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全部课程 > 第一课 少商剑 怎么想,从心理需求揣摩老板想要的年终总结
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课程介绍
升职加薪的年终总结之六脉神剑是给年终总结的一套系列课,预计一共六个方面,七节课,时间约为30天,从六个方面来阐述我们的年终总结该如何做。分别是“老板如何想、结构如何理、内容如何写、课件如何美、上台如何讲、技巧如何演”等六个方面,总结起来就是“想、理、写、美、讲、演”。综合性和系统性的阐述该如何去做年终总结。
本课程的最大特点是,案例多(每节课一个大案例,3-5个小案例),工具多(每节课都有工具和模型),PPT多(买三节课,赠送大家从两万多的PPT里精心挑选出来的20个PPT模板做赠送,老师简介那有我的微信号。)
这节课是第一节课,《第一课少商剑:怎么想,从心理需求揣摩老板想要的年终总结》
课程内容:
《升职加薪的总结之六脉神剑》
第一课少商剑:怎么想,从心理学揣摩老板想要的年终总结
一、三思而行—揣摩清楚老板年终想听什么
二、寻根究底—人力资源到底应该如何总结?
三、有的放矢—总结汇报的六大技巧
四、投其所好—从心理学把控老板的汇报喜好
案例作业题—王经理为何会被老板打断发言?

第二课商阳剑:怎么理,让老板欲罢不能的结构化总结
上一课的案例分析
一、 以小见大——汇报的结构化思维布局
二、言之有据——纵向结构化的三三制模型
三、横刀立马——横向结构化突破表达瓶颈
四、言行相合——HR的汇报该如何结构化布局
案例:这个结构化汇报是否有什么问题?

第三课中冲剑1:怎么写1,让老板看到出彩的工作业绩(上)
上一课的案例分析
1、胸有成竹—年底汇报的材料准备
2、有理有据—文、图、表的搭配技巧
3、画龙点睛—巧用辅助材料
案例:如何破解年底汇报材料收集得纠结的问题?

第四课中冲剑2:怎么写2,让老板忽略你的工作不得力(下)
上一课的案例分析
1、举重若轻—工作不力汇报的六大技巧
2、无中寻有—无价值工作的汇报六技巧
3、承上启下—年度计划汇报的六步法
案例:说服公司领导层接受OKR工作法


第五课关冲剑:怎么美,让老板享受一场视觉盛宴
上一课的案例分析
1、视觉冲击—论PPT模板的重要性
2、精益求精—让PPT美化的十二个小技巧
3、过犹不及—美化PPT注意的几个事项(附赠20个PPT最新的年终汇报模板)
案例:为何老板在汇报时玩手机

第六课少冲剑:怎么讲,让老板震撼你的演讲口才
上一课的案例分析
1、 龙头—讲解开头如何吸引眼球的技巧
2、 猪肚—如何进行紧扣主题的演绎式讲解
3、 豹尾—如何做一场铿锵有力式的总结技巧
案例:为何这个讲解“猪肚”变成了“跑肚”?

第七课少泽剑:怎么演,让老板目不转睛的关注着你
上一课的案例分析
1、 讲解时的手、势、眼、息如何进行配合
2、 如何进行场控的几个小技巧
3、 克服演讲紧张的几个小技巧”
题外话:演讲的高手的三重境界
老师简介
高级人力资源管理师、国家心理咨询师。历任大型民营企业、高科技上市公司、大型A股上市公司的HRD、副总经理之职。比较代表专栏作有《论人力资源管理的道法术器》、《手把手教你系列》《打造基于战略层面的绩效系列》
我的理念:理论是为实战服务,最终的结果才是业绩。
微信号:dashi250ccj 在行APP咨询ID:陈昌锦
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