“我该怎么办”,这是一个“决策”问题。所以,所有跟“决策”有关的工具都可以拿来解决这个问题。我们就使用美国职业规划流程中的“DECIDES决定程序”来看看如何梳理。一、DECIDES决定程序简介这是克拉姆博尔茨和哈梅尔于1997年开发的一种决策方法。程序如下:(一)明确问题。要做的决定是解决什么问题?(二)初步行动计划。目前已做的部分应对打算?(三)明确价值。问题牵涉到的多种因素对自己的价值孰高孰低?(四)明确可供选择的决策。不管好坏,目前可以选择什么?(五)明确后果。各种选择的预计结果会怎样?(六)排除选项。哪些选择不适合本次情况?哪个成功的可能性最小?(七)选定最终决策并开始行动。最后选定何种方案,如何实现?二、使用理论解决问题(一)明确问题。1.领导发现了一个事实:你对企业的忠诚度不高。因此,领导在没有对你采取措施之前,要想好相应的应对思路。2.其他你没有提及却一...
“我该怎么办”,这是一个“决策”问题。所以,所有跟“决策”有关的工具都可以拿来解决这个问题。我们就使用美国职业规划流程中的“DECIDES决定程序”来看看如何梳理。
一、DECIDES决定程序简介
这是克拉姆博尔茨和哈梅尔于1997年开发的一种决策方法。程序如下:
(一) 明确问题。要做的决定是解决什么问题?
(二) 初步行动计划。目前已做的部分应对打算?
(三) 明确价值。问题牵涉到的多种因素对自己的价值孰高孰低?
(四) 明确可供选择的决策。不管好坏,目前可以选择什么?
(五) 明确后果。各种选择的预计结果会怎样?
(六) 排除选项。哪些选择不适合本次情况?哪个成功的可能性最小?
(七) 选定最终决策并开始行动。最后选定何种方案,如何实现?
二、使用理论解决问题
(一) 明确问题。
1. 领导发现了一个事实:你对企业的忠诚度不高。因此,领导在没有对你采取措施之前,要想好相应的应对思路。
2. 其他你没有提及却一定要解决的问题。
(二) 初步行动计划。
1. 由于自己面试经历并不顺利,只能尽量留在原公司。
2. 也要有应对被辞退结果的策略。
3. 其他你没有提及却想要准备付诸行动的想法。
(三) 明确价值。
1. 留在原公司任职最重要。
2. 其次能减少本事件对自己在公司升迁的负面影响。
3. 再次要能维护好自己的面子。
4. 其他你认为对你有价值的考虑要素。
(四) 明确可供选择的决策。
1. 积极方案:勇敢面对,争取获得所有“(三)”中提及的价值。
1) 表现诚实。
一旦领导明确提及,不要否认,告知自己希望提升能力的愿望,并希望能在公司有这个机会。
2) 提升专业能力。
面试结果这么不如意,是否表示自己能力不足?不管领导作出什么决定,你在认识到自己不足的情况下,利用以后工作机会,不断学习。通过给公司创造更多价值来让领导刮目相看,挽回颓势。
3) 尽量保留面子。
事实已被发现,在领导面前只能服软,承认自己提升能力的手段不对,以后不再发生。领导气顺了,起码处理的方式会缓和点。你在领导面前是没有面子了,只能通过协调保留你在公司其他人前的面子。另外,以后再做这种事要更隐秘。
2. 摸石头过河方案:不值得付出太多努力,现阶段能留下就行。
如果认为在公司没有太多发展机会,只是目前没有好的跳槽机会,那么只有先认栽,等候好的跳槽机会。那么“表现诚实”、“尽量保留面子”都是该做的。既然你对跳槽机会有信心,你的专业能力应该不差。
3. 无所谓方案:如果我示好还是被排挤,这个岗位实际上也不必在乎。
是否能留在公司这个结果,是由公司领导决定的,无论我多么努力,都有可能被排挤甚至辞退,所以我懒得去做努力留在公司。如果离开公司成为现实,凭我的专业能力在劳动力市场上并不难找到工作,这时候该多花精力尝试好的跳槽机会。只要不违反劳动法和职业道德,公司领导怎么看无所谓。
4. 卧薪尝胆方案:自己确实没有专业能力,又糊涂做出被领导深恶痛绝的事,只好吞下苦果,痛定思痛。
以往自我感觉良好,没有主动提升自我价值,在公司的岗位不被公司看重,到其他公司应聘又被看不上。这次导火索被点燃、领导没肚量,只能是四面楚歌了。当然,再惨的经历,以积极心态,都有东山再起的机会,就像卧薪尝胆。这种情况下,只能反思自我不足,恶补!
(五) 明确后果。
影响这件事结果的人只有你和领导。你对自己的想法当然是了解的,所以你要根据你对领导的了解,先明确以上4个方案(包括你还能想到的其他方案)最可能出现什么结果。
(六) 排除选项。
根据实际情况、你的直觉、方案成为现实的几率,利用排除法、排序法,选出最优的前几个方案。
(七) 选定最终决策并开始行动。
抛弃不现实的方案,并对重点方案继续深入思考各种实施细节,然后开始严格实施、及时调整。
看完以上思考过程,你有没有变成阿尔法狗的赶脚?
查看原文