一、问题1、初创公司,人性化管理导致员工有制度不遵守,纪律松散。2、老板对此不满意,要求严格执行。3、如何推动习惯松散的员工接受制度。二、分析建议1、先礼后兵,以面概点,抛出风声引起员工注意并非原先没有规章制度,只是老板没有严格要求执行,久而久之员工就不当回事。所以,警钟先敲一敲,但不要针对个人。因为大家都没有好好遵守,你指这个,他势必说那个,最终法不责众。公司可以针对当前的散漫情况,做一个总体的公告,包括:迟到、早退、做事情慢、有急事拖着不处理等情况,对于比较突出的,拿出具体数据。当然,在公告的时候是以无记名的形式,只说明有些员工一个月迟到多少次,早退多少次,有些员工做事拖拉导致什么结果,有哪些事情责任人晚报瞒报等等。这样的好处在于,一方面没有指名道姓,使员工下不了台而到处找借口,另一方面也是告诉他们公司心知肚明,只是没有追究。这样做,即是为了下一步重...
一、问题
1、初创公司,人性化管理导致员工有制度不遵守,纪律松散。
2、老板对此不满意,要求严格执行。
3、如何推动习惯松散的员工接受制度。
二、分析&建议
1、先礼后兵,以面概点,抛出风声引起员工注意
并非原先没有规章制度,只是老板没有严格要求执行,久而久之员工就不当回事。
所以,警钟先敲一敲,但不要针对个人。因为大家都没有好好遵守,你指这个,他势必说那个,最终法不责众。
公司可以针对当前的散漫情况,做一个总体的公告,包括:迟到、早退、做事情慢、有急事拖着不处理等情况,对于比较突出的,拿出具体数据。
当然,在公告的时候是以无记名的形式,只说明有些员工一个月迟到多少次,早退多少次,有些员工做事拖拉导致什么结果,有哪些事情责任人晚报瞒报等等。这样的好处在于,一方面没有指名道姓,使员工下不了台而到处找借口,另一方面也是告诉他们公司心知肚明,只是没有追究。
这样做,即是为了下一步重申公司纪律做好铺垫。这种情况下,哪些违纪情况相对较严重的人,如有自知之明的,即会有所收敛。但如果仍然不知轻重,那么只能不好意思了。
2、柔软着陆,时间上和力度上给予一定的缓冲
相信经过上一步的公告和纪律重申,虽然很多人都会有所抱怨,但是未必会有出头之鸟,毕竟公司坚持劳动纪律并没有错。
只是,有些人容易把宽容当成必然,要让平时松散惯了的员工一下子收紧,势必会造成一些逆反心理。所以,在制度的贯彻过程中,可以留有一定的缓冲。纪律的重塑固然越快越好,但如果一下子矫正过度,则容易影响到员工的整体士气。缓冲的措施具体包括但不限于:
(1)制度执行初期,对考勤纪律等方面数据进行定期跟踪,对于一些违纪较为严重的同事,应当尽早提醒,学习唐僧以一颗“真诚的心”尽量提醒到对方不好意思再犯。(很多人喜欢把管理做成秋后算账,其实这样做的坏处在于一方面对方必然想尽办法为自己开脱,另一方面将自己陷入无法寰转的死局)。
(2)一些办事效率及执行力等方面的问题,应当将事实陈列给直线经理,由其上级督促改正。这样一方面较HR直接指出更具缓冲效应,另一方面,业务上可能有其特殊性,由其上级掌控可以给个顺水人情。
(3)制度执行前期,仍然可以定期通过公告等形式,发布一些制度执行方面的数据。一方面,给员工一个整体信号,大家的违纪数量正在减少,给他们一些信心和压力;另一方面,表示公司并非将制度发布了就不再跟进;第三,对于一些老顽固,也是一种警告。
(4)对于一些顽固分子,必要时HR可以安排单独的谈话,谈话地点宜选择轻松的地点和氛围,减少抵触心理。(类似绩效面谈,可采用“汉堡包”原则)
3、坚定执行,合理合法地杀鸡儆猴
经过第二个软着陆的步骤,如果还有一些顽固分子藐视制度,那么,就是开刀的时候了。
为什么选在这个时间开刀,主要是有了以下几方面铺垫:
(1)制度公布后留了缓冲期,公司已经给予员工适应的过程,事实上已让了一步。
(2)在缓冲期内,公司及HR也充分尽到了提醒义务,对此公司已充分占据了道德制高点。
(3)最重要的,缓冲期之中,我们收集到了足够的证据,为最后的处理创造了充分的条件。(流程合法:制度公布——证据充足——对照执行)
至于如何处理,那我们应当在各项规章制度中就已经明确。(三要素要明确:纪律要求——违纪事实及证据采集——处理标准)。
虽然老板很恼火,也下了杀令。但如果HR盲目去开除,那我们的专业性就无法体现。对于违纪现象,必然需要分级处理,一刀切往往会给公司带来不必要的麻烦。
在向老板陈述之时,我们要懂得我们只是建议者,提完建议最终尊重老板的决定,并且在执行时采取一切方法控制和降低风险。
三、总结
1、总体来说,制度执行不严格,一方面是老板自身没有去抓(但我们不能说老板错了),另一方面也是职能部门的执行力度不够。这里所谓的执行力度不够,并非是一定要严格死扣条款杀得下面嗷嗷叫,而是能够对一些比较严重的现象进行提前的预警,并控制在一定的范围之内。等到老板发话,那其实已经是失职了。
2、在制度的落实上,应当尽量通过一些公告和制度重申的方式先礼后兵,一方面起到警示,另一方面表明公司态度。重点还是在于正向引导。
3、杀鸡儆猴固然重要,但如果没有之前的缓冲和充足的证据,容易引起员工的强烈不满,所以,务必要一击即中。
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