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课程介绍
OD从入门到精通系列十五 任职资格体系搭建
第一章:任职资格体系概述
1、任职资格体系概念
2、任职资格体系的特点
3、任职资格体系目的
4、任职资格体系建设意义
5、任职资格体系标准结构
6、任职资格体系考评方法
第二章:任职资格体系搭建
1、任职资格体系的搭建步骤
2、任职资格体系的搭建考察内容
3、任职资格体系资格的级别设计
4、专业资格标准体系的内容
5、专业任职资格的分类
6、专业任职资格标准的建立原则
7、专业任职资格标准的建立步骤
8、干部任职资格标准的建立标准简介
第三章:任职资格体系应用
1、任职资格体系资格的应用-晋升应用
2、任职资格体系资格的应用—认证原则
3、任职资格体系资格的应用—认证程序
4、任职资格体系资格的应用—评议结果
5、任职资格体系资格的应用—操作流程
6、任职资格体系资格的应用-薪资结构
7、任职资格体系资格的应用-关注重点
第四章:任职资格体系注意事项
1、任职资格体系资格常见问题-关于认证准备与评委
2、任职资格体系资格常见问题-关于流程与评分依据
3、任职资格体系资格常见问题-关于成绩核算
4、任职资格体系资格常见问题-关于行为标准制定
5、任职资格体系资格常见问题-关于认证形式
老师简介
1、全球职业规划师(GCDF),曾任就职于世界500强企业区域HR负责人
2、10年+人力资源管理经验,被称为HR领域实战专家,上海交大MBA
3、三茅人力资源网百人计划导师成员、“三茅优秀讲师”,专栏作者
4、著有《招聘从入门到精通》、《互联网思维的HR转型》、《管理从入门到精通》、《高效团队打造》、《HR三支柱》、《OD从入门到精通》、《薪酬从入门到精通》、《绩效管理从入门到精通》、《员工关系从入门到精通》、《精益管理从入门到精通》等系列课程。
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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