HR职业成长的三条路，你选哪一个？

现状：HR新人、稍显盲目

期望：明确自己的目标

     楼主做为刚刚从业的新手HR，有这样的茫然感是很正常的，试问哪一个HR从业者不是从这个阶段过来的呢？

     所以，不要怕，凡事都有一个过程。

     首先，做为一个新手，你得明确你热爱这份工作吗？想长期从事这个职业吗？

     其实我们都知道，大多数的HR从业者（请允许我武断的认为）都是在一种被动的情况下走上这条职业道路的，一开始对这个职业并不了解，甚至都没听过，可就是因为老板一句话：“XX，你去招聘、你去算工资、你去考核。。。”不知不觉你就上道儿了。但是做归做，在做的过程中，你就会发现你是否喜欢这样的工作、这样的分工，也希望长期在这条从业路上奋斗。如果答案是YES，那么恭喜你，你成功踏上了这条不归路。

     其次，给自己做一个正确的职业规划。

     1、自我认知：对自己有一个明确、清晰的认识。你了解自己吗？自己是什么样的性格、脾气，对目前的工作的喜爱程度如何？遇到工作中的问题的时候，能够充分的去思考和解决吗？还是想直接放弃，后悔自己从事这份职业？

     也就是所谓的自我诊断、职业生涯诊断。分析并结合自己的优势、劣势，看自己是否聚会这个职业所要求和具备的基本素质、心态。

     2、对大环境做出诊断：这里指的是你所在地区、企业性质、企业规模。如果你是在一二线城市里面，那么这些地方的HR行业发展相对比较完善，企业的认知度也高；如果也是大型的企业，那么你不仅要成为人力资源专家，也要成为合作伙伴，更要成为资源共享的中心，一个合格的HR从业者，要懂得活学活用、灵活变通，不能禁锢自己的思想，要勇于随着大环境的变化去完善和充实自己。

     3、从实际出发：针对你目前所在的企业，或者说是根据企业的现状，去明确自己的岗位职责。

      如果是小规模新企业，那么在成立初期，老板、管理层更多的是看重业绩，而非管理，那么在这种情况下，你的侧重点可能应该是HRBP这样的一个角色，更多的给予业务部门一些服务支撑，解决他们在开展业务中遇到的需要你去解决或者提意见或建议的地方；

      如果企业发展到一定阶段，业务相对稳定了，那么管理层的目光就会落到内部管理上面，那么此时你的工作重心应该就是HR本身的专业要求了，从制度到流程到绩效，到落地执行，无一不考验着你的专业程度，如果你不专业，这时候你都不得不让自己变得专业起来，这时也是考验你真正抗压能力的时候了，坚持住了，你将会有质的飞跃；

     企业发展的日益稳定，你也从当初的HRBP成长为能独当一面的人力资源专家，那么此时，对于一个成熟的企业、一个业务成熟的你来说，就该整合自己的资源，这里的资源不仅仅指人力资源方面的资源，大家都听过“1：250定律”吧，你就是那个1，250就是你的资源。同时在企业里面，你也要像一个“智者、百事通”一样，所有遇到的问题，你都能高速运转自己大脑，想出或者帮助其解决问题。

     虽然都说术业有专攻，可在我看来，在如今的社会和大环境驱使下，HRSSC、HRBP、HRS是一个人力资源从业者都应去尝试的，因为你需要支持业务部门的工作，就要求你成为业务合作伙伴，那么成为业务伙伴就势必要求你有一个扎实的人力资源专业知识做为支撑，支撑的最终结果就会体现在你的资源利用上，其实，此时运用PDCA也很和谐，是相辅相成的一种关系。

     最后，我想说，虽然现在的企业需要综合性的人才，但是在自己还无法成为这样的综合性的人才的时候，先找出自己所擅长的模块去做，不管是支持业务还是人力资源专业的某一模块，一定要做好做精。

      你喜欢你现在的工作吗？你对你所在的企业满意吗？你对自己在企业的发展看好吗？你能顶住压力吗？你能说服自己选择了就不后悔吗？

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案例解读：

1、培训听到人力管理"三驾马车"管理理念；

2、纠结自己到底往哪里发展才好；

3、刚入行的新人

目的：给新人指路

案例解析：

      好久不写打卡了，有没有小伙伴想我啊？想我的举手示意一下！

     本来今天很忙的，看到这个打卡话题，我忍不住想吐槽了，今天我木有专业知识分享，只有点内心的小想法吐槽吐槽！

    说实话今天看到这个打卡的时候，我眼中浮现的第一个画面是：《功夫》电影里面的最后一幕，一个乞丐拿着一大排的绝世武功秘籍对着一个孩子说：小弟，我看你骨骼精奇！

    今天这位提问的卡卡，我想对你说：少年！我看你骨骼精奇！我这里有人力资源顶级秘籍，什么HRSSC（人力资源共享中心）、HRBP(人力资源业务合作伙伴)、HRS(人力资源专家)，全不在话下！你选择哪个？全选也可以，10块钱一本！随便挑随便选，10块钱你买不了吃亏买不了上当。。。。。。

     画面不太对，我脑子抽了！请忽略！

     下面开始说正经的：

一、入行

     一个婴儿刚刚出生，你问他你的人生方向是什么？婴儿肯定回答不了你！哪怕你拿成为国家元首、世界首富、顶级大明星等等来诱惑于他，他也不能给你任何回应。

      好吧，你说婴儿没有可比性，我们换个有可比性的。

      就像刚刚进入高中的学生，你问他你未来想读什么专业？你想在什么行业发展？他肯定迷茫，能回答你未来想考什么大学的都是不错的了！所以你问任何高中生专业问题的时候，前提是他能考上大学，然后才能选专业。不管你多么执着一个专业，你考不上大学一切都是白扯！

     人力资源也是，你要先入行才可以考虑发展方向的问题。

     作为人力资源的新手，你先考虑在一家公司立足，再来考虑发展方向。假设你立志要做HRS—精通绩效模块的，而你现在什么都不懂，所有业务都是刚刚接触，公司派给你的工作是招聘，你是选择离职换一份安排你做绩效的工作，还是选择跟领导抗争换成绩效模块？或者你所在公司给你安排的任务是人资全盘，跟你做绩效专家的目标有出入，难道其他的你就不做了？

       作为也有过迷茫期的老鸟，入行前期我个人的建议是：

1、先把你手上有的工作做好，满足公司的要求；

2、在有精力的前提下，尝试接触其他模块，并不断学习新的事务；

3、搞好人力关系，提升自己的沟通技巧（任何工作沟通都很重要）

二、内在基因

     我说的基因就是潜藏在你性格里面的，决定你人生观价值观的那个东西。决定你内在基因的因素有：家庭背景、所受的教育、从前的经历。

     听起来很玄乎，简单来说就是你的家庭背景决定了你先天的三观，而你所接受的教育则会在后天影响你的三观，从前的经历则是在你慢慢接收自己的三观，或者微微调整。

    举个例子：假设你书香门第出身，家长说金钱不重要，视金钱为粪土；你在学校学习经济学专业，慢慢了解金钱不是罪恶之源；在生活过程中，你发现没有钱是不行的，于是你从讨厌金钱，到不在鄙视，再到接受正确的金钱观。

     做人资很在意内在基因的，很多人兴冲冲冲进人力领域，觉得可以大干一番，结果没有多久就败兴而去，因为他们发现人资不是他们想象的那种高大上的活计。

     我身边很多姑娘知道我是做人资的，觉得我很专业很光鲜，陆陆续续通过我进入人资行业，结果大多数都放弃了，离开的时候才回想起我之前的话：人资不是一个好混的职业。

     有些姑娘的性格根本做不来人资，苦苦哀求我，我心软引进门，经常替她们收拾烂摊子，后来她们自己主动放弃了。

    其实你作为刚刚入行的新手，可以先不要考虑这么远大的理想，先做半年试试，你能不能适应这个行业再说。假设你可以适应人资这个职业，你在工作过程中就会慢慢发现自己的兴趣所在，这时决定发展方向也不迟。

三、机遇

     前面两条是内在因素，下面可要说的就是外在因素了。

     我有一个专员说她同学在XX企业，该地区有名的薪资高的企业，而且学历要求很高，她同学其实不符合该企业的最低要求的，但是时机良好，企业紧急缺人，她刚好碰上看对眼的领导，就这样进去了。

     有的时候机遇比专业更重要，君不见社会上那么多怀才不遇的人！

     说到这里想起个案例：

    某天吃饭，许久不见的朋友一起，朋友A说最近领导想给她升一级，工资加不了多少，天天工作多的要死，还总加班，所以她拒绝了；朋友B说领导最近也给她升职了，工资相当于没有加，就加100块钱一个月，但是职位从主管升为副经理。

    你问我后来，没有后来啊！

     好吧，确实有后来：A还是在企业混吃等死，B被另外一家企业高薪挖走。两种不同的选择导致两种不同的人生结果。

    巴拉巴拉这么多，其实想表达的很简单：先做好眼前的事情，再决定发展方向，不试试怎么知道什么适合自己。

    还有：别听那些培训的瞎咧咧，没事就整出个新名词，人资划分的方向奇奇怪怪，作为新手选择培训课程的时候听听就好，了解一下行业动态就可以，新鲜的资讯也可以引用一下，但是别迷失了。

     各位亲，拜了个拜

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   从个人的角度来说三条路都需要选择，根据工作时间及工作经验的不同选择不同的路。 站在HR部门来分析，同样需要选择三条路，由不同的人员负责不同的工作任务，最终人力资源部门不光有共享中心，还有要有工作业务上的合作伙伴，更要有人力资源的专家，这才是一个真正有实力、有水平的HR部门。为什么说三条路都必须走呢？

站在个人的发展角度分析：

   第一，做好基础服务工作HRSSC（人力资源共享中心）是必须的，为什么说他是必须的呢，这是每个人都需要经达的一个过程，你连基础服务工作都做不好，又谈何专家？谈何合作伙伴？而且在每个人的职业生涯中，谁不从基础工作开始，只要在基础工作中才能锻炼自己的实力，基础工作不光锻炼人，当你几年后做到高层管理的时候，才知道基础的运作情况。不至于做到高层管理后，连基层的工作都一无所知。

   第二，HR沟通协调八面小能手HRBP（人力资源业务合作伙伴），其实我觉得人力资源共享中心与人力资源业务合作伙伴的工作有些雷同，人力资源共享中心中服务为主，而人力资源业务合作伙伴以各部门的工作配合为主，两者都是服务性较强的工作，二者是为他部门提供工作协作而开展工作，也就是为日后的工作开展铺路。处理好前期各部门的人际关系，建议友好的合作平台，所以说它们是为日后 的工作开展铺路。

   第三，精通某一领域的HRS（人力资源专家），当HR经过了基础工作一定的时间后，应该向第二个阶段发展。作为HR工作人员，不能只懂哪个模块或是只会哪个模块，我个人认为，随着工作时间的增长，随着工作经验的增加，应将HR六大模块中的某一两个模块精通，成为行业某块的专家，然后再慢慢扩展知识，最终成为一名精通全能的HR专家。

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      说到人力资源职业发展方向的问题，我觉得正如一句广告语:没有最好，只有更好！一样的感觉，就是我们从事人力资源工作的人都会经历一个苦恼时期，自己到底应该向什么方向发展？未来的职业走向是什么？是一直在这个HR岗位做下去，还是转行到其他工作领域？要是一直做HR那么哪条路更适合自己？今天我们就一起来讨论一下吧。

      一、新人的迷惑是一件非常正常的现象

      谁人不是从新人走过来的？哪个HR大咔都是从不懂到懂、从不精到精通的，或许也曾有过一段短暂的迷茫期，但他们都战胜了过去，一路坚定地走下来了，最终成为业内的专家，所以年轻时有点迷茫不要紧，关键是信心要有、更要强，这样一定会越走越顺、越走越好的。相信自己，热爱学习，不断实践，善于总结，未来的道路一定越走越宽，到那时你一定在某方面更擅长了，也知道自己应该往哪个方向发展了。

      二、找准个人发展方向主要看最适合做什么

      人力资源专业要想做精不是一件特别容易的事，需要时间的积累、实践经验的积累。但作为初学者、入门者来说，又是一件极简单而平常的事儿，会很快上手，没有什么基础也能做起来。那么怎么才能学的更好，做的更精，尽快成长起来？我个人认为：一是自发勤奋地学。要学的东西不仅是表面上的这几大模块，其中还有许多延伸出来的学科，比如管理学、心理学、社会科学等等。学习要变为自主性自觉性的行动，而不是为了学而学，应学以致用，广泛汲取各方面知识加以储备。二是带着问题来学。有了工作上的问题或难点，学习就有了目的，这样的学习才能有针对性，记忆也更强，加上用实践结果来验证，效果就会更好一些。三是交流讨论式学。找有经验的人或是求教或是认师，多与别人讨论交流成才自然会快些，往往"真理是辩论出来的“，参加一些专业学习交流群也是一个不错的办法，其实世上的能人还是真不少的，只要找到好老师、好同行都会促进自己提高与进步的。

      前面说的是学习问题，下面说说个性问题。其实我们HR有各种各样的性格人员，那么不同类型的人未来走向也会不大一样。比如，一个性格内向一些的人，更乐于钻研学问，这样的人就比较适合在某一领域发展成为专家，严谨细致、专心致志就能成就个人在专业上的深度。比如，一个兴趣广泛、爱好较多的人，就比较适合向HRBP方向发展，这样的人适合做管理者或者说业务上的帮手，所以才被称为业务合作伙伴。而大多数人都是普通人，只要把工作做好了就行，那么继续沿着现有的专业路线走下去也蛮好的，干什么非要做专家、做伙伴？例如，做薪酬的能把这一块玩的转也是可以的啊，尤其是大公司员工多，能保证这一领域里站的住脚，为什么非要跑到别人的篮子里去呢？所以啊，人贵在自知，选就选最适合自己的路，一样可以走出不一样的精彩人生！

      三、我们每个人的选择就遵从自己的内心吧

      大家要选择什么样的道路一定只有自己来选了，别人的意见都只是一个参考罢了。我个人的选择是：永远为经营负责，做业务的战略合作伙伴。为什么这样选呢？一是我的性格使然。我喜欢与人打交道，虽说不上特别外向，但沟通能力、表达能力、文字能力、培训能力等等都还行，也愿意帮助业务部门提高绩效、提高能力，乐于助人，心胸开阔，甘于奉献。二是我的成长经历决定。工作这么多年，一直是做管理工作的，在这方面积累了大量的经验，有自己的工作方法与套路，而且培养了许多优秀人才，这也是自己引以为豪的事。三是我的发展定位制约。说到做人力资源，世上高手太多太多了，就拿咱们三茅中群友来说，有的是专家、奇咔、大神，我想有的人一辈子也追赶不上了，论文采才华比不了大帝、白玫瑰，论专业广度比不了秉骏哥、夏天512，论行文风格比不了醉弥勒、带你去海边，论专业深度比不了时风、黄红发等专家，但咱自信未来一定会有进步的，有些永远也不要与人比，只要做适合自己的事就好了。

      最后，祝所有年轻的HR找对方向、找准定位，沿着自己的目标一路向前，勇敢前行，做自己应该做的最适合的事吧！

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    一、偷换概念

    我觉得“三驾马车”就是在偷换概念，也许明天会有“六驾飞机”，但我们每天要做的，还是招聘、培训、工资、绩效。只不过我现在美化一下，我的招聘、我的人员调配是人力资源共享，我的培训是和业务部门的合作，我要和他成为好基友，我的绩效考核做的非常棒，我是“砖家”、“叫兽”，不服可以继续炒作。就是原有的工作分类，大家看够了，换个名词，换个概念，大家新鲜一下，显得高大上一些。糊弄了别人，不能糊弄了自己，外行看热闹，我们HR自己不能不知道我们是谁，不能不知道我们是做什么的！

    二、选择误区

    三驾马车，开哪量，是企业决定的，不是我们HR选的。同六大模块一样，三加马车也是相互联系，密不可分的，只不过每量车的侧重咪不同。企业根据自己的战略规划，采用不同的人力资源策略，根据企业不同时期，不同情况，采取不同管理方法、理念。企业规模购大、集团性多元化、人力资源掌握足够的信息、人才，能够成为企业的发动机、枢纽中心，那就可以采用共享服务中心的策略。企业经营品项单一，以服务为主，那就可以选用业务合作伙伴模式，关注客户管理，与客户的亲密度。当公司规模不大，处在高速发展期，需要大量人员，那人力资源部的主要功能就是把招聘模块作精、作透。当公司内部管理不善，人力资源部要做的就是制定合适的制度、流程、标准，完善公司的管理。按公司的需求，把某一模块作强。不管公司选择什么样的人力资源策略，三驾马车都不能单一的存在，你选择共享中心，也不少对业务合作伙伴的支持，也不能忽视专业水平。你选择某领域的专家，专家也不能闭门造车，不与业务合作伙伴沟通。不管是哪辆马车，人力资源部的工作都是为企业服务的，为企业的其它部门服务，通过内部的服务与支持，让业务部门创造更大的效益。

    我不知道这三驾马车以HR的身份如何去选，人力资源共享中心？可以共享的信息、资源太多了，而且都是围绕着企业收集的，选这辆车还不如说你在选企业。业务合作伙伴？每个行业都有不同的业务、不同的合作伙伴，选这辆车还说你在选行业，如果你是半路出家，以一定的业务基础，可以选这个，但你是新手，没有这个基础。好像只有某领域的专家你可以选，但那与三驾马车又有什么关系呢？

    三、新手上道

    既然是新手，就要静下心来，从最基础的做起。

    首先肯定一点，你选择了HR这个职业，这个大的目标，总的职业生涯规划不变。然后再根据你的喜好，选择其中一个模块，从基础做起，逐渐的深入，在深入的过程中调整自己的选择，这时你能找到哪个模块更适合你，深入的去研究、去实践。在单一模块的深入过程中，再提高其他模块的水平。当模块的定位出来后，你会发现你更适合三驾马车中的哪一类型，然后再去选择车的品牌（公司）。

    （个人观点，欢迎吐槽）

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现代人力资源管理的“三驾马车”：HRSSC、HRBP、HRS，相信大家都并不能陌生。在近几年企业人力资源管理中，这三驾马车也慢慢受到了HR专家、学者以及HR从业者的亲睐。那么在进入今天主题的分享前，我们不妨先来了解下这“三驾马车”的区别何在：

人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，是企业派驻到各个业务部门或人力资源管理政策体系事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。（参考网络）

从三者的区别中，我们可以发现三者之间存在着层层深入的关系：从人力资源共享中心到人力资源业务合作伙伴再到人力资源专家，这其实质变的一个过程。因此，我觉得三驾马车，其实也是人力资源的三个职业发展阶段。从这个角度来看，其实HR只有打好基础这一条路。

在人力资源职业生涯规划上，作为HR新人有迷茫，不知如何下手，这其实也是正常的。哪个不是从菜鸟到老鸟到资深老鸟的。但是作为新入行的新人，在HR道路上我们应该明确：打好地基，未来才能够不惧风雨的洗礼！

1、摆正心态。作为刚入行的我们，基础肯定没有老前辈扎实；在工作过程中肯定还会存在很多问题，那么我们就该努力学习。作为新入行的菜鸟，我们应该摆正心态，从基础做起，从简单的事务性工作做起，不断积累自己的经验。实在不必太过纠结，一直想要全面发展自己。要知道如果你把工作做好了，把业绩提升了，自己的工作技能和专业知识也不断巩固了，那么积少成多，量变引起质变，你成为某个领域的专家或者业务合作伙伴只是时间的问题。

2、打好地基，为未来铺路。只有把基础工作做好了，把基础的工作整明白了，面对更深层次的工作我们才能够做得得心应手。试想下，有哪一个专家不是从不懂到资深的，哪一个不是从基础工作慢慢沉淀起来的。作为新入行的我们，可以选择一到两个模块的基础性工作来开展工作，来慢慢深入，经过一段时间的沉淀，你会发现自己未来的路会越走越宽，那时也许你就会发现，也许你已经明白了自己发展的方向，到时相信你会在某个模块某个领域有自己的建树。

3、综合使用多种方式进行学习。隔行如隔山，新进入一行，你就要慢慢融入这一行的圈子。作为菜鸟的我们，千万不要忘记了学习！我们可以利用人力资源专业网站上进行学习，学习前辈们分享的经验，学习其他公司优秀的管理模式，了解行业发展动态等；也可以利用微信、扣扣等社交平台，与前辈们进行沟通、交流、学习；也可以多参加一些线下活动，如HR聚会、沙龙等等，扩大自己的人脉圈；还可以购买人力专业书籍进行学习等等。总之，应该不断打好自己的理论基础，给自己充电，不断学习，提升自己的专业水平和技能。

4、勤总结、善总结。在工作、学习中，应该要勤于总结，总结自己的工作经验教训，总结自己的实战方法和流程，总结自己在学习中所得到的启发和感受等等。当然，不是漫无目的的总结，而是应该带着问题来总结。

5、作为新人我们应该准确定位自己的职业方向。可利用一些测评工具，了解自己的职业兴趣；然后在分析社会、行业环境之后，可以设计自己的职发展路线图以及定位职业目标；定位好目标，立即行动起来：目标明确了，那么我们就应该积极行动起来。设定好学习计划：日计划、周计划、月计划；总之计划越详细越好，同时严格按计划执行。

最后，个人觉得作为HR新人，迷茫是正常的，都有一个阶段的工作探索期。但是如果明确自己以后要网HR的道路上发展，我还是觉得应该打好基础，把人力资源共享中心的工作做好，然后再忘人力资源业务合作伙伴发展甚至是人力资源专家发展。

作为我自己的职业选择来讲，我也是选择从HRSSC先踏实做起，从招聘、绩效模块先做起，慢慢往业务合作伙伴或者人力资源专家方向发展。

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