【挖井】HR应该“多挖井”还是“挖深井”？

今天的话题，让我想到了不久前关于人资考证的讨论，很多人资从业者在讨论到底考证有什么用处，而事实上很多人在意证书本身，多于了证书背后的东西，就好像我们在工作中，很多人可能忘了一句话：“成功在8小时之外”……

公司内部留给我们的发展空间是多少，这是个很重要的话题，而很多的企业处在变革期，可能会有很大的机遇，关键看人资从业者如何去把握和抓住；更多的中小和小微企业当中人资的工作相对简单，甚至可能只是“招个人”和“办个保险”的套路，那么，人资部是否真的就是无所作为了呢？到底出路在何方呢？路，就在脚下，你能走多远，取决于你的体力，取决于是否准备了一双合脚的鞋子，还取决于个人的着装、装备、家庭和目标的设定等等等，这其中，最关键也是最重要的，就是你自己到底想走多远呢？

笔者不知道在看打卡话题的小伙伴们，有多少人认真阅读过人自考证的教材，又有多少人，真正仔细研究过教材当中对于工作的实际指导作用；不可否认的说，教材里的确很多理论性的知识在实际应用的时候比较困难，而重点是，在阅读的过程中，你记得多少和了解了多少？很多中小企业和小微企业最具备的一个优势就是，人资有很多机会直接和老板对话，可对话的过程中，你到底和老板讨论了什么？不要说老板不同意做什么，也不要说公司不具备这样那样的条件，重点是，你自己，知道什么事该怎么做么？想要自己的工作得到支持，重点在于如何能够让老板接受你的理念，这就存在了两个前提，一是如何锻炼自己的沟通技巧，二就是怎样让自己的专业化和职业化有所提升；归纳到一起就是，怎么样能用合适的沟通方式，让老板知道人资的每一件事和每一个操作手段，都是为公司着想，并且有利于公司的；

在上述原则的引导下，作为人资从业者，自身应该做哪些准备？笔者提供如下建议：

1、不断通过各种手段强化自身的职业水平和职业素养

现阶段，学习手段很多样化，很多时候学习也能够很碎片化，重点是如何将所有的知识整理、串串，并为我所用；无论是网络课程，还是各种学习资料，现在我们可以通过很多手段来获得，而得到之后，应该怎么学习，如何阅读理解？笔者以为，带入法，是个很不错的选择，一方面是将现阶段的工作内容和工作情况带入学习，有针对性的重点学习解决问题的能力和方法，理论联系实践，充分用理论指导实践工作；另一方面在于如何思考自身的职业发展和公司的整体和人资角度的发展路径，这些内容可能在不断的和老板沟通的过程中，得以逐步实现，而不能实现的，自己了解和掌握了，也是为了以后打好基础。

2、盘活自身学习能力和学习途径

有多少人买来书，好久都没看完，甚至没看？有多少人在三茅下载了好多资料，却从来没仔细翻阅过？更有多少人，在接到工作任务，或者是了解到了行业最新知识，甚至是跟大咖们请教问题之后，却自己先否定了可行性？一个人的思维模式和自身的学习能力，将会是其重要的核心竞争力，在当今知识更新如此迅速的情况下，谁能快速掌握有利于自身的知识储备，就将在今后的竞争中取得先机，所以说，尝试着多学一点，尝试着多做一点，尝试着分析一下，自己哪里不足，尝试着自己实际操作一下，不断的尝试过程中，调整、完善自身的能力，结果将是大不同的

说了这么多，最后总结一句话：不管现在是什么样的地，重点是你能挖了多深的井，有了井，打上来多少水，让自己积累了多少的打井经验，那么剩下的，多挖井，只是时间和机遇问题了……

https://www.hrloo.com/home/1590240-1

我是志谦，欢迎各位一起交流、讨论！

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   自从上次写了个征文：在学习中前行，很多人跟我讨论跳槽的问题。小伙伴们问我，我现在到底是跳槽好，还是继续在原职位努力呢？

    我真得无法直接回答大家，我不了解你的状况，不了解你的真实需求，甚至不了解你是真心问我意见，还是说只是让我给你一个支持？

    这两天在微信群里聊天，一个话题引起大家的讨论：有的人谈过很多次恋爱，有的人只谈过一次恋爱。你说谈过一次恋爱的人专情，还是谈过多次恋爱的人潇洒？

    年少时设想自己一辈子可以谈三次恋爱，然后结婚生子，结果截至目前只谈了这么一次恋爱。我说有点遗憾，有人回我：恋爱次数不代表什么，如果遇到对的人，跟着TA一直走下去是一件多么美好的事情，但现实情况是，经常遇到不对的人，所以我们一次次尝试，尝试和不同的人在一起，期待开花结果。

     恋爱如此，工作也如此！

     在这里讨论是“深挖井”还是“广挖井”，我只能用一句名言回复：实事求是！

    我们经常拿谈恋爱来比拟找工作，下面我们来对比一下恋爱和工作：

     假设现在有两个完美的人，一个是完美的女人，一个是完美的员工，他们具备以下特质：

      当他们遭遇好与坏两种情况的时候该如何选择？

     我们来接着说当普通女人和普通员工会怎么样？

      那么他们遭遇好和坏两种情况的时候是这样的：

图片上略有点过激啊，文章需要，请勿对号入座。

   以上分析这么多，跟今天有什么关系呢？？

    简单来说：

    当你能力足够，遇到好公司，可以从一而终，就是所谓的深挖井！遇到坏公司，跳槽，广挖井！

    当你能力不足，你还是不要多想了，提升自己的能力最重要！

     今天就简单到这里，拜了个拜！

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无论是深挖井还是多挖井，都有其各自的优势和弊端，不能强求，还需要看自身条件和所处的环境来进行综合分析。

HR的发展路径一般有两条：一是单一模块的发展，成为某一模块的精英，也就是我们说的深挖井。如猎头、人力资源法务、企业培训师等；二是全面发展，也就是我们说的多挖井，一般至少需要掌握2-3个模块。成为该部门的负责人或企业高管，或者进入咨询公司，从事咨询工作。

无论做何种选择，都需要对自己和所处环境进行详细的了解和分析。在对自己了准确、全面的了解后，对环境也要进行综合的判断（现有环境是支持职业规划的发展还是阻碍了职业规划的发展；是本企业环境影响了职业的发展还是地区环境影响等等）。二者结合，才能做出较准确的选择。

这个过程可以问自己三个问题，来帮助自己选择：

1、个人希望向哪一条路线发展。主要考虑自己的价值、理想、成就动机，确定目标取向；

2、个人适合向哪一条路线发展。主要考虑自己的性格、特长、学历、经验等主观条件，确定自己的能力取向；

3、个人能够向哪一条路线发展。主要考虑自身所处的社会环境、政治和经济环境、组织环境等，确定自己的机会取向。

我们也可以借助SWOT工具对上述三个问题进行分析。

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取舍在你我之间，体会在你我心间，没有对与错，只有选与留。

控井道上深与浅：曾几何时因各自的专业不同，都选择了HR的道路，非专业出身，也能沉淀中发芽结果，最终展放，开出了美丽的花朵，还是要靠自行的发挥，浇的水施的肥就如自身领悟及升值都是一个过程，只是大与小的差别，吸收的好就能长出不一样的个头，就看是长横还是长高了，但也有例外，有些人喝水都长膘，有些人每天五餐也是精瘦如柴，还得看个人的体质啊；

      到了一个企业，给你好的平台，你没有好好把握，只是天天就想着提升、工资每月上涨，那也得有成绩及业绩，而这些都是在沉淀中积累经验，最终通过你的合理处理让你的领导及老板满意方可，如你只是盲目的只是挖井挖深，而不知道挖了后没有出水源，或者前面挖的没有巩固好，挖着挖着又塌下来，重新补又白做了事而耽误时间，危险系数也增高了，出力不讨好二头受气------白忙；

      其实井挖到一定的深度就可以适可而止了，一直没有见到潮湿或小水冒出来，就要另寻他处，就如到公司待了5年以上还是原位不同，看不到前景所在，这时就要考虑换地而憩了，就要将自己的前景做一个规划，在什么时间成熟（5年的工作积累）的情况下做到什么位置，努力达到这个目标.

      相反当挖到一定的深度看到水源，这时就要做多方面准备，一先找好帮手，二准备好抽水机，抽一点再往下挖，修好一个坑专门储水，修整好周边及井壁，水就能一直清澈而源源不断；就如你在企业要不断的深入专业知识，充实自己，得到老板的信任，同事们的支持，干好本职，总结好自身，慢慢提升来发光发热，自然职务提升了，工资上涨了，反之那只有另找口好井来开拓了。

       为此找好了水源地，挖出了需要的泉水，自然就会维护好此井来相守度过；如果没有找到，那只能另寻找地方重新开始。

       当然，萝卜瓜菜各有所爱，每个人的理想及目标都会有所不同，有些人只注重生活的平淡，知足常乐，不想东奔西走来寻求更好的平台步步高升，也不想打破常规又来熟悉新的环境，重新开始适应；有些人像奔驰的骏马一样，不奔跑就会发慌，适应能力及新环境特别强，只要一有机会就再出发，奔上新的历程；以上是跟个人的性格有关的，要么平淡活，要么奔进过。

        我是认为只要是个好水源，在那里挖都可以，都会有好的结果，生存没有问题，发展也是顺理成章，只要努力过那里都会开花及结果！

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       为有源头活水来

职业规划，对每个职场人都是非常重要的。做为HR，给员工做职业规划可谓是平常事。不过HR对于自身的规划，却也会陷入迷茫的时候。深挖还是多挖？是一个各有所爱、见仁见智的问题。但适合的职业规划，让我们可以减少走弯路的时间。有时候我们打单一拳，有时候我们打组合拳，不管深挖还是多挖，挖井的目的，才是我们的初衷。

一、工作之初打基础---深挖

初入职场的我们都是迷茫的，不知道自己到底要做什么，所以第一步就是积累工作经验。所以我们一般说年轻人刚毕业，在一个公司起码要做到三年左右，这样你才有起跳的小资本。（现在的年轻人比我们那个时候幸福，早早的就有各种相关课程进行职场规划的培训。）我属于在工作前没有任何想法的人，就觉得找一家好点的公司就行。第一家公司是一家港资企业，做了四年。由检验员到文员到人事。电脑熟练了； 生产流程熟悉了；质量标准熟悉了；人事的基本工作内容也熟悉了。当时觉得，做人事挺不错的，于是，我就把人事工作做为我的职业目标。所以说，我也是半路出家的HR。这四年，其实就是一个漫无目的挖井的过程，不知道这是一块什么地；不知道能不能出水源；不知道什么时候能出水源；不知道如何判断能不能出水；只是不断的挖着、不断的挖......

二、找好定位，进行提升---多挖

（这是我的做法，有些HR会进一步深挖，在一个模块做精做深）确定做人力后，我开始报了一个培训班，开始人力的考证，当时在广东应该还是比较早的考证。这个时候，就是一个系统学习的过程了， HR圈交流、专业书、各种培训班、沙龙……招聘熟悉后跳到另一家公司做培训专员，逐渐接触各个模块。通过不断的学习，进行经验的积累，这时候已经熟悉了一些行业，有一定的专业度，职位也处于逐步提升中，逐渐做到了主管级别和经理级别。也达到了我四年前给自己定下的目标----在三十岁时做到人资经理。

三、总结分析再规划----深挖

HR有六大模块， HR人员的职业规划可专精也可广博：一、内部发展：1、模块专家。专攻HR六大模块中的一门或两门，成为招聘经理、内训师或者绩效专家；2、综合管理者：HRD或HRM；3、公司决策层。（我前一家公司的总经理就是从人力经理出身，我当时非常羡慕嫉妒恨，并将他做为我的榜样）三、外部发展：咨询顾问、猎头顾问、培训师、心理咨询师、职业规划师、专职讲师等等或者自己就开一家咨询公司或猎头公司。

在做了几年经理后，发现再向上就难了，再次SWOT分析后，发现自己在战略规划、管理沟通、解决问题等方面并不能做到游刃有余，反而是在培训中用别人的话说：“一站到讲台，整个人就是个发光体。”对培训的兴趣越来越深厚。的确，反观前老总的种种远见卓识、果断干练、驾轻就熟，只能叹为观止。良好的判断力和决断力能帮助我们在不能挖出水来的时候，迅速的更换。那就做我擅长且喜欢的事情吧。于是我在做了几年HRM之后，给自己重新进行了定位：企业内训师----职业讲师。

自己的职业规划是一个深挖----多挖----深挖的过程。中间也有走了不少弯路，常常感叹，1、领导很重要。我在很长时间里都是磕磕跘跘，因为当时没有直属领导，如果当时有一位HR上级的话，至少减少三年走弯路的时间； 2、平台很重要。一HR，一年前初入行，三年后升为主管，被公司外派为经理，外派两年回来后，很快成为HRD，意气风发，成长时间也不过五年。有个人努力的因素，平台的因素也很重要。

总而言之， HR首先需要做认清自己的优劣势，进行有计划的积累，如果是想做六大模块中之一的专家，就要在一个模块深挖，扎扎实实的练好基本功；还是想成为一名HR管理者，则要分阶段熟悉HR各个模块内容，做到精一、会二、懂三。更要不断了解行业知识及企业的运营模式，职位越高，专业知识越成为沉淀，而各类综合素质就更加重要。跳出人力资源做人力资源，才能做得更好。选择大于努力，一个好的平台，一个好的上司，可以减少奋斗的时间；可以加速自己的成长。

无论深挖多挖，待到厚积薄发时，自有源头活水来。

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看了本期感兴趣的话题：【挖井】HR是应该“多挖井”，还是“深挖井”？不由想到了“挖井”的管理故事。如何论述HR是应该“多挖井”，还是“深挖井”？我想，我们何不从问题的现实本质来思考，相信答案必定会最直接的告诉我们，怎样做才是最正确的！

一、了解有关“挖井”的管理故事。

作为职场HR，应该说大部分都听说过，或者说在参加的培训活动中感受过“挖井”的管理故事带给我们的一些思考。在我们初次接触这个管理故事的时候，很容易看到故事的插图，一个人挖了好几个深井，其中一个深井的深度已经基本接近水源了，而挖井的人却放弃了，继续在其它的地方埋头挖井，结果是，井挖了好几个，却一个也没挖出水。

这个故事告诉我们，做任何事情要坚持到底，如果半途而废，也许离成功就差一铲的事情，你也是不能实现挖到井水的目的。

其实，关于“挖井”的管理典故，现在在网上搜搜，已经出现了很多的版本，由最初的故意设置挖很多井，确始终没挖到水的故事版本；渐渐地演变为，第一个人挖了很深，挖不到水，放弃了；而第二个人坚持挖下去却挖到水了。总之版本很多种，可道理却都是一样的，那就是告诉我们：做任何事情，不要半途而废，只有坚持到底，才会实现目标。

二、故事的版本可以特定，现代思维中实际的过程演变却是随机的！

类似于“挖井”的诸多版本的管理故事，告诉每一名管理学习者，做事要持之以恒，才是唯一选择；而本期的话题，却提出了：HR是应该“多挖井”，还是“深挖井”的多种选择。难免会造成一种理解上的误区，难道持之以恒不对吗？我个人的理解，本期话题的情景描述，“多挖井”是为了寻求更好的选择机会；而“深挖井”也是为了选择，只不过选择的前提是当事人要具有识别选择是否正确的能力。如果，你选择错误了，挖井遇到了铁板一块的石层，即使你再努力，仅凭双手的力量，岂能挖穿坚硬的石层？如果面对坚硬的石层，你仍然抱定一直干下去的态度，我只能说态度和精神可嘉，但是却不可取。与其劳心费力的在坚硬石层艰苦缓慢的下挖，还不如换个位置，避开石层，在松软的土质中重新快速前行，换个位置、换种思维，一样可以达到目的，并且不用劳心费力；这就是现代思维带给我们的不同效果。那么，把“挖井”的案例来有区别的论证，根据一些不同的假设结果，来讨论职场中是“多挖井”好，还是“深挖井”好。

按照多挖井的思路，当事人采取的是东边不亮西边亮的选择策略，相信多选择企业，必定会遇到自己中意的工作和东家。挖的井多了，浪费的是自己的时间；也许当你确定想去一个企业的时候，你曾经来回跳槽的就职经历，在某种程度上会给你的下东家造成你是一个不稳定因素的标签，不利于创造自己求职的竞争优势，极有可能导致你一厢情愿的结果发生。那么，“深挖井”，预示着要在一家企业扎扎实实的干下去，直到有所建树，方视为挖井成功。可是，在一家企业沉下心一干到底，谁又能保证就一定能有所建树呢？这里边的潜在因素又很多，比如，老板经营不善、遭遇天灾人祸等企业倒闭了；再如，老板不会识人用人、自己的优势和从事的工作不匹配；你个人即使再努力，再沉下心一干到底，又有何用？结果不还是企业倒闭吗！

所以说，从现代管理思维来分析，任何事情都是存在变数的，我们不能以特定的假设条件，来判定我们可能预测的结果；任何行动前的选择，只能确定结果的大致方向，而适时地修订和纠偏，则是保证最终结果达到预期目标的根本保障。

三、目标决定方向、方向确定行动、行动锁定成功。

管理故事设定的不同版本，是出于让看到故事的人按照故事设定者的思路去思考和理解，这是一种特定条件思维。而现实生活中，在日益发达，社会文明不断进步的今天，特定的条件已经不能概括更多变数的现代社会环境。从哲学的角度，任何事情是相对的，而非是绝对的。挖井就像拉车，要想达到正确的终点，不仅仅是要求我们一门心思“低头拉车”，更需要适时的“抬头看路”。低头拉车，是要求我们工作务实；抬头看路，是提醒我们不能走偏方向。挖井也是如此道理，当你确定挖井的位置时，即使在科学不发达的时候，最起码应考虑这个位置是否适合？是否影响生活劳作？是否有利于提水？土质会不会塌方？地下水质是否符合使用？随着现在科学技术的发展，挖井前的水源探测技术，更有利于我们选择合适的位置来挖井取水了。所以说，不管是“多挖井”也好，“深挖井”也罢，这些都仅仅是选择更适合自己做事的一种选择过程方法而已，最终的结果，是要体现在合适的岗位，实现自身价值，实现老板和下属的双赢。那么，在选择的过程中，辨别自己选择的正确与否，是至关重要的。

如此一来，免不了要谈到HR在选择适合自己的职场时，首先要确定自己想要达成什么。什么样的企业和老板，才能具备达成你希望的基础条件。如果你通过自己的判定，你所服务的企业和老板是能够给你想要的结果的，那么，你就应该一条道走到底，只有和老板坚持到胜利的时候，才是你实现价值的时刻；如果，你通过自己的判断，你所追随的企业和老板不能给你想要的，调整方向，重新选择，才是正确的结果。不管哪种选择，决定权在你，相对应的责任也需要你来承担。学会判断，是为了确定目标；学会选择，是为了确认和纠正方向；学会承担责任，是付诸行动的根本理由，是一个成熟的职场HR应具备的合格能力。

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一、问题的产生

1、大家都读过《鲁宾逊漂流记》，他在孤岛上时，纵有再多财富，他也无福消受。

一个人能“享受”的福利是有限的。

2、在孤岛上，纵给个钻戒，也没有用处，那么钻戒的价值从何而来？

从社会价值中而来。

本来你的胖瘦，在孤岛上并不重要，合适环境、解决温饱才最重要。

回到社会环境你的胖瘦才有了比较，你才会有欲望。

34567……

二、问题的分析

1、在这个前题下，我是不是可以认为，挖井、改井这都是出于要获得自己更高的追求与需要。

这些需要可以是薪酬、平台等等。

2、那么，是哪种人就不重要了，重要的是如何止渴，解决个人不断成长的心理需求问题。

持续挖井的人，是能在工作中不断发现乐趣，捻的宽的。

改井的人，不过是换井让自己更容易获得所需。

本来就是一种因，两种方式。

三、如何满足自己需要

1、知&行

你，可否记得你初入职场时，热血沸腾。

你，可否记得你初恋时，为情倾狂。

你，可否记得痴志于物时，夙夜难寐。

如今佳人在怀、职行千里、物饮朝夕，你的温度还在吗？

马行千里备足草，车驰千里备好油。

人也是一样，先要知道补充内驱力，然后才是去做。

有知无行，漠顶窥楼；有行无知，铁骑无轴。

2、不要等渴了才去喝水

用时间管理管时间，15分钟为一个节点，把时间发挥到极致。

公司管理，以流程创高效，以制度为约人宝。

操作，以熟生巧。

概念，以烂笔头助消化。

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可见，一个好的硬件，是很重要的。

根据自己的情况，以季度、月度等，不断强化自己对目标的指向性。

且行且远，勿忘初心。

3、投己所好

生日时，以烛铭生

适佳节，以俗感史

举雄力，吃肉咀精

病久悴，补参彻脉

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因为能力不足，可以通过经验、每天读书、参加培训等等来补充。

自我有压力，可以运动排压、看电影、以乐怡情等等来排解。

工作单一，可以调岗，也可以建立新工作方案，条条罗马，自娱方众乐。

拓展空间，即使公司没有资源，你也可以去了解业务链，领会高层管理的思考模式、学习必备专业技能，有神奇的小剧场何愁碰不到魁魁大舞台。

择井、持井都是讲时机，不过在这之前，选择适合自己的方式，治愈自己，不因饱食而忘储粮，才是长久之计。

四、u r an HR!

既然所说的，是人之本性，那么就不是HR才有的问题，应该是每一个职场人都会遇到的。

那么作为HR，我们出于职业立场，保持公司的稳定性，不让人才流失，我们能做些什么呢？

●满足众需，愿者上钩

说到底，人力有六大模块，细化的有十大模块。

通过职业生涯规划，让员工了解到，他们的职业路线，平台，需要学习什么……

通过培训让员工跟企业一起不断成长……

通过绩效…………bulabulabula

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HR就是企业的扫地僧，从基本做起，也是从根本做起。

他与各部门各业务相生相伴

他伴着员工而来，也陪伴员工成长

HR，本就习尽武学，何不一展戎光

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企业是一个小的“生态系统“。

有招有流，适度的离职并不可怕，问渠哪得清如许？为有源头活水来。

重要的是，走在他乡的员工还记得咱们企业的奶茶香。

恰恰因为HR做的是“人事儿”，所以要读懂人心

然后用科学的工具方法，来帮助企业经营者创造利润，解决员工实际问题。

You are an HR~

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      我始终相信 术业有专攻，如果我们每个人一生只去做一件事情，未来一定会大有作为（当然我指的是好的一方面），看到以上题目，我想我的选择会是后者。

  说的是信誓旦旦，但是每个人的经历不同，得出的结论自然也就是不一样的。我是一个刚刚走出校门不久的学生，我想以应届毕业生的身份去发表一些我自己的看法。

  首先，刚刚毕业的我们正处于彷徨，迷茫，摸索的一个阶段。可能对于未来的职业选择并没有太多具体的规划，能够特别明确自己未来职业方向的人少之又少，我们能够做的就是走出校门，到处找工作，自己的专业不喜欢，想要去做自己喜欢的事情，但是你再去仔细盘问我们喜欢的是什么？我们的回答通常是“不知道，我们只知道我们不想去做自己的专业”。这是我所理解的我们同龄的大学生的现状。所以当时的我们根本谈不上去做一个专业领域还是去综合发挥个人能力。只能是走一步看一步。

  现在的我庆幸的是找到了自己愿意一直奋斗的方向，知道自己要朝着哪个方向去努力。我选择的行业是人力资源。谈到多挖井还是挖深井我个人的理解是，前期我会选择多挖井，人力资源方向六大模块我不可能每个都做好，一个人也不可能同时去做六个模块，所以我会选择在每个模块都能够接触到的情况下去深挖每个模块的意义所在，然后再按照自己的价值观和理解去选择自己要挖深井的那个模块。以后的日子里会在这一个模块领域将自己发挥到极致。

  当然，不是每个人都会选择去做人力资源这个行业，但是每个行业或多或少都会有分支，我会选择在都尝试过以后给自己一个明确的定位，而不是在一开始的时候就给自己一个定位，然后对其他职位充满好奇。

  这只是我个人的一些小看法，微不足道，但是我相信有很多人想法和我是一样的。希望每个人都能够找到适合自己的专业领域，在那个领域里发光发热，更好的实现自己的个人价值。

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      对于HR来说，更换工作不是什么新鲜事，因为职场生存不易，这是不争的事实。正常的是要先解决生存问题，再考虑发展。如果你有足够的能力，你的职场定位准确，你的职业和谐度很高，又懂得运用你的生存智慧，你将会收获生存的提升，收获职场的发展。

       其实，不论是HR还是普通员工，每个人在做自己喜欢的事情时，都会更有激情，效率更高。因此职场定位与职业和谐度有很大关系。一个人职业和谐度越高，在职业发展的道路上就走得越快，在事业发展过程中，就越有成就感和幸福感。

       职业的和谐度有四个要素组成：第一是本人的兴趣爱好；第二是本人的特质特点。比如你很喜欢HR的工作，你精通HR的六大模块并在工作中应用自如，思维敏捷，能很好协调各方面的关系，工作成绩显赫，这就说明你的爱好和性格特点及思维模式适合目前的工作。第三是社会的认可度。社会对每个职业每个岗位都有一个认可度。比如，你是一个HRD,在知名企业工作，你就会被认为是成功人士或者是精英；而我是HRM，供职在一家没有名气的公司，似乎社会认可度就没你高。第四是工资收益。虽然都说人的价值不能用金钱衡量，但是，社会的现实告诉我们，薪水的高低，能够决定你的生活质量。第四个因素对职业和谐度影响是比较大的。

      在职业和谐度评估里，如果有三个因素符合你，比如你的兴趣爱好、性格特点都符合，年薪也满意，但是社会认可度不高，也算有些遗憾，但职业和谐度还是可以的；如果只满足两项，可能就会出现一些不和谐；而三项都不能满足的人，他的职业和谐度就很低了，可能就要考虑更换工作了。

      当然，不是每个人都能如愿以偿地为实现自己的愿望和满足自己的兴趣而工作的，那就要确定自己想要什么？

       每个人都有自己的价值体系。比如有人更注重自由，不管社会认可度如何，只要我自己喜欢就去做，不会顾及别人的评价，这就是他的价值体系内部规则决定的。而有的人是根据自己的特质选择自己喜欢的工作，同时又能赚很多钱，只要工作快乐；还有的人为了赚到第一桶金，也许他选择花一段时间做积累，以后再去做自己喜欢的、社会认可度高的工作，也没有问题；更有一些人选择的工作，社会认可度并不高，但是，他从自己的工作中读懂了属于自己的使命感，给自己的工作定义了一份“意义”踏实做好工作，这也值得称颂。关键你要清楚你想要什么？

       当我们面对选择时，不知道有多少人真的问过自己的心，问问什么是适合自己的？怎样做能让自己开心？

       我比较佩服现在的80、90后，他们更关注自己内心的需要，而不会完全屈从于物质，更欣赏那些为了自己心灵目标而大胆追求的人，甚至可以把工作放下一段时间，去实现某一个阶段性的目标，然后再回来努力工作。他们就是知道自己想要什么，而后努力实现自己的目标。

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       有关选择与努力的话题，在行业中有过N多次的争论。他们之间的争论不仅在行业中有声音，而且几乎可以说是贯穿了整个中国历史。直到近现代史上才仿佛有了结论，结论就是选择比努力更重要，选择大于努力、过程重于结果。而在我们今日的主题中出现了一个新问题，既然选择比努力更重要，为什么还会出现徘徊呢？为什么还会有人惆怅呢？

       然后我们看到了这个话题，在一家公司里面，你呆了很长时间，工作也觉得很无趣了，特别希望新鲜的东西。这时我们怎么去选择，是选择深挖井还是另选一个地方挖井……

       我们知道，你为什么会在这家公司呆，而且呆了那么长时间，这足以证明你之前对公司是认可的，你期望从公司里学到东西或你期望从公司里得到某种资源。而现在你的欲望达到了，你认为公司没有值得你去追求的东西，于是乎你想选择换一个地方，换一口深井。这固之然是没有问题的，没有人会去指责你的，在广阔的市场上有人会给你提供更深的井让你去挑战，让你去学习，有更多的资源让你去获得。但你有没有想过一个问题，人家请你过去是做什么的？是让你去学习的吗？答案肯定不是，是让你去发挥你的能力的，而你的能力没有得到提升前，没有与新公司岗位要求相匹配的能力前，充其量给你一个试用期就可以让你的含金量体现的淋漓尽致。我们来看下我在2005年的时候遇到的一件事情……

       2005年的时候，我在一家台资企业工作，当时这家公司是生产电容器外的PVC和PET套管。与我同时进入公司的除了我外还有两个大学生，他们被分配到了生产工程部，而我在人力资源部。我们平素大家的关系不错，经常在一起聊天，探讨工作中的一些问题，就这样我们一起做了一年多时间。一天，他们俩和我说工作已经遇到瓶颈，都认为自己在工作中已经没有什么东西可以学习了，升职也不是那么可能（说明：公司如没有新的部门建立或人员离职是没有晋升机会）他们提出离开公司，这时我想起了我的老上司（我入职三个月后我的上司因个人发展离开了公司，而我成为了人力资源部主管）曾经对我说过的一席话：当你在工作中遇到了瓶颈，你想离开时，不是带着问题而离开，而是带着解决问题的答案而离开，只有这样，你在新的公司里才有能够解决与现有公司的相同或相似的问题的能力，因为每家公司都会有自己的特色，你永远不知道新公司会不会出现与现在公司相同或相似的问题，如果出现了这样或那样的问题时，你是不是再一次选择离开。于是我把这翻话告诉了他们俩。当然最后他们俩的结果大家可以猜到，一个选择了离开，一个选择了留在公司。

       事隔多年的某一天，我们三人相遇了，聊起了彼此的生活（最后我们都为了发展离开了那家公司）：最先离开的那个生产工程人员现在在求职中，其求职的是PIE工程师，行业也改了。第二个离开公司的是我，我还是做人力资源方面的工作，不过那时的我已经是HRD了。第三个离开公司的是当初选择留在公司的的生产工程人员，那时的他已经是一家上市公司的副总，分管技术方面的工作。我们三人聊了很多，那个已经成为上市公司副总的朋友告诉我们：当初他选择留在公司后，他天天在思索着如何提高产能，后来他想到了方法，他将自己的方法告诉了他的上司不久后就遇到了2008年的经济危机，通过他的方法使公司的产能提高了，人员减少了，公司整体开支也减少了不少。公司为了表彰他给他奖励了一笔钱，同时把他提升成为副课长级（相当于副经理级别）。大概过了一年多的时间，公司的一个客户的董事长来公司验厂，负责接待的生产工程方面人员正是他，在通过一翻了解和调查后得知整个公司现运行的工艺方面的东西正是出自他的手。于是乎客户给了他更大的平台，让他的能力得以发挥……

       在公司里缺乏激情不要紧，发现问题不打紧，学不到东西也不是最主要的，最主要的是当出现了问题时我们是选择逃避还是选择面对，我们是带着问题去新的公司还是带着答案去新的公司，当我们想通了这点，我们就知道是选择深外井还是选择另外的一口井……

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近期看过一篇文章，是分析频繁跳槽以达到涨薪的目的的。的确，现如今的状况就是如此，基于企业内部薪酬体系的原因，员工往往是招进之初才会被评估价值，进入企业以后就是按照企业既定的轨道、涨薪幅度去发展了。

关于这个问题正好也是我最近在考虑的问题，正好借着这个打卡机会，抒发一下自己最近的想法，也权当是新加入打卡行列的一个自我介绍吧。

深挖井。即可以在一家企业一直贡献自己的光和热。如果自己能力不足，即使换一口井也不一定是水源充足的好井，在这口井中，自己不一定能够培养出更高的挖井的本领。所以也就只能沉下心来在既有的企业学习，夯实基础、提升技能。就是人们常说的，当你的才华不足以撑起你的野心，就静下心来学习；当你的能力不足以驾驭你的目标，就沉下心来历练。

我本人非人力资源科班出身，但是上大学的过程中却逐渐对人力资源产生了兴趣，毕业前夕，在一家人力资源服务企业开始了我的人力资源职业生涯，这一做就是三年多，期间也有过换工作的机会，但是对于当时的自己来说，觉得时机还是不够成熟，也就是案例中说的，当时的我需要的是深挖井，提升自己的工作技能，弥补自己的不足。

多挖井。可以多接触一些企业，学到更多的东西，另外一个好处就是涨工资了，比在原来企业更加大幅度的涨薪。然而带来这些便利的同时，或许还有一些未可知的困难，到一家新的企业，需要时间去融入，去了解企业的战略、价值观，去了解周围的同事，去了解自己的工作标准以及工作流程等等。所以多挖井，不是迫不得已的情况，还是不要选择这条路。

还拿自己举例子吧，我离开第一家企业以后到了一家做新能源的企业，BOSS人特别好，对人力资源方面也是比较重视，但是经过一系列的工作之后，我开始审视自己和公司。这是一个初创公司，目前正处于研发阶段，还没有相应业务，研发团队在美国，中国境内只有屈指可数的几名员工，这样的企业，其实还没到需要人力资源管理的阶段。而对于我，虽然人力资源已经不再陌生，但是我现在还是处于成长期，但是在一个不是特别需要人力资源管理的公司，对于我自己而言，可能也是一种浪费。所以我开始考虑跳槽，也许这口井并不适合现在的我去挖，我应该找一口更适合我技能提升的井。

不管是多挖还是深挖，主要是在于挖，不管是在挖哪口井，要能让人看到成绩，不但要增加井的深度，还要增加自己挖井的能力。

而当你挖井的能力已经炉火纯青的时候，不管是深挖井还是多挖井，对于你自己已经没什么大的影响了，往往这个时候，我们的选择都是找一口适合自己的井去深挖。

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