看到这个案例,第一反应就是,这个员工运气太好了,这个HR可以领衔史上最倒霉HR红草莓奖了,哥们只想大笑三声说道,请问这是隔着墙头扔砖头----谁被砸谁倒霉?哇,您都学会抢答啦!辣么问题来了,遇到这个事怎么办?见死不救非君子,为富不仁臭老板,救死扶伤伸正义,人间正道活雷锋,敢问兄台家何处,姑苏城外寒山寺……其实,这个事,真的很好办,几招药到病除,既然演戏嘛,那就演个全套:第一招,先治病:送佛送到西遇到这样的事,不排除有的公司就撒手不管了,就不理你了又能怎么滴吧!别说没有这样的公司,把前期费用垫付了,后面不管了,这样员工还能说出什么怨?天下之大,不平的事多了去了!并不是人人都是活雷锋!新员工入职当天,就形成事实上的劳动关系啦,从案例上分析,该员工应该是处于工作时间突发疾病的节奏,既不能说是职业病,也不能说是工伤(请自行查询关于工伤的定义,在此不作解释)所以,...
看到这个案例,第一反应就是,这个员工运气太好了,这个HR可以领衔史上最倒霉HR红草莓奖了,哥们只想大笑三声说道,请问这是隔着墙头扔砖头----谁被砸谁倒霉?哇,您都学会抢答啦!
辣么问题来了,遇到这个事怎么办?见死不救非君子,为富不仁臭老板,救死扶伤伸正义,人间正道活雷锋,敢问兄台家何处,姑苏城外寒山寺……
其实,这个事,真的很好办,几招药到病除,既然演戏嘛,那就演个全套:
第一招,先治病:送佛送到西
遇到这样的事,不排除有的公司就撒手不管了,就不理你了又能怎么滴吧!别说没有这样的公司,把前期费用垫付了,后面不管了,这样员工还能说出什么怨?天下之大,不平的事多了去了!并不是人人都是活雷锋!
新员工入职当天,就形成事实上的劳动关系啦,从案例上分析,该员工应该是处于工作时间突发疾病的节奏,既不能说是职业病,也不能说是工伤(请自行查询关于工伤的定义,在此不作解释)所以,公司立即安排送医院治疗,这个处理方式应该点赞。垫付医药费也是事急从权,站在道德制高点了,应该说一句,世上还是好人多!
其实,事情简单,员工确定突发性阑尾炎,费用也不是太高,其实,也不是太需要家属陪护的节奏,难道还怕员工跑了?先和医生沟通治疗及恢复的日期,只要提前两天派个人过来守护一下就行了,对喽,小心使得万年船,俺真怕员工跑了。公司尽了人道主义的责任,总不能竹篮打水一场空吧!
个人认为,要么不治,既然治了,就得治好,等员工病好了,就有筹码来谈条件了,有了把员工治好这个事实,接下为就算使出什么手段,至少心里不觉得愧疚!我救了你的命,你在情份上就欠我的,让你工作来报答(偿还),这个不算过分吧?
第二招,看住人:跑得了和尚跑不了庙
把员工治好,不是为了送他回家,俺们不是八路军,人家走了还给路费!俺只是一个俗人,只知道老板发我工资,我就得尽好自己的本份。哼哼,花了咱们的钱,就得留下买路钱,看看医药费用多少银子,员工都特么的成年了,家属不在也无所谓,让员工工作来偿还就是了!和员工好好‘聊聊’欠债还钱,天经地义,没钱?肉偿!想当年小燕子吃了人家的霸王餐,还被逼着洗盘子呢!
“HELLO,哥们,你身体虚哈,留在公司别走撒,慢慢的工作,组织上不会亏待你滴。”
“放心吧,哪都别去,我们发小广告,认人启示了,就差上新闻联播发广告了……就你这个情况,去哪里都没人敢要你,留在这里吧,等几个月风声过去了,再想办法也不迟。”
其实,只要员工能留下来,花点医药费,也是值得的,这样就可以把员工给圈起来了,养肥了再杀(是以后从工资里慢慢扣,还是其他,这个看老板)!真要遇到白眼狼,那只能说明,你丫的点背,这么好的公司,员工要真跑了,只有两种可能,一是员工的良心被狗吃了,二是老板实在是太坏了!
当然了,员工应该有身份证(包括其他重要东西)吧,送他去医院时,先把身份证代为“保管”,作为HR,这个时候别特么的读书把脑子读坏了,说什么法律上不准扣押身份证等,看明白没有,咱用了“保管”两字,意思你懂的!
有人说,你这样不光彩?请问,什么才叫光彩?把员工治好了,再给员工发个红包,然后敲锣打鼓的把员工送出去吗?试问,作为HR,你能承受老板的怒火吗?别怪我用什么手段,俺也是为了混口饭吃,责任转移是为了想法戴罪立功!
第三招,耍流氓:为有牺牲多壮志
有的老板舍不得小钱,这笔钱花的肉疼,那肿么办?HR也怕老板拿自己出气,喂,那个冼大大,你那双眼是不是都用来看妹纸了?看看你招的什么人?程老师翘着兰花指吼道,哎呀,骂你都浪费口水,老子要去补个妆先……
所以,为了消除老板那滔天怒火,只有一个办法,发起捐款倡议嘛,公司还有100来号人,一人捐10元就是1000元,一人捐20元就是2000人,一人捐50元,就是5000元,冼武杰掰着手指头笑了,扣除4000元的住院费与治疗费用,我的天呐,还剩下1000元,好吧,给老板留500元,自己留500元,嘿嘿,星期五晚上去东莞……
有人说,这就是耍流氓!凭什么?要员工出钱?但是,不可否认,这种以善意为目的耍流氓还是能淡化老板那颗冷血的心!
一方有难,八方支援,企业文化怎么体现?就是这种时候来体现的嘛,看看,关怀新员工、人间自有真情在,公司员工充满爱,万水千山总是情,捐点善款行不行。这个口号一喊,是不是新员工的眼里流下感动的泪水呢?
“喂,老乡,你们公司真好啊,给我介绍一下呗,等我病好了,我也去你们公司,这样的老板仁义啊……”
别人笑我太疯癫,我笑他人看不穿,不管是不是作秀,只要企业能这样做,至少还能让员工看到点人性,领导的慰问,员工的关怀,甚至再有员工的陪护,相信还是会让员工感动!集体的温暖,人间还是有真爱滴!除非员工是职业碰瓷的!作为HR,就是要以这个事作为契机,转危机为转机,唱一出企业文化的大戏!温柔一刀,把员工的心捅的肝肠寸断,就像小说或是电视剧里那样的场景:老大,以后俺这一百五十斤的身体就交给你了。。。。。(要是女员工就好了,还可以对男HR说,多谢公子大恩大德,妾身无以为报,愿以身相许,当然了,要是人长得丑,那只能说,多谢公子大恩大德,妾身为以为报,愿来生做牛做马以报君恩)
第四招:建机制:磨刀不误砍柴功
入职就签订合同,这个是对的,完善入职信息,这个也是对的,入职交社保或是商业险,恩,这个也是对的……这些都是对的,然而并没有什么卵用!案例中是做小饰品的制造业,一般这种小型制造业,管理不是那么规范,人事配备也有限。所以即使入职当天签订劳动合同又如何?难道还能当天就交社保了?还是当天就交商业险了?还是对着入职信息表打了N个电话号码确认员工七大姑八大姨九表妹?别瞎扯淡了!还有说入职前要体检,这个也是对的,可是有时候,人倒霉的时候 ,放个屁还把脚后跟砸肿了呢!
所以,正常的人事程序要有,但是那些都是需要时间,而且对于这种突发性的事故处理也是马后炮,我们不如想想如何建立这种应急的快速反应机制。
比如平时的那些罚款或是善款(或是其他经费、甚至是考核不满的相关资金等)是不是可以有预留的成立一个小的基金或是小金库,用于这类事故的处理费用。
比如,如何在这种事故中最大限度的宣传与突出公司的正面形象,由谁负责牵头组织,采用什么形式去执行,需要达到什么样的效果,这些都可以确定好专人,事到临头就可以各负其责。
比如,这类似的问题发生后,谁负责去进行善后,通过什么方式,是谈天?还是做思想工作?甚至是其他强硬手段?甚至是出面做工作的人员最高级别是什么?等等都可以。
再比如,为了留住关键事故中的相关当事人,要不要采用什么反制的手段,是押实物,还是调查员工住处?或是暗示员工的同事进行监督,甚至是与员工的邻居或是物业联系,确保员工始终在公司的掌握之中。
其实,HR是一个演员,既然是演员,就要多看看演员的自我修养嘛,干革命不怕流血不怕牺牲是对的,但是,冲锋号一响,你也不能没脑子的就往上冲呀,你得先保住自己,然后再想办法弄死敌人,如果你拿了老板的钱,端起老板的枪,还背了足够的弹药,结果一个鬼子没打死,你说你还混个啥?唉,天生我才没有用,含笑自挂东南枝!书到用时方恨少,妹纸怪我出家早!
我们在员工面前说的话是为员工好,在老板那里说的话是为老板好,最后的本质还是为了自己好,因为我们不想被员工恨,更不想被老板炒!所以,职场如戏,全靠演技!
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