案例解读:1、研发经理是最近提拔上来的2、在公司服务10年左右3、技术非常优秀,但是管理经验欠缺4、公司安排外训,并要求他签订外训协议,研发经理拒绝目的:签订外训协议案例解析:一、员工为什么拒绝签订外训协议?很多员工一听说要签订培训协议就谈虎色变,大多人内心都是拒绝的!即使部分人签订了培训协议,也是被逼无奈,不想辞职就必须签订。按理来说,培训是一件好事,培训协议就跟劳动合同一样,不是什么坏事,只是保证公司的正常利益的,为什么这么多人对培训协议心有余悸呢?综合过去的经验,我觉得主要是两个原因:1、对培训协议的误解不知道大家看新闻的时候有没有注意到这样的事情:某某航空公司飞行员转会到另外一家航空公司,转会费高达几百万甚至上千万。新闻里面也大多会提起:偿还培训费用或者培训违约金!这给普通人的印象就是,培训协议签订后想离职就难了,想离职就要赔偿巨额费用。尤其是那些...
案例解读:
1、研发经理是最近提拔上来的
2、在公司服务10年左右
3、技术非常优秀,但是管理经验欠缺
4、公司安排外训,并要求他签订外训协议,研发经理拒绝
目的:签订外训协议
案例解析:
一、员工为什么拒绝签订外训协议?
很多员工一听说要签订培训协议就谈虎色变,大多人内心都是拒绝的!即使部分人签订了培训协议,也是被逼无奈,不想辞职就必须签订。
按理来说,培训是一件好事,培训协议就跟劳动合同一样,不是什么坏事,只是保证公司的正常利益的,为什么这么多人对培训协议心有余悸呢?综合过去的经验,我觉得主要是两个原因:
1、对培训协议的误解
不知道大家看新闻的时候有没有注意到这样的事情:某某航空公司飞行员转会到另外一家航空公司,转会费高达几百万甚至上千万。
新闻里面也大多会提起:偿还培训费用或者培训违约金!
这给普通人的印象就是,培训协议签订后想离职就难了,想离职就要赔偿巨额费用。尤其是那些不做HR的人,你都不知道他们是怎么想象培训协议的?某天一个小姑娘在看完新闻后就发出感叹:以后公司要跟我签订培训协议,打死我也不签,签完一辈子都得给公司打工了!(你们能想象我当时满头黑线的画面吗?)
2、某些无良公司签订的霸王协议
员工不理解不可怕,公司可以解释啊!最可怕的是某些无良公司故意跟员工签订无效的培训协议,签订的违约金吓死人了!一般的员工都被这样唬住了!
例如:某家公司入职的时候会安排员工进行为期一周的内训,培训讲师是公司员工,培训地点是公司会议室,培训费用无,培训内容是员工上岗必备的知识。然后公司就敢堂而皇之的跟员工签订《培训协议》,约定服务期三年,不到服务期限离职的,赔偿每年5000元!
这种协议,哪个员工敢签啊?即使签了也是被逼无奈啊!还想上班挣钱呢!
二、培训协议的有效性
上面说了这么多,其实想表达一件事情:培训协议不是说签了就是有效合法的,要看协议内容是否符合法律要求!
先上法规:《劳动合同法》 第二十二条 用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进行专业技术培训的,可以与该劳动者订立协议,约定服务期。
劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。约定违反服务期违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。违约时,劳动者所支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
一看到法规,很多同学就蒙圈了!!!姐姐,我看不懂啊!!(你们哪里是看不懂啊?你们是懒好不好!敢不敢动动你们懒得冒油的脑子)
我还是解释一下吧,培训协议有效,需要符合以下内容:
1、用人单位为劳动者提供专项培训费用
这句话非常好理解:就是公司是实实在在为员工花钱了的培训。有些单位狡辩说:我们培训讲师上课也是公司支付了工资的,这也是公司花钱的!怎么证明是花钱的呢?
你们财务报销是怎么样的,就是怎么证明培训花钱的!要有实实在在的发票可以证明!不是空口说白话!
2、培训内容是专业技术培训
假设公司花钱了,但是培训内容是不过关的也不行。就像上面我说的案例,他们提供的是入职必备的培训,这个没有办法约定服务期限的!
什么类型的培训可以签订培训协议呢?
对员工职业发展有帮助的,使其在职场竞争中有优势的培训!包括专业知识和职业技能。
听起来好像很高大上,好吧,我们接地气一点:就是不培训这个员工也能工作,但是培训完这个,员工能在公司更好的工作和发展,外面的公司知道他会这个技能,会想要挖走他!
3、违约金合理
我们看《劳动合同法》第22条有这么一句话:违约时,劳动者所支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
我们用个案例来说明吧!
案例: 甲方招录乙方的费用、脱产岗位培训费用和在岗培训费总计为四万元人民币,按乙方为甲方服务年限递减的原则处理,应偿培训费=四万元×乙方未履行的服务年限/双方合同约定的服务期限”。
假设约定服务期限2年,乙方服务了一年就辞职了,那么赔偿培训费用额度为:
40000X(2-1)/2=20000元
不过这里面要注意一点,培训费用包括哪些?
培训费用包括:
(1)有凭证的培训费用。仅限于有凭证的费用,没有凭证的费用不得列入。
(2)培训期间的差旅费用。
(3)因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。在培训协议或者服务协议中进行明确,在财务报销上采用专门的报销单据。
三、本案例的解决之道
看完上面的分析,解决方法已经出来了,你们觉得呢?好吧,懒家伙们!我还是把自己的处理意见写一下:
1、找研发经理沟通
在公司服务了将近10年,对公司有忠诚度是不用怀疑的。那他为什么不愿意签订培训协议,肯定是有顾虑的。HR可以私下沟通一下,看是不是我们上面分析的两种原因。
2、审核培训协议的合法性
HR回头看看我们的培训协议,是不是违约金签订的不合法?赶紧修改过来吧!
3、跟研发经理沟通培训协议的合法性和有效期
把培训协议跟研发经理好好沟通一下,告知其公司的权利和责任,以及他应承担的责任和义务。一般来说,到这一步都没有问题了。
如果还有问题,那你赶紧预备招聘新人吧!他是想离职了!不是对培训协议有意见。
好的,今天就巴拉到这里了!回头见!
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