HR要学会“加、减、乘、除”。“加、减、乘、除”即为学习要加,骄傲要减;机会要乘,懒惰要除。加一大学生毕业后进入了求职的队列中,每天必做的三件事:看招聘网投简历、参加现场招聘会与联系资源圈求取帮助。可随着时间的推移,他急了,还是找不到自己想要的工作,终日心情欠佳。一天,无意间看到了公交站贴着一张招聘小广告纸,上面是一家公司在招聘业务员。他看了职务要求,感觉自己都适合,就去面试了。而且还是老板亲自面试。当面试达到尾声的时候,老板道出了自己的心声:你的学历这么高,我们可能请不起你。大学生慌了,急迫回道:老板,没事的,没事的,学历并不代表能力。我只是刚刚走出校园的学生,现在并不在乎薪资的多少。……最终老板聘用了他,老板心中想的是:没想到我们这种企业也能招到高学历的大学生,就算他不干活也值了。大学生心里想着:只要给我机会,不久的将来我也要开一家这样的公司。一年...
HR要学会“加、减、乘、除”。 “加、减、乘、除”即为学习要加,骄傲要减;机会要乘,懒惰要除。
加
一大学生毕业后进入了求职的队列中,每天必做的三件事:看招聘网投简历、参加现场招聘会与联系资源圈求取帮助。可随着时间的推移,他急了,还是找不到自己想要的工作,终日心情欠佳。
一天,无意间看到了公交站贴着一张招聘小广告纸,上面是一家公司在招聘业务员。他看了职务要求,感觉自己都适合,就去面试了。而且还是老板亲自面试。
当面试达到尾声的时候,老板道出了自己的心声:你的学历这么高,我们可能请不起你。
大学生慌了,急迫回道:老板,没事的,没事的,学历并不代表能力。我只是刚刚走出校园的学生,现在并不在乎薪资的多少。……
最终老板聘用了他,老板心中想的是:没想到我们这种企业也能招到高学历的大学生,就算他不干活也值了。
大学生心里想着:只要给我机会,不久的将来我也要开一家这样的公司。
一年过后,大学生离开了这家公司。老板也无所谓,因为他得到了他想得到的“我们公司也能够请到高学历的大学生”来为公司打广告。
大学生也得到了他想得到的:学习到工作经验、该公司产品的生产流程、技术能力、业务能力……
不久后,大学生自主创业,成立了一家同样的公司并越来越大、越来越好。
“您”还认为自己没什么可做的吗?抓紧时间学会“+”吧~~
减
她毕业智大学外国语系比较文化专业,入职东京帝国饭店的工作既然是做洗厕工作,而且必须把马桶洗得光洁如新。骄傲的她面对着马桶几欲作呕。本想辞去工作,确看到一位老员工出现在她的面前,熟练的操作工具清洗马桶……她看着老员工的操作,不认输的个性让自己把马桶洗得与老员工一样。在表面看来两个马桶光洁如新、不分上下。她用那会说话的眼睛告诉老员工:我也行!
老员工好似明白了他的骄傲与挑衅,从马桶中盛出一杯水,眉头皱都不皱一下就一饮而尽。
她惊呆了!……
“您”还认为自己什么都做好了吗?抓紧时间学会“-”吧~~
乘
机会永远是给有准备的人,有准备还得知道如何去抓住机会,不然机会如流星般稍纵即逝;机会也不会坐等而来,要学会争取机会。
他战败成为胜利者的下属,也许你会选择放弃,而他没有。他没有自暴自弃,也没有反抗,只是默默忍受、坚定不移的信念告诉他向胜利者学习。
终于迎来了那一天,他成功受到了战胜者的重用。他继续努力着,不久的一次机会他得到了上级的上级的认可,他“报仇雪恨”了,他终于成为了胜利者的上级了。
1X1=1,2X2=4,而3X3=9.你准备好了挑战机会了吗?
除
他与她都是采购员,能力不分上下。他比她聪明,效率比她快,品质管控也比她好,可最终他还是她的下属。他很不服气,他要向老板申诉。
老板听了他的诉说后,沉思片刻,把她也叫来。然后,告诉他与她去办理同样的一件事。他与她同时开始了自己的工作~~
他还是发挥他的优势,比她提前了10分钟完成了他的工作。而她则在规定的时间内完成了她的工作。
工作任务是:6小时内了解A、B、C产品的价格、品质与供应能力。
他与她完成对A、B、C的价格、品质与供应能力是一致的,而她确把A1、A2、A3、B1、B2、B3……价格、品质与供应能力掌握住了。
他无言以对。他知道他输了,他输在了“懒”~
9/1=9,9/2=4.5,而9/3=3!“懒惰”了,你应该知道你失去了什么了吧?
回到案例解析:
1、我是人资专员,部门才成立几个月,我们忙活了几个月,把制度建设、团队建设、工作流程等各方面的事务标准整理出来了。就没事了吗?制度建设是否适合企业的运作,工作流程是否适合员工们的操作,团队建设是否达到最佳?……在“PDCA”环里,好像只做了一个“P”而已,或许“D”只做了前期的工作罢了~
2、我是人资专员,部门有一主管。难道主管也没有事可做了吗?如果有的话,小公司里的我是否可以协助主管来做些工作;如果没有的话,假若你是主管的话,你应该如何来开展下级的工作呢?
3、每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招。你用心了吗?若你用心还招不到,是否应该借助外来帮忙解决企业现在的燃眉之急,是否想过改善你的招聘渠道,是否了解你招聘工作到位……
4、企业文化的建设并不一定在于使用资金。此时,公司财务有限无法组织相关的活动来活跃组织。可以是一次内部的培训来精神上的鼓舞;也可以是组织培训制度建设、团队建设、工作流程等各方面的事务深入学习;还可以是适当交流感觉采用AA制形势进行组织沟通为企业节约成本……
5、部门与岗位的设置就有它存在的意义。存在不是可以刷新的。“权力是靠自己努力争取来的,而不是授于你权力就能够直接拿来用的,要让别人口服只是授于你的权力,而要让别人心服只能努力争取得来的。”
注:该说的好像都说了,但好像全是废话。有不到之处,请见谅~~~
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