OD从入门到精通系列十二 岗位体系设计
第一章：岗位体系概述
1、岗位体系设计概念
2、岗位体系设计目标
3、岗位与岗位设计概念
4、岗位体系设计意义
5、岗位体系设计基本原则
6、岗位体系设计涉及方面
7、岗位体系设计在企业岗位管理流程中的位置
8、岗位体系设计与组织设计的关系
第二章：岗位体系常见问题
1、岗位体系设计常见问题一 某些专业类岗位划分过细，可将职责相近、技能要求类似的岗位进行整合
2、岗位体系设计常见问题二 某些岗位职责定位不清，一定程度上导致跨部门合作出现问题
3、岗位体系设计常见问题三 未能建立全面的岗位价值评估体系
4、岗位体系设计常见问题四 没有从自身业务价值链出发，对岗位族群序列进行划分
5、岗位体系设计常见问题五 岗位动态管理滞后于业务发展
6、岗位体系设计常见问题六 没有按公司战略重点和长期目标确定关键岗位
第三章：岗位体系设计方法
1、岗位体系设计主要过程
2、岗位体系设计与绩效/薪酬的关系
3、岗位体系设计涉及的内容
4、常见的岗位体系设计方法—组织分析法
5、常见的岗位体系设计方法—关键使命法
6、常见的岗位体系设计方法—流程优化法
第四章：岗位体系设计成果展示
1、常见的岗位体系设计成果展示一 站在不同的角度可能会对岗位的理解产生偏差
2、常见的岗位体系设计成果展示二 岗位说明书是解决岗位理解偏差，澄清岗位职责的管理工具
3、常见的岗位体系设计成果展示三 站在不同的角度可能会对岗位的理解产生偏差岗位说明书用途
4、常见的岗位体系设计成果展示四 根据岗位工作性质、职责相似性进行岗位分类
5、常见的岗位体系设计成果展示五 在完成岗位设计基础上，通过岗位评估形成纵向岗位层级
6、常见的岗位体系设计成果展示六 参照价值链的方法，划定岗位族群，再对同一族群下具有相同或相似职责的岗位进行归类，形成岗位序列
7、常见的岗位体系设计成果展示七 在确定岗位层级后，与岗位分类成果交叉形成岗位图谱
8、常见的岗位体系设计成果展示八 岗位图谱

1、全球职业规划师（GCDF），曾任就职于世界500强企业区域HR负责人
2、10年+人力资源管理经验，被称为HR领域实战专家，上海交大MBA
3、三茅人力资源网百人计划导师成员、“三茅优秀讲师”，专栏作者
4、著有《招聘从入门到精通》、《互联网思维的HR转型》、《管理从入门到精通》、《高效团队打造》、《HR三支柱》、《OD从入门到精通》、《薪酬从入门到精通》、《绩效管理从入门到精通》、《员工关系从入门到精通》、《精益管理从入门到精通》等系列课程。