领导不愿意辅导下属，HR小白该如何自我成长？

一、知觉---职场醒悟：

对于职场中的小白，能有知觉，这是非常可喜的事情，就如现场的春天，有了希望的种子一样。职场就怕不知不觉，混着下去，有知觉，才有醒悟，有醒悟如果会去规划、行动，那你离大白不远了。

二、你要什么？-----职场定位

在你困惑的时候，先要问自己，你到底要什么，你想学什么，你想发展成什么？一个不懂得自己要什么的人，他是困惑的，他是迷茫的。我们的小白是要更多的重复性工作，还是需要更深入的工作，还是想熟悉其它模块，还是要其它，这个要明白。

三、你有什么？-----职场优劣分析

你明白了要什么后，那要看自己有什么了？你目前的平台有哪些，你部门的有哪些是你所要的，你自己有哪些优势了，目前你1年多的工作，你得到了什么？现在应该明白自己方向了。

四、你往哪里走？----职场规划

你的去向，选择你要走的路，你如果要成为大树，你就不要和草争。没有人对你好是应该的，你必须奋斗。每个优秀的人都需要导师，所以职业规划要上来了。

五、你的态度、方式：-----职场策略

职场中总有纠结的事，如果太顺利了，那反而不正常，所以别人敷衍你，给你设套，下个陷阱，很正常。因为你的发展，对别人就是竞争。

你的主管就是你的老板，所以你先要了解他，凡事，先从向内，再向外。向内：我的这个请教方式对吗？我是否应该将请教换成让主管评判提议？你们是否有过交心呢？你们破冰了吗？所有你的提议只能代表你的一箱情愿，所以还得往外看，换位思考，那你在对每个问题的看法、态度、处理方式上一定成熟多了。

六、价值最大化-----职场品牌

要不忍，要不滚，职场就是如此的现实。如果没有能力、技能，滚哪里都一样，公司会激发你的最大利用价值，那反过来，你也可以最大价值的利用好公司呀。事情都是相互的。三人行必有我师，学习可以随时、随地、随人，三茅就是一个非常好的方式。

七、成长的烦恼——自我成长：

职场中，都有成长的烦恼，

不怕你有烦恼，就怕你不成长，

今天的小白，如果你想继续当小白，那就继续烦恼，继续这样过，

如果你想成为大象，那就以大象的心态、视野审视自己和现状。

要自我成长，但不要自然成长。

要主动成长，但不要等待成长。

你想成为什么样的人，你就会为成为这样的人，努力前行！

竞争，无处不在！

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这位小白在一毕业就进入到这种“大公司”任职招聘专员，的确算是一种幸运，如果公司有比较完善的人力资源各模块的管理流程，那么深入企业三五年应该也可成长很快。将近工作1年的时间仍旧负责招聘普工，会感觉主管不愿意辅导下属，怕抢饭碗。相信这会是很多职场小白在直接上司不对其进行提拔时的第一反应。说道HR小白如何自我成长，我想先说说这种情况出现的原因。

一、师傅怕被抢饭碗吗？

有个现象很有意思，就是新入职的员工会同跟自己同级别的员工最先热络起来，80%的新员工最先关心的也是部门领导的八卦，只有个别的人，会主动的追着直接上司问这问那。然后慢慢的，大部分新人并没有带来非常好的内部竞争现象而是最波逐流的加入了吐槽上司的队伍中。直接上次真的怕被抢饭碗吗？不一定，管理层有一项很重要的工作内容就是要培养储备干部，就是要培养可以接替自己工作的人，与此同时，他才有机会向更高的职位层级晋升。其实本质上来讲，没有那个主管或者经理真的害怕被员工取代，如果怕也说明，这位管理层的真本事也就是一副“花架子”，新人的担心也就应验了。

二、小白的标签：坐等靠

从管理者的角度来看，即使是职场小白，在进入公司参加实习或者培训那天开始，就应该转换思想、摆脱旧习。这是一个竞争激烈的社会缩影，这是一个相互之间并没有太多义务免费帮忙的场所。这里需要的是：自主、自立、自强。主管领导有培训你的义务，但是没有追着你问你哪里还不懂的义务。

你的主管也是从职场小白成长起来的，可能在他个人几年的成长经历中总结出来：凡事要靠自己的努力、思考、践行才可能争取到机会，任何晋升或者具有一定难度、挑战的工作内容是需要你做出成绩，通过考察之后才有可能获得的。并不是简单的一张嘴一开一合的事情。

职场管理层并不是大学老师，他还有非常多的个人事务需要处理，并没有非常多的时间和耐心来给新人补充基础知识，因为这些是需要你自主去完成的。上司更希望听到的不是你只问了问题，然后用一双萌萌的大眼盯着等答案，他们都希望能够听到你对问题的思考过程和拟解决方案，这个时候大多数上司都会乐意跟你分享同类事务的处理思路和更好的解决办法。所以不要再用一些低级的问题去请教你的上司来显示你的勤奋。

三、你确定1年的时间没有白过？

既然楼主做的是招聘专员，还都是普工的摆摊招聘，那有没有总结过经过自己手招聘人员的质量、留存率，有没有更多更好的方式可以超额达成你现在的额定工作目标？你们的企业形象是否通过你的摆摊宣传得到积极的提升？你是否能够代表你们大企业的人员素质水平？既然想去尝试做职能岗位招聘，那你是否私下认真的磨练，找到普工和职能岗位用人要求的差异点，为什么这两类人群的招聘任务不会让同一个人去做，为什么这个岗位的招聘工作是你的主管来做。有没有想过你的主管为什么不想把这个工作交给你来做？有没有在向你主管汇报工作时可以条理清晰、言简意赅的做陈述，并适时的跟你的主管沟通如何做个人工作绩效改进？有没有尝试着找不同的方法同你的主管做沟通？如果这些都没有，我的答案是：不信任。我如果看不到你在一年的工作时间内可以将简单的工作做出创新和别人做不到的地方，那么我只会把你定位为一个没有丝毫成长的职场小白。所以其他任何工作，我都不会放心交给你做。虽然很残酷，现实就是如此。

四、想跑之前，先走稳

每个步入职场的人都会考虑，我什么时候能涨工资，我什么时候能够晋升......捷径来了：“偷艺”。你在一个公司规模在1300人左右的公司里感受不到激烈的竞争吗？在这样的环境里，你首先要学会的技能就是“眼观六路耳听八方”（此处不是让你做八卦的小喇叭，请不要误解）。你要能够看到优秀的人是怎么做的，学习工作思路，学习工作总结及汇报思路，更要学习如果自我学习。同岗位的人员下班就走了，你是否有做过详细的日工作总结，并将明日的工作改善方向想好做记录？别人下班看电影逛吃，你是否有在补充专业知识的不足？职场小心机还是要学的，如果你可以将公司内部优秀的人，优秀的前辈的有点都学习并应用，哪怕只有50%，你的成长也会比现在快。将你手中现在的工作做到120分，再学着做你主管现在已经在做的工作，那么下次人员提拔之时，你应该在候选之列！

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      我们每一个人在成长的路上，也许会遇到很好的老师和领导愿意教你和帮助你，那是你的福份，但更重要的还是靠我们自己。

    HR小白毕业就能进入一家大公司，走上社会就有了一个很不错的平台，虽然工作中遇到的一些问题上司不愿意辅导，但也并不是一件坏事，反而能更激发你学习的潜能。

    我有过各种艰苦的打工经历，总是梦想拥有一份自己热爱的工作，从来没忘记过刻苦自学。当我有机会进入一家公司的时候，我很珍惜来之不易的工作，做好本职工作的同时，总是愿意发挥自己的特长做些力所能及的额外事情，不为报酬，只为提高自己的能力。

    老板看我表现不错，就想培养我做会计，那时对会计一窍不通。老会计也不愿意教我，就给我丢了一本做好的凭证：“拿去自己看吧。”后来，老会计把一大把需要入账的凭证教给我整理，我按照老会计做好的凭证做参考，把那些凭证一一归类并做好了分录。老会计看了后，问我怎么做的，我说按您的凭证照着做的。他又问那你知道为什么这样做吗？我说不知道。他又说了，屁都不懂还想当会计。还是回车间当普通工人吧。

     后来，我从购买会计入门的教材开始自学，通过学习和实践，不仅拿到了会计证书，而且从普通的会计做到主管和财务经理。除了完成本职工作以外，凡是涉及企业管理类的知识我都如饥似渴去学习。

     我做员工的时候，总是希望能有人帮我，我会非常感激，但成长还是靠自己，别人不肯告诉你，也不能心生抱怨，反而能激励我去更加努力。我做主管的时候，我总是非常乐意去帮助下属，因为教会了他们去更好的完成工作，我才会有更多的时间去做更重要的事情。

     职场新人该如何成长，我觉得除了虚心向前辈学习，最主要的还是自己要肯努力，不能老指望着别人去帮你。我曾经帮助过很多新人，有许多都走上了更重要的岗位，也有的工作多年还是停滞不前。

     其实，每个人都是愿意分享的，分享本身就是一种快乐，互相学习，帮助别人，对自己来说又没什么损失。作为新人，要充分尊重领导，你只要从内心去真正尊重他，他才会心甘情愿的去辅导你，有时候，人家并不图什么回报，理解和尊重才是最关键的。成功靠自己，如有人愿意拉你一把，你会成长更快，如何学习去尊重别人比学习方法更重要！

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   每天给人一块钱，只要有一天不给，人便会记恨。每天给人一巴掌，只要有一天不给，人便会感激！别人帮你是情份！别人不帮你那是应份！有这样一个故事，甲不喜欢吃鸡蛋，每次发了鸡蛋都给乙。刚开始乙很感谢，久而久之就习惯了，习惯了就理所当然了。习惯了得到，便忘记了感恩。直到有一天，甲将鸡蛋给了丙，乙就不开心了。乙终于忘记了这个鸡蛋本来就是甲的，他想给谁都可以。为此，他们大吵了一架，从此绝交。

   故事就是要告诉楼主小白，凡事找自己的原因，职场路上靠自己！自己的路必须自己走，学习成长是你自己的事，领导辅导你是情份不是应份，你要清楚明白这一点。对于一个刚入职的HR,你正处在对工作无限憧憬和幻想的阶段，你觉得做HR很好，可以解决任何问题，你觉得只要工资高，招聘工作就好做，你觉得只要培训和绩效做好了，员工的工作效率就会提高。你对人力资源的认识和理解就是如此的天真，当工作中遇到自己解决不了的问题时，便觉得是领导不支持自己工作，同事不配合自己的想法，甚至觉得自己什么都可以做，真正做不了的也都是别人的原因。

   处在这个阶段的HR小白，你所表现出来的状况，正是你自身问题暴露的时候，你要清楚明白，你对HR的认知，绝非你表面意识上的认识，你刚来不是什么都能做，你其实是什么都不能做。这当然是你最沮丧的阶段，你在处处碰壁的时候要冷静思考，不是领导不辅导你，不帮助你，是你自己没有用真诚的心请教，是你没有认真学习的态度，是你的心高气傲让人对你敬而远之或爱理不理。看别人不顺眼就是自己的修养不够！工作中你为什么不从自身找原因，为什么总找别人的原因呢？人员招聘不到，一定是薪资定的低吗？人员的离职率高一定是管理者水平差吗？不，绝对不是！职场美梦的打破，换行换工作中，HR人员也开始产生了人力资源是公司没地位、没发言权的部门的想法，就此应付着正常事务性的工作，不再前行。

   这个阶段的HR，在梦想的破灭与现实之间犹豫徘徊，是自我否定还是自我放弃？是消极等待还是更换工作？是努力寻找还是勇敢面对？在梦想与现实的经历中，我们在不断的长大，职场路上，真的是有苦有甜，有欢笑有流泪，我们是时候面对现实做个选择了。自我定位，认知形成、专业知识的提升，让你很快的成长为专业的人资管理人才。处于这个阶段的HR已经成长成熟，他们有自己擅长的模块，对于不擅长的模块也懂得互相弥补。作为这个阶段的HR，发现自己不能做什么，找到能够做什么的人来弥补，是这个时候HR工作的重中之重，也是HR团队在企业中体现其存在价值的时候！

   职场路上靠自己！人帮你是情份，不帮你那是应份。宽容待人是你的肚量，理解他人是你的大气。人是为自己而活，靠人靠天靠祖先，不算是好汉！职场路上靠自己，活出精彩的自己，一定靠自己！

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如何学习和修炼，是每个人必须思考和实践的人生命题。

好的职场人要具备理论知识和实践经验。我非常赞同一个观点是理论知识占到职场技能的15%，剩下的技能、经验等等占85%。意味着我们要花85%的精力去训练技能积累经验，需要15%的精力去理论学习。

一、经验积累

这里很想举一个朋友跟我分享的英语学习的例子。中国老妇人初在美国生活，就80个常见单词，能顺畅进行日常沟通，多年以后老人被误认为是生在美国的华人，其实她用的还是这些词汇量，只是句式和口音同美国人一样地道而已。工作经验看似纷繁复杂，深不可测。太阳底下再无新鲜事，职场人的行为有固定的模式，做个有心人，不用上级提点，也能总结出规律。

1、观察&复盘。

下班前做好工作日志，放在办公室的。日志内容包括两方面：自己完成的工作，部门内发生的工作。

下班后回家再写一个工作日志，放在家里的。日志内容两方面：自己工作中遇到的问题，解决的方法，修正错误的方法。观察到的部门其他同事、自己的上级今天的工作，遇到的问题，解决的方法。

这种复盘的办法，不仅为自己本职工作的经验积累，也强化我们更多理解部门的业务，领导的决策方式工作思路，甚至对这些问题有自己的见解。

工作中的问题，答案就在工作本身。职场不是学校，老师直接告诉你答案。

2、考据&问道

一个问题出现了，解决的办法也看到了。类似问题类似处理是经验积累和应用的第一阶段。下一阶段是思考更好的解决办法。

互联网时代已经打破了传统社交模式，经验的传播和获得已经非常容易。有事问度娘。不怕你有问题，就怕你没有问题。你能用考据的方法了解一个工作任务的前生今世，涉及到的知识和信息，更能用问道的思路，加入到同行的圈子，跟全国的同行进行线上线下的互动。最好是能与高人做成朋友，得到最直接的工作和人生指导，真是人生的幸事。

3、系统回炉

工作2-3年，经历过了最快速的成长阶段，有了自己的经验积累和工作风格，应该向更高职级和薪酬挑战，需要进一步提高方法论、视野和格局。系统教育是最好的办法。修一个在职硕士，既能实现回炉，也能结交到一大批志同道合的好朋友，就是所谓的人脉圈子。一举两得。

二、理论学习

出了校门，我们就没有机会安静的学习，也没有啥必要非要安静的学习。上了战场才知道啥叫打仗。我们已经在战场上了。但是专业知识的学习非常必要。

1、参加培训。每家公司都有自己的知识积累和培训课程。用心参加，即使是跟自己业务完全无关，也许你完全听不懂。但是不懂业务的HR不是好的HR。

2、提供培训。只有把学习当成是任务，才能更有动力。如果关注情商和压力管理，反正都要大量搜集知识和经验，不如把这些东西系统的总结出来，甚至分享给同事，目的是真正的理解这个领域运用你掌握的经验和技能。同时，你一定收获了同事的认可和表达能力的提高。

3、系统回炉。上文谈到的。为什么放在经验中，是因为我担心误导你，认为只有学校才能提高系统思维和解决问题的能力。遇到问题和挫折就想着回去读书。只有形成了基本正确的职场价值观，再回炉，回炉的价值才能显示出来。

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    本次打卡提出的问题，也是年轻人HR们普遍感受到的困惑或问题。对于在具体的工作中仅仅是局限于人力资源的某个方面，不能全面学习、实践，那如何能全面掌握知识，又怎么能全面提高能力呢。因此，当领导不愿意辅导下属，我们（HR）又应该如何自我成长呢：

    一、做好平时的细节很重要

    1、注重平时的工作积累，有些业务能力或技能是需要依靠平时的不断积累而得到、学到的，所以主动作为是首要的行动。

    2、结合自身的工作，可以通过打卡、平时的日常询问在网络上与同行的专家（如三茅人力资源网的专家、牛人们），以不断增添自己的专业技能。

    3、可以带着自身的问题，经常性地与本行业的专家求助，我本人也经常收到HR同行的求助，我也一一回答了大家的问题，这也不失为一种好方法。

    二、注意平时问题综合分类

    1、针对主管不能详细、认真地指导或辅导你的工作，可以改变你的提问方式，如果是一般性的问题就尽力自己寻找答案，以避免领导的不愿意，

    2、如果是具有一定专业技术难度的问题，也可以通过网络、电话的形式，请教各路能人来帮助解决。

    3、如果是确实需要请求、请求领导给予分配、安排其他工作或任务的，则应该从谦虚的口吻来阐述；如果是一般性的请求帮助的，则需要通过归纳、整理、分析来提问，这不仅是节省时间，更是对领导的尊重。

    三、充分体现你的工作热情

    1、作为一名专业的人力 资源的工作者，决不能仅仅局限于自身的工作，而应该注意平时的自我和努力探寻，这需要从思想重视和管理理念上给予重视。

    2、首先要做好目前自己分管的工作，虽然招聘是一项基础性工作，但细心想想并不容易真正做好；如果现有的工作都不能努力完成，又怎么谈得上做好其他人力资源的工作呢。

    3、如果要在其他专业能力上突破，并不一定非要先得到实际工作的实践，可以先在基础理论和专业知识上进行突破，在得到领导的认可情况下，是否变更新职位则是水到渠成的事。

    四、不断反思自己工作经历

    1、从自己近几年来，在本企业招聘工作做的怎样？是否存在那些问题或不足，是否针对问题或不足采取较好的措施加以改进。

    2、要反思你是否在工作中经常总结自己的得失，并从中得到提炼和提升，让领导能够体会到你的成长和进步。

    3、要反思你是否有更多的学习、工作的方式和方法，也决不能仅仅局限于单一的熟悉工作的办法。

    总之，要想得到领导的辅导、帮助，必须首先自己要做好，让领导看到你的进步和成熟；同时，一个人的成长必须要综合实施，决不能仅仅局限于让领导给予你熟悉、锻炼的机会！

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     看到楼主的问题，我很无语。这种现象实在是太普遍不过了，有什么可郁闷的。

教你是义务，不教你是本份。

     我们当初应聘一家公司的职位时，招聘要求上罗列的条件必须要达到，才能得到这一职位的工作，进到公司后还有三个月的试用期，在试用期过后达不到要求同样给予辞退，用人单位的要求就是：能做就做，不能做趁早给我走人，有的是萝卜等着坑。所以为胜任一份工作，除了我们自身拥有的技能外，还有自主的学习，通过实际工作不断摸索出来的经验。这是前人花费时间和精力得出的心血的结晶。没有金刚钻，揽不来瓷器活。没有单位会给你培训的机会，让你从一个什么都不懂的菜鸟到业务娴熟的能手。我们都是挨了多少骂，受了多少委屈才渐渐成熟起来，顶起了自己的一方天地。你一来就叫人家教给你，凭什么啊？就好比人家辛辛苦苦养育了一盆花，你来了就要连盆给端走，谁乐意啊？将心比心，换了是你，你会这样做吗？人家有义务一定要教会你么？人家也会说啊：我刚来公司的时候，谁教的我啊？你要是说不会做工作，老板立马让你卷铺盖走人。挥挥衣袖，走好，不送。

     所以打铁还得靠自身，不是么？平时多跑跑小腿儿，杂事累活多抢着做，像接电话、复印资料、查找资料之类的。上司面前小嘴儿甜一点，多叫几声师傅不吃亏，没事时多在旁边打打下手，嘴甜又肯干活的下属，上司一定是喜欢的，人一高兴不就教你了么。呵呵.

离了张屠户，就没猪肉吃啦？

    俗话说：条条道路通罗马。学习的途径何止是一条，除了师傅带，我们就不会走路啦？

    一般人除了工作群外也会加一些行业交流群，群里面也是能人很多的，工作上的事大家都会交流一下，互传一些用得着的资料。这都是学习的途径。像我所在的经开区，老师都会开一些官方的工作群，用于布置一些工作，大家不懂的都会在群里互相询问。有的人还开了一些行业交流群，很多人都乐于解答别人的提问，多数工作中的问题都能得到解答。

    还有，不得不提一下的就是三茅，怎么能把我们的大家庭给忘了呢。这也是一个很好的学习平台啊，上面各种免费的资料下载，还有牛人的热心解答，班级提问等等，什么地方，什么时候，只要是想学，没有学不到的，只看自己用心了没有。别人不可能把馅饼喂到你嘴里，能给你指点个方向都已经不错了。

    不要抱怨别人什么都不肯教，关键是看自己对工作和别人是什么态度。俗话说：精诚所至，金石为开。有求于人，还要摆出一副理所应当的样子，这世上谁也不欠你，没有什么是应该的。成长的路哪能没有风雨，没有风雨又如何能见彩虹。吃得了苦，受得了气，摆正自己的态度，虚心求教，乐于学习，这样的人谁又会拒人于千里之外呢。

    向其他部门的老员工请教也是一条门路。做人力资源的，不只是要熟悉本部门的工作内容，对于其他部门的工作也要了解个大概，什么都不懂是无法与其他部门进行交流的，更别说给别的部门提供服务了。部门与部门之间缺少必要的沟通，势必会造成部门之间的不和，影响彼此的工作开展，这也是老板不愿意看到的情形。了解别的部门的工作对自己的专业也是有辅助作用的，拓宽自己的知识面和眼界。俗话说：三人行，必有我师。

    平时可以找一些专业方面的书来看，或者是报个考证班，一方面是学习了专业知识，二方面也取得了专业资格，何乐而不为呢？叫再多的苦，抱怨得再多，不如用专业来武装自己的头脑，让专业来说话，方能让人心服口服信服。

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      据统计，职场小白经常遇见问题的TOP10中，最常见的就是直接上司的“不作为”----对下属的成长不闻不问，甚至有意打压。但是多年以后，职场小白不但没有受影响，反而成长更快。所以楼主切莫担心，因为修行的主动权始终掌握在自己手里。

      一、师傅领进门，修行在个人

      古代有语：“师傅领进门，修行在个人。”意思是在入行之前，你必须要有一个好老师指引，入行后的事情，则完全靠个人的修 炼了。

      如今再看这句话，只剩下后半句为真理了。因为现在行业分类精细，学校里专业课程、实习实践齐备，各专业学生只要取得毕业证，就完全算“师傅领进门”了。哪怕你没读过技校或大学，只要你用心研读，各类书籍也足够用了。再说，你实在不是读书的料，网络上也有各种各样的公开课、微课，只要你肯学，入行门槛已经不能再低。

      所以说，过去“等、靠、要”的想法必须要扼杀在摇篮之中。天行健，君子以自强不息。自己的未来自己掌控，就看你敢不敢而已。

      二、三人行，必有我师

      孔子曰：“三人行，必有我师。”楼主实在不必因主管不教自己而烦恼。因为作为职场小白，你需要学的东西太多，你需要的老师就在身边，何必单恋主管一枝花？

      首先，学习公司文件制度。既然照明器材的大公司，想必各类文件制度很完善。因为文件制度是实践后的结晶，大公司往往还有一系列的项目文件库，记录着各类项目的宝贵过程，相信它就能成为你的好师傅。就像宝洁公司，新员工入职之后，根本没有师傅带，完全靠自己检索及自学公司的项目资料库。所以，宝洁的新员工成长特别快。

      其次，将内部客户作为师傅。作为普工的招聘专员，要求你必须熟悉各类普工的工作内容及所需知识、技能。你完全可以将他们总结归纳，形成自己的胜任力素质模型。如果你还有余力，完全可以把公司所有岗位的人员照此方法一一了解，触类旁通，其他人员的招聘也必将成竹在胸。

      最后，作为人力资源六大模块的一环，招聘与培训、绩效考核等其他模块也都息息相关，与部门内其他同事多交流，也是一个很好的学习方法。就算他们也跟你主管一样冷漠，也可以通过听、看来获取他们的经验。

      三、欲要取之，必先予之

      同理心在情商中特别重要，所以面对主管的冷漠，我们切不可仇视对待，要站在他的角度想问题。也许他只是想让你更快成长，就算是猫教老虎自留一招，这种想法也无可厚非。

      要想博得主管的好感，必先坦诚以待，欲要取之，必先予之。有什么好点子、好建议都要多与他分享，并请他给予指点；好文章、好书籍也有与他分享，并给出自己的看法。这样，你自己的专业度越来越高，想必他也想多跟你沟通交流了。

      四、立场越高，提升越快

      职场小白提升自己的最好原则是：站在上司立场上想问题，站在自己立场上办事情。说简单点，就是----立场越高，提升越快。比如做一个普工招聘数据统计表，招聘专员考虑的重点是数据的准确性，招聘主管考虑的重点是招聘任务的完成率，HRM考虑的重点是关键岗位的完成率与匹配度，HRD考虑的重点则是人力资源规划的合理性与公司战略的人力资源供给。

      我们必须站的立场够高，视野才够开阔，思路才够灵活。

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小白：

   见信好！

   看完信的内容，呈现在我面前的是一双“积极向上略有迷茫年轻后生的眼神”，针对“领导不愿意辅导，如何自我成长”的疑问，想做如下建议：

1、学会理解。虽然“辅导下属”是管理人员的基本职责，但许多人仍然抱着“教会徒弟饿死师傅”的保守观念不愿意指导下属，即使在有一定规模或较为规范的公司里，这样的行为也难以用规章制度来约束和考核，毕竟有时他还是“敷衍”了几句；另外，主管他真的可以辅导楼主提的那些具体问题吗，是不是用沉默来表示自己的“不懂装懂”呢？即使用更上级领导的强压来要求主管转变观念、用心辅导楼主，那效果又会是怎样的呢？强扭的瓜不甜嘛，所以，奉劝楼主也站在主管角度思考一下，学会理解，能够获得偶尔的“敷衍”也可以知足的。

2、坚持下去。楼主说“现在有问题也不找他，向部门其他老员工请教”，其实，这是多么不好啊，一是老员工不一定会讲，也会打扰他们的正常工作；二是主管一定会从其他渠道知道或了解到楼主这种行为和态度的转变，今后还会更加不重视楼主，甚至连“敷衍”都会省去。所以，请楼主还是按照以前那种频次或者眼神对待主管，坚持下去，说不定“敷衍”哪天就变成“辅导”了，毕竟坚持的力量或者说量变到一定程度，就会有质变产生的。

3、精耕细作。虽然“只负责摆摊招聘普工”，但1300人照明器材规模的企业，普工招聘量可想而知，能够较好完成招聘任务实属不易，即使能够通过各种渠道满足用工需求，也要多思考淡旺季招聘渠道的调整和变化，更可以拓展自己的招聘人脉关系，既掌握更多的工人来源，也让更多人知道自己的招聘能力，多认识一个人，自己的路就会更宽，招聘心得的交流与分享也会让自己能力得到更全面的提升，此所谓，工作质量和完成是没有最好只有更好或者好上加好。即使是普工，也会随着公司的发展和用人单位工作任务的变化而有所变化，包括素质要求、能力条件等，必须随时紧跟步伐，否则，出现新情况时，将可能导致普工招聘难度增加而完不成任务。

4、学路多多。楼主目前做的主要是“向主管”和“本部门同事”请教，即使是仅仅在普工招聘方面，还可以通过“主管的上级、其他部门领导、同行/周边企业/三茅网/QQ/微信等渠道”学习和请教，同时可以通过这些途径学习职员招聘、薪资、考核等人资专业知识，甚至可以进行必要的摸拟操作，为自己今后的职业生涯打下坚实的基础。

    好了，小白，希望以上建议能起砖玉作用，打开思绪，若能举一反三，并落实到行动上，将受宜多多。

    祝 工作愉快

       天天向上

     您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我交流

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    离开学校，步入职场，走向岗位后，就要及时调整自己的状态和定位。在学校的时候，是我们最幸福的时候，不管学不学，都会有老师督促着我们；有不懂的，都有人可以帮忙解答；只要用心学习，那就会能得到相应的知识。所以学校的时光，永远是最幸福的。而一旦离开学校，那就意味着离开了这个专为学习而设立的组织。公司，是我们每个人人，在各自岗位中，发挥聪明才智的地方，所谓的学习，是在为公司创造价值的同时，附带的。公司不可能花大量的成本去让一个产生不了价值的人待在公司内学习。

    同理，作为都是公司内部的职员，做好自己的本职工作，是每个人应该而且是必须要做到的事情，也是让公司有必要继续雇佣的理由。而教导或者辅导别人，那就不是别人应该做的事情。除非是公司针对新人有着培养的意识，指定专人负责新人的成长和教导，否则，出于员工个人而言，辅导别人，完全是根据个人意愿而定。

那问题就来了，如案例中的小白，又该如何自我成长？

    1、学会沟通，做好交流。每次看到说，别人不愿意教自己的时候，总觉得是别人的问题。我是一看到就会想到  侯熙儒老师分享的一篇文章——沟通案例001：买支雪糕送给她https://www.hrloo.com/rz/13501680.html。这篇文章真的是说到了沟通中的重点和核心部分，具体内容，大家可阅读侯老师的这篇精彩总结分享。沟通是一门学问，也是一门技术活。而案例中的主人公只是简单地描述了下他跟直接领导只言片语的沟通，让我们也无法猜测出里面是否存在着一些问题。但既然出现了这种情况，那肯定是能断定沟通出现障碍，进而出现双方的隔阂。学会沟通技巧，做好交流过程的把握，或许会收到一些意想不到的效果。

    2、学会模仿和换位思考。作为下属，即使没有接触到更多的事情，但根据实际遇到的问题，进行自我的思考，还是可以的嘛。不是当你做到领导时候，才让你去学习领导方面的能力，而更多的是，当你还不是领导的时候，就要先培养出具有领导的能力和气场。这个就不是随随便便就有机会的。更多的时候，就是要学会模仿和换位思考，让作为下属的自己，模仿领导，模仿资深人士去做事，去想问题；而换位思考是，如果我是别人，会怎么做，能怎么做。当这项练习做的越来越多的时候，自身存在的那种思维方式，自然而然随之变化。

    3、自学的能力。作为一个学校毕业出来的人，在学校课堂学习的很多理论，估计没一会就忘记的差不多了。那学校到底留下了什么？很显然，是学习能力占有很大一块比重。所以，出社会后，要重视个人的学习能力，做到利用自学来提升个人的知识储备。这个就需要为自己设计学习计划、学习内容等方面，用来武装自己。

    4、利用好手头上其他可以利用的资源。人力资源管理是个整体的学科，而绝非想书本上所分的什么六大模块，为什么分成六大模块，是因为可以让初学者更好的掌握人力资源方面的基础知识。所以在从事人力资源工作的时候，需要人力资源多方面的接触和了解。如果当岗位是招聘的时候，就单单觉得自己就是招聘人员的时候，那就真的太片面了，这样是不对的。而应该充分利用周边和手头上的资源，去充实自己各方面的知识。如案例上说的，部门大而全，这么精细的人力资源部门，可供学习的机会还会少嘛？这样的成长机会，不要太好。

    5、学会解剖自我。不论是在什么时候，了解自我都是一件难事。要让自己有自知之明，也要不是的分析和总结自我，找出在成长的过程中，存在的问题和所缺失的东西，只有自己懂的自己需要什么的时候，有选择性的去完善自我，才能更好更快的提升自己。如果连自己都不了解自己，那到头来，可能就是瞎折腾。

    很多时候，都希望自己能遇到个原因带小白成长的领导，愿意为下属的成长而付出的领导，可惜的是，愿望终归属于愿望，最终还是需要靠自己去开拓属于自己的光明大道的。

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一、了解自我成长的概念

   首先，什么叫自我成长。它是对自我的认识、了解和不断总结、提高。是一种自动自发的主动性行为。

   这就表明，只有主动性的去学习，去发现问题、总结分析问题、学会用自己的方式和能力去解决问题，你才能真的成长起来！

二、自我成长的方式

   成长的最好的方式之一就是学习。时刻保持学习的欲望和良好的心态这是最重要的！不管领导是否愿意辅导你，不管在这条学习的路上有多苦和遇到多少阻碍，都不会影响你学习的热情，这样的人，他成长的速度比靠别人一步步来教，会来的更快更坚实！

   我相信对于案例中，领导会和你说明公司的相关规定、制度以及工作标准的。那怎样去完成，就属于你个人做事的方式和努力的程度以及悟性了。请教同事、观察平时领导做事的方式和技巧、收集公司相关资料、网上相关专业的网站论坛学习、同行间的学习交流等等。只要你善于发现，用心有心且愿意去努力，学习真的是一件很简单的事情。

三、题外话：想让别人帮你，先让别人喜欢上你

   领导喜欢主动的、善于领会领导意图的、甚至能给领导出谋划策分担工作任务的员工。

   你不能分担也就罢了，若还因为领导不愿意辅导你而觉得无法成长和提高的话，那说明你还没有让领导喜欢。

   不喜欢的话，怎么会交给你更多任务呢？

   不喜欢的话，怎么会愿意辅导你呢？

   你来公司也就一年不到的时间。也许还在领导的观察期。若你不需要通过他的辅导就能学习的很快，成长的很快，也许他才会放心交给你更多任务。因为教会了你，他才会轻松省心一些。谁不愿意有一个能给自己分担工作任务的下属呢？

   当然，也有一种情况是有些领导因为个人之利益或私心考虑也会不那么愿意辅导下属。

   但那又能怎样，只要是你想的，你愿意去做的，任何人都无法阻挡你前进的步伐！

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立足岗位成长，丰富自己的学习思路与路径 

   楼主是2015年毕业的HR，一毕业就幸运地来到了一家做照明器材的大公司，员工1300人左右，人力资源部有10个人。楼主是招聘专员，只负责摆摊招聘普工，向主管提过希望可以帮他分担一些职员类岗位的招聘，可主管拒绝了，向主管请教，主管也是敷衍解答一两句，从不细说等。

    其实，客观地说，楼主是位上进又幸运的职场新人，毕竟平台很重要。楼主才进公司不到一年，很高的工作热情，但是总觉得主管不愿意辅导楼主，“害怕抢他饭碗似的”，呵呵，从主管的角度，他也许真是怕“你砸了他的饭碗”，毕竟他负责招聘，如果你工作不到位或出现失误，可能他的饭碗你不是在抢，而是砸了他的饭碗呢？言归正传。入职一年，相互之间有个职场情绪、职场工作模式的一个相互接纳与适应期，如果两个人气场相合，也许一拍即合。也许不合拍，你看主管是敷衍害怕饭碗被抢，他看你是浮躁急功近利呢？年轻的楼主就象一个小蜜蜂，飞进了职场大花园，如何采得百花酿成自已综合实力的蜜呢？这是个情商也是个智商的问题。

    1、种好自己的花园

    职场大花园里的百花可不是一齐一年四季盛开的。所以年有四季，花开四季不同，所以你得学会观察与了解，一年四季花开的顺序。不能在冬天“一树梅花一放翁”季节，梦想"一树梨花压海棠"或"连天荷叶无穷碧"吧。观察、学习、思考、准备。

    你一入职场进入一个专业岗位，就象给你自己也分了一个小花园。不能光看着大花园里、别人园子里的花儿在开，你也得侍弄好自己的花花草草。招聘普工可不是件普通的工作，说起来难度更甚于职员类招聘。招聘普工就有很多值得学习的地方，君不见电视、网络上经常看见如何难于招普工，各地各业主奇招、大招频出，记得有一年有一个报道，当地领导亲自带着业主去乡村做招聘。所以好好梳理下自己的工作，目前公司有多少普工，分为哪几大类，主要的年龄层次、学历层次、性别比例分别是多少，在公司的工作时长有多久，普工离职率如何？普工为什么离职？公司在哪个季节最缺普工？前任是如何快速招聘到需求的普工？有哪些招聘渠道？费用多吗？还可以拓展招聘渠道吗？招聘费用还有向下节省的空间吗？普工的入职培训都做了什么项目？用了多少时间？合乎《劳动合同法》要求吗？谁来做新入职普工的培训？公司普工有技术晋级么？普工怎样晋级？公司普工中比较成功的成长案例有哪些？普工待遇与其它公司相比如何？普工薪酬有竞争力吗？普工为什么选择我们公司打工？具备哪些条件或因素的普工是部门车间比较满意的普工等等。我想，楼主的普工招聘岗位上还有许多可以挖掘的专业内容。

    2、如何通过主管学习成长

    “我这个人呢就是要向主管学习，他不教我就是不行”。那也可以，那我们就得知道向主管学习应该有那些可以学习的方式吧。

    1）主管教你。给你细细说明各项工作来龙去脉；

    2）主管授权。让你除了招普工，参与岗位员工招聘；

    除了以上这两种形式外，还有许多可以向主管学习的地方：

    3）主管命令。主管下达任务命令时，就是对你的培训。***同事，请你在某个时间要求前，完成好对二车间三名车工，三车间两名电工，四车间三名生产工人的招聘，建议你在电工招聘时一定要注意应聘者是否持有电工类特种作业证，这个必须持证上岗。你了解到对电工这是特种作业，自已在恶补下，就去摆摊招聘了。

   4）主管批评。可才过两天，主管就急了，见面对你就是一顿批评。

        你怎么回事儿，到现在还没搞定四车间三名生产工人的招聘？

        怎么了主管，我这不是正招着呢？

        四车间那三名生产工人的事儿得优先办好，四车间主任要得急，生产班组快跟不上了，四班三倒，这个加紧办，工人最好不要个子小于一米六五，因为上料时机器的高度都90公分左右，要不对工人身体潜在危险......

        其实这都是培训。第一种告诉你，你应该怎么做才是对的。第二种告诉你，你没有怎么做是错了，原因是什么。这不都是培训与指点么？

    5）主管的工作实况 。主管工作时候，他处理问题的轻重缓急顺序、解决问题的方式等，你都可以通过自己的观察与思考进行学习，不是只有“说”才是培训与指导。

    6）将主管只言片语的指点深入化 。除了加强沟通寻求主管支持这样的招术外。主管只言片语也是大有可为的，通过他的只言片语，你可以将你不够懂的地方通过百度、专业网站、书本等，以及文中提到的其他员工，以及自己的同学、老师、父母、同行等进行咨询与丰富化。

    3、更丰富的学习成长方式

    学习成长有很多渠道和方式，我们可以放开自己的思路与眼界看到更广阔的学习成长通道和可能性。

    1）向老板、部门领导、老师学习；

    2）向公司制度、规章、文件、岗位职责、工作标准等学习。这上面都是岗位工作的要点提示。

    3）向父母、同学、同行学习；比如说，在看到分享文章中，对于对自己比较感兴趣的点或疑问的点，与同行展开互动，既能展示自己的所思所想，又能强化并提升自己的认知，这也是个不错的方法，

    4）向书本、专业网站学习；

    5）参加在职教育、培训学习班、V课学习班等；

    6）将自己的工作实践进行总结提提升，向实践学习。

    学习无极限，但是我们必须立足自己岗位工作的基础上，还要能够打开的是自己思路与眼界，丰富自己学习成长的方式与路径，从开发好自己的小花园开始，走向更广阔的世界，采得百花酿成自己综合实力的蜜。祝福年轻的同行朋友职路宽广。

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