课程介绍
课程简介:
影响公司实现经营目标的常见因素;
培训计划制订过程中的七个常见问题;
如何分解目标并转化为对员工能力的要求;
制订培训计划的八个步骤与方法。
学完本课程,你就能掌握:
影响公司实现经营目标的常见因素:员工的个体能力、员工掌握的资源、激励与配套制度;
不能简单地将无法完成经营目标的原因归结为员工执行力不佳;
存在平均主义和大锅饭的企业/部门文化;
培训计划的制订无法脱离的三大主体:公司高层、人力资源部、培训需求部门
需求界定问题:眉毛胡子一把抓,能力是否越多、越强就越好;
培训对象问题:不分层级和职类,统统一刀切;
费用预算问题:谁来报预算,多少才够;
课程分级问题:公司级、部门级、岗位级,不分级的后果是什么;
课程设置问题:通用课、专业课、基础课,如何搭配才合理;
师资问题:内部讲师和外聘讲师,谁更合适;
教学方式问题:课堂、沙盘、多媒体和户外,谁更有效;
一个完整的任职资格管理体系应该包括三个维度:基本条件、知识技能和胜任力;
不同的公司战略定位会直接影响到战术制定及资源配置:
(1)总体成本领先战略;
(2)产品领先战略;
(3)全面客户解决方案战略;
(4)系统锁定战略。
将经营目标转化为能力目标四步骤:
(1)经营目标分解;
(2)战略路径分析确定;
(3)能力提升范围确定;
(4)能力提升目标确定及计划;
制订培训计划的八个步骤与方法:
确保培训不流于形式,正确的做法是什么;
如何彻底解决培训面临的“现场心动过后不动”;
培训评估结果应用的三方面:调薪、调岗与再培训。