VIP
创作中心 学习中心 会员中心

如何完成2013年个人工作述职报告?

2013-12-25 打卡案例 3073 收藏 展开

年底了,身为HR,每个人都需要对自己过去一年的工作进行一次系统的梳理和总结,也就是要完成个人工作述职报告。那么,请问:1、你有没有做2013年度个人工作述职报告? A、有 B、没有2、如果有,请具体分享你是如何完成这个报告的?晒出你的报告更...

年底了,身为HR,每个人都需要对自己过去一年的工作进行一次系统的梳理和总结,也就是要完成个人工作述职报告。那么,请问:
1、你有没有做2013年度个人工作述职报告? A、有  B、没有
2、如果有,请具体分享你是如何完成这个报告的?晒出你的报告更好哦。
如果没有,那还不赶紧借此机会去完成?老板等着要呢。

累计打卡

220,911

累计点赞

0

【12月19日打卡总结】对于个人的述职报告还

苹果浪漫
42人已关注 关注
对于个人的述职报告还真没写过,而且公司对这方面要求的不是很严,部门经理一般都是部门总结报告即可,而副总与总经理也只是对自己管辖方面的报告,很少侧重于个人的述职报告。我想,个人的述职报告与部门的总结报告区别不是很大,最主要的不同就应该是切入点的不同了。一个从个人切入,一个从部门切入。一、去年工作计划的执行情况。对于去年的工作计划,应该在今年进行总结与检讨,并对执行的情况进行一个系统的总结汇报,并做一个整体的评估。1、改进项的进展。针对去年工作计划中对整改项的安排,进行回顾总结。对整改完毕的进行检验效果,对未完成的说明原因及措施,对需要继续跟踪的进行说明。2、其他项的进展。这里分为两类,一是人事工作的情况,二是项目工作的情况。二、今年工作的总结。对今年的工作也分为三大类进行总结:1、人事工作。主要是针对制度完善及各部门整改情况的总结。2、项目工作。主要是政府...

    对于个人的述职报告还真没写过,而且公司对这方面要求的不是很严,部门经理一般都是部门总结报告即可,而副总与总经理也只是对自己管辖方面的报告,很少侧重于个人的述职报告。

    我想,个人的述职报告与部门的总结报告区别不是很大,最主要的不同就应该是切入点的不同了。一个从个人切入,一个从部门切入。

    一、去年工作计划的执行情况。

    对于去年的工作计划,应该在今年进行总结与检讨,并对执行的情况进行一个系统的总结汇报,并做一个整体的评估。

    1、改进项的进展。针对去年工作计划中对整改项的安排,进行回顾总结。对整改完毕的进行检验效果,对未完成的说明原因及措施,对需要继续跟踪的进行说明。

    2、其他项的进展。这里分为两类,一是人事工作的情况,二是项目工作的情况。

    二、今年工作的总结。

    对今年的工作也分为三大类进行总结:

    1、人事工作。主要是针对制度完善及各部门整改情况的总结。

    2、项目工作。主要是政府项目、各类认证、专利的维护、商标的维护等几个部分,这里就不详细累述了。

    3、需要领导予以支持及帮助的内容。有些事情自己可以办,有些则需领导做主或予以支持协调的,就要提前说明了。

    三、2014年的工作计划。

    1、现有工作的跟踪。主要是各类已完成需要跟踪的工作、各类未完成需要继续开展的工作、项目的跟踪(包括奖励、评定等方面)。

    2、规划性建设的工作。

(1)人事工作。各类体系的完善建设工作,需要根据实施进度,有步骤的进行的相关完善建设工作。包括招聘、培训、绩效考核等方面的体系建设。

(2)项目工作。这里包括三大块:项目、认证、知识产权。

    a、项目工作主要注意规划性、常规性、临时性三点。对于已经入库、孵化的项目,及时的跟踪评定、认定;对于常规项目则要提前准备,确保按时完成;对于临时性项目则要注意对企业是否有帮助,避免做无用功。

    b、认证工作则要注意:对已完成的及时整改并做好审核的准备;对于未完成需要新认定的则要认真做好前期准备,避免突发性事件影响认证的进行。

    c、知识产权则要注意商标与专利的维护。

    四、本人对公司及工作的一些建议。

    这里当然还是要立足于自身工作,切勿只提意见不提建议,应从利于公司发展和开展部门工作的角度出发。


    PS:最后可以加上一句:对于本人的汇报与建议,以及工作的开展,不知领导有何建议?望批示。(这样保持沟通,效果也许更好)

    另,还望请多多支持本人征文,虽然写的一般,嘿嘿-----《苹果的“一年四季”》,https://www.hrloo.com/rz/132530.html

查看原文

169 141 评论 赞赏
展开收起
169 141 评论 赞赏 有感而发,去写文章>
展开收起

【12月18日打卡总结】B、没有基本上在我们

严寒下的红梅
3128人已关注 关注
B、没有基本上在我们公司的经理层没有专门的个人述职报告,基本上就是前两天的打卡的报告内容,由于人事与行政是没有分家的,报告也在同一份里显示。对于个人的述职报告就没有再做了,对于一年来的工作情况与成绩都是围绕着几个目标进行的,除了目标之外,就是一些行政项目,如公司环保验收、安全生产标准化评审、环境体系推行等等,都是在工作目标之外的项目,这些项目都是要根据公司的需要及政府部门的要求而开展的。对于管理岗位或是部门负责人之岗位来说,主要是团队(部门)工作成绩,至于个人嘛,只是起到一个领导与监督的角色,当然很多时候管理人员也有自己的实质性的工作内容,但也谈不上是个人的成绩的,主要还是以部门的业绩为主。2013年的工作成绩也在前两天的打卡中简要说明,对于本年度的工作管理方向大概以以下几方面进行:1)提升人事及行政部全体人员的沟通技能及处事技巧,不管是人事人员还是行政人...

    B、没有

 

    基本上在我们公司的经理层没有专门的个人述职报告,基本上就是前两天的打卡的报告内容,由于人事与行政是没有分家的,报告也在同一份里显示。对于个人的述职报告就没有再做了,对于一年来的工作情况与成绩都是围绕着几个目标进行的,除了目标之外,就是一些行政项目,如公司环保验收、安全生产标准化评审、环境体系推行等等,都是在工作目标之外的项目,这些项目都是要根据公司的需要及政府部门的要求而开展的。

 

  对于管理岗位或是部门负责人之岗位来说,主要是团队(部门工作成绩,至于个人嘛,只是起到一个领导与监督的角色,当然很多时候管理人员也有自己的实质性的工作内容,但也谈不上是个人的成绩的,主要还是以部门的业绩为主。2013年的工作成绩也在前两天的打卡中简要说明,对于本年度的工作管理方向大概以以下几方面进行:

 

  1)提升人事及行政部全体人员的沟通技能及处事技巧,不管是人事人员还是行政人员,主要工作都是以服务为主,都离不开沟通,沟通就需要说话,在生活中每个人的说话方式都不同,同一句话在不同的人口里说出来就会有不同的效果产生。如果人事行政部人员的沟通不洽当会引起很不必要的争议与解释,如果提升沟通技巧?我没有绝招,只有笨方法,那就是要求下属人员熟悉公司的各项规章制度,只有熟悉规章制度他们才能更好的做好本职的沟通工作。曾经有一个文员,任何事情都要问经理,当别的部门人员提出任何问题时,她的回答是“我们经理说的,…………”。遇到这样的沟通,就是经理说了算,实质上是公司制度规定,并非是谁说的。

 

   下属人员掌握了各规章制度后,如果当规章制度不适用时,他们会及时提出不合理可以提出修订,只要认真做事的人员发现不合理的制度都会提出当他们接到大部分的问题都能及时解决,同时也提高了他们自己的处事能力,对于个人的职业发展来说也是必须的,同时也提高的自己的管理能力。而且对上司来说也是必须要做的,否则上司就永远都得替下属背猴子,永远替下属解决难题,而把自己的工作丢到一边,时间长了就自然而然的成了瞎忙

 

   2)部门费用控制与预算。对于职能部门来说,只有费用支出,没有费用收入,所以在人事及行政的费用控制方面也要做到避免超支之现象,即使超支也要有超支的价值,这需要从成本的角度分析,如人工成本,福利成本(宿舍水电费、租金、拆旧费、食堂所产生的费用等等,钱要用到点子上,虽然不是自己的钱,但也不能乱花,这是部门的成本开支。

 

   3)安全生产宣导,安全生产宣导主要是安全生产的培训与安全宣传。培训是人事的工作,安全是行政的工作,所以这两项工作都非重要。对于用工密集型企业来说,安全生产是非常重要的一项目工作,一旦发生安全事故,必须严格按照四不放过之原则追踪处理。要做到生产安全,生活安全;做到这两点必须时常提醒员工,提高他们的安生意识,人生短短几十年,生命可贵。在各楼梯张贴安全标示“小心滑倒”“小心设备伤人”“小心有电”“小心烫伤”等等,定期做安全培训教育,将安全生产贯穿到全公司每一位员工,包括管理人员,让老板重视安全生产。

 

   4)个人在岗位上的发展方向,其实说来说去,这才是对个人来说最重要的一点,首先要明确自己的职业规划,目前的岗位是否能满足自身的能力或是自身的能力是否能应付目前的岗位需求。对于我来说,这个岗位很不错,有你意想不到的问题的,在很多人看来问题就不想做,有着想闪人的准备。对于我来说,问题就是机会,每一个问题都是锻炼自己的一个好的机会,这是你交费都学不到的知识,当然在处理每一个问题时都会很辛苦,有时候甚至是很烦燥,当把问题解决了就有一种成就感,珍惜发生的每个问题的机会。

 

 

查看原文

207 159 评论 赞赏
展开收起
207 159 评论 赞赏 有感而发,去写文章>
展开收起

【12月23日打卡总结】答:终于按耐不住了,

带你去海边
348人已关注 关注
答:终于按耐不住了,寻思着今天这卡得来写写,但终究还是有点保守,就不晒真实的述职报告了,罗列一些措施及想法而已,以求抛砖引玉。可能在大大小小的企业里,所有中层干部或者是骨干员工,每年年底都要做的事就是年终总结,新年计划等,其中也不乏还要做“述职报告”的同仁们,这述职报告是干嘛用的呢?我解释为,权当是给自己在年底的红包中能多加几张票票,或是来年的晋升提拔增添一点筹码吧。另外,这也是企业每年雷打不动的规矩。述职报告注意事项及掌握细节(我这里列的是述职大会上的口头述职):一、述职述职向谁述?对呀,我们述职,向谁述呢?这个问题很重要,涉及到场合、时间、内容啊,会不会嫌内容会得罪人?还不会嫌时间长的让听众想崩溃?会不会涉嫌越级上报?我觉得述职报告都应该是直接向上一级领导汇报,越级可能需要授权。二、述职报告时间如何控制?小领导开会,听众无所谓,大领导开会,听众会...

  答:终于按耐不住了,寻思着今天这卡得来写写,但终究还是有点保守,就不晒真实的述职报告了,罗列一些措施及想法而已,以求抛砖引玉。

  可能在大大小小的企业里,所有中层干部或者是骨干员工,每年年底都要做的事就是年终总结,新年计划等,其中也不乏还要做“述职报告”的同仁们,这述职报告是干嘛用的呢?我解释为,权当是给自己在年底的红包中能多加几张票票,或是来年的晋升提拔增添一点筹码吧。另外,这也是企业每年雷打不动的规矩。述职报告注意事项及掌握细节(我这里列的是述职大会上的口头述职):

  一、述职述职向谁述?

  对呀,我们述职,向谁述呢?这个问题很重要,涉及到场合、时间、内容啊,会不会嫌内容会得罪人?还不会嫌时间长的让听众想崩溃?会不会涉嫌越级上报?我觉得述职报告都应该是直接向上一级领导汇报,越级可能需要授权。

  二、述职报告时间如何控制?

  小领导开会,听众无所谓,大领导开会,听众会崩溃。通常大领导的发言都显得螺里啰嗦,不求重点,只求自己讲。但不知卡友您是什么职位?按我司规定,每个述职者必须在5-6分钟之内完成述职,除非“特批”的也不准超过8分钟(如数据多的部门),这也是规矩。所以说语速与语调、内容都要把握好。

  三、述职报告内容如何编排?

前面说到了,咱们辛辛苦苦一年的工作,没有功劳还有苦劳呢?眼瞅着这个机会是给自己正名的,给自己添金的,能不把握好吗?可是这5、6分钟时间,能说些啥?如果口才不好的,那台下没崩溃,自己先崩溃了。可谓是台上数分钟,台下一年功啊。这几分钟的述职显得十分关键,讲好了,一年功还在,大家都知道了;讲不好,名利受损,大家鄙视您还来不及。所以,对于述职报告的内容,您千万别掉以轻心。

  述职=合理的宣讲自身成绩,如何宣讲?

  1、尊重既成事实:平时您是干了不少工作是吧?您人际关系好,左右逢源,没有功劳人家也会认为您不错!您人际关系不好,可能是您内向,可能是您工作真的没做好,关键的结果是谁知道或谁会关心您干了什么?并不是每一个人都知道。

  2、态度要不卑不亢:在述职大会上,您可以在那样的一个场合,灯火辉煌,你站在演讲台上,下面座无虚席,全都盯着您呢?单位给您这样一个机会,向全体同仁汇报一下自己的成绩,说一说您的收获与得失,谈一谈您的辛苦与付出,这是一次难得的“秀出自己”的机会,也是一次难得的“自吹自擂”的机会,不可放过,不夸大但不代表不可以自信,不乱说不代表不可以计划。

  3、语气、语速、语调:不知道您是否有蒋大为洪亮干脆的嗓音?不知道您是否有金正昆抑扬顿挫的语调?不知道您是否有奥巴马一样的演讲技巧(敏感词换掉,您懂的)?都没有?那可能也没关系,只需要语气平稳,语速均匀,有板有眼的完成述职演讲,即可。

  4、会说话的数字。大家都知道,文字再优美,也只能说是给你所做的成绩加了一点点缀,若是没有实绩,那就是虚的,反而招人嫌。用数字说话已经成为企业总结的主要模式,那种官方强调在企业根本就没人那个什么你。我们HR部门要列哪些指标呢?经济收入:通用的“比上年同期增长多少百分点或提高几倍、翻了几番”(可惜咱HR部门不多,除了做几个项目申报外);在花钱的成本指标方面,“招聘、培训成本比上年大幅度下降、人均下降几个百分点”;在机构人员精简方面,精简人员多少人,行政后勤占什么比例,生产一线占什么比例(透露下,我司管理人员对生产人员的比例是1:3,略微偏高)。

  5、功劳到底是谁的?

有人说,述职既然是为自己添金,当然得把功劳都说成是自己的;有反对者言,那可不行,你又不是老板,就算是老板,也不会把功劳全往自己身上揽呢?那既然这样,这功劳算谁的呢?没听说过吗?“在谁的支持下,在谁的帮助下,在谁的关心与什么下,我带领兄弟们顺利的完成了什么什么的。”、“取得这么多成绩,有一大半功劳都是那谁谁的,在这里,我要感谢谁谁谁,正因为是他们这些隐藏于背后的幕后英雄,我才…”于是乎获得共鸣,大家好才是真的好。

  四、述职后面的事

  当你演讲结束后,走下台回到自己的座位时,有没有发现手心捏了一点汗?嗯,那是紧张的?好了,你长舒了一口气,四下看看,终于轮到别人上台讲了。注意仔细聆听,听人家讲完了,你可不要吝啬您的掌声,刚刚人家还给你鼓掌了呢,毕竟拍拍掌可以鼓励他人,而且还有利于身体健康。

  话说一个刚刚坐在底下为您拼命鼓掌的人,现在轮到他站在台上,话讲到一半,想看到您为其鼓掌的时候,而您把头耷拉在一旁,不要说鼓掌了,就是听都没听,那什么什么碎了一地啊。

  哎,我不知道我有没有写跑题,跑了没?貌似跑了,其实我就是想跑题的,其实我是想把话题引申到现在的打卡与征文上来,从来没有人吐这个槽,但我是个直性子的人,我不喜欢藏着掖着。我就应某卡友发消息给我吐槽而吐槽“海边,我发现现在的人好假,越是职务高越是虚,给我留言说支持从不点“支持”,给我征文投票却从不“+1”,另外某卡友应声道“确实如此,不要多说,纠结这没意思”...

  刚刚看了格格乌写的《孔乙己在三茅【格格乌版】》 https://www.hrloo.com/rz/135636.html,写着果然给力的。引用其中的一句话“但是大多的卡卡,多是来混学分的”,其实我也不例外,我也是混学分的。现在的卡卡们真是如此么?留下言,就算是看过了、学习了;留个支持,就表示欣赏了、爱慕了;其实那个欣赏不欣赏是次要的,我觉得还是要返璞归真为好,心态平稳点,真正的从中学到自己所需的知识,真正的提高了自己才是最重要的,若真能如此,也不枉三茅网站建设者们的一番苦心,不枉HR同仁们的关切之心。

  好久没打卡了,但还能记起来我写了一篇征文《总结,不止于收获,还有思路——浅谈制造业企业员工管理》。

  https://www.hrloo.com/rz/132166.html  

查看原文

542 309 评论 赞赏
展开收起
542 309 评论 赞赏 有感而发,去写文章>
展开收起

【12月18日打卡总结】A、有。并祝大家圣诞

秉骏哥李志勇
43305人已关注 关注
A、有。并祝大家圣诞节快乐!在我们公司,员工都有年底工作述职报告,中高层以上人员述职报告还需面对董事长及所有中高层以上人员进行讲解,大家共同对述职情况进行优点和不足进行评价;其他员工就以年度工作总结的方式(相关要求可参照本周一二的分享)。下面主要分享我个人年度述职报告相关情况,其中难免有不足之处,还望各位卡友不吝指正。1、统一格式及要求。中高层年度述职报告的格式、要求等由HR部门统一制定,经公司总经理批准后推广。具体来讲,需用PPT格式,每页页眉有公司LOGO公司名称、封面为“**年述职报告及报告人姓名”、第二页是报告目录、标题为黑体二号字加粗、正文为仿宋四号字(标题加粗)、多用图表、少用文字、文字可用颜色区分、可用动画、PPT不超过30页、最后一页为“谢谢大家!”、述职时间每人10分钟内(前5分钟述职、后5分钟回答提问)。2、本人述职报告内容。本人今年述职报告经过数据...


         A、有。 并祝大家圣诞节快乐!

         在我们公司,员工都有年底工作述职报告,中高层以上人员述职报告还需面对董事长及所有中高层以上人员进行讲解,大家共同对述职情况进行优点和不足进行评价;其他员工就以年度工作总结的方式(相关要求可参照本周一二的分享)。下面主要分享我个人年度述职报告相关情况,其中难免有不足之处,还望各位卡友不吝指正。

1、统一格式及要求。

         中高层年度述职报告的格式、要求等由HR部门统一制定,经公司总经理批准后推广。具体来讲,需用PPT格式,每页页眉有公司LOGO公司名称、封面为“**年述职报告及报告人姓名”、第二页是报告目录、标题为黑体二号字加粗、正文为仿宋四号字(标题加粗)、多用图表、少用文字、文字可用颜色区分、可用动画、PPT不超过30页、最后一页为“谢谢大家!”、述职时间每人10分钟内(前5分钟述职、后5分钟回答提问)。

2、本人述职报告内容。

         本人今年述职报告经过数据收集、拟稿、修改等,目前已经完成,下周参加集中述职,经过抽签排序,本人有幸抽中第一位出场,这也好,参加者精力比较集中、审核和提出意见会更中肯。根据本人工作职权和今年主要工作指标目标、其他工作内容等,述职内容大致如下:

(1)   报告概述。如此简要阐述:各位领导各位同事,大家好,按照公司今年整体规划及本人工作职责和相应工作指标目标,在公司领导指导支持和各部门大力配合下,本人各项工作和目标完成均较好,但也存在不足之处,现报告如下:

(2)   公司规划。今年或未来几年,公司产品、技术、市场、管理、对外合作等都面临升级创新,为此董事长组织了多次重要会议,组织了多次国内外参观、交流和学习,我也积极参与其中,并口头和书面提出了个人方案,有的还得到大家的认可,公司最终采纳,我认为,这是公司核心层精诚团结的结果。

(3)   行政方面。主要涉及制度建设、安全工作、固定资产、对外交流、会议管理、信息管理、员工活动、后勤保障、万元能耗、办公费用、6S管理、厂区建设、管理体系等方面,其中涉及不少数据,这里无需细讲。总的来讲,完成均不错,只是办公费用(按人均费用)控制有点超标,存在浪费现象。

(4)   人力方面。主要涉及招聘达成率、离职率、人力成本控制、培训完成率、薪酬绩效满意度、企业文化建设、职业规划、人才建设、企业大学等方面,其中,只有人力成本控制有些超标,主要受市场环境影响,特别是一些技术、管理人才薪资增长比较明显。

(5)   其他方面。包括基建工作、库房管理、档案管理、陈列室管理、电影院管理、运动场管理、比赛活动管理、个人成长、个人绩效考核和部门协调协调等,都按照既定工作计划完成较好,电影院票房收入还超目标完成。

(6)   不足之处。个别指标目标完成不是较好,员工综合技能、精神面貌提升或转变不明显,关键技术人才后备队伍储备不充分。

(7)   明年计划。紧紧围绕公司明年整体规划和方针目标,制定包括以上各项工作的明年计划,主要涉及相应指标、目标,实施过程无需展示,将在各具体责任下属年度计划中体现。与各级领导、各部门紧密团结、全力以赴,争取超额完全各项工作目标,使公司各项工作更上层楼。

(8)   结尾部分。以上就是我述职报告的全部内容,谢谢大家,请审核和提问。

3、非下属工作的简单相加。

         不可否认,报告中所有数据都来源于下属人员的统计和报告,但这些数据的真实性是需要在平时工作时进行检查、核实的,是与平时各项工作的报告、报表一致的,在下属各数据报表基础上,要进行适当精简和提炼,并不是所有下属总结的简单相加;报告具体内容还应站在自身岗位角度进行自我编写,这不是下属或秘书能够全部完成或表达清楚的,所以,有关数据可以要求下属收集和汇总外,都应抽出时间来自己亲自编写或打字。

4、相应工作分解落实清楚。

         自己职责范围内的所有工作内容或目标或要求,都要通过岗位说明书或临时安排,分解落实清楚,绝不能出现“无人负责的工作内容”,也不应出现“二人负责同样范围同样职责的工作”,要时常开会、检讨、回顾,若出现类似情形,及时“亡羊补牢”。

5、注重工作的平时总结。

         一些同仁不愿或担心写月度、季度、半年或年度总结报告,不是措辞不准确,更不是没有内容可写,而是担心那些具体的数据不准确、不全面,要解决好此事,没有其他办法,只有注重工作平时数据的收集汇总,并形成类似格式的书面文件,半年、一年下来,要写总结或报告,不就是“照抄”的事吗?有强大的数据做支撑还怕报告的“骨、肉、血”不丰满吗?

          所以,许多事情要想结果好,功夫都在平时、都在过程


        以上是根据本人职责进行的年度总结报告,只给出了骨架内容,其“血、肉”的数据、图表没有罗列,一是有保密性要求,二是企业实情各不相同,没有参考性、借鉴性,还请海涵!

        请对我12月征文《发展人力资源夯实人才基础》提出您宝贵意见并投票支持,谢谢 !地址:https://www.hrloo.com/rz/131392.html

 

查看原文

1057 638 评论 赞赏
展开收起
1057 638 评论 赞赏 有感而发,去写文章>
展开收起

【12月18日打卡总结】年度述职报告是对一年

哲译
59人已关注 关注
年度述职报告是对一年工作、履职情况的总结与汇报,每年都是必须要做的。2013年的述职报告基本上已经完成,就等元旦前后述职了。我的述职报告标题是:《动真务实,努力做好人力资源的增值管理——2013年度述职报告》。鉴于公司的原因,就不能将述职报告晒出来了。请朋友们谅解。在这里,和大家分享一下我对述职报告的认识与理解,以及我们公司的做法。企业的年度个人述职报告,是企业管理人员,主要是中、高层管理人员向上级、同级和下属陈述一年来的任职情况。包括履行岗位职责、完成工作任务情况。主要是在这一年中取得的成绩、存在的问题,以及整改措施和今后的设想规划等等。通过对一年来工作情况的回顾与总结,进行有效的评估、鉴定,以指导未来的工作实践。对于述职报告写作,相信大家都是比较熟悉的。我们也是根据教科书上的写作指导,规定了统一的模式,让每一位需要述职的人员严格按照要求来写,以便利于进行...

      年度述职报告是对一年工作、履职情况的总结与汇报,每年都是必须要做的。2013年的述职报告基本上已经完成,就等元旦前后述职了。

     

      我的述职报告标题是:《动真务实,努力做好人力资源的增值管理——2013年度述职报告》。

      鉴于公司的原因,就不能将述职报告晒出来了。请朋友们谅解。在这里,和大家分享一下我对述职报告的认识与理解,以及我们公司的做法。


      企业的年度个人述职报告,是企业管理人员,主要是中、高层管理人员向上级、同级和下属陈述一年来的任职情况。包括履行岗位职责、完成工作任务情况。主要是在这一年中取得的成绩、存在的问题,以及整改措施和今后的设想规划等等。通过对一年来工作情况的回顾与总结,进行有效的评估、鉴定,以指导未来的工作实践。

      对于述职报告写作,相信大家都是比较熟悉的。我们也是根据教科书上的写作指导,规定了统一的模式,让每一位需要述职的人员严格按照要求来写,以便利于进行有效的评议。

      “述职报告一般是由首部、正文和落款三个部分组成。特别是要写好正文的主体部分。正文的主体部分是全文的重点,而业绩部分又是重点中的关键。把握住述职报告的写作要求,有利于突出重点和关键。”

      主体是述职报告的核心部分,主要陈述履行职务的具体情况。我们要求述职报告必须包括以下四个方面的内容:

      1、任职期间目标达成的具体情况及过程;

      2、工作中存在的问题及改进办法;

      3、工作经验的总结与提炼;

      4、下一步的工作设想与规划。


      同时,提醒述职者在撰写述职报告时应当注意以下几个问题:

      1、要态度端正、诚恳;

      2、要实事求是、客观公正、严谨;

      3、要虚实结合、深刻、有创新;

      4、要语言精练、通俗。


      说实话,述职报告的写作,基本上都大同小异,套路都是差不多的。关键还是在于现场述职,也就是述职演说。

      据了解,有许多单位不写述职报告或进行述职演说,总以为这种述职是政府部门或是国企搞得走形式之类的东东,因此也就“不屑一顾”。还有的也只是当作“总结”一般对待:到年底了,写一个总结类的东西交到上级那里,而上级也可能连看也不看就“例行公事”的归档了。我们公司之前也就是这样做的,有的部门甚至连个总结都没有。

      实际上,这恰恰是大错而特错了!这是企业领导者们曲解了“述职报告”的意义,小觑了“述职报告”作用。

      我认为,述职报告的作用主要在于:


      1、述职报告是企业加强对管理者管理的一项重要措施。

      述职报告,不同于工作总结,它需要管理者面对上级、同级、尤其是下属,面对面的公开进行述职演说,这就有效地避免了一般书面总结类的东西“报喜不报忧”、“假大空”以及过分邀功的弊病,是中国“法家”管理思想“治吏”的一种有效地“约束”与“鞭策”手段。


      2、述职报告是上级、同级和下属员工对述职者工作评议的依据。

      通过述职,可以让上级、同级以及下属等更好地了述职者的工作情况,针对述职者所取得的成绩、存在的问题,以及今后的计划做出客观、公正的评价,便于总结成绩、改正缺点,争取进步。


      3、述职报告是让“兄弟”部门了解述职者工作的有效渠道。

      在一个公司中,有些部门之间很可能交往沟通较少,不很熟悉,对其具体工作也就不是很了解。通过述职时的同级参与,就会让“兄弟”部门更好地了解其工作,从而为今后的工作沟通、工作支持提供更加有效的帮助。


      4、述职报告是让管理者查找自身问题、改正自身错误的较好方式。

      人都是爱面子的,自觉不自觉地都会有意无意的夸大自己的优点,规避自身的缺点。平时我们很难也不愿意自觉查找自己的缺点,去积极的改正。而述职报告,让你在众目睽睽之下汇报工作情况,如不实事求是,那就真成了“瞪着眼说瞎话”了。因此,客观的总结工作成绩、如实反应存在的问题,并找到存在问题的原因与积极地解决办法是述职报告的核心。而述职报告也就成了认真查找自身不足的有效“试纸”,是改正错误,避免以后再犯的一剂“良药”。


      5、述职报告是管理者能力提升的有效途径。

      管理者通过述职报告,需要对工作进行总结与提炼,需要发扬成绩、找出缺点、做出规划并制定具体改进措施,这就迫使管理者去不断地学习,努力提升自身素质与技能水平,以不断适应工作的需要。这无形中就是对自身的一个能力开发的过程,是一条提升自身能力的有效途径。


      6、述职报告是管理者提升团队协作的有利契机。

      管理者可以借助述职报告,向自己的团队就自身存在的缺点进行诚恳道歉,对团队成员的付出表示诚挚地感谢。同时,就存在的问题寻求共同解决的办法,让大家共同监督执行,以便于大家共同成长。通过谦逊、真诚的心声流露,取得团队成员的理解与支持,提高团队向心力与凝聚力,从而提升整个团队协作的能力。


      7、述职报告是管理者有效沟通、寻求支持的极佳机会。

      述职实际上也是一个管理过程。通过述职,可以让上级了解你的工作思路,得到上级的认同,并给与有力支持;让各部门彼此了解未来工作的方向和相互间需要提供的支持;给下属以信心,让下属看到“未来”,取得他们的理解与支持,便于今后为了一个共同的目标而更好地团结协作,实现共赢。


       8、述职报告是述职者展示自我、实现自我的良好平台。

      述职实际上也是一次展示个人能力的机会,企业通过对述职人员履职情况、未来工作思路的评估,可以发现述职人员的胜任能力,便于进行今后的工作调整。

      一份好的述职报告,一定要形式与内容并重,文字与数字并举,语言通俗易懂,才会赢得领导与同事的肯定与赏识,起到述职的真正意义与作用。一次良好的述职,可以为述职者更好地展现自我、实现自我价值给力。


      总之,述职报告在企业的管理工作中具有十分重要的意义,只要我们认真对待,必定获益匪浅。

      我们公司是从2010年开始进行年终述职的,几年来,老板尝到了述职报告带来的“甜头”,如今,我们早已将其形成了制度,不仅有年度述职报告,还有任期述职报告、临时性述职报告和专题性述职报告。


      有专家认为:当今世纪是“管理管理者”的世纪。相比之下,早在二千多年前的中国战国时期,韩非子就已在实质上提出了管理管理者的思想,并就此提出了大量管理之术。这些思想、技巧对解决当前面临的“管理管理者”的世纪难题无疑具有重要的启示和参考价值。而我认为,开展述职工作,就是“管理管理者”的一种现代方法,对于企业的人力资源管理来说,具有积极的推动作用。


查看原文

1889 920 评论 赞赏
展开收起
1889 920 评论 赞赏 有感而发,去写文章>
展开收起
互动区
最新内容
销售行政专员的工作职责
13小时前招聘
物业行政工作主要负责什么
13小时前招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
13小时前招聘
行政部降本增效方案
13小时前招聘
行政试用期工作总结
13小时前招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
13小时前招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
13小时前招聘
行政人事主管工作内容
13小时前招聘
如何提升员工工作效率
13小时前招聘
行政工作如何提升个人能力
13小时前招聘
行政财务人员工作总结
13小时前招聘
行政文秘工作总结
13小时前招聘
行政前台工作计划怎么写
13小时前招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
13小时前招聘
行政方面的工作内容
14小时前招聘
行政后勤工作计划怎么写
14小时前招聘
出纳兼行政的工作内容
14小时前招聘
董事长是行政职务吗
14小时前招聘
航空公司行政岗位是什么工作
14小时前招聘
行政岗位工作职责
14小时前招聘
行政专员工作总结
14小时前招聘
国企行政是什么工作
14小时前招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
14小时前招聘
行政工作考核的内容与标准
14小时前招聘
行政工作时间的合理安排与管理
14小时前招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
14小时前招聘
行政文员的工作总结
14小时前招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
14小时前招聘
电商行政工作主要负责什么
14小时前招聘
行政都负责什么工作
14小时前招聘
办公室行政岗位职责
14小时前招聘
行政部门工作总结
14小时前招聘
常见的思维误区分析,如何避免
14小时前通用技能
什么是富人思维
14小时前通用技能
思维形式有哪几种
14小时前通用技能
经验主义思维方式是什么
14小时前通用技能
科学思维有哪些
14小时前通用技能
批判性思维有什么作用
14小时前通用技能
什么是思维定式
14小时前通用技能
逻辑性思维的重要性
14小时前通用技能
什么是反刍式思维
14小时前通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
14小时前通用技能
思维散漫是什么意思
14小时前通用技能
什么是定性思维
14小时前通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
14小时前通用技能
思维方式有哪些
14小时前通用技能
什么是横向思维
14小时前通用技能
如何避免思维强迫
14小时前通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
14小时前通用技能
如何突破认知的边界
14小时前通用技能
思维形式有哪些
14小时前通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
14小时前通用技能
如何运用破局思维解决问题
14小时前通用技能
如何提高个人思维能力
14小时前通用技能
思维的锻炼方法
14小时前通用技能
哲学思维的重要性
14小时前通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
14小时前通用技能
人力资源管理怎么考?
14小时前通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
14小时前通用技能
行政工作有哪些岗位
15小时前招聘
行政工作包括哪些
15小时前招聘
行政办公室的职责及工作内容
15小时前招聘
行政驾驶员的工作职责
15小时前招聘
行政文员的工作职责有哪些
15小时前招聘
人事行政主管工作内容有哪些
15小时前招聘
行政工作内容有哪些
15小时前招聘
行政工作的核心是什么
15小时前招聘
行政工作主要内容有哪些
15小时前招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
15小时前招聘
什么是行政文员
15小时前招聘
行政单位会计个人工作总结
15小时前招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
15小时前招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
15小时前招聘
行政助理的工作职责
15小时前招聘
人事行政是什么工作
15小时前招聘
行政办事工作总结
15小时前招聘
大学行政岗位是什么工作
15小时前招聘
行政工作自我评价
15小时前招聘
行政办公室年度工作总结
15小时前招聘
行政干事的工作内容
15小时前招聘
行政工作需要具备的能力
15小时前招聘
行政工作的亮点评析
15小时前招聘
行政助理的工作内容和职责
15小时前招聘
行政办公室的工作内容
15小时前招聘
人事行政工作亮点主要写什么
15小时前招聘
行政工作的计划与安排
15小时前招聘
人力行政年终工作总结
15小时前招聘
行政人事部工作计划
15小时前招聘
行政包含哪些工作
15小时前招聘
行政管理工作的领域与责任
15小时前招聘
行政单位年度考核个人总结
15小时前招聘
行政管理是什么工作?
15小时前招聘
行政文员工作总结
15小时前招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
15小时前招聘
外企行政工作主要负责什么
15小时前招聘
行政部长的岗位职责
15小时前招聘
行政人事工作总结
15小时前招聘
人事行政一周工作周报
15小时前招聘
社会工作行政的含义
15小时前招聘
行政工作打造三个亮点
15小时前招聘
你分享,我奖励
直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 297

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 40

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

相关资料

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
您对本页满意吗?
太差了
不满意
一般
满意
很满意
提交