摆正姿态,换位思考,处处为他人着想,尊重他人.还需要谦恭的态度,合作办好公司事务为要!1.摆正姿态:是合作伙伴.(同事之间要多多沟通,交流,交心,相互多了解.)2.换位思考:工作合作时,多站在他的角度从他的角度思维考虑问题.3.尊重他人:工作上交叉重叠之时,先虚心听取他人意见,再提出自己的建议,综合议优折中办理(请毋展露锋茅).4.笔者说"40多了"-----其实年龄并不算大,正是社会的栋梁.(我虽也没那么大),虽二十或三十的社会主角正担当重任,但40-60岁的人才是社会恒量的平衡.他们沉稳和阅历能冷静和全面分析及洞察形式的发展和方向.他们的果敢是我们这代80.90及以后的人是不能比拟的.请三思,人都有优点.值得我们学习和研究.而笔者却把他说得一无事处,事事不顺您意.5.同样的例子,我刚出学校那会,我的上司是位70岁的国家公务员,我们相处都非常融洽,他的思维应该比您这...
摆正姿态,换位思考,处处为他人着想,尊重他人.还需要谦恭的态度,合作办好公司事务为要!
1.摆正姿态:是合作伙伴.(同事之间要多多沟通,交流,交心,相互多了解.)
2.换位思考:工作合作时,多站在他的角度从他的角度思维考虑问题.
3.尊重他人:工作上交叉重叠之时,先虚心听取他人意见,再提出自己的建议,综合议优折中办理(请毋展露锋茅).
4.笔者说"40多了"-----其实年龄并不算大,正是社会的栋梁.(我虽也没那么大),虽二十或三十的社会主角正担当重任,但40-60岁的人才是社会恒量的平衡.他们沉稳和阅历能冷静和全面分析及洞察形式的发展和方向.他们的果敢是我们这代80.90及以后的人是不能比拟的.请三思,人都有优点.值得我们学习和研究.而笔者却把他说得一无事处,事事不顺您意.
5.同样的例子,我刚出学校那会,我的上司是位70岁的国家公务员,我们相处都非常融洽,他的思维应该比您这们同事才40多点要固执和国企的管理思维更牢固吧,但前提是您能接纳别人,您的同事或上司才能更加欣赏的接纳您.是相互的.
6.最重要的事让他人知道您的才能和您的做事和为人的睿智这才是服人和相处之道.谦卑点吧.
有些难以相处的人,走近后发现,很善良好相处,需要我们有一个好的性格。让人放心和信任的性格。
率真是一个好性格,你可以像老朋友一样说出你的观点不隐瞒,因为如果对方有欠缺最后伤害的一定是他自己,我们指出来他反思后会认为你是朋友。
很多人都希望自己成熟,有城府,深不可测,,,,结果呢,让自己和别人的距离也远了,表面上的客气取代了彼此的真情实感的交流。如果我们到了一定的位置,的确需要足够的成熟和举止才行,但是HR是一个和基层员工和董事长一脉贯穿的职位,不能取得大家的信任很难真正得到大家的配合。
不要怕遇到这样的主任,因为一个人要成功,一路上会遇到各种人,总要找到应对和解决的办法,躲不过去的,除非躲在家里不出来,那样一辈子什么也干不成。
一个人要成功,需要具备很多好的品格和素养,比如你不多言就少祸,你说话坦诚,对方就会信任你,你总是替对方着想,对方一定会慢慢开始替你着想。你勤奋耕耘但是淡泊名利,成绩都谦让给领导和同事,谨守本分,大家就不会因为嫉妒而障碍你。。。
首先我们要有一个共识,那就是把事情做好需要把很多人团结在一起才行,也就是各种各样的人都有才行,HR需要和各种人熟练打交道才行,有了这个前提,我们就不会想着怎么把这个人弄走,而是认为这是好事,感谢有机会让我来通过这个人学习怎么和这类人打交道。
那么我们来逐个分析一下:
国企背景,可以通过这个人学习行文格式,各种忌讳,以及公司真实的人脉格局。也可以练习我们万事早做计划,推行一件事,预先做一些动作铺垫等等,而不是遇到事情急急忙忙跑去,对方一点思想准备都没有,一定不会配合,会本能的推脱,说到推脱,可以看一下曾仕强的《中国式管理》这本书,提到办事情推拖拉的习惯并不是一无是处的。否则都是聪明人,为什么都做着同样的一套事情?
摆架子说明很多事,通常讲一个人没有什么就会拼命展示什么,他如果业务能力呱呱叫,那么可能会骄傲,但是通常不会摆架子,摆架子说明他希望获得尊重,而没有自然而然获得尊重的修养和水平,不能举重若轻的处理事情。而且有很强的自尊心,那么摆在你面前有两条路,一条是让他下不来台出丑,一条是礼貌相待他让他有尊严。
背后议论人等等我们不要参与,你随便说一句话就会被传到当事人身上,而且会被传成你不敢相信的一句话,所以谨言慎行为佳。
年龄大不学习的话,知识结构肯定不行,你要有通过真诚相助取得他的信任,你的知识结构到位,要给他做补台的工作。不然他也有他的办法和优势,让你知道他的长处是你的短板。到时候就吃苦头了。
年会筹划要看公司员工代表的意见,主任虽然参与,但不能一言堂,你的身后是群众的呼声而不是你一个人的意见,也许这样会让事情顺利些吧。
我遇到难相处的人,都是柔和的相助,直到对方也柔和下来。有了好的关系,你说什么对方都能听进去,也能考虑你的感受。做事情就顺利多了。
你是来工作的,职场上很难让别人按照自己认可或者希望的思路去做事,就要互相体谅。说大点,就是公司文化的塑造问题,说小点,就是日常人际关系的处理问题。看到很多你不欣赏的员工或者领导做事风格,如果你能去改变(尽管很难)就去试着进行沟通交流以期达到对方的改变;如果你很难去实施变革或者进行规劝,就要先适应,在寻求合理合适的方式予以提醒。
日常工作有交集,如果两个人无法达成一致的意见,可以寻求更上一级的领导进行调和,或者征求上一级领导的意见和指导并决策后实施,因为很多时候并没有大是大非,只是观点和做法不同而已。为了达成工作目标,就要先沟通再互相让步,正如所言“碍于情面和辈分”,很多时候不能太过强硬,另外就是处理工作的常用套路“先梳理心情(情绪),再处理工作”,否则总是对着干的想法或者总“自以为是”,难免导致矛盾越来越激化,于人于己均不利。
现实中总会有很多的无奈,的确不解决总感觉心情不爽。但是,基于文化和企业历史现实的原因,很多时候不能保证任何人均很好相处,因此作为日常本就是协调运作的人资部门,在这方面更要注意方式方法,否则不仅不利于工作的进行,有些时候还会造成自己引火上身。
历练本就是一种煎熬,磨练中成长吧。
以上也许为个人观点,未批评之意,如有冒犯,敬请谅解.谢谢.同时借用了他人的一些说法..
查看原文