你对明年自己的工作有什么期望？

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你对明年自己的工作有什么期望？

对于2013年，延续昨天打卡最后一句话：HR，任重而道远。

用一个公式说下目标（期望）：激励力量＝效价×期望值。由此，我们每个人都会对自己有所期望，有期望就得有进步，要进步就得去行动。只有期望，没有行动的念头是零。身边好多人也包括我在内，之前都会经历这样一个阶段，我明天要怎么怎么，结果睡醒之后所有豪言壮语都被抛在脑后，全然无知。所以我得出一个不是理论的理论：大多数说出来的豪言壮语结果都会以失败告终。不知各位卡友是否赞同。

人都是无法满足的，有好的就要更好的。我对自己2013年在HR方面的期望是在积累经验，在多一点经历，薪资高点也不会介意~如何达成自己所期望的目标？

1、方向对，一切都对。HR这个行业说实话真得慢慢积累，慢慢经历，胖子不可能一夜之间变得很苗条。不要受外界影响，什么没前途，什么HR赚不到钱之类的，坚定自己的方向，相信所作出的抉择是对的。

2、找到“病根”，切中要害。这个”病根”我们可以称之为规划，根据自己所设置的期望值做出一个详细的计划。如我的期望是积累经验，那我就得用好三茅这个很好的平台来提升自己，和各位卡友分享每天身边所发生的事；再就是将自己的本职工作做好，2012年根据自身工作的不足，写出改善方案。自己做事不细心，是因为系统出现故障还是自身的问题等等。

3、期望接地气，不要想当然。自己是期望值切记不可讲大话，不要说自己今年还是一个助理，明年我就要成为经理，越细化的目标越能实现。舞台的大小要从实际出发，当我们认为自己的舞台小时，不妨适时的调整下，反之也一样。

4、目标很丰满，奋斗更现实。在好的，再完美的目标，再高的期望必须建立在奋斗的基础上，没有奋斗何谈理想，一切都只是空中画饼。在将自己的目标定好后，就需要我们一步步的向目标接近。什么时候目标就实现了，我的感受就是等你接触到目标这个无形的东西时，那就证明自己已实现。在实现目标的同时，赶紧给自己设定下个目标吧。 要想行为变得更好，先让态度变得更好； 要想态度变得更好，先让信念变得更好； 要想信念变得更好，先让自己选择更高的自我期望。

祝各位卡友圣诞快乐！

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1、升职：目前我公司HR部门的人员除我之外，没有一个是HR专业出生的人员，更没有一个工作经验有五年以上，更没有在HR行业做过三年的人员，也没有一颗愿意提升的心。面对他们在本部门做的事，写的材料等，我只能说无语，不专业不说，有时连语句都不通顺，可上面的领导也修改不了，也提不出更好的方案来，成天都是在处理一些急事，天天都在救火，可我不是领导，不能决定这些模块该怎么计划，说真的，有时也不太想说太多，毕竟没有那些职责，说多了还会惹起管闲事的误会，对自己也不利，何苦呢？另外，如果你提出来，于是这个事情就只有你来全程负责处理完，如果出了问题还得你来负责，公司流传着：做得越多，错得越多，不做不错。只说这样的企业文化，我还想着“升职”，现实不？说真的，如果有那么一天，我会珍惜的，教这些小孩一些经验也是我开心做的事啊。

2、加薪：如果无法升职，希望能够得到加薪，毕竟本部门中没有任何一个人有我专业，而且我对非HR部门的行政事务也十分熟悉，可以帮助到公司不少事情，比如：写制度、梳流程、ISO文件、人力资源各模块、后勤管理、政府协调、公文写作等，自认为是一个全才，毕竟工作将近20年了，而且全都是在人力资源和行政工作里混，只是当初想到日本公司来学点日企经验，但直到今天，我也只是付出，没有从中获得任何经验可谈，你说，我要不要得到加薪呀？

3、经验积累：既然到了未曾进过的日企，希望能够继续坚持下去，不要离开它，只有深入下去，展开各种HR及公司其他工作，才能接触到它的精髓所在。目前，公司领导是不了解我的经验和能力的，我也暂时找不到机会展示自己，相信随着时间的推移，随着同事们无法胜任的工作越来越多，而都需要我来处理的时候，相信这时领导们就会明白当时招聘我进公司是多么的值得，同时反回去也可能考虑“升职”和“加薪”，对不？我一般不会轻易说出这些要求来，就希望日企原来健全的员工管理体制能够移植部分来目前新公司里来。

4、全面展示自己：我对行政、人事、后勤、ISO、人力资源等各方面都积累了不少经验，加之具备较好的从业心态，相信一定会帮助公司在自己擅长的方面得到完善，但希望领导能够给予我这个机会，当然，我也会在适当时候提出这个申请，至少可以展示自己在这方面的优势，而不是让部门的工作“走到哪里黑，就在哪里歇”、“HR部门工作由其他部门推着前进”、“部门工作无明显规划”、“部门基础工作十分薄弱”的局面。

5、扭转HR部门在其他部门和领导眼光中的形象：目前我们HR部门的形象在公司里是不太好的，基础人力无法及时满足用人部门，基础人事工作的制度、流程不清晰，人事统计数据未建立，公司基本无绩效考核工作，面试随意性十分大，用人部门参与进来的话语权过大。

其实，还应该记住：希望越大，失望越大。你说呢？

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过了2012年12月21日，太阳并未如玛雅人所预言的那样不会升起，今天，太阳依旧灿烂，给南国的冬天带来无尽的温暖，故2013年，每个人该是有很多的期待。我嘛，也有，以下就小列几项。升职目前还暂未考虑，明年是公司的十周年庆，作为在这里已经工作满七个年头的老员工，真的很想陪它走过10年，故明年的期望在于：

1、 加薪：

薪资虽非完全等同于个人价值，但对于工作了超过10个年头的职业经理人来说，也是个人价值的重要体现。因为当你的个人价值在工作中展现的时候，领导也自然会提高你的薪酬。所以先要搞清楚的就是个人在整个单位和工作中所创造的价值（但貌似不是所有的领导都会这么自觉的哦，偶尔也要学会自己争取）。

2、 积累经验：

要知道，任何一家企业都不可能是慈善机构，你没有付出，老板是不舍得加薪滴，如果你的工作平淡无奇，没有创新，不能为公司带来更多更好的某些领域的突破，那加薪是不可能的。同时，现在的HR是属于高速发展的HR，人才辈出，故只有积累经验，夯实自身的专业知识，并学以致用，才能不被淘汰。

3、 招聘顺利：

对于用工密集型的企业来说，每年的招聘一向都是纠结且头疼的，好希望明年的招聘能够顺顺利利（我说的是农民工及技术工种），特别是年初及年中的招聘高峰期，我们企业能够一马当先，揽足各类人才，解决招聘的需求。

仅列这些，其它的，我倒是认为都已按部就班的进行当中，觉得能够通过自己的努力很完美的实现。

但本人又认为，工作和生活是分不开的，没了生活，工作又有何意义？故，说完工作，明年自己对生活也有一些期望，主要如下：

1、明年还是会坚持带孩子利用暑假的时间去一些城市走走，读万卷书不如行万里路，孩子是我们生命的延续，我们怎能不好好为他们的未来做好规划及准备？明年计划的地方是具有历史气息的古城（如西安或者北京），或者一些红色的线路（如瑞金等）。走走看看中，让孩子零距离接触历史，体验革命传统，培养孩子的爱国主义情怀（我先声明下啊，我是无党派人士）。

2、“羊跪乳，鸦反哺”，更何况是人呢？尊老爱幼这是中华民族的优良传统。父母已经近60了，能在父母的有生之年，让父母尽享天伦，看遍祖国的大好河山一直是我的心愿，明年依旧计划出资让父母或者带父母去他们想去的地方旅游。父母总心疼因为他们的旅游花了我不少钱，可我总认为，只要父母开心，我做什么都是值得的，更何况“千金散尽还复来”。

3、希望自己资助的那三个云南的孩子能学业有成，平安快乐吧，祈祷中。。。。

4、其实还有很多，比如有关和花姐夫间的，还有其它亲人间的，在此不一一列举。。。。

我认为，快乐的人生是事业和家庭双兼顾，我不太建议为了工作舍弃了家。

说到如何达到期望，就要提前做好一系列的准备动作，否则，期望就只是画饼充饥，坐而论道，计划如下：

1、明年自己应该有个清晰的部门规划，明年公司对我们部门的工作重点在于培训及员工关系这两块。如何打造一整套快速的人才复制系统是当务之急，毕竟对于劳动密集型企业，人来人往，培训还是非常重要滴。

2、员工关系主要是新员工的引导及老员工的关系维护上。据公司的数据统计，员工离职中，新员工（未满三个月）的离职占到70%，如何让新员工更快的融入企业环境，接受企业文化是我们思考的重要。

3、我们老板说，不指望公司的所有部门在一年之内所有的工作都能有大的突破及改进，但他希望每个部门在每年都能在部份的工作有质的飞跃，故，明年我们部门的重点改进就是以上的。（我也比较认可，有重点有计划有步骤的改善并固化，凡事都要踏踏实实的，心急吃不了热豆腐）。

4、做好以上，应该加薪就是肯定的吧，哈哈！

5、明年自己准备通过三茅这个平台学习专业知识外，也想投入工资的部份进行外训学习，还计划在下半年准备一级人资师的考试。

6、招聘工作其实从2012年10月份就已经在着手准备中了，前不久，我刚出了一次差，把一些老关系维护了下，也确定了明年的继续合作。

7、对于家里，希望能在完成本职工作之余，抽出更多的时间陪陪家人。。。。。

生活与工作两不误，保持乐观，积极、阳光的心态，因为我坚信，好的心态是成功的开始！

谢谢大家的关注！

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每当到这个时候，自己思考的最多的也是这个问题，即2013年我和我的团队的目标是什么？到底是什么令我们为之付出？想了许久，我觉得是成长，在帮助他人成长的基础上实现自我价值的提升，在实现企业业务目标和人力资源战略目标的基础上突破自身的能力素质短板，实现自我的成长。

2012年，我们的基础人事服务中心的标准化、工作效率和服务满意度还有待提高，表现在目前的主管和几名专员对HR专业知识和基础人事服务操作流程还不够娴熟，仍需要提升。

我们的HR BP（系统HR经理，我们俗称其为“政委”）的战略作用还没有完全发挥出来，这些“政委”们依然被那些焦头烂额的事务性、临时性基础人事及业务工作所困扰，他们的工作能力和影响力也需要进一步的提高。

我们的HR COE中的那些模块“专家”们在灵活掌握和应用HR理论专长和实操经验来制订一些人事政策、规章和各项目支撑方案时，尤其是结合公司业务实际现状拿出比较契合的方案时，显得根基不足，火候不够，有待提升。

因此，2013年，我和我们团队的期望是：

1、我们的HR专业理论知识和实操经验都能不断提升，希望明年更上一层楼。

2、把HR职能钻石模型发挥的更好，部门内部团队协作更为紧密和无缝衔接，成为一个整体，部门战斗力能提高一个层次，部门在公司中的地位也能上升一个级别。 3、能够实现为公司引进和培养比2012年多一倍的关键人才的目标，顺利完成人才梯队建设和继任者计划。

4、升职加薪，并不刻意强求，只要能力上来了，并有很好的业绩展现，这些都是水道渠成的事。当然，也希望通过我们的努力，年薪能上一个档次。呵呵。

如何实现这些期望，就是学习、实践、再学习、再实践，不断努力向前，除此之外，别无他法。

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