已经催过领导了。

３、转变工作的沟通方式：以委婉提醒为主。比如在上司和你聊微商的时候，不经意地向他问及某事。还可以通过谈自己来暗示上司，幽默机智地给予提醒。

４、建议写一封匿名信给间接上司。记住，绝对不是投诉人事经理的信，目的是帮助公司改善管理。反映的应是公司的普遍现象，不出现人名，不针对任何人。内容大体如下：

反映情况：分支办事处的员工敬业度不高。

①员工不清楚自己努力的方向。

②总公司不太关注下面员工的发展。

③上级领导不关心下属的个人情况。

④公司给员工提供的环境和设备有待改善。

提出建议：

①让员工清楚公司对其的工作要求，完善岗位说明书，更新岗位职责，实施绩效考核。

②建议为员工制定职业生涯规划，让员工看到前途。

③总公司加强对办事处及下属员工的监督、检查，下到一线，了解基层。上级参加员工活动。

④定期收集办事处员工的合理化建议，建立下情上达的渠道。

⑤为员工创造更好的办公环境，添置新设备。

　　⑥宣传公司企业文化，经常表扬和表彰优秀员工。

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    哈哈，看到这个案例，我一下子乐了。没想到还有这样的领导。一件事情我觉得相对于解决办法，我更喜欢探究发生这件事情的原因和背景。

    就像这个例子，虽然很奇葩，但其实很好解决。我想说几点。首先，你这个领导不仅敢在上班时间做微商，还敢明目张胆的在你们面前做。他的底气和嚣张的原因是什么？他傻？那这个位置是怎么做上去了？他有靠山？没人敢除他？

    先来说他傻的问题。作为一个正常的职场人，我们都会尽量的隐藏自己的私心和工作外的收入。而他是反其道而行之。他的直接上级干嘛去了，没人管了吗？若是他真傻，那你的机会就来了，利用他的“堕落”完成你的蜕变。首先，你要做好自己的本分工作，每一项工作做好相应的记录（把你的工作内容完整列表、做出了哪些成绩以及遇到哪些困难但因领导不批示未及时得到解决等等时间点）以备大领导视察的时候问起某件工作，你能做到心中有数，表现的机会就来了。死的很难看的是他，而不是你。

    以及利用这段时间，打理好与其他部门及同事尤其是营销部领导的关系。让别人看到他这个领导下面的下属的勤勤恳恳，谁都希望自己有一个勤快聪明不计较的好下属。这会给你带来更多你意想不到的机会。还有就是大领导来视察的时候，不会只听信你的一面之词，那其他部门领导对你的好的评价一定让你在最大领导心中留下好的印象。接班人的机会会更大。

    说白了，就是领导傻，才有下属的春天。

    而若是这个傻领导有一个实力强劲的靠山。你根本就别想能动他。那更简单。你若想改变一个人、一个体系和一个公司的文化，那你才是傻。最好的办法就是赶紧炒了公司鱿鱼。把时间花在值得你去努力的方向和事物上。这就是选择大于努力的道理。

    虽然貌似没给你这道题的具体解决办法。但其实，清楚了思路，弄清楚了自己真正要的是什么，你就自然知道怎么去解决。因为同样的方法并未合适每一个人。

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做好个人能力建设迎接多重职业身份时代的到来

    早前，最开始是一些老师开始从事兼职这种带有多重身份的工作，因为非电子交易时代，教师工作的弹性与面对面教育的不可替代性，让教师不想兼职都难，因为有强烈的市场需求呀！我的管理学院的老师哪一位不是在外讲学、做顾问，除非没有市场影响力。徐峥通过一部《泰囧》成功从演员转型到具有编剧、导演、制片等多重身份，这样的明星还举不胜举，毕竟咱不是娱乐8卦版就不赘述了。再说说身边的俗常生活吧，QQ后期，有些同事的QQ空间里就是各种货品及淘宝链接了，自从微信成燎原之势后，满屏皆是各类微商，远的不说，我都为弟媳、同学的姐姐、好朋友的妹妹、同事的朋友都转发各种微商信息了，我的有些同事不是内衣商就是水果商、海外代购商等等。我明确感觉到，我们现在正处于一个类同以前的集市状态，每个家庭或每个人把自己的商品、服务拿到集市买卖，只是今天我们是电子集市而已，而且看照片都不用谈价格就搞定了，因为价格微信里已经明示了，你是看好认同后才下的单。付款也是一键搞定，其余的服务交由强大的物流直接送货到家门口。不满意直接退货好啦。互联网的发展为服务提供了无限可能性。生活不要太方便呀！

    我只是在描述这样一种现实的状态而已。但是《纽约时报》专栏作家Marci Alboher，于2007年已经在写的一本书《One Person/multiple careers》中，明确提出了这个概念和指出了这种发展趋势。

    一、多重身份是时代进步的结果

    如果网络、特别是移动端网络、微信的发达与普及。君不见今天的滴滴打车、神州专车、Uber等，在出租车行业的强烈抵制下，依然强势渗透进我们的生活，我自己现在出门时都不想开车了，因为考虑寻找停车位很麻烦费用又高，加之这些打车系统对生活带来的便利，我们周围很多人都或多或少地选择了出行打车。但真正让我下载了滴滴打车软件却是因为一次不愉快的打车经历促成的。不知各位同行有没有个感觉，就是你想打出租时出租总是不来，我也是在等待了快一个小时的波折遭遇后，下了决心安装App。毕竟我还有些不放心网络支付，但事实改变了我的想法。这些滴滴打车的司机大多是双重职业身份。这一切都是时代发展进步的成果。

    而且，必须看到现在的年青人，已经不想只守着一份职业过生活，他们开始在追求工作带来的事业、报酬外，开始注重自己的爱好与特长，希望通过自己的爱好特长赢得其它的精神满足和物质追求，他们需要多元化生活，这是大势所趋。而且现在的科技、物质条件能够为大家带来摆脱“工业革命”带来的对人性的限制与束缚，大家可以有机会、有更多可能，得到越来越趋于回归人的本性的条件了。

    二、多重身份对个人能力提出了要求

    就象楼主的HRM一样，她有能力获得HRM的职位，你却不行；楼主现在还在为自己的工作任务如何能够通过推动HRM工作在挣扎，楼主的HRM已经在主力拓展自己的第二职业了。我们还无法摆脱完成好本职工作的焦虑中，还在焦心是否应该放弃还是如何做好这一份稳定的工作，还是我有什么能力也可以开创一个第二职业呢？

    归根结底，我们会发现多重职业身份，对我们个人能力提出了现实的面对面的挑战。细究起来，三茅上出现的专栏作家、培训师、打卡牛人以及由于分享文章而被发掘出来的与HR专业有关的畅销书作家。你能说他们不是至少双重职业身份吗？这是人家工作资历、经验、能力综合达到一定水平才能抓住一切机会、平台步步成功，三茅不用养人才，但最终通过这些牛人的多重职业身份实现了这些大咖牛人与三茅的双赢成功。

     三、投资个人能力建设力争有机会做个“SLASH”职业人

     所以，能否拥有第二重职业或多重职业身份与我们的能力有关系，楼主的HRM有能力获得这个职位，这个职位为她开拓第二职业提供了时间、精力的可能性，她不用沉在具体事务中，而且能做HRM她的心态以及承受工作变换可能带来的压力的能力也比我们强。所以楼主，我们还是沉下心来赶紧做好个人工作能力的提升吧。如果由此能钻了HRM松懈管理的空子，有个上升的机会那就更好了。与其在这里批判HRM的不专注等，不如静下心来好好分析一下趋势。

     Marci Alboher明确将这种拥有多重身份的人称为“Slash（斜杠）”。人们拥有多重身份不再是另类而是“I`m slash”。时至今天，我们都应该考虑问题，面对这样一趋势，我们如何进行个人能力建设？不是昙花一现的做一会儿的多重身份，而是真正将自己的爱好、兴趣发展成实打实的双重身份。

    网络的发展凸显了人才的价值，不再象从前土地、资本具有不可撼动的重要性，我们绝大多数都处于雇佣状态，未来组织机构都将变得弹性或松散，也许利润的分配也将从薪酬制变成利润分享制，比如说华为的全员持股，2014年人家一次性拿出238亿利润全员共享，这就是知识服务推动产生的价值。

   但千变万化都离不开对于知识、能力的拓展，我们可以采取传统的学习班、在职教育、考证学习外，网络也提供了无限学习的空间、比如我去年听了一堂“领导力”的课程后，了解是樊登作为IBM的注册培训师讲过的，万能的网络上就有他的视频，我听了不下N遍，直到今天，我想起来依然会搜出来再听听。

    既然现在及未来是知识与能力的时代，知识服务将会有很大的发展空间。三茅今年开的微课收视率就不错，这就是知识服务的价值体现。所以我们除了HR的专业知识与能力提升外，就象楼主想办法完成好自己的工作是基础是本份，与其把眼睛盯在HRM的所谓不作为上，还不如多想想HRM不约束不分派工作时你自我管理、自主决策带来的好处呢？HRM不能参与复试，你可以和用人部门领导、专家组成复试小组，集体决策呀，而且你可将你的方案、提议等写成纸质文件的提交HRM过目及签署，你为什么只会口头申请呢？通过这些行动，将HRM的直接参与变成授权后自己实施、备案有什么不好呢？

    所以我们与其盯在具体事情上，还不如把心态放好、眼界放宽、办法想足，多加强对自己综合能力、知识、技能的提升。如果你不想成为多重身份时代里蜻蜓点水的一位，那就宽容地接纳这个时代趋势的到来，下决心钻研提升自己的知识价值吧。我期望分享就是要有清新的创意，就是要给我们大家一个互相提醒、互相提高的机会，希望对我、对您都有帮助。如果喜欢我这种态度，我将不胜开心。

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   领导没空搭理楼主以及公司的事物，说明这个微商是真的非常吸引她。你这领导都已经是走火入魔了啊，她自己也不知道到底是微商为主导，还是选择手头的工作为主导。迷失在一时的喜悦中，看你领导都可以辞职不干了，专职做微商把。所以楼主就可以大展拳脚了！

一、天塌下来有高个顶着

   当然，这一小标题纯属娱乐。这个就是皇上不急太监急的经典表现，天塌下来有领导顶着。毕竟领导都是起着带头作用的，然而她带的确是一个不好的头。但是不影响楼主自己的发挥空间，应该说没有领导的束缚，做的事情可以越来越多。当然不要太猛，要慢慢的推进。做事先试试领导的底线，只要不越线就可以在这范围内做的风生水起。只要自己做好自己的事情，该交给领导管的事，自己千万别去沾边。等到上级的上级来视察，也只是说你这个领导的问题。当然你也可以和上级的上级反映现在的事态，这样也可以打击到自己领导的自尊心。虽然有些不齿，但是想要往上爬还有什么是不可以做的呢？

二．做好自己的本职工作

   领导不热爱工作，并不代表自己要与她一样不热爱。这就涉及到公司的一些规章制度了，微商也是属于一种兼职，如果不影响工作那就没那么严重。如果像你这个领导这样，这就是一个把柄了。搞不好被别的领导发现了，又恰巧公司经历风波，需要裁员的话，名单中必定有你！所以领导不能带领你们进步，那就让他一个人退步，随着时间的推移，总会有人来调查这件事情。要想人不知除非己莫为，如果楼主表现的够好，那么不用多久，你就是领导了。

三、把握机会，一飞冲天

   虽然是一个分支办事处，在小的地方也会有人去关注，而楼主缺少的就是一个机会。机会来了就可以摆脱下属的身份，成为管理下属的人了！机会都是需要用自己的双手来创造，如果楼主想顺其自然，那就不知道要推到猴年马月了。有时候只要做些事情，起到催化剂的作用。任何一个能创造机会的缝隙，都不能放过，除非楼主想一辈子做下属。不想做老板的员工不是好员工，所以该出手的时候千万不能藏着掖着。

   做好自己的本职工作，就不会落下什么影子。把握任何一个机会，哪怕这个机会带来的效益不足一颗糖，都需要去把握，要知道做任何事情都不可能一下就成功，需要不断的积累优势。那么就一定会成功！

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领导作死，你能一块死么

   互联网+风一吹，什么猪都在天上飞。小船翻进面膜海，淹死海多海多的青梅竹马和好基友。我很想知道贵领导微商上卖的是神马，反正不买。

   这哪是HR专业什么问题，本姐搞不清最近打卡都咋滴了，啥问题都拿出来扯，我就权且聊着玩。

   想当年，有位行政总监兼职做保险，公司上至总监，下至清洁阿姨，没有一人逃过他的魔嘴。看在他是跟着老板打天下多年的份上，大家敢怒不敢言。行政中心上上下下，绝大多数人都献上了一份保单，更有心腹连老妈的保单都奉上了。也有宁死不屈不买的，没少穿小鞋。可是啊，那又怎么样，保险公司能保住他自己的饭碗吗？老板的每一分钱都不会走错路，行政中心工作出点小岔子，高管们就拿他卖保险的事开玩笑，日子一长，架不住人多嘴杂，老板找了个机会建议他去保险公司做专职了。

   我们跟随经理是为了什么？人很少能一辈子在一个公司打工，更不可能永远在一个人手下谋事。部门经理是变化得最快的一层，不是升了就是走了。而部门经理又是所有层次中最应该具有专业能力的一层，所以在跟随专业经理的时候，最重要的就是学他的专业技能和做事方法。除此之外，你还真没有资格要求经理向你负什么责。他给你指令就照指令执行，不给指令就照岗位说明书执行。没有他，你也要打工的，也要学习的，也要向这个岗位的绩效考核交代的，是不是？没有经理的部门多了去了，没有人管的主管也太多了，他卖他的面膜 ，和你的学习、工作有什么关系？

自己的饭碗自己端好，你管别人吃多少。说起来，贵司文化还真是很包容，一个人力经理能够在同事圈子里刷微信推销、和公司上下级聊微商，居然活得好好的，如果不是黑暗前的黎明，大概公司也到了对员工干啥都不影响利润的时刻了。越是此时，越应该明白自己的饭碗里有多少米，更要清楚，万一换个碗还能不能挣到这么多米。别人的饭碗稳不稳，那是他自己的造化，就现在来看，她的碗比你大。她的工作好不好，有她的领导考核，可是她再做什么微商，也是你的领导。除了向她汇报，除了招聘和员工关系，端着HR这碗饭，还有太多的事可以做，要去做。孔子登泰山而小天下，你光盯着眼前这做微商的小领导，就觉得没办法工作下去了，那天下离你太远。

机会来了莫放过。某姐在书里说，上司如果不能为下属开疆扩土，就要主动让位。经理对微商是不是真爱，我不知道，但是她这个位置让出来是迟早的事了。领导无心工作，你就当她休产假去了吧。产假回来位子在不在，是她的事。可是有一个空着的位子摆在你眼前，不去争取就是你的事了。趁着她沉迷微商，把她的活揽过来，顺便问问她还有哪些要紧的事能替她一并做了，说不定她还能给你涨级工资。这种谋权篡位的事，别说是我教你的。光在这里清谈议政，背后说领导闲话，太危险了。她不争气，你更不争气。

打开手机满天飞的是微商，通通拉黑。可是这种话题放在三茅这种专业网上扯，也真是够够的了。HR有太多的事要去做，太少时间用于学习真正的知识。人人都说我们HR又闲又没专业，登上三茅一看，果然如此。唉，摇头，叹气，走了，点赞！

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      各位三茅的学友们，五月好啊！

      好久都没来写打卡总结了，也不知道还有几个人还记得/认识我。反正系主任大大是记得我的，每周都联系我提示写总结（那些说系主任是群发消息的盆友们，你们够了！人生如此艰难，何必拆穿呢…），因为羞耻心的缘故，一直都没有拉黑系主任，默默的收下每周的话题。主要是近半年忙得像只单身汪（其实也就是一只单身汪），所以一直就是打开首页，点击打卡，然后关闭页面做事情的状态。最近闲下来了，发现自己并没有那么好的自制力，所以来写点打卡总结找找状态。

       回到话题上，提问的学友所处部门是人事行政部，学友主要负责的是招聘方面的工作。但是最近出现了两个问题：1.招聘工作进展很不顺利；2.人事经理天天刷朋友圈做微商。看似第2件事情和学友的关联不大，其实从工作和生活层面上都造成了影响。现在学友很苦恼，尝试沟通后依然没有改观。案例最后以“没空管我们，该怎么办？”作为结尾，实则学友问：我（她）在这种环境中该怎么做？

       回到怎么做的层面上，从外在环境和内在条件两个方面分析。

       ①改变外在环境：

       如何改变外在环境，将不利局面扭转过来？这是一个大的命题，详细说可以分好几个章回。简单的来说就两个方向，要么另起炉灶，要么推翻上位（最近历史题材看多了…）。

       但我不主张“推翻上位”这一举措，原因有三：

       a.公司的关系人脉不简单（做微商刷朋友圈，甚至想提前下班，依然活的很舒坦，水深勿蹚）；

       b.经理的工作资历优于你（阅历丰富的人，很容易看出你的全局）；

       c.你的号召力不够（和经理的工作交流无效，可间接说明沟通力不强，别人和你“起义”的动力不强）。

       一旦如此做了，轻则被辞，重则声名受损，得不偿失。

       那么现阶段，只能选“另起炉灶”这条路。如何另起炉灶？可不是在公司拉山头搞小团体，而是走出去！

       我建议分为三步走：a.完善自身。增强自身的竞争力，为下一站打好基础（下文详细说）；b.认真完成工作。虽然决定要离开，但是基本的职业素养还是必须要有的，毕竟拿着工资呢；c.静待时机，好聚好散。遇到自己决定满意的机会时，勇敢出手，同时做好善后工作。

       ②改变内在条件：

       既然从内在条件入手，那么留下来的想法居多。建议从三个方面同时着手：

       1.完善自身。

       这一点和上面一样，因为打铁还需自身硬，只有强大的内在硬件，才能创造未来的无限可能。

       现在主要负责招聘工作，那么以后呢？想往哪方面发展呢？是想专项还是全局？这就是一个问题，我们常说的“问题”的产生就是R1（现状）与R2（理想态）之间的差距，找出产生其中差距的原因，进行不同方式的改进和强化，不断接近甚至超越。对于学友也是如此，未来想成为的那个角色与现在的差距在哪些方面，哪些是可以通过学习弥补？哪些是需要实践总结？哪些是需要与别人的交流指点？现在就可以开始行动了！注意是行动，而不是计划，先主动的去接触，动起来，比坐着规划“美好”的未来强百倍！

       2.沟通改变：

       上一次和经理的沟通不成功是否有自身的原因呢？是否太过于直接？还是沟通场合未注意？回顾一下，上一次沟通的过程中，双方的语言和动作神态是怎样的？是否还有进一步沟通的契机？

       为什么会再谈到沟通这个方面？原因很简单，一是下属向上级汇报工作，并提出工作方面寻求支持的请求是正常，也是必须的。二是作为人资行业的从业人员，沟通力是必备项。三是你主动去找她沟通，间接向经理表明你是和她一边的，避免后续被拉去背锅。但是沟通的范围仅限于工作方面，同时也不要做传声筒和打小报告，以免被其他人孤立。

       3.有理有据，避免背锅：

       这一点本不应该写，但还是谈一下。职场上背锅是很常见也是很正常的，但！背锅要选有必要的背，其他纯粹推卸责任的锅我们不背！

       有理有据，即日常的工作报告反馈，纸质和电子档的进行留存，同时也可以明确权责，以免事后经理工作不力时被当做替罪羊。（脑补三国杀台词：黑锅你来，送死你去…）

       可以根据不同的情况进行选择，走出去就走得干干脆脆，不留恋。留下来就踏踏实实，强化自身，做好自己的事！

       拙作请多多指教。

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      近两年来微商的确非常受办公室白领们的欢迎，据了解大部分兼职做微商的职场人士都是写字楼的职员及企业中基层管理人员，一般都是办公室人员居多。做到经理层的职场人士做微商的还是相对比较少。毕竟微商做的是朋友圈的生意，朋友圈都来自于你身边的朋友、同学、同事等成员结构。我并不是说经理岗位的人员不能做，只是他们自己的工作岗位任务相对比较重，而且微商也需要占用工作时间，如果一个部门的头都利用工作时间去做与工作无关的事情，那还怎么去管理下属？领导以身作则？做领导的就得有领导的作风，有领导的样子……你说是不是。

     遇到这样的上级，这会作为下属的你，应该沉得住气，上司有了自己的事业（微商）后，难免对工作会松懈，一心想经营好自己的事业，正所谓一心不能二用嘛，这是很自然的结果。好好表现，努力学习，多替上司分担一部分工作，能做多少就多做多少吧。这时你做得越多就学得越多，因为你的机会已不远。趁这机会应该要提升自己各方面的技能与知识，等机会出现的时候，自己便有这个实力来担任此岗位。

     1） 放正心态，做好当前工作；很多职场人士遇到类似此情况时，就会产生消极的想法，认为领导都不用心对等工作，自己也开始松懈，最终断送掉自己的前程，导致机会来了都失去了与机会相遇的缘份。领导与做工作无关的事情，作为下属不能检举，更不能阻止，那还能做什么呢？哈哈，除了做好自己的工作及学习之外，什么都不要做。领导自谋事业，当他事业发展得到一定的程度时，肯定会选择放弃工作，专心经营自己的事业了。这个时候你的机会不就来了吗。所以前面说，你除了做好自己的工作之外，还要学习哦，学习就是为了机会来的时候可以顺理成章的接替及撑管。

     2） 适当提醒上司工作重点及工作方向；根据职业道德标准，我们得尊重上司，在工作上还得服从上司，我个人认为这是需要，懂得尊重他人，就等于是尊重自己。案例中虽然说到上级做微商的行为影响到正职工作，从职场的层面来说是有些做得不太对。但是他毕竟是你的上司，如果自己无法忍受这样的上司，要么就是让自己强大起来超越他，然后凭自己的实力干掉他；要么就是干掉自己——走人，离开这家公司。是前者好还是后者好，只能因人而论，只也有自己心中才有答案。

     案例中说到“最近招聘情况不乐观，有些求职者交给她复试之后就没下文了，尝试找她沟通，可是没有什么效果，唉，非常恼火。” 这个时候不是要恼火，更应该要冷静对待招聘的工作，领导复试后没有结果，不要被动的等待。如果是我，我会在上级复试后就马上找他谈面试的情况与结果，这样不但可以了解自己初试时对求职者的评价与上司复试后的评价差异，还可以及时并促进工作开展。上司要经营自己的事业，无法将心思放在工作上，作为下属还是要理解。考虑事情，得从多个角度去看待问题的原由，结果会超出你想象。

     针对领导复试后没有下文，估计是求职者与岗位的匹配度太合适，这直接影响你的工作进度，所以不妨找领导聊聊招聘岗位的具体要求，可以改善自己的在筛选简历。就算是因为上司的原因，导致招聘迟迟不能完成，用人部门在追要人员时，也是首先经理而不是直接找你的。若在这时，你的上司找你解释是什么原因未完成工作任务，那就需要你做好日常的工作记录了，把你把面试过的人员（并有面试评价）交给上级，这会估计他再有气也只能逼在心里了，最多也是在心里嘀咕几句。

      3） 工作中遇到困难时，首先自己找解决方法。在职场上，把上级当作是自己的老板，只是帮你签单而已，最大程度上就是帮你解决你能力范围内解决不了的问题。不要事事都要得到领导的帮助与解决，尽可能不要去依赖自己的上司或是任何一个人。工作中碰到的困难，尽自己最大的努力去解决，实在解决不了的，才找上级出面处理。当然，必须得清楚自己的权限与工作流程，不能跨级报告与请示，这是职场禁忌，得注意哦。否则会死得很难看滴。 当招聘中，不能及时满足需求时，适当地找用部门沟通录用标准，适时的调整招聘录用标准及招聘方法，以完成工作。

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    作为集团公司不管实行怎样的组织架构，都必须根据企业的管理制度规范、管理职能来做事。尽管部门领导不怎么管理事，只要分工明确、各自管理好相关的事，这对于锻炼管理员工、全面施展各自的才华也是好的。 那么在分管领导忙着做微商，没空管我们时该怎么办呢？

    一、全面执行企业的管理制度

    1、作为在企业管理层的每一个员工，都可以在领导放松管理的情况下，因此大展拳脚、寻找自己良好的能力、发挥自己的潜能，这不更好吗！

    2、既然企业有相关的管理制度，只要明确各自的职责，做好自己的事又有何不妥？领导关注一不关注只是领导的事，并不代表领导不重视。

    3、如果一个企业的管理者能够做到领导在与不在、关注与不关注一个样，那是何种的管理能力和水平，这也正是企业所需要的管理者。

    二、尽力做好招聘细节很重要

    1、一个分管招聘的管理者，必须十分清楚具体的招聘程序和步骤，一旦乱了自己的阵脚可如何做好招聘。

    2、要经常关注、重视招聘的细节和经历，一旦有风吹草动就必须及时跟进、调整、创新，否则是不利于企业招聘到更多的员工。

    考虑到近期的招聘形势不乐观，更应该在招聘的思路、渠道、方式和方法中下功夫，以争取招聘到更多的员工，一个企业如果不适应形势，不能持续不断地招聘员工，就必然要被市场所淘汰。

    三、更多反思管理存在的过失

    1、不管本企业怎样的管理制度，都必须认真反思其管理方式和手段，看看有那些是企业需要或适应企业发展（特别是适应企业招聘工作）的，否则就抛弃、改革或重新设计、制定。

    2、具体到企业的招聘，要反思其招聘的思路、招聘的方式和渠道是否合理、有效，如果经过实践证明是不适应或不完整，只能通过整改、创新来解决。

    3、反思管理者的个人能力和其主观能动性，具体的工作态度和方式是否有问题？工作的质量是否符合具体的招聘工作，其具体的实效如何等。

    总之，对于部门领导对自已平时工作的不关心、关注并不只是坏事，主要是看招聘管理者如何有效、合理地利用之这才是真谛。

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