员工节后请假推迟报到，如何处理？-三茅打卡-计划和总结-三茅人力资源网

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【01月24日打卡总结】话说，谁家无难事？谁

苹果浪漫

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话说，谁家无难事？谁家无急事？对于突发状况谁又能完全的预知和避免呢？当然，这里既会有客观原因，也不排除有主观原因的存在，对于事实真相，往往又很难掌握。面对各式各样的请假，最简单，也最公正的办法便是按公司程序办。虽然有很多存在特殊情况的时候，但却不影响公司既定的规章与程序。一、常规流程。公司对于请假有着明确的流程与规定，且都在ERP系统上完成，能够做到有理有据，也方便统计审核。对于我们这样有着1300多人的公司来说，也可以做到高效、准确。1、流程设置。申请人——主管科长——主管经理——分管副总——事业部总经理——人事备案。2、权限设置。请假1天以内，主管科长审批即可；请假1天至3天，主管经理审批即可；请假3天至7天，需分管副总审批；请假7天以上，需事业部总经理审批。3、请假类别。事假、病假、婚假、产假、丧假、调休、出差、附假等所有正常出勤时间不能出勤的请假。4、考勤统...

话说，谁家无难事？谁家无急事？对于突发状况谁又能完全的预知和避免呢？当然，这里既会有客观原因，也不排除有主观原因的存在，对于事实真相，往往又很难掌握。面对各式各样的请假，最简单，也最公正的办法便是按公司程序办。虽然有很多存在特殊情况的时候，但却不影响公司既定的规章与程序。

一、常规流程。

公司对于请假有着明确的流程与规定，且都在ERP系统上完成，能够做到有理有据，也方便统计审核。对于我们这样有着1300多人的公司来说，也可以做到高效、准确。

1、流程设置。

申请人——主管科长——主管经理——分管副总——事业部总经理——人事备案。

2、权限设置。

请假1天以内，主管科长审批即可；

请假1天至3天，主管经理审批即可；

请假3天至7天，需分管副总审批；

请假7天以上，需事业部总经理审批。

3、请假类别。

事假、病假、婚假、产假、丧假、调休、出差、附假等所有正常出勤时间不能出勤的请假。

4、考勤统计周期。

1个自然月，即每月的月初至月末。

5、请假要求。

（1）所有请假必须在统计周期完毕后第一个工作周之前审核完毕并人事备案，人力资源部于每月10日前，统计完毕上一个考勤周期的考勤情况并周知各部门核对，有异议时在第二个工作周结束前提出。

（2）请假申请必须在请假之前或者请假结束后3天内提出，口头请假无效。逾期不提申请按旷工处理。

（3）调休不能跨越考勤周期。当月考勤时间不足按事假或者旷工处理。

（4）相关请假需提供证明。如婚假需提供结婚证、病假需提供医院证明等。

二、如何应对节后的推迟报到？

无论年前如何强调，年后报到上班总难以避免会出现请假、辞职等情况，完全避免不太现实，只能分别进行处理。对于节后辞职或者不辞而别这里不讨论，见明日打卡，只说说推迟报到的请假问题。

1、权限的明确。

从上面可以看出，对于请假时长我们有明确的规定，而审批权限也有不同的设置。对于节后请假推迟报到，则要根据请假天数分别逐级请示领导，如果批准，则回来补办手续即可。权利交给主管领导，可以更好的对工作进行安排处理。

2、事前沟通。

因为我司外地员工为数较少，所以节前的宣导沟通必不可少。大多数外地员工都会考虑路程较远、车票问题、家庭原因、工作安排等情况，事先与领导沟通。在不影响工作进度的情况下，尽量满足员工的请假。

3、岗位配置的合理安排。

“计划往往赶不上变化”，所以平时要对岗位配置进行合理安排，同类岗位注意本地员工与外地员工的搭配。这类平时工作要做足，为的就预防集体请假或者集体辞职等情况的发生，对工作的影响。一旦出现特殊情况，不至于对工作产生太大的影响。

通过以上可以看出，主管领导在这个时候是很重要的角色，对于请假是否批准、工作如何安排都有很直接的作用。在外地员工为数不多、岗位配置合理的情况下，节后推迟报到对工作的影响不是太大的时候，公司一般都予以批准。这也是吸引人才，建立企业文化的一种手段。

走过路过、不要错过，希望大家多多拍砖本月征文：

《员工关系“五&五”》：https://www.hrloo.com/rz/145292.html。

另外，也宣传下主任布置的年后作业：

《三茅“学风”——We Are The World》：https://www.hrloo.com/rz/145512.html。

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【01月22日打卡总结】员工节后请假推迟报到

重生鎏

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员工节后请假推迟报到，如何处理？无论我们年前再怎么强调，年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事，要不说买不到票等原因而请假推迟报到，面对如此情况，我们公司的态度和处理办法是：一、确有其事的确因家中有事情来不了，或者不可抗力导致的返岗交通延误，只要及时与上级主管领导进行电话沟通和告知，经上级主管领导确认和口头批准的，我们公司只按照事假进行处理。毕竟这也是人之常情，谁没有个非常时期和突发事件呢？这样的处理，某种程度上也体现了公司人性化管理的特点；二、恶意违章的针对故意编制各种借口和理由，延期回公司上班的，尤其是那种在此期间“骑驴找马”，即利用春节过后的招聘高峰期寻找下一家工作单位的，一经发现，必当严肃处理。按照公司制度之规定予以开除。如果纵容这种行为，必将严重地挑衅公司的考勤制度，所以必须要“惩恶锄奸”！三、属于自动离职的情况按照公司考勤管理制度的规...

员工节后请假推迟报到，如何处理？

无论我们年前再怎么强调，年后报到上班总会有那么些员工要不说家里有事，要不说买不到票等原因而请假推迟报到，面对如此情况，我们公司的态度和处理办法是：

一、确有其事的

确因家中有事情来不了，或者不可抗力导致的返岗交通延误，只要及时与上级主管领导进行电话沟通和告知，经上级主管领导确认和口头批准的，我们公司只按照事假进行处理。毕竟这也是人之常情，谁没有个非常时期和突发事件呢？这样的处理，某种程度上也体现了公司人性化管理的特点；

二、恶意违章的

针对故意编制各种借口和理由，延期回公司上班的，尤其是那种在此期间“骑驴找马”，即利用春节过后的招聘高峰期寻找下一家工作单位的，一经发现，必当严肃处理。按照公司制度之规定予以开除。如果纵容这种行为，必将严重地挑衅公司的考勤制度，所以必须要“惩恶锄奸”！

三、属于自动离职的情况

按照公司考勤管理制度的规定，一线员工轮班休假到期的，在15天之内履行口头请假手续的，都是允许的，按照事假进行考勤；超过15天的，一律按照自动离职处理。

四、属于旷工的情况

对于超假15天以上，又不履行口头请假（延长假期）的，将记作连续旷工15天以上，予以开除。

五、补救措施

轮班休假的员工未及时归队，必然会对下一轮休假的员工和一线单位的正常生产造成一定程度的影响，我们的主要补救措施有：

权宜之计是：从等井位的公司井队抽调人手进行补救；关键岗位的可以从公司对应科室临时抽调接替员工进行补救；

当务之急是：人力资源部春节前后加紧招募员工进行补充。

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【02月11日打卡总结】答：今天正月十三，春

带你去海边

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答：今天正月十三，春节过去，元宵又至，舒坦！一、在我们公司，今年节后请假推迟报到的人不多，返岗率能充分说明。在我前天的打卡记录基础上，今天的员工返岗数据已经又有所更新，而且后续还在持续不断的在更新中，今年的返岗情况尚可。通过联系与调查，5人即将逐一返岗上班；6人续假；3人暂时联系不上，2人未买到票，到目前为止，返岗率已经接近达到98%。二、对于员工节后请假推迟报到的情形有：1、真实原因续假推迟报到的，客观因素：a、交通问题：近期全国大部分地区都出现了雨雪天气，路况很差、交通不便，再加上春运期间票务紧张的关系，的确是一票难求，所以不能按时返岗。b、外地员工在家有事耽搁：有自己嫁娶的，有老婆生孩子的，有老人突患病的等各类喜事或突发事件造成不能按时返岗的。对于此类员工，并且能够积极主动与公司联系的，公司对其续假申请当然会很人性化的给予批准。如果不能积极主动与公司联...

答：今天正月十三，春节过去，元宵又至，舒坦！

一、在我们公司，今年节后请假推迟报到的人不多，返岗率能充分说明。

在我前天的打卡记录基础上，今天的员工返岗数据已经又有所更新，而且后续还在持续不断的在更新中，今年的返岗情况尚可。通过联系与调查，5人即将逐一返岗上班；6人续假；3人暂时联系不上，2人未买到票，到目前为止，返岗率已经接近达到98%。

二、对于员工节后请假推迟报到的情形有：

1、真实原因续假推迟报到的，客观因素：

a、交通问题：近期全国大部分地区都出现了雨雪天气，路况很差、交通不便，再加上春运期间票务紧张的关系，的确是一票难求，所以不能按时返岗。

b、外地员工在家有事耽搁：有自己嫁娶的，有老婆生孩子的，有老人突患病的等各类喜事或突发事件造成不能按时返岗的。对于此类员工，并且能够积极主动与公司联系的，公司对其续假申请当然会很人性化的给予批准。如果不能积极主动与公司联系反馈信息的，也给予适当的委婉的批评以示善意提醒。

2、虚假原因推迟迟到的，主观因素：除了有啥苦衷之外，以虚假原因推迟返岗的，一律严厉批评。有些员工是纯粹捣蛋型，刻意拖延时间，不按时上班，这样的就按旷工处理，公开通报批评，旷工时间久的，劝退处理。另外还有些员工推迟返岗的原因是在跳槽观望过程中，如果此类员工比较优秀，本着招贤纳士的原则，还是应该采取适当的技巧将之召回来上班（没办法，企业需要操作类人才），如果表现一般，则立马处理掉（当然不是辞退，该按旷工就旷工处理，并公示进行通报批评）。

3、联系不上等模糊原因的：对这样的人，譬如我上面说的那3个暂时未能联系到的人，要么是身处山区，要么是手机停机，还不知道是不想来了，还是真的就如我猜测的那个原因。此类情形我们只好给予一定的等待时间，待时间来解释一切。

三、防止员工节后请假推迟报到的几点措施

1、年前棒棒糖政策：积极性层面的，就是制定年后及时返岗的激励措施，譬如说发放奖金，开门利是，路费报销等。

2、年前打好预防针：发一些通知、开开会或者是建立相应的管理制度和措施，阐明公司对于年后推迟报到者的处理或处罚政策，

3、告知联系方式：对于外地员工，有些冤大头连主管领导的联系方式都没有哈哈，无奈也只好“失去联系”了，所以公司在年前会告知员工春节期间及节后与公司的集中联系方式与联系部门或人，从而减少这样的“联系不上”。

最后，一如既往的帮自己糊弄好的征文——《春节离职潮，解药知多少？》拉拉票吧，欢迎大家来踩哈O(∩_∩)O~
https://www.hrloo.com/rz/145524.html

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【02月08日打卡总结】今天是节后上班第一天

沙漠红狐

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今天是节后上班第一天，从到岗情况来看，请假推迟报到的情况还是挺多的，推迟报到有身体原因、家中有事以及大雪封路等原因造成。实际上，今年导致员工较去年报到人员少的原因中，天气原因占相当比重。任何事情的处理都会有例外，但还是那句老话，例外归例外，大的原则不能破。因此，对于该事的处理，我认为要从保障工作开展角度并兼顾人性化管理角度出发来考虑，要在不影响工作开展的前提下，视具体情况采取不同措施：1、企业角度：A.生产不紧张的。可以适当允许员工延后到岗时间，但为确保复产时用工保障，不建议大范围通知到岗时间延后。B.生产较为紧张的。适度从严控制请假，同时还要做好人员调配准备，务必以保障生产为第一要务。2、员工角度：A.确因客观原因不能如期到岗的。如家中有事，临时生病，未能如期买到票及天气原因等等，可以适度放宽请假限制。事实上，对于部分情况如购票、天气等，可以事前提醒员...

今天是节后上班第一天，从到岗情况来看，请假推迟报到的情况还是挺多的，推迟报到有身体原因、家中有事以及大雪封路等原因造成。实际上，今年导致员工较去年报到人员少的原因中，天气原因占相当比重。

任何事情的处理都会有例外，但还是那句老话，例外归例外，大的原则不能破。因此，对于该事的处理，我认为要从保障工作开展角度并兼顾人性化管理角度出发来考虑，要在不影响工作开展的前提下，视具体情况采取不同措施：

1、企业角度：

A.生产不紧张的。可以适当允许员工延后到岗时间，但为确保复产时用工保障，不建议大范围通知到岗时间延后。

B.生产较为紧张的。适度从严控制请假，同时还要做好人员调配准备，务必以保障生产为第一要务。

2、员工角度：

A.确因客观原因不能如期到岗的。如家中有事，临时生病，未能如期买到票及天气原因等等，可以适度放宽请假限制。事实上，对于部分情况如购票、天气等，可以事前提醒员工考虑周全。

B.对于无正当理由且日常表现不佳的，严格按照相应规定执行，从严控制请假。

事实上，该种情况的处理，还是以事前处理为佳，就我公司而言：

为了确保节后顺利开工，我们一般要求管理人员提前与员工联系，确定归期，提前到厂统计人员返岗情况，对于不能按期到的，结合工作安排约定到期，影响工作的话，予以按制度予以相应处理。

另外，我们对按时返岗的员工有往返路费报销的福利，一般情况，外地返厂员工路费较高，出于此考虑，部分员工也会按期到岗。还有鼓励员工介绍朋友入职的政策也对员工如期返岗有一定促进作用，为了介绍朋友进来并录取，也需要员工提前返岗，以免人员招满。

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【01月22日打卡总结】B、不多。在我们公司

秉骏哥李志勇

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B、不多。在我们公司，节后推迟报到上班的员工是比较少的，下面，我从正反两方面来分析一下其中原因：1、本地员工多。由于我们公司本地员工多，外地员工少，而且针对外地员工，如果愿意提前请假回家过节的，基本都同意的，保证能够有充足的休假时间，能够按时回司上班。而本地员工家人都在本地，过年团聚都可以在一起，不存在买不到票、路途交通问题等，很少有推迟报到的现象。2、公司待遇好。我们公司在工资福利待遇方面，甚至人性化管理方面，比周边的不少企业都要略为好一些。车间、办公室都是冬暖夏凉，特别是在五险一金方面，不但按照个人实际工资收入购买，而且五险中应由个人承担的部分也由公司给付，因此，员工稳定性相对比较好。3、提前了解细。但是，也有少数员工因个人原因（如个人创业、到外地发展、自动离职、其他原因等）可能不会节后按时来上班，HR部门与各部门负责人在年前就协商好，安排各管理人员了...

    B、不多。
    在我们公司，节后推迟报到上班的员工是比较少的，下面，我从正反两方面来分析一下其中原因：
1、本地员工多。
    由于我们公司本地员工多，外地员工少，而且针对外地员工，如果愿意提前请假回家过节的，基本都同意的，保证能够有充足的休假时间，能够按时回司上班。而本地员工家人都在本地，过年团聚都可以在一起，不存在买不到票、路途交通问题等，很少有推迟报到的现象。
2、公司待遇好。
    我们公司在工资福利待遇方面，甚至人性化管理方面，比周边的不少企业都要略为好一些。车间、办公室都是冬暖夏凉，特别是在五险一金方面，不但按照个人实际工资收入购买，而且五险中应由个人承担的部分也由公司给付，因此，员工稳定性相对比较好。
3、提前了解细。
    但是，也有少数员工因个人原因（如个人创业、到外地发展、自动离职、其他原因等）可能不会节后按时来上班，HR部门与各部门负责人在年前就协商好，安排各管理人员了解可能有此动向的员工，进行情况了解、思想动员等，要么劝其如果确有离职意愿，就写离职申请单，如果有其他原因想走，也不要采取自离的做法。一是工资可能会暂扣不予发放，二是对自己带来影响对以后找工作也不利，三是平时与领导处得也不错不想因此给领导工作无法正常开展而难堪。
    总之，通过提前了解，基本已经过滤掉年前有想法而不敢实施的员工，至于节日期间可能因家人劝说、其他客观情况发生变化等原因导致其推迟报到情况的，更是十分少的了，在我们公司基本可以忽略不计。
4、要区别对待。
    对于打电话或没有打电话来不能按时报到上班的员工，直接上级或部门负责人都会第一天上午联系员工本人或其紧急联系人或其他能够联系上的人，一定了解清楚其真实原因，再区别对待。
（1）确实有事无法离开。比如：身体健康问题、家人红白喜事、家人健康原因等，导致员工暂时无法来上班，通过真诚交流，核实准确，协商预计上班时间后，请示领导批准。
（2）假借理由另寻高枝。在了解员工推迟报到原因方面，员工直接上级是最有发言权的，他们经常在一起工作，对员工性格、爱好比较熟悉，甚至平时有些什么发展希望、聊天内容等，结合了解到的推迟原因，就能够让员工间接表达出“另寻高枝”的倾向。诚如此，直接上级最好劝其来办理离职手续，公司会特殊及时处理的，同时说明，如果不来办理则算自离，工资将会被暂扣下来。不过，通过劝导仍不来办理手续的员工还是有个别，但估计他们也不会再来申请支付工资的，因为，如果扣除自离旷工及未退还的物品，其能够拿到手的工资将十分少。
5、处理掌握度。
    对于年后推迟来上班的现象，即使通过电话、同事、家人等了解到的情况，也不能全信，也不能用公司规定的制度严格执行，也不能给予员工无节制的宽容，必须掌握好一个度，也不能一刀切。
    这个度该如何掌握，我认为是没有一个统一的量化标准，只能根据员工直接上级了解到的情况、部门工作紧迫性、公司制度三者来进行权衡，通过直接上级、部门领导和HR部门共同协商，可以采取以下三种做法，对极可能会回厂上班的给予一定期限的假期延长、对极可能是找借口而不会来上班的给予较短的时间宽延、对明确说不会来上班的要求其来办理离职手续并说明利害关系。到底选择哪一种给予处理，需要的是一个心理标准，是一个职业感觉和敏感度，是根据综合判断而做出的决定。