员工怕得职业病，部分岗位离职率居高不下，怎么办？

    知道楼主的苦恼，更是站在老板、员工、楼主、社会等各方面思索，眼下部分岗位离职居高不下，也是可以投入不太大的情况下进行适当改善，建议有以下几条，供交流：

    离职高也有好处

    任何人都会对健康和生命格外重视，员工担心油漆搅拌车间的味道，害怕得职业病，而选择工作几个月就离职，导致员工确实不稳定，技术传承不连续，公司招聘工作强度较大，办理员工社保的增减员工作量增加等。

    但是，员工短期内就选择离开，正如公司担心的一样“怕员工得职业病”，可以减少公司赔付员工职业病的费用，如果有员工愿意长期留下来工作，公司还应当考虑劝离或调岗，以避免职业病的可能。

    要正面引导思想

         油漆生产或搅拌生产工艺、公司劳保制度与措施、产生味道的正常原因等，楼主、部门或公司领导都要给员工经常灌输和讲解，还可以邀请当地环保部门的专家来座谈，说明公司是取得了相应生产资质、通过了环保部门检查、符合国家环保法律要求的，大家可以放心工作。

    这样的引导要经常进行，总能够起到一定的正面作用。

    需拓展招聘渠道

    目前来看，要改变员工担心得职业病的顾虑不太容易，也就是说离职率仍然会居高不下，所以，暂时来讲，只能加大招聘力度、拓宽招聘渠道，内外部推荐、现场招聘、外地贫困地区招聘等，对推荐人实行较大力度的奖励，同时对员工提出工作三月、六月有什么奖励的办法，总之，工作时长尽量延长到半年左右为好。

    加大岗位的补贴

    员工既然有这样的担心，而且离职率如此之高，公司应当在工作环境、异味减少、岗位补贴等方面给予更多的改善，但需要逐步上马，不能一起上齐，否则，员工需求的不断提高是难以得到满足的。

    劳保用品更齐套

    做油漆的公司，的确很远就能闻到，公司应当在目前配备的劳动用品基础上，再选择更先进的用品，或者更齐套些。比如：为减少闻到的味道，可否每人配防毒辣面具，防护服可否用消防型的等。

    当然，这样的投入是需求进行预算的，就需要财务、高层一起来研究。

    先进工艺用起来

    油漆可以勾兑，也可以自制，如果从成本上考虑，有很多不同档次、质量有别的成品油漆，正如家装的一样，同一个品牌、同样的容量、同样的用途，价差非常大，有的几十元，有的上千元。也就是说，生产油漆的工艺差别非常大，其中也一定有味道的控制和减轻，但这样的工艺影响成本有多大，不是非常清楚，如果企业要长期发展，拥有市场竞争力，不但要从员工稳定性、产品成本上考虑，还应当去考虑工艺的先进性，比如油漆更环保、味道更少、生产工序更简单、附着力更好、稳定性更好等。

    您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我交流

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    职业病是阻碍企业发展的绊脚石，必须认真对待。同时对于危及员工身体的职业一般新招聘的员工有所顾虑的也是人之常情。然而，企业也并不是无所作为，它可以通过综合治理，从企业的自身做起，认真做好各项工作。就员工怕得职业病，部分岗位离职率居高不下等问题对症下药，以便从根本上改变这一被动局面。具体可以做好以下几点：    

    一、不断反思企业过失

   之前企业新招聘的员工大量流失、稳定性差并有频繁离职的危险，这原因必须很好地反思和总结，否则企业如何能持续。具体有：

   1、企业在各项管理工作没跟上，主要是企业相关的管理制度不规范、不合理、不可行，致使员工感觉企业制度上有重大缺陷。

   2、企业在设备投入方面不够，每年都是一些老设备在运转，既没有维护，更没有全面更新，这从实际上体现了对一线员工的冷漠。

   3、企业的劳动防护用品管理工作不规范，其相关用品质量不好且经常不够用，让员工对企业的保护意识产生疑虑，更不用说信任了。

   二、加强相关管理制度

   正因为企业存在的种种不足、缺陷，所以企业要加强对重点岗位的管理，并重视相关管理制度的建立和健全。具体有：

    1、针对新招聘的员工，实行全面的身体检查，以避免因之前的不良身体现象而造成企业的被动局面；同时也让员工能知道企业一进入就关心、关爱员工并形成管理制度。

    2、加强员工重点岗位、职业的的业务培训，其目的是规范直接接触危险品（指油漆职业）的操作规程，并使他们了解防范手段、知晓劳动保护的办法，以有效避免对身体的伤害。

    3、对于员工出现职业病时，企业有配套的管理办法和后续保障机制，以缓解员工的心理并解除员工的后顾之忧。

    三、完善设备投入机制    

   加强特殊岗位设备的投入和更新，是做好员工稳定的非常重要、有效的管理工作。具体有：

    1、尽管在制造电子产品外壳过程中，需要油漆等工序而这些工序往往会给员工造成较大的身体伤害，所以要加强企业对于改进设备的理念上重视。

    2、为了更好地关心接触油漆的一线员工，必须通过改善、改进工作环境，特别是更新设备来初步是缓解对人体的伤害，特别是要采用国内最先进的设备，如果有条件可采购国际上最先进的设备。

    3、平时要加强对主要生产设备和防护用品的巡查、检查，一旦出现问题必须及时给予维修、保养和更换，这项工作要始终以保护员工的身体为宗旨。

    四、加强劳保细节管理

    从企业的文化入手，从关爱员工的角度来真诚帮助员工、关心员工，真正让员工体会到在家的感觉。具体有：

    1、做好劳动防护用品（口罩、防护服和眼镜等质量），从劳保方面给予必要的、充分的保护和防止，以更好地避免有害物质（指油漆中各种化学元素）对人体的伤害。

    2、做好员工卫生设施的管理，要确保员工每天都能有热水洗澡、良好的职工公寓等，让员工能够充分发挥体会到企业的温暖。    

    3、加强食堂的饮食调配，特别是针对特殊岗位的饮食调配，并适当增加一线操作员工的营养费等，通过一些防范措施来有效地保护好一线员工的身体，防止员工进一步流失。

    总之，要防止员工得职业病，解决部分岗位离职率居高不下的问题，必须采取组合拳策略，用劳动保护、规范管理制度、重视细节管理等措施来综合考虑，这才是解决问题的必由之路！

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    “天要下雨，娘要嫁人”虽然这话说的有点直接，但是想想也是这么回事，员工怕得职业病，干几个月就离开，而作为企业来说，企业怕承担职业病的风险，所以，员工离职就批，采用员工走了再招，招了再走这样恶性循环的形式，而作为负责招聘的楼主，夹在中间，左右为难，面对这种情况，除了执行还可以建议，提出合理化建议，让老板看到事情的另一面，以下思路供楼主参考：

一、《劳动合同法》和《职业病防冶法》：

     对于从事有毒有害工种的职工，在解除劳动合同时，法律有特别的规定。《劳动合同法》第42条规定：从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的，用人单位不得解除劳动合同。

     我国《职业病防治法》第36条规定：劳动者享有获得职业健康检查、职业病诊疗、康复等职业病防治服务的卫生保护权利。

    第32条规定：对未进行离岗前职业健康检查的劳动者不得解除或者终止与其订立的劳动合同。

      单位可以按照《职业病防治法》要求员工在离职后进行职业健康体检，当然在进行体检的前提要得到老板的允许，权衡利弊告诉老板，我相信，每一个明智的领导都会同意这样做，这样做的结果主要会表现在两点：1、如果没有职业病，离职的员工可以放心离开，同时在职的员工可以看到公司的重视，关心员工身体，提高公司美誉度；2、如果疑似职业病，可以先不让员工离职，再安排员工到上一级单位进行复检，看最终复查结果后决定；

二、补贴+满足：

     楼主说公司相对比较正规，这样在流程和制度方面会相对比较完善，企业员工高的离职率，既然楼主知道是因为“大部分人都是因为受不了搅拌车间的味道，怕时间长了会得病才走的，就算穿了防护服，可还是会有味道”那么就针对情况，找到应对的方法，比如，每月给搅拌车间员工一些补贴，区别于其他部门，让他们知道公司对他们的重视和他们在企业的重要性，同时可以定期找员工谈话，看看他们在工作和生活中有没有需要帮助的地方，当然这个帮助一定要有个度，在不违背公司原则的情况下，给予适当的支持，让他们没有后顾之忧，安安心心上班，尽职尽职的工作。

三、正能量宣传：

    员工与员工之间经常会讨论或者被别人游说，如“这岗位容易得职业病，你看谁谁离职了，单位都批了等”单位怕承担风险，别人的今天就是我们的明天，单位都不关心我们，不重视我们……中国人的弱点，喜欢人云亦云，别人怎么说，自已怎么做，别人怎么做，自已再宣传，这种往往被别人牵着鼻子走，所以。作为企业来说，一定要在这方面进行好的宣传，最好请外面这方面专业老师或者有权威性的专业人士来讲课，对员工进行正能量方面的解说，让员工认识职业病，预防职业病和更好的理解职业病。

    不管怎么做，楼主作为招聘专员，只能给老板提出建议，最终按不按建议执行或者是否维持现状（继续走人和招人）等这些都由老板决定。

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这个案例中，存在一个核心的症结：职业病问题。公司方和员工都在一个问题上绕圈，就是到都害怕这个工作得职业病。如果这个核心的症结不排除，任何的解决方案都是没有意义的。作为企业方，有责任、有义务、有必要弄清楚搅拌车间的工作到底会不会得职业病。可以通过咨询外部专家或送检某些材料成分的方法，找到一个真相。如果真相找到，这个招聘的问题，自然会随之解决的。

真相，无外乎两种：其一，从事搅拌车间的工作能够或者在很大程度上会导致职业病（当然，这里指那种影响比较大的职业病）；其二，不会导致职业病。

真相，如果是不会导致职业病，一切问题的解决都会变得非常简单。企业只需向员工说明真相即可。如果员工仍然因为气味的问题而感到害怕，可以采用的方法包括这样几种：第一，拿出权威机构的监测报告，向员工证明不会导致职业病；第二，有些气味可以借助其他味道压制下去；第三，如果可能，可考虑通过多车间轮岗的方法。

真相，如果是会导致职业病，而且比较严重的职业病，那么，企业采取的任何遮掩的方法都没有意义，只会给企业带来更大的风险。企业能够采取的解决方案只有两种：第一，改进生产工艺，从源头上消除可能引发职业病的材料；第二，如果可能，改进生产防护措施，避免职业病的发生。如果企业采用的防护措施确实可以避免员工得上职业病，那么，也需要借助权威机构的数据来证明一下，以让员工放心。

员工离职，再招聘是小事，如果真的让员工得上了职业病，甚至是比较严重的职业病，那么，企业面临的就不再是小事了。

（王光伟专栏主页：https://www.hrloo.com/home/2019658-1

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      职业病是指劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。职业病的危害性不容忽视，如果不重视，会导致员工离职率高、劳资纠纷增加等问题，建议从以下几个方面入手：

      1、严格把好新员工入职体检关。    

      很多企业都有新员工入职体检的内容，但有些企业则没有新员工入职体检这项内容。但从规避风险的角度来说，新员工入职必须强调先体检再入职，因为通过体检可以检查出新员工存在身体状况，排除身体不健康的员工进入企业。一般来说，新员工体检，费用承担这块有三种：一种是员工自费，另一种是企业承担，即公司报销，还有一种是员工和企业共同承担，即员工承担一半，企业报销一半，各负担一半。新员工体检，企业可以指定医院，或根据岗位的需要设置对应的体检项目。企业要保存好员工的体检档案，定期组织员工体检。

      2、实施员工轮岗制度。      

      长期在一个岗位上工作往往容易导致职业病的发生，所以组织员工进行轮岗有助于降低员工患职业病。员工轮岗有部门内轮岗和跨部门轮岗两种方式，这需要根据每一个员工的实际工作能力、学习能力进行合理安排，至于轮岗的周期可以根据企业和岗位的实际情况确定，可以是半年一轮岗，也可以是一年一轮岗，轮岗前要进行轮岗技能培训，让员工能够适应新的工作岗位。

      3、为员工缴纳工伤保险和补充商业保险，转移和降低用人单位的风险。  

      根据我国工伤保险条例，职业病可以认定为工伤。用人单位可以通过为员工缴纳工伤保险和补充商业保险，来转移和降低用人单位的风险。对于拒绝购买社保的员工，HR要坚决不予以录用，虽然从企业的角度，员工不购买社保能为企业省去社保方面的费用，但这往往得不偿失，一旦员工因工作原因患上职业病，后续的治疗费和赔偿费用，是巨大的，所以不要存在侥幸的心理。

      4、做好劳保措施，有条件的可以通过机械化、智能化取代人工化。

      对于容易患上职业病的岗位，用人单位应做好劳保措施，要求员工上岗必须佩带好劳保用品，并及时配发劳保用品，建立劳保用品保管、发放、回收、领取等制度流程。不同的岗位有不同的劳保用品，有些岗位是接触粉尘的，可以给员工发放口罩，有些岗位是对眼睛有伤害的，可以给员工发放劳保眼镜。如果有条件的企业，可以考虑智能化或机械化替代人工化，同时也能节省人工成本。

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   油漆制品的公司目前有200多人，包住不包吃，基本福利都有，公司相对来说比较正规的，员工离职率比较高，其中搅拌车间员工的离职率最高，大部分人是因为受不了搅拌车间的味道，怕时间长了会得职业病。

   究根源。员工怕得职业病。让我们一起来看看油漆工的职业病的危害吧。油漆工主要接触的是涂料及有机溶剂，涂料中的苯是强烈的致癌物质,短时间内吸入高浓度的苯会引起急性苯中毒，轻度中毒会造成嗜睡、头晕、恶心、呕吐等，重度中毒会出现视物模糊、心律不齐、抽搐、昏迷，严重的会出现呼吸和循环衰竭。我国目前使用的油漆类涂料中常用油漆的危害会致生育畸形、败血、过敏、脑毒。如此看来，大家都懂得生命的可贵，知道健康是人生存的根本，这也是企业离职率居高不下的直接根源。

   重防护。那油漆工怎么防护呢？有防护方法和措施吗？专家告诉你，如果企业按照规范的行业标准进行涂装，是可以减少油漆工职业病发生几率的。如果企业忽视油漆工的健康，不采取合理有效的预防措施，那么，职业病将困扰企业，困扰油漆工。企业需从哪些方面着手?在防治的过程中，企业有哪些措施呢? 1、改善工作环境。凡存在职业病危害的工作场所，必须安装机械通风设施，降低空气中含苯化合物的浓度，使有毒物质的危害控制在国家规定的标准以下，企业必须设置独立的喷漆间，不得与其他工序混用，喷漆间必须采用上进风下出风相结合的通风方式，保证空气新鲜通畅。喷漆间必须使用水幕降毒和流水排毒的措施，保证喷漆间毒物及时排出。喷漆间内应设置冲洗设施，墙壁和地面的油漆污垢必须定期进行清理。2、配备防护用品。企业必须为油漆工配备符合标准和规范的防护服、手套以及防毒面具，并督促员工操作时正确佩戴和使用。企业要对生产工艺过程进行改革，提高机械化水平，尽量使员工不接触和少接触有害气体。3、定期健康体检。企业要对接触高毒物质的员工每年进行至少一次的职业健康体检，并依法组织从事涂装的员工进行岗前、岗中和离岗的体检。同时做好劳动用工、工伤保险、环境保护等工作。4、自我防护意识的提高。油漆工在涂装前应采取劳动保护措施，主动穿防护服，戴防毒口罩、手套、防护镜，尽量避免涂料直接接触皮肤，防止有害气体直接进入呼吸系统。在操作时要保持良好的通风，工作一定时间后，主动到通风处休息一下。涂装完毕后，应及时的清理工具及残余材料，封闭漆桶和溶剂桶，及时处理垃圾。油漆工不要在操作现场进食，要勤洗手，常换洗工服，要加强自身防护意识。

    讲承担。三百六十行，行行有人做。油漆工的工作是让人尊敬的职业。这是一个有责任肯承担的工作。员工怕得职业病，部分岗位离职率居高不下，企业要培养员工的承担责任的意识。择易避难，就近避远，是每个人的择业心理，好的工作大家都喜欢，影响身体健康的工种就没人愿意干。油漆工的工作就是这个样子，导致离职率高的原因就是面临更多的危险和责任，员工是企业生存的动力，员工对于工作，不找任何借口而去主动承担责任，是因为他们知道，只有自己用心的全身的奉献，以坚强的毅力和完美的执行力去完成油漆工作，才能在工作中发挥出自己的潜能，付出自己真诚的服务，才是一个有担当的男人应负的责任。他们深深知道，三百六十行，我就爱这行！

   给待遇。员工是企业的财富，一分耕耘，一分收获。企业要尊重员工，给员工合理的待遇和福利，让员工有当家作主的主人翁意识，懂得在企业，每一份付出总会得到好的回报！企业对于特殊岗位的员工，特别是对于油漆工，更要给与关爱和良好的待遇，让他们能够从工作中体现价值，得到实际的工作收益，对他们而言，也是付出得到回报的最好肯定。这样，员工也会安定下来，因为无论到哪，人还是要工作，此处很人性，又何必寻下家？

   有企业领导的重视防护，有企业给与的良好待遇，有油漆工的承担责任，有互相合作共赢的心，相信油漆制品的公司的离职率将不再是问题。

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员工怕得职业病，这种担心可以理解。但是否真的在搅拌车间工作一定会得职业病呢？员工的这种担心从何而来？首先要找原因。贵公司在对待职业病方面显然是心虚的，体现在员工离职基本不挽留。但作为HR来说不挽留并不代表可以不做离职面谈。离职面谈的目的除了表示挽留以外，还需通过面谈了解员工离职的真正原因，以便更好地改善公司经营和管理。

如果该岗位离职率偏高，仅是因为员工的猜测或恐惧心理。公司本来很正规，这是“假怕”，多为杞人忧天。可以尝试从HR的角度去解决。办法如下：

1、树立服务该特殊岗位的榜样（标兵）。这个榜样人选一定要是在搅拌车间工龄比较长，且身体很健康的员工。让榜样做现身说法，要比管理者自己说一百遍强。另外，把握舆论导向，利用好公司内刊这块宣传阵地，对夸大职业危害、散播负面情绪的员工要进行诫勉谈话，对屡教不改者严惩不贷。

    2、做好劳动保护和职业病的正面宣传。比如告诉广大员工，搅拌车间是经过相关环保部门严格把关和实地检测的。即使有些气味，都是对人体无害的。建议将环保部门、安监部门的检测报告进行公布和张贴，打消大家在搅拌车间工作会得职业病的顾虑。法律也明确规定：存在职业病危害风险的公司应当在醒目位置设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果。对产生严重职业病危害的作业岗位，应当在其醒目位置，设置警示标识和中文警示说明。可能产生职业病危害的设备、化学品、放射性同位素和含有放射性物质的材料，应当提供中文说明书，并在设备的醒目位置设置警示标识和中文警示说明。

    3、组织培训。通过培训让大家了解发生职业病的真相，教育大家只要进行正确地防范，在公司工作是不存在职业病风险的。培训的关键是把握好培训内容以及培训的度，讲得太多，反倒造成员工的紧张情绪，仿佛在说“此地无银三百两”。

4、特殊岗位津贴和收入的恰当倾斜。建议发放特殊工种的津贴，如果工作环境差，收入又低，谁愿意冒着风险去做搅拌车间的工作呢。我相信这个津贴，公司内部没有人会眼红。岗位津贴应随工龄递增，每多坚持2-3个月就提高一个档次。福利方面也要恰当考虑，比如定期给特殊岗位员工发放一些营养品。

5、建立在特殊岗位上的轮岗制度。一个人在一个高风险的岗位上工作太久，不怕一万只怕万一。这种在特殊岗位上干够两年的人也算对公司有贡献了，于情于理，应该优先其调动到其它空缺岗位工作，前提是可基本胜任。一个长期在较轻松岗位工作的人也需要轮岗去特殊岗位做一段时间。

如果特殊岗位确存在职业病的安全漏洞或有职业病先例，这是“真怕”，那么我们就要从安全生产的专业角度去想办法了，稍大一点的公司要配备专业的安全人员，办法如下：

1、进行离职员工体检。思来想去，发现贵公司存在蛮大的职业病风险。离职体检的费用公司千万不要省，不仅员工入职前要进行体检，员工离职前也要做体检。否则员工离职后得了职业病硬说是在你们公司得的，到时打起官司不一定能赢。特殊工种的体检项目也和一般工种的体检项目都不一样，公司也要注意。

2、经常组织劳动保护稽查。发现员工有违规行为要进行处罚，要让员工看到公司对劳动保护的重视。当然处罚不是目的，目的是类似的违规行为不再发生。

3、确实做好员工的劳动防护，加强对公司硬环境的改造。对职业病防护设备、应急救援设施和个人使用的职业病防护用品，公司要进行经常性的维护、检修、更新，定期检测其性能和效果，确保其处于正常状态，不得擅自拆除或停止使用。

4、合理科学的劳动布局。有职业危害的工种应和无职业危害的工种区隔开，工作区域应与生活区域区隔开，以有效减少职业病的发生。

总之，不管员工出于何种理由离职，作为一个负责任、正规的公司都要尽量做到合理合法，再辅以一些正面宣传和激励政策。笔者相信，特殊岗位员工的离职率一定会降低。

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  多管齐下应对职业病高发岗位离职率

    楼主所在电子产品外壳油漆制品公司，味道较在的搅拌车间味道大，员工怕得职业病导致离职率特别高，HR对不停歇招人很苦恼。

    其实，这个问题要解决首先得确认一件事情：那就是味道大难闻，是否是有毒、致病因素。这个可以委托专业机构进行确认。如果有毒并且有可能导致职业病，我们就可以采取以下管理方案：

   1、建立应急解决措施。依据《中华人民共和国职业防治法》第二十五条 产生职业病危害的用人单位，应当在醒目位置设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果。建议，进行操作规程的编制与培训，建立事故救援措施。

    2、解决好该岗位员工待遇问题。依据第五十七条 用人单位应当保障职业病病人依法享受国家规定的职业病待遇。 其中特别提到：用人单位对从事接触职业病危害的作业的劳动者，应当给予适当岗位津贴。所以应该建立该岗位的津补贴制度，并签字领取做好记录管理工作。

    3、工作条件优化。

    1）能否有性价比相当的更安全的替代品；

    2）看能否缩短工艺时间；

    3）能否对设备进行改造；

    4）能否安装通风橱等。

    4、管理提升。通过管理手段的使用降低员工工作压力。

    1）轮岗。对于该岗位在工作3-6个月轮岗一次。

    2）缩短该岗位工作时间。通过核算单位产量以及效率提升，在保证质量与产量符合要求的情况下，缩短该岗位工作时间。对于特殊岗位，可以缩短工作时间，可以采用6小时制或4小时工作制。以前遇到这样一个生产实例，该生产单位对工人按小时进行工资核算，工人依靠绝对工作时间挣钱，工作时长一般都长于8小时。2008年年正式出台《劳动合同法》后，考虑到长时间工作既不符合《劳动合同法》也不符合安全生产的要求，而且随着销售量的增加对于生产量有了较大的要求，在三重需要前着手对生产管理模式进行改革，经过核准每小时生产量后，将按时计工资改为按生产产量计工资，在时间缩短30-50%的情况下，完成了比过去一倍产量的生产成果。所以，在管理上还是要下些功夫多做些文章。

    其实，该岗位离职率高从正面看，也是件好事情，至少不会造成职业病案例的出现。和这样的极端事件相比，HR辛苦些也不算什么。但如果要想解决这个岗位的高离职率，那必须是多管齐下方能解决好这个问题。

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      劳动风险管控是传统人事管理中最让企业“挠头”的事情，随着生活水平越来越高，劳动者法律意识越来越强，劳动力市场竞争愈来愈激烈，劳动力人群80后、90后大军入住，有职业病风险的，工作环境差的，劳动强度高的岗位越来越无人问津。笔者认为HR要从内控、外包两个方向着手，有效规避各类劳动风险。

       一、内控

       建议从以下几个方面入手：

       1、问题分析：

      （1）岗位盘点：根据国家相关法规及地方性政策，对现有存在职业病风险、工作环境差、劳动强度高的岗位进行盘点，这些岗位往往是离职率高或无人问津的岗位，建立台账。

      （2）人员盘点：对现有在岗人员、离职人员进行分析，在岗人员分析内容包括：性别、年龄、学历、司龄、籍贯等等；对离职人员分析主要是分析离职原因、离职率、劳动争议等。

       （3）岗位替代性分析：向对口业务部门了解是否可以通过专业机械设备来代替人力。

       总结：盘点的目的是发现问题，分析原因，只有这样才能拿出相应的对策。

      2、解决建议：

      （1）工作环境：从工作环境角度进行改善，就案例提出企业来说，比如是否可以在厂房多开几个通风口，多加几个排风扇，加一些能够减少异味、粉尘的设备等，当然要咨询专业的部门，这里只是建议。

       （2）工作时间：是否可以在排班的方式上进行改革，比如4班3运转，5班4运转，每工作一定时间至环境较好的地方休息一段时间等，减少员工在恶劣环境中工作的时长。当然这里又涉及人工成本的问题，要根据企业的情况，具体问题要具体对待。

       （3）劳动防护：采购更优质的劳保用品，员工定时体检。

       （4）人员安排：是否可以使用年龄偏大的，家庭条件比较差的人员从事风险岗位。

       （5）薪资福利：在薪资福利方面给予倾斜。

       （6）轮岗及职业发展：员工在风险岗位工作一段时间，给予调岗安排，并给予培训资源、加薪、晋级等方面的倾斜。

        总而，采取“重赏”+“到位安全防护”的方式提升岗位的吸引力。

       二、外包

       采取外包的方式规避风险。

       将风险岗位、风险工序外包给外协厂，采取支付佣金的方式，这种方式在重工制造业采用的比较多。具体来说就是把技术含量不高、存在劳动风险的岗位和工序外包给外协厂，企业和外协厂是企业与企业之间的合作关系，不涉及员工的问题，出现安全、职业病等问题由外协厂来承担。但选择外包的方式时，一定要关注以下问题：

       1、外协厂资质：必须是正规的注册企业，而且有能力处理安全、职业病等问题。

       2、外协厂技术、质控与生产能力：必须有足够的技术能力，质控能力，生产能力，才能保证不会误工。

       3、成本核算：外包是为了降低成本，在成本核算上要格外关注。

       4、培训：对外协厂在技术、质控、安全等核心方面一定要给予充分的培训。

       5、制度执行：外协厂尤其是外协厂派驻在企业内部工作的人员必须严格执行公司的规章制度，尤其是保密、安全、质量、生产、人事等，在外包合同订立时在这些方面一定要有严格的奖惩措施。

       6、专人驻厂：如果外协厂员工在企业内部工作，必须要求外协厂在企业内部设置专职的管理人员，方便协调。

       7、关键关节监控：比如人事环节，外协厂是否按时给外协员工发工资、交社保、定期体检等，其他环节如安全环节，是否按照要求携带劳保用品，劳保用品是否合规等等。

       8、自有团队保有：即便是外包也需要保有自有员工，这样可以规避外协厂不给力的风险。

       劳动风险管控是每一家企业都是紧箍咒，也不是HR一个部门的事情，需要企业自上而下的重视，不断宣贯、监控，如企业有条件可以成立安全管理委员会，由总经理挂帅，这样推动起来会更有效更顺畅。

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