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如何组织实施好拓展培训?

2014-04-16 打卡案例 1101 收藏 展开

拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式,相信很多HR都有组织或参加过,培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?我们该如何组织实施好拓展培训?一起来...

拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式,相信很多HR都有组织或参加过,培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?我们该如何组织实施好拓展培训?一起来探讨一下吧,请问:
1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。

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【04月13日打卡总结】1、适用范围与优劣势

月夜捕手
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1、适用范围与优劣势拓展训练起源于二战期间的海员学校,旨在训练海员的意志和生存能力。后被应用于管理训练和心理训练等方面,用于提高人的自信心、保持积极进取的心态,培养团队精神等。它以体能训练为主,学员被置于特定的情境中,在面对调整、克服困难和解决问题的过程中,心理素质和个人素养得以改善。拓展训练尤其适用于体能训练、行为调整与心理训练一类的培训。拓展训练作为一种培训方式,其优劣势也十分明显。优势是该种培训往往为学员喜闻乐见,培训过程具有一定的体验冲击力,短期效果明显。劣势是培训组织相对困难复杂,课程设计难度大,仅限于学员的一次性体验(多次培训效果明显下降),难以适用于技能提升培训等。2、如何保证效果目前国内的拓展训练主要包括体能训练、自然体验以及挑战课程等。前两者往往侧重于通过训练强化学员的意志力,增强自信心等,后者主要是通过学员的外向型逆向挫折训练,强化...

1、适用范围与优劣势

拓展训练起源于二战期间的海员学校,旨在训练海员的意志和生存能力。后被应用于管理训练和心理训练等方面,用于提高人的自信心、保持积极进取的心态,培养团队精神等。它以体能训练为主,学员被置于特定的情境中,在面对调整、克服困难和解决问题的过程中,心理素质和个人素养得以改善。拓展训练尤其适用于体能训练、行为调整与心理训练一类的培训

拓展训练作为一种培训方式,其优劣势也十分明显。优势是该种培训往往为学员喜闻乐见,培训过程具有一定的体验冲击力,短期效果明显。劣势是培训组织相对困难复杂,课程设计难度大,仅限于学员的一次性体验(多次培训效果明显下降),难以适用于技能提升培训等。

2、如何保证效果

目前国内的拓展训练主要包括体能训练、自然体验以及挑战课程等。前两者往往侧重于通过训练强化学员的意志力,增强自信心等,后者主要是通过学员的外向型逆向挫折训练,强化学员的心理素质和行为规范。从保证培训效果的角度而言,有三点建议:

1)拓展训练前做好方案设计活动策划等准备工作

良好的活动方案、活动内容,无疑是保证拓展训练效果的基础。除考察活动基地的资质、师资、训练水平等因素外,还应当注意课程是否新颖,是否具有明确的主题和深度,能否得到学员的欢迎。目前许多拓展项目如攀岩、跳跃下降等虽然经典,但是却屡见不鲜,许多学员已经多次参加,体验感差,效果已不太明显。

2)拓展训练实施期间注意室外训练向室内课程延伸

拓展训练过程本身是一个体验的过程,但必须以一定的室内课程帮助学员消化室外训练的体验,不能为拓展而拓展,而应将拓展训练的主题加以总结延伸。除教官的项目总结、讲解之外,还应当鼓励学员之间进行体验的分享,增强学员的参与与互动。

3)拓展训练结束后通过定期总结交流进行巩固强化

任何培训活动,都有遗忘规律。随着时间的推移,培训效果必将弱化。因此,有必要对拓展训练的心得及时加以总结,鼓励学员撰写培训感悟等,结合现实工作加以总结、延伸。此外,还可以通过后期的学员心得交流,巩固拓展训练的效果。

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【04月14日打卡总结】1、拓展培训有什么优

罗明
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1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?有句话说的很好:管理既不是科学,也不是艺术,而是行动,从一个近100家福建市问卷调查得知两个可以初步达成的共识:团队执行力的重要和团队执行力的薄弱,那么现在很多的拓展的培训,主打的就有:1.1执行力1.2冠军销售1.3领导力1.4创意融合1.5情感融合1.6主动出击1.7高效协作1.8企业文化融合1.9凝聚力与向心力2.1情绪管理与抗压抗挫2.1阳光心态2.2体验式拓展旅游等内容我们可以看出:拓展培训的优势就是:可以很好的在个人技能上,在个人心理上,在团队协作上短期内有良好的锻炼与进步,而不足确实很明显:打鸡血,只能短期,不能长期,大家都懂的;这个都是适合外训;2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。重点讲诉几个项目的培训:助跑新人(体验式拓展培训)、助跑新人:培训人员100-200...

1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?

      有句话说的很好:管理既不是科学,也不是艺术,而是行动,从一个近100家福建市问卷调查得知两个可以初步达成的共识:团队执行力的重要和团队执行力的薄弱,那么现在很多的拓展的培训,主打的就有:

      1.1执行力    1.2冠军销售     1.3领导力     1.4创意融合    1.5情感融合    1.6主动出击    1.7高效协作    1.8企业文化融合    1.9凝聚力与向心力  

       2.1情绪管理与抗压抗挫   2.1阳光心态     2.2体验式拓展旅游等内容

      我们可以看出:拓展培训的优势就是:可以很好的在个人技能上,在个人心理上,在团队协作上短期内有良好的锻炼与进步,而不足确实很明显:打鸡血,只能短期,不能长期,大家都懂的;这个都是适合外训;
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。

重点讲诉几个项目的培训:助跑新人(体验式拓展培训)、

    助跑新人:培训人员100-200

目的让新员工快速融入团队,职务角色的担当,迅速融入工作岗位,节约内部培训成本

课程介绍新员工在入职后,会担心团队的接受程度,面对陌生面孔,很有“疑心”,课程主要通过游戏互动、互相信任、心态调整等方式来消除新员工的陌生感;

游戏环节就不具体介绍:有很多:信任被摔、筷子夹玻璃珠、神龙取水、风雨人生路等都是很经典的

最后一个:经验分享:这个环节,个人认为很有必要,每次我们操作都会让参与者感动的流泪,在互相总结中,被情景中的故事或者环节所感动,这个很重要,因为经历过,因为感动过,所以印象深刻,所以执行彻底(消除陌生感);

注意点:

   1、物料需要准备充足:比如游戏环节中,我们经常就有气球,眼罩、绳子、水、药品箱、音响等;

   2、小组需要分工明确:裁判组、记录组、后勤组、道具组、每个项目讲解人、主教官、项目助教官、领队、总调度;

   3、出现异常的情况下,项目组如何处理,就是异常处理流程

   4、事先模拟训练,因为人多,有时候不好组织,曾经我们用了1个小时组织200人从楼下站队点名之后到另外场地进行小组分组,教训啊;

   5、装的统一,不在是随意的行动,而是作风严谨的一个团队,一支劲旅;

   6、时间最好是三天两夜或者一天一夜在外面,不在公司,交通不便的深山或者户外桃源最佳;带好帐篷进行露营;

   7、经历越深刻越好:比如:半夜的紧急集合,半夜武装越野1公里,之后爬回来;稻田里匍匐前进100米;小路行进等;

  

 

 

 

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【04月09日打卡总结】在所有培训项目中,员

秉骏哥李志勇
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在所有培训项目中,员工最喜欢参加拓展活动,这是一个普遍现象,但在公司领导眼里,拓展过程很精彩、员工积极性很高,但结果不怎么样,员工拓展前后行为没什么大的变化。出现这样的反差,我认为,一是领导的期望值过高,认为拓展活动既然形式好,员工也喜欢,那效果就应该立竿见影;二是拓展活动与工作实际如何结合并由经验丰富的导师示范做得不足;三是参训者个人真实目的与公司组织的目的不一致。为保证拓展培训有较好的培训效果,我认为应当从以下几个方面来考虑:1、计划阶段严格控制。一个项目如果计划相对周密,结果才容易收到满意的效果,拓展培训也是一样,必须加强以下控制:(1)目的明确。一般来讲,多数拓展培训只能在一定程度、一定期限内改善员工个体毅力、团队精神等,但一般难以长期保持,这一点公司领导必须清楚。(2)人员精减。在我们公司,只有中高层、部分管理业务技术骨干等人员才会被列出参加...

       在所有培训项目中,员工最喜欢参加拓展活动,这是一个普遍现象,但在公司领导眼里,拓展过程很精彩、员工积极性很高,但结果不怎么样,员工拓展前后行为没什么大的变化。出现这样的反差,我认为,一是领导的期望值过高,认为拓展活动既然形式好,员工也喜欢,那效果就应该立竿见影;二是拓展活动与工作实际如何结合并由经验丰富的导师示范做得不足;三是参训者个人真实目的与公司组织的目的不一致。

       为保证拓展培训有较好的培训效果,我认为应当从以下几个方面来考虑:

1、计划阶段严格控制。

       一个项目如果计划相对周密,结果才容易收到满意的效果,拓展培训也是一样,必须加强以下控制:

(1)目的明确。一般来讲,多数拓展培训只能在一定程度、一定期限内改善员工个体毅力、团队精神等,但一般难以长期保持,这一点公司领导必须清楚。

(2)人员精减。在我们公司,只有中高层、部分管理业务技术骨干等人员才会被列出参加,拓展不是作为员工福利来对待的,绩效考核优秀的人员也不一定能够参与,尽量做到“少而精”。

(3)预算费用。使用到拓展方面的培训经费,是需要严格控制的,一年最多两次,平均每人次不得超过一千元。

(4)层层审核。年度培训计划中有拓展培训,必须对拓展项目内容、流程、培训机构、培训时长、费用项目等单独汇报,领导一审再审方能通过。

2、实施过程细节管理。

       我认为,拓展培训过程是非常重要的,不只是保证人人守纪律、个个都开心、大家都安全,关键是如何与实际工作结合起来,以下是我们的做法:

(1)出发前的提醒事项。我们会以通知的形式,在内网或公告栏里进行通知,包括时间、参加人、路线、时长、地点、上车点、领队人、联系方式、个人应带物品等。不少参训人员迟到、忘记带某物品等就会受到非常严厉的批评,会作为扣分项记在领队的笔记本里。

(2)基地食宿情况检查。一般的拓展会持续二天左右,各小组长在领队的安排下,会不定期对各位参训人员就餐秩序、宿舍6S情况进行检查,对不合符要求的提出批评,必须马上进行整改,且进行扣分记录。

(3)培训过程坚决服从。这是我们要求最严的,在培训过程中,所有参训人员必须服从教官的指挥,哪怕蚊子叮咬、三急到来等,也不能随便动弹或走动,否则将会给予严重警告,若再出现第二次,将取消此次参训资格,直接收拾回公司,然后接受公司事后的处罚,一般是在公司范围内通告记过,并扣当月绩效考核总得分3分。

(4)领队联系实际分享。在拓展培训中,任何一个细节动作和项目结束后,教官与领队都会相互配合着,与大家分享在实际工作中应该怎么做,应当克服哪些现象,并举公司实际发生的例子来阐述,还要让多数学员发言,这样的联系实际,是比较接地气的。

(5)安全工作始终第一。我们不但要求参训人员随时注意安全,包括人身和财产安全,也叮嘱拓展机构和教官注意,同时将个别身体有特别情况的员工告诉教官,拓展时适当注意。时至今日,经过这么多年的拓展培训,还未出现身体伤害或财产丢失等情况发生。

(6)离开保持现场整洁。在与几个拓展机构的合作中,我们一直受到他们的肯定,离开时,所有参训人员收拾好自己的物品,将现场恢复如初,经组长检查后方可离开,绝不能出现任何贪小便宜的行为,否则将按严格违纪解除劳动合同处理。

3、培训结束持续跟踪。

      好的培训一结束,能够维持学员三二天的热情算不错的,如果没有持续观察和跟踪,是很容易让培训大打折扣的,以下两个方面有一定效果。

(1)及时撰写拓展心得。我们要求,培训结束的二天内每位参训人员必须写出自己的拓展心得,内容至少包括三部分,一是培训前心情和准备情况,二是培训过程自己体会,三是将如何在工作中运用和改善哪些行为等,字数必须一千字以上。

(2)关注行为变化情况。这主要由部门领导和HR部门共同来实施,结合所学心得,密切观察学员工作行为变化,前一月内每周进行公司内部邮件交流,必要时召开会议沟通,以后每半个月进行一次交流。这一项工作并不为额外增加内容,只需在平时的观察中注意联系到拓展内容,在周例会或早会上讲话时,适当陈述拓展给有些员式带来的变化情况。并将典型变化情况公布在公告栏内,让其他员工都起到教育作用。

4、拓展培训三点提醒。

       我认为,拓展培训也是一项培训项目,只不过是通过不少精心设计的游戏组合而成,只不过在专门的场所、由专业的教官作指导来进行,要想“花小钱办成事”,我认为,以下三点要注意:

(1)希望越大失望越大。通过外界作用对员工进行的任何培训,都只能起到外因的作用,都需要通过员工个体将培训内容转化成内因起作用,这个信息筛选和过滤过程,必将使培训效果大打折扣,所以,不能对拓展培训的效果抱太大的希望,可以在口头提出大的希望和要求,但切不可在行为考核上还如此实施,否则,失望将不小,特别是领导人员要对拓展培训有非常正确和客观的认识。

(2)参训人员宁缺勿滥。在选择参训人员时,就是领导“一杆笔说了算”,对那些可去可不去的人员,坚决不能去,而且要讲明相应的苛刻考核条件,要签培训协议。

(3)可以考虑游戏替代。在我们小的时候,我认为有许多集体游戏项目,既可以加强团队精神,还可以锻炼身体,还可以提升个人坚韧的毅力,如果把这些项目适当改变一下,也可以起到拓展培训的效果,不但节约大量费用,在时间安排上也方便许多。比如:打游击、斗鸡、滚铁环、推石磨、老鹰抓小鸡等,总之,只要开起头脑风暴,大家一定会回忆起许多有趣的游戏。即使要锻炼胆量,也可以到农村田埂上找一个不大不小的缺口,让参加者来跨越,虽然可能摔倒,但不会有大的意外。


       拓展培训,不只是让我们从室内走到户外叫拓展,把小游戏玩出新花样,对人起到深刻的教育意义也是拓展,我们不是常说:花小钱办大事、花大钱办特大事、不花钱也要办事。多动脑筋,勇于实践,让老板、员工都开心,并起到较好的培训效果,才是王道。


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【04月15日打卡总结】曾经听过这样的一些名

天王2013王祝灵
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曾经听过这样的一些名句:“我听,我忘记;我看,我记得;我做,我学到;我教,我掌握。”、“实践是检验真理的唯一标准。”道出了拓展培训的优势所在:其一:拓展培训是通过即时的感受与直接接触,对个人的心理素质、应变能力的自我超越、自我管理,让受训者亲身领悟,进而改变对工作的态度;其二:拓展培训是通过参训人员在强大的困难面前感受个人的无力,只有通过团队协作才能精诚所至战胜困难;其三:拓展培训是一套挖掘机、挖掘系统,让受训者去面对问题、分析问题,解决问题,而在过程中,他不是让你去寻求标准答案,而是让你去发现、解决问题的最快、最好的方法;其四:拓展培训是心灵洗礼器,通过培训让心理上、惯性上、理论上得到巨大的冲击,力求通过一个个培训的活动,令受训者深思、触动、共鸣。事物都是两面性。有优就有劣,有劣就有优,而如何对优势的冲击达成有实效的培训。还是需要一套可行性的操作方...

    曾经听过这样的一些名句:“我听,我忘记;我看,我记得;我做,我学到;我教,我掌握。”、“实践是检验真理的唯一标准。”道出了拓展培训的优势所在:

其一:拓展培训是通过即时的感受与直接接触,对个人的心理素质、应变能力的自我超越、自我管理,让受训者亲身领悟,进而改变对工作的态度;

其二:拓展培训是通过参训人员在强大的困难面前感受个人的无力,只有通过团队协作才能精诚所至战胜困难;

其三:拓展培训是一套挖掘机、挖掘系统,让受训者去面对问题、分析问题,解决问题,而在过程中,他不是让你去寻求标准答案,而是让你去发现、解决问题的最快、最好的方法;

其四:拓展培训是心灵洗礼器,通过培训让心理上、惯性上、理论上得到巨大的冲击,力求通过一个个培训的活动,令受训者深思、触动、共鸣。

    事物都是两面性。有优就有劣,有劣就有优,而如何对优势的冲击达成有实效的培训。还是需要一套可行性的操作方法或流程。

首先,拓展培训适合哪一类型的培训

主要以培训合作的意识和进取精神为主旨。通过培训帮助企业激发成员的潜力,增强团队活力、创造团队凝聚力,以达到提升团队生产力与竞争力为根本目的作为出发点。

其次,拓展培训如何保证效果

企业花钱做拓展培训对企而言:又是一笔费用的支出,不投是肯定不会有很大的变化。投了,唉会不会三分钟热度甚至只是打水飘。对员而言:企业吃饱是不是没事干,花那么多的钱,搞一大滩来找罪受,还不如给我们加加薪水实际些。因此,如何改变、提高、保证拓展培训能够取到效果,是企业与HR最想关注的问题所在。

1、明确拓展培训的目的

拓展培训有很多种,而目的都是不一样。做为企业或企业的HR要了解企业本身最需求的、最想解决的问题。选择好拓展培训的方向。

2、培训前的宣传到位

很多企业一但确定了培训后,就只是一份通告或一个会议告之大家培训的日期、地点、人员情况、课题,等待着培训的到来,拜佛式寻求自我的安慰。举个例子:一部大片,从策划、融资、寻求演员、视镜、开拍到完成。先不考虑最终的效果、票房如何。在每次的娱乐综艺节目都能够得到相关的宣传,比如明星效应,阵容强度多大等。给观众在观念上不知不觉感觉这部大片的有多好,给予无形的默化。因此,在培训上也要懂得适当的宣传让受训者与非受训者有期待感。

3、受训过程多“点睛”

培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?

其实在整个受训过程中,大家都在享受着激情,享受着过程,享受着新鲜感。而忽视我们培训的真实目的所在,才会有培训后并没有太大的变化。

训后,大家津津乐道的只是哪一个游戏不错、哪个一环节的惊心、哪一个步骤的难度。就很容易造成“三而绝”的情况。因此需做到1)训前说明;2)训中点睛;3)训后总结三个步骤来确定主旨。

4、训后分享多“复习”

回到开头的那句话:“我听,我忘记;我看,我记得;我做,我学到;我教,我掌握。”中的“我教,我掌握。”通过会议的分享与总结光临通告栏,把复习的总结,经过自己的见解,分享出去、“教”出去。既自己复习了一遍,又为把个人的经验总结分享给大家。这不一举两得,不可能是多得~

5、三茅“周五”自我揭短

学习受训必有所得,而所得就会发现自我的不足与短处。通过培训进行勇敢面对自我揭疤,面对自我、调战自我。

最后,实求拓展培训重点

1、团队意识——要的是一支互相紧密支持、有承诺及高效率的团队。

2、团队沟通——要的是一支意见分享,深层聆听沟通到位的团队。

3、团队协调——要的是专业和培训重要的领导及管理技能。

4、团队信任——要的是一个正面的思维模式,创造一个有回报的环境。

5、团队整合——要的是一个不断变化的环境,让全员能在变革中建立正态关系。

6、团队合作——要的是提升全员的创造力,让全员能够创造更多的不可能。

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【04月12日打卡总结】拓展培训顾名思义,就

苹果浪漫
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拓展培训顾名思义,就是培训的一种拓展的形式,在常规培训之外的一种补充性培训。所以,一定要把握它“补充性”这个大原则,正确的看待拓展培训,既不要抱有过高的期望,也不能仅取最低的标准。一、先说说拓展培训的优劣势吧。1、形式多样,参与度高。对培训来说,比较头疼的就是员工的参与度问题了。就算强制参加,人在曹营心在汉的情况也并不少见,员工的参与性、互动性较为低下。而拓展培训往往以其多样的形式,大大提高了培训的参与度,互动性一般也比较理想。所以,无论哪种类型的拓展培训,其参与性都是相对普通培训来说,较为理想的。2、寓教于乐,有较强的针对性,员工更易接受。还记得小时候,我们很喜欢听大人讲故事,并且从故事中学到了很多道理与方法,并且受用一生。而拓展培训就起到了这样的作用,大家不仅在欢乐的气氛中“玩”的很高兴,而且也能学到不少的道理与知识。同时,这样的形式比起枯燥无味的...
 

拓展培训顾名思义,就是培训的一种拓展的形式,在常规培训之外的一种补充性培训。所以,一定要把握它“补充性”这个大原则,正确的看待拓展培训,既不要抱有过高的期望,也不能仅取最低的标准。

一、先说说拓展培训的优劣势吧。

1、形式多样,参与度高。

对培训来说,比较头疼的就是员工的参与度问题了。就算强制参加,人在曹营心在汉的情况也并不少见,员工的参与性、互动性较为低下。而拓展培训往往以其多样的形式,大大提高了培训的参与度,互动性一般也比较理想。所以,无论哪种类型的拓展培训,其参与性都是相对普通培训来说,较为理想的。

2、寓教于乐,有较强的针对性,员工更易接受。

还记得小时候,我们很喜欢听大人讲故事,并且从故事中学到了很多道理与方法,并且受用一生。而拓展培训就起到了这样的作用,大家不仅在欢乐的气氛中“玩”的很高兴,而且也能学到不少的道理与知识。同时,这样的形式比起枯燥无味的宣讲,能够使员工更加的易于接受。

3、以“项目”为基础,无需基础性铺垫即可实施。

以往的培训,如果你缺席了上一节内容,可能下一节就会听不懂,因为你没有连贯的学习,又或者是缺乏一定的基础知识或经验,以致于听不懂。而拓展培训在内容上,往往前后的连贯性要求不高,对员工的适用性也较高。作为补充性培训来说,具有很高的灵活性。

4、其灵活性是优势,也是其劣势。

虽然其形式灵活,但也正因为其内容的通用性、普遍性,所以在专业性上就较为欠缺。同时,往往在培训中,过于注重培训的形式,对培训的目的与效果不易把握。

5、成本问题。

成本是拓展培训的一项最大的问题,当然对其他培训来说,也是很重要的问题。但拓展培训往往花费的成本较高,但“产出”却并不明显或者需要较长的时间见效。在这种情况下,就要考验企业的“硬实力”和“软实力”了(也就是资金情况和老板的意识了)。

二、要组织实施好拓展培训,要注意些什么呢?

1、摆正观念,做好其他基础性工作。

如上所说,拓展培训只是一种补充性培训,它并不能解决培训要求的所有问题,只是对一些针对性问题的补充培训。比如,知识培训、技能培训等不能以拓展培训的形式进行,所以,离开了这些基础培训,仅通过拓展培训,无法做到增涨知识、提高技能的目的。因此,对于基础培训的工作要做在前面,防止无从拓展的情况。

2、明确培训对象,抓住培训目的。

虽然拓展培训的“门槛”很低,人人都无限制,但是在对象选择上,却并不是人人都适合的。因为人的素质各不相同,理解力、行动力也千差万别,所以我们拓展培训的对象往往需要一定的“素质”基础。比如,我们要举办一次“头脑风暴”的拓展培训,我们的培训对象就不宜选择普工,一是因为有一定的素质要求,二是因为目的性、方向性较为欠缺。因此,在培训的时候,要紧抓培训目的,并找出正确的培训对象。

3、加强对过程的掌控,并适时进行调整。

拓展培训的效果如何,是否流于形式,关键就在于对过程的掌控。由于拓展培训的形式较为灵活,故而也容易存在一定的设计“缺陷”。比如,对于活动的规则,有时设计的并不严谨,在培训过程中容易发生一定的偏差,偏离培训的目的。这时候,就需要我们进行适时的调整,堵住漏洞,从而修正培训的进展,实现培训的目的。

4、效果跟踪、及时反馈。

对于任何培训来说,更正、反馈都是必不可少的两项工作。当然跟踪的形式可以多样化,如,写心得体会,并将培训内容作为考核的指标等等,都可以做到有效跟踪,并及时反馈培训效果,避免了培训的形式化。

 

 

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