【职场指路】工作中如何跟拜高踩低的同事相处？

     每个公司，每个职场，都是一个小社会，必定会有形形色色的人在一起工作、共事，每个人的世界观、性格、理念、工作方法、为人处事的方式都不尽相同，因此，你看不惯拜高踩低的同事，这很正常，也许人家还看不惯你呢，但是，重要的是要和平相处，一切以工作为重。

一、以和为贵

       在社会上，我们除了要与自己的家人、亲朋好友交往外，我们还要和不喜欢我们及我们不喜欢的人交往，有时是工作的需要、有时是利益的使然，有时甚至是生存的需要。这样就需要我们根据不同的人，不同的情况扮演不同的角色，用一颗宽容的心，去善待身边每个人，以和为贵，试着理解那些你所看不惯的人和事，当然，前提是要讲原则。这样做，可以消除你不喜欢的人的敌意感，和谐同事之间的关系。  

二、换位思考

      对于习惯在领导面前点头哈腰，逆来顺受的人，我们换位思考一下，也许他有自己的苦衷，可能他能力不够，也许这是他生存的手段，也许这是老板最赏识他的原因，也许还有很多也许。。。。。。那么在与其相处时，尽量照顾对方的自尊，不以自己的处世方式要求别人，修身正己。真正有能力的人，不是溜须拍马的人，而是在关键时刻真正解决问题的人，只有这样的人，才会成为领导的“红人”清者自清浊者自浊。

三、不存敌意

      我国古代大哲学家老子曾说“上善若水”。水是至柔的，有着极强的抵触性和包容性，如果我们能以水的性格为人处世宽容别人，世间也就少了很多无谓的争端和烦恼。工作中没有人是完美的，只要不违背原则，就要以一颗包容之心待人而不存敌意，包容是处世的大智慧。

四、框外话

      中国5000年的12生肖，相和与相冲的规律，绝非空穴来风，信不信由你。不妨可以百度一下你与此人的生肖是否相克还是相生，这也很重要。

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一、精简案例

1.公司是做文化的

2.主管的拜高踩低的嘴脸

3.下属犯错严厉，推卸责任

二、针对案例，分享心得

     其实这样的主管，在现如今的社会，很多，对我们自己而言，摆正自己的姿态，听从自己的内心。

     就在昨天，电视剧《三个奶爸》中还有类似的情景。这一段大概讲的是邹律师和陶律师的故事，这个邹律师之前没有机会进入到律所，只是一个有律照，有能力而没有合适机会的姑娘，凭借着跟自己十多年关系的好友，认识了陶律师，陶律师在当时很出名，凭着这层关系她很快成为陶律师的助理，平时除了帮助陶律师处理杂事事务之外，而且也自己找机会为自己成为真正的律师打定基础。她的手段有三，第一，帮助其他同事寄送快递，买饭之类，打通同事关系；第二，经常跑到主任办公室汇报情况，并且送礼物，打通领导层关系；第三，自己通过巧路径找案源，凭借非常手段接触大案子，为律所创收。

     当然，经过她自己的努力，她不仅成功上位成为真正的律师，同时挤走了她之前上司--陶律师。有点小人得志，踩领导上位的意思。但是邹律师，一个很好强，很有手段的人，在陶律师被挤走以后，同事们几乎都不太认同这个新近的邹律师，不愿意帮助她，处处排挤刁难，话里话外都是打击，打压。当然她的上司，现在的主任也会经常防着她。原因很简单，就伦理道德而言，这个姑娘其实整个人品是有问题的。可是就这做事风格，做事能力而言，她无可厚非。在这种情况下，我们要摆正姿态，做好自己，听从自己的内心。

      当然，这个故事到最后，基本上就是好人有好报，坏人总是要承担责任，失去朋友，失去爱人，失去所有可以信任的人，一无所有后，大彻大悟之类的。电视情节大概如此。但是在现如今的社会中，这类人一般还会风光很久。但是与之相处，总会觉得，不值得与此为伍的感觉。包括之前，我的一家单位，我们的销售女主管也是这样，每次遇到责任事故，都会推卸给下属，而且还会严厉考核下属，罚款力度很大。手下人对他的态度基本是时热时冷，有时会直接影响到他们的合作。

     遇到这种人，一般我的处理方式都是做好自己。若是有交集那就当面好话好说，遇到事情该是怎样就怎样。若是平时相处，可以好话好说，做好人，说好话，努力形成较好的沟通关系。有些工作上的事务总会有交集，总有要协调和帮助，面子上的关还是要过的，当然，遇到违反公司的相关制度时，违反基本原则时，那就得该出手时就出手了。要严格按照公司规章制度实施，并保证执行效果。完善相关的考核方案，领导附有基本的连带职责，下手犯错，不是领导推脱就能解决的。领导，身为下属主管要有监管职责，奖金比例权重大，职责本身附有的义务和责任也就多。若是手下人犯了错误，考核了奖金，其是主管，附有连带责任，监察不利，考核制度也会随之加重。当然作为我们自己更要以身作则，做好自己分内的事情，摆正自己的心态，放宽心思，听从内心。

     当然很多时候，我们也要全面的看问题，人本身也是矛盾体，都具有两面性。是非对错都要有衡量空间。若是对事不对人，其实也是可以理解的，若是仅是一味的对人不对事，肯定要站对自己的立场，表明自身。 当然有时，我们自己也要经常与领导做好沟通工作，定时汇报工作成果，做好基础的领导汇报制度。

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看到这个标题，不好意思我第一时间就将我们公司的某位部门负责人对号入座了。下面就我对付这样拜高踩低的同事相处之道说说：

1、工作上不卑不亢，做到有理有据，不要让其有机可趁。这样的同事，如果你工作上得罪他了，那就等着他去老板面前告黑状吧!而且他还会颠倒黑白，所以事情都照着对自己有利地方去说。因此工作上的事情，一定不要马虎和粗心大意，不然就等着他给你火上浇油吧！

2、口说无凭，工作相关邮件最好有备份和抄送相关领导。以免事后出了问题，对方翻脸不认账，到时候我们可是有理说不清。工作上的事情，尤其涉及到其部门工作，最好不光和他本人确认还需要与其部门下属了解情况，因为通常从他嘴上得到的不一定就是实情。

3、遇到他做事触犯了我们处事的原则和底线了，此时必须该出手就出手。虽然我们不去正面与他为敌，但遇到他做事太过分错得离谱的时候，我们也需要及时还击，毫不手软。当然还击的前提是你得有理有据，并且都预料到了翻脸的后果是你能承受范围之内的，所有情况都在你掌握之中的前提下，因此此招不建议常用。因为最终闹翻了，他肯定会记仇，我们在和老板汇报时候必须说明我们的出发点是公司整体利益出发，不存在个人矛盾和私人情绪在里面。这样才能争取到老板信任和支持，不然就等着被他倒打一耙吧！

以上纯属个人意见，请指教！谢谢！

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一、解读案例：

 1.文化产业的，这林子大了，什么鸟都有；

 2.公司某部门的主管，因为平时工作打交道比较多，所以对他的了解也比别人多一些；

 3.最看不惯的就是他那副拜高踩低的嘴脸，对领导毕恭毕敬，领导说的任何话他总是一味的附和，刻意逢迎，即使领导说的不对，也从不反驳；

 4.但是对下属却非常严厉，从来都不会替下属说话。尤其是当下属犯错，被领导批评的时候，他从来都把自己撇的干净，把责任推给下属，所以在他手下工作的人也是敢怒不敢言。

二、分析及建议

 看到今天的案例，让我想到一个问题，社会上这样的人少吗？回答当然是肯定的，不少。每个人有自已的生存之道和法则，有些人靠脚踏实地，有些人靠拍马屁，有些人靠……。所以说看到这个也就见怪不怪了，结合今天的问题，以下建议和思路仅供楼主参考：

1.只谈工作， 不谈感情：楼主由于工作的关系，要经常与该主管打交道，那么楼主只用与该主管谈工作就可以了，虽然同事与同事之间除了工作，还有很多事情可以交流，但是作为楼主来说，知道该主管是什么样的人，那么只用谈工作就好了，不用闲聊其它问题。人与人之间就是这样，谈的来可以多聊聊，谈不来就只说工作好了。没必要给自已找不必要的麻烦；

2.认真工作，做真实的自已。看了楼主的描述，可以简单分析，楼主应该是另外一种类型：脚踏实地，认真工作，性格比较内心，在为人处事方面喜欢直来直去。人的性格在一段时间内很难改变，既然这样，那你就好好工作，做真实的自已，用自已的工作成绩证明自已也是非常优秀的，久而久之得到影响重用。

3.取长补短，从中学习：其实每个人都有他优秀的一面，想想，如果他不优秀怎么能当主管呢？难道只是“领导说的任何话他总是一味的附和，刻意逢迎，即使领导说的不对，也从不反驳”肯定也有他自已特别的一面，其实人与人之间相处需要技巧，与公司领导相处更需要方法。

   其实可以学习他为人处事的方法和技巧，对自已的工作和生活都有帮助，虽然不喜欢他这样，但是在社会这个大家庭里，每个人都要跟外面接触，和其他人打交道。要想让自已给别人留下好印象，必须学会让自已八面玲珑。

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    同事关系，到底该如何相处？面对领导，到底是毕恭毕敬，还是趾高气扬？对于下属，到底是严厉苛刻，还是不闻不问？可能一千个人有一千种处理方式，至于哪种方式是对的，那种是错的，还真是很难一概而论。

    “对领导毕恭毕敬，领导说的任何话他总是一味的附和，刻意逢迎，即使领导说的不对，也从不反驳”。领导喜欢这样的下属吗？可能不是所有领导都喜欢；领导讨厌这样的下属吗？讨厌的应该不会太多；如果领导讨厌的话，这样的行为很难持续下去。

   为什么你不喜欢这样的“拜高”行为？按常规逻辑可以判断，你应该不是“拜高”类型，那么你是哪种类型？见了领导绕道走，即使在电梯里也装作没看见？这样的下属领导会喜欢吗？正常的情况是你可能在公司呆了五年，但领导依然记不住你的名字，更别说具体表现了；喜欢与领导针锋相对，很多方案不是先执行，而是先问为什么这样做？这样的做法让领导的威信大打折扣，领导要的是无条件的执行，而不是向你解释为什么；与领导亲密无间，不仅表现在工作中，更体现在生活上，不过这样的风险太高，心太累，已经很少有人这样做了。

    那么领导眼里的好下属到底是怎么样的？

   1、善解人意

    善于从领导的言行、口气、眼神中悟出领导的真实意图，然后全面彻底勇敢地贯彻落实，说出领导想说而不便说的话，做出领导想做而不便做的事。领导当然需要形象，下属嘛，为了讨得领导欢心，脸都可以不要，还要什么形象？过激一点，过分一点，无耻一点都没关系。

   2、踏实肯干

   虽然你不是长袖善舞，八面玲珑，但你踏实肯干，不管领导什么时候发布什么指令，你都会毫无条件的去执行，哪怕所以人都在质疑，你也不管不顾，这样的下属虽然不善言谈，用行动证明了他的价值，值得领导信赖。

   3、态度积极

   没有领导不喜欢积极的下属，有什么指令总是立刻响应，从不讨价还价，趁机提条件，并且很容易带动其他人，面对额外的工作任务，总是不找借口，服从第一

   4、作风严谨

    有的下属从不夸夸其谈，不吹嘘，不议论他人，做事严谨认真，让人放心。很懂得与领导保持适当距离，心态很稳，属于部门的定海神针。

   “拜高”类型更接近于第一点和第三点。你是一个好下属吗？你可能更接近第三点，与第一点和第四点有点远。为什么你会对“拜高”行为非常反感？他的存在让你不舒服，因为这种行为已经把你的缺点或短处进一步放大了，甚至对你产生了威胁。

    对于这种我们不喜欢的“拜高”行为，如何应对？一千个人或许有一千个方式。有的会把反感写在脸上，表现在行为中，结果很快处于对立面；有的把反感掩饰的比较好，但自己很累，别人也未必不能察觉；有的人会把这作为一个参照物，与自己形成互补……

    其实，与自己不喜欢的人打交道，更考验的是心态。同事关系，到底是一种什么关系？我不止一次地说过，尽量简单化，你就没那么多情绪了，带着情绪工作，戴着有色眼镜看人，本身就是一种幼稚的行为。抱着“有则改之无则加勉”的态度，我们的心胸会更豁达。

    我们再看“踩低”行为。

    “对下属却非常严厉，从来都不会替下属说话。尤其是当下属犯错，被领导批评的时候，他从来都把自己撇的干净，把责任推给下属，所以在他手下工作的人也是敢怒不敢言”。你是他的下属吗？不是。不是你管这么多干嘛！充分说明在职场中你的不成熟。

    什么是好领导?我们在征文里已经说了很多：一个好领导，他会无条件的力挺你；一个好领导，他会用心的教导提拔你；一个好领导，他愿意欣赏你的长处；一个好领导，他会力排众议为你出头，什么时候都会选择相信你而绝不放弃！换一种理性的方式，好领导应该具备以下几点：让员工尊重你， 而不是害怕你；以才服人 ，而不是以权压人；关心员工，而不是漠视；处置员工犯错 ，对事不对人；懂得指导员工 ，让员工成长；给员工发展的希望，适度提拔。

   “踩低”显然不符合我们对好领导的要求，不过也并非毫无可取之处。严厉，不见得是坏事，有时候逆境更锻炼人；下属犯错，到底是领导承担还是下属承担？每个人有自己的做法，都能理解；至于让下属背黑锅，其实也能说得过去，谁让你是下属，但很多责任不是谁想推就能推掉的。

    一个单位，好领导总是稀缺的，不是好领导的领导多了，你是不是都要怒目而向？通向罗马的路从来不止一条，管理下属各有各的法。对于别的部门的工作，最好不要指手画脚，随意发表评论。我们常说眼见为实，耳听为虚。但现实是，有时候眼见也不一定为实，何况其他部门的工作，别人的处理方式？在没有深入了解的情况下，保留意见或引以为戒就好。

   除了上下级关系，还有一种同事关系，那就是平级。一个优秀的职场人，不仅能够融洽地与上下级相处，更能在平级间左右逢源。该如何做呢？

    1、自知之明与知人之明

 　　在单位里，中层干部的任务，职责、权力、利益都有所差别。作为中层，我们首先要知道自己是谁，主要是干什么的，该享有哪些利益；同时必须了解同级职责、权力与利益之所在。从而避免与同级相处中错位、越位或缺位，引发不必要的人际冲突。

    作为中层，要有宠辱不惊，从容自如的心态。不能因权力的增大，便恃宠骄傲；也不因权力的相对减小失魂落魄，自轻自贱。

   2、真诚合作良性竞争

 　　部门之间只有合作，才能更好地实现企业的目标。因此，中层之间必须相互支持，信任，真诚合作。通过共同愿景的建立，以消除企业内耗；

    我们不能要求每一个中层都是好领导，就像不能要求每个人都不玩弄权术。我们可以要求自己：精通权术而不滥用权术，通过与其他中层的精诚合作，良性竞争，成就更好的自己，从而实现从将才到帅才的超越。

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案例回顾：

公司是做文化产业的，但人员纷杂众多；

公司某部门的主管，对领导毕恭毕敬，刻意逢迎，但是对下属却非常严厉，从来都不会替下属说话。

下属犯错，被领导批评的时候，他从来都把自己撇的干净，把责任推给下属；

对其拜高踩低的嘴脸特别反感，但却需要和其打交道；

问题：

如何与自己认为拜高踩低的同事相处，如何与自己不认可的人相处。

建议：

    可以说从业近十年，辗转几家公司，遇到这样的人或事我想并不陌生，但每个人也都有每个人的处理方式，或者应该说每个人都是在遭遇不同的人，遭遇不同事情的过程中，逐渐形成和沉淀着自己的为人处世之道，所以说看到这个问题，想半天也不知道如何回答。

    但是说到建议，我不想说，还是说说我的处理方式吧：

    作为80后，我想很多80后应该跟我一样，拜读过曾国藩家书的人应该很多，当对“心存敬畏之心，方能行有所止”不陌生，这是曾国藩为官从政、功成身退的核心精神的体现，而我最敬佩的就是曾国藩能一生致力改革，但同时又能够全身而退，史上又有多少立志改革的史上名人能像曾国藩一般？而现在在企业做HR的，又有多少不是在每天挑战旧的规则和文化的，要想最终功成名就同时又能全身而退，何其艰难。

    古时人敬天敬地敬鬼神，所以才有我们今天看到的祭祀、占卜的文化传承。上畏天，下畏民，敬是尊重，畏是害怕，“自天子以至于庶人，未有无所畏惧而不亡者也”，只有心存敬畏之心，才能时刻具备如履薄冰的谨慎态度，不被眼前的利益和喜悦冲昏头脑；才能时时提醒自己保持兢兢业业的戒惧理念，谨言慎行，保持从容和淡定。否则的话，喝再多的心灵鸡汤也是枉然。

    回想自己工作中遇到的很多人，拜高踩低的一大把，而且往往还能身居要职，究其原因，我想至少这些人能做到敬畏领导和权力，如果你是上级，遇到这样的下属，如果这个下属能力上又还可以的话，你难道不提拔这样的吗，如果遇到一些“偏听则明”的领导，他们身居要职更是理所当然的。对于我而言，我也敬畏领导和权力，却无法做到刻意逢迎，但保持敬畏领导之心至少能够在团队中保持独善其身，愉快地工作，而不用担心被领导“穿小鞋”，刻意针对。而他们对待下属的态度，何尝不是在寻求下属对其的敬畏呢，如果我是其下属，敬畏他和敬畏他所在的职位对我来说，一样一样的，因为是自己的诉求让自己还能在这个环境里，难道不是吗？

    离职面谈时，有很多人说，跟某某主管不合，看不惯所以离职，对于这样的同事一般我都会跟他分析分析，不合绝不是决定你离职的原因，而实质应该是这个你看不惯的主管已经开始在针对你、排挤你，让你感受到了工作环境的压抑和不适，这是你自己不承认这个实质的原因，或者是掩饰一下自己真实的内心。如果从这个角度来看，问题是你对这样看不惯、不合的主管从一开始有没有心存敬畏，不仅敬权力和职位，更要敬身边的人，特别是那些你看不惯的人。

   说到这里，我想我的建议已经很清楚了，但还需要说的是，现在很多人容易犯的错误，那就是“交浅言深”，动不动就喜欢掏心窝，你的无心之言或者交浅言深，都容易给你招惹麻烦，究其原因，其实也是一样，缺少敬畏之心。

  本来准备一气呵成的写完，中间开会又隔了一天，再写已经有点短路了，所以有点虎头蛇尾，希望已经把“心存敬畏之心，方能行有所止”这个意思表达清楚了。

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    看完本案，多数人的感受是两个字“气愤”，但气归气，还必须冷静下来才能找到较好的“打交道”办法，以下思考可与大家交流：

    理解此种生存之道

    任何人来到世间，都会为自己的生存发展努力的，只是方法有所区别罢了。案中所说的某主管“拜高踩低”的做法，站在别人角度是难以理解，但如何从他自己角度和个性出发，是能够理解的，如果能够找到供这种做法生存的环境和空间，那将是他的幸运。其实，我们每个人都在为这种幸运早日来到身边而努力和拼搏着。

    只不过这种幸运是暂时的还是相对久远的，会随着环境、对象的变化而变化，无法预估的，需要综合考虑多项因素。

    不管怎么说，能够站在“理解对方”的角度来看待“拜高踩低”，就会让自己心态平和和冷静，从而思绪正常的寻找与之相处的方法和技巧，这是前提条件。

    认可并诚心赞扬

    在楼主看来，对“拜高踩低”是看不惯的，但是，作为同事，又必须经常与之打交道，如果带着不愉快甚至将表情写在脸上，于己于他都不会产生好的效果，对工作不利，甚至对身体健康都有害，反正无法改善他，与其如此，不如变通一下做法。

    个人认为，可以时常在他比较得意、高兴时，可以当面赞扬他的做法，即：真好的想法和做法啊，既和谐了上下级关系，又让工作便于开展，是我们大家共同学习的好榜样，有空一定要教教我们啊。

    真诚交心的同事不做，但表面上的同事关系还是应当保持良好的态势，虽不是奉承，但没必要表现敌意和明显反对，说些好听的话、润滑一下同事关系，又不掉肉，为什么不可以呢？说不定他也会在领导面前替自己美言的。

    靠近多数人的意见

    周边同事对该主管的看法如何，应当是比较清晰的，在他们面前，自己也要随大流：人前不说别人坏话，不附和也不反对，偶尔可点头“嗯”。如果多数人明确表示了“坚决反对”该主管，也“笑笑了之”。

    但是，一定要注意了解、收集该主管在工作上失误的证据和材料，以便届时可用。

    领导面前不能全说实话

    该主管的领导有可能会问到楼主，关于该主管的表现、工作情况等，如果非要评价，一定要说“可以”，要求举例说明时，可说“一时也难以说清楚，每个职位都有难处”等，如果领导举出一些例子来说明主管的不正确，可以说“对事情的过程和全部不是太了解，真的无法去评价”。

    如果自己亲身经历的事情，就只好实话实说，最好还能找出一个了解事件全过程的同事名字告诉领导，这样他会更相信，即使去核实也不怕。

    三人成虎再踏一脚

    该主管这种做法，一般不会活太久，一旦换领导或被最高领导识破，没有真本事、欺上骗下，是不会被重用的。如果有同事出来检举他的不是之处，当自己也了解时，特别是公司有意收集这些证据以便让他下台时，应当出台“踏一脚”，渲泄自己被欺压的工作与生活，也是可以的。

    毕竟这样的人留在管理层，确实不利于管理水平的提高，只能是害群之马，但解决他一定不能蛮干，要审时度势，讲方法有技巧。

    靠近他、赞扬他，是为了了解他，暂时与他处好关系，不至于太影响工作的开展，同时收集他所有的材料和证据，打倒他是顺应公司大势，做一名良心公民的责任所在。

    您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我交流

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看完今天的案例，只想到一句话，风乍起，吹皱一池春水，关卿何事！应该说，别人作为主管，怎么做人，如何做事，那是别人的权利，行走江湖，龙有龙道，虎有虎路，殊不知你看不惯别人的行事作风，人家一句话回你呢，浮生难得逍遥过，懒于他人道长短！

当然啦，职场上人前一套，人后一套这类人多得是，与这类人打交道就是一句话，人不犯我，我不犯人，人要犯我，我必犯人！本案例中只说是同事，在些我们可以引申一下，把这个同事的范围扩大一下，下面咱们来聊一下如何与这类人相处：

一、  对同事（除领导与下属外的人）：容他交他，还要防着他

1、  容他：各人自招门前雪，休管他人瓦上霜！

别人的地盘别人做主，只要别人做的事不妨碍自己，管那么多做什么？天要下雨，娘要嫁人，随他去吧！爱怎么折腾就怎么折腾，咱只管做好自己的事，没事看看别人的笑话，岂不快哉，当然了，因为与自己没有隶属关系，咱们还是给别人足够的尊重，包容别人的行为，只要不让咱去帮着收拾烂摊子就成，话说，管多了，也许就是种了他人田，荒了自己地！

2、交他：桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情！

前面说了要包容他，这个还不够，因为这类人既然唯领导马道是瞻，说明能得到领导的欢心，在领导心里有一定的份量，也许在不经意间就能影响领导的决策，如果不小心让对方惦记着了，哪天关键时候对方在领导那里给自己上个穿个小鞋，也许自己就吃不了兜着走了，所以，在不损害自己利益的前提下，适当的交好对方还是必要的。当然了，如果对方认为朋友就是用来在关键时候插朋友两刀的，那只能说交友不慎！

3、防他：画虎画皮难画骨，知人知面不知心

既然说了要交他，为什么掉转枪口还要防他呢？我们说做事，得往坏处想，朝好处努力，假如对方看中自己屁股下的位置？猪油蒙了心的想上位？这个不是没有可能，这是预防其一；既然咱这个位置是人事或行政岗位，对方那样对上献媚，对下苛刻，会不会导致下面的人反弹或是离开？这个时候，咱手里有预案？能及时补充人员？这类人既然会推责任，说不定自己把人折腾走了，反咬一口说咱留人没方法，招人不给力？咱是不是要哭晕在厕所里？所以，不管什么时候，咱们都得留一手呀！不是为了害人，只是为了自己不掉沟里！

二、   对领导：忍他帮他，受不了爷就不伺候他

1、 忍他：人在矮屋檐下，不得不低头

职场是一个讲规矩的地方，只有你适应领导，没有领导迁就你（除非领导喜欢你），所以，领导前倔后恭，这个咱也只能捏鼻子认了，谁让官大一级压死人呢？除非不想混了！对于对下属严厉苛刻的领导，咱就自我催眠吧，在心里默念三遍，这是领导在培养我，哪怕就是明智扯鬼淡，又能如何，只有自我安慰才能避免出现上班有了上坟的心情！实际上领导出现这样的性格与行为，尼玛就是那么回事，要么是强迫症犯了（该嗑药了）、要么就是太自我，还有一种危险的解释就是没担当！所以，神一样的对手是可怕的，猪一样的队友是可悲的，鬼一样的领导是可恨的！

2、 帮他：好风凭借力，送我上青云

我们说如果不能选择领导，也不想挪窝，那么只有劈开华山一条路，吊死在领导这棵歪脖子书上算球，神马也别想了，自已小心点，一是保证不出错，二是假如出了错，赶紧先认错，立马改；最关键的是，凡是领导想做的，咱就得鞍前马后伺候着，让领导出成绩，出风头，早点让领导有资本晋升，这样说不定，看在劳苦功高的份上，也许领导能拉咱一把，至少领导吃肉，咱喝点汤吧！就算领导不想咱，换个人来做领导，也算是咱们的福利了，如果前脚送走了狼，后脚进来了虎，神马也不说了，这就是命，那准是前世没做好事！

3、 闪他：此处不留爷，自有留爷处

如果说既忍不了恶气，又没有实力送领导走，又在心里鄙视之，肿么办？凉拌，你大爷的，咱是来赚银子的，不是来找抽受虐的！咱们小市民，没有那种神马领导虐我千百遍，我待领导如初恋的情怀，我还暗恋未遂呢！我心里装不下那么多的阳光，也不想看你那张谁都欠你250块的脸，该闪闪吧，天涯何处无芳草捏！咱曾经就遇到这样的领导，最后闪了！

三、  对下属：限他杀他，灭他没商量

1、 限他：原地不动，限制使用

八戒说，师父，都是猴哥的错，悟空说，呆子，我打你！唐僧就得出面调解，头疼呀！如果自己的下属是这样的人，这个时候得睁开眼睛看好了，别让下属给“坑爹”，有道是阎王好见，小鬼难缠，恰恰是难缠的小鬼坏了阎王的名声！再说了，这样的下属，你用起来放心？只管把自己伺候好了，事情谁做？还能不能有朋友了？内部不和，别人对自己的威信会产生动摇！你不是乾隆，没有必要养个和坤让接班人杀！所以，这样的下属不是不用，而是要限制使用，不能放大权，不能放重点岗位，不能让其再有下属，还得时时勤拂试，没事敲打一下，让对方长长记性！否则，就算你驾驭了他，也得天天为他擦屁股。。。。。你自己没事还好，要是你自己出点事，我去，自己都光腚了，哪还顾得了别人一腚屎！

2、 杀他：斩草不除根，春风吹又生

所谓量小非君子，无毒不丈夫，如果你感觉驾驭不了这种下属，或是你在意自己的名声，爱惜自己的羽毛，或是你自认为眼里抒不进沙子，或是你耻与这样的人共事，或是你不想让团队内部有不和谐的声音，或是这样的人引起众怒等等，正好你有权决定这样下属的去留，那就别吵吵了，要么踢出去，要么“杀”了！当然，踢出去不一定就是最好的选择，打蛇不死，必留后患，所谓野火烧不尽，春风吹又生，还是斩草除根要好一点！

只要你做事，就会有责任，你从来都没有责任，都是别人的错，你是神仙？何况神仙还犯错了，还敢承认了，西游记里神仙身边的人犯错，面对孙大圣时还经常说，是我管教不严。。。。。。

职场，你为了自保，或是上位，你可以拍，也可以玩阴的，八仙过海各显神通本来就是题中之义，但是，如果缺少了担当，别人望你的眼神就变了，没有人愿意与不靠谱的人合作，就算合作也是短暂的！

能讨领导欢心，有担当，能做事，会培养下属的是人才，这类人要重用；能讨领导欢心，能做事，没担当的人，还是慎用！其实，走上管理岗位的，担当才是最重要的品质！

话说宁交君子，不得罪小人，这类拜高踩低的同事，还是不得罪为好，除非你有足够的本钱震住他，但是，三十年河东，四十年河西，谁知道对方那天就位了呢？如果你与对方没有香火情，别人凭什么就不踩你？所以，没有利益关系时，交之，这是烧冷灶；有利益关系时，防之，这是给自己留个后路；如果自己主管一方，又想大有作为时，对这样的人还是杀之为好！当然了，如果你要想效仿大明老板那一套，这类人是锦衣卫的最好人选！

各位客官，菜谱有了，怎么选择，悉听尊便！欲知后事，且听下回分解！再说一句，有事启奏，无事退朝！

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有人的地方就有江湖，就有相异的文化和圈子。人与人之间的资源之争从根本上是圈子之争。所谓平级管理者，即是另外一个圈子。辩证法又告诉我们，有竞争，又有合作。在单位中如何处理平级关系非常重要。你与谁联合，又与谁竞争，我们都不想触及这个问题，但却实实在在的无法回避。职场十五年，略总结以下：

第一个字：中

我们中华文化就是皇帝文化。“普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。”皇帝老子天下第一，天下之中心，所以我们是“中”国。皇帝以自己为中心依次向外划圈，根据亲疏远近，把人员依次安排在这些圈上，离皇帝最近的人总是分享最高的权力，正所谓“一人得道，鸡犬升天”！从国家皇权文化到企业的老板文化，一脉相随。解决问题的根本之道不在问题之中，而在问题之上，就像迷宫，置身其中则迷，而在空中再看迷宫，则清。解决同级相处之道，所谓“中”即谁是你心里的中心。在单位中要永远表现你对公司、最高管理者的忠，即以公司和最高管理者的利益为根本出发点。有了这第一字，任何的刀光剑影都很难伤及到你！有了这个字，如果加上你的才华，你会越来越接近权力的核心，假以时日，很有可能你将成为现在同级的领导，现在哪个同级还敢对你施以颜色。我们在本案中看到的那位同级管理者，对上级“毕恭毕敬，领导说的任何话他总是一味的附和，即使领导说的不对，也从不反驳。”这有什么不好吗？我说完全正确。你需要做的不是去看不起人家，而是要学习人家。古人讲“敬天地、敬大人、敬圣人言”，我们当代中国人最缺乏的就是敬畏之心，没有敬畏之心必遭其侮!所以孔子告诫世人“恭则不侮”。但这些圣人言，很多人都是碰壁无数后才有心得。另外，“不在其位，不谋其政”。人家怎么管理下属与我们何关？指责别人时，记着先管理好自己。我敢断言，你在平时的工作中已经在言语上私下对人家指手划脚了，要小心了。

第二个字：节

节卦是《易经》六十四卦的第六十卦。这个卦是异卦（下兑上坎）相叠。兑为泽，坎为水。泽有水而流有限，多必溢于泽外。我取此卦意在告诉各位同仁，工作中创造价值得到企业的认可是重要的，但是更重要的事：做任何事情之前，先考虑风险！我们常人思维总是梦想着好事，缺乏计划，盲目行动，而至损伤。有人调侃说“梦想是丰满的，现实是骨感的。”考虑风险后，先给自己设置保护。就像节卦一样，水涨的要溢过堤坝了，先要提前筑坝，防御风险。否则就是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”太平盛世，我们要追求高官厚禄，不求马革裹尸啊。在企业中我们经常看到这些情况，很多老老实实做事的人，被别人挖坑，尤其是人力资源同仁们，公司哪些事能和人没关？？？都能扯上关系。好事轮不着，坏事他们总能找上我们。产品开发没完成进度，人力资源部没给招到人！员工没有工作积极性，人力资源给的工资标准低！员工离职了，人力资源部没有做好员工关怀……。人力资源部在大多数企业中，在老板心中不是企业价值的源动力，我们人力资源同仁要学会“保守性进攻”。尤其在跨部门协作中，更要注意分工清楚、责任明确、风险提前预警、适当申诉等等。在本案例中，同级的那位管理者对其下属不承担责任的作风，“把自己撇的干净，把责任推给下属”。在跨部门协同中，如果有坑，他也会毫不客气地把你先推下去，可能还帮你填几把土，再流几滴眼泪呢。

“节”的另外意思是，要节制自己的欲望，尤其是名声的欲望。所谓不与同级争功。是自己的当仁不让，自己参与的，低调而为。因为人力资源部属于支持性部门，托起生命之花开，托起其他部门之价值，也是我们的价值之一。正如《道德经》中所讲“上善若水，水利万物而不争”，“夫唯不争，故无尤。”“夫唯不争，故莫能与之争”。

第三字：秀

今天周末，我写了这篇文章，有价值吗？存在电脑里，没价值！放到网上，没有人看到，也没价值！只有读者认可的才是价值!在职场上也是一样的道理啊。我们人力资源工作很多是平台级的，影响公司整体，但绩效表现又不十分突出。我们讲“中”字是护命符，讲“节”字是防守，而“秀”则是适当进攻，让同级看到我们对他们的价值，让领导看到我们的价值。因为正如本段开始时举的例子，价值非是由我们定义的，而是由客户定义的。而很多时候人们只关心他自己，正如有人说“世界上最美的声音是你的名字！”别人很难想象和理解他人背后所付出的价值，所以人力资源从业者要学会表达自己的价值，让自己变得不可或缺。比如，我们今天一晚加班做方案，第二天我们要适当的告诉“客户”，我们为了这个方案熬了一个通宵，而且已经尽了我们最大的努力，您还满意吗？如果在向高管汇报工作时，能够数字化，甚至货币化，就更能体现人力资源管理的价值了。但“秀”的前提是，我们自己本身要专业、要敬业，要有可“秀”的资本和价值。我经常讲一个观点：天道有恒。付出越多，得到越多。当我们人力资源从业者不断提升个人能力，为公司创造绩效，而又“秀”的让公司上上下下都看到认可我们的绩效时，我们一定会赢得良好的职业声誉和体面的收入。

今天分享了三个字，还有他内在的次序。“中”为第一，这是价值观层面的东西。“节”为第二，防守、谦让，为自己创造良好的从业环境。最后才是“秀”，工作成果更上一层楼。最后唠叨一句：无“中”、“节”而“秀”必自取其辱。切记切记，共勉！

作者简介：香港浸会大学工商管理硕士，澳门科技大学在读工商管理学博士。国际注册管理咨询师（CMC）。广东省职工经济技术创新能手。珠海市青年优秀人才。多所大学客座教授。三茅人力资源网专栏作家。现任远光软件股份有限公司人力资源总监、企业大学执行校长、远光移动互联科技有限公司副总经理。著有《老HRD手把手教你做任职资格管理》。

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答：不仅仅是文化产业的公司，这样拜高踩低的人现实中实在太多，正如文中说言“这林子大了，什么鸟都有。”看不惯的事情很多，你不能处处出头去扫清障碍吧，毕竟你的能力和精力也是有限的。虽然你们经常打交道，也的确知道面对这样的人你的内心很不好受，但是既然一时半会儿改观不了什么，那就只有先接受和适应，寻找时机再有所动作。

      接受和适应：能够接受你不能接受的，本身就是一种成长的历程，接受在职场中不是故意丧失原则去接受，不知你的地位以及身份是什么层次，而对方是部门主管。既然对方能够做到这种位置，想必总会有其可取之处，否则公司领导也不会全是“沙眼”。我们经常讲，改变自己能够改变的，接受自己不能改变的，虽然看似“颓废”或者“消极”一些，但是在职场处理这类事情和关系，接受和适应还是一种明智之举。否则，凡是你看不惯的人或事，就义正辞严地站出来批评或者指责，你是爽了，但是别人就不爽，就会无端升起一种“剑拔弩张”的仗势，公司的氛围也会不好。

      看破不说破：不是说让你对于有违道德有违纪律之事睁眼闭眼，而是，在很多大是大非面前除了坚守自己的底线之外，就是看你的能力是否能够成就你站出来发威。尤其你是从事HR工作的人员，个人的好恶会影响自己的判断进而采取一些不合适的举动和言语，反而不利于构建“和谐”的组织氛围。我们不是非得丧失原则去求取“一团和气”，但是也没必要凡是看不惯的事情和人就非得上纲上线，有时还是会有解决的方法的。经常讲“出来混迟早是要还的”，所以，有些事情真的就是“不是不报时候未到”的，况且文中表述的也不过就是巴结领导而不考虑员工或者其他人的感受而已。

      不知有没有民意考评或者绩效考核，对于这样的人，往往不会得到太多人的拥护，所以，公司领导对于该人的情况不管知道与否，通过一些考评就会露出“袍子下的小”来，当然，如果对方业绩或者工作能力还是很强的，领导自由领导的决断的。

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