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全部课程 > 从单向考核到双向互动的-绩效管理(上集)
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课程介绍
​上集内容:
第1节、绩效考核的纠结点分析(约20分钟)
1、绩效管理-认知误区
2、绩效管理-操作误区
3、绩效管理-平衡误区


第2节、绩效管理流程全景解析(约15分钟)
1、绩效管理-绩效规划动作与输出
2、绩效管理-绩效实施动作与输出
3、绩效管理-绩效考核动作与输出
4、绩效管理-结果应用动作与输出




上下集完整内容
课程总时长:约60分钟
第1节、绩效考核的纠结点分析(约20分钟)
1、绩效管理-认知误区
2、绩效管理-操作误区
3、绩效管理-平衡误区



第2节、绩效管理流程全景解析(约15分钟)
1、绩效管理-绩效规划动作与输出
2、绩效管理-绩效实施动作与输出
3、绩效管理-绩效考核动作与输出
4、绩效管理-结果应用动作与输出

第3节、如何从单向考核到双向互动管理(约30分钟)
1、绩效规划-双向互动方法
2、绩效实施-双向互动方法
3、绩效考核-双向互动方法
4、结果应用-双向互动方法
老师简介
曾多年担任中国500强企业培训经理、HRBP和知名企业人力资源总监职务,主导过人力资源体系搭建、企业大学建立,企业文化建设、领导力发展、战略绩效管理等项目设计与实施,曾参与埃森哲、罗兰贝格等国际顶级咨询公司人力资源咨询项目。了解系统实战技能落地课程,关注微信:yangmingzixun
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