工资是保密好，还是公开好？

我支持中立。

一、薪酬福利制度应该公开

1、员工有权了解公司的薪酬福利制度

新员工来公司，最关心的是自己的发展平台有多大，说白了就是多久能涨工资，怎样才能涨工资，能涨多少，涨工资的水平是否能赶上物价水平……在签订合同前，公司就有责任告诉员工未来的提升空间和绩效考核指标等，让员工在入职前就认真考虑好，很多公司的HR在入职时是自动忽略这些手续的，导致的后果就是员工稀里糊涂进来，满怀怨恨出去，到头来损失最大的还是公司。

例如，你进了一个公司做HR，公司给定的工资是3000，转正后3200，刚开始你还很认真干活，想多做点以便早日升职加薪，但你发现一年以后没有动静，好不容易鼓起勇气问主管，主管说今年公司效益不好，大家一起努力争取加工资，你干不干？你可能还会心里委屈，自己为公司干了很多事，现在物价上涨那么快，既然在公司加薪没望，那我不如跳槽算了。

2、公司应不断完善自己的薪酬福利制度

如果公司内部薪酬制度不公平，和外部相比又没有竞争力，必定会造成人员流失很大，忽悠进来的人留不久，工作交接个不停。

公司制定薪资的过程的公平性也非常重要，例如HR给某员工定工资2000，一年后调整为2200，如果公司不给这个员工讲明白为什么这样调，和绩效有什么关系，未来我的调薪空间在哪里，这个员工必定会不满意，就会去到处打听，看下公司其他人工资多少，发现别人的比他高，他就更不满意，还私底下到处讨论，甚至还会和公司谈加工资，这个时候就太晚了，如果公司觉得要留这个人，你选择给他加工资还是不加？加吧，他也不满意，他会后悔没和公司提多点，不加吧，他更不满意，拍拍屁股走人，甚至还带动其他人来谈工资。

再举例来说，两个人都是HR，他应届生刚入职，薪资是2000，你工作了2年，薪资还是2000，问主管的意思是说同岗同酬，大家干的活都一样，所以工资也一样，你估计也不愿意，这个就涉及到宽带薪酬的问题，如何让员工在没有升职空间的情况下，绩效和技能有提升的情况下一样可以加薪（工资标准范围内）

公司的薪资制度透明的前提下，还得多做外部薪酬调查，了解现在市场行情，公司的薪资至少要和市场行情平起，当然，如果你公司的发展空间很大，能给员工提供其他的激励，让员工拿着很低的工资也愿意干，那这个是另外的情况了。

二、员工具体工资应该保密

公司的薪酬制度再公平，也必定会有不公平之处，而且很多公司会有关系户，可能你的工作完全不如我，但是你的工资比我高，所以员工具体实拿工资一定要保密。透明的是薪酬制度和绩效考核、发展空间，保密的是个人薪资。

员工在私底下谈论工资的时候，只会直接拿薪资总数来比，但是公司在制定薪资时必定会考虑到很多情况，例如资历、经验等等，员工是不会考虑那么多的，反正他觉得另外一个人比我工资高，就是不公平，此外，员工除了工资外，还有其他的福利或者奖金等，考虑是否公平时，这些因素也是要考虑进来的。员工一旦谈论工资，坏处绝对比好处多。

但是员工讨论工资，公司即使制定相应的惩罚制度也是无可避免的，所以公司一旦发现有员工讨论工资时，就应该严厉惩罚，有人拿这个来要挟公司的话，一旦发现就立刻处理。

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我支持中立：万事非绝对

这回我也中立一把，虽然不是我性格，但我觉得工资是否需要保密，要看公司的情况而定，这事不能太绝对。

支持保密的理由：

比如一些小公司，可能连薪酬体系都没有，工资是根据老板对每个人的工作表现定的，有的人表现很突出，有的人表现一般，老板要鼓励业绩好的员工，就要体现出差异来，而表现一般的员工却不一定看得见别人的优点，只会认为不公平，如果将这种情绪发泄出来，会造成更多的负面影响，员工看问题的角度和老板总是有差异的。还有就是某些员工可能没有什么业绩，但身份特殊，他的亲戚能帮公司解决很大的难题，这种人必须高薪的养着。所以这种情况，工资保密对公司更有利。

支持公开的原因：

不过话又说回来，实行密薪制的公司很多，有几个能真正做到工资保密的？越是保密，员工的好奇心就越强，就越想打听。每个人都有自己的闺蜜、老铁，他们之间是无法保密的。你想查是谁泄的密，谁也不会说。而且员工一旦发现同岗不同酬的时候，会有很大的心量变化，会发牢骚，表示不满，当内心的公平无法得到满足时，跳槽变成了唯一的选择。客观上增加了员工的流失率。

随着企业的做大做强，薪资这方面信息你又不得不公开，比如上市公司，如果你不公开，会有摘牌的危险。这时公司只能去完善人资的各项规章制度，完善薪酬体系，符合公司发展的需要。使薪酬体系以公平、公正、公开为原则，从正面去解决那些不公平、不合理的负面影响，激励员工更好的工作，让薪酬变成企业的竞争优势。工资保密是小公司的小家子技俩，企业要想做大做强，薪酬公开是必然趋势。

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我支持反方态度，公开好！

1、 保密真的就保密吗？

很多企业都实施工资保密制度，可是结果会如何呢？很多员工私底下就会问，这个员工多少钱，那个员工多少钱，有可能同岗位薪资标准都是不同的，导致员工工作状态不好，议论等不良反应！

因此还不如做好薪酬体系设计，然后公开！

2、 薪酬设计层级设置

在周二的岗位评估话题里，小语庄冰有提到过将每个岗位分成高、中、初三个层级、并且每个层级设定6个小级，然后每季度进行一次能级评定，这样同一岗位的不同级别工资拿的不样就理所当然了！

3、 薪点表的制作

这时需要针对现有的工资情况，进行每个岗位推算，直至薪点表接近现有各岗位的薪资水平，然后根据部分岗位的不同进行微调岗位工资！

4、 业务能力的晋升与管理岗位的晋升

很多部门精英，业务能力很强，当把他提到管理岗位，他就不能胜任，有时候烦燥不安或者不能胜任，还有一些精英满足与现状，就是不想提升，这时候，我们的薪点表里，就需要有层级给他发展并每年增加其薪资水平，还有某些业务精英达到管理能力了，我们要适时提升此精英的管理岗位，并适用相对应该的岗位薪资，这些都是企业的骨干力量！

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       正方

       公司的工资到底是保密好还是公开好，经过细致认真、反复检验，我认为还是保密好，我的理由如下：

1、 悬保密利箭——给下马威

      公司有明文规定：泄露个人工资的按严重违反公司管理制度处罚，即公司可以不提前通知就解除劳动合同。这在员工入职培训时就重点强调，并留下培训签名记录，而且讲明这也符合劳动合同法的规定，先给予员工一个下马威，以提示“不要越雷池一步”。

2、 能力难细辨——保密首因

       我们都知道，花有百样红，人有万种能，员工与员工之间的性格、能力、潜力、创新、交流、沟通、理解、与上司默契度等都是有区别的，同一个人到不同企业、不同上下级都会表现不一样的，然而，对于企业而言，完全应当根据这些不同而确定不同的员工薪酬，这样对企业对员工个人才更合理，然而，这些能力与区别有时只能靠一种感觉或评判，而无法用语言或数据来说明，员工的绩效考核也无法全部用数据来量化，有的方面还不得不采用定性来判断，这也更正是员工个人工资要保密的主要原因。

3、 若公开工资——难圆自说

       如果公开员工个人工资，特别是同部门同职位而不同工资，或不同部门类似职位，或职位虽低但自觉能力超强等种种类型的工资差异，如果员工前来向HR人员问个子丑寅卯，你能清楚回答甲乙丙丁吗？况且有的本来就是当初半蒙半骗招聘进来的，或者是员工自己不知道抬价而低价出让给公司的，或者当初因为走投无路随便找的一个工作，针对这些情况，HR者是说不清，其他领导包括老板也同样难办，一旦出现大家都无法说服员工而又无法都调整工资的情况，就可能让员工心寒，影响工作积极性，该员工进而散布负面信息，其影响面可想而知，所以，员工工资公开带来的负面影响太大。

4、 保密是相对——个人保密、制度公开

       公司工资管理制度要大胆公开，工资的结构、计算、发放时间、申诉等流程要公开，而且要组织员工集体学习，增加工资管理的透明；但是，个人工资的各项数据、升降等必须保密，除了员工本人、员工上司、HR薪酬专员、出纳等，其他人员都无权打听、了解、查阅任何员工的工资，否则按严重违反公司制度处理。

5、 员工若违反——人性化处理

       国人有个习惯，制度越是要求的，越是想违反，工资保密也是一样，你越保密，最后却越是保不了密。那么，针对一些泄露了自己工资的行为怎么办，我们是这样处理的：民不告，官不究。也就是说，只要没有员工来要求“他为什么那么高，我为什么那么低，我要求涨点”，即使听到员工之间在相互交换个人工资信息，只要范围不是太大，可以口头提醒“公司对工资保密有严格规定，大家不要乱来啊”，说完就完，自己离开就是，没必要理会，此时你如果按章深究，天下可能还会出乱子，真是：粪在那里本来不臭，你用棍子搅它做什么？

6、 例外的处理——同事不在、友情在

      对于个别员工感觉自己工资确实比较低受了委屈，找到上司或HR部门，经过比较、权衡，确实应当调整的，HR部门在不给当事员工任何承诺的情况下，也可以与员工上级商量，让员工上级提出意见，呈相关领导审批，如得到批准当然皆大欢喜，如无法批准且员工不接受，HR部门可联合当事员工部门领导一起做员工的思想工作，好说好散，同事做不了，咱们友情还在，可以帮其介绍新工作，工作找好了（单位也把新员工基本物色到位）再提出离职未偿不可，这种几方受益的事，HR者要多做、常做、会做。

       员工个人工资保密是HR管理不健全、公司各项工作及管理不完善的必然，而且在攀比心理非常严重的国内有它长期存在的环境。

      不比能力比票子，不比贡献比银子，这是我们性格，你能把我怎么办？

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支持正方，工资还是保密更好，尤其是具体的数额。我们也是如此做的。

实行工资保密制度是企业的普遍做法，就连众多大型知名企业或是世界500强，实行工资保密的都不在少数，就更别说是广大的中小企业了。多数企业的选择充分证明，这样做比工资公开更为明智和妥当。因为：

1、工资保密是企业管理的需要，可以减少员工不平衡心理，聚焦精力于工作本身。

工资是很敏感的话题，很多时候你不公开还好，大家都相安无事，即便是有些定的不太合理，保密后员工没有真实确切的对比数据，他就无法作出是否合理或公平的判断，也就不会有不平衡心理。但你若一公开，员工之间进行比较攀比后，很快就会引起众多的抱怨、不满和投诉，讨要说法的，消极怠工的，严重的造成核心人员流失等，各种负面问题就来了，企业和管理者就要做许多不必要的解释、协调、处理工作。公开后，每个员工眼里只盯着工资，那还有心思干活？而管理者整天处理这种扯皮拉筋的烦心事，那还有精力投入业务工作？显然，工资保密更多的是企业管理的必然需要。

2、多数企业的薪酬并不完善合理，公开后只会造成更大的不满，引起动荡。

有句古话叫“人心不足蛇吞象”，意指“人的欲望和公平心理永远是无法满足的”。即世界上没有绝对的公平，尤其是在个人工资利益分配面前，再公平合理的程序和结果放到不同人的身上，团队里总会有些人不太满意而有意见，而现实中，多数企业的工资体系还不是很完善合理，工资在保密的情况下尚且不能让所有员工都满意，企业可能需要通过一些暗箱操作来维持个别员工的相对满意（如年底红包有选择性的给多或给少），你再把这一公开，岂不更是乱套了？

3、人的个体差异性，对工资公平的看法和理解不一，“不患寡而患不均”的心理作怪，公开后易造成团队不和谐。

公平是相对而言的，员工对自身工资是否公平合理并满意的理解，拿他自己跟外面比，跟过去比，工资公不公开这两方面没有区别，员工自身都会有掂量。怕就怕在你把工资由保密变为公开后，内部员工之间本来没法对比的（即使之前听小道消息猜测对比过，也不足为信，员工说起，管理者很容易义正言辞地应对处理），公开后，就有攀比了，一攀比员工不满就来了。因为人们往往都普遍容易夸大自身的投入、能力和贡献价值，而轻视别人的投入、能力和贡献，总认为自己拿的工资比别人少而觉得不公平、不合理。这种心理的作怪，只会令团队成员间互相指责对立，不利于营造和谐的组织氛围。

4、另外，工资保密也是企业信息安全管理的需要，是人才防御战的需要。

企业的薪酬制度、结构和员工工资，尤其是核心人员的工资，也是企业比较重要的经营信息，是机密来的，需要保密。如果公开后，就很容易让竞争对手知悉而让自己在人才争夺战中处于不利地位，这是不可取的。

最后，奉劝一句：如果你们企业足够牛，很想炫一下你们的薪酬体系，以吸引或留住更优秀人才，顶多只是秀一下大致的框架或范围，具体细节还是单独密谈商定吧，否则，很容易引起民愤的。

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