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全部课程 > 识人用人环境构建——胜任素质模型 41:59
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课程介绍
课程简介:
素质模型概述
素质模型的结构
胜任素质及标准
素质标准应用

学完本课程,你就能掌握:
为何应聘者经常爽约;
高学历高技能人才低绩效怎么办;
小王为什么招不到用人部门所需要的人;
为什么不是没人投简历就是简历质量差;
为何推荐给用人单位的面试者90%不符合要求;
能力素质模型是人力资源管理的基础和有力工具;
一个普通的CFO和一个出色的CFO到底有什么区别;
素质区别——是胜任素质区分了卓越的员工,而不是“知识”或“技能”;
冰山理论:胜任素质是在特定企业的环境中,在具体的工作岗位上,做出优秀业绩需要的知识、技能和行为;
素质模型与标准,是用人部门衡量员工素质和技能的尺子。
老师简介
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1楼 课程班主任

本节课课件:http://zl.hrloo.com/file/420266

2017-05-27 14:41:48 回复

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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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