【关怀】如何关怀退休老员工?

    楼主想借此机会展示自己，给领导留下一个好印象，这样的出发点是值得鼓励的，人往高处走，给自己努力工作的理由。但是，退休老员工的关怀虽然年年做，但要做出新意，让领导和退休人员都满意，可不是一件容易的事。以下几个方面应当要注意：

    活动策划的重点

    楼主要站在领导角度来想想，为什么要搞这样的关怀活动？活动方式和大致费用怎么控制？活动应当起到什么效果或作用？所以，以下重点事项要考虑到：

1、普惠型。应当是面对所有退休老员工，最好分二个档次，一个是退休前是中层干部以上职位的，一个是其他，在慰问费用上适当分开，不能把任何人搞忘了。最好列一个人员清单，给HR部门老员工审下。

2、选方式。以什么方式来关怀慰问退休老员工，直接送米、油、红包也不是不可以，还有没有其他方式？旅游、保险、聚餐、参加公司年终聚会并表演节目、为公司献计策奖励等，当然，可以在一定范围内进行讨论后决定。

3、控费用。慰问总人数有多少，人均费用如何，这必须把握好，既不浪费又不寒碜，既体现公司关怀之意，又能影响老员工从各自角度关心公司发展。

4、重宣传。这应当是领导比较看重的方面，希望通过此活动，达到退休老员工及其家人感受到公司关怀的温暖，能够心系公司，人虽然离开公司，但时时想着公司的利益，为公司市场开拓和项目引进都可能带来好处。比如：出通知让相关同事配合而且在内网和公告栏上都出现、或者通知退休人员或家属到某地点领取礼品、或者参加某晚会、将某些关怀活动拍成影像资料等，总之，要多角度宣传公司关怀活动。

    领导作用要利用好

    任何一位退休老员工的关怀慰问，一定要让一定级别的领导参与，既显示重视，又突出领导，一举两得的事情一定要考虑好，正如颁奖一样，预先要安排好哪位领导对应哪个关怀对象，做到预先通知、提前准备。

    当然，还有其他方面也要提前计划，比如：时间安排在下月底或明年1月初为好，把握新年或春节前夕；注意与领导的工作安排别冲突。

以上事项形成表格，前后各用较短文字阐述目的意义和预期效果等，呈领导批准，如果有修改或需要讨论，以最终结果为准。

    您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我交流

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      关怀退休老员工，感恩为企业做过贡献的功臣，是中华民族传统的美德。企业领导对退休员工的关心是体现了企业的感恩之心，一个有感恩心的企业，德行天下，一定能长久。他拥有经久不衰的凝聚力，这将是企业长久发展的生命源动力，这样的企业值得大家为之去奋斗！去跟随！饮水思源，感恩退休老员工！退休老员工打下的江山，退休老员工为企业做出的贡献，企业将载入史册，企业永远感谢你们!

     关爱老员工，从关心老人的生活开始。真诚换真诚，真心赢真心。对退休的老员工，我们要尊敬加尊重，企业的爱老精神，我们要发扬广大，让每个员工都明白，关爱老人，人人有责。关爱老人，我们要关注老年人的日常生活。每个人的家庭生活都不一样，有的退休老员工会因各种原因生活困难，企业要利用各种机会去了解去帮助，对于特别贫困的退休老员工，企业要组织捐款，弘扬人间处处有大爱的救助精神！还有家庭有其他的困难，企业要尽力协助解决，老员工定会珍惜和感恩。

      关爱老员工，从关心慰问交流开始。金钱不是万能的，没有金钱是万万不能的!企业给与老员工关心很重要，礼品、卡片、大家真诚的微笑、HR时常热切的电话、领导一句贴心的关心话语等，都是极其温暖人心的。退休老员工是企业的财富，让他们老有所爱，老来开心，是最好的关心。真诚的用心，实在的做好。关爱老员工，我们要注意细节小事，了解退休老年人的想法，读懂老年人心理，从繁忙的工作岗位到社会，会有巨大的落差和失落感，关心慰问他们可以得到几许安慰，让他们老有所为，生活充实，才是老年人真实的心理需要。

       关爱老员工，从重视节日祝福做起。企业在重大的节假日，请老员工参加，请退休老员工回公司看看，谈谈退休后生活，谈谈对公司发展的建议，新老员工的沟通交流，让退休老员工有回家的感觉，让年轻员工有家的归属感。激发员工的工作热情，让员工树立信心，相信公司的明天会更好！关爱老员工，为退休老员工提供发挥兴趣爱好的平台，摄影、广场舞、戏曲、各种体育运动等，以公司的名义举办比赛，邀请他们来参赛等，他们会倍感企业的温暖和热心！关爱老员工，为退休老员工组织观光旅游，新老员工一起参加，既交流了感情，又培养了爱心，公司派年轻员工为他们全程服务，感谢老员工对公司的贡献，这些诸多的关怀，将更激励人心！感恩老员工，企业心连心！
      感恩每一滴水珠，它把我们来滋养；感恩每一支花朵，它带给我们芬芳；感恩每一朵白云，编织我们的梦想；感恩每一缕阳光，托起我们的理想。。。感恩啊感恩！感恩老员工，企业心连心！让我们怀着一颗感恩的心，感谢企业对退休员工的关怀，感恩企业的大行和善举，在这样的企业工作，我们定全力以赴！

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我目前也是在一家国有企业。

下面我说下我们单位退休老员工慰问、关怀活动做法：

主要有三个：

一是选择典型到其家中进行走访慰问；

首先，确定走访人选。要选择有典型代表性、单位老领导等，可以列出相关名单供单位现职领导选择。

其次，安排走访日程。要根据单位领导的工作安排及与慰问相关对象协调走访时间等，合理安排行程。

再次，准备好相关慰问品。提前做好现相关物品采购及慰问金等。物品采购、慰问金额等要先报单位领导或直属领导审核。

最后，做好相关后勤保障，如车辆、协同人员、照相宣传等。

二是召开退休老员工座谈会；

邀请退休老员工参加，如果退休老员工人数不是很多这个可以忽略，直接采取走访慰问方式，正常国企一般有很多退休老员工的。

首先，做好方案、计划，确定时间、地点、参加人、主持人、讲话领导、会议议程等。

其次，做好相关会务准备工作。如会议材料、横幅、音响、话筒、茶点等等。

再次，罗列退休老员工名单，采取电话通知或信件等形式告知会议时间、地点等。

最后，与退休老员工在食堂共进餐。要求食堂做好相关准备。

三是开展一些退休老员工互助活动，加强与现职工的交流等。

（略）

等等，以上可列方案让领导审核，活动安排要到位，要多过几遍，不要遗漏细节，否则效果可能变差甚至起相反作用。

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    我的第一份工作就在国企，曾经陪着部门领导去登门看望退休的老同志。如果问我应该如何关怀退休老员工，我想总脱不开“换位思考”这四个字。我们都会有老的一天，如果我们老了，我们需要什么？“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”，其实这些东西在党和政府的汇报中早说出来了。

    1、老有所养、老有所医。尊老是中华民族的传统美德，国企更应该承担起更多的社会责任，回馈那些为企业建设贡献了青春的退休老员工。除了为他们办理好退休手续，让他们能按时领到退休金，享受医疗报销等，企业能做的事情还有很多。比如定期安排老员工参加公费体检，比如定期去老员工家里看望和物质慰问等。对于家庭困难的员工，HR应主动去了解，利用企业的资源去为他们解决难题，甚至对于子女不孝顺、夫妻不和睦这样的家长里短，有责任感的HR都能提供适合的EAP服务，为他们晚年幸福出一份力。

    2、老有所教、老有所学。活到老，学到老。老年教育不只是建设老年大学，时代的进步，让HR能为退休老员工做的事多了许多。比如为老员工订阅报刊杂志，为老员工举办健康讲座，甚至帮助老员工学会如何使用微信、如何使用淘宝之类的事情，相信退休老员工们很乐意学习这样的新事物。老年人们根据自己的爱好，学习掌握一些新知识和新技能，既能陶冶情操，又能丰富生活，何乐而不为？

    3、老有所为、老有所乐。老人最爱叹息的是什么？“人老了，不中用了！”曾经为企业贡献青春的退休老员工，最怕的是自己被企业所遗忘，再也不能体现出自身的价值来。其实家有一老，如有一宝。我们可以定期邀请老员工和家属们回企业看一看，或者搞个茶话会，让他们谈谈对公司发展的真知灼见。对于一些能力特别强的老员工，我们甚至可以返聘回来，让他们对青年骨干“传帮带”，为企业培养新的管理骨干和技术精英。定期组织下老员工的联谊会，丰富老员工的活动室，安排老员工集体出游等等，都会让老员工重新找回对企业的强烈归属感，更好地为企业发挥余热，实现双赢！

    我们都会有老的一天，仔细想想，我们那时都希望企业如何对待我们？只要有心，我想我们可以做到更多。

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    慰问关怀退休老员活动及方案，看似很容易。但要做好、做出特色，给人温暖、留下温馨，让退休老员工真切感受到企业的关怀，就得注意一些具体事项，并要有一些技巧。

   一、制定慰问关怀活动方案

    曾在国企从事过行政和宣传管理工作。无论是五一节、建党节、重阳节、还是元旦与春节，都参与过走访慰问关怀活动。下面交流一下一些国企慰问关怀退休员工的一些具体做法，以供参考。

     （一）公司安排，指令下达。

     （二）工会与老年委牵头，确定走访慰问与关怀活动组成人员：成立领导小组。

     （三）关怀活动领导小组下发走访慰问关怀活动方案（或以公司名义直接发文）：1.确定关怀活动时间、座谈会（茶话会）地点、聚餐及文艺活动地点及时间；2.在节日前需要走访慰问关怀的退休员工范围、标准及人数；3.具体走访慰问人员组成、日程与路线。

    （四）确定慰问关怀名单。由工会或老年委，根据平时掌握情况和近年退休员工的特殊情况，主要指退休员工中家庭发生重大变故导致家庭困难或亲情有失的，将人员名单位呈报上来，经活动领导小给汇总审核通过，然后确定正式名单。

    注意事项：1.退休员工都是企业的有功人士，如家有一宝。全部一一拜访也是不现实的。为此，上门拜访慰问关怀的退休人员主要是曾经为公司做出过重大贡献的技术、管理、市场开发与拓展等方面的退休人才，主要指打江山与守江山之功成名就的人员或在企业经营、发展中革命有功人士。这部分所占比要超过半数。2.应该上门拜访关怀的退休员或企业革命者，不在本地或相距太远的，应由公司工会或老年委负责人打电话进行慰问与问候，至少是行政人事部门负责人；在本次走访慰问关怀名单里的更要如此。3.其它活动退休员工都应该邀请，并参加座谈、聚餐、文艺活动等。4.不在当地参与不了退休人员应打电话进行节日问候，并送去祝福：寄去慰问品，还可通过退休银行帐户打去慰问金。人性的做法，因时间与空间（距离），或身体不便，参加不了的茶话会和聚餐有相关活动经费以现金发放或打款给退休员工。

    （五）可设活动主题：核心内容为企业发展和再迈新台阶做出的贡献，退休后发挥余热，为企业新辉煌贡献言献策。如：感恩有您，我们铭记！

    （六）提交正式方案与活动预算。根据以上内容正式拟定慰问关怀走访活动方案，然后连同要慰问的退休员工名单、活动经费计划案，呈报公司审批通过后实施。

    关于经费，量体裁，常规做法是：依据提交活动经费计划清单，报审批后，到财务处领款，活动结束后据票销账。也可以到公司指定地点采购或场所消费，然后由公司去结算。

   二、总体原则与重大事项注意点

    （一）活动的几个坚持：1.所有活动的参加，都必须遵循退休员工意愿，即自愿原则。2.注意时长、节奏把控。活动与会议均不易过长，坚持短频快、或分时段，给退化职工留出充足的休整时间。可以分成40到60分钟为一段，也可叫着分上下半场的开展，不要一个茶会一开就是二个小时，或是半天。退休员工的年龄与身体会吃不消。3.会场与活动氛围：坚轻松一点，休闲自由一些：不要以年轻人的开会标准要求退休员工。如老年人有的身体不适要上个厕所、走动一下、放松一下，或吃点降血压、血脂药什么的。

    （二）重大事项与注意点：1.安排好和计划好“吃、住、行”，并做好安全保障与统筹协调工作。2.活动全程要有人倍伴，身体不便或不适的，又要参加可请家属陪同；这种情况很少，除非对企业感情特别深厚、记忆与情怀特殊的，并想借此与老朋友、老同事聚聚。3.全程最好有医务人员相随以处置突发健康事件；这个可能有点难以做到，根据公司意见与医疗资源，结合退休员工到会人员的年龄及病史确定有无必要。4.配置随行人员全程跟踪服务与陪伴，高龄退休员工是需要照顾的。

    三、方案实施阶段

    呈报方案后，按日程推进各项工作，并着手开展走访慰问关怀活动。

    （一）统计人员。按照审核通过的慰问关怀名册，一一通知退休人员参加本次活动。并统计能到现场的和不能出席的。对的确需要上门拜访的，要与当事人或家属取得联系，看什么时间方便前往拜访，以确定个体走访的具体行程。

    （二）选订场地和订餐。根据统计人数出来的出席人数，确定所用场地（会场、就餐、文艺活动场所），就餐桌数。

    （三）采购关怀活动及会场所需的食品与物品。几个不要：一是老年人禁忌的高糖、高脂、高盐的不要；二是生冷硬的不要；三是有安全隐患的不要。就不一一列举了，总之对老年人有一害而无一益的物与食品均不能要。

    （四）布置活动现场。1.会场背景：主席台后的背景可以用珍贵的老照片：如记录公司辉煌时刻、精彩瞬间、大事记等图片。没有这些素材，整体会场背景可以公司标识、标志性厂房及建筑、主打产品、新产品以及今年重大突破素材为主要题材布景。2.场所格调温馨，并具有企业历史记载意义的氛围。3.准备好相杯子、开水、茶叶，清洗干净的时令水果与点心整齐摆好……

    四、确定活动日程与活动议程，具体实施阶段（含文艺活动方案）

    （一）在元旦节前完成慰问走访活动。

    （二）当天活动日程与活动流程。通常在元旦节前一天上午可举行参观公司，回访与走访原工作岗位等活动，并举行座谈会（茶话会）与午餐；下午文艺活动，晚上聚餐聚会，这可根据公司安排与经费情况操作此项。

    1.座谈会及茶话会议程。公司高层代表发言。一般分管老年工作的副总，或工会及老年委负责人代表公司简短致辞，周年或重要时刻老大亲自出面更好：简述现在业绩，表达公司取得成 绩，原于曾经坚守岗位为企业生产经营为之奉献毕生精力与心血的各位老前辈。

    2.退休员工代表发。

    3.畅言时刻。让退休员工围绕企业战略规划、经营与发展情况、市场行情，为企业生产经营与发展、管理献言献策……给企业老年工作、退休员工关怀之策提出建议或希望之类的。

    4.通知下一个日程与活动安排。

    5.自由活动。

    （三）文艺活动。节目内容及表演形式，要符合退休员工所处年代的艺术特点与表现形式，当前的时代元素，适当并能很自然的接受的内容与表演形式方能出现。当然也有退休员工很时尚和前卫的，但要符合大多数人的口味。退休员工要表演当下流行节目、时尚表演形式的方可：因均是退休员工、自己表演容易接受一些，也不显得唐突和尴尬。活动开场白及顺序（略）。重点做好以下工作：

    1.退休老员工参与的节目占一定比例。

    2.设置邀请退休员工临时上台表演环节：在表演难度不大的节目时上台参与表演、或直接邀请退休员工自行增加节目。

    3.有文艺活动互动环节。

    4.节目可以企业内部编排与参演，也可以请当地演出人士或单位进行表演，并可兼顾具有地方特色的形式与曲目来展现。

    文艺活动也可改成健康之旅活动，医疗保障套餐等。这些活动或方案所选机构必须是正规、有资质的、有安全保障的，万一出点意外，或出了问题就要欲哭无泪了。

    不知案例主人公觉得这样的策划方案，并细致安全地做下来“关怀还够不够”?不够，还有后续与补充条款：

    五、总结延伸

   （一）对本次活动做一下评诂与回访，看其成效，形成书面材料呈报给公司。若公司没有建立关怀退休员工机制，以这次关怀活动为平台和契机，建议公司建立常态化的退休员工关怀机制，开启关怀退休老员工感恩常规旅行。不要“节日想起、活动才动起，走访才来起”。至少做到春节一次大走访，重大节日有问候，平时有关怀。可对曾为企业做出过杰出贡献的退休老员工和家庭特困者，开展家庭式一对一关怀帮助，结“对子”解困排忧。

    （二）做到两持续：点亮感恩持续这盏明灯，让关怀的花开满企业每个角度，并于企业文化并存。建献言献策常规平台，让退休员工持续发挥余热。

    （三）企业条件允许与后续拓展。在慰问关怀的集体与聚会活动中，设计一些惊喜环节。这算留的空白点与思考点，也算为以后活动打基础。

    思考：第一次负责慰问关怀活动方案，在策划方案和活动开展中，不要做得太复杂，也不要强求新奇，在于安全、平稳的完成，确保顺利完成领导下达的工作任务，不要急于求成和想一次就奠定高大上的基础，而在于积累成长的营养。若还能兼顾其它，当然要鼓掌。

    活动圆满结束，总结提高，只等同事与领导来点赞……

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   企业退休老员工曾是企业发展壮大的功臣，他们为企业的发展壮大付出了很多，他们退休离岗后理应得到企业的关怀。下面就如何关怀老员工谈一下笔者的一些建议:

    一、可以利用春节、中秋节、重阳节等重要的传统节日的关键时间点，组织老员工慰问活动。

    一般老员工对传统节日比较重视，所以在传统节日来临之际，组织老员工慰问活动，一方面是对老员工为企业的发展贡献了自己的美好年华的感谢，另一方面也是企业善待每一名员工的体现，即使老员工退休离开了工作岗位，公司依然惦记着他们，有的老员工也一直惦记了公司，关心着公司的发展，正好借此机会适时宣传公司的发展情况。而且通过组织老员工慰问活动，可以对老员工的健康状况和家庭状况有所了解，掌握他们的的思想情绪，如果符合公司政策，一方面发放慰问品的同时，如果能解决困难老员工实际问题的，应积极主动处理，不能解决的，可以向上级领导反映，提出合理化的建议，这是HR人性化管理理念的彰显，更让老员工感受到公司的关怀和温暖。

    二、如果条件允许，可以为老员工组织一次感恩活动或到公司参观的活动。

    感恩活动可以是座谈会，也可以是公司组织老员工集体旅游活动。组织老员工集体旅游活动，一定要把准备工作做好，安全是第一位，路线不宜太远。考虑到老员工的身体状况，可以选择就近的景点，费用也不高。在组织老员工旅游的过程中，有派专人全程服务，为老员工购买人身意外险，选择合适的时间和地点，全程有摄影师拍照，以留念之用。组织老员工到公司参观活动，可以让老员工亲身感受到公司如今的发展壮大程度，详尽了解公司的生产经营情况。在老员工参观公司过程中，可以安排生产负责人全程陪同随行讲解，同时做好老员工的安全引导工作，让他们一边走一边参观，如果老员工在参观过程中有问题时应及时予以解答。

    三、将老员工关怀机制化，以“三心”善待老员工。

    将老员工关怀机制化就是定期和不定期开展各种老员工关怀和慰问活动，除了重要节假日开展慰问以外，当有老员工有困难的时候，应发动公司进行募捐活动，为解决老员工的实际困难出一份力。老员工的事本身就无小事，公司的每一个举动关系到公司的形象，也最大程度上体现公司是否真正关系老员工。老员工对公司一般都是有感情的，他们都希望公司发展得更好，所以当老员工有批评和质疑的声音时，作为HR要耐心向老员工讲解公司的相关政策和方针，虚心接受老员工的批评和质疑，热心做好老员工服务工作，做好老员工的摸底调查工作，及时掌握老员工的家庭状况和健康状况，及时把老员工提出的合理化要求和建议反映到公司上级领导，为他们做好牵线搭桥的服务工作。

    老员工曾经为企业做出很大的贡献，是无法用金钱来衡量的，甚至在企业最困难的时候，老员工往往能够和公司同一条心，坚定与公司共度时艰。所以站在公司的角度，理应通过各种方式回报每一名老员工，让他们感受到企业是关心他们的，是惦记着他们的，一个微笑、一个关心的电话，都是最温暖人心的举动。老员工关怀工作既然要做，就要做好，做细，用心关爱每一个老员工，因为我们代表的是公司去关心老员工。

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    神龟虽寿，犹有竟时。螣蛇乘雾，终为土灰。老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已。盈缩之期，不但在天。养怡之福，可得永年。幸甚至哉，歌以咏志。

    平定乌桓叛乱、消灭袁绍残余势力之后，南下征讨荆、吴之前，年已六十的曹操写下这首《龟虽寿》，他对生命的自然规律有清醒的认识，但依然慷慨高歌，虽然形老体衰，屈居枥下，但胸中仍然激荡着驰骋千里的豪情壮志。

    曹操无疑是幸运的，因为他能够掌握自己的行为。回顾历史，我们能够看到不幸之人。“廉颇老矣，尚能饭否？”大将军廉颇空有继续效劳之心，却无报国之门。今天的话题，我想了很久，不知道如何回答。直到我思索这个问题：如果有一天我退休了，希望得到怎样的对待？

如果我退休了

    这一天终于来了，无论我是多么的抗拒，它终归是来了——我退休了。无法继续奋斗在原来的岗位上了，不能继续为组织创造价值了，从此淡出人们的视线了。长江后浪推前浪，一浪更比一浪强。这个道理自是明白，年轻人是真正的栋梁，纵然心有不甘，但我仍然愿意把位置留给更强大的后来者。

    如果我走到单位的门口，希望有人能够停下匆匆的脚步，朝我微微笑。如果能够握着我的手说“好久不见，最近还好？”那么我一定倍感欣慰，因为人们还没有忘记我。

    如果我抱病在家或孑然一身，一定害怕逢年过节的鞭炮声和嘈嘈杂杂的脚步声。希望在某个鸟语婉转的早晨，看到原来单位的某个人，提着街边我爱吃的甜点，坐在我身边，和我说说单位的人事变化，或听我讲讲过去的故事。如果能够来取取经，听我分析和解答，那么我一定倍感身轻如燕和阳光温暖，因为人们还需要我。

    如果我的身体还比较健康，一定还能为单位做点什么事情，哪怕是年轻时不在乎的岗位，比如跟门卫们讲讲安全的重要性，比如跟小年轻们说说奋斗的必要性。如果有这么个的机会，我想我会奋不顾身，就像投入一次年轻的恋爱。因为我觉得生命在于价值。

关怀活动是什么

    今天单位来人了，都是全新的面孔。是啊，已经退休这么久了，曾经为工作激烈争吵的老刘已经见马克思了，曾经被我点拨过的小强已经是处长了。感谢组织还记得我，来就来吧，还带了这么多的东西！这么快就要走，坐会儿吧？看我这脑袋越来越不中用了，你们都是抽空来的，一定很忙，再次谢谢，请慢走。

    我知道这叫做退休人员关怀活动。纯牛奶的味儿从来没闻惯过，补品这么贵身子骨也经不住折腾。想当年还是一条好汉，如今还要拖人家的后腿。关怀活动是什么？对他们而言，是一场秀吧。对我而言，是又一年的光景，明年我还有没有机会收这些慰问品。

梦见我的退休生活

    其实我还不老，60岁退休，今年才66岁，如果我能活到80岁，下面的14年又是小半辈子，我要好好规划规划。想着想着，手上的书掉落在地，我睡着了。

    单位里新来一个小明，主要负责企业文化和员工关系。前几天小明来到家里，带来个新玩意儿。他说这叫唱戏机，里面能放电视，能唱戏。一打开，不是唱戏，原来是单位里拍的节目。老领导笑容可掬的出来了，说话还是那么损，对着我说，“老伙计，看你天天在家憋着，既不下蛋，又不生娃儿，出来干点正经事呗！”我还琢磨着我又没干啥不正经的事。接着小强出来了，就是我点拨的那个小强，他笑着说“张工，那次狠狠批评我你没忘吧，我可是连续8年没有发生责任事故啦！还真得感谢你的批评。”接着还出来很多不认识的年轻人，他们都说“感谢付出！欢迎回来。”我就纳闷儿，我什么时候说要回去了？

    还是小明跟我解释说，单位对退休人员重视得很呢，希望大家能够发挥余热，每个月聘用几名顾问，抽出几天时间给大家指导工作，报酬不多，就是一些日常生活用品。哈哈，我忍不住大笑起来，真是酣畅淋漓，谁在意报酬这回事呢，关键是老哥又要上岗啦！来来来，听我诵首诗：

    神龟虽寿，犹有竟时。螣蛇乘雾，终为土灰。老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已。盈缩之期，不但在天。养怡之福，可得永年。幸甚至哉，歌以咏志。

写在话外

    其实我并不认可一次性的关怀，这简直就像作秀，但单位毕竟是需要经营的单位而不是慈善机构；但很多退休人员又希望能够做点事情。这个矛盾如何解决呢？如果仅仅是一次策划，希望能够不花那么多钱，但值得记住，比如我说的，多采访一些人做成视频刻个光碟，或者感谢语、签字印刷成册，总之留一些纪念性的东西。如果解决我所说的矛盾，可以找到有特殊能力的退休人员，返聘发个证书，不必每天上班，一个月一两次就行了，可以解决一些他们自身技能相关的方面。也不用发很多钱，补助一点就可以。希望对你有用！

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   老年人是社会的财富，也是企业的财富，如何让退休老员工老有所为，我觉得应该是对老年人最好的关怀，我提几点建议供各位参考：

    一、将关怀老年人制度化

   尊老爱幼是中华民族的传统，将这种传统发扬光大，也是HR们义不容辞的责任，企业人力资源部门要和工会紧密配合，将关怀老年人制度化，定期和不定期举行活动，不要等到逢年过节了才想起来慰问一下，那只不过是走走过场，形式而已，要真正坚持做这件事，必须要有强烈责任感的人，用心才能做好。

    二、要了解老年人的心理

    HR们要读一些老年人心理学，了解老年人的心理，其实，老年人就和小孩一样的，俗话不是说老小孩吗？老年人的心理并不复杂，小孩子怎么样，他们就会怎么想的。

    比如：小孩子有时会莫名其妙的哭闹，你给他吃给他喝他还是哭，其实他这时并不是生理上的饥渴，而是希望被人关爱，你只要抱一抱他，抚摸一下他就不哭了。

    退休后的老年人心里落差是非常大的，一下子从繁忙的岗位上退下来，会有一种被社会抛弃的失落感，物质上的慰问实在是微不足道的，要想办法让他们再忙起来，让他们生活充实起来，这比你给他再多的物资都还管用。

    三、方案一：元旦座谈会

    元旦到了，邀请退休老员工和家属们回厂看看，举行一次座谈会，谈谈退休后生活，谈谈对公司发展的建议和意见，新老员工们之间开展一次联谊活动，组织年轻的员工和他们互动。让退休老员工和家属有一种回娘家的温馨感，也让年轻一代的员工们有一种归属感，可以激发他们的工作热情。因为每一个人都会老的，把活动组织好了，让他们看到自己的未来比现在更好，就会对公司更有信心！

    四、方案二：为退休老员工提供发挥兴趣爱好的平台

    老年人退休后有充足的时间可以从事他们的业余爱好，比如：书法、绘画、剪纸、写作、摄影、游泳、广场舞、戏曲、各种体育运动等等，以公司的名义不定期组织比赛和观摩，他们就会感到组织的温暖，退休后的生活就会丰富多彩！

   五、方案三：为退休老员工集体组织感恩之旅

   选择合适的日期，组织公司退休老员工和家属来一次感恩之旅，线路可以定省内的旅游景点，时间也不太长，费用也不多。因为现在每个家庭的压力都大，年轻人都忙于工作，陪父母出去旅游的毕竟只是少数，而老年人单独外出又有风险，参加旅行社，大家又互相不认识。由公司组织退休老员工，或者同专业旅行社合作，公司派人服务，目的就是感谢老员工对公司的贡献，感谢老员工家属几十年对老伴工作的支持，公司可以将每次旅游活动的相片制成光盘，或洗印相片挂在每一位退休老员工的家里。因为这些只有公司的组织才能办得到，这种关怀比送钱送物更能激励人心！

    六、方案四：发挥退休老员工的余热

   很多老年人一生中的兴趣只有工作，除了工作还是工作，没有其他的爱好，象他们的退休生活就会感到很无味，其实，他们一生的工作经验和技术，是企业和社会的宝贵财富，只要企业组织得好，完全可以发挥他们的余热，可以邀请他们到公司对年轻一代的技术人员进行传帮带，可以请他们做一些力所能及的事情，可以解决企业的许多实际问题，也可以为退休老员工发挥余热提供了好的平台。

   我住的小区就有一位退休老人，退休好多年了，因为他不爱打麻将，也不喜欢参加人多的活动，政府办公室就请他做县志编纂委员会的顾问，他每天都和原来一样按时上下班，干得不亦乐乎，都70多岁了，精神还非常好，其实，他们对物质的追求也已根本不在意，你给多少工资都无所谓的，他觉得自己对国家对社会还有用，就比什么都好！

   七、方案五：关心退休老员工的实际困难

   每个人的家庭生活都不一样，有的退休老员工会因各种原因生活困难，但他们不会轻易向别人说，也不会轻易找组织的麻烦，我们企业的HR们要利用各种机会尽可能去了解，并给予适当的帮助。对于那些特别贫困的退休老员工我们要组织发动员工进行捐款，弘扬大爱无私的精神！还有些家庭并不是因为经济的贫困，也会有其他的各种困难，如果利用企业的资源，轻而易举就可以解决员工家庭的很多困难，他们会感激不尽。

   “世上无难事，只怕有心人！”只要我们有关爱老年人的心，就会有无数种方案，所有的方案我们都不能只考虑“钱”，最要紧的是我们是不是真的“关心”。“金钱并不是万能的。”特别是对老人和小孩，很多时候，一个微笑、一个轻吻、一个拥抱、一个电话、一句关切的话语、一张往昔的相片……这些看起来微不足道的东西，却具有温暖人心最神奇的力量！

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1、大学毕业刚刚成为HR，现在一家国企工作；

2、主要负责企业文化、员工关系方面的工作；

3、元旦前策划一次退休老员工慰问、关怀活动，无实际经验，想通过此次活动好好表现，请大家帮忙。

      关怀老员工是一家企业应该尽的责任，正如我们的国家关怀曾经洒血战场的老革命一样，他们都是为企业、为国家做为贡献的人，即使普通员工没有突出的业绩、没有过人的能耐，但一样受到企业的尊重，因为正是无数的普通与平凡、少数的精英与强将才使企业走到今天，他们都是值得后人去追忆、爱戴、关怀的人。

     第一环节  给领导留出充分表现的机会

     1、领导发言  主要以感恩为主题，选用一些感人的语言，动情地表达出来，让大多数老员工听到心里暖暖的，让负责操办此事的同事们也感受到企业的温暖。

     2、发放慰问品  领导班子成员亲自为老员工发放慰问品。

     3、合影留念。

    第二环节   秘密邀约几个留守老人的孩子前来参加

    人到老年，总是觉得很孤单，尤其是孩子们不在身边的人，所以从这里下手找几个代表性的老员工，与其子女秘密联系，出其意地出现在合影后的会场，让他们感受亲情和企业带来的温暖。

    三、 简单排练几个老年人可以参与的娱乐节目祝老员工新年快乐

    四、全程录像，结束后制盘送给大家

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   退休老员工活动策划，突然感受到组织的温暖，老员工退休了，最害怕的是没去处，没人管。尤其是退休的老领导们，更是心理落差那个大，无人疼无人爱，晚年除了含饴弄孙，也就没有了晚年追求了。那如何关爱这部分老员工了，针对于本期活动策划主题，大致思路和大家交流下。

    一、定基调：关怀的目的和意义

    老员工，他们经历了企业发展历程，对企业付出了自己的汗水和智慧，他们虽然退休了，但是他们对于企业有深深的感情，也是对外传播企业文化的重要渠道之一。

    关爱老员工，肯定他们对于企业的贡献，虽然退休了，企业全体员工都会记住他们，通过对老员工的关爱，更好的激发现有员工的积极性，增强对企业的归属感。同样此次活动，也能配合企业老年活动中心的主旨，让老员工老有所乐，老有所为。

    二、关怀的形式

   方案一：大型元旦晚会策划，全员参与，老员工作为其中的重头戏，配合企业文化宣传。

    晚会策划要点如：活动时间、活动地点、活动对象、活动前的准备（节目征集、活动中工作人员及分工、物资准备等）、老员工代表发言、老员工节目安排、领导讲话稿、活动预算等。

    此方案的优点：作为元旦晚会，一来迎新；二来，通过老员工的送温暖体现企业人性化，激发员工的企业归属感；三则，老员工在参与过程中，加强了和现有员工的交流和精神碰撞，同样也可以选拔出来年富力强的老同志，发挥老员工的模范带头作用。

    缺点：费时费力、需要精心策划，预防现场失控风险；

    方案二：马上元旦了，类比重阳节这样重要节日，给老员工送温暖。

    方案要点：送温暖的形式（物资+现金）、活动（座谈会、包饺子、家属老人洗脚、员工困难户的拜访等）、预算控制、领导出席时间的协商。

    方案优点：活动简单，不费时、可控因素强，主要以领导送温暖为主，费用预算小。

    缺点：不能让活动的辐射效应长久，需要配备一定后续的宣传，传达公司的企业文化。

    方案三：配合老年活动中心一起，组织大家进行竞赛。

    方案要点：活动中心，比如老年中心组织的广场舞、象棋等，竞赛规则；奖金发放规则、评选规则（成立活动组，领导作为专家评委）；预算控制等。

   方案优点：通过竞赛活动形式，发挥老年活动中心的特点，结合领导的参与，让老员工感受到老有所乐；活动方式灵活，能够作为不定期的活动；费用低。

   缺点：没有特色，如果没有老年活动中心，氛围很难形成。

    对于老员工绝不能采用卸磨杀驴的状态，而更多赋予人为的关怀，也需要配套相应的保障机制，大病医疗统筹报销等，让老年人老有所医、老有所乐、老有所为，在企业内部传导积极向上的正能量，加强现有员工的企业归属感。

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