查了查啥叫敷衍,假装科普一把:敷衍:1.(动词)做事不负责任或待人不恳切,只做表面上的应付2.勉强维持:手里的钱还够~几天;那么从日报这项工作来说,期间产生了几个观点:1.我们在做统计汇总工作,我们认为,这个日报对于领导来说非常有意义;2.员工在执行这项工作,他们认为,表格填写没有意义,浪费时间,要求取消;3.如何去执行?这里面,作为中间人的我们应该充分考虑领导的想法:大家真的很忙吗?忙的日报都没有时间?测评:一般测评你是否真的很忙,请回答:1.今日工作安排,明日工作安排,昨日工作总结,三日法;2.过去一周工作成果,分析一下为什么忙?忙出些什么?有计划的忙,有结果的忙,才是有价值的。日报为何难做?从我们执行日报的结果反馈,日报难做主要有一下几点原因:1.我的人生不是由我做主,我的时间不是由我分配:从这个帮忙,那个协助,这个谈话,那个会议,杂七杂八的事情太多,...
查了查啥叫敷衍,假装科普一把:敷衍:1.(动词)做事不负责任或待人不恳切,只做表面上的应付 2.勉强维持:手里的钱还够~几天 ;
那么从日报这项工作来说,期间产生了几个观点:
1.我们在做统计汇总工作,我们认为,这个日报对于领导来说非常有意义;
2.员工在执行这项工作,他们认为,表格填写没有意义,浪费时间,要求取消;
3.如何去执行?
这里面,作为中间人的我们应该充分考虑领导的想法:大家真的很忙吗?忙的日报都没有时间?
测评:
一般测评你是否真的很忙,请回答:1.今日工作安排,明日工作安排,昨日工作总结,三日法;
2.过去一周工作成果,分析一下为什么忙?忙出些什么?有计划的忙,有结果的忙,才是有价值的。
日报为何难做?
从我们执行日报的结果反馈,日报难做主要有一下几点原因:
1.我的人生不是由我做主,我的时间不是由我分配:从这个帮忙,那个协助,这个谈话,那个会议,杂七杂八的事情太多,总结的时候,没啥好总结的;
2.计划没有变化快,随意的打乱计划,事情的不确定性N多;
3.上层没有计划,下面计划都是皮毛事件,要求下面使劲做计划,做总结,上级并没有做总结,做计划,宣导计划;
4.只有计划,没有标准,没有流程,没有检查与问责;
如何拟定一份有价值的计划/日报
六大因素的日报:
1.人:谁做,谁支持,谁检查;
2.周期:一般我们是以一周为单位,每月工作重点在年度规划案里面体现;
3.资源:需要什么协助、材料、设备等
4.检查:怎么检查?准确、及时
5.目标:数量、金额、质量、时间节点、顾客评价、利润、费销比等来作为标准衡量
6. 总结:完成与否,完成的改善计划,未完成的原因分析
详细季度学习计划可以参照下图:详细季度计划可以访问链接https://zl.hrloo.com/file/370092
从上图,我们能够很明确看出进度如何,如何实现日报呢?我们采取的办法就是每天三点汇报法,将主要三件事情进行汇总汇报,以周为单位进行周报汇总,月度汇总的方式进行工作分配、引导和管控,这样的话,不会让员工有压力,每天写这么多废话,耽误时间、文笔有限等;
一把我们都更加关注改善计划,如下图: 改善计划见连接https://zl.hrloo.com/file/375526
综上:个人觉得从以下几个方面入手解决这个问题:
1.收集意见并改善现有的模板,做出符合员工填写的优化型模板;
2.汇报工作,不单单是下属的工作,更是上级的责任和关注点,提醒领导对此事的关注度;
3.建立KPI指标体系,将日报或者周报,月报与KI相关联,平常的汇报结果,决定着月末的考评;
4.将月计划推到周,将周报,细分到日三关键点汇报;
5.丰富日报、周报检查内容,出台相应的监督、管控机制以保证支持目标达成;
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