如何成为上司左右手？

   答：看了今天的打卡课题，不禁莞尔。我对最后一句话，蛮反感的，把工作圆满做好就行了呗，非要获得上司的赏识才罢休？何必难为自己。

   如何管理上级？如何配合上司做好工作？我觉得需要从以下几个方面考虑：

   1、少抱怨、勤汇报。

   不要做怨妇或怨夫，成天发牢骚，跟领导抱怨这抱怨那。领导要你这个下属，是要想办法做工作的，遇到点困难就抱怨，领导要你干什么用的？工作完成情况要勤汇报，及时跟领导保持沟通。不汇报，天天等领导跟你问？跟你请教？小样。。。

   2、工作请示，让领导做“选择题”，少做“问答题”。

   又是遭领导批评的一个现象“你小子不得了了，这屁大的事天天问我，我是你保姆啊？你不想办法，老要我想办法？你的工资分点给我不？”。领导很忙，需要考虑大局或全局，你就少出问答题，尽量安排做选择题。省力。。。

   3、关键问题面前，适当的配合领导唱双簧。

   不是叫你学会拍马屁，而是最基本的常识。遇到问题时，尤其是利益方面的，黑锅自己背，恶人自己做，好处好人让领导去做。其实你损失也不大，傻子都知道责任不是全在你身上。

   “老板，某员工请了两个月假，这工资。。。”

   “怎么了？你说他啊？你是什么意见啊”

   “哦，他是病假，原本要按比例计造的，但他家庭蛮困难的，我觉得。。。”

   “嗯，你说的对，好吧，就给他按全额计造吧。”

   “哎，好叻，老板！我已经跟他说过了给他按全额造。。。”

   “什么？”（敢情是好人让你小子做了啊？）老板脸色阴晴不定。

   4、要有解决实际问题的能力。

   TNND，说这话我心里都觉得有点虚。遇到真问题时，“好汉是吃眼前亏的”，这里的好汉我指的就是“有解决实际问题能力的人”，见着没，善于拍马屁的那些混账反而过的比谁都嘚瑟，问题解决不了，领导也确实赏识。

   吐槽完毕，我相信这世间还是正能量的多。绝大多数领导还是青睐有能力的人，而不是那些只会溜须拍马的人。所以，做一个有真功夫有真本事的下属，领导放心，同事倾心，自己也安心。

   5、工作要有主动性，想在领导前头。

   响鼓不用重锤，好马无须鞭催。工作要主动积极，想领导之所想，急领导之所急，别呆木的就像一根木桩，什么工作都要领导来催，来安排，来指示，来操心。当然了，也别多做“功高盖主”之事，于己没啥好处。

   一日，老板来到生产部门办公室，跟生产经理的对话：

   “现在天很热，你们最近生产是怎么安排的呀？一定不要让工人干中暑了啊”

   “嗯，我们都安排好了，这样那样。。。”

   “好的，你们安排的不错，如果这样。。。会更好一些”老板滔滔不绝的又补充了几句，自认为想法很高明，下意识的还环视了一下四周员工的反应。

   “哎呀，老板，这一点我们早就想到了。。。”

   “哦，那还有呢，这样那样。。。”

   “啊，这一点我们也早就想到了。。。”

   “哦”，老板双手往后一背，一言不发，急速走了出去。

   正所谓：有功别贪功，有功别盖主。

   6、老板（上司）错了没？

   6.1、老板绝对不会有错；

   6.2、如果发现老板有错，一定是我看错； 

   6.3、如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错；

   6.4、如果确实是他自己的错，但他不认错，那就是我的错；

   6.5、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我有错；

   6.6、总之老板是不会有错的，这句话绝对不会错。

   这六句话虽然听起来“马屁”十足，但也透露了身处职场的真谛和无奈。别试图用自己的“忠告”去劝阻上司，给点“建议”影响一下下还是差不多，也为能够与上司取得“和平共处”提供点保障。

   7、上司只有一个，而平级却很多，工作完成已知足，获得赏识不强求。

   上司只有一个，而平级却很多。能被上司赏识固然是件好事，但上司的赏识能给所有人么？就算上司的赏识给了你，又能保持多久呢？保持一颗平常心，好好工作吧，想那么多，不累吗？

   大卡或是卡洋洋，我衷心的祝你今晚尿床，谁叫你尽出这么无聊的打卡课题哎，关键是我还认真的写了一大通。

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    每天一点小调侃，注意养生，笑口常开。作为怎么去伺候上司这样富有艺术的工作，该如何做，才能做得出彩，而又不失尺度？功高盖主亦或是碌碌无为，都将被上级所厌恶。但，只会说不会做的或者只会做不会说的人，也是残疾人，无法担大任，无法承接上级对下属的那份期望。要成为一个怎么得力的干将，不是你想怎么变就怎么变，那是要上司让你怎么变，你才能怎么变，只要是在那位上司手下干活，你的生杀大权就掌握在上司手中，所以自己该做些什么，就要思量清楚，后下脚。记得注意，你在不在，领导都在那里，看着你、洞悉你的行为、观察你的动作，发现你的动机，不是危言耸听，只是实话实说。所以做些事情吧，或许能更好的扮演好作为下属的角色：

    第一：站在上司的角度看问题或者叫换位思考。

    等一下，先不急说，很多人肯定会说，我作为下属，我怎么能知道上司在想什么？如果这个我都知道了，那我不就成为上司了，正因为自己没有到那个位置，我才只能是下属。但要记住的是，上司以前也做过下属，自己的上司也可能是别的人的下属。所以在看问题的时候，一定要注意最关键的一点，换位思考，知上司想什么，要什么，然后有针对性的去梳理自己的思路。如果真能这么干，或许不用太长的时间，你也能成为上司。

    第二：认真履职，做好本职工作。

    天底下，就怕认真二字。作为下属，要注意，不要好高骛远，应该脚踏实地，做好自己的本职工作，强化自身专业素养。在做好本职工作的基础上，追求更高层次的工作。上司眼里的好下属，应该会有这些特点：做事让人放心、做人让人舒心，懂得职场规则，尊重上司。

    第三：建立非正式工作关系。

    这个怎么理解？当你与上司建立了一个非正式工作关系后，与上司在沟通、交流和合作上，将能有一个质的飞跃。什么叫非正式工作关系？我的理解就是，在工作之余建立的关系，如棋友、驴友....这些种种关系。这样在与上司沟通中，心理就不容易出现障碍，直白点就是不会害怕上司，不会害怕直面上司。这种关系，只能是，能起到消除紧张和不安的情绪，要真正成为一名合格的下属，还是要从自身能力出发。

    第四：加强与上司沟通、交流，及时反馈。

    要做好上司的左右手，那就要及时清楚了解上司在忙什么，在做什么，需要什么，烦恼什么等等。人都不是独立的个人，都是有着自己的人际圈子。加强与上司的沟通、交流，能了解上司的心理动态，同时更为重要的是，能让上司知道，作为下属，在想什么，需要什么，他能为下属下达什么任务。对于及时反馈，这个就是作为下属，应该做好的日常工作，及时的反馈可以使上司及时掌握事情的发展最新动态。

    第五：尊重上司。

    有些时候，能听到别人说，自己的上司怎么怎么样，都不做事，只是一味的那啥啥的。要注意的是，既然是上司，是你的上司，不论是从职位、或者是入职时间，或者是人家的年龄，都应该尊重对方。学会尊重上司，不失为作为下属应该有的职业操守。只有尊重上司，才能真正的为上司做事，成为上司的左右手。

    今日的下属，将会成为明日的上司。现在怎么去处理与上司的关系，也将在以后的工作中，将在自己的下属身上，能用的上，所以，你今日怎么对待你的上司，有可能会是明日你的下属怎么对待你。珍惜上司，人生中，能遇到的贵人很多，但又好多却是无法及时知晓的。作为自己的上司，无疑，是自己在职场生涯中，不可或缺的贵人。上司不断的磨练着下属、引导着下属、关心着下属、呵护着下属、教导着下属。作为下属，不认真对待自己的贵人——上司，是不是有点过了呢？

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若要成为上司的左右手，成为上司离不开的人，或者上司离开你会变得很不舒服。

第一步：理解上司所想，充分执行

上司布置任务，务必要能够很好地理解上司的指令，在规定的时间内做到上司的要求。这是一名具备执行力的合格下属的基本要求。

这时，你们的对话一般是这样的：

上司：“现在有个什么什么事情。”

你：“我该怎么做？”

“你去……然后……”

“好的。”

……

“领导，已按你的要求完成。”

“好。”

如果连这步都做不到，一次，不要紧，上司可能理解你还年轻，给予你机会，两次，就会对你有看法，三次，事不过三，基本上要请你出局了（有背景和关系的除外，但也绝对得不到重用）。

第二步：想上司所想，知音难求

经过一定时间的磨合，你应当对上司的思路和想法有一定的了解和把握。当上司给你布置任务的时候，你心中已经很清楚TA要提出什么样的要求，并且给上司一种知音难求的感觉。

这时，你们的对话往往是这样的：

“那个谁，这事你去处理一下。”

“领导，是不是先……后……？”

“正确。”

“领导，这事现在处理到……程度，预计……时间处理完毕”。

“很好。”

达到这个境界，你已经是一个完全不需要操心的下属，很多事情上司可以很放心地交给你独立完成。上司只需关心一下进度和结果，甚至你应该在上司来问之前，主动汇报进展和处理结果。

第三步：想上司未想，相见恨晚

上司所想的，你能想到，而上司未能想到的，你也能替他想到。那么，恭喜你，你已经达到了作为下属的最高境界。上司的工作因你而更趋完善和出彩，并且对你有一种相见恨晚的感觉。一旦将来上司得以提升，你将是TA心目中接替自己的不二人选。

这时，你们的对话往往是这样的：

“那谁，这事情你帮我去了解一下。”

“好的！”

……

“领导，这事情现在……我觉得我们应该……”

“好的，你去处理吧。”

“另外领导，我在跟进这个事情的时候，还发现……，我觉得这事我应该跟您汇报一下……”

“还有这个事情啊，我明白了，等我考虑一下/去请示一下在定夺。”

到了这一步，上司的脑袋已经不需要自己运作了，你就是TA的脑子，甚至比TA自己的还更好用。久而久之，你的上司已被你“宠坏”，所谓的左右手，你觉得自己是不是？

总结

1、第一步，你要理解上司所想，你就是个称职的下属。

2、第二步，你要想上司所想，你就是个好下属。

3、第三部，你不仅要想上司所想，更要想上司未想，你就是个不可多得的人才。

4、做事很重要，但是思路有时候更能决定出路。

以上，个人观点，欢迎大家一起讨论。

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     我觉得上下级间更需要的是配合，而不是谁管理谁的问题。配合是双方的，不会是单方的，不是你想尽办法去迎合上司，就会得到赏识。上司有自己的需求，根据上司的需求、结合自己的职业生涯规划，决定你该做什么，怎么做！

    一、选择

    大多数时候，我们是被选择的对象，主动权很少在我们手里，但如果有机会选择，我们一定要知道该怎样选，比如在面试的时候，是你的直属上司负责，你能不能通过面试了解你的上司是一个什么样的人，什么性格脾气，专业水平如何？你是否愿意跟着他一起干？

    每个人都有每个人的性格特点，每种性格都有他的优缺点，性格越鲜明的人他的优缺点也就越明显。做领导的，通常都有自知之明，了解自己的优缺点。有大局观，会补足自己的缺点，有一定的业务能力，了解每个下属的优缺点，能力水平的高低，会按自己的需求配备下属的情况。

    不仅要知道上司会怎么做，更要知道自己的需求。你自己是什么性格？你想要一个什么样的上司？你和上司之间是互补的多些，还是共同点多些？你的职业规划是什么样的？你现有的上司能帮你实现你的规划吗？如何你选择了一个正确的、适合你的上司，会让你事半功倍！！

    二、沟通

    想得到上司的赏识，少不了沟通。那种向老黄牛一样，只会闷头干活，就能被提拔重用，得到上司赏识，是八十年代的事，不会沟通你就不会融入团队，融入不到团队，上司就不可能重视你，如果个人能力越强，还不能融入团队，那你在上司的眼中就像一根刺一样，早晚把你拔了！而沟通，最重要的就是和领导的沟通。部门任务的接收、分配、平衡，都要由领导来下达，你具备什么样的能力，多少任务能体现你最大的价值，这就需要和领导的沟通。多与领导沟通，不是要你去打溜须，而是为了更好的完成共同目标。

    三、执行力

    做为上司，希望下属能够服从命令；做为下属，一定要有执行力！想成为上司的左右手，执行力必不可少！不管上司下达什么样的指令，要相信有他的道理，不管你是否能够理解，都要不折不扣的执行下去。也许你有不同的意见，你可以跟领导沟通你的想法，但未得到领导的认可前，还是要按领导的指令去执行。你和领导站的高度不同，看到的问题也有不同的想法，选用哪个方法更有利，要相信你的领导会做出正确的决定。不要埋怨你的领导不给你原因、解释，有些原因是不能说的！决不可公然对抗，展示你的能力，除非你已经决定换个平台。

    四、自身素质

    自身的素质、能力一定要过硬，否则，你其它都做好了，你的上司也想拉你一把，但他有可能找不到你的手，不知道把你放在哪个岗位更合适。打铁还需自身硬，只有你具备这个能力了，机会来了，你才能把握得住，不会错过。也只有增强自身素质，具备过硬的专业技能，才能为上司独挡一面，才能得到赏识。做最好的自己，其它的，时间可以证明！

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      每一位下属，都想得到上司的赞扬和提拔，都想成为上司身边的红人和值得信赖的人，但是，上司真正信得过的人总不是太多，而且多数上司都是“多疑”的人，那么，在上司长期的考验中，如何赢得上司的信任和赏识，以下建议值得参考：

    思路决定高度

    作为下属，要多为上级解决问题和困难，想上司所想，急上司所急，然而，要做到这一点并不容易，首先，必须了解和掌握上司的职责、工作要求、任务等；其次，要了解上司的上司的习惯，否则，即使事情作对了，也可能还是达不到要求；最后，要经常反省和检查，只有这样，才可能找出自己想法、做法、过程和结果与上级工作应当达到的标准还有多少不足、多大距离，只要越来越靠近，就能缩小这种差距，就越能得到上司的赏识。

    这就是为什么有的人年纪轻轻却升职很快的道理，只有那些不断严格要求自己，总是超前想一步或几步，甚至比上司的要求更严，不断把上司或者上司的上司的要求强加到自己头上，用这些高要求促使自己更快成长；相反，如果得过且过，只做份内的事，或者不求有功但求无过，那么，提升或锻炼自己全面能力的机会就会失去，很容易被其他同事或后生们赶超过去。

    圆圈不能太圆

    长江后浪推前浪，这是历史发展和人类进步的必然，但在管理实践过程中，如果下属综合能力或业绩时时超过上司，特别是在众人面前表现时，总是会令上司没脸面或感受到职业危机，那么，极可能因此冷遇、打压下属，进而会影响该下属的发展和提升，究其原因，该下属处事做人过于棱角有较大关系。

    所以，不管你对某事情多么了如指掌、胸有成竹，也一定要给上司留相应的发挥余地，比如：会议纪要不要写得太好、制度不能写过太适合企业、时而要出点错别字、要留点需要领导协调沟通的事情等等。否则，让上司没事做、指不出你工作的问题所在，不但表现出他的无能，更让他感觉到你给他带来了工作危机，换成你是上司，会怎么办，所以，低头做事，还需要抬头看天。

    过分时要雄起

    服从与执行是许多上司对下属的最主要要求之二，否则，他们宁愿放弃你这位下属，然而，三人行必有我师、三个臭皮匠顶个诸葛亮，过于服从或惟命是从的下属往往会被领导呼来唤去，特别是那些脏活累活总是让这样的下属去干，因为他们知道你不会说二，甚至想当然的认为这份工作你十分珍惜甚至养活自己和家人离不开，助涨了他们更加苛严要求你的气势。

    所以，明知上司的安排不妥或不明确时，一定要敢于提出自己的看法和意见，甚至据理力争，并说明其中的理由，即使最终上司没有采纳你的意见，出现不好的结果时，上司也不会责怪你没有提醒他；相反，不能面对上司的明显不对之处而不敢说、不愿说，事后如果你在同事或上司面前表达出类似“当初我就想到会出这样的问题”，那么，一旦让上司知晓，他一定非常生气，认为你是一个不负责的下属，让他故意出错和现丑，今后一定会与你过不去。

    会工作会生活

    做好每一项工作是下属应尽的义务，但是，如果只会工作，其他人情世故知之甚少，阅历少、处事不圆滑等，也很得到上司的赏识，这正如一名学生，每门功课都是满分，就是与多数同学搞不好团结、平时说话也不中听、没有多少爱心等，那么，老师喜欢他也是有限的喜欢，走上社会后也难以大成。

    八小时是工作，单位是社会中很小很局限的一部分，业余时间那么多、单位之外更是广阔的天地，我们需要工作，更需要生活，更需要家人朋友、友情爱情、旅游聊天，离不开七情六欲，少不了油盐柴米酱醋茶，如果在工作之外是小学生或者白痴，处理不好朋友、家人的关系，必然影响工作的开展，要想长期保持好的工作业绩是不太可能的。

    所以，学习工作之道，更需全面掌握生活之技、处事之哲，只有这样，才是一个立体而全面的人，才能更加得到上司的赏识。

    有任何HR/企管等疑问，可移步https://www.hrloo.com/rz/13577034.html，请将疑问阐述清楚，定会及时提供解决方法。

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一个人在职业生涯中，绝不会一帆风顺。每个人都希望自己能够一帆风顺，但或多或少会尝到人间百态。对于自己的上级或老板，一个人总会遇到不止一个，而好上级与不好的上司就会在我每每相处之下形成对比。

作为一名上司的左手或右手，我们总是评价我们的上司不错或我们的前任上司不行，从职场的角度上只是一种发泄。在职场里，如果我们能够成为“坏”上司的左右手，那么，“好”上司就更不用说了。

一、上司知多少

连续一个月，办公室里，键盘声、电话声、紧凑的脚步声，声声道出工作的心声。10点多了，10点多了，上司左手夹着文件包包，右手拿着早餐，终于出现在办公室。

员工甲看到上司心里想着：做领导真好！

员工乙看到上司也想着：老子要是老板，绝对把他开了！

…………

而上司10点多了来上班，我们知道多少？

要不是老板开庆功会，我们都不知道上司在这个月起早贪黑的工作拿下了一张大合同。

很多时候，我们都只看台上的一分钟，忘记了台下的十年功。一位年轻的老板，37岁，拥有三家公司，可以算是千万富翁。年少、多金成为他的标签，而二十年前的他每天工作12个小时以上，为了把家庭的债务还清，他没能和其他同龄人坐在教室里上课享受着校园的生活。

如今，通过自己努力得到现在的一切的“上司”，有些高傲，有些过分，发起老板、上司的脾气成为“坏”上司。而挖出冰山下面的那片天地后，做为上司左右手的我们是不是应该想想了！！

二、角色需认知

一名员工请辞了，按公司的规章制度办理了离职手续。该员工请辞的那天到财务部结算工资，财务部不给清算。员工找到了HR，HR疑惑了，打电话请示了上级，上级回复：好，这事交给你去办吧，把处理结果告诉我就行了。HR欢欢喜喜告诉请辞退员工，可以去财务结算。

可员工还是结不到自己的工资。HR生气了，再打电话问上司原因，上司回复：你把处理结果告诉我了吗？

是啊，作为上司的左右手，必须认清自己的位置，明白自己的岗位职责和权限（特别是权限）。了解上司对自己期望在哪里，不满在哪里？把握好工作中的分寸，做到管理不巨细，参谋不决断。总结一句话：要知道自己是干什么的！

三、命令先服从

上级与下级之间是管理与被管理，命令的发布者与命令的执行者的关系。如果管理者说话不管用，不算数，或者被管理者不不服从，那么最基本的组织原则都被破坏了。换位思考，如果你是这样的一个上级，你会跟一个处处与自己顶着干的下级合作吗？

很多作为下属抱怨上级武断，而放弃了谏言，最终与上级的关系破灭。其实，如果能够当场服从，事后谏言并提出解释方案的后，老板也武断再来决定上司是否是“坏”上司。

四、问题要解决

“坏”上司又在发飙了：公司请你来是干什么的！

就因为我拿了一个问题去找上司处理而已。我那个气啊！！！

公司里，每天都有问题，作为下属或上司的左右手要懂得为上司解决问题，而不是发现问题。在遇到问题或发现问题的时候，对于有把握处理好的要拿出自己的方案与看法去请示上司，阐述自己的做法与想法，才不会被发飙。

五、执行力

上司总是那么苛刻，下达任务要求时间太紧，训我品质差失误多；而把品质与失误抓住了，又训速度慢……结果的结果是苦劳都没有~

在周三课题如何协调部门与部门的关系到中，我们就谈过服务不是服从。而这里的执行力也不仅仅是服从，执行力需要的是速度、准度与精度。快才能得到认可。这里的快是处事快、反应快与汇报快。品质即为准度，保质才是根本，否则越快，错越多，损失越大。细节为精度，考虑上司不考虑或考虑不到的细节，因为细节决定成败。

六、恭维能力

看看，看看，我们的上司就喜欢拍马屁的部下。这种老板不跟也罢！这时，如果有机会让你去拍上司的马屁，你会把握这个机会吗？可是，为什么我们恭维老板、上司确没有那家伙利害。唉，葡萄真是酸，不吃也罢。

那到底要不要恭维上司呢？现今网络、书籍、论谈里有着恭维的技巧、方法，很多很多。但真适合我们吗？我认为无需刻意去讨好上司，只要完胜自己的岗位要求，超出上司的期望价值，脚踏实地把事情做好，上司最少认可了你。当然，到了非恭维的时候，实事求是才是真。

七、面对上司而不背对上司

受到工作压力，我们都会报怨，想倾吐心中的不快，发泄内心的怨气与伤痛。当听到同事们在说上司的坏话时，有产出共鸣之气，然后你就一吐内心怨气。接下来的结果表明：

1、你被上司大批一顿；

2、你被上司“处理”了；

3、你被上司或公司辞退了。

想想，为什么会这样。假如你有能力，上司“坏”，你可以超越他，成为他的上司或也可以选择更好的公司，因为有能力才会有选择。再相信一点群众的眼睛是雪亮的。

人生短短几十年，当到了终点的时候值得回味无穷的事情决不是那些享受的日子。痛苦才回刻骨铭心。也许“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”与“回首向来萧瑟处,也无风雨也无情”这刻才最真~

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