【PK擂台】忠诚的员工就是好员工吗？

答：对于今天的辩题“忠诚的员工就是好员工吗？”，我的选择是正方观点：是。

      我们都深深地知晓：一个家庭如果缺乏忠诚就很难成为一个稳固的家庭，一个军队如果没有忠诚的战士就很难形成战斗力，一个国家没有忠诚的人民卫士国家将难以存在和屹立世界民族之林。那么，作为一个企业同样也是如此，没有稳定忠诚的员工队伍，就难以形成合力，就无法在日益激励竞争的市场环境下去创造一个又一个奇迹，取得一个有一个胜利。

     忠诚的必要性： “铁打的营盘流水的兵”是我们都知道的一句话，也是现实中难以克服的一种现象。但是作为职场人士，首先需要打造的就是一种职业化的行事态度和职业化的精神，职业化就是要求我们要经营好自己的人生进而去创造自己的美好生活。“不想当元帅的士兵就不是好士兵”，说的就是不管你当下是菜鸟还是小鲜肉，都要在人生历程中去不断磨练自己历练自身，从普通到优秀，再从优秀到卓越。在这一变程中，就是需要首先从意识上去树立自己的忠诚意识。因为，不管你选择的工作是否是你的专业或者所长，既然选择了就要负责，就要有不干出点模样决不罢休的精神劲。而众多的现实告诉我们，要想在某个行业或者领域成为专家一般没有个三五年的积累和修行是很难成就的，也就是一种坚持的精神。而要坚持，就意味着无论其中经历怎样的艰难险阻或者曲折不平，都要忠于自己的选择忠于自己的岗位忠于所在的企业，而这种忠于往往就需要忠诚作为品格，先忠诚于自己的选择进而忠诚于自己的企业和岗位。平台是我们赖以生存的关键，可能你选择的平台暂时不是最佳的，但是，在你尚未累积起自身价值前，就要忍住寂寞耐住性子，为日后的崛起而苦练内功，积攒分值，为日后更大的迈进而努力。相反，没有忠诚做保障，“这山看着那山高”，不断地跳槽，这种职场“跳蚤”到哪里都不会得到重用，更不会创造出有价值的贡献。因为，“身在曹营身在汉”，心未定自然事难成。

      忠诚成就好员工，好员工更加坚信忠诚。因为忠诚，所以外界的风吹草动不会影响到你；因为忠诚很多的机会就会降临到你；因为忠诚交给的工作任务都能让领导放心；因为忠诚才塑造起你的职业品牌，职业技能和经验才会逐渐丰富和全面。因为忠诚，历经的事情会累积起你的经验和能力提升，自然“好员工”的名声就会时时相伴。而作为员工的你，正由于你的要干一番事业的意识驱动，使得你在工作中必须稳定下来，才能不断取得新的业绩和胜利，工作中的成就更加坚定了你对自己选择的意志，从而变得更加稳定和忠诚。你的忠诚加上你的努力也造就了你的价值不断增加，相辅相成，互相促进，渐渐树立起职场自己的品牌。

      当然，很多人说，有些能力不足的员工相对稳定，因为没有别的地方可去才显得忠诚；又有人说，能力强的员工因自恃能力强而不断跳槽所以稳定性差不忠诚；还有人说“忠诚是相对的，忠诚是需要代价的”；甚至对于有能力的人的忠诚是“愚忠”。凡此种种，似乎认为“忠诚的员工并不是好员工”的人也不在少数。的确，现实中这样的例子很多很多。但是我们也经常见到类似这样的人或者说未必忠诚的人，其职场道路是否就一帆风顺？是否就被得到长期的重用？

      忠诚表现的程度不同，得到好员工的程度也不同，所以才有即使忠诚，职场路上也并不是都能够顺风顺水一路坦途。因为，环境和平台以及个人认识和自身潜力的不同有时的确影响到作用的发挥。但是，不管怎样，只有忠诚才能带来持久的稳定，而稳定就为成为行业内的能手和好员工提供了很大的可能和现实。

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这个主题可以分解为三个问题：

1、怎样算是忠诚的员工？

2、怎样算是好员工？

3、忠诚的员工=好员工，是&否？

先来看第一个问题，怎样算是忠诚的员工？所谓忠诚，是指忠诚于自己的职责和工作，忠诚于所在的企业。表现在具体的行为上主要有：

1、顾全大局，处处以公司利益为重，从公司和集体的立场来考虑问题，不在背后发牢骚，不说一些不利于企业发展的话，不做出有损公司利益的事。

2、信念坚定，对公司未来的发展充满信心，把自己的前途、命运与企业的发展紧紧联系在一起，与公司同呼吸共命运。

3、在外界诱惑面前经得起考验，职业稳定性强，不朝秦暮楚。

此外，忠诚的员工还会表现出其他方面的特点，比如工作的主动性、责任性、敬业精神，积极干好本职工作，在完成领导交给任务的前提下，发挥自己的聪明才智，为本岗位多做些工作，多干一些有意义的事，不推诿扯皮、拖延应付。

再来看第二个问题，怎样算是好员工。这其实属于胜任力的范畴，每个企业、每位管理者都有不同的看法和观点，每个行业、每个企业、每类岗位、每个层级也应当有不同的标准。如果从更通用更普遍的层面来看，我认为有以下几个方面：

1、忠诚

2、敬业

3、主动

4、负责

5、注重效率

6、结果导向

7、善于沟通

8、团队合作

9、积极进取

10、节约

11、感恩

按照冰山模型理论，可以将以上这些素质分为三个层次：

1、能力类：注重效率、结果导向、善于沟通

2、个性类：主动、积极进取、团队合作

3、动力类（兴趣、价值观、品德）：忠诚、敬业、负责、节约、感恩

其中，动力类处于冰山以下最底层的素质，因此也是最难考察最难改变的素质。

最后来看第三个问题，其实就很简单了。忠诚是好员工的必要条件但不是充分条件，并且忠诚是好员工的核心素质。也就是说忠诚的员工不一定是好员工。

因为员工对企业是否忠诚，对他的工作绩效会产生很大的影响，也是维系员工与组织之间的稳定关系、增强企业的核心竞争力、减少组织 的人员置换成本的重要品质。只有员工都对企业忠诚，才能发挥出团队的力量，才能使团队成员心往一处想、劲往一处使，推动企业走向成功。

在激烈的市场竞争中，人才之间的较量，已经从单纯的能力延伸到了品质方面。因为能力可以通过培养获得，而要改变一个人的品质却很难。因此，在所有的品质当中，忠诚越来越受到企业的重视。很多企业在招聘员工的时候，首先看重的不是个人的能力，而是个人的品质，特别是忠诚。如果一个员工缺乏忠诚，他的能力也就失去了用武之地，并且可能对企业产生损害。特别是能力强而忠诚度低的员工，其破坏作用更大。

当然，具体在操作的过程中，还是存在一定的难度。一是忠诚度属于品德范畴，比较难以考察，如果在外部招聘时，需要借助现代心理测验技术和背景调查等多种手段来综合考察。二是忠诚是相对的，不是绝对的，也不是一成不变的，而是受企业文化、薪酬待遇、工作氛围、职业发展前景、上司的管理风格等方面影响，不存在绝对忠诚的员工。因此，企业在选人用人时，还是要辩证地看待这一品质，不能过于较真，要根据企业不同发展阶段、行业类型、岗位类别来具体分析。比如在企业初创阶段，主要目的是开拓市场，迫切需要的是打江山的人，这时更主要看重的是能力而不是忠诚。在企业步入稳定发展阶段时，需要的是坐江山的人，这时要将员工的品德特别是忠诚度与能力并重，简单地说就是“德才兼备，以德为先”。

作者介绍：曾双喜，人才管理砖家。具有处女座特征的狮子座，有情怀的现实主义者，无辣不欢的吃货，60后的思想、70后的气质、80后的个性、90后的心态，团结紧张、严肃活泼。服务于国内领先的人才测评咨询公司——诺姆四达，任集团合伙人、华南区顾问总监。中南大学MBA、高级人力资源管理师、管理咨询师、企业培训师、注册安全工程师，10余年大型企业人力资源管理实践与咨询经验。专注胜任力模型构建与应用、人才选拔与评价、人才培养与发展、领导力提升的实践与研究。为人社部全国人才流动中心人才评价技术高级培训班特约讲师、广东省国资委特聘面试评委。出版个人专著《破译人才密码》一书。

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前言：

      看到今日打卡话题，想起前段时间的一篇文章，核心意思就是员工不能把公司当成家，公司就是公司，我们不能把它当成家！在我们把公司当成家的时候，公司是否会以家人相待，说实话，这是不可能的！公司与员工，本质上是互惠互利的关系！一旦没有共同利益，分开是不可避免的！说到忠诚，倒不如说我们忠诚于我们的事业，我们所处的行业以及我们自身的职业！

关于忠诚的员工

1、忠诚而能力不行。

     忠诚的员工，不一定就是给企业带来价值的员工。企业最终是需要盈利的。如果忠诚的员工，能力低下，而且不思进取，不提高、不改进，对于企业来说，是严重的人力资源浪费和损失。将这类人员剔除出企业，是最好的选择！但是，那些积极进取，不断提高自身能力的员工，我们要给与时间，这类人一定要留下来！

2、要忠诚而不要依赖

     大家知道，企业经营是有风险的，经济形势也是有繁荣和衰落的时期，这是规律，我们谁也改变不了！忠诚的员工对企业忠诚是好事，但千万不能依赖企业。国企改革很长时间举步维艰，与员工过于依赖企业有很大关系，包袱大，压力大，直接影响企业的活力！当企业负重前行的时候，又有多少企业在轻装上阵，快马加鞭，在这个方面，企业、员工、国家谁也输不起！所以，对员工进行终身职业能力的培养，是对员工职业发展负责，也是体现企业社会责任。

关于好员工

1、好员工的标准。

     这个方面，讨论很多了！个人理解是先有德，再有才，然后再带来价值，如果能为企业再带来创新，那就更好了！往往一些企业用人，标准太多，期望太多，殊不知人才也是一步步动态发展起来的，员工也是需要成长空间和时间的！成熟型人才，谁都想要，可是市场上就那么多，物以稀为贵。在用人标准方面，合适的才是最好的！

2、站在团队的角度上去理解好员工

     好员工，不一定造就好团队！我们知道，一个优秀的团队，不一定都是好的员工，优秀的员工聚集在一起就能形成一个优秀的团队！“一个中国人是一条龙，一个日本人是一条虫；而一群中国人却成了一条虫，一群日本人成了一条龙”！是大家都听过的描述！

      在确定好员工的时候，企业一定要放在团队里去打量好员工的标准。毕竟，任何工作、任何事业都是团队、一群人在做！个人的单打独斗只会有失败的结果！

总结：

      以上是自己关于忠诚和好员工的一些理解，作为企业用人方，这两者我们都想要！美好的事物，人人都想追求，但是现实又不总是完美的，对于忠诚的员工，好的员工，如何选择？是要根据企业的价值观、发展阶段、人员结构综合来确定的！孰优孰劣，只能由企业自身来选择！

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    案例：本周五PK：根据员工在企业年限，结合“良禽择木、贤臣择主”和“愚忠”，论忠诚的员工是不是好员工？

    温馨贴示与观点。忠诚的员工不一定是好员工，好员工也不一定忠诚。当然有很多既忠诚又是好员工的。

    1.无论工作还是生活都需要忠诚；在职场，无论企业、还是员工都需要彼此忠诚，也需要职操。

    2.职场中人不是商品。但人在职场通过运用与转化“专业技能”、展示出来的工作能力、实现的业绩等等可以是“商品”。

    3.职场也是感情的世界，无论是企业、还是员工都需要感情。

    4.职场同样要学会感恩。

    5.接轨就业市场和生活，在接地气中改变自己是王道。

    概述一下好员工的标准。什么样的员工是好员工？从便于理解的角度，用人们常说的德、能、勤、绩来定位。能力强、业绩优异，有职业操守、道德品质好、遵章守纪就是好员工；若还有榜样作用、更是好员工。企业文化不同，站的角度不同而各有侧重。但无外乎就是从岗位匹配与胜任力、业绩，能给企业带去了什么、创造了什么。无非企业与员工彼此都是价值定乾坤。而员工希望我付出了，企业能支付多少薪酬。“天下熙熙皆为利来、天下攘攘皆为利往”。

    再来说说忠诚。铁打的云盘流水兵。现在是市场经济、人才经济，信息时代、资源经济，不是“铁饭碗”时代，加之企业相互间对人才的竞争，还有企业为了生存与发展造就出的职场现实，即使想彼此忠诚也不是那么容易。

    当然，也不否认有企业对员无比的上位、或员工对企业无比忠诚，而最后因多种原因而“不忠”的也有。有的确实是某一方面的原因，或彼此都有问题。也许有无奈或有苦衷，这样的故事不只是职场“传说”。

    适者生存，优胜劣汰。从这个角度来说，只有合适与不合适、彼此还有需要与否，都是为了了适宜彼此需求，以实现自身胜出。

    我们能彼此合作、忠诚多久？

    从签订合同的角度，为什么双方约定、明确权责义，还要给出期限，相互间后续都要评定和评估的。加之事物是发展的，情况是动态的，明天是咱样的，彼此都无定论，更不知身后事。可见，忠诚是相对的、也是动态的。从政治角度来说：没有永远的敌人，只有暂时朋友，暂时的合作与忠诚。

    讨厌聊政治，回归话题。而我们又要跳出合作的范畴、跳出三生以外，毕竟人是有感情的。若合作愉快、相互尊重，是可以成为永远的、终身的“朋友”，我们活着是需要忠于自己的情感的。

    从严格意义上讲，员工应忠于自己的生活、家庭与工作、事业，甚至是价值观。而企业忠于效益最大化，经营目标与发展战略的实现。高级一点的忠是能给社会创造多少价值，为社会发展带来多大的福音，给这个社会做点什么、给后代留点什么。

    当我们来到一个企业工作，就要有既来之则安之的思想准备。干好本职是本分、也是天职。为自己着想、就是要为企业着想，锅里有碗里才有，要尽最大努力与企业同成长。既然要忠于自己的生活、事业，就起码得先忠于自己、对得起自己，才能对得起企业提供的平台、支付的薪资，这样才配得上“好”字。不然，就会影响职场生存的根基。

    当然，我们也要区别真忠与假忠，不要被愚忠。如有一天企业生存都成问题、要裁员，无论你付出了多少，是多么忠于企业。即使有这么一天，起码企业、老板、同事会记得你的好，你自己也对得起自己，这不只是忠的问题了。员工为了照顾家庭、为了便利的工作与生活，甚至是面对生活压力，或为了更好的发展空间、争取更好的平台；而现在企业给不了（瓶颈、天花板、职业规划调整），或是企业没有发现员工的潜在价值，而员工通过深思熟虑的选择主动离开，这也不是忠的问题。这样的就不一一列举。回归案例，这样的才不是“愚忠”。

    下面再进一步阐述前面表明的观点：忠诚与好员工间不是绝的

    “忠诚的员工与好员工间不能直接划等号”！简单极端的举一个例，两个员工职操都没有问题。A员工忠诚，企业不让走我不走，在企业可呆上8年、10年，甚至是一生。而5年在这个岗位上创造的价值(包括直接与间接的)、发挥的作用，若不如同岗位B一年的创造的价值（含隐性的价值)，你觉得那个是好员工。若B员工干了两年后离开了这个公司，难度就不是好员工，就是“不忠”。在遵章守纪、道德品质没有问题的情况，其实就是一个能与绩、创造价值，融入企业为企业、为自己生存与发展履好职，努力争创业绩、创造价值、甚至物超所值的的员工就是好员工。

    可见，员工的好坏与在企业的年限没有直接关系，有的工作几十年也不等于他为企业做出了多大贡献、创造的价值就多，也不代表他的职业操守就高；工作年限短也不代表这样的员工就不好、创造的价值就低。

    好与不好是用业绩、能力说话，是在企业实现的价值决定的；当然能力是需要一定的时间与空间才能体现，业绩也要时间去实现和加以验证。

    借此从德才的角度聊聊“忠诚与好坏”。无德无才、甚至四害类的员工，企业也不会给所谓“忠”的机会；有德无才，控制不了，也是迟早要离开，呆上8年可能也不现实；有德无才，跟得上企业基本步伐，呆上8年是可能的。德才双星的，有人盯上；若又有能力、业绩出众的，若企业让其“干得不爽、钱不到位”有人开挖机来挖。就会出现“良禽择木而栖，贤臣择主而侍”这种情况。其实良禽择木、贤臣择主无外乎：有企业的问题；当然也有自身问题（含职业规划、生活压力、兼顾家庭与情感、上班方便、稳定）这些原因，也会导致出现“不忠”，此类也属前面提到的：事出有因而导致的假“不忠”。

    同样企业也会择人而用，其实都是相互的。

    若是个好企业、又是自己想要的工作与生活。无论有无地方可去，呆上8年、10年又何防，自身努力而企业又愿意一生也可。

    企业看一个员工：首先是专业水平、业务能力，与岗位契合度与匹配情况，能为企业创造多少业绩、实现多少价值，发挥什么样的作用，最终给企业带来了什么？还能发挥向上导向作用当然更好。二是员工的职业操守、职业道德怎样？三看融入新环境及团队的能力怎样？

    站在企业的角度，同等条件下，肯定是首选稳定的、忠诚的。甚至有时约逊一点，也首选稳定与忠诚的，这要根据企业文化与管理需要来进行侧重。

    一个企业在职8年的老员工这个“愚忠”，要看该员工为什么不离开现在的企业。有时愚忠有愚忠的福，心不定的离来离去，最后也有可能是无处可去。

    忠诚与得失、舍与得的好坏决策

    有地方去、有更好的，为什么不换呢？若是企业原因，自身硬、有一定能力，善于把握机会，掌控有度，越换越好的也很多，那为何要说不！？

    没地去、没地换，或为了家庭（父母、子女、爱情）和生活方便，那怕少两文钱、或受点小委曲，为啥要离开。根据自身实情与内心想要什么决定去与留。各自选择与出发点不一样。有得必有失，有舍必有得。你舍去的，恰恰是别人想得到的。你得到的，恰恰是别人可以失去的。不要拿自己的标准与实情去衡量别人。

   与其说忠诚，不如说相互还能不能对上眼而热恋以及还能相守多长：即彼心中是否中意对方、这个期限与忠诚取决于企业与员工双方。企业对员工、员工对企业，彼此你中还是不中呢？若企业给你需要的、又是内心想要的，还与职业规划同步的，又无家庭及其它要去兼顾的，加之情感，同等条件下、或约逊色，为何又不呆在原企业而忠诚呢！？年限与忠诚，有时除冷静、客观以外，多少还是要有点情感的好；有时还要把眼光放长远一些!!!

    感悟。笔者非常倡导忠诚的，曾在一家企业连续工作近13年，曾被抛弃但自己没放弃，努力去达到企业要求的好员工标准，努力后得到晋升。坚持我们该坚持的，忠诚我们该忠诚的。有职业操守，注意竞业条款、做好企业商业方面的保密，坚持自己的理想与价值观，从企业与自身（含家庭、身体与身心健康）的角度考虑怎样做一名好员工，再决定在职场如何又客观、又正确，又不失理智的“忠诚”。企业同样如此。以此献给在市场与职场奋斗的我们。

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     忠诚是赞歌，是一首凝聚无数中华儿女心声的赞歌。古往今来，许多仁人志仕为我们作出了最好的诠释。提到忠诚，很多人就会自然而然的想到刘胡兰，她对党的无比忠诚，面对死亡仍做到视死如归，忠诚无私，永不叛党，令人由衷的敬佩。岳飞的精忠报国,他无所畏惧的站在时代的风口浪尖上，擎着还我河山的大旗,满腔热血的冲在抗金第一线上，直指金军大本营，一代英雄忠骨存。文天祥的人生自古谁无死？留取丹心照汗青的从容就义诗，无不令人恭敬赞叹。焦裕禄的鞠躬尽瘁，死而后已的奉献精神，更是赤胆忠诚的最好写照。

     企业中忠诚的员工就是好员工。因为忠诚是引航灯，在黑暗中照亮员工前进的方向。忠诚的员工能在激烈的市场竞争中把控好自己，用高度的责任心和对企业绝对的忠诚度赢得公司信赖和尊重。当今职场中的人才选聘，也已经把忠诚放在了首位，众多的企业在应聘时会测试应聘者的忠诚，如果员工忠诚度不够，哪怕你有再高的学历或学位也不会被录用，因为一个没有忠诚的人不可能为企业长期所用。忠诚是员工最可贵的品质，对于企业来说，忠诚的员工是企业生存发展的精神支柱。员工学历低一点可以培训进修，业务水平差一点可以在实际工作中提高。忠诚员工的价值观和人生观是：在一个企业工作，要拥有一颗忠诚感恩的心，忠于企业、忠于老板，将老板的事业当作自己的事业来做，不讲回报，只讲奉献。忠诚是员工获是生存和发展的本钱，如果员工没有忠诚，企业不会聘用你，团队会排斥你，同事会不信任你，最终的结果是被社会淘汰。让我们本着忠诚敬业的精神，传承职业操守和良好的道德规范，立足本职，做一名忠诚于企业的好员工。

      1、忠诚的员工有感恩心。当今职场中，做事先做人，忠诚的员工就是好员工！公司提供我们个人成长与发展的平台，我们要感恩公司，感恩于老板，给我们提供的平台。老板的投资很大，企业需要忠诚的员工，需要忠诚的团队，与之一起拼搏奋斗，忠诚的员工不会将薪资待遇视为要求，他们能安住于当下，在做好本职工作的同时，找到自己发展的方向。付出总有回报，要做就做最好！忠诚的员工在为公司创造价值的时候，自己的能力也得到了快速的提升。一个有能力的人就会受到企业的重视和提拔，忠诚的员工拥有强烈的感恩之心，他们在工作中全力以赴，他们的观念是：司兴我荣，司衰我耻，他们时刻将公司的兴衰与个人的荣辱结合在一起。他们眼中看到的是希望，脑中思考的是如何做到尽心尽力。忠诚的员工观念是：积极做事，工作主动，凡事活跃。他们在工作时，考虑的不是为老板工作，而是为自己的梦想和未来工作。忠诚的员工不会将公司当跳板，他们考虑的是，企业给了我成长的空间，给了我学习的机会，我要定位自己，不做企业的过客，我要有良知，要有自知之明，要有感恩的心，企业帮助了我成长，成就了我，我必须在岗位上奋斗到退休，我不会随便离开培养我的企业。所以说，有感恩心的员工最忠诚，忠诚的员工就是好员工！

       2、忠诚的员工有责任心。敢于担当，承担责任，本身就是勇气就是自信。员工有责任心很重要。一个有能力的人会将工作做好，但因为缺乏责任心，最终会导致工作做的不完美。而拥有工作责任心的人，就算能力差了点，但他做事认真、严谨、用心，能承担责任，肯付出，结果他一样可以做的很优秀。有句话叫做：没有做不好的工作，只有不负责的人。责任重于泰山！每一个能够成功发展的优秀企业都很重视责任的力量！因为责任承载着力量，一个充满责任感的人，才有机会充分发挥自己的能量。一个充满责任感的人，才能不断的超越自身而全力以赴。责任是职场中的立足之本，是公司求生存求发展的重要动力。职场中拥有责任感是最基本的要求，如果你缺乏责任，公司不敢聘用你，团队不敢让你进入，同事不敢与你共事，朋友不敢与你往来，亲人不愿给对你不信任，最终，你将因无责任而被社会淘汰！职场中有才华的人很多，同时有才华又有责任的人却不多。而公司要找的就是有责任和能力都有的人，有责任心的人，才是企业和公司发展需要的人，这样的人用的放心，这样的人忠诚企业。忠诚的员工有荣誉感，他们为荣誉工作，主动争取做得更多，承担更多的责任；他们满腔热情，为企业分忧解虑，为领导减轻压力；他们给上司支持，给同事以帮助；他们自动自发，让努力成为习惯，时刻捍卫着公司的荣誉，将自己的荣誉建立在责任之中。所以说，有责任心的员工最忠诚，忠诚的员工就是好员工！

      3、忠诚的员工有奉献心。比尔•盖茨曾经这样说过，这个社会并不缺乏有智慧有能力的人，缺的是忠诚有奉献心的人。忠诚的员工有奉献心，他们无私奉献，不求回报，他们爱岗敬业，高标准严要求，他们工作兢兢业业，做事勤勤恳恳。对于企业来说，职工的奉献心和忠诚一样重要。在人生的事业中，需要用智慧来决策的事少，需要用行动来落实的事多。少数员工需要智慧加勤奋，而多数员工却要靠忠诚和奉献。职场中当我们抱怨工资低，过着做一天和尚撞一天钟的时候，我们忠诚吗？当我们满足现状，认为公司的兴衰与自己无关时，我们忠诚吗？当我们不承担责任，将工作当皮球踢来踢去的时候，我们忠诚吗？表面上，我们似乎并没有做背叛公司的事，但这样的我们，其实已经是公司的寄生虫，正在浪费着公司的成本，改变着公司的精神。那么，什么才是忠诚的员工？有奉献心的员工就是忠诚的员工！忠诚是一种坚忍，是员工身处困境时依然能够坚持奉献的信念，当努力工作得不到认可，处处遭受打压的时候，忠诚的员工仍然任劳任怨无私奉献。因为忠诚的员工知道，忠诚是一种担当，是面临万丈悬崖时依然选择奉献的勇气，是遇事无所畏惧勇往直前，无论公司的前程多么艰难，忠诚的员工心无旁骛，永远将工作放第一位，凭着一颗奉献的心，燃烧着对工作的忠诚。忠诚的员工有着执着的精神，将工作的每一天践行着忠诚。忠诚的员工告诉我们，忠诚就是少一分抱怨，多一份坚忍；少一分胆怯，多一份担当；少一分动摇，多一份执着。当我们不再抱怨一心工作，当我们不再抗拒勇敢担当的时候，我们就是最忠诚的员工！只要人人都奉献一点爱，这个世界也将变得更加美好！忠诚的员工最有奉献心，有奉献心的员工最忠诚，所以说，忠诚的员工就是好员工！

      忠诚的员工是好员工！忠诚的员工拥有感恩心、责任心和奉献心，他们是企业发展的基石，他们是企业成功的希望！忠诚的员工当之无愧是企业的好员工！

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    向组织汇报，我的选择是“是”，支持正方观点。

    仔细分析和琢磨今天的辩题，答案是显然的，即：忠诚的员工就是好员工，难不成是“不忠诚的员工是好员工”吗？为进一步支持观点，做以下辩论。

    什么是好员工

    用“员工”这个称呼的一定是老板们，而不是你我都是员工的自己来说自己，所以“好员工”的标准或条件也一定是由老板说了算的，同理“好老板”也不是老板们来评论，应当由如你我一样的员工们来评判。好了，看看老板们对“好员工”有什么标准：

    通俗来讲，在老板眼里，好员工应当具备这样的素质、能力或成就：身体健康、听话、服从指挥、遵守纪律、团结同事、勤恳、任劳任怨、业绩不错、能与公司共命运共成长患难与共、个人利益服从公司利益、识大体顾大局、不与公司斤斤计较等。

    现实生活中，许多老板在各种场合都表达过类似观点，也就是，最看重员工的忠诚，其次才是能力，因为忠诚的员工，公司敢用，即使能力差点，也可以通过后天努力得到改善；能力再强，如果不忠诚，是绝对不能用的，因为能力越强、对公司的破坏力越大。

    如果将好员工应当具备的素质、能力或成就组织合一个模型或好员工的权重，无疑是老板们眼里，忠诚将占据最大的权重，应当都在50%以上甚至更大。

    人类历史多次教育我们，奸臣、小人、卧底、特务等给我们各行各业曾经带来和造成了多大的损失，任何组织都一定尽量避免使用或想办法识别出这样的人来，以便即时清除到组织外。

    其实，这也是为什么劳动合同法39条要赋予用人单位无补偿解除与劳动者的劳动关系的原因，同样，给予了用人单位与劳动者签订保密协议、竞业禁止协议的权利。

    好的程度不同

    老板们都喜欢十全十美、忠诚度高、能力强、业绩好的员工，但是，这样的员工在现实社会中几乎是没有的，诸葛亮还有用人失误的时候，所以“好员工”是相对的，不是绝对的。

    如果非要认为只有各个方面都好才叫“好员工”，那是强盗逻辑、钻牛角尖甚至是无理取闹。那样的人是生活是理想社会或个人想象空间中，这种脱离工作实际和现实社会的空想主义，不应当拥有今天这个辩题的参与资格。

    时间长短与好员工无正比例关系

    案例提到在某公司服务“8年以上”的某员工，多数人表示敬佩，少数人认为是愚忠，看来都认为其是“好员工”。其实，我认为是辩证来看此员工。

    虽然服务8年之久，并不能代表他对公司忠诚，他可能是“小错误有之、只是大错误没有”；或者只是对他直接上级或公司某个高层人员忠诚而获得了后台支持，即使能力一般、业绩一般，而在公司稳定工作了8年；还有可能他有一技之长，公司不得不一直勉强用之；当然，也有可能该员工对公司确实忠诚、能力强、业绩好，因为在公司和岗位上正好能够发挥其特长，而且得到各级领导的支持和尊敬，福利待遇上也能够满足，他为什么要离开呢。

    另外，那些因为家庭原因、健康原因、个人目标等而不得不选择离职的员工，虽然只服务几个月、几年或者试用期中就选择离开，只要在公司服务期间，遵守纪律、很少失误、认真完成了工作，离职时也与公司好说好散，甚至离职后还到处正面宣传公司，难道这样的员工就不是“好员工”吗？

    所以，员工在公司服务时间的长短，确实与好员工没有必然的联系。

    时间越长更能让好上加好

    没有人能随随便便成功，不经历风雨怎么见彩虹，经历就是财富，路遥知马力、日久见人心，这一切都体现着时间积淀、经验积累，老板们用人多半是“疑人且用、用人且疑”，但随着时间的推移，真正的“好员工”会脱颖而出，进而得到老板的重用。

    同样，如果“好员工”知恩图报，用实际行动来体现自己的“好”，老板也不会忘记你的功劳，当然，那些过河拆桥、卸磨杀驴的主是不值得长期侍奉的，要尽量识别出来，选择36计走为上策。

    蜀国的五虎上将、开国的十大元帅，今天的劳模、优秀党员们，无不是用时间来加深体现自己的“好”，别说8年，甚至更长时间也是值得的。

    好与不好是可以转化的

    好员工具体相对性，也是时限性，因为不同时段对好的标准可能会赋予新的要求或含义，不同单位因为企业文化、行业不同而千差万别；况且，这些“好员工”因为环境的变化，也可能导致其心态变化，进而影响其行为与前有别。

    也就是说，曾经的“好员工”是转化为“不好的员工”，同样，那些“不好的员工”也可能转化成“好员工”的。进一步讲，我们不要用死心眼的眼光来把员工一尘不变的看待，应当以事实为依据、行动为参照来具体识别。

    不忠诚到哪里都没有生存空间

    吕布曾杀死董卓而被曹操抓住未惜才就砍头，原因就是吕布不忠主且弑主的秉性不被曹操相信会改；同样，诸葛亮也因为发现魏延后脑长有反骨而杀之；然而，关公因一时无法与主公联系上，不得己与曹操签约，杀颜良、诛文丑，完成与曹操的约定，让曹操众臣心服口服、无言以对，尔后过五关斩六将终寻主公，翼德虽初时不理解，但终明白二哥的大义，既得兄弟爱戴，也获魏国众人佩服，终为后人立为忠义之士而奉之。

    即使今天，员工若因不忠诚与单位闹不愉快，行业内会立黑名单相传，即使到了社会，正在建设的诚信社会体系也将逐渐缩小不忠之辈生存的空间，其实，背景调查的核心之一就是看“忠与不忠”的证据；即使从甲单位离职到竞争对手或非同行业的乙单位去，对方同样需要你的忠诚，并且会时刻观察你的思想动态、言行举止，必要时，还会安插“线人”对你进行秘密观察，并用许多事情来考验你，直到他们稍微认可你，或者要一直到你离开单位时为止。

    所以，我的观点是：忠诚的员工就是好员工，不忠诚的员工一定不是好员工。

    您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我交流

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     忠诚的员工不一定是好员工；忠诚的员工不一定是最有价值的员工；职场之人不仅仅需要的是对企业的忠诚，更多的是对企业的贡献价值。

     “忠诚是因为背叛的筹码不够”身为职场之人，之所以参加工作最根本最直接的原因就是经济原因，人人都不会去在一个天天都去工作却月月年年不发薪水的公司上班吧，正是这种最直接的经济原因才导致两种结果：

     一类人，为了自己的职业谋划得以实现（不总是跳槽使谋划中间夭折从头再来），看好一家有发展前景的公司一气呵成，有付出、有汗水、有泪水、有智慧、有担当，成就了自己，也贡献了企业。当然里面也有忠诚的成份，可这里面百分之九十以上是为了自己的发展、百分之十为企业发展而做出的共赢。如果有一天，该企业濒临危机，这时候是否还有那份真实的忠诚？是雪中送炭还是挥手走人或是落井下石，现在的社会真的说不好会怎样，但我相信对于现代企业锦上添花的多一些，“树倒猢狲散”，拧成一股绳力挽狂澜的人占少数。企业的管理就是要实现拧成一股绳的团队，这个团队的成员要有勇有谋，忠实于企业，服务于企业，得益于企业，双方面的原因，企业环境氛围占重要地位，众所周知，公务员为什么离职率很低？五险一金、社会地位高、压力小、权利、安逸等等，而普通的企业人员流动就很大，员工也很想有一个舒适安逸的环境地发展自己，忠诚地效力企业，但未必能达成一致；

     另一类人，就是愚忠的人，不管企业好与坏，就是只发基本工资我也要坚持到底，除非有一天企业对我说“散伙”。这类人一般都是不愿意改变自己思路的人，职场惰性很强，依赖性也很强，所以这样的员工不一定是真实的“忠诚”，更不是真正的好员工。

     真正的好员工：忠诚可信，甘于奉献，有自身工作的价值，有勇有谋能与企业共患难。

     企业氛围：有为忠诚的价值员工提供有利的发展前景，懂千里马的伯乐，价值与经济利益匹配。

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   有朋友在一家已经成立30多年的公司工作。在他的公司，就有很多从毕业到退休都在这家公司工作的。十年以上的更是一抓一大把。这些员工中，有高层的领导，也有一直在一线工作的员工。毫无疑问，他们为公司的长期发展做出了自己的贡献。

       在我朋友的公司，这些忠诚的员工中，有的是公司很倚重的，有的则是公司觉得可以放弃的员工，但是因为员工的原因，始终不肯离开公司，那作为一家负责任的公司，面对跟自己一起成长的员工，就算他业绩不出色，只要他不出什么大错，还能够按时完成任务，也是可能不会辞退的。我问他，这些员工，在你的眼里是好员工吗？他说，不全是。所以忠诚的员工未必是好员工！

       首先了解下怎样才算好员工？好员工是相对于公司来说的，一个好的员工，首要的标准就是能够适应公司的竞争环境，为公司的发展做出超出公司期望的贡献，而不仅仅是基本完成岗位任务。要达到这个标准，忠诚就成了必要条件了。

       前段时间刚好写了一篇文章叫《这些招聘规则你不知道，将永远迷茫下去》，其中有个观点是企业都喜欢忠诚的人。做过招聘都有这样的经历：当我们翻开一份简历，首先会看的是候选人在上一家公司的工作时间长短及参加工作以来跳槽了几次。如果一年内换几份工作或者没有一份工作超过1年的，基本上你可能会将他的简历放进不合格的阵队。为什么？除了稳定性之外，还有一个重要的考量因素就是，只有在一家公司呆的时间足够长，他的能力和经验才有可能积累起来。要吃透一个行业，至少要5年以上。忠诚意味着你丰富的行业经验。

       所以你要成为公司的好员工，不忠诚肯定是妄想了。我们企业在年终评优的时候，很多时候都要求进司一年以上，因为只有时间足够长，你才可能有成绩的沉淀。你才在公司工作半年，你就说你做出了很多成果，估计说出来也难有说服力。

       所以，好员工，肯定是忠诚的员工。但忠诚的员工，就肯定是好员工吗？也未必。

       就像朋友的公司一样，有的员工，长期呆一家公司，不是因为对企业忠诚，而是因为怕改变，或者怕出去找不到更好的工作而留在企业。这种被动留在企业的，对企业来说，就不是好员工了。

       我认识一做技术的研发主管，在公司呆了10年了。在公司里，经常埋怨公司环境不好，同事不好，工资低，但是也能完成领导交办的工作。公司正处于高速发展期，他的技术是明显跟不上外面技术变化的脚步的。所以公司要发展，只能从外面招更强的人进来。但是对于他，公司也觉得能留就留。对于公司发展来说，需要有更多忠诚的员工，但是如果员工明显跟不上公司的发展步伐，员工的忠诚就成了累赘了。这时，忠诚的员工就未必是好员工了。

      从企业的角度来看，企业都喜欢自己的员工都是忠诚的好员工------呆的久业绩好！但是理想总是丰满的，现实是骨感的。

       因为从员工的角度来说，有些人未必会觉得忠诚的员工就是好员工。

       随着互联网的发展，加剧了快餐文化的发展。快餐文化对员工的忠诚发起了强烈的挑战。现在很难再看到一个人会在一家公司呆一辈子。因为很多的人，职业规划会随着时间的推移而改变。当在一家公司能力得到不断提升，但公司的平台不足以支撑你的野心的时候，一般人都会选择离开公司，从而获取自己想要的东西。例如工资。现在很多的研发工程师，几乎是两年一跳，然后一跳工资涨几千。你说忠诚的员工是好员工，难道他们不是好员工吗？其实也不能用好坏来进行绑架。

不是每个人的职业定位在一开始就能够确定，所以总会在尝试。那尝试的过程，其实就是跳槽选择的过程。所以大部分的人都会经历不忠诚的时期。所以每个人对于某些企业来说，都曾经不是好员工。

但是人不可能总是一年换几份工作的。除非你这辈子就想一直平庸下去。一个成功的人职场人，他肯定在曾经某个阶段，是一个忠诚的员工，因为只有忠诚，他才能不断积累这个行业的经验，他才能在与别人的竞争中胜出。

每一位成功的职场人，都曾经度过一段忠诚的岁月。所以不管忠诚的员工是不是好员工，没关系。你要想获得职场的成功，你的人生总是要经历一段忠诚的岁月的。这段岁月，就是成就你未来的事业的基础。

       不以忠诚论英雄，只是在每一家公司，我们都应该尽力尽心，对自己负责，对公司负责！

【作者简介】

     刘仕祥，深圳大学人力资源管理系本科毕业，国家心理咨询师，二级人力资源管理师，职业生涯规划师，三茅专栏作家，人力资源从业者。擅长职业定位和口才训练，是职业规划理论的受益者、创新者和传播者。有多年口才与职业规划培训经验。激情成就梦想，规划决定人生！书籍《这些你不知道，将永远迷茫下去》即将出版，敬请期待！

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一、职场忠诚≠久栖一根木

一家企业工作8年，被称之为忠诚之举，这个结论需要讨论一下。忠诚，我认为职场上表现在以下几个方面：

1、在其位，谋其政。说公司要求的话，做公司要求的事儿。

2、对外界，说公司的好，不说公司的坏。底线是遵守保密协议，高规格是尽可能的维护公司在公众的形象。大部分人在两个标准之间就可以。

3、不损害公司利益。底线是服务期间不占公司便宜，高规格是离开后不挖公司墙角。

职场的忠诚，肯定不是服务年限的多少，是服务期间雇主雇员间价值交换的质量。好比婚姻的忠诚，貌合神离的痛苦将就or接受失败的果断分手，哪一个才是真正对爱情的忠诚？

永恒的问题回答一定是“爱过”，才符合人类的思维逻辑。

二、老板重德or重能？

员工该选什么老板，讨论起来貌似有点不接地气。买方市场，毕竟，对大多数的屌丝青年们来说，手上有好几个offer的机会不多。我习惯去分析怎么才能实现拿到个offer。那我们先思考老板喜欢什么样的自己。

忠诚，第一直觉，差不多是说“德”的事儿。谈到“德”，自然就想到“能”。因为想到牛根生 “有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用”。老板眼中的好员工，要有德有能。在德能PK的时候，老板一定会重德。

因此说，对老板来说忠诚的员工是好员工。

三、回答辩论问题：选老板，重德or重能？

我们都是前景无限的有为青年，一定会在未来的职业生涯中有无数机会去思考哪个老板更合适自己。饶了半天，终于说到辩论问题了：良禽择木而栖，贤臣择主而侍，该不该挑老板？我没有单一答案，只能说，根据自己的成就动机做选择。

以成就他人实现自我价值的，更关注周围人对自己的认可和信任，就不会挑剔老板。也没有必要强扭着自己去挑剔老板，工作能让自己自在开心很重要。类似诸葛亮，对帮别人得天下视为信仰，对天下不感兴趣。

整合一切资源以成就自我为价值诉求的，更关注工作内容、收入和职位等级，就要挑选老板和平台了。我知道的古人也不多，就相应比个曹操吧。宁负天下人，不可被哪怕一人负。在自己不欣赏的老板手下工作，就是对自己人生的浪费。

成就动机，需要剥茧抽丝，定气凝神的好好分析，因为是深层的性格因素，不是那么容易得到正确的结论的，需要你真正的研究。可以借助职业倾向的测试，不妨多用几个；还可以跟智者沟通交流，佐证你的测试结论；重要的是，你自己的实际检验，在工作和生活中，面对选择的时候，仔细体会，做好自己的数据库。如果你是前者，你选老板时会更重德，后者，会重能。

选择没有高下，只有是否合适自己。

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    关于忠诚，和忠诚的员工是好是坏，我们先来定定调，统一一下讨论的前提和基本假设。

    何为忠诚？应该对谁忠诚？老板眼里忠诚的员工是什么样的？忠诚的员工就是好员工吗？

    忠诚的字面意思：忠心、诚实。

    忠诚分很多种。以下是我以个人浅薄知识结构做出的分类，不当之处敬请指正。

    1.对企业忠诚，忠诚于企业的价值观。比如阿里、腾讯、华为、万科这类知名企业，不管换了谁来当掌门人，员工认准的是企业品牌，企业文化，这是对企业忠诚。

    2.对老板/领导忠诚，能给我带来利益。职业经理人带走核心骨干，上级领导跳槽带着下属。这里的核心骨干和下属忠诚的对象就是对职业经理人/领导。

    3.对自己忠诚，一切以自我的感受为中心。不管何种企业何种领导，只要我自己做的开心，就愿意留下来。现在的一大波90后个性员工就是对自己忠诚的代表人物。

    4.对时间忠诚。十年如一日的留守一家企业，这个时候我认为员工忠诚的对象真的是时间，除非企业倒闭，否则员工不会动。比如国企的基础操作工。

    这四种分类并不是相互孤立的，有可能在一个人身上同时具备多种情况。比如，企业价值观和个人价值观高度匹配的时候，1和3就会重合。这时，员工的忠诚度是最高的。

    老板最想要的忠诚，更多的是第一种，对企业忠诚。因为，其他几个因素，都是老板不能把控的。然而，在企业中，大众普遍认可的忠诚的最佳体现则是第四种，对时间忠诚，即跟随企业时间越长的员工就是越忠诚的员工（而事实上留在企业时间长的员工不一定是对企业忠诚的员工）。以下是例证。

    前几日，听到一个老板的感慨：现在做企业真的难，好的员工（能力强）不愿意跟着我们，做几天就走了去找更大更好的东家了，留下来的呢自己用着又不是那么顺手（能力相对较弱）。听起来很无奈的感觉。但是他又觉得能力再强又怎样，不能为我用的对我就没有任何价值了。然后拍板定调：好员工就是对企业忠诚的员工。哪怕TA能力较弱，颜值不高，可TA愿意留在我们企业，TA就是好员工。

    喏，现在结论出来了，老板认为：跟随企业时间长的员工就是忠诚的员工，忠诚的员工就是好员工。

    站在我自己的立场上，中小企业的老板这样认为不无道理，是，我们小企业没有很有吸引力的企业文化，没有下午茶也没有各种补贴，没有很大的盈利空间，更没有天使、风投支持，我们做不了员工关怀，我们招人就是来干活的不是来谈理想情怀的，在如今市场不景气的环境下，我们能维持企业生计，养活二三百人口已经是尽到了社会责任。你还要我用企业文化、价值观来做员工忠诚教育？对不起，不是没空是真的没精力，心累！

    然而，我还是认为，相对于用时间来确保忠诚，更好的办法是建立共同的价值观和企业文化来建立忠诚，这样的忠诚来的更长久，也更具价值。而且，这样的氛围下员工即使离开了，以后也还有很大的机会重新合作，同时，他们会成为企业的口碑宣传渠道。

    那么，忠诚的员工到底是不是好员工呢？具备以上四种忠诚的任意一种，我认为都是好员工，或者说，都有成为好员工的潜质，我们作为HR要抓住机会，重点引导和培养。

    第一种企业品牌和美誉度，我们可以慢慢做，重点打造文化和氛围，以此作为员工忠诚的基石。

    第二种，重点在管理好管理层，留住一个管理者，就留住了整个团队，当然风险还是有的，注意打破小团体主义，定期轮换或者重组部门人员，对管理层的定期培养和福利提升。

    第三者，对这类员工一定要找准他和企业的核心价值观最匹配的地方，才能更好的留住他们。个性化挖掘，撼动一个点，就能增加他们对企业的好感和信任。

    最后一种，想办法把他们从时间维度里拉出来，转换为其他几种，让他们发挥出价值后，他们对企业的忠诚度一定是最高的，也是最好的。

    第一次打卡，不当之处，各位前辈多多指正。感谢！

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   仅从字面上理解，一个“好”的员工，必然要工作态度积极主动，工作技能优秀，工作效率高，职业道德高尚。这个职业道德，大概就体现在对于企业的“忠诚”上了吧。这个忠诚包括爱岗敬业，包括在个人利益与公司利益发生冲突的时候，取公司利益而舍个人利益。从这个角度上来说，“忠诚”只是一个好员工应该具备的品德维度，而不是全部。所以说，一个好的员工，应该是一个忠诚的员工，但是一个忠诚的员工，却不一定是一个好的员工。

    从话题的解释内容来看，似乎只想讨论在同一个公司就职时间长短与公司及个人发展之间的关系问题。我觉得这个问题是和企业所处的行业及企业的生命周期阶段紧密结合的， “好”的程度应该是呈边际递减的。我公司是一个持续经营20余年的民营施工企业，在公司工作超过10年的员工占到了员工总数的24%，而我本身也为这个24%做了一定的贡献，所以，我公司在这个话题上还是很具备分析的条件的。下面就我公司的实际情况从公司层面和个人角度来分析这个问题，各位看官表拍砖哦。

    首先，从公司层面进行来分析，是不是司龄越长、越“忠诚”的员工就是“好”员工。在企业的发展初期，忠诚的员工就是好的员工。因为企业初创阶段，实力相对较弱，这个时候能够招聘到员工，并且这部分员工不流失，那么他们带给企业的效益是会持续增加的。这种增加会随着企业的不断发展、成熟达到一个顶峰。当企业进入到快速发展时期，老员工的作用就会逐渐减弱，然后趋于稳定。以我公司为例，在企业初创时期，老员工跟随领导南征北战，风餐露宿，不辞劳苦，为企业立下汗马功劳，可谓“功不可没”。同时又抵御了外界的诱惑，减少了企业的培训成本，降低了企业的人才流失风险，为企业的发展提供了持续的动力，可以说这时候“忠诚”的员工就是“好”员工。随着在职时间的累积，惰性导致的知识陈旧、负面情绪引发的消极怠工，这些不良“示范”导致新员工无法快速融入。同时，这些员工居功自傲，一本“功劳簿”成了他们的免死金牌，对于他们的管理也就难上加难了，这点我相信很多同仁都会有这种感受。一方面，随着企业的快速发展，多种人才需求越来越大，另一方面，老员工占据重要岗位不能调整，这种人才流动的不平衡会导致公司人才“僵化”，从某种程度上延缓企业发展速度。正所谓流水才能不腐，户枢才能不蠹，这个时期的“忠诚”员工就不能说是“好”员工了，甚至会制约企业的发展。至于进入企业的衰退期，理论上我认为还是需要“忠诚”的员工吧。

   其次， 从个人发展角度来说，是选择“持久战”稳扎稳打，还是“短期战术”快准狠，我觉得还要看这个公司给你提供怎样的平台，你从这个平台上能够学到什么。如果只是单纯追求快速“涨薪”，那么放弃忠诚，追逐短期利益无疑是最有效的方法。如果考虑长远发展，个人觉得还是稳中求胜吧，毕竟你给予企业忠诚，企业才能回报给你信任。只有在企业信任的基础上，个人才能有更多的发展。就我个人来言，从总公司到分公司，从财务部到人事部，在不同的公司不同的部门都能学到不同的东西，另行“择主而侍” 也就没有必要了。非典型性，请勿复制。

    综上，我认为“忠诚”是一个相对的概念。我们既要忠诚于企业，也要忠诚于自身。只有在明确自己的发展方向，忠诚于自身的基础上，才能择良企，事良主，才能维持高度“忠诚”；同时，对企业的高度“忠诚”，企业也会给我们更大的平台，也会让我们更加容易忠诚于自身。

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