节后员工报到管理

昨天是情人节、元宵节，不知道大家和情人、家人过的如何呢？有没有收到花、巧克力呢？有没有吃汤圆、元宵呢？有没有看花灯、猜灯谜呢？

时间过的真快，不知不觉的的春节后的第一周就这么过去了，不知道大家过的如何呢？是否过的十分的充实而有意义呢？节后也是HR比较忙碌的时候，忙招聘、忙报到、忙计划、忙会议、忙培训，也忙离职，……等等繁多的事务。虽然如此忙碌，我们也不应忘记总结。

【星期一】如何安排节后上班第一周工作？

节后第一周可谓是关键的一周，正是新年新气象，好的开始不仅能够提高工作效率，而且能够使你目标清晰、脱颖而出。对于我个人，则主要有以下几项重要工作：

1、工作的交接。部门变了、职务变了、工作内容也变了，自然有部分工作需要交接。

2、新职务的了解与熟悉。虽然对人资部比较了解，但对于新职务的职责和权利范围还是需要进一步熟悉了解的。

3、部门工作和人员工作盘点。新接手自然要对部门整体和各人员的工作有个整体的了解与掌握，所以盘点是第一周必不可少的工作。并对工作和人员进行认真分析，看是否达到优化配置。

4、细化工作计划。由于工作的调整，原有的工作计划也许进行重新的制订，确立总体和细致的工作目标。

5、日常工作照常进行。日常工作是公司每年此时都需进行的工作，比如考勤的清点、招聘与培训的实施、团拜、节后综合症的预防与改善等等。

【星期二】如何迎接员工节后上班返岗？

因为返岗率不错，所以这种“小别胜新婚”的感觉使得新老员工见面格外亲切，并且南北地区对于欢迎员工返岗的方式也有着明显的地区差异，我们山东地区普遍的做法是：

1、贴福字、挂条幅、放烟花炮仗。

2、办公室、卫生区、来打扫卫生。

3、嗑瓜子、吃水果、部门茶话会。

4、小车间、大部门、统统搞聚餐。

【星期三】员工节后请假推迟报到，如何处理？

对于员工节后的推迟报到，是每个公司都不可避免的话题，不仅有不可避免的客观原因，也有一些员工的主观原因。因此，对于节后请假，批与不批成了企业要慎重考虑的问题。为了更加公正、客观的处理请假，也是为了更好的“人性化”管理，按照公司的请假流程与制度进行，是最好的处理办法。

一、常规流程。公司有着明确的流程设置、权限设置、请假类别、考勤周期，以及请假要求等细致的规定。以此程序操作即可。

二、如何应对节后的推迟报到？

无论如何预防避免，总有这种情况发生，为此，我们只要注意以下几点，会给我们的审批工作很大的帮助：权限要明确、事前要沟通、岗位的安排要合理等。

【星期四】如何应对处理员工节后不辞而别？

不辞而别是离职过程中极个别的现象，也是节后的特殊现象。主要从以下两点分析：

一、不辞而别的原因。

一是管理有待规范；二是待遇有待提高。这两点是发生员工不辞而别的主要原因，也是根本原因。

二、如何应对员工节后的不辞而别？

本着治标又治本的原则，从长短期两方面来预防此类情况的发生。

1、完善各项管理制度，做到合法、合理，有一定的适宜性。

2、提高效益与待遇的同步性，增加薪资福利的竞争性，把企业发展与员工发展融为一体。

3、良好企业文化的建立。

4、短期措施。

【星期五】如何应对处理员工节后综合症？

节后综合症，这也属于正常现象，对于任何人都在所难免。值得讨论的是，我们是顺其自然，让其自然消失，还是采取措施，尽快改变这种状态。

一、节后综合症的表现。

一是生理上的；二是心理上的。

二、节后综合症的原因。

归结起来，其实就是工作生活的“习惯的失衡”，导致生物钟的变化。

三、如何应对节后综合症？

1、堵不如疏。做好状态的疏导工作，避免硬性的冲突，存在一定的“过渡期”，逐渐改善。

2、通过会议帮助员工进入状态。集体活动、工作会议等能够帮助员工更快的进入状态，提高效率。

    走过路过、不要错过，希望大家多多拍砖本月征文：

  《员工关系“五&五”》：https://www.hrloo.com/rz/145292.html。

    另外，也宣传下主任布置的年后作业：

  《三茅“学风”——We Are The World》：https://www.hrloo.com/rz/145512.html。

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    不知不觉，节后已经工作一周了，三茅也换了新颜，不知大家是否已经进入工作状态，心是否收回来了？来，一起对这周的打卡进行一下分享吧！

    本周的打卡分享主要的内容就是节后的工作安排：

    一、组织全体员工大搞卫生。

    我任职过的几家公司节后第一件事都是搞卫生，卫生、办公环境是公司形象直接体现，一个人如果整天在托拉、杂乱的环境里办公，他的办公效率也好不到哪去。

    二、组织召开动员会。

    主要内容是让员工收收心，把心思放在工作中，从娱乐状态中调整回来。其次是布置安排年后的工作，明确各部门的工作任务。最后是对值班期间的情况进行总结，对发现的问题进行汇报、通报。

    三、组织联检。

    主要是安全情况的检查，商场虽然开业才一年多，但硬件设备问题确很多，尤其是扶梯，长时间停用后，就会罢工，必须检修。其它设备也一样，都需要检查。所以年后一定要组织安全检查。

    四、迎接员工返岗。

    没有特殊的仪式，没有迎接活动，也没南方企业的开门红包和开门宴，显的有点冷清，总经理会领着各部门负责人，挨个岗位走一圈，慰问一下基层员工。

    五、应对节后推迟报到。

    1、丑话说在前面，在下发春节放假通知的时候，就强调按时反岗的要求。

    2、最多的推迟到岗的借口就是没订到返程车票，公司帮助员工订票，切实解决员工困难。

    3、请假借口的核实。核实请假原因的真假，视情况进行处罚。

    六、应对不辞而别的员工。

    1、平时要加强对考勤制度的宣传。让员工知道辞职应该履行的流程，违约辞职会受到哪些处罚。

    2、年前就开始搜集流动量大的岗位的人才，多做储备。

    3、AB角，岗位替换，每个岗位都要有可替补的人员，一旦有人缺岗可以及时替换、补位。

    七、处理节后综合证。

    1、加强对考勤纪律的检查力度，增加巡视频次。

    2、布置工作任务，提醒、督促员工及时完成任务。

    3、关注员工心态变化。节后有些员工会有惯性思维，年后就是跳槽的时候，但不一定有目标。关注这类员工，做好员工的思想工作，降低流失率，减少招聘的压力。

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   答：昨天元宵节，大家想必都玩得很嗨吧，这是个欢乐的时分，但也意味着春节已经过去了，作为企业员工，我们该收心好好上班干活了！
   本周学习的内容我就不一一进行分段总结了。我认为本周打卡的主题就是为了考虑如何进行节后员工返岗的管理！也就是如何提高员工的返岗率，从而稳定节后企业的发展秩序。关于这个课题，我认为重点要抓好以下工作：

   1、节前打好预防针，做好预防工作。节前采取会议宣讲、制度培训、政策张榜等方式，把公司节前节后的工作安排情况告知员工，让员工理解返岗的要求和违规违纪可能会面临的处理方式。

   2、抓好节后返岗培训。短短十天的假期，可能不是那么长久，但春节对人的影响还是非常大的，如果节后忽略对员工返岗的培训，必然对工作效率与质量产生很大影响。

   3、“节后综合症”的治疗与管理。昨天的打卡已经分析的比较多，今天就不再重复累述。

   4、新员工的招聘。春节离职潮，已经成为一个社会现象，逃之不及，避之不易，那么就从容面对吧，根据企业各岗位的用工需求，制定年初岗位人员招聘计划，大力去招吧。

   5、组织架构及人员岗位的调整。去年在年度总结的时候，已经发现了很多工作存在的不足之处，其中包含了职能部门和人员的因素，为了做好新年的管理工作，在组织架构和人员岗位方面，必然有所调整，兼并、拆分、细化职责。

   6、部分管理制度的修订完善。同上，发现的很多工作存在的不足之处，其中也包含了管理制度的滞后性和欠缺性，那么也需要进行及时有针对性的修改完善。

   周六有的休息，有的上班，总之玩要玩得开心，做也要做的开心！

   一如既往的帮自己糊弄好的征文——《节后离职潮，解药知多少？》拉拉票吧，欢迎大家来踩哈O(∩_∩)O~ 

   https://www.hrloo.com/rz/145524.html  

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    时间过得真快，2013年真正过去了，春节假期一眨眼就没了，开工了。紧张繁忙的工作又伴随在各位左右。新年伊始第一周上班，HR们都在忙什么呢？这一周的工作一般都是怎么安排的？在迎接员工回厂报到上班方面，要做哪些特别的安排和准备呢？遇有员工节后请假推迟报到，如何妥善处理？又将如何应对处理部分员工节后的不辞而别？如何尽快让员工收心，缓解员工们的节后综合症呢？等等话题，这些都是HR工作人员在年后第一周要去重点关注和处理的工作问题。本周的打卡学习课本，就以“节后员工报到管理”为主题进行了相关延伸扩展讨论学习：

第1课：如何安排节后上班第一周工作？

  俗话说：一日之计在于晨，一年之计在于春，春节长假后开工的首周工作安排具有承前启后的重要意义，不容小视！定位支持与服务公司业务与生产工作的HR工作人员，进入工作状态快是一项历练。工作中站有站相、坐有坐相，工作时间就要有个工作的样子，当然，不可否认的是工作安排围绕员工的节后综合征“收心”措施也是要考虑的。开工首日公司人力资源中心安排相关工作人员检查清点公司的固定资产、老板、公司领导派发开工利是、一月份考勤统计、薪资及时发放、公司及部门工作计划会议、新年首次聚餐等工作为开工首日的工作安排，做完就提前下班回家.

第2课：如何迎接员工节后上班返岗？

    节后，公司绝大多数同仁都兴高采烈、精神抖擞地回到了工作岗位，开启了马年的新征程。老板为了让员工节后上班返岗后更有氛围和更快进入工作状态要求人力资源中心在节后上班第一天举行迎接员工节后上班返岗的仪式或活动，帮助员工收心，布置办公环境，为员工送上新春祝福，勉励全体同仁马年奋发有为。公众交流平台温馨提示恢复正常、派开工红包、分享土特产、开年饭、农历新年第一会，如今管理提倡人性化，同样迎接员工节后返岗的仪式活活动也应具备人性化，处处洋溢着浓浓的温馨之情。

第3课：员工节后请假推迟报到，如何处理？

    我司员工节后请假推迟报到的情况不多，得益于人力资源中心规章的未雨绸缪，但杜绝推迟报道几乎是不可能，面对极个别情况、因岗因事酌情处理，在规章制度的基础上体现公司管理的人性化，贯彻总经理“员工是企业的天”理念，代购往返团体火车票、考勤管理制度保驾护航、特殊情况酌情处理、针对特殊情况因情处理，如不可抗拒性因素，雨雪天气等自然灾害导致的交通问题，高铁减速、火车晚点、飞机停飞等情况在一个工作日内不记缺勤，但需要有相关的新闻通知或火车站的通知。如生病、家中有急事处理、亲人逝世等等，针对这些情况，电话。短信、邮件通知直属上级的情况下先行告假，返岗后在出示相关证明证据的基础上并返程的车票，人力资源中心按基本薪酬日发放工资，人过一百、形形色色，针对无特殊情况延假的员工，如岗位核心、特殊，暂无储备人选的酌情考虑，其他一律按《考勤管理制度》处理。推崇轮岗，培养全能型员工， 农历新年的开工日中午下班前各部门上报部门的返岗情况，针对未请假员工，考勤专员会进行电话联系，询问原因，统一上报。

第4课：如何应对处理员工节后不辞而别？

     节后报道上班的异常情况主要有两类：一、请假，二、不辞而别（流星语“自离“），针对请假推迟报道情况最简单、最直接的就是按照公司的考勤管理规章制度办，有法、有理、有情的体现人性化管理，人过一百、形形色色，没有规矩不成方圆，管理的基础就是有效的管理制度，针对联系不上的员工持续不断的联系并拨打员工个人档案上的紧急联络人，旷工一天扣发三个工作日薪资，针对连续三天都联系不上的员工，依据公司管理制度按旷工超三天者按自离离职处理，人力资源部依据邮件、短信及员工劳动合同书上的法定通知地址快递《解除劳动合同通知书》，并保留相关一切应对法律诉讼的证据.我司的员工年终奖金是采取一次结算、两次发放方式，春节前以现金形式发放60%，另外的40%随同三月份薪资打入员工个人工资卡，以此方式避开“金三银四”的求职高峰期。不辞而别事关一个人的诚信，这种职业行为对自己的职业发展有百害无一利。

第5课：如何应对处理员工节后综合症？

     节后综合征体现在上班时间不在工作状态，员工出勤纪律散漫，上班时间无精打采或心不在焉，注意力不能集中在工作事务上，对于经过“春节黄金周”甚至更长的假期后，吃喝玩乐过完春节出现节后综合征是人之常情，属于正常现象，不能杜绝但却可控，公众交流平台有QQ群、微信公众平台、短信群发等等，在假期结束前的两三天沟通平台就恢复正常，行政部的相关工作人员就会在公众交流平台上分享节后上班的通知、消除节后综合征的方法与建议等，珠三角企业尤其是广东这边的企业，开工首日老板发红包是一项传统、一种习俗。各部门负责人召开农历新年第一次部门会议，了解下各岗位的第一周工作计划，帮助回归到正常工作状态，收收心.针对节后综合征现象，人力资源中心在开工的前三个工作日，设置缓冲调整期，各部门的负责人也不会布置高强度的工作日，相对来说工作任务都比较轻松，在开工的首周、行政部的相关工作人员会增加检查的频率，针对一些唠唠家常、吃吃水果、糖果之类的不在工作状态行为给予善意的提醒，针对屡教不改、影响恶劣的，依公司的管理制度处理，以儆效尤.

    谢谢大家，祝各位童鞋周末愉快！

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       各位卡友，周末好！

       本周六是2014年农历春节放假后的第一周，祝大家“新年好，马年行大运”！

       本周围绕“节后员工报到管理”五个方面的话题进行了讨论和学习，根据我个人的再理解，分别小结如下。

1、   本周一（2014年2月10日）的话题是“如何安排节后上班第一周工作”。一年之计在于春，安排好第1周的工作至关重要。第1周往往涉及员工节日综合征的克服、各项工作的恢复与启动、组织架构和员工岗位变动、公司新的经营目标等。总之，这既是各项工作的恢复期，也是各项计划的启动期，一定要抓好这个开始。

2、   本周二（2014年2月11日）的话题是“如何迎接员工节后上班返岗”。每个单位可能有所区别，总之，我认为要给员工返岗一个温馨、友善的环境，不管是标语、迎接、微笑，还是发利是、整洁环境、开慰问会等，既是友好接待，又是新工作新任务安排的开始，这个迎接，以经济适用、气氛热烈、隆重欢迎为主要特色。

3、   本周三（2014年2月12日）的话题是“员工节后请假推迟报到，如何处理”。不管是假推迟还是真推迟，我觉得：一是要在年前有预先对实际情况的了解，二是要人性化对待不能全都不同意也不能全都同意，三是要设定期限过期则按公司规定处理，四是通过其他渠道了解员工推迟的真实原因（比如同事、家人等），只有这样，才能挽救最大多数员工的稳定，从而给在职员工一个温暖的感觉。当然，还得加紧招聘工作。

4、   本周四（2014年2月13日）的话题是“如何应对处理员工节后不辞而别”。面对员工的不辞而别，不管是节前节后，如果只从员工身上找原因，将永远无法改善这种现象。所以必须要从公司内部找原因，经过多年的观察，我认为原因有：一是工资福利待遇与面试时出入较大，二是管理行为简单不性化，三是离职办理手续复杂，四是工资待遇与外界处于竞争劣势，五是公司环境后勤等保障较差。如果公司能够主动从以上方面去改善，并将改善情况及时公示，将自然改观不辞而别现象。当然，不管有否此现象，都应瞅准节后人才供给旺盛的局面，加大招聘力度。

5、   本周五（2014年2月14日）的话题是“如何应对处理员工节后综合症”。员工节后综合症，主要表现为纪律性差、精神不集中、食欲不好、不想上班、作息时间乱等现象，如果用强制性手段要求员工在很短时间克服掉，也是不太现实的，我认为，要鼓励员工多参加集体活动、领导带着模范、从身边的小计划实施开始、给予一定恢复期，这样的处理，是切合实际、普遍受员工欢迎的人性化处理。

        万事开头难，集中精力帮助员工尽快克服掉节日综合症，较快投入工作，是第1周各部门、各级领导的主要任务。对此，既要给予高度重视，也不能急于求成，要根据身边的人和事，有的员工恢复期可能长，有的可能短，有的甚至不需要恢复期。

        最后，祝大家第1周工作井井有条，成为今年工作和目标真正的良好开端。

         欢迎参观本人二月征文《红包、牌酒与鞭炮》并评论和投票，谢谢，地址：https://www.hrloo.com/rz/144834.html

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