【职场指路】HR如何升职加薪？

答：苦逼的HR们尽管掌控者公司的薪酬制度，也曾常常在招聘之初与应聘者进行艰苦卓绝的薪酬的谈判工作，但真正到自己该如何升职加薪上，的确有些茫然不知所措。到底如何加薪，又如何获得升职呢？扪心自问多变，萦绕脑际久久不得释怀。

      我们常说“升职先升值”，也就是在获得职务晋升之前要首先将自身价值不断扩大和提升；我们还常说“机会总是留给有准备的人的”，所以，想要获得职位还需要充分的准备。当然升职加薪可以同时实现，也可以先加薪然后再升职，升职一般来讲也就意味着加薪了。每个人都不想平庸，或者敢于满足现状，可是，到底从何入手呢？

      第一，选择行业、企业和岗位。不同行业的同一岗位，不同企业的同一岗位，都有可能存在薪酬的差距，不管因为什么原因，有句话就是“人如硕鼠，不在粮仓即在厕”，位置和平台很重要。同样一个人在不同的处境和环境下，都会有不同的结果。这一点不管你承不承认，都是现实存在的。因此，你可以寻找这样的高一等收入的平台和机会，去尝试面试一把，看能否受到青睐。尽管这样，还是尽量不要成为“职场跳蚤”的力行者。

      第二，制定自己的职业发展规划。既然作为HR，定位很清楚了，就是看你是否有坚定的信心和持久的毅力去面对或者迎接HR路上的挑战和磨砺。正如“一口吃不了一个大胖子”一样，太过功利的看待事情和工作，往往会自己吃亏，首先消化不良导致的挑战就会使得自己身心俱焚，心力交瘁。最好还是有目标有追求，按照自己的目标和追求，去不断地积累知识和经验，不断地在与人周旋中去提升自己待人处事的能力。根据每一个阶段目标的要求去准备去学习去锻炼，“梅花香自苦寒来”，不经历风雨怎么见彩虹？！

      第三，拒绝外在的诱惑，坚定本心。世界很大你都想去走走，且不说能力，试问你有那么多的时间、财力和精力吗？我们不是说非得一棵树上吊死，但是，这山看着那山高，因而一山一山去攻城掠地最后死的很惨，这样的例子举不胜举。“明知山有虎偏向虎山行”的精神我们予以鼓励，但是你有这个资本吗？还是脚踏实地一些，多积累经验和技能，多向你的领导靠拢和学习，多一些主动请缨的举动和历练，修得正果还得需要九九八十一难呢，何况我们人乎？

      第四，避免闭门造车，加强与领导和同事的沟通交流。不要害怕暴露自己的不足，更要勇于承担为此付出的代价。要敢于接受不可能完成的任务，不要拒绝领导安排的事项，要多问多请教还要多思考，然后去努力实施。做成功了，要有分寸地表达和展示，做失败了，要及时汲取教训避免再重犯。办法总比困难多，将不可能变为可能，将可能变为现实。

      第五，升值升什么？早前有句话“又红又专”，红指思想、政治可靠；专指专业知识。既然选择做HR，也要做到这样。首先就是要按照岗位要求和企业的职责要求，不仅要加强和强化专业知识的学习和掌握，还要加强与人交往的能力。因为交往能力强体现在日常工作中就是各项工作的部署和开展较为顺利，没有良好的人际交往能力，在日常协调能力、组织能力等多方面就会受到影响。人资的六大模块不一定样样精专，但是必须有自己见长的方面。另外，也是最重要的，一定围绕企业实际开展工作，不能脱离现实状况和企业领导的要求，所谓“有的放矢”吧。

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      ”当你的才华撑不起你的野心（梦想）的时候，那么你就需要静下心来读书了“。

       这句话相信大家都听过。

       这里要说一句一个人力资源从业者一定要给自己有一个良好的职业规划。

       楼主从业三年，还是专员，如果是在同一家企业里面，这种情况还是蛮多的，因为可能企业规模相对较大、薪酬福利各方面相对较好，一般情况下人员流动性比较小，你上面的人没有流动，自然如果你不调岗的话很难得到晋升。但是，即便是专员，那如果你的能力过人，即使你的职位得不到晋升，那你也会享受较为优厚的”宽带薪酬“，这其实也是一种晋升，这个看你看重的是什么了。

       楼主很困惑自己的晋升通道没有打开，那么要反问一句你对于晋升都做了哪些、付出了哪些？凭什么要给你晋升？

       学以致用，而不是一味的去重复一件事情，你是三年都在重复的在做一件事情，你的闪光点在哪里？或者领导就觉得你做专员最适合，因为你擅长做这些，或者说你除了做这些事务性的工作很出色外，其他的基本一无是处（原谅我过于直白）。

       "你有什么资本让领导给你晋升？”你有对自己进行过自我剖析吗？你的优势在哪里？如果给你晋升了，你拿什么去支撑给你的职位，你了解职位所要达到的要求吗，你能满足吗？

在这里，给楼主一点建议：

      1、多学习。不管是哪方面的知识，多学多看总是没错的，有的学者说看电视剧就是在浪费生命、浪费时间，这话就说的太武断了，如今越来越多的学着、培训师等都用电视剧做为自己的素材，比如《西游记》、《三国》、《水浒》、《亮剑》等等。

      2、多帮助别人。帮别人的同时也是在帮助自己，当别人像你寻求帮助的时候，不管哪个岗位哪个工作性质，不要一副事不关己高高挂起的态度，在潜移默化当中你收获的不仅是知识还有人脉。

      3、主动做事。不要觉得自己就是个专员，做好自己的本分就好了，反正领导也不重视自己。如果你有这样的态度，那么你就是自己给自己判了"死刑“。有时候没事找事会给自己带来意向不到的收获。

      4、有担当。或许你比你的上级更聪明更有才华，甚至他有时候会”偷“你的方案，抢走你的功劳，甚至让你抗雷，遇到这样的情况，劝你不要像个愤青一样去找他对峙，对你一点好处都没，反而要高风亮节，相信领导不会不看重你的。还记得那个”谁放的屁“那个故事吗？屁大个事情你都承担不了，留你何用？

     总之，多学多做多看多想，让自己成为一个专业知识过硬，综合素质较强的综合性人才。单一重复性的工作是个人干三年他也可以干的很好，一旦让他走出去，他自己能有底气去承担吗？

      是金子，也是需要人工付出努力去挖出来的；是美玉，也是需要经过开凿精雕细琢的。

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一、怎么看待职场游戏规则

很多人觉得自己工作到了多长时间，就能够达到什么高度。

经常面试的时候，问道：“你自己有怎样的职业规划？”答曰：“我的目标是在3年内做到主管，5年内做到经理。”

当然，如果对方是一名初出茅庐的毕业生，那么我顶多也就一笑了之，或者追问一下你如何实现这个目标。

每个公司都有升职的游戏规则，如果你连游戏规则都没搞清楚，那么你是玩不好这个游戏的。

1、资历的作用

曾几何时，在很多国企，资历的确是升职的一个重要因素，同时，也要你的上级职位变更，腾出位子来你才有机会。

而且，资历的好处在于可以侧面分析一个人在公司的忠诚程度。

相信还有很多日企在坚持终生制和资历论，未必完全没有道理。

而且，一个人，再怎么吹嘘，有些能力，不经过时间的沉淀，是达不到的。一个刚工作一年的小伙子，跟你说能够怎么怎么主导推进企业合规上市工作，没几个人会信。

2、意识和能力的主导作用

现在市场竞争愈演愈烈，企业也不再是一成不变，意识和能力作为职位晋升的主导已经是为较多公司所认可的一条法则。

打个比方，你一直做着专员的事，觉得自己怎么都还没提经理。

问题是，你能面不改色地面对老板的一个个问题么？你能面不改色地面对其他部门负责人质疑么？你能面不改色地摆平一个个难缠员工的发难么？

平时也许有领导在指点你，你觉得很多事情都好easy。一旦突然背后的支柱没了，你会不会一下子慌神？

要到上层位置，你有没有先学会上层的思维方式？不要以为当领导很简单，领导只是事务性工作少了，压力未必减少，反而更是多了。

3、先看能力还是先给机会？

如果看第2点，你觉得我说得还不够透彻，那么再来看看第3点问题：先看能力，还是先给机会？这是很多企业都面临的一个问题。

在谈论这个问题之前，我们不妨学习一下先把自己放在老板的位置，尝试考虑这样几个问题：

（1）选择依据的考虑

我要从ABC几个人里选一名升为经理，我怎么选？是看能力，看资历，还是看人缘？我的选择如何面对他人推敲和质疑？

毕竟，不是所有的老板都是喜欢一意孤行的，如果能大家心服口服，何必要用强权主义毁了自己的形象呢？

所以，回到现在你自己的角度，如何迎合老板这个标准，给老板放心地选择你的依据？如果你的表现连老板都说服不了自己，又如何指望老板力排众难说服其他人同意选你？越成熟的公司，老板选择越谨慎。

（2）先给机会的实力

也许这时又有人会说了，你都没给我机会，怎么知道我不行？

一方面你行不行，通过你的言行举止都看得到，只是你自己未必觉得如此；另一方面，企业若能够有先给机会的机制，那至少企业得先有足够的实力，即：一是得有成熟的运作机制支持，可以给你学习熟悉的过程，不会因为你的不熟练而影响到公司整体的效率，同时也有较好的纠错能力，即便是因为你的不熟悉而判断错误，公司也能够通过纠错机制发现问题并在事件发生前予以纠正；二是老板或者说企业文化有足够的包容力，敢于为你担责、能够为你在学习过程中的低效率和错误擦屁股、愿意在你身上投资金钱和时间……

那么，在这种情况下，我觉得本人更要展现出自己的优秀，否则如何对得起公司的一篇厚爱？

4、为什么要先提升自己？

有句话说得好，是你的，怎么都逃不掉，不是你的，怎么都强求不来。所以，只要你打开了视野，你就会发现先提升自己的 重要性。

如果你等着公司先给你机会，那么你永远只是被动；而只有你自己的能力提升了，一方面公司提升只是个时间问题，另一方面即便是公司没有机会，你也能够在外部游刃有余地寻找更好的机会。

二、总结

1、要有所发展，首先要懂得游戏规则，才能玩得转职场游戏，否则很多努力会事倍功半。

2、能力与机会是变相平衡的，提升能力可以帮你获取更多的机会和选择权。

3、这几个方面的功课是不可避免的：提升职级的制度与机制、高等级职位的职责与要求、自己的能力与高级职位间的差距。然后，你才会知道努力的方向，找好每一个可以把握的机会，缺啥补啥。

4、醉翁之意不在酒，而在于达到似醉未醉境界后的那种缥缈，职场也是如此。看不透的，上不去。

个人观点，欢迎大家一起讨论。

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     有一颗上进的心是好的，但职业通道的发展并会完全按你的想法走，需要管理、调整、还有耐心。

    一、先来看看你已经有的。

    已经工作了三年，这三年来你都学到了什么？有没有总结？这三年来你都发升了哪些转变？提升了多少？我们人生每个阶段都要有总结，生活的、学习的、工作的，不管哪方面，都要进行总结，通过总结发现以前的不足，制定改进、调整的办法，看看成果，再总结，再提高。通常我们都是以年度为单位，到年底看看这一年的收获，不足。

    二、你的规划是什么？

    看你说到了公司的职业通道，但你没有自己的职业生涯规划？你的感觉遥遥无期，我的感觉你没有自己的职业生涯规划。如果说公司的职业通道与你的职业生涯规划完全吻合，那好，为了完成这个规划，你的具体实施步骤是什么？都有哪些时间节点？在这些时间节点上，你都有哪些需要完成的标准？比如高级人事专员，你要在什么时间内达到高级人事专员的级别，达到高级人事专员需要具备什么样的素质，你和这个素质之间的差距是什么？你计划通过什么样的方法达到这个标准？

    三、执行力。

    有了职业生涯规划，接下来就看你的执行力了，如何按计划的去完成。完成计划的过程肯定会遇到各种各样的情况，不管什么样的情况，我们需要的是不忘初心，方得始终。比如具备高级人事专员的素质，我自学，自学达不到，那就换一种方法，找人帮忙，让人辅导，还是达不到那就报个学习班，记住你的目标，为目标持续的努力，前行！

    四、与领导的沟通。

    你的直接领导对你应该是最了解的，，他知道你的缺点与不足，应该加强与领导的沟通，你汇报完工作时，可以听听领导对你工作的建议，你哪些方面做的比较好，哪些方面不足，怎么改进。你能否晋升，与他的评价有直接关系，你做的工作就是要达到领导的满意，他不满意，你能力再强也没用！对领导提出的建议要认真听取，对的及时改正，有异议的，要及时沟通，说出你的想法，交流心得，这样人才能快速提升。

    五、最后是耐心。

    要耐得住性子，三年的时间并不是很长，三年内没有职务的晋升也是很正常的事情，一般情况，公司在考虑员工晋升的问题时，在工作经验上的要求三年是一个低的标准，还有五年的，甚至更高，三年正是一个转折的时期，而你需要的就是耐心。

    人们通常情况都有很多的欲望，希望得到高薪、希望晋升、希望健康长寿、希望千杯不醉，希望貌美如花，但往往耐不住性子，有时为了理想，甚至一天的努力都坚持不了。

    成功的起点是相信，成功的终点是坚持。所有的成功都是熬出来的，你能承受别人所承受不了的才能成功。

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    类似楼主心急的朋友不少，于是“三年没升职”似乎就是“升职遥遥无期”，这样的等待很长？针对楼主“想升管理位不知从何着手”的疑问，建议如下：

    缺什么钻什么

    楼主提供了公司职业通道，那么，楼主完全可以从这个通道来下手，比如：高级人事专员需要哪些业绩、技能、承担什么责任等，以此类推，副主管、主管等都可以是自己今后努力的方向。针对楼主面临的实际问题，可以这样来处理：一是楼主所在公司对各职位有比较清晰的岗位说明书和绩效考核方案，而且身边有类似职位的同事可以作参照，他们每天、每周、每月、每年都需要承担什么职责、都在做什么，哪些受到上级表扬，哪些还需要努力，楼主再拿自己作比较，自己所长所短就很明显的，所短就是自己要下手的地方，比如：自己的计划、检查、督促还不擅长，那就针对性进行锤炼；二是公司没有这些资料和该职位的同事作参考，只有一些模糊的概念和上级的要求，那么，在与上级交流时，就可以了解到要升职，自己还存在哪些方面的不足，不管是技能、心态，还是业绩等。

    总之，不管通过什么方法，一定要了解到自己离“升职”的差距在哪里，然后才能针对性的补课，否则，就可能导致方向性错误，那么不值得了。

    最大问题是心态

    我曾经与楼主有同样的心路历程，在毕业走上岗位不到三年，因心高气傲，认为自己对相关工作了如指掌，毅然参加公司的中层干部选拔，不管是理论、实操还是面试，其结果可想而知，被那么经验丰富的前辈远远抛在身后，事实告诉我们：升职不是意愿，更需要能力、业绩、信任，只有这样，公司或上级才放心将更大的责任和工作交给你。

    细品楼主的简短数语，拦在他面前的最大问题就是心态。凭心而论，三年人事专员，时间不长但也不短，如果是小公司，应当升职了，如果是大公司，则还需要磨练和等待，因为在你前面还有许多高手和前辈在努力。如果因此就认为“遥遥无期”，势必影响楼主的工作心态，一言一行、表情脸色都能够读出心态来，一定会影响自己努力将工作做到更好，身边同事和上级领导也一定能够看出来，即使工作业绩不错、同事关系融洽，要提升楼主，上级心里一定不会放心，楼主心态的表情总会浮现在上级脑海中，换成你是领导，会提拔如此心态的下级吗。

    人都是聪明的，都会时刻察言观色，读出对方的心思，悟出他人的想法，猜出别人的真意，你在观察上级，上级也要通过各种途径、你的言行、工作过程结果、同事们的反映等来考察下属，一旦负面印象形成，要剔除或改变将十分困难，所以，任何时候，积极面对工作、不惧困难、勇敢向前、富有担当，即使业绩稍微差点，也会受到重用的。

    能力不是问题

    我们经常听领导讲“能力不是问题，最大的问题是心态”，也就是说，在领导心目中，下属“不会、能力暂时跟上不”，但只要服从安排、心态积极、工作勤备努力，只要不是朽木，一定可以雕刻，不断委以更大责任的工作，一定可以成才。

    真诚的讲，如果具体一定的基础知识、专业理论和常规能力，要做好本职份内的工作并不是太难的事，如果要升职，交流沟通、管理指挥、影响他人等能力就显得更重要，但这些能力，都可以后来通过在具体的工作中处理实际问题，不断总结经验、吸取教训，是可以提高的。当然，那些管理天才和朽木不可雕的朋友不在讨论之列，因为他们毕竟是极少的部分。

    两条腿都要硬

    针对楼主的问题，可以从心态和专业上两条腿走路，但两腿一定都要硬、脚踏实地的走。具体来讲：

    心态上，面对熟悉或陌生、轻松或繁重、份内或份外的工作，只要是上级希望你做的，就要从心底里、表情上、行动上全方位体现出自己非常热爱、投入这件事情中，而且每件事都必须这样对待，只有这样，才能将工作最快最好的完成，才能赢得同事的尊敬、领导的重视，否则，自己升职的机会永远悬空而落不了地。

    专业上，不管是人资类，还是行政类，还是管理思维，即思考问题的高度、宽度，都要更高一个层次，比如：现在自己的专员，思考问题应当是高级专员或副主管的角度，把问题放在更大范围来思考，而不仅仅只顾很小的范围。只有经常这样严格要求自己，将自己假设成更高职位的领导来处理、解决工作中的问题，长期下来，便会练就如上级一样的思考和处事想法，并在工作中修正和完善自己，那么，升职的时机就不远了。

    即使因为公司这样那样的管理问题，自己在以上两方面已经做得非常到位，完全可能仍然没有被提升，这时，就可以思考自己的去与留，毕竟青春有限，自己的追求不能永不实现，那么，此处难容，他处寻芳草吧，东家如此多，总有一款适合你，退一万步讲：有了能力，自己创业未偿不可，千人创业、万众创新，不缺我一个嘛。

    如有任何HR/企业管理等疑问，可移步https://www.hrloo.com/rz/13577034.html，请将疑问阐述清楚，定会及时提供解决方法。

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XX，你好！

感谢你的来信。

也许你的这封信，是想要寻求一些升职的“秘诀”，可是，如何“升官发财”，我不懂。不知道你看到一个陌生人似乎没有解决你的问题，又不能真正的给你一些“方法”，会怎么想？也许你想着，“又来了一个羞答答的厚颜无耻者”，于是弃之如敝履，那倒也无妨。但是我还是想说些什么，就当是饭后谈资吧。

一、回望过去，看看你最初的模样

想起前些日子也遇见一个年轻人，“工作了这么久，也熟悉了一些工作，可是工作的越久，越不知道自己该走向哪里？”，她说。也许她正和你同样面临着职业生涯的迷茫，其实曾经的路是怎么走过来，你想过吗？

作为一个基层人力资源工作者，你所做的都是一些“小事”，你参与招聘岗位的人员初选，你协助员工培训的开展，你跟进绩效管理的沟通，你统计薪酬管理的数据，你做员工花名册，你与各部门打着交道……你做了这么多的事情，你想过为什么要做，做到什么程度，处理的是否周到，别人怎么做的更好，你愿意和别人学习吗？你想过同样的工作还有什么其他可行的办法，优劣势都是如何？你想过这些数据在你的手里怎么排列才会告诉你一些有趣的规律？我在哪些地方有了进步，哪些地方不足甚至是落了后，我了解了企业和部门运作的流程吗，我们和行业内其他企业有什么差距？

不要进一间没有灯的屋子，因为你什么都看不清，如果你没有真正的去想，那就给自己一个独处的机会，好好去想一想。

二、两点之间，直线最短

人生就是一个个不同的选择，交织起来，构筑成你走的路。有的人匆忙选择，急着赶路；有的人左顾右盼，懵懂的散步；有的人目光如炬，心中一幅地图。你是哪一种？

你回顾过去，认清了原点，你制定目标和计划，才会有好的开始。每一天，每个星期，每个月，每一年，每个小小的时间段，你要做好哪些事，要告诉自己，而且要写下来，可以是你的本子里，也可以是你的心里。比如这个月你要养成有条不紊的好习惯，坚持30天；今晚你要看懂这本专业书的某一章并温故而知新；这个周日你要出去走走，调节调节心情；那都是目标，实现目标的每一步，就是计划。

人生处处是风景，盲目的、散漫的、毫无规则目的生活，对于诗人来说，也许是一种美。但是如果你能用最少的精力，以最短的距离达到目标，走一条直线节省下来的时间，怎么会怕失去了生活中的美。

也许你会想着，我要最短的达到目的，那么就要“残忍的不择手段”，像某些人一样打着“小聪明”的旗帜，“动则如鱼得水，遇事伶俐过人，如无机会作祟，倒也花鸟视之……可是小聪明之流总是要误事坏事败事，只需敬之，而远之”。善良其实很简单，人家墙倒的时候不扶，不推也是一种善良。

脚踏实地，才会实现你的宿命。

三、凡心所向，素履之往

原谅我又用了“素履之往”这个词，这真是我生命中最美的词语之一。年少时，喜欢穿着外婆缝制的鞋子走在弯曲的乡间小路上，常常不知不觉的走的很远，或许不是因为远方的那两颗孤零零的树，只是爱上了走路。成年时，爱上一个人，个子不算高，身材不算好，相貌不算出众，然而她睡时得幸福，她喜时觉得愉悦，她悲时心中苦楚，见她时心动不已，不见她时万分挂念，或许不是因为你想要幸福而幸福，只是你爱上一个人。

工作时也是这样，如果你真的爱这份工作，于平常中成长，它总会给你你想要的东西，即便现在没有给，将来也没有给，那又怎样，有一份热爱，就够了。凡事平常心，不过悲，不过喜，不过怒，不过嗔。寸步难行时，感谢命运赐予你的考验；平步青云时，也怀揣着一点糊涂。不是有人说过，“你所说的每一句话，你所做的每一件事，都折算着你的人生价值，只不过是有人叠加，有人是递减：人生在世，何必去争那些“头衔”而已。

爱一年和爱一天，多么不同。

最后写到这里，如果你看完这些话能够有所思考，那么，感谢你，对于我这个你生命中的过客，匆匆一瞥便足够。

愿一切安好！

冯二胖子

2015年7月

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      今天的话题提到人资新人一步步成长与升职加薪的问题，那么，我来帮你分析一下如何尽快成长并实现自己的愿望。

      一、确立目标与追求

      作为一名新人，工作几年了，都会存在这样那样的迷茫，认为自己一直努力着却看不到前途与前景，只是一味地做事，没有目标感，没有成就感，成为了工作的机器，这样就比较可怕了。主要原因是你对追求的目标没有阶段性量化，过于急于求成了，应该是确立一个几年一个台阶的目标，逐步实现这些目标。比如，三年内由专员晋升为主管，五年左右晋升到更高一层，十年内成为经理级，并且在专业与管理领域上都有较大提升。

      二、虚心学习与实践

      一个年轻人要想成长起来，必须踏实地学习、认真地工作实践，"世上没有免费的午餐”，自己不努力一切梦想都无法实现。学习本专业知识，成为人力资源方面的行家，成为本部门的潜力股，成为领导可用之人。我们人力专业并不仅限于人力专业知识，还有相关专业领域的知识也要掌握了解，成为一名杂家。另外还要注重工作上的实践锻炼，没有实践就无法更快地提高。

      三、脱离杂事与干扰

      其实我们人力资源工作中会遇到许多与工作不是非常相关的事务，如果一个人每天被这类纷杂事务干扰着，就没办法专心提高业务能力，日子久了也成为行政事务人员，所以我们自己要会区分，要从大量的无关事务中解放出来，只要会做就可以了，想办法做更利于提高自身专业水平的事。让领导体会到你的更大价值，把你用到更合适的地方。

      四、专注转型与管理

      既然你想向管理岗位转变，就必须专注于工作方向的转型，要找机会向管理角色转变。可以找领导谈谈，提出自己的想法，有效的沟通才是最终阐述自己观点、让上级明白、为自己创造机会的方法。尽力帮助领导出谋划策，做好领导的助手，这样上级才会更愿意用你、提高你，有了机会也自然会想到你。多多寻求管理机会锻炼自己，只有实践才能出真知。

      取得上级的信任，争取上级的支持，得到上级的认可，你的前途就比较光明了，你的机会也就会多了，相信不远的几年你的愿望就能实现。相信自己，坚持追求，不懈努力，你一定会成功走上管理岗位的！这就是机会永远留给有准备的人！

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    每个人都想在自己的职业道路中，能有所建树，能在最短的时间内，实现自己的规划。制定的职业规划，总是会有着这样或那样的时间设定，两年或三年从这个级别跳到那个级别等等一些比较具体的步骤。如果没有在这个时间区间内活动晋升，那就可能开始出现对自我的否定？对自身能力的质疑？更深的可能会觉得，自己的职业道路是不是存在问题，自己或许根本不适合这份职业？这将是非常大的不幸，也是对莫大的伤害。但，没有什么时候，可以离奇的获得晋升，也没有所谓的天上掉馅饼，直接砸你头上，只有先了解自己，了解职业，了解公司等等，才能让自己走的更顺畅。

    那让我们分析下管理岗位与专员岗位的一些区别。

    1、专业能力区别。专员阶段，要求的更多的是对基础工作和基础知识的运用，只要知道一个单独模块方面的，基本上能达到工作的需要，同时，由于工作的复杂程度和难度都不高，所以对专业能力的综合运用要求不高，从而更容易把握工作的要点。但管理岗位需要在专业的基础上，运用一定的管理手段和方法，对专业知识加以整合，使各个独立的模块相互融合，这个对于个人的能力，就会高。

    2、管理能力区别。专员阶段，对于管理能力要求不高，基本上没有太多涉及管理能力方面的工作。但管理阶段，对于管理能力，将直接作为重要的考核指标，来评判管理阶段的胜任与否。

专员迟迟没有晋升，可能存在的原因是：

    1、不符合岗位要求？公司用人，很多奉行的原则是，只有当个人能力达到更高一级的岗位要求的时候，才能获得晋升，而不是先晋升到更高一级的岗位，再培养所需能力。

    2、专业能力不够？外行人说，人力资源没有什么技术含量，谈不上什么专业。也就是说，什么人。干什么的都可以做人力资源。或许，基础性人力资源岗位，对于一些专业知识要求的不是太明显，但如果想要往管理岗位走，对专业知识的要求，将凸显出来，愈显重要程度。但当达到更高级别的时候，这种专业知识就将转变为管理艺术，这是另一个层级的变化。

    3、管理能力不足？专员，会做事就行，只要按照工作流程做，就不会出现什么问题。但管理阶段，要求的是要有必备的管理能力，如果管理能力不足，直接影响自身晋升。

    4、上级的不认可？这个原因，涉及到的就是方方面面面，掺杂着多种原因其中。或许在日常工作中，上级没有发现自己的工作亮点？在工作中，没有与上级取得积极的沟通和交流？或者，是没有取得上级的信任？个人性格与上级不合？自身没有积极主动争取？等等，这些都将直接影响个人晋升。

怎样做，才能让自己获得晋升？

    1、强化专业。人力资源，不是说非得多专业，多理论，而是追求理论或者说方案的落地，真正与企业实际业务相结合，才是好的，有用的。而如果只是单单做一些高大上而又不切实际的东西，然后来证明自己的专业化水平高！那只能说，是个很不专业的人力资源从业者。但专业是用来武装我们的工作的，这样才能更好的配合工作的开展，让领导相信我们的方法和措施。

    2、差缺不漏。学会认识自身的优缺点，从身边的朋友、领导、同事等，多方了解，再综合自己的分析，对自身进行分析。找出短板和优势，是自己的能力更为全面，促成自身的成长。

    3、学习力的培养。学如逆水行舟，不进则退。社会发展速度的加快，对事物的更新换代达到惊人的地步，没有良好的学习力，来支撑个人的发展，最终结果就是落后于别人而被淘汰。学习力强弱与否，决定着未来发展的潜力和发展的高度，更是自身的核心竞争力的体现。

    4、与上级的沟通。听过这句话叫做：领导说你行，不行也行；领导说你不行，行也行。这话虽然有点偏激，但还是能说明一些问题的。所以做事好不好，做人行不行，或许就是领导说了算。也就说明，重视与领导沟通，注意与领导沟通的艺术、时间、场合、内容等，都将影响你在领导心中的印象。在一家公司，能否前进一步，就看领导愿不愿意拉你一把。

    5、用管理岗位的要求来要求自己。要想成为管理人员，就要让自己从更高的角度想问题、处理问题、解决问题，并在随时对照身处管理岗位的上级，是如何做的，找出存在的差距。久而久之，就能慢慢接近那个岗位，这样才能更为顺理成章的晋升。改变自己的位置，公司才可能改变你的位置。

    6、分析自己，做好准备。认真分析自己，做好前期的准备工作，叫做厚积薄发。三年的专员工作经历，收获了哪些？缺失的是哪些？要认真的梳理清楚。否则，只是一味的想晋升，而缺少必要的准备，那只能说，是盲目的、漫无目的的空想。脚踏实地，打好基础，相信会有破茧成蝶的那一天。

    每个人都有自己特殊的人生道路，沿途遇到的风景都迥然不同。只有真正懂自己的，才能很好的把握自己的路线。路中多曲折，未来总美好。

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