节后其它工作安排

            各位卡友，周末好！

           本周是2014年农历春节放假后的第二周，祝大家“新年好，周周好”！

           本周围绕“节后其他工作安排”五个方面的话题进行了讨论和学习，根据我个人的再理解，分别小结如下。

1、本周一（2014年2月17日）的话题是“如何做好节后的新春培训工作”。新春培训主要内容是收心、安全、新目标新任务安排等，而且需要整个公司和各部门联合行动，并且要有对此项工作的检查监督部门，只有这样，公司的任务目标完成才能赢在年初、稳定在年中、胜在年尾啊。

2、本周二（2014年2月18日）的话题是“如何梳理修订新的规章制度”。一般公司都会在年初或年尾对公司的主要制度进行修改或完善，我认为，哪些制度应当完善，功夫应当在平时，也就是说，制度在平时的实施过程中，出现过哪些与实际工作或促进效益增加不相符不相适应的地方，检查监督部门或人员就应当及时记录下来，达到一定需要修改数量之处时，就可以在某个时段集中组织各部门来讨论和完善。包括HR部门和各部门的制度，做法都差不多。

3、本周三（2014年2月19日）的话题是“如何做好新春人员变动调整”。人员变动，不管是转岗、升职、离职、降职等，一是要依公司规章制度，不得违反劳动合同法的规定；二是要以能力、业绩为主，不以个人偏好来影响；三是要以交流、沟通来协调不同意见，争取双赢；四是要先易后难，对难于处理的离职、降职等事件，要集中各方智慧来应对，尽量少惹来仲裁或诉讼。

4、本周四（2014年2月20日）的话题是“如何更好地预防节后员工流失”。员工不必要的流失，特别是基于公司原因的流失，只要这个原因或理由是恰当的，公司就应当制定改善措施或计划。比如员工流失因为后勤保障条件、工资福利较差、管理粗暴简单、承诺与实际不一致、不让员工了解公司或部门诸多事务等。我认为，HR部门联合各部门提前于年前就了解离职原因、主动实施内部改善计划、部门员工非正常流失要考核等，都是较好的预防办法。

5、本周五（2014年2月21日）的话题是“节后HR你个人有什么打算”。我认为，不管什么人，健康应当都是最最重要的，然后是安全、事业、专业、家庭、感情等方面的打算和计划，最好有具体的目标和量化的数据，也要有时间上的安排，并切实执行，遇到实际情况不变化并适时调整，只有这样，个人打算才容易达成。

         新春后，公司、部门和个人的事都比较多，都需要起步，一时让人忙得不亦乐乎，这时要做好时间管理，多项工作齐头并进；其实，这些工作或事情之间也是相互影响、彼此促进的，做好了某件事，也会对相关的其他事情起到辅助作用。

         一年之计在于春，万事开头难，良好的开始等于成功了一半，让我们好好抓住这个开始吧，共同朝着年中、年尾的成功迈进，到那时，胜利的喜悦一定会堆满伊的脸，嘿嘿。

            欢迎参观本人二月征文《红包、牌酒与鞭炮》并评论和投票，谢谢，地址：https://www.hrloo.com/rz/144834.html

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时间过的真快，一晃又到周末了，为仍在加班的同志致敬啊，也祝大家周末愉快。

节后上班，大家忙的忙、悠闲的悠闲，除了员工的报到管理，遗留事务，还需忙着其他工作，这里也仅就部分内容与大家分享，现做如下总结：（简短总结，篇幅有限，详细内容请看每日打卡）

第1课：如何做好节后的新春培训工作？

经过了高层的小部分变动，我们的管理理念与方法也在悄然发生着变化，这是很多同事不大了解的，其中，培训成了我们工作重点的一部分。

一、工作重点与工作目标的明确。

由于高层的变化，创造“学习型、激励型”企业成了我们总的发展目标与重点。这里包含了两个重要方向：一是“学习型”企业。二是“激励型”企业。

二、对“新春培训”的目的进行明确。

对于以上公司发展的总体目标，“新春培训”则是实现它的“先行军”，也是企业培训的“先头部队”。为此，1、时间的明确。2、目的的明确。

三、“新春培训”的内容与形式。

1、缓冲节后综合症，提高工作效率。（着眼于改善过去与现在）

2、培训企业发展新理念、新思路，聚拢人心，降低离职风险。（着眼于企业未来发展）

四、“新春培训”的注意事项。

1、改善节后综合症，切勿空谈。

2、仍要不忘安全。

3、特殊时期对于聚拢人心、稳定人员有着十分必要的作用。

第2课：如何梳理修订新的规章制度？

对于制度的梳理，也要建立在“学习型、激励型”企业的基础上，并且鼓励员工积极的提出合理化建议，防止“特权”对企业发展的影响。

一、对现有制度的梳理。

查出现有制度的问题：1、及时性不足。2、适宜性不足。3、存在法律风险。

二、重新审视现有的规章制度。

1、废止已过时的规章制度。

2、确定存在不足的规章制度，纳入修订范围。

3、对体系中缺乏的规章制度，纳入增补范围。

三、根据公司目标，确定完善重点与方案。

1、统一各奖惩条例。2、对奖惩内容进行重新分类。3、对修订程序进行了明确说明。4、明确了申诉的程序。

第3课：如何做好新春人员变动调整？

人事调整可谓是最大工程了，当然了包括子公司的人员都合并到我公司所致。

首先，说说我们刚注销的子公司。1、机器设备的调整。（由集团副总、事业部总经理、设备部负责）2、部门及人员的调整。（由事业部总经理、各职能部门、人资部负责）

其次，我们再来说说部分人员的调整。主要是项目工作的负责部门发生了变化，而本人的职责也相应的做了调整。

最后，我们来看看调整过程中容易发生哪些注意点。

1、员工岗位变动带来的待遇的变化。2、员工心理的关注。3、避免调整过程中出现法律风险。

第4课：如何更好地预防节后员工流失？

每年春节过后，都是员工跳槽的高发期，一则因为年后是公司运作的开始，很多计划、目标、方案都是在此时开始实施，急需人才；二则作为传统的年关，很多公司都在年前将年终奖发放完毕，其“内容”如何也很大程度的影响着员工的流失。

一、对于员工流失应考虑哪些因素？

1、本地区的整体情况。

2、本地区其他同类企业的情况如何？

3、本地区人员流动有什么特点？

4、企业自身有哪些问题？

二、如何预防和降低员工流失呢？

对于如何防止人员流失，本人从根本上提出了“硬 上 弓”的概念。1、制度要“硬”。2、待遇要“上”。3、管理如“弓”。就不详细说明了，见周四打卡。

第5课：节后，HR你个人有什么新打算？

个人发展问题十分复杂，其实，每个人都追求发展、进步，进而提高收入、地位。作为其中一员的HR当然也不例外，很多HR也在感叹：公司的很多难事、杂事都是我们做，可到升迁的时候，却总是最后考虑；公司的很多管理、制度不到位，我们积极改善，可建议却总是难以被接纳；我们努力改善员工关系，可公司的硬性待遇却怎么也提不上来，该怎么办？……等等诸多问题。

首先，我们先来谈谈离职吧。对于离职，很多人有同样的想法，工资待遇低，发展看不到希望，对领导不满意，等等。但如果要付诸行动，就一定要考虑“有什么？能做什么？凭什么？”这三个问题，否则盲目跳槽，并不会达到理想的效果。同时，我建议大家在3年、5年时在做这个决定，因为个人发展规划，这是一个周期。

其次，我们再来谈谈继续坚持吧。既然不离职，我们就要考虑如何坚持。

1、继续坚持学习。2、人力资源5力的培养。3、看书。4、定期反省。

如此，坚持----反省，一定会实现自己的目标。

走过路过、不要错过，希望大家多多拍砖本月征文：

《员工关系“五&五”》：https://www.hrloo.com/rz/145292.html。

另外，也宣传下主任布置的年后作业：

《三茅“学风”——We Are The World》：https://www.hrloo.com/rz/145512.html。

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    刚看完思考鱼写的本月第三封信，学习！坚持学习！！不抛弃！不放弃！严肃学风！！加油！！

    分享一下本周我学到的知识：

    一、新春培训。

    心态的培训是企业永恒的主题，什么时候都需要。员工有一个正确的心态，工作起来会更有目标，更加努力。

    其次有特色的培训，比如春季养生培训，春困秋乏，换季时员工精神状态不好，会影响工作，养生的培训可以调整员工工作状态，有个好身体，工作质量、效率才能高！

    二、制度的梳理

    制度每年都要修订，有绩效考核制度的，更要注意绩效改进的工作。制度没有最好的，只有更适合的，对每个企业来说，都在完善着自己的制度以适合企业的需要。完善制度的方向主要有：

     1、合法性：随着国家法律、法规、政策的更改而调整。

     2、有效性：每年都会有新的规章制度公布，同时也有一些制度废止，还会有一些相冲突的新老制度，废止旧的制度，保证新制度严格执行。

    3、及时性：随着公司的发展，会有很多新增业务、工作，没有制度、流程、标准，需要及时跟进，制定新的制度。

    三、人员变动调整。

    首先要清楚企业的调整目标，如何调整，员工需要怎么配合。然后才是有目的的去实施调整计划。调整一般分两大类：一是经营决策发生改变，二是人员流失带来的调整。不管是哪种调整都要做好员工的思想工作，让员工理解这么做好处，支持公司的决策！

    四、预防员工流失。

    看了苹果的“硬上弓”很有启发：制度要硬，执行更要硬；待遇要上，但要考虑度和合理的因素；管理如弓，企业与员工的平衡发展。

    也看了海边的调砍：端正理念，稳定心态；薪资福利对得起员工；培训、激励，恩威并施；企业文化关心员工。

    五、个人打算。

    各位卡友的打算都很全面，工作、学习、健康、家庭，打算好说，计划好写，目标好定，但执行难，坚持更难！愿各位卡友都能看自己的打算，一步步的执行下去，坚持下去，我们共同努力完成自己的打算，年底看结果！！

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      这一周我过的无比充实，几乎每天都是事情满满的，除了正常工作、培训等以外，已经搞定了几个离职的，这是淘汰机制地推行，下周还要继续，争取一周内做完，还要拉开招聘工作序幕。下面总结一周学习: 

      1、如何做好节后新春培训工作？

      从内容上看，无非是以下几种:一是收心教育与动员；二是年度目标与信心培训；三是法规制度类培训；四是产品知识培训；五是专业技能性培训。

      从组织上看，一是年前做好准备，列出计划，节后实施；二是加强培训纪律与管理，保证培训效果；三是时间安排为全脱产式集中培训；四是做好后勤保障，组织工作有序。 

      2、如何梳理修订新的规章制度？

      需要修订的规章制度大致分为:一是组织结构调整或岗位变化需要修订的制度；二是业务流程与内容变化需要修订的制度；三是新出台的政策制度；四是因法律法规调整需要完善的相关制度规定；五是工作中发现问题不足，存在漏洞需要完善的而修订的制度规定。 修订中，要分先后轻重，对一些重要紧迫的先进行修订，一些次要的可安排以后进行，整个过程中要把握质量体系标准来完善，实现统一模式、统一标准格式，达到最佳效果，不反复修改，一次定型完成。

       3、如何做好新春人员变动调整？ 

      人员调整因情况而定，无非为:因组织结构变化而进行的，因业务变化而进行的，因发展方向而进行的，等等。过程中，重在加强人员沟通协调，把问题解决好，不留下隐患，及时应对。一是沟通中讲清公司调整的原因与目的，做好思想方向上的引导；二是做好两手准备，对服从的怎么处理，对不服从的怎么办；三是综合考虑到员工意愿，不可完全命令式解决，这样易激化矛盾；四是做好几手方案预案，保证问题最终解决。 

       4、如何更好地预防节后员工流失？

       这方面的工作经验说简单点，大家也有共识的:钱多点的、福利好点、公司有发展前景的、工作顺心一点的、自己有机会提升的，但事实上没有一个企业能完全做到这些。人都会考虑到自己各方面的情况来衡量选择，所以这个只能尽量做好罢了，没有一个完美的答案，人者见仁、智者见智，企业重点兼顾发展利益前提下，更加突出企业文化特点来吸引人，靠自己的核心价值来留人，靠自己的某一重要优势来 吸引人，总有人看重某点的，这方面没有最好，只有更好！

       5、节后个人有什么新打算？ 

      我在周五的打卡中，写的比较具体了，个人目标就是专业上提高一个层次，薪水再高一个台阶，工作上再提升一个标准，争取年终时有一个合格的答卷，不要让人说了咱们在三茅一年多了，怎么没进步呢？祝我们卡友们都取得新一年的全面进步。

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