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如何与部门制定绩效指标

夏国玮

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课程介绍
虽然很多书本上都会说,绩效指标如何提取,但是我们发现理论上的部门绩效指标制定方法在现实实践过程中总是会遇到各种各样的问题,本次课程便以实际经验出发,告诉大家为什么在现实场景中制定绩效指标那么困难以及如何有效的解决。
老师简介
南京大学工商管理硕士
东南大学项目管理硕士
曾任多家国内上市连锁企业人力资源管理核心岗位
智联招聘特约讲师
伯藜基金创业导师

VX联系:Rico7399(备注:三茅)

十余年人力资源从业经验,先后开发出独有的“人力资源激励价值分析模型”,“人力资源绩效管理体系设计方法”,“企业核心人才评价模型”,“企业关键人才开发体系”等多个被实施验证有效的企业激励方法与管理模型。
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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