没有专精某一模块，如何提升？案例中楼主已进行了阐述，各项工作都做但过于笼统，那么我想问楼主，在你现在所从事的各项工作中，是否存在着问题？是否想着先把本职工作做到精细化？

　　现在让我们来分析一下，我们应该考虑哪些因素及方法来实现自己的目标：

　　一是公司性质、工作岗位来确定你的提升空间有多大。这是对自我的一个定义，好的平台发展空间将更大，但对于你目前从事的两个公司，你应该认真做个分析，是否能够满足你发展需求；二是公司现状及各部门的管理。你是否提出过好的建议与想法，即如何提升各部门的管理，规范公司的动作，给公司发展及各部门管理提升提出好的建议与想法；三是业外提升。即在自己工作所不能涉及的领域，想提升自己某方面的能力，多学多问多思考，强化自己各方面能力。四是做比较。提升自己最快速的方式就是结合自己的工作内容，去做比较，如，你有两家单位的工作经验，而工作内容又基本相同，那么，我们可以进行一个总结，分项做比较，也可以画一张表来做：

　　有了这个表格，可以清晰地看出我们需要在哪个方面进行提升，应该加强哪方面知识，从点到面，从局部到全面，同样，你也可以与其他单位进行对标学习，学习其先进的做法，梳理出一套适合自己方便操作的方案，所以说，学习是要在比较、总结和不断摸索中提升。

　　提升自己不是靠想的，重要的是要有规划，工作只是你需要提升自己能力的一小部分，其他领域需要你的探索与研究。

　　提升自己贵在持久，不是刚学两天培训，接着又去学绩效，那样的结果是一事无成。

　　楼主不甘心职业生涯停滞，想法是对的，要想做一名真正的人资经理，想法也是对的，既然想法都有了，那么，对于你来说现在首要任务是在做好本职工作的基础上，再将人力资源各个模块搞明白，各模块不是看看书就行了，最重要的是要与实操结合起来，如果结合不起来，那么我们就要带着问题去学习，给自己出题，比如我们这个“三茅”学习平台，每天都有不同的案例展现在我们面前，每天都有很多精英解疑出招，那么根据这些问题，做为你来说如何做才会做的更好？你可以提出自己的疑问，你可以提出自己的观点让大家来指点，你可以结合问题从书本上、网络上找出相应的答案，你也可以通过大家的评论去挑他们处理此问题的不妥之处，因为你想了，所以你会在很短的时间内取得你都不会相信的飞跃，但要有激情与持之以恒。

　　其实，有一个问题问一下，你所在的企业给了你什么，你现在是将就着过，还是有着理想的干，考虑好这个问题，再构画自己的职业生涯。

　　对于个人的提升，要从职业计划、自我学习、发现并争取机会等方面来开展。

　　一是要对自己有一个准确的定位，要建立在实事求是的基础上来开展自我评价。要清楚自己在哪些地方具有优势和哪些地方存在着欠缺，之后来根据自己的兴趣确定努力的方向，只有这样目标才会更加清晰；

　　二是有了目标还不行，还要对自己进行一个评估，评估自己的工作能力、应变能力、适应能力以及自己的底子有多厚，不能说我想干什么我就超着这个方向去如图，应该说有具备了怎样的一个水平怎么更好地去实现我的目标，所以说，要实现自己的目标要结合自身实际；

　　三是有了定位，目标明确了，对自己的认识到位了，那么要说的就是，我们的工作目标是否与企业的发展相一致，是否偏离企业的组织目标，如果偏离了，目标就很难实现，所以，要提升自己，应积极与组织沟通，获取帮助与指导。

　　四是对自己的目标要随时做出调整，因为在实现目标过程中有一些不稳定项时常出现，如果一味地根据自己的意愿前行，可能与实际出现偏离，最终会以劳神而无功收场。

　　这是一张比较简单的表格，你可以根据你自己的想法进行增减，但必须要诚实，这张表是给自己画的，好就是好，不好就是不好，摆出来，理思路。

　　还是那句话，提升自己要有恒心，要把基础打牢，要与本职工作相结合，要有好的心态，要有好的沟通，有自学成才的劲头，有发展的眼光，最后加上自己的努力，发现与抓住每一次机会。

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说起学习这个话题，我又情不自禁地想起《天龙八部》里的扫地僧，在高手如手的少林寺，默默无闻，无人关注；但一出场便连败天下二大高手。虽然带有文学惯有的造势，但在生活中又何尝不是这样，我们的身边多少也会有若干这样的隐形高手。

也许是职场剧看多的缘故，也许是《杜拉拉升职记》在脑海中的挥之不去，我们对人力资源职位有着太多的理想和抱负；但现实中，非名校，也非科班；企业不大，培训机会贫，学习对象少；基础薄弱……比比皆是。

现实确实让我们很无语，应该说材料中的主人公是中国广大中小企业人力资源从业人员的代表者，其所提的问题也是占HR群体中大多数人的困境和迷惘。因而此期打卡话题的设置，可以从中小企业的HR角度入手，具有普遍意义和参考价值。因最近也与多位本地同行探讨这个问题，因而有了更多的感受，看一下核心的问题其实是二个：

1.中小企业小而全的模式，没有专精某一模块

2.能力方面驻足不前，如何提升？

在回答上面的二个问题前，不妨先看一下目前HR的整体情况：

目前中国的中小企业占比在九成以上，以江苏省为例，至2014年11月，共有中小企业164万家，占全省企业总数的99.6%，创造了全省60%以上的经济总量，吸纳了80%的从业人员，提供了50%以上的税收。但中小企业的HR无论是文化程度、专业水准均与大型国有企业、外资企业的同行有着不小的差异，这与企业主对人事的短视不无关系，也与政府忽视了对此类人员的培训大有关系，但大多数HR的自我满足、不求上进、得过且过的心态是最大的祸根。因此当HR不满足现状，有上进心，希望提升自己时，这是一个非常良好的开局

学习的途径

发现内部高人——存在就是合理，一个存在的企业总有生存的理由，当然也有因为生存而为之思考的人才。寻觅高人，向他们学习；你的同事、你的下属、你的领导，都可以是你的学习对象。有些虽然不是人事部门的，但他们的智慧可以借鉴。这是很多同行所忽略的因素。如果你用一下心，相信每个单位都有这样的高人。如果你连身边的机会都放弃了，绝对是一件可惜的事。

【背景】毕业时，因为没有关系，分配到离市区约30公里的粮食局下属单位，晚上住在那里，一周回去一次。在平时百无聊赖的工作中，我发现了隐藏中普通员工中的几个高人。他们是单位所在的粮食系统内一些犯了错误的人员“发配”到这里来“改造”的，一般过上半年或一二年后视现实表现回到原单位。我不歧视他们，在尊重他们的同时，和他们沟通，听取他们对单位内一些制度或做法的想法和建议，近二年的时间获益匪浅。

寻觅业务培训——目前各地人社部门开始重视对职工的培训工作，人力资源方面有人力资源管理师、人力资源法务师、劳动关系协调员的培训。如在启东，政府授权工商联每年组织1-2次关于人力资源方面的业务培训，给予资金和师资上的支持。作为HR应该关注这方面的信息，与人社部门保持经常的联系。所以诸如人力资源管理师、人力资源法务师、劳动关系协调员及较为常见的劳动法律法规方面的培训是HR可以提升能力的良好平台。

【背景】2014年启东市人社局举办的劳动关系协调员培训为例，收取290元的报名费，通过者奖励500元，培训老师由省内人社部门的专家担当，如此好的学习机会，启东3600多家企业报名的仅为1%。当我们讨论HR的能力问题时，应该说HR个人的学习意愿为最核心的要素。

查找行业平台——网络缩短了人与人之间的空间距离，虽远相隔万里却近在屏前。这为广大职场人提供了很好的学习途径，当地或全国性的行业平台不断涌现，其随时性和实战性也为广大HR所接受，并发挥日渐重要的作用。而对平台的选择体现了HR的判断力和价值取向。一个好的平台，其价值在于那些比你牛逼的人还比你更努力，并且群里的每个成员都有逼人学习的自觉意识和被人逼着学习的快乐，就算一个没有学习意愿的人，也会被群体裹协着前进。

在这几年中，我们欣喜地看到，一些地区的人力资源主管部门组建人力资源协会，而一些地区的HR自发组织HR沙龙及各种论坛，得到越来越多HR的重视和认可。

【背景】笔者所在地由HR自发组织的人力资源管理者协会从成立时的20人不断发展壮大，不断有同行加入，并得到企业主的重视。通过同行间的交流，各自好的工作经验得到共享，各种问题因有众多智慧的介入而得以破解。

学会思考总结——与前三者不同，这是唯一不需要外部因素支撑的环节，也是大家忽略的环节。这个环节的作用是将上述三处学到的内容通过自己的思考总结整理，以成为个人的智慧。因此最后的书面总结是体现成果的显性体现。别再懒惰，动起你的笔，当你能将一个案例从情形对应相应的业务知识，体味他人的思路，形成自己的感受，这才是学习的最终意义。

有了学习的途径，学习的意愿是实现目标的动力。但经常的懈怠及自我放松是常见的情形，因而形成开始热情高涨、中途偃旗息鼓，最后不了了之的结局，如何破解？

学习的助力

金庸的小说中有一个顶尖高手——独孤求败，纵横江湖三十馀载，杀尽仇寇奸人，败尽英雄豪杰，天下更无抗手，无可奈何，生平求一敌手而不可得，诚寂寥难堪也。在这个故事中，求败的精神是职场人可以借鉴的因素。

所谓求败，即寻找高手，通过出招，以校验自己的成色，在不断的亮剑过程中，寻找自己的破绽和薄弱环节。学习他人的妙招亮着，吸收并溶入自己的招式中，通过不断的出招、寻找、学习、溶化而提升自己的内力。不惧失败，以败为荣，以败求胜。

具体如何学习，我在四月份的征文---培训到底怎么搞《HR，请磨好自己的刀》https://www.hrloo.com/rz/13522240.html一文中有较为详尽的说明，本文不再赘述。

经常听三茅网友说：秉骏哥很厉害、夏天很牛…如果我是他的下属，哇！可以学到很多东西，该有多好啊！假如你真的成了他们的下属，你的行和思是否一致？你能否学会珍惜，愿意学习、善于学习？饮渴难忍时，一滴水是甘泉，黄金难换；水源充足时，随手可泼；一河水都没人珍惜，又有谁会在乎一杯水？把握机会，珍惜当下。想学习的人，从来不讲究条件，任何人都可以是学习的对象，任何时间都可以学习。

【作者简介】

沙燕飞（三茅网名时风）：扬州大学毕业，1990年8月工作，中韩合资企业人事行政经理。职场老兵，HR郎中。联系方式详见我的个人主页。

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一、问题

1、五年人事工作经验，大型连锁零售商场三年半，物业管理公司一年半

2、全面笼统的人事工作，无专精模块

3、感觉能力提升不够，希望改变

二、分析&建议

其实，这个问题就是HR如何学习与自我规划。这类分享有很多，我也就把自己的想法整理一下，当中可能与其他牛人有相同的地方，大家请勿见怪。

作为HR的职业规划，目前比较多见的有2条道路：一条是从单一模块入手，逐步深入，达到精通之后再转为复合型人力资源经理/总监；另一条是从比较杂的人事专员做起，逐层提升至主管、经理乃至总监。

当然，随着国内HR管理水平越来越成熟，HRBP的概念已为越来越多的公司接受，于是就出现了HRBP逐渐提升至HRD的新路线。

而经过对当前各类HR职位的观察，我们不难发现，受国内HR认识程度不高的影响，不同公司对HR级别的理解和定位也是层出不穷。就拿“HR经理”这个title而言，在一些小公司，可能就是如案例中变相加薪的一种，而在一些大型企业，这就意味着HR经理需要十分过硬的能力，不仅是自身的，还要带领整个团队进步的能力。

然而，无论是哪条道路，哪种情况，其背后考验我们的无非是3个维度：广度、深度和高度。没有广度，就没法驾驭HR管理的方方面面；没有深度，那么往往就无法发挥HR管理的精髓；如果没有视野的高度，那么充其量也就停留在一个办事员或者高级办事员的程度。

1、铺开广度

当工作让你负责各个模块，那么你就要充分利用好这种工作平台，尽可能地去认真对待每一个模块的工作。

当工作分工较细，你只能负责其中1-2个模块，那么不用气馁，我们可以通过学习的平台，去间接地“操作”那些你工作中不曾涉及的模块。学习的平台有很多，三茅就是一个，每天的打卡话题，涉及方方面面，学习牛人、下载教程、班级提问。除了三茅平台，还有各类课程、论坛、交流会、沙龙等等。弱水（资料）三千，你取几瓢？相信只要你肯付出，你总有收获。

HR管理是人的管理，而人是最复杂、最层出不穷的，无论是你是否统管各个模块，也总有那么一些你闻所未闻的事件。不过，思维与经验的好处在于传递和复制。英国伟大的剧作家乔治肖伯纳曾说过: 如果你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换后，我们一个人还是只有一个苹果；如果你有一个思想，我有一个思想，我们彼此交换后，我们一个人就有两个思想。所以，我们要多学习，多看、多想、多说（分享），那么我们就不是一个人在战斗，而是与整个行业内的HR们一起战斗！

2、挖掘深度

无论你是综合管理，还是专于某些模块，你能挖掘到多深，就意味着你的竞争力有几何。当遇到问题的时候，也许你自己解决了，也许领导帮你带过了，但是，是不是就这么结束了？非也。

深度的挖掘，需要你不断地自我总结、自我提炼。当前能做到的，想想将来能不能做得更好；当前没能做到的，能不能自己查找资料并尝试突破？一次次的改进、一次次的突破，会让你的根基越扎越深。

3、追求视野高度

当你的知识、技能和经历达到了一定的程度，那么我们就要考虑思考问题时的视野高度了。只有达到了一定的高度，我们才能做到关联互通；只有达到了一定的高度，我们才能举一反三；只有达到了一定的高度，我们才能提前预判，不再总是当一名消防队员。

当前三茅有很多牛人，无形中顶着一些光环，大家觉得十分遥远。但是，牛人并非天生，也并非所有的牛人在现实中都是高管，那么为什么他们都能解决这么多难题，甚至每个模块都能写出精彩的分享？因为大道至简，可应万变。

在面临各种问题的时候，其背后的脉络无非如是：问题的根结在哪里？双方的意图是什么？有没有办法以最小的代价达到双方都能妥协的结局？今后如何亡羊补牢？未来能达到怎样的理想状态？

顺着这个脉络，找到突破口，很多问题都能化繁为简。

4、如何分步实现

广度靠平台拓展，深度靠工作中自我总结、自我提炼，视野的高度靠成长与思考。我们有远期目标，但更要有近期计划。

（1）知识与技能的提高——从一个个模块由浅入深地学习。如何克服成人惰性，选择适合自己的学习方法，报班学习、啃书、参加交流or其他，逐步融会贯通了然于心，每个人可以针对自身特点进行选择。

（2）经验积累——认真对待工作中的每一件事，作为对自己的一种磨练，并从中获得成长。

（3）拔高视野——换位思考，多与领导、高人交流，知其然，更要知其所以然，学会他们的手段，更重要的是学会他们的思维模式。

（4）谨于落实——做事要踏实，无论自己是哪个层级，都要严谨细致，保持谦卑的心态。蹲得越低，跳得越高。

（5）认准目标、缩短距离——想知道往上发展要提高哪些能力、达到什么标准？简单的方法，尝试把你模拟在一个求职者的身份，到51JOB等网站上搜索一些心仪的公司的心仪职位，看看他们的JD和要求描述，多少你能驾驭，多少你还不足，知道了差距，你就找到了努力的方向。

三、总结

1、其实HR的道路并不难走，三百六十行，都有他的难处和快乐。学会克服困难，享受成功带来的喜悦，才会真正地去热爱这个行业。

2、学习终究靠的是自己，用心扑下去，勤能补拙。没有天生的HR，只有勤奋的开拓者。成年人最大的问题在于没有整块的时间学习，但是，我相信HR乃至各个行业本领的学习，并不需要那么高的时间要求。

之前有位茅友分享过，遇到问题不曾接触、也无从下手，怎么分享？那么很简单，现在网上知识那么多，我们可以尝试在网上寻找答案，再进行分享。一开始网上的观点占得多，你自己的想法占得少，甚至你大部分照搬自己只是做个总结和感悟，但这没什么不好意思，一方面你帮助大家都学习到了你所分享的知识，另一方面你也从里面汲取了营养，逐步逐步，你自己的那部分比重会越来越多，那么你也离成功越来越近了。

点点滴滴，积累跬步，我们终将行千里。

3、最后，在我看来，最重要的，支持这份事业的热忱，是正能量，遇到问题积极思考、正向引导，坚持善良与公正，不轻易服输、不失去希望，我们终将到达彼岸。

四、延伸阅读

呃……这期好像没什么延伸阅读啊……

如果说一定要有的话，就是那位茅友关于如何分享的文章了。

不过很遗憾，我只依稀记得其中的核心思想，具体的文章标题、甚至他的名字都不太记得了。

各位看官当中如有知道的，欢迎告诉我，我很想把它找出来收藏，并且分享给更多的人看。

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案例解读：

1、有五年的人事工作经验

2、三年半大型连锁零售商场工作经验，一年半物业管理公司工作经验。

3、两份工作都是抓全局工作，自我感觉不精

目的：提升自己

案例解析：

一、你为何底气不足？

    很多人都有这样的经验，从一个基层岗位提升到管理岗位上去，突然很惶恐！没有提升之前觉得自己可以胜任管理工作，觉得自己比自己的傻X领导强多了！如果是自己做肯定会比他好多了。结果真的提升到管理岗位上来，发展自己还不如曾经被自己鄙视的领导了。

    刚刚被提升为领导，惶恐是难免的。以前是自己做自己的事情，手头上的事情做完了就好了，做不好也有人给你指导；做领导了，不仅仅要完成自己的工作，还要负担别人的指导工作，要做计划，要安排工作，要分工，要为别人的愚蠢付出代价。

     好吧，好吧。原因很多，我们不说其他的，就来分析该人事经理的境况，我们不妨分析一下他的底气不足的原因：

1、知识存储不足

     人力资源是一个非常讲究专业的工作，不够专业你可以做一个普通的HR，虽然做不好，但是勉强也可以混过去，如果你的领导要求不高的话。但是一旦你想提升，在人资方面走得更远，你就要变得专业。

    本案例中没有交代人资经理的背景知识情况，我们可以考虑技能、知识存储不足这个情况。

2、工作绩效不好

    如果你觉得自己做的不精通，肯定是因为自己的绩效不好。

    如果你的绩效好，证明老板认可你，如果老板认可你，你没有闲工夫觉得自己不精通自己的工作，应该是春风得意。SO，就是绩效不怎么样，起码你的领导不满意，所以你才觉得自己不精。

     当然，我不排除处女座的人对自己要求严格，老板满意了，但是最近还不够满意。

3、心态问题

    如果前面两个都做到了，还是觉得底气不足，就是心态问题了。

    心态问题分为两种：

    一是做管理不久，欠缺管理经验，害怕最近无法胜任管理工作，也就是所谓的没有自信，或者自信心不足；

    二是在管理过程中无法带入管理者的角色，也就是所谓的角色认知不明确。

二、如何解决底气不足的问题？

    其实上面分析了底气不足的原因，大家都应该可以想到解决办法了，不过我还是说说自己的建议吧：

1、学习

    应该有人会有这样的经验：读书时学习是为了分数，工作后努力学习就是为了提升自己，没有人逼迫自己学习，但是必须去学习，不学习社会就会把你淘汰。

     回想我的几份工作经历：做客服的时候，每题都要更新知识库，每一天更新新的突发况，不然就等着客户投诉；做销售管理的的时候，不仅仅学习销售知识，还要学习产品知识，更要学习管理知识，同时客户喜欢什么，我还要学习相应的技能；后来转做人资，又开始重新学习人资相关知识，等等。

    对于人资经理，如果专业知识不足，是一个很大的缺陷，要及时学习，弥补缺陷。不仅仅是专业知识还有管理知识。

2、梳理自己的优缺点

    如果不知道自己哪里欠缺，建议花点时间梳理自己的优缺点，不会梳理优缺点，那就从梳理工作开始吧：

    你负责哪些模块的工作？

    哪些模块是重点工作？

    哪些是公司近期急迫解决的？

    你每天的要做哪些事情？

    哪些事情是得心应手的？

    哪些事情是你做起来比较困难的？

    根据上面的提问，你差不多就可以梳理出来自己的工作了。

    好吧，如果你一直梳理不出来，你欠缺的是计划和总结的能力。

3、提高沟通能力

    沟通能力怎么提高？

    可以尝试多与人沟通，在公交车上、在火车上、在广场上，与陌生人聊天；参加公司的演讲类活动；参加一些培训班；组织朋友聚会等等。

    为什么要提高沟通能力？你沟通顺畅，一切困难迎刃而解。

4、树立自信心

    自信心算是所有一切中最难的一个了，人的性格已经定了，想改变很难。性格决定命运！

    做主管也好，做经理也罢！没有管理经验不仅要担心，你只要有一个强大的内心就足够了！

    如果你是对管理角色认知不明确，可以梳理自己的工作，慢慢改变自己的角色定义，还可以给自己心理暗示：我是最棒的！我是一个很好的管理者！

    如果只是手生，时间会改变一切，青葱少年终究会变成成熟男人的！就是再懦弱的人，做久了管理者，还是不自觉会拥有上位者的气势，有气势足以。

    最后，最重要的一点：选拔你的领导是你最坚强的后盾！既然选拔你出来，他一定会培养你的，不要担心。

    好了，就写到这里了，忙工作了。

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案例纲要：

1.从业五年HR

2.无专模块，都为综合统筹工作

3.内虚产生迷茫

个人见解：

      开始之前，我们先聊聊管理，什么是管理?

A管理模式创始人刘光启先生如是说：

            管理是通过别人去完成任务的一门艺术！

台湾经营之神王永庆先生如是说：

            管理是不断学习、创新、超越的一门科学！

日本松下幸之助先生如是说：

           管理很简单：即管好人，做好事，理好财！

美国顶级潜能培训大师安东尼.罗宾如是说：

                   管理是要求每个人做每件事都养成良好的习惯！

简单点：管理就是

1.目的：达成经营目标

2.对象：针对人、裁、时间、信息等资源

3.方法：进行经济有效的活用

如果说从任务上来讲：工作改善+工作管理+人际关系+部署培养

如果说从角色上来讲：做之明君（领导）+做之虎将（骨干）+做之良师（培育）+做之益友（朋友）

如果说从原则上来讲：做事先做人+对事不对人+合乎制度，顺乎人性+外圆内方

OK，总以上的观点中，我们得出：管理者需要具备的特质有：

1.充分的自信心

2.坚韧不拔的个性

3.永不言败的精神

.......

   讲了这么多概念，其实我想表达一个观点：因为似乎什么工作都难不倒聪明人，所以呢，在你的职业生涯中，你会接触到很多不同的工作，结果都是“蜻蜓点水”。一段时间过后呢，发现多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获，反而产生了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面，最最关键是，很难结束底薪长跑，白白浪费了上天带来的智慧。

     认识很多拿着高薪的娃，他们不乏学历、背景都一开始较弱，只是因为在一个领域里面辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士，从而获得了与他们价值匹配的薪酬。

     职场生涯是很现实的，这也为什么那多规划理论对我们没有质职场生涯是很现实的，这也为什么那多规划理论对我们没有实质性的意义，我觉得作为你现在的这样的情况，可以考虑：

1.立足于现实积极思考：在职业上有着良好发展人，基本都是因为他们秉持价值观念，而一些不太顺利的人，他们大多思想混乱，要么是秉持错误价值观念，随着社会大众的舆论摇摆不定，所以你在决定你要干嘛之前，调整好自己的心态，积极的心态能够帮助你打开自我的心扉格局上升到一定的高度；

2.充分利用机会：作为现在的工作来说，金钱是职业发展所带来的副产品。当你按照自己梦想去追求，而后会有一定成功，所有美好的东西都会朝你拥来，包括金钱。所以这个时候，金钱观的寻找下一份工作，不如去考虑自己的兴趣爱好的东西，通过兴趣引发自己的不断深入，达到专家的层次；

3.提升要有方法：

近的累积

   存钱

    从找老婆、到买房、到买车，都需要钱，那么怎么办？作为HR，年初就已经知道，今年基本挣多少钱了，那么开支呢，预算不了，OK了，思考以下几个方式：

1.理财：这个就不细谈了，反正就是你的钱肯定不要存在工资卡里面拿活期利息就是了；

2.外快：这个牵扯很多问题，我是一个良民，肯定不会出现坏的导向，但是我知道的很多老板就是这么沉淀、累积来的，其它的我不多说了，闭嘴。

   存资源

 包括了三块：

一块：原有的亲戚朋友同学的维系和发展：是不是好多现象，同学加过来，就做了微商，我们又狠狠的频闭了他，嘿嘿，我也经常这么干，这类太势利的娃；一般节假日的发发祝福短信，有时间聊聊，或许会有新的收获及发现；

二块：酒肉朋友：他们可以陪你度过孤独的时光，他们可以找好吃的，他们可以跟你一起旅游等等，作用很明显；

三块：行业圈子的朋友，一把抓，很可能就遇到招人，没办法找到了，有时候圈子朋友很能帮你出主意，想法的，因为都属于同一圈子；

   存技能

   不是什么技能都需要去练习、学习的，肯定是比较领先的、独有的，像打字、表格操作，这类作为管理人，相对来说比较少接触了，所以不属于行业的技能了，比如说人力规划软件的熟悉、薪酬管理的模型搭建、绩效计算模型的树立等等，都是属于比较实用的、经常用到的“核心”技能（人艰不拆啊，其它技能没想到，其它大神就多理解吧）

远的准备 

    地域选择

     对于一个地域不同的地方来说，差很多，相比很多人知道这一点，那么很明显，从概率上来说，北上广深四地的HR与内地很多HR差别是非常大的；所以在换下一份工作的时候考虑地域因素，个人建议是初期要尽可能在比较达地方工作，当你已经在职业发展上达到相当的程度再考虑生活上更能接受城市；当然，不建议职业发展过中频繁换的程度再考虑生活上更能接受城市；也不建议职业发展过中频繁换市，因为一旦你在某个城积累的资源随着地域变动而无形中贬值；不知道你换工作的同时，有没有换地方，这个是值得慎重的问题；

   行业关联

      经常可以看到好牛B的高管，做过N多行业，其实那个都是一个过渡，因为没有过多的深入，所以在大公司选择高管时候，同行业累计的经验就显得非常重要，也能够刷很多人下来，作为你，千万不要失去了行业背景，因为这样的话，价值贬值很严重（你不知道这个行业的情况，又得重新来）；

    合适的公司

   有一个出名笑话：喝得醉熏的人在路灯下拼命地找着什么东西。一个过恰巧经过，问他在找什么，那个醉鬼说在找钥匙。过路人就帮助他一起找，可是呢，什么都没有找到。过路人问 道：“我什么都找不到。您大概是在哪儿丢的钥匙？”醉鬼指向了街旁边黑道， 过路人吃了一惊：“天哪，那您为什么不到边去找？”醉鬼愤怒得看着他说道：“为什么？因这里比那边亮。”

     所以我们在选择公司的时候，就需要关注自己的发展前景，而非到了公司以后才发现，自己已经深陷其中而不能自拔；

   写在最后的话： 你必须着眼于长期成就（HRD也好，自己创业也好），而不是暂时成功（HRM）。在生命中很多时候，你都要仔细斟酌主次优先

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    没有目标的学习其实是一件很难坚持的事，说起来容易，落实难，就像沙漠里找不到绿洲的跋涉者，那种心理的折磨才是最难以忍受的；提升自身，如果不与大环境和实际情况结合起来，多少显得有些空中楼阁的味道。其实，很多HR都会陷入一个误区，认为自己没有专精某一模块，这对以后的发展影响太大，真的是这样吗？

    人资规划就略去吧，应该没几个HR擅长；招聘是很多HR在做的模块，但做得有多苦只有自己知道；培训，能知道培训什么比你会培训什么更重要，很多企业的培训也很简单，无非入职培训，放点视频，加点拓展训练；薪酬，在很多企业很简单，当然，如果真要设计薪酬体系你也做不了；绩效，一些大企业或小企业压根就没绩效，很多有绩效的企业也做的云里雾里的；劳动关系，是一个被很多HR忽略的模块，但恰恰属于一通百通的万能钥匙。

    工作五年，没有破茧成蝶，也没有自甘堕落，这样的HR应该不在少数，人资无明显的优势，什么都做，什么都做不好，小公司看不上，大公司去不了，真有点高不成低不就的尴尬。这时大家应该弄清楚自己到底是“职业困惑”还是“职位困惑”，也就是说是不适合这个职业，还是这个职位带给你的成就感太低，这是准备在这个行当继续发展下去的HR都要深思熟虑的事情。

   如何做我们先不谈，我们先浏览下一些优秀公司对HR的筛选条件。

    1、负责公司的招聘与人才培养，善于为团队的伙伴做健康的职业规划，懂培训会培训，让新员工在最短的时间内有相当高的归属感，细心、敏锐，要有及时发现问题的能力。热爱这份工作！

    2、擅长集团人力资源管控与体系建设，擅长高端人才引进、绩效管理、人才梯队建设、企业文化建设等，制定和完善人力资源管理制度；向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；人力资源部门的内部建设管理及培训。

    第一条招聘的是专员，第二条招聘的是经理，对照一下，我们达到什么层次，是不是一目了然？记得以前在培训公司兼职时，一个讲师经常说这样一句话：我给你高薪其实是害你，当时不以为然，现在想来真有几分道理。前几天一个咨询专员要价8000，市场价只不过4500左右，底气就来自于他曾经拿过这样的底薪；同样，有时候经理这个头衔也会让人自信心膨胀，别以为当过小公司的经理，你就有了当经理的资格，如果不能放下，你就无法获得真正的提升。

   从招聘信息我们可以看出：人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段： 

   第一个阶段是被动地提供服务，刚刚踏入HR门槛的人，所做的服务大多是被动的，领导让干啥就干啥； 

   第二个阶段是关注于提高自己的技术和专业性；

   第三个阶段则是成为业务部门的战略伙伴，这包括参加业务部门的例会、共同分析业务问题等，HR不能关起门来自己做。

   HR的职业发展有三个方向：一是做HR某方面的专家，二是做HR的整体管理，三是向其它业务方面发展。

   当你三四十岁的时候，你处于哪个层次？如果你还在做HR，那么你肯定想做一个HRD。一般大公司对HRD有几个硬性要求：1、不低于五年的同行业管理经验；2、管理能力以及对人资的认识；3、统招本科学历（虽然不想写，但实际真得是这样）；4、年龄一般不希望超过四十。

   如果我们的目标是做一个HRD，那我们用倒推法看看，我们现在应该做什么？

1、选择行业。

    假设我们现在是25-28岁，这个年纪已经很危险了。我们能选的只有2种方案，一是在原有的行业中筛选；二是重新选择新行业。

    如果想发展，想拿高薪，不是说你做到一定职位了就可以，这个与行业的关系联系很大（地域先不谈）。建议浏览一些当地的招聘信息，从专员到经理再到总监，对各行业的HR现状有大致的了解；把自己欠缺的东西罗列出来，查漏补缺。

2、选择企业

    大部分企业对HR的要求不高，你去哪里很难学到多少东西，过一年和过三年没啥区别。因此选择好行业后，我们就要选择一个相对有潜力或者规范或者优秀的企业了。哪怕从专员做起，我们的成长速度也远高于在小企业。

   这样的选择有时候需要耐心，千万不要一些心仪的企业拒绝而放弃。选企业就像高考报志愿，一本二本三本都需要填上，实在不行就退而求其次。毕竟，好企业的竞争还是很激烈的。

3、学会加法与减法

   现在的我们，虽然有工作经历，但没有工作经验；所以要尽可能的用加法，学人资专业知识，学管理能力，学心理学，学培训……每个模块一个季度的疯狂学习，整体专业性的增长还是很可观的。

   有时候我们扪心自问：作为一名普通员工，去掉专业性，去掉大公司的光环（如果有的话），你还有什么？

   你的文笔出色吗？你多才多艺吗？你幽默还是具有亲和力？你严谨还是细心？这些是不是都挺重要的，如果没有也不要担心，从现在起，每年培养一个爱好，这样持续下去，会是什么结果？不但自身素质大提升，人脉也完全不同。无论做人资还是财务或者其他，很多时候拼的不是专业知识，而是人本身。上学时候大人对学霸常说的一句话：书呆子；难道我们要变成工作中的呆子？

   人生的路很长，但关键的只有几步。给你五年的时间，从专员重新做到经理，再给你三到五年时间，从经理做到总监。任何一个环节掉链子，结果都大相径庭，真是不成功便成仁。你是否敢迎接这个挑战？

   so，现在你连犹豫的时间都显得很奢侈，快快选择吧，既然不想得过且过，那就破茧重生吧。加油，骚年，期待你的华丽蜕变。

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    理想很丰满、现实却骨感，我们做人事工作的，谁都想拥有世界500强HRM或HRD一样精、专，甚至包括工资待遇、学习机会等，但毕竟只有500家企业，全世界绝大多数的其他企业或单位HR工作者不得不面对实际的工作环境和条件，特别是国内不少企业，各方面管理都不规范，更别说HR工作了，许多单位是行政人事一肩挑，HR各模块开展不均衡，一边是工作非常具体，另一边是HR自身能力提升，要做到二者兼顾，针对楼主遇到的问题，可以这样来思考：

    工作中磨练

    楼主在商场和物业公司共工作五年之久，不管是所有人事工作一肩挑，还是兼着其他工作，不管在学校学习过哪些理论知识，总会时常感受到理论与实践的巨大反差，然而，只有适应环境的管理行为才具有生命力，才能落地生花。

    所以，不管我们是什么学历，曾经从事过什么行业或职位，如果来到新的单位，一定都有许多不适应的地方，或者说需要有学习、了解的过程，甚至要经历一个痛苦的削足适履，总不可能让企业改变来适应我们个人的情况吧。

    理论上学习

    任何行业任何工作，都会随着时间的推移不断发展变化，HR工作也是一样，包括理论和实践，国内国外时刻都在出现新的知识和经验，要做一名真正的人资经理，必须紧跟这种变化的脚步。可以通过行业交流参观、经验分享等，还可以通过考人资证书。

    当然，HR工作不是孤立存在的，必须时常学习与之相关的销售、设计、研发、生产等知识与操作，只有这些综合提升、协调发展，并被HR工作者吸收和掌握，那么，对做出任何一个人事工作的行为将有非常大的好处。

    所以，HR者不能只关注HR知识与实践，还应放大眼睛、开拓思维，将所有相关的工作都应当有较为熟悉的了解，这才是真正HRM的表现。

    永远不骄傲

    一些HR者，工作七八年或者十多年，升为HRM或HRD，手中拿着许多证书，出了几本书，讲了多少课，就认为自己到达了职业的顶点，心理上飘飘然。在自己的领域或某个地区，有可能比较杰出，但放眼更大的地区甚至全世界，自己懂的东西、了解的行业又有多少呢？永远记住：山外有山、人外有人。

    一旦自满，行动上就容易不积极，结果就会出现不进步甚至退步；如果不骄傲，始终保持谦虚的心态，那么，就一定会努力去发现别人的长处、自己的不足，人生短短几十年，只有抓住光阴，以有限的时间去学习人类社会无限的知识和智慧，只有这样，自己才会成为一个真正的人，也才能成为一个真正的HRM。

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